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POLÍTICAS PARA LA COMPETITIVIDAD: EL RETO DE GESTIONAR LA DIVERSIDAD TERRITORIAL San Sebastián, 1 de Julio de 2015

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POLÍTICAS PARA LA COMPETITIVIDAD: EL RETO DE GESTIONAR LA DIVERSIDAD TERRITORIALSan Sebastián, 1 de Julio de 2015

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Es la agencia de apoyo a la competitividad

de la empresa catalana

Adscrita al Departamentode Empresa y Empleo y ala Dirección General de

Industria de la Generalidadde Cataluña

Trabaja para el fomento de la innovación,

la internacionalización, la captación de inversiones,

el emprendimiento, la financiación,

el asesoramiento y la gestión empresarial

Es el actor de referencia en actuaciones dirigidas

a aumentar la competitividad del tejido

empresarial catalán

¿Qué es ACCIÓ?

3

4 provincias 7 vegueríasy 4 diputaciones

Aran constituye una entidad territorial singular dentro de Catalunya y se relaciona de manera bilateral con los órganos de Gobierno de la Generalitat. Pero, en lo que se refiere a su integración en la institución provincial de Gobierno y Administración local, el Aran forma parte de la Veguería del Alt Pirineu.

41 comarcas, 40 consejos comarcales, 947 municipios

Catalunya. Algunas cifras

Turistas: 18,3 millones/año (2014)

Exportaciones: 60,2 billones de euros (2014)

Importaciones: 72,5 billones euros (2014)

Empresas extranjeras: 5.708 (2014)

Inversión extranjera: 2.968 millones euros (2014)

56,8% de las empresas son innovadoras (2014)

1,51% del PIB se destina a R+D (2013)

1,0% de la producción científica mundial

Área: 32.108 km2

Población: 7,5 millones (2015)

PIB: 209,21 billones euros (2014)

PIB per cápita: 27.710 EUR/año (2013)

Empresas: 586.430 (2014)

Economíadinámica

Abierta y global

Innovadora

Are

a

Popula

tion

GD

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Industr

y

Innovati

ve c

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panie

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panie

s

6%16% 20% 21% 22% 25% 28%

41%

En comparación con España …

6

Cifras de impacto del territorio

Fonts : (1) Idescat. 2014 (2) Idescat 01/01/2013 (3) Observatori d’Empresa i Ocupació. Afiliació SS desembre 2013 (4) Observatori d’Empresa i Ocupació. Desembre 2014 (5) Observatori d’Empresa i Ocupació. 2012

NOTA: Segons Idescat, el total del VAB 2012 del conjunt de Catalunya és de 186.997,5M€. Segons l’Observatori d’Empresa i Ocupació és de 136.944M€. Aquesta taula s’ha fet prenent com a referència les dades de l’Observatori d’Empresa i Ocupació, per poder disposar del desglossament comarcal .

ALT PENEDÈS, GARRAF I

MARESMECATALUNYA CENTRAL GIRONA LLEIDA TARRAGONA TERRES DE

L’EBRETOTAL

DELEGACIONS CATALUNYA TOTAL DT /CAT

SUPERFÍCIE (KM2) 1.176 5.612 6.131 10.815 3.000 3.308 30.042 32.108 93,6%

POBLACIÓ (1) 690.067 510.678 759.787 438.830 615.668 176.294 2.752.494 7.518.903 36,6%

Nº EMPRESES (2) 51.262 37.462 57.492 32.304 39.387 12.025 229.932 582.212 39,5%

OCUPACIÓ (3) 239.575 186.517 268.050 157.209 203.880 61.148 929.862 2.798.378 33,2%

ATUR (4) 56.757 40.746 55.375 28.660 55.269 14.793 251.600 575.948 43,7%TAXA D’ATUR REGISTRAL (4) 18,7% 16,5% 16,9% 13,6% 19,6% 18,84% 16,8%

