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Resumen de los libros Cómo sobreponerse al lado Oscuro del Liderazgo y

La Soledad del Liderazgo

Abraham Bruno

Universidad Cristiana Logos

CNS – 890 Caminando el lado Oscuro del Ministerio

Julio 2015

Nota de autor

Director del Seminario Bíblico Wesleyano en el Distrito Este de Norte Carolina.

Este trabajo se hace con el propósito de conocer, criticar y valorar la posición de los

autores respecto del oscuro del Ministerio Cristiano.

Puede comunicarse al (336) 448 9268 o al e-mail abrajambh@hotmail.com

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Resumen del Libro “Cómo Sobreponerse al Lado Oscuro del Liderazgo”

Idea Central del Libro.

Básicamente la idea central lo define el mismo título del libro: Cómo sobreponerse al

haber caído en el lado oscuro del ministerio. Los autores (McIntosh & Rima, 2005), nos

plantean que esta situación por más que lloremos y nos lamentemos, no nos traerá de nuevo

la misma vida y sentimientos que tuvimos antes de caer. Nos van a presentar una serie de

principios muy bien entrelazados como el hecho que muchos de los rasgos de nuestra

personalidad que nos impulsan a tener éxito, tienen el potencial de sacar a la luz el lado

oscuro de nuestro liderazgo. En este libro el líder, o el que aspira a serlo, aprenderá a cómo

identificar su lado oscuro. Un lado que nunca pensó que podría dominarlo, o a cauterizar su

conciencia de tal modo que no se sentiría acusado de estar haciendo algo indebido, incorrecto

o pecaminoso. Los autores van a tratar de enseñar al líder a entenderse a sí mismo y a evitar

fracasos significativos durante el ejercicio de su liderazgo.

Se enfatiza que todo líder tiene un área de su vida que necesita conquistar. Un lado

“oscuro”, un lado difícil, un lado traicionero. No existe un sólo líder perfecto. Cada líder

necesita descubrir el lado oscuro para que, al reconocerlo, encuentre la ayuda necesaria para

que no lo destruya., que no lo lleve a un punto sin retorno, donde ya no pueda ni estar seguro

de su salvación.

Se desafía a contar con líderes honestos, transparentes y entregados a ayudar a las

personas a alcanzar su máximo potencial. Una generación de líderes que entiendan que el

liderazgo tiene más que ver con suplir las necesidades de la gente, que con alimentar su ego

narcisista.

Las ideas concretas que se van a exponer a lo largo del texto son: Guiarnos en la

comprensión de lo que es el lado oscuro, ayudarnos a identificar nuestro lado oscuro, darnos

algunos pasos precisos para vencer el lado oscuro que acecha en nuestro éxito, antes de que

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seamos inesperadamente cegados por él, ser capaces de identificar los problemas puntuales

con los que batallamos, y aprender cómo se han convertido en asuntos del lado oscuro para

nosotros.

Argumentos del autor.

El autor va a establecer que la proliferación de los fracasos del liderazgo dentro de la

iglesia cristiana y de otras organizaciones durante las dos últimas décadas del siglo XX han

sido, sin lugar a duda, una de las más graves amenazas para la continuada credibilidad y

viabilidad del cristianismo en una cultura norteamericana cada vez más secular y escéptica. Y

esto, centrado muy a menudo en líderes que ocupan puestos muy visibles e influyentes.

Se plantea la problemática en la siguiente pregunta: ¿Cuáles son nuestras luchas

personales con el lado oscuro? Las respuestas pueden ser: Una enfermiza compulsión por

tener éxito, que lamentablemente conduce a un periodo de depresión y agotamiento. La

existencia de una paradoja ilógica en la mayoría de los lideres que experimentaron fracasos

importantes: las inseguridades personales, los sentimientos de inferioridad y la necesidad de

aprobación paternal que obligaron a esas personas a llegar a ser líderes exitosos, fueron

muchas veces los mismos problemas que precipitaron su caída.

Recalca que muchos líderes no son conscientes del lado oscuro de sus personalidades

y de las disfunciones personales que los impulsan. Plantea que aprender acerca del propio

lado oscuro y las disfunciones que lo han creado, puede capacitar a los líderes para abordar

esas áreas y prevenir, o al menos mitigar, los potenciales efectos negativos en su ejercicio del

liderazgo.

