como desarrollar un sistema de gestión de riesgos laborales
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COMO DESARROLLAR UN SISTEMA DE GESTION DE
RIESGOS LABORALES
COPARDOM
SANTO DOMINGO
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CONTENIDO• Conceptos básicos de Gestión de Riesgos
Laborales
• Sistema de Gestión de Riesgos Laborales
• Implementación
• Propuesta de trabajo en conjunto con COPARDOM
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¿Por qué es importante un Sistema de Gestión Riesgos
Laborales?...
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Porque es importante un Sistema de Gestión Riesgos Laborales…
• LEYES• SEGUROS• IMAGEN PUBLICA• DECISIONES EN
LAS CORTES• DEMOSTRAR
COMPROMISO• GLOBALIZACION
• RESPONSABILIDAD SOCIAL
• MEJORAS EN OTROS SISTEMAS
• INTEGRAR ESFUERZOS
• REDUCCION DE COSTOS
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Conceptos Básicos
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¿Qué es RIESGO?
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1. Algo que nadie jamás pudo definir, pero algo para lo cual debo estar preparado para cuando suceda.
Definición de Riesgo
2. La posibilidad de incurrir en una pérdida financiera o personal resultante de un accidente que, directa o indirectamente, cause daños a la propiedad y/o lesiones corporales.
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3. Lo que uno no se puede dar el lujo de perder
Definición de Riesgo
4. Cualquier amenaza, exposición, contratiempo o incertidumbre que conocemos pero que no podemos predecir cuándo ocurrirá, ni la extensión de la gravedad.
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5. La probabilidad de que un peligro se manifieste en un ambiente, en cualquier momento, y cause pérdidas a elementos del ambiente.
6. Cualquier circunstancia posible con la habilidad de influir negativamente el tiempo, los recursos, las finanzas o nuestro bienestar.
7. La posibilidad de pérdida financiera que exceda las expectativas normales, y las lesiones físicas.
8. Aceptar lo imprevisto como probable.
Definiciones de Riesgo
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9. El riesgo es un estado del mundo real, en el cual existe un potencial de sucesos, y en donde el suceso es definido como una ocurrencia que resulta en un cambio económico incremental o perjudicial en el ambiente presente o futuro de una entidad específica.
Existe lo especulativo. En lo no especulativo, no existe lo incremental. Maurice E. McDonald, PhD, Georgia State University
Definición de Riesgo
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Definición Práctica de Riesgo
Posibilidad de Pérdida
Es una relativa exposición a un peligro
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Dos dimensiones del RIESGO
• Probabilidad– Exposición (Tiempo, Número de Personas)– Controles Existentes
• Severidad– Lesiones: Menores, Medias, Mayores– Daños a la propiedad: Límites en pesos– Daños al proceso: Límites en tiempo– Daños al medio ambiente: Remediación,
Pérdida de Permisos
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Severidad
Pro
bab
ilid
ad
0
+1
-1
Menor Media Mayor
Matriz de Riesgo/Acción
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Investigación de Accidentes/Incidentes:
UN elemento del sistema
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Clarificación de Conceptos
Evento indeseado que tiene consecuencias en las personas, propiedad, proceso,
medio ambiente.
Accidente Incidente
Evento indeseado que bajo circunstancias diferentes pudiera tener consecuencias en las personas, propiedad, proceso,
medio ambiente.
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ESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DE
ACCIDENTES1Lesión grave
o mayor
10Lesionesmenores
30Accidentes con
daño a la propiedad
600Incidentes sin lesión o daño Fuente:
Liderazgo Práctico en El Control de Pérdidas, Frank E. Bird
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El COSTO DE ACCIDENTES
C osto de lesióny en ferm edad
G astos con tabil i zadospor dañ o a la
p ropiedad(costos sin asegurar)
C ostos m isceláneossin asegurar
$ 1
$ 5 a $ 5 0
$ 1 a $ 3
Fuente:Liderazgo Práctico en El Control de Pérdidas, Frank E. Bird
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¿Por qué ocurren los accidentes? ¿Cuáles son sus causas?
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¿Por qué ocurren los accidentes?
