como agregar valor através da gestão da inovação v3
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Slides da apresentação realizada pelos pesquisadores Fernando Eisele e Tito Grillo na BITS 2013.TRANSCRIPT
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Como Agregar Valor Através
da Gestão da Inovação
Com
Fernando Eisele
Tito Grillo Em
15 mins
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Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação
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Open innovation(Chesbrough, 2003) Cocriação
(Nambisan, 2002;
Prahalad &
Ramaswamy, 2004)Design thinking(Brown, 2008)
$ubvenção(Andrade, 2009)
Loosely coupledsystems(Sundbo & Galouj, 1998)
Stage-gate systems
(Cooper, 1990)
Funil da inovação(Clark & Wheelwright, 1993)
Collaborativeconsumption(Botsman & Rogers, 2010)
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Inovação Tecnológica
Conceitos básicos para falar de
inovação: tipos de inovação
(OECD, 2005; NAGI, 2013)
Inovação de produto Inovação de processo
Inovação de comercial Inovação organizacional
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Incremental Radical
Conceitos básicos para falar de
inovação: grau de inovação
(OECD, 2005; NAGI, 2013)
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Conceitos básicos para falar de
inovação: grau de novidade
Empresa Mercado Mundo
(OECD, 2005; NAGI, 2013)
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Inovação não é:
- Pequenas melhorias;
- Customização;
- Voltar a realizar
processos ou oferecer/serviços;
- Imitação.
- Invenção.
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Inovação e geração de valorNível de
novidade
Valor
gerado
BAIXO MÉDIO ALTO
B
A
I
X
O
M
É
D
I
O
-
A
L
T
O
-
MELHORIA MELHORIA INOVAÇÃO
MELHORIA INOVAÇÃO INOVAÇÃO
INOVAÇÃO INOVAÇÃOINVENÇÃO
(Scherer &
Carlomagno,2009)
Global
Regional
Interna
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Criação, desenvolvimento e implementação
de um produto ou processo que gere valor.
IDEIA AÇÃO
RESULTADO
Inovação é:
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“’Within the next 90 to 120 days, the companies expect to effectuate a sale of all, or substantially all, of their assets,” in a free and clear sale under the U.S. bankruptcy laws, or confirm reorganization plans that “accomplish substantially the same result,’ according to the statement” (Bloomberg, jan. 22, 2013)
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Inovação radical:
- Baseada em tecnologia Performance
0.261
(4.900)
R²=0.21 (modelo integrado)
Amostra=350
Utensílios: 23.4%
Bebidas:13.4%)
Snacks: 10.6%
Cosméticos: 10.3%
Roupa e sapato: 10%
Charuto/destilados: 7.1%
Produtos de limpeza: 6.9%
Automóveis: 4%
PCs: 3.7%
Outros: 10.6%
Zhou et al. (2005):
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Performance de novos
produtos Performance
Organizacional
0.661
(p<,0001)
R²=0.725
Amostra=26
Empresas de alta tecnologia
Funcionários<250
O'Dwyer & Ledwith (2009):
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Rosenbusch et al. (2009):
Amostra = 21,270 (meta-análise)
Empresas pequenas e médias
Performance
OrganizacionalInovação
Em países de alto nível de individualismo: r = 0.1145
médio nível de individualismo: r = 0.2045
baixo nível de individualismo: r = 0.3220
r
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Gestão do
Conhecimento
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Indicadores
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Gestão de
projetos
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