competencias profesionales del economista1. objetivos generales deming: “padre de la calidad...

COMPETENCIAS PROFESIONALES DEL ECONOMISTA

ÁREA RECURSOS HUMANOS

1. Objetivos generales

EFICACIA PRODUCTIVIDAD

CONTROL BUROCRACIA

CONTROL NORMAS

AUTORIDAD TÉCNICA

JEFE PROPIETARIO

DIVISIÓN DEL TRABAJO DISCIPLINA AUTORIDAD

UNIDAD DE MANDO CENTRALIZACIÓN

REMUNERACIÓN JUSTA ESTABILIDAD

TAYLOR:”Padre del Management

Científico”

WEBER: “Burocracia y reparto del trabajo”

FORD: “Burocracia y reparto del trabajo”

FAYOL: “El modelo administrativo”

1856-1915 1864-1920 1863-1947 1841-1925

SIGLO XX

PERSONAS

SIGLO XXI


DEMING: “Padre de la calidad total” 1900-1993

1. Constancia en la mejora de productos o servicios, con el objetivo de ser competitivo y mantenerse en el negocio,.

2. Filosofía de cooperación en la cual todos se benefician, y ponerla en práctica enseñándola a los empleados, clientes y proveedores.

3. Mejorar el proceso e incluir calidad en el producto desde el comienzo. Eliminar el control e inspección.

4. Establecer entrenamiento dentro del trabajo (capacitación).

5. Establecer líderes, reconociendo sus diferentes habilidades, capacidades y aspiraciones.

6. Eliminar el miedo y construir confianza, de esta manera todos podrán trabajar más eficientemente.

7. Abolir la competición y construir un sistema de cooperación basado en el mutuo beneficio que abarque toda la organización.

8. Eliminar las evaluaciones anuales o el sistema de méritos que da rangos a la gente y crean competición y conflictos.

9. Instituir un programa vigoroso de educación y auto mejora.

10. Poner a todos en la compañía a trabajar para llevar a cabo la transformación. La transformación es trabajo de todos.

LOS 10 PRINCIPIOS DE DEMING

1. Objetivos generales PETER DRUCKER “Padre del Management”

1909-2005

Se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajan con sus mentes más que

con sus manos

MICHAEL PORTER (1947)

“La Gerencia Estratégica: ventajas

competitivas”

“Ventaja Competitiva: Capacidad diferencial de una organización para

obtener beneficios estables en el tiempo, valiéndose para ello de cualquier recurso disponible”

¿Son los recursos humanos una ventaja competitiva en el SIGLO XXI?

Cualquier actividad que influya en el conocimiento, deber ser considerada una ventaja competitiva sostenible

Comienza la Gestión del Conocimiento

1. Objetivos generales   Se incrementará el porcentaje de trabajadores del sector terciario dedicado a la sociedad de la información.

  Cambiarán el contenido de los puestos de trabajo y los conocimientos y capacidades requeridas

  Relaciones menos laborales y más comerciales

  La empleabilidad será la clave de la estabilidad laboral a largo plazo.

1ª OLA: REVOLUCIÓN AGRÍCOLA

2ª OLA: REVOLUCIÓN INDUSTRIAL (1650-1950)

3ª OLA: REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA (1950-1990)

4ª OLA: REVOLUCIÓN DE LA INFORMACIÓN (1990-)

5ª OLA:?? ES NECESARIO UN NUEVO

MODELO DE DIRIGIR PERSONAS

"Los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer y escribir, sino aquellos que no sepan aprender, desaprender

y reaprender."


DAVE ULRICH: Un nuevo código de liderazgo

Dave Ulrich ha estudiado cómo las organizaciones pueden agregar valor a sus accionistas e inversores a través de prácticas de Recursos Humanos estratégicas y un nuevo liderazgo. Ha trabajado para redefinir y elevar de categoría el departamento de Recursos Humanos, que consideran como un centro de experiencia, de servicios compartidos y un socio del negocio.

Los profesionales de RRHH necesitan

aprender a leer un business plan y

traducirlo en acciones de RRHH"


Robert Kaplan & David Norton


La dimensión PERSONAS como base

integrada en el Cuadro de

Mando Integral


…, por lo tanto, qué papel desempeñan hoy los Recursos Humanos en las Organizaciones y a través de qué herramientas se sirven?

RETOS

COMPETITIVIDAD (INNOVACIÓN)

PRODUCTIVIDAD


ESPAÑA CAE 9 PUNTOS EN EL RÁNKING DE COMPETITIVIDAD MUNDIAL

Está por detrás de países como Chile (30), Túnez (32), Estonia (33), Tailandia (38)

INNOVACIÓN:   Capacidad de aprendizaje   Flexibilidad   Modelos de relaciones de empleo

CAPITAL HUMANO + CAPITAL SOCIAL + CAPITAL ORGANIZACIONAL

1. Objetivos generales INNOVACIÓN

CAPITAL HUMANO: Conjunto de capacidades

  Identficar   Retener   Diferenciar

TALENTO

PLANES DE FORMACIÓN, PLANES DE DESARROLLO, PLANES DE RETRIBUCIÓN E INCENTIVOS

CAPITAL SOCIAL: Intercambio de conocimientos

 Perder el miedo a compartir   Incentivar el intercambio

PLANES DE COMUNICACIÓN INTERNA, GENERAR ESPACIOS DE CONFIANZA, REDES SOCIALES.

CAPITAL ORGANIZACIONAL:

Stock de conocimientos


PRODUCTIVIDAD:relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos por una economía y la cantidad de recursos empleados para obtenerlos.

INDICADORES CLAVE: TIEMPO Y EFICIENCIA

1. Objetivos generales PRODUCTIVIDAD

CALIDAD   ¿Qué hacen los mejores?

CLARIDAD   ¿Por qué las cosas no se hacen a tiempo?

COSTES

GESTIÓN POR COMPETENCIAS GpC

COMUNICACIÓN INTERNA

  Indicadores clave: Absentismo, Rotación

PLANES DE INCENTIVOS

TIEMPO   ¿Se puede hacer

mejor? DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

DpO


¿Qué Prácticas de Gestión de RRHH emplean las empresas más productivas de España?

1.RELACIONADO CON LAS PERSONAS:

a)  Cultura orientada al desempeño b)  Managers efectivos

c)  Aprovechamiento del talento de las personas d)  Alta eficacia de los empleados

e)  Fomento de la innovación


¿Qué Prácticas de Gestión de RRHH emplean las empresas más productivas de España?


MUCHAS GRACIAS A TODOS

La sociedad necesita personas que se ocupen de los ancianos y que sepan cómo ser compasivos y honestos. La sociedad necesita gente que trabaje en los hospitales. La sociedad necesita todo tipo de habilidades que no son sólo cognitivas, son emocionales, son afectivas. No podemos montar la sociedad

sobre datos". Alvin Toffler

“ Comprometidos con las personas para garantizar sus

éxitos”

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