• No se siguen los procedimientos
• No existe un procedimiento
• Falta de Guardas• Bloqueo de
interruptores • No uso de EPP• No hay EPP• EPP incorrecto
• Imprudencia• Exceso de
Confianza• Negligencia• Falta de sentido
común
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Causalidad
SISTEMAS DE GESTION
ASPECTOSPERSONALES Y DEL
TRABAJO
ACTOS Y CONDICIONES A
RIESGO
EVENTO
RESULTADOS
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Actos o Prácticas a Riesgo
No obedecer las reglasNo seguir los
procedimientosEliminar los dispositivos
de seguridadLevantar objetos
incorrectamenteNo usar el EPPMantener equipos en
operación
Condiciones a Riesgo
Resguardos/barreras inadecuadas
EPP inadecuadoHerramientas/equipos
defectuososSistema de advertencia
inadecuadoExposiciones excesivasVentilación inadecuada Iluminación inadecuada
CAUSAS INMEDIATAS (Síntomas)
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CAUSAS BÁSICAS (Raíz)Factores
Personales
Capacidad inadecuada
Tensión Falta de
conocimiento Falta de habilidad Motivación
inadecuada
Factores de Trabajo
Liderazgo inadecuado Ingeniería inadecuada Adquisiciones inadecuadas Mantenimiento inadecuado Herramientas y equipos
inadecuados Estándares de trabajo
inadecuados Uso y desgaste Abuso y maltrato
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¿Por qué ocurren los accidentes?
• No se siguen los procedimientos - CI
• No existe un procedimiento - CB
• Falta de Guardas - CI
• Bloqueo de interruptores - CI
• No uso de EPP - CI
• No hay EPP - CB
• EPP incorrecto - CB
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¿Por qué ocurren los accidentes?
• Imprudencia• Exceso de
Confianza• Negligencia• Falta de sentido
común
EMITIENDO UN JUICIO
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Círculos de Control
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SISTEMAS DE GESTION
ASPECTOSPERSONALES Y DEL
TRABAJO
ACTOS Y CONDICIONES A
RIESGO
EVENTO
RESULTADOS
S. Covey, 7 Hábitos de la GenteMás Efectiva:
“Las personas que son proactivasenfocan sus esfuerzos en loscírculos que pueden controlar.”
Círculos de Control
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Medición y Monitoreo
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Principios de Medición
• …Si se hace se puede medir …
• …Lo que no se mide no se hace …
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Causas Actos y condiciones
subestándares Remoción de dispositivos
de seguridad Protecciones y
resguardos inadecuados Factores personales y de
trabajo/sistema Falta de conocimiento o
habilidad Mantenimiento
inadecuado Abuso o maltrato
Control Inspecciones
planeadas Procedimientos y
prácticas de trabajo Investigación de
accidentes/incidentes Reglas, regulaciones y
prácticas Equipo de protección Comunicaciones
personales Reuniones de control
de pérdidas
Consecuencias
Frecuencia de lesiones Gravedad de lesiones Gravedad de daños Tiempo de parada de
producción Desperdicio por unidad
de producción Pérdida de productos Tasas de utilización de
energía y agua Pérdidas financieras
MEDICIÓN Y MONITOREOResultados
Proceso
Causalidad
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…otro principio de Medición
…La medida utilizada demuestra a que se le esta prestando atención …
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Sistema de Gestión de Riesgos Laborales
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1. ¿Cuál es nuestro destino?2. ¿Como vamos a llegar a nuestro destino?
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¿Cuál debe ser nuestro enfoque?
• Reducción de eventos
• Control de Riesgos
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CONTROL DE PÉRDIDAS EVITABLES
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Componentes Genéricos de un Sistema de Gestión
• Política
• Objetivos y Metas
• Documentación y Registros
• Métodos, Procedimientos, Procesos
• Controles
• Evaluaciones
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Componentes de Un SGRL
• Liderazgo y Administración
• Identificación y Evaluación de Riesgos– Análisis de Tareas– Equipos Críticos– Areas Críticas
• Inspecciones y Observaciones• Investigación de Eventos
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• Reglas• Controles
– Ingenieria– Administrativos– EPP
• Salud Ocupacional• Comunicaciones Internas y Externas• Acercamiento con la Comunidad
cont…Componentes de Un SGRL
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Implementación
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Responsabilidades en la Implementación/Seguimiento
• Líder
• Grupo Guía
• Representante de la Gerencia
• Coordinador
• Líderes de elementos
• Empleados
• Gerencia de Línea
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Factores de Exito• Compromiso
Gerencial• Entrenamiento a
todos los niveles• Evaluaciones
Periódicas• Objetivos y Metas
integrados a sistemas existentes
• Participación Activa de todos los niveles
• Enfoque de Sistema• Enfoque de “Pocos
Críticos• Enfoque de
Mejoramiento Contínuo
• Metodología Sistemática
• Estructura de Implementación
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Consultoría en Grupo• Entrenamiento • Consultoría en Implementación • Grupo pequeño de empresas• Presentaciones Ejecutivas• Reuniones de 3 a 4 días• Cuatro (4) reuniones durante el año• Comenzando en el primer trimestre
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¿Preguntas?
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