Presenta a la La Escritura que tiene mucho que decir sobre el lado oscuro de la

personalidad humana y las motivaciones que nos empujan al logro, lo cual puede ser útil para

los lideres en sus esfuerzos por comprenderse a sí mismos y vencer esa áreas de sus

personalidades, que podrían amenazar su eficacia como líderes.

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Al final va a resumir expresando que es fácil para nosotros como líderes espirituales

utilizar nuestra posición en el ministerio y a las personas a las que hemos sido llamados a

dirigir, para hacer avanzar nuestras propias metas y satisfacer nuestras propias necesidades

neuróticas. No obstante, el constante flujo de fracasos entre los líderes cristianos en la

actualidad, en todas las denominaciones, amenaza la estructura de la Iglesia de Jesucristo.

Todo ello provoca que nuestra credibilidad esté siendo erosionada entre las personas a las

cuales hemos sido llamados alcanzar, debido a que raudales de fracasos entre los líderes

cristianos han creado un cinismo dentro de nuestra cultura hacia la iglesia.

Reafirma que nuestra misión está en peligro si no podemos detener la marea de líderes

caídos. Es crucial que la Iglesia aborde este asunto antes de que se cause un daño irreparable

a la causa de Cristo en esta generación. Debemos ayudar a educar y alertar a los líderes

jóvenes de los peligros de su lado oscuro. A pesar de lo importante que son para el éxito los

aspectos técnicos del ministerio (como la exégesis, los idiomas, la teología o la consejería), la

capacidad de ellos para sobreponerse a lado oscuro de su personalidad es aún más vital para

que el ministerio sea eficaz. Si el líder falla en esta área crucial, todas las demás capacidades

se verán reducidas en su valor. Tratar el lado oscuro de manera abierta, directa y bíblica es

crucial para la futura salud de la iglesia y su eficacia ministerial en el mundo.

Secciones en desacuerdo.

En general estoy de acuerdo en todos los importantes aportes que el autor nos brinda

sobre el lado oscuro del ministerio cristiano. No obstante deseo señalar algunos comentarios e

inquietudes. En la página 142 el autor expresa que “cada uno de nosotros tiene un único y

singular lado oscuro como resultado de nuestras circunstancias particulares y experiencias”.

Dicho esto se refiere a los cinco tipos de líderes que representan y enmarcan a todos los que

están involucrados en el ministerio. Hay otros autores cristianos y no, que presentan otras

clasificaciones. La psicología por ejemplo, delimita en general a introvertidos y extrovertidos.

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Otros, pueden optar por hablar de los líderes de acuerdo a sus temperamentos como:

sanguíneos, coléricos, melancólicos o flemáticos. Podemos encontrar a líderes espontáneos,

tradicionales, autoritarios, democráticos, liberales, carismáticos, políticos, religiosos,

sociales, empresariales.

No es fácil definir un tipo de liderazgo. Por otro lado, la idiosincrasia de un líder

americano con un latino, no es exactamente el mismo.

Se habla mucho del “lado oscuro” centrado en el área sexual, del éxito y de lo

económico pero de manera muy general. Al líder latino se le tiene que señalar el problema

más específicamente, con ejemplos contundentes. Este es un tema tan determinante para

entender que “huir del lado escuro”, es de suma urgencia sino queremos ser parte de aquel

inmenso listado público de líderes inmorales.

Tema como este, no debe llevarnos a que al terminar de leer más de 200 páginas

expresemos: “Que interesante”, y luego dejemos el libro a un costado, y continuemos

viviendo y ocultando nuestro lado oscuro.

Estas páginas deberían llevarnos a quebrantarnos, a sentir el dolor de estar fallando a

Dios y haciendo daño al cuerpo de Cristo, a nuestra familia, a todos aquellos que tratan de ver

en nosotros como un modelo de vida, que nos postremos de inmediato en clamor y lágrimas

por pedir el perdón y la restauración de Dios.

Cómo ha sido de bendición la lectura del libro.

