competencia digital y evangelizacióon (2)
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Competencia Digital y Evangelización (2)
“¿Hemos recibido las mínimas nociones necesarias para construir una hoja de ruta personal que nos permita definir proyectos anhelados, talentos que queremos desarrollar, iniciativas que queremos consolidar, causas a las que queremos contribuir, experiencias que deseamos vivir, legados que queremos dejar?.
Más bien diría que no. Lo habitual es tirar millas y dejar en manos de la inercia y la rutina el devenir. Desafortunadamente, en lugar de considerarse una reflexión necesaria y útil para dotar de dirección y sentido a nuestra vida, el hecho de plantearse construir una hoja de ruta personal parece, hoy por hoy, más bien un ejercicio de ingenuidad o el resultado de una crisis”
Competencia Digital y Evangelización (2)Hoja de ruta.
Actividad
VISIÓN-MISIÓN-VALORES- (…).
La planificación estratégica.
Competencia Digital y Evangelización (2)
Actividad
Intenta enumerar, para la institución a la que perteneces, la:
• VISION.
• MISION.
• VALORES.
Competencia Digital y Evangelización (2)Proceso completo.
Planificación Estratégica:Planificación Estratégica:
Planificación Táctica:Planificación Táctica:
Planificación Operacional: Planificación Operacional:
VISIÓN-MISIÓN-VALORES
Análisis TIC’STécnicas
como
DAFO
Lo habitual es tirar millas y dejar en manos de la inercia y la rutina el devenir
Co
mu
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ació
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/E
Competencia Digital y Evangelización (2)VMV.
Valores
Cultura Corp.
ValoresValoresValores
Cultura Corp.
ValoresValoresValores
Cultura Corp.
Valores
Cultura Corp.Cultura Corp.
VISIÓN
MISIÓNValores
Cultura Corp.
Competencia Digital y Evangelización (2)
La organización en el FUTURO.
Permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia.
VISIÓN.
Factible NO fantástica.
Motiva e inspira. Debe ser compartida. De fácil comunicación.
(clara y sencilla)
Competencia Digital y Evangelización (2)
Cómo es la organización HOY.
MISIÓN.
proyecta la singularidad de tu organización.
Competencia Digital y Evangelización (2)MISIÓN.
Idealmente la Declaración debe constar de 3 partes:
1. Descripción de lo que la organización hace.
2. Para quién está dirigido el esfuerzo, el Target. (Mapa de Públicos).
3. Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial.
Competencia Digital y Evangelización (2)VALORES.
Puntales que le brindan a las organizaciones, su fortaleza, su poder.
Fortalecen la Visión. Los Valores Corporativos dan vida a la cultura corporativa reconocida también como cultura organizacional.
Competencia Digital y Evangelización (2)Ejemplos VMV.
Fundación Vicente Ferrer. Caja Rural Central.
Es fácil buscar algún otro ejemplo por la red sobre VISION MISION VALORES en centros educativos… ¿nos aclararíamos con ellos?.
Competencia Digital y Evangelización (2)Cultura Corp.
conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias existentes en una organización.
POSITIVOS y NEGATIVOS
Competencia Digital y Evangelización (2)Cultura Corp.
CULTURA Corp.
CONOCIMIENTO
EXPERIENCIA
MISIÓNVALORESVISIÓN
Competencia Digital y Evangelización (2)Cultura Corp.
Las culturas se crean día a día, con las acciones de todos, dirigentes y dirigidos.
Toda empresa tiene su propia cultura y es el recurso humano el que genera la cultura de una organización, con la permanente interacción entre líderes y colaboradores y actores externos: proveedores y clientes, influenciados por las políticas de la empresa, la cultura del macro-entorno, ciudad, región, país. (Importancia del mapa de públicos).
Competencia Digital y Evangelización (2)Cultura Corp.Es permanente pero puede variar o ser modificada través de procesos de cambio que requieren del factor tiempo más prologado. Los Directivos suelen enfocar su énfasis en el "Lado Formal de la Organización", soslayando el "Lado Informal de la Organización". El 30% de la empresa, está compuesto por lo "Formal", lado en el cual se hallan: Misión, Visión, Objetivos, y a la Planificación Estratégica en sí misma;
El 70% corresponde a lo "Informal" en el cual se incluye a los Deseos, Anhelos, Creencias, Pensamientos de los colaboradores, así como la Admiración hacia los líderes, entre otros factores que comprenden la Cultura Organizacional o Cultura Corporativa..
Competencia Digital y Evangelización (2)Cultura Corp. Y Experiencia
Esa cultura se va forjando por la Experiencia que el día a día les va aportando a los miembros de la organización.
COMUNICAMOS a través de la CULTURA Corp.
La visión nos marca hacía donde vamos. Si se tiene clara podremos estar desorientados nunca perdidos. Podremos buscar nuevos caminos sin miedo a perderse
Competencia Digital y Evangelización (2)Proceso completo.
Planificación Estratégica:Planificación Estratégica:
Planificación Táctica:Planificación Táctica:
Planificación Operacional: Planificación Operacional:
VISIÓN-MISIÓN-VALORES
Análisis TIC’STécnicas
como
DAFO
Competencia Digital y Evangelización (2)Proceso completo.VISIÓN-MISIÓN-VALORES
Análisis.Planificación Estratégica:Planificación Estratégica:
Objetivos a Largo PlazoEstrategias. Para alcanzar objetivos.
Planificación Táctica:Planificación Táctica: objetivos a medio plazo para cada uno de los objetivos a largo plazo, y tácticas para llevarlos a cabo.Planificación Operacional: Planificación Operacional:
establecer acciones concretas en función delas tácticas o procesos (corto plazo)
Competencia Digital y Evangelización (2)Proceso completo.
Objetivo a largo plazo:1.- Ofertar procesos plurales y diferenciadosEstrategiaEstrategia: (1) Evitar la desbandada de personas por no contar con
una atención adecuada. (2) Adecuar nuestros procesos para que incrementen su
efecto sobre cada persona.
Objetivos a medio plazo:1.- Adecuar los ITINERARIOS DE INICIACIÓN CRISTIANA a la situación actual2.- Crear cauces y procesos sistemáticos de FORMACIÓN EN PASTORAL JUVENIL3.- Ensayar iniciativas juveniles de PASTORAL MISIONERA4.- Potenciar la PASTORAL DE PREADOLESCENTES
Competencia Digital y Evangelización (2)Proceso completo.
Objetivo a largo plazo:· Ofertar procesos plurales y diferenciados
Objetivos a medio plazo:· Adecuar los ITINERARIOS DE INICIACIÓN CRISTIANA a lasituación actual.
Tácticas o procesos:Abrir nuevos canales de comunicación para los adolescentes
con edades entre los 15 y los 18 años.Acciones o intervenciones
Abrir un perfil en tuenti y otro en facebook y atenderlo todas las noches de 22:00 a 01:00 horas.