VAB (M€)(5) 8.430 7.582 12.821 8.251 11.909 3.221 52.214 136.944 38,1%

REPRESENTACIÓ DEL VAB PER SECTORS D'ACTIVITAT (5)AGRICULTURA 0,90% 4,36% 2,73% 9,96% 1,40% 8,40% 2.016 2.171 92,84%

INDUSTRIA I ENERGIA 25,90% 29,76% 16,46% 12,76% 29,50% 25,00% 11.921 28.911 41,23%

CONSTRUCCIÓ 9,47% 11,80% 12,40% 11,85% 7,80% 7,30% 5.425 10.797 50,24%

SERVEIS 40,70% 35,58% 41,69% 43,00% 40,70% 42,80% 21.247 67.153 31,64%HOSTALERIA I COMERÇ 22,77% 18,49% 28,06% 22,43% 20,60% 16,40% 11.751 24.813 47,36%

Análisis provincial de las exportaciones

¹Nota: En el cas de Tarragona, el creixement dels sector elèctric i electrònic es veu compensat pel descens del sector químic, fet que provoca que el creixement total de la província sigui baix (0,3%).Font: ACCIÓ a partir de les dades d’ICEX-ESTACOM

AUMENTO DE LAS EXPORTACIONES EN LAS CUATRO PROVINCIAS CATALANAS Las exportaciones han crecido en las cuatro provincias catalanas en el primer trimestre de 2015 . Las exportaciones de Barcelona crecen un 7,7%, siendo la principal contribuidora al crecimiento del conjunto de Catalunya , destacando la automoción y la química. Sin embargo, la provincia con un mayor crecimiento en el primer trimestre de 2015 es Lleida (9,6%), impulsada por el sector agroalimentario y químico. Las exportaciones en la provincia de Girona crecen un 4,2% en el primer trimestre de 2015, con el sector eléctrico y maquinaria liderando el crecimiento. Por último, la provincia con un crecimiento más reducido de las exportaciones ha sido Tarragona (0,3%), en la que el fuerte crecimiento de sectores como el eléctrico o la electrónica se ha visto compensado por la caída de la química. A pesar de ello, Tarragona se mantiene como la segunda provincia en volumen de exportación, con un 11,4% sobre el total de Catalunya.

Cuadro resumen de las exportaciones de las provincias catalanas en el 1r trimestre de 2015

Volum exportat (M€)

Pes sobre Catalunya

Taxa creix. 1r trim. 15/14

Contribució al creixement de

Catalunya (punts percentuals)

Principals sectors que lideren el creixement

Barcelona 12.385,3 79,1% 7,7% 6,0 Vehicles, química

Girona 1.130,9 7,2% 4,2% 0,3 Elèctric, maquinària

Lleida 352,4 2,3% 9,6% 0,2 Alimentació, química

Tarragona¹ 1.789,2 11,4% 0,3% 0,0 Elèctric, electrònica

Catalunya 15.657,7 100,0% 6,6% 6,6

Classificació CNAE

8

Las Delegaciones Territoriales de ACCIÓ, especialistas en...

EMPRESA

TERRITORIO

9

Impulsamos la competitividad

empresarial valorizando la

presencia de ACCIÓ en el territorio

Especialistas en atención a la empresa

con visión integral

Fidelización de empresas con amplia vocación de

servicio

Fortalecer la colaboración y la coordinación con los

agentes del territorio

Vigilancia empresarial

Conocimiento profundo de la realidad del

territorio y los agentes clave

Misión diferencial

Rojo: vector empresa Gris: vector territorio

Antena de emprendimiento

10

Visión diferencial

La fuerza de ACCIÓ en el territorio .... y del territorio en ACCIÓ

11

Estructura de las Delegaciones

12

Cifras de impacto de las Delegaciones en el territorio 2014

206 empresas atendidas por directores de las Oficinas Exteriores de Comercio e Inversión

933 visitas a empresas y entidades, de las cuales un 71% se han realizado en la propia empresa

101 actos de impulso i difusión con 2.641 asistentes

420 empresas informadas sobre la Estrategia Industrial de Catalunya

13

Resumen

• 93% del territorio• 35% de la población• 29% de empresas de Catalunya• 33% de la ocupación• 38% del VAB

14

Actuaciones que refuerzan y potencian el territorio

Observación y seguimiento de los proyectos de inversión de empresas catalanas en el territorio

