"cómo potenciar mi capacidad de logro” por juan carlos lucas
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recursos para
2 herramientas para el cambio
JUAN CARLOS LUCAS L I D E R A Z G O
I N N O V A C I O N C O A C H I N G
@juancarloslucas juancarloslucas.com.ar
POTENCIAR LA CAPACIDADDE LIDERAZGO
EL DESAFÍO DEL CAMBIO1LAS PALANCAS DEL CAMBIO 2EL ARTE DE CREAR FUTURO3
AGENDA
EL DESAFÍO DEL CAMBIO
1
Enfrentamos un mundo en cambio acelerado...
Los humanos ya no ‘nacen’ a su identidad, ésta solo existe como identidad fluida
El desafío ineludible
hacer historia
reinvención permanente de nuestra identidad
¿Cuál es el principal obstáculo para participar
de la reinvención?
?
!historia reveladora
Tsoknyi Rimpoche
Residuo histórico
“Es real pero no es cierto”
respuestas condicionadas
EMOCIONESBASICAS
ESTADOS DE ANIMO
Como nos relacionamos
con las posibilidades
Como nos relacionamos
con las circunstancias
ESTADOS DE ANIMO LIMITANTES
(endémicos)
Agobio“Se me cerrarán posibilidades si no trabajo más duro y más rápido ahora mismo.”
Frustración“Tengo que hacer que algo pase y no puedo.”
Victimización“Mi circunstancia no me gusta y no puedo hacer nada para cambiarla. Son los causantes los que deberían actuar.”
Ansiedad“El futuro es incierto y no se cómo responderé. Debo permanecer alerta para que no se me cierren posibilidades.”
Escepticismo“Yo dudo.”
Resignación“Nada mejorará aquí, y no hay nada que hacer.”
Resentimiento“Tu me has cerrado posibilidades, y no voy a conversar sobre eso.”
Cinismo“Nada ni nadie merece mi respeto.”
RESULTADOS
ACCIONES
conversaciones
emociones PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE FUTURO
w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
Desplazamiento anímico
resoluciónambición
aceptaciónfrustración
resignación
resentimientoescepticismo apertura
agobio
cinismo confianzaprotagonismo
victimización
?¿Cómo podría producir
este desplazamiento anímico?
LAS PALANCAS DEL CAMBIO
2
!historia reveladora
Viktor Frankl
Miseria desnuda
Formas de enfocar
PROBLEMA SOLUCIÓN
MIEDO PROPÓSITO
El foco de la víctima
Elijo explicar mi circunstancia con
el foco en mis posibilidades
de acción
Elijo explicar mi circunstancia con el foco en hechos que están fuera de mi influencia
“Soy responsable, poderoso y digno”
“Si no soy parte del problema no puedo ser parte de la solución”
“Soy inocente e impotente”
El foco del protagonista
¿Quién voy a elegir ser (mediante mi hacer) cuando la vida me enfrente con estas circunstancias?
Siempre respondemos:
- Por deriva - Por diseño
"En la vida y en la empresa, producimos
aquello en lo que hacemos foco"
A
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¿Que son las creencias?
valoraciones que vivimos
como verdades
CREENCIAS LIMITANTES
(endémicas) muchas veces un virus que
nos hemos contagiado
Los cambios requieren mucho
tiempoLíder se nace
La cultura no se puede cambiar
CREENCIAS PARA
NO CAMBIAR
No se puede confiar en nadie que no sea
de la familiaSi crecés vas a
tener problemas de capital de trabajo
Los empleados no se
comprometen
CREENCIAS PARA
NO CRECER
"Todo cambio transformador, es un cambio de
creencias"
A
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RESULTADOS
ACCIONES
conversaciones
emociones
PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE FUTURO
foco
creencias
"Nuestro foco, interpretaciones y
acciones, son lo único que depende solo de nosotros"
A
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Herra-mienta
1¿Qué nuevo foco me daría más poder? 1
¿Qué nuevas acciones podría emprender?3¿Qué interpretación me daría más poder?2
3 DECISIONES PARA EL CAMBIO
RIESGO
PROBLEMAS
PASADO
LO QUE HACEN
SOLUCIONES
FUTURO
PROPÓSITO
LO QUE HAGO
4 DESPLAZAMIENTOS
EL ARTE DE CREAR FUTURO
3
!historia reveladora
El habla como acción (una analogía)
Opinar (valorar hechos)
Metáfora fútbol
Afirmar (describir hechos)Opinar (valorar hechos)
Metáfora fútbol
Declarar (resolución)
Inquietud: que se cumpla el
reglamento
Declarar (resolución)
Inquietud: resultados similar a un director, gerente o jefe
Prometer (surge de ofrecer o pedir)
w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
PROMESA•Realizador (acciones)•Cliente (cond. de satisfacción)•Plazo
OFERTA
PEDIDO
Unidad fundamental de la acción
¿Como se crean
promesas?
Herra-mienta
2
EL ARTE DE CREAR FUTURO
1 ¿Qué conversaciones de posibilidades faltan? (exponer e indagar)
2¿Qué conversaciones de resolución faltan?(declaraciones)
3 ¿Qué conversaciones para pedir me faltan?(crear promesas)
4 ¿Qué conversaciones para ofrecer me faltan?(crear promesas)
"Si me faltan resultados, me faltan
conversaciones"
A
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?¿Podría llevarme un mapa
de las conversaciones claves para crear mi futuro?
• Liste las 10 personas con las que tiene la mayoría de las conversaciones de coordinación que crean su vida hoy
• Elija a las 3 personas más importantes (por el impacto de esas conversaciones en los resultados)
• Defina al menos 2 conversaciones pendientes con cada una de ellas. (pueden ser : exponer e indagar, declarar, pedir u ofrecer)
Ejercicio
• Contar a un compañero los obstáculos que podría encontrar en estas conversaciones. ¿Qué dificultades anticipan? ¿Cómo se podrían preparar para que no malogren la conversación?
"Estamos a una conversación de
distancia del mundo que queremos crear"
A
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"No se puede crear futuro sin desestabilizar
presente"A
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JUAN CARLOS LUCAS L I D E R A Z G O
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@juancarloslucas juancarloslucas.com.ar
GRACIAS!