O Segmento no Brasil

APRESENTAÇÃO

O Segmento no Brasil

O mercado de trabalho atualmente está cada vez mais  competitivo,  exigindo  dos  futuros profissionais qualificações  e  estímulos  rápidos  às necessidades  de  determinadas  funções, solucionando-as da maneira mais rápida e eficaz. Nesse  quesito,  os cursos  profissionalizantes têm ajudado muito  na  carreira  de  vários  estudantes, sobretudo  os  da  classe  C. esse  tipo  de metodologia  obteve  um  crescimento  de mais  de 500% nos últimos 10 anos, enquanto a graduação tradicional vem em uma queda de 20% na última década. 

Com  essa  ascensão  social,  vale  destacar  que  as pessoas  que  estão  optando  por cursos técnicos têm  a  chance  de  ter  um  salário  15% maior  durante  os  anos  seguintes  de  sua  vida.

Segmentoem plena expansão

A Empresa

A  Completa  Franchising,  é  uma  empresa especializada  em  alavancar  sucesso,  com  a experiência  de  seu  fundador  Adoniram  Mendes que  atua  na  área  de  Marketing,  Treinamento  e Consultoria  desde  1.995,  vem  fazendo  a diferença, com inúmeras oportunidades ofertadas aos seus clientes, de qualificação profissional em seguimentos de mercados de grande procura em diversos  estados  do  BRASIL.  Nossos  profissionais estão sempre preparados para oferecer o melhor trabalho,  sempre visualizando qualidade,  rapidez e o melhor custo beneficio.

Ser empresário

No  ponto  de  vista  da  Franqueadora  ser  um empresário  significa,  entre  outras  coisas,  estar disposto a assumir  riscos. É preciso  ter coragem e ousadia no mercado atual.O  empresário  tem  que  estar  disposto  a  aprender com  os  próprios  erros,  porque  certamente  irá cometê-los, e considerar o que muitos chamam de fracassos,  ser  entendidos  como  oportunidades  de melhoria e crescimento. É  preciso    ser  perseverante  na  conquista  de  seus objetivos,  ser  determinado.  E  ter  metodologia  de trabalho.Ser empresário é saber liderar pessoas, empolgar a equipe  e  contagiar,  com  entusiasmo,  todos  a  seu redor, fazendo de sua visão empresarial a visão de todos.   É  preciso  ter  vontade  de  ver  a  equipe crescer e amadurecer. É dar e ser o exemplo, ir na frente, assumir as responsabilidades. 

Para  nossa  empresa  ser  empresário  é  ser  criativo, incansável na arte de buscar inovações. É preciso ter sede de conhecimento.Por  fim,  para  ser  um  empresário  de  sucesso   nosso  Franqueado  deverá  aprender  tudo  que  for relacionado  com  o  nosso  negócio,  clientes, fornecedores,  parceiros,  concorrentes, colaboradores  etc.  Este  aprendizado  gera conhecimento  que  abre  caminho  para  outras descobertas e a consequência é o aperfeiçoamento. A  observação  do  comportamento  das  pessoas  e  a convivência  com  outros  franqueados  empresários será instrutivo. 

Franchising no Brasil

O  número  de  redes  em  operação  no  Brasil cresceu  9,5%  e  o  número  de  unidades (franqueadas  e  próprias)  chegou  a  93.098,  que significa  um  incremento  de  7,8%  em  relação  ao ano anterior. Essa expansão resultou na abertura de mais de 60,5 mil novos postos de trabalho. O setor  é  responsável  hoje  por  mais  de  837  mil empregos  diretos. Este  ano  o  franchising  será responsável  por  913  mil  empregos.  Em  2011, surgiram 176 novas franquias no mercado. Desse total,  muitas  são  marcas  já  conhecidas  do consumidor  brasileiro, mas  que  somente  no  ano passado  adotaram  o modelo  de  franquias  como forma de expansão.O  interesse  no  Brasil  continua  alto  e,  por  isso, muitas redes  internacionais continuam sondando o mercado nacional.

Vantagens do Franchising

1. Perspectiva de sucesso de um negócio jáexperimentado, com marca consagrada noMercado;2. Planejamento e pesquisas, orientações eaperfeiçoamentos sob a responsabilidade doFranqueador; 3. Conhecimento do mercado, pontos fortese fracos, com apoio de especialistas; 4. Instalação (comunicação visual / arquitetura);5. Economia de escala em compras demaiores volumes e custos de propaganda,Promoções;6. Maiores facilidades de acesso a créditos. 7. Retorno mais rápido que nos negóciosIndependentes; 8. Independência Jurídica; 

Mix de Produtos

Nós  da  Completa  Cursos  oferecemos  aos  nossos clientes produtos e serviços de qualidade:

          Cursos nas áreas:• Mecânica;• Saúde;• Informática;• Construção Civil;• Eletrônica;• Idiomas;• Beleza e saúde;• Normas de segurança;• Refrigeração.;• Material didático próprio para os alunos.

produtos

Estratégia de Vendas

equipecomposta por profissionais

1. Formação  da  equipe.  Uma  técnica  muito utilizada  na  Franqueadora  é  contratar  com eficiência  pois  demitir  custa  muito  caro.  A empresa esta ciente que para reter talentos, é preciso  fazer  uma  boa  seleção  de  pessoal  e treinar  a  equipe  desde  o  início.  Não  se  pode investir  pouco  em  treinamento  e  limitar  o prestígio dado ao vendedor, pois ele é a linha de  frente  e  cuida  do  bem  mais  valioso  da empresa: o cliente.

2. Metas e objetivos. A Franqueadora afirma em seus treinamentos que uma equipe vencedora compra a ideia de seu franqueado

quanto à obtenção de metas. 

3.Técnicas  de  venda.  Outra  afirmativa  na estratégia  de  vendas  da  Franqueadora  é  que mercado  demanda  vendas  consultivas,  e  as técnicas  de  venda  têm  de  ser  mais  voltadas  ao relacionamento com o cliente. 

4.Atitudes  e  habilidades.  Para  a  Franqueadora apenas  o  conhecimento  técnico  não  basta, portanto, ensinar detalhes do produto ou serviço é  importante  se  houver,  sobretudo,  gente automotivada,  que  demonstre  preparo,  boa comunicação, talento para tratar as objeções dos clientes, etc.

Vantagens Competitivas

  Em  nossa  empresa  a  vantagem  competitiva surgiu  fundamentalmente  do  valor  que  nossa Franqueadora  conseguiu  criar  para  nossos clientes e que ultrapassa os  custos de produção. O  termo  valor  aqui  aplicado  representa  aquilo que  os  nossos  clientes  estão  dispostos  a  pagar pelo nosso produto e serviço; Entendemos  que  um  valor  superior  resulta  da oferta  de  um  produto  ou  serviço  com características  percebidas  idênticas  aos  da concorrência  mas  por  um  preço  mais  baixo  ou, alternativamente, da oferta de um produto ou

serviço  com  benefícios  superiores  aos  da concorrência  que  mais  do  que  compensam  um preço mais elevado Segundo  Porter,  existem  dois  tipos  básicos  de vantagem  competitiva:  a  liderança  no  custo  e  a diferenciação, as quais, juntamente com o âmbito competitivo,  definem  os  diferentes  tipos  de estratégias  genéricas.  Aplicamos  em  nossa empresa  a  diferenciação  de  produtos  através  de uma  ampliação  benéfica.  Isso  é  nossa Franqueadora.

marcareconhecida e consolidada

Assