Mas allá de los recursos naturales Conocimiento e innovación para dar el salto al desarrollo

Carlota PérezInvestigadora de las universidades de Cambridge, Sussex y LSE en InglaterraCatedrática de Tecnología y Desarrollo, Univ. Tecnológica de Talín, EstoniaConsultora Internacional

Charla en el Evento de Presentación del Centro de I nnovación de IPAELima, Perú, Junio 2012

META 2011: El Perúentre los 40 países más innovadores del mundo

¿Utópicos? ¿Locos? ¿Soñadores? ¿Ilusos?

• “Aquí no tenemos capacidad para innovar”

• “La tecnología se desarrolla en el Norte;a nosotros nos toca comprarla o copiarla”

• “Eso de andar innovando no es de gentede negocios seria, a menos que se tratede las grandes corporaciones globales”

TODO ESO ERA VERDAD… ANTES!!!

Ahora el contexto ha cambiado totalmente

LO QUE ERA IMPOSIBLE SE HA HECHO POSIBLE

¿Quién hubiera creído en los años setenta…

TODO ESO Y MUCHO MAS

SE DEBE A LA REVOLUCION INFORMATICA

Y AL CAMBIO DE PARADIGMA

…que Corea saltaría al desarrollo?

…que China se abriría al mercadoy amenazaría con alcanzar a EEUU?

…que habría innovaciones de puntaen varios países latinoamericanos?

EL NUEVO PARADIGMA DEL MUNDO DE LA INFORMÁTICAfacilitó la globalización y

cambió las condiciones del éxito en los mercados

EL TRIUNFO SOSTENIDO EXIGE OPERAR SEGÚN ESAS NUEVAS CONDICIONES

RECURSOS HUMANOSDISCIPLINADOS

CAPITAL HUMANO CREATIVO

PIRÁMIDE DE MANDOY CONTROL

REDES INTERACTIVAS CON EMPODERAMIENTO

COMERCIO INTER-NACIONAL

PRODUCCIÓN Y COMERCIOGLOBALIZADOS

De la producción en masacon petróleo barato

A la producción flexiblecon información barata

MAXIMA ESTANDARIZACIÓN MÁXIMA DIVERSIDAD Y ADAPTACION

CAMBIO DOSIFICADO INNOVACION CONSTANTE

LA INNOVACIÓN CONSTANTEse ha convertidoen una práctica NORMAL e INDISPENSABLE para la competitividaden el Siglo XXI

Pero no de cualquier modoni en cualquier dirección

HAY QUE ENTENDER Y ESCOGERDÓNDE, CÓMO Y HACIA DÓNDE INNOVAR

DÓNDE INNOVAR

Y las innovaciones en instituciones y políticas de apoyofortalecen y complementan el esfuerzo de la empresa

Nivel Cambios incrementales

Mejorassignificativas

InnovacionesradicalesÁmbito

PRODUCTOS Y SERVICIOS

PROCESOS Y EQUIPOS

INSUMOS

EMPAQUE Y PRESENTACION

ORGANIZACIÓN

MODELOS DE NEGOCIO

ESTRATEGIAS

ALIANZAS Y CONTRATOS

NUEVOS MERCADOS

LOS ESPACIOS DE INNOVACIÓN DE LA EMPRESA EXITOSA SON MULTIPLES

EN TODOS LOS ÁMBITOS Y A TODOS LOS NIVELES

CÓMO INNOVAR

DINAMISMOY SINERGIA

¿CÓMO OPTIMIZAR LA INNOVACIÓN?

LAS REDES DE COOPERACIÓN REDUCEN COSTOS Y MAXIMIZAN RESULTADOS

Elevar constantementeel aprendizajela disposición yla capacidad de innovaralo largo y anchode la empresa

Establecer redesde cooperación

para la innovacióncon proveedores,

socios y competidores

MULTIPLES FORMAS DE REDES LOCALES Y GLOBALES

A lo largo de la cadena de valor

Acuerdos desde los insumos iniciales hasta la distribución final

Red (cluster)de empresaspequeñas o medianascon servicios comunes

Usualmente combinandocooperación y competencia

Alrededorde una gran empresalocal o global

Incluye desagregacióninterna, outsourcing y diversasformas de inversión conjunta,contratos o colaboración, local o a distancia

La fuerza competitiva de la red está en la especialización de cada nodo

Cualquiera que sea la red de alianzas

EL SISTEMA DE INNOVACIÓN SUPONE VÍNCULOS CRECIENTEScon las instituciones de ciencia y tecnología y las empresas de consultoría

Empresas, institutos y asociaciones tienen diversos niveles de competencia

EL FORTALECIMIENTO DE CADA UNO FORTALECE AL CONJUNT O

EMPRESAS Y REDES

DE PRODUCCION

Empresas de ingeniería y consultoría

Universidades Laboratorios de I+D

Asociacionesempresariales y profesionales

Servicios técnicos

El rol del estado es crucialen propiciar y facilitarla innovación y la formación de redes

Muchos países condicionanel financiamiento a la vinculación entre empresas y/o con las universidades

Quizás la cooperación más determinante entre el sector público y el privado está en la formación de capital humanoy en la calidad y accesibilidadde las redes informáticas

PERO LA CLAVE DEL ÉXITO DE UN PAÍSESTÁ EN LOGRAR UN CONSENSO CLAROSOBRE EL RUMBO ESTRATÉGICO

HACIA DÓNDE

INNOVAR

UNA ESTRATEGIA ADECUADAPARA APROVECHARLAS

Una buenaoportunidadtecnológica

Una buenaoportunidadde mercado

EL CRECIMIENTO RÁPIDOde empresas, industrias, regiones, países o el mund o

INNOVAR, DIVERSIFICARNOS Y CRECER“tecnologizando” los recursos naturales y

USANDO EL DINAMISMO ASIÁTICO COMO REMOLQUE

La híper-segmentación

tecnológicade todos

los sectoresproductivos

La necesidadde insumosy alimentosdel mercado

asiático

EL MOMENTO ACTUAL:oportunidades para América Latina

La oportunidad de mercado: UNA COMPLEMENTARIEDAD INTERESANTE

China y Asia Países de América Latina

Alta densidad de poblacióny escasez de recursos naturales

Baja densidad de poblaciónabundancia de recursos naturales

Los altos precios y posible escasez de recursos naturales

los lleva a estrategia de inversiónen países con recursos

Los altos precios permitiráninvertir e innovar y la escasezfavorece negociar condiciones(Oriente vs. Occidente)

EL AMBITO IDEAL PARA UNA ESTRATEGIA DE SUMA POSITIV A

Crecimiento aceleradorequiriendo insumos y alimentos

Potencial exportador de una gamade insumos y alimentos

Especialización en industriasde fabricación (ensamblaje)

Tradición en industrias de procesamiento

¿Y qué hacemos frente a la “maldición”de los recursos naturales?

ANTES NO… AHORA SÍ!

La híper-segmentación de los mercadosabre un nuevo espectro de posibilidadesde innovación:

- materiales especiales- alimentos dietéticos u orgánicos- combustibles limpios- etc.

para dinamizar el perfil exportador

¿Será posible emprender un proceso de desarrollo con base en ellos?

¡ESA ES LA OPORTUNIDAD TECNOLÓGICA!

Nichos de especialidad cada vez más numerosos

COMMODITYStandard

A LA MEDIDAAdaptable

COMPETENCIA EN PRECIOSVentajas de costosy en dominio de la tecnología de producción

COMPETENCIAEN ADAPTABILIDAD

Ventajas en accesoa clientes, calidad, flexibilidad

y respuesta rápida

Rentabilidad alcanzada mediante ALTO VOLUMEN

Mercados protegidos porBAJO-COSTO, CALIDAD BÁSICA

Y ENTREGA CONFIABLE

Alta rentabilidad debido a CUALIDADES ESPECIALES

Mercados protegidos porDIFERENCIACIÓN,

INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA,MARCAS Y PATENTES

así como a cada una de las actividades en la cadena de valor

LA HIPER-SEGMENTACION DE LAS TECNOLOGÍAS Y LOS MERCADOS

… y esto se aplica a materiales, alimentos, manufacturas y servicios

Diferencias en rentabilidad y vulnerabilidad según el posicionamiento

Mercados estandarizados

Nichos especializados de mercado

Ejemplos de posicionamientoAlimentos orgánicos

certificadosAceros especiales

Combustibles limpiosCafé Starbucks

El tequila o el ron Cacao de Chuao

(y chocolates)Madera anti-comejénTurismo de Aventura

ESPECIALES

Diseño de edificios emblemáticos (Estadio de Beijing) o aeropuertos Grandes sistemas de informaciónServicios de IyDInstrumentos especialesTurismo en Machu Picchuo en la Gran Sabana

UNICOS

Los avances se logran apoyándose en el conocimiento ya adquiridopara innovar hacia un mejor posicionamiento

BASICOSAluminio

Trigo; carnePartes automotrices

Software Standard Discos duros

Teléfonos celularesDesktops

Cajeros automáticosTurismo de playa

ADAPTADOSComputadores Dell Confecciones Zara Software de e-gobiernoInterpretación de datos a distancia Banca en líneaServicios personales Turismo de salud:Operaciones de cadera

UNA ADVERTENCIA IMPORTANTE

HACE FALTA UNA ESTRATEGIA DUAL

Las industrias de procesosson intensivas en capitalusan mano de obra calificaday no pueden resolver el problemadel empleo y la pobreza

Promover la generación de riquezaen cada rincón del territorioaprovechando la misma segmentación y las redes mundiales (y locales) de distribución en pequeñas cantidades

Y ESO REQUIERE POLÍTICAS DISTINTAS

DINAMISMOY SINERGIA

¿CÓMO LOGRAR LA META PROPUESTA POR EL IPAE?

De la rutinaa la innovación

constante

Del aislamiento a la cooperación en redes

De la dispersión de esfuerzosa un rumbo de consenso

En resumen:

UBICÁNDOSE CON CONFIANZA EN LAS NUEVAS CONDICIONES

LAS OPORTUNIDADES

ESTÁN AHI

ES CUESTION DE DECIDIRSE

A APROVECHARLAS

Muchas gracias