El libro es desafiante a diversas cosas. Primero a orar como David: “Examíname oh

Dios y conoce mis pensamientos, y ve si hay en ellos camino de perversidad”. Es importante

un auto examen diario, pero muchas veces necesitamos que alguien nos empuje a ello.

Nosotros somos tan olvidadizos en confesar nuestros pecados, que podemos llegar a tener una

conciencia tan cauterizada que pecar nos será tan fácil como respirar.

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El libro me desafía a escribir un ensayo del tema, contextualizado al liderazgo latino.

Un ensayo podría llevar a la necesidad de componer una especie de “manual terapéutico”

para sobreponerse al lado oscuro del ministerio.

También me motiva a consultar con otros siervos para realizar una serie de

conferencias, talleres y fórums para recibir ayuda más directa en este tema.

Plantear y promover la iniciativa de crear un grupo en algún medio social, que con

confidencialidad y anonimato si se desea, se pueda compartir nuestro lado oscuro, y pedir

consejería y apoyo espiritual de los miembros conformantes.

La idea de crear un test para descubrir cuál es el lado trágico en el que estamos

sumidos en el lado oscuro, y tomar los inmediatos correctivos necesarios.

Resumen del Libro “La Soledad del Liderazgo”

Idea Central del Libro. (Escobar, 2014)

Se parte del precedente que hay muchos líderes solitarios, agotados por las demandas

del ministerio, pero sobre todo por la imposibilidad de compartir sus alegrías y sus penas. Se

entiende que los líderes necesitan momentos de soledad con Dios, pero también necesitan una

comunicación fluida con su familia, sus colaboradores, su congregación, con otros pastores y

con sus mentores. Sin embargo, cuando los puentes de comunicación se rompen, surgen el

aislamiento, la depresión y los sentimientos de culpa, frustración, desánimo y soledad. Cada

día cientos de líderes abandonan el ministerio, son expulsados de sus denominaciones o

quedan rotos por el peso de su soledad.

Este libro aborda tal difícil tema con sencillez y sin prejuicios. Ofrece una guía

práctica que muestra a personajes bíblicos que tuvieron estos mismos retos y cómo lo

superaron.

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Por ello, el autor va a analizar las causas y motivos de la soledad que produce el

liderazgo, sus posibles consecuencias y las relaciones de nuestro entorno como líderes.

Recalca que tener un mentor o maestro en el que confiar, puede ayudar a superar

muchos de nuestros problemas como líderes.

El autor está brindando una ayuda integral. No sólo toca al ministro en sí, sino

también abarca su familia. La soledad en la que muchos ministros caen se torna en una

especie de gueto, una cueva, una fortaleza del que nadie conoce o sólo se puede imaginar.

Soledad asesina que a muchos ha llevado al borde del suicidio, y que lastimosamente otros

“saltaron del puente” porque recobrar su integridad no sería más posible.

El autor resume su idea mencionando que el liderazgo es un oficio solitario, por ello

es necesario proveernos con todo tipo de estrategias, estructuras y modelos que nos ayuden a

combatir esa “soledad”, pero sobre todo para mantener y mejorar día a día nuestra relación

íntima con Cristo.

Argumentos del Autor.

Escobar argumenta que en cuanto antes descubramos el peligro al que nos

enfrentamos como líderes, antes podremos buscar una solución que nos ayude evitar el

aislamiento y la soledad.

Sostiene que el liderazgo lleva implícito un alto grado de soledad e incomprensión,

que cuanto más exitoso sea un ministerio, una carrera o un negocio, con sus continuos

desplazamientos, charlas y talleres. Todos ellos van vaciando el interior del líder, que tras

pasar días fuera de casa, dándose por entero a la gente, sufre al regresar a su habitación de un

hotel una depresión, que le aísla y que puede acabar con graves consecuencias para su vida.

También resalta que los grandes aliados de los líderes son sus colaboradores más

directos, pero también pueden convertirse en las personas que más dañan a una organización,

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ministerio o al propio líder, pues muchos colaboradores únicamente quieren más

protagonismo o ascender, y para ello están dispuestos a cualquier cosa.

Expone la necesidad de identificar el problema o problemas, que encontremos alguien

en quien confiar, que nos protejamos de verdaderos colaboradores, que tengamos a la familia

como la base principal de nuestro liderazgo, y veamos su ejercicio no como una voluntad de

poder o sometimiento, sino de respeto mutuo entre los líderes y las personas.