Interlocutores y coordinadores de propuestas y programas del ámbito territorial (por ejemplo, RIS3CAT y PECT)

Aliados de proyectos de otros Departamentos de la Generalitat y otras Administraciones públicas

Participantes en el proceso de definición, diseño y evaluación de los programas y servicios de ACCIÓ

Agentes públicos y privados

13 Cámaras de Comercio

Entes de promoción económica (Diputaciones, Consejos Comarcales, Ayuntamientos, …)

Asociaciones empresariales

Centros Tecnológicos

Universidades

Parques Científicos

Clústeres

Relación con los Agentes

Cámaras de Comercio: convenio - encomienda

Acuerdos y convenios generales en función del ámbito de actuación (Innovación, Internacionalización, …):

• Entes de promoción económica (Diputaciones, Consejos Comarcales, Ayuntamientos, …)

• Asociaciones empresariales

• Centros Tecnológicos

• Universidades

• Parques Científicos

• Clústeres

• …

RIS3CAT: Proyectos de especialización y competitividad territorial (PECT)

Concepto

Los proyectos de especialización y competitividad territorial (PECT) son iniciativas que impulsan los agentes del territorio y lideran las entidades públicas locales, y que articulan proyectos para la transformación económica del territorio sobre la base de la investigación, la innovación y la colaboración público-privada.

Objetivos

Los objetivos generales de los PECT se definen por su ámbito territorial de actuación: • Mejorar la competitividad del tejido productivo. • Crear ocupación. • Crear vínculos con la cadena de valor internacional.

En concreto se pretende: • Articular la participación del territorio. • Potenciar la colaboración entre los agentes de la cuádruple hélice del territorio • Dar respuestas innovadoras y originales a los retos del territorio. • Reforzar el papel de las universidades como motor de desarrollo del territorio (cuarta misión). • Generar nuevas oportunidades económicas y de creación de ocupación en el territorio.

Gobernanza

Los PECT los impulsa y los lidera una entidad pública del territorio que coordina a los socios participantes.

El sistema de gobernanza de los PECT se regula mediante un convenio entre todas las partes implicadas.

Los PECT deben tener masa crítica y representatividad en su territorio de actuación.

Los principales agentes implicados son (cuádruple hélice):• Administración local • Empresas, asociaciones empresariales, y organizaciones de clústeres • Universidades, centros de investigación y centros tecnológicos • Otras entidades del territorio

RIS3CAT: Proyectos de especialización y competitividad territorial (PECT)

Planes de actuación

Los PECT potencian planes de actuaciones que incluyen, fundamentalmente, iniciativas centradas en lo siguiente: Apoyo a actividades de investigación y innovación impulsadas por empresas y

refuerzo a la creación y consolidación de empresas innovadoras. Transferencia y difusión de conocimiento. Desarrollo de ecosistemas de emprendimiento. Desarrollo de productos y servicios TIC. Fomento de la eficiencia energética y del uso de energías renovables (tanto en pimes

como en infraestructuras públicas). Impulso y difusión de estructuras de innovación sectorial y intersectorial en el

territorio, o de protección, fomento y desarrollo del patrimonio cultural y natural, y mejora del entorno de formación y conocimiento.

RIS3CAT: Proyectos de especialización y competitividad territorial (PECT)

Metodología de trabajo para el desarrollo/integración de un PECT

Gobernanza: Creación de un núcleo impulsor representativo de la cuádruple hélice.

Análisis estratégico: Diagnóstico de necesidades, capacidades y oportunidades de los agentes del territorio.

Definición del PECT: definición de los programas y acciones a ejecutar.

Establecimiento del modelo económico del PECT.

Comunicación del PECT.

RIS3CAT: Proyectos de especialización y competitividad territorial (PECT)

@accio_cat

Servei d’InformacióEmpresarial934 767 [email protected]

Alt Penedès, Garraf i MaresmeTel. 934 767 [email protected]

Catalunya CentralTel. 936 930 [email protected]

GironaTel. 872 975 [email protected]

LleidaTel. 973 243 [email protected]

TarragonaTel. 977 251 [email protected]

Terres de l’EbreTel. 977 449 [email protected]