competir en varias ubicaciones
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Grupo N° 4: Melissa Aguilar
Luis Lázaro
Ronal Romero
José Saavedra
Profesor: Alfredo Graham
COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES
Pasar de una estrategia local a una estrategia
mundial.
COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES
Objetivo:
Identificar los factores que determinan la ventaja competitiva en el entorno mundial, a fin de establecer nuestras estrategias.
Mensaje:
La estrategia mundial que considera la localización de actividades en distintas sedes y la coordinación de las mismas es eficaz para obtener economías de escala y eficientes en el manejo de recursos de capital, mano de obra, materias primas y tecnología.
COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES
Las empresas deben tener la capacidad de generar ventajas competitivas a través de la mundialización.
A pesar de mundialización de la empresas , el factor ubicación desempeña una función esencial en la ventaja competitiva.
La necesidad de una estrategia competitiva mundial depende del sector (plurinacional o mundial). En el sector plurinacional no se necesita una estrategia mundial.
PUNTOS RELEVANTES
Los puntos fuertes una organización están en la gestión de sus competencias, capacidades y recursos.
La ventaja competitiva se logra por la realización de actividades a un costo inferior al de la competencia (coste)o de forma singular (diferenciación) que permita
un sobreprecio del producto.
Tanto la eficacia operativa y la estrategia llevan a la organización a tener una ventaja competitiva
PUNTOS RELEVANTES
- La estrategia mundial de una organización está determinada por la gestión y distribución de su cadena de producción (Infraestructura, recursos humanos, tecnologías, logística, producción, etc.).
La gestión de la cadena de producción comprende la configuración (localización de actividades) y la coordinación de dichas actividades dispersas.
Las ventajas de una ubicación surgen de los factores de gran calidad y/o especializados.
A veces algunos factores básicos que forman parte de desventajas selectivas ayudan a la innovación en las instituciones especializadas, convirtiéndose en ventajas competitivas.
PUNTOS RELEVANTES
- La estrategia mundial de una organización está determinada por la gestión y distribución de su cadena de producción (Infraestructura, recursos humanos, tecnologías, logística, producción, etc.).
La gestión de la cadena de producción comprende la configuración (localización de actividades) y la coordinación de dichas actividades dispersas.
Las ventajas de una ubicación surgen de los factores de gran calidad y/o especializados.
A veces algunos factores básicos que forman parte de desventajas selectivas ayudan a la innovación en las instituciones especializadas, convirtiéndose en ventajas competitivas.
PUNTOS RELEVANTES
Competir en varias ubicaciones no garantiza el
éxito empresarial. La mundialización y globalización son
importantes, pero las preferencias e idiosincrasias de las sociedades las limitan.
CRITICA