competências do enfermeiro e do gerente da estratégia saúde da família: uma aproximação entre...
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Trabalho apresentado em 8 de maio de 2012 na categoria sessão dialogada, no Congresso Internacional Rede Unida, no Rio de Janeiro, RJ. O resumo expandido está publicado nos anais do evento pelo link http://conferencias.redeunida.org.br/index.php/redeunida/ru10/paper/view/3009TRANSCRIPT
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COMPETÊNCIAS DO ENFERMEIRO E DO GERENTE DA ESTRATÉGIA SAÚDE DA
FAMÍLIA: UMA APROXIMAÇÃO ENTRE OS PERFIS
Patrícia Cruz Rodrigues*Isabel Cristina Kowal Olm Cunha**
*Enfermeira. Especialista em Saúde Coletiva. Coordenadora de Desenvolvimento de Pessoas da Atenção Primária à Saúde (APS) Santa Marcelina. Mestranda e membro do Grupo de Estudos e Pesquisa em Administração em Saúde e Gerenciamento de Enfermagem (GEPAG) da Escola Paulista de Enfermagem (EPE) da Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP). **Orientadora. Enfermeira. Livre docente em Administração em Enfermagem. Professora Adjunta e Líder do GEPAG da EPE UNIFESP.
6 a 9 de maio de 2012
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Introdução
descentralização
Constituição de 1988 Reforma Sanitária Brasileira
avanços no processo de gestão dos serviços de saúde
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Introdução
Atenção Primária à Saúde- Intensas transformações na última década- Definição da Estratégia Saúde da Família (ESF)- Reestruturação das práticas- Busca de uma efetiva mudança do modelo de saúde- Crescimento contínuo do acesso da população aos
serviços- Esforços destinados à melhoria da qualidade dos
serviços e das prática de saúde- Consolidação da ESF como o eixo estruturante de
reorganização- Municipalização
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QualidadeProcesso
degestão da
ESF
O desempenho gerencial tornou-se um dos fatores determinantes para o alcance
das metas e melhoria da qualidade do serviço.
democrática
participativa
competente
eficiente
eficaz
efetivo
Introdução
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Quais competências garantem um bom desempenho
gerencial?
Qual é o perfil necessário para os gerentes da ESF?
Introdução
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Há uma quantidade significativa de Enfermeiros ocupando cargos de gerentes na ESF...
Quais as competências adquiridas pelo enfermeiro na sua formação?
Existe aproximação entre os perfis de competências do gerente e do
enfermeiro?
Introdução
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Objetivo
- Identificar e comparar as atribuições e competências requeridas ao gerente da ESF com aquelas desenvolvidas pelo enfermeiro em sua formação.
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Material e Método
- Revisão de literatura de livros e artigos publicados entre 2001 e 2011 encontradas nas bases de dados LILACS, MEDLINE e SciELO e documentos publicados por órgãos públicos. - Análise comparativa entre as competências desenvolvidas na formação do enfermeiro e as competências requeridas ao gerente da ESF, buscando uma aproximação.