Explica que el liderazgo es un trabajo solitario, pero que hay una fuerza inigualable en

saber comunicarse con los que nos rodean y nos acompañan en el largo camino de la vida. Y,

aunque algunas cosas tendremos que hacerla solos; no debemos aplazar places por más

tiempo una soledad no elegida, o la soledad terminará por destruir nuestro liderazgo.

Secciones en desacuerdo.

La soledad de un ministro con familia, afecta a la soledad de toda la familia. Creo que

un buen aporte seria que el autor profundice más acerca de la soledad de su pareja y sus hijos.

Toca una sola parte pero no concretiza ni da mayores detalles. ¿Cómo escribiría una ministra

o la esposa de un ministro respecto de este tema? ¿Qué dirían los hijos respecto de la soledad

en las que están sumisos a causa de la soledad de sus padres?

En la página 92 cuando habla acerca de los pastores solteros, el autor se suma al

concepto equivocado de una gran mayoría de ministros y creyentes que prefieren tener

solamente pastores casados, y que los pastores solteros siempre estén de segundos hasta

encontrar su pareja idónea.

El Antiguo y Nuevo Testamento muestran que casi todos los siervos de Dios

ejercieron su liderazgo estando solos. Por otro lado, no hay explícitamente, ni siquiera

ninguna recomendación que para que el ministerio sea ejercido en primer lugar por los

casados. Planteo lo siguiente: ¿Basta con que este casado? ¿No importa si estoy casado a los

21 de edad y ya me gradué del Seminario? ¿Cuántos años son necesarios estar casados?

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¿Cuántos hijos se hacen indispensable para hablar como familia? ¿Y si soy casado y no llego

a tener hijos? ¿Si mis hijos son todos varones o todas son sólo mujeres, no parcializa mi

manera de entender a uno sólo de ellos y no al resto?

Nuestro mayor modelo, fue Jesús, y Jesús nunca se casó y él es el centro de todo.

Entonces, ¿Por qué discriminar a los pastores solteros a ser “los ayudantes”? Jesús mismo

estaría discriminado de ser pastor porque no estuvo casado. Esta “recomendación” no tiene

ningún fundamento.

Al autor le faltó ahondar en el asunto del derecho “a la intimidad y privacidad” de los

hijos en la página 190. Enfatizar que los hijos mientras están en casa, no pueden tener nada

oculto, nada secreto. La computadora, y celulares tienen que estar totalmente sin claves. La

tolerancia a la privacidad de los hijos ha llevado a muchos hijos de pastores al descarrío, al

mal testimonio, a relaciones indebidas, y a que los padres llegan a ser abuelos sin haberlo

planeado debidamente.

Cómo ha sido de bendición la lectura del libro.

Al margen de los pocos desacuerdos, es un libro que nos invita a ser honestos y

sinceros al momento de realizar un auto examen integral de toda nuestra vida y ministerio.

Aunque recomienda que podamos tener un mentor para ayudarnos en las peores crisis de la

soledad, no es nada fácil que el pastor pueda abrir su corazón a otro ministro y contarle sus

problemas. La ética de la privacidad pastoral es prácticamente nula. Yo he sufrido muchas

veces del contar “algo íntimo” a otro “amigo pastor”, para querer que la “tierra me trague”

por haber sido puesto al descubierto de algo propio o de haber compartido algo de alguien

para que el pastor tome los correctivos necesarios.

De cualquier forma, el libro me desafía a encontrar la posibilidad de otros medios en

los que podemos “descargar” nuestro resentimiento, dolor, desilusión.

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Este es un tema que debe tocarse a todo nivel, no solamente en el liderazgo. Así que

tengo la motivación de preparar una serie de lecciones lo más contextualizadas, para el

liderazgo que tengo a cargo.

Referencias

Escobar, M. (2014). La Soledad del Lidarazgo. Nashville: Grupo Nelson.

McIntosh, G., & Rima, S. (2005). Cómo sobreponerse al Lado Oscuro del Liderazgo: La

Paradoja de la Disfunción Personal. Lake Mary: Casa Creación.

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Introducción