como identificar y evaluar un riesgo estrategico
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http://www.tablerodecomando.com GRATIS: Accede a un manual con más de 400 páginas con gráficos y alto contenido didáctico. Excelente contenido para todo profesional que desea actualizarse en técnicas de Planificación y Prospectiva Estratégica y matrices que ayudan a mejorar la toma de decisiones. Una compilación de bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe. Descárgalo gratis en http://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=467. Los riesgos existen, están por todos lados. Por eso hay que anticiparse y gestionar el riesgo estratégico para convertirlo en una oportunidad que ayude a fortalecer la organización, a innovar y asegurar el logro de metas. ¿Qué sentido tiene seguir asumiendo riesgos y actuar solo cuando se presentan? Los riesgos existen para ser identificados y valorados con el fin de ser gestionados y ser transformados en oportunidades de crecimiento organizacional. En el Club Tablero de Comando ayudamos a las organizaciones a identificar los riesgos que pudieren dañarlas. Las guiamos para hacer una valoración matemática de los mismos y crear luego un Plan para mitigarlos o eliminarlos. Te ofrecemos dos posibilidades: a. Seminario-Taller in house: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_riesgo_st.htm b. Seminario Corporativo a distancia: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_riesgo_ol.htm Y también te invitamos a dejarnos un comentario. ¿Tú crees que las organizaciones analizan tanto los riesgos estratégicos como los financieros, los operativos y los laborales? ¿O solo analizan estos últimos y dejan de lados los estratégicos? Comparte tu opinión sobre la Gestión del Riesgo: http://www.tablerodecomando.com/7-pasos-probados-para-evaluar-el-riesgo-estrategico-en-tu-organizaciónTRANSCRIPT
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Riesgo Estratégico en tu Organización
7 Pasos Probados para Evaluar el
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¿Tú crees que existe alguna actividad que esté exenta de riesgo?
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Yo creo que
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Los riesgos existen, están por todos lados. Salvo para aquel que no quiere ver la realidad.
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El Riesgo Estratégico puede ser una Oportunidad
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Los 7 PasosClic para avanzar
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Primer Paso
Comprender el contenido de la Visión,el de los objetivos de su Plan Estratégico y el de los objetivos del Mapa Estratégico.
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Analiza con cuidado
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¿Qué pasaría si…la Visión no se lograra?
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¿En qué afectaría eso a tu organización?
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¿Qué pasaría si… alguno o todos los objetivos del Mapa Estratégico no se lograra?
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Segundo Paso
Identifica riesgos estratégicos que puedan afectar la capacidad de ejecución de tu organización.
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Tercer Paso
Valores matemáticamentecada uno de los riesgos.
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Cuarto Paso
Prepara un Plan de Contingencia
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Quinto Paso Designa a una persona responsable del proceso de Prevención de Riesgos Estratégicos.
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Sexto Paso Implementa en tu organización un Tablero de Gestión del Riesgo Estratégico.
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Séptimo Paso Enriquece tu Tablero con Indicadores de Riesgo.
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Te ayudamos con la Identificación de
Riesgos
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Te ofrecemos dos posibilidades: 1- Seminario-Taller in house
2- Seminario Corporativo a distancia
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Te invitamos a compartir
tu opinión.
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¿Tú crees quelas organizaciones analizantanto los riesgos estratégicos
como los financieros, los operativos y los laborales?
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