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Resultados
Gerente de ESF Realizar diagnóstico, planejar
e avaliar resultados Garantir a efetivação das
diretrizes da ESF, através da realização de diagnóstico, programação e implementação das atividades
Garantir a integralidade da atenção por meio da realização de ações de promoção da saúde, prevenção de agravos e curativas
Enfermeiro (graduação)• Conhecer e intervir sobre os
problemas/situações de saúde-doença mais prevalentes no perfil epidemiológico, com ênfase na sua região de atuação, identificando as dimensões bio-psicosociais
• Atender as necessidades sociais da saúde, com ênfase no SUS
• Assegurar a integralidade da atenção e a qualidade e humanização do atendimento
Atribuições
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Competências
Gerente de ESF1 - Conhecimento sobre o processo de trabalho da ESF2 - Liderança3 - Comunicação4 - Comprometimento5 - Ser educador6 - Habilidade com planejamento estratégico situacional7 – Habilidade com sistemas de informação8 - Trabalho em equipe9 - Tomada de decisão10 - Coordenação11 - Visão estratégica12 - Negociação13 - Inovação
Enfermeiro – desenvolvidas na graduação1 - Conhecimento em atenção à saúde2 - Tomada de decisão3 – Comunicação4 – Liderança5 – Ser educador6 - Gerenciamento de recursos humanos 7 – Gerenciamento de recursos físicos e materiais8 – Gerencimento de sistemas de informação9 - Compreensão da natureza humana10 - Ciência/arte do cuidar como instrumento de interpretação 11 - Relações com o contexto social12 - Formação técnico-científica13 - Compreensão da política de saúde14 - Reconhecimento dos perfis epidemiológicos 15 - Reconhecimento da saúde como direito 16 - Atuação de forma a garantir a integralidade18 - Atuação nos programas de assistência integral19 – Diagnóstico e solução de problemas de saúde20 - Intervenção no processo de trabalho21 - Trabalho em equipe22 – Enfrentamento de situações de mudança23 - Reconhecimento das relações de trabalho e sua influência 24 - Formação de recursos humanos25 – Resposta às especificidades regionais de saúde através do planejamento estratégico26 - Coordenação do trabalho da equipe de enfermagem27 - Comprometimento ético, humanístico e social
Fonte:- Política Nacional da Atenção Básica. Brasília, 2007. - SMS de São Paulo. Documento Norteador: Responsabilidades da rede de apoio à implantação do PSF, 2002. Fonte: Ministério da Educação (BR). Diretrizes Curriculares Nacionais do Curso de
Graduação em Enfermagem (DCNE)
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Resultados
As competências desenvolvidas durante a graduação em Enfermagem coincidem com perfil requerido aos gerentes da ESF, tendo destaque para a área da gestão com enfoque generalista
O enfermeiro em razão de sua formação desponta como um promissor gerente para atuar na ESF
Sua formação, pelo enfoque recebido em administração e gestão, e seu preparo para gerenciar os recursos necessários – físicos, materiais, humanos, financeiros, políticos e de informação – à prestação da assistência de enfermagem tem demonstrado sua competência para esta atuação
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Considerações
A gerência da ESF possui um caráter articulador e integrativo, sendo a ação gerencial determinada no processo de organização de serviços de saúde e um instrumento para a efetivação das políticas públicas de saúde. Através da gestão por profissionais com perfil adequado pode-se gerar um impacto positivo sobre as condições de vida e de saúde da população, ou seja, uma gestão capaz de interagir com grupos das comunidades e entidades governamentais e não-governamentais, estabelecendo parcerias e desenvolvendo ações intersetoriais.
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Considerações
Após análise das competências desenvolvidas pelos enfermeiros durante a formação, conclui-se que estas respondem à necessidade atual do perfil de competências requerido ao cargo de gerentes de ESF, podendo-se afirmar que o enfermeiro é um dos profissionais mais indicados a atuar como gerente na ESF, uma vez que as competências essenciais desse cargo são desenvolvidas desde o curso de graduação.
Sugerem-se outros estudos que analisem as competências desenvolvidas durante a formação de outros profissionais da área da saúde.
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Referências
Ministério da Saúde (BR). Política Nacional da Atenção Básica. Brasília, DF: 4º ed. 2007.
Secretaria Municipal de Saúde de São Paulo. Documento Norteador: Responsabilidades da rede de apoio à implantação do PSF. São Paulo: 2002.
Ministério da Educação (BR). Diretrizes Curriculares Nacionais do Curso de Graduação em Enfermagem (DCNE). Disponível em [http://portal.mec.gov.br/cne/arquivos/pdf/Enf.pdf]. Acesso em 26 de maio de 2011
Peres AM; Ciampone MHT. Gerência e Competências gerais do enfermeiro. Texto contexto – enfermagem. Florianópolis, v. 15, n. 3, set 2006.
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Patrícia Cruz RodriguesEnfermeira. Especialista em Saúde Coletiva (USP).
Mestranda pela UNIFESP. Coordenadora de Desenvolvimento de Pessoas na
APS Santa Marcelina, São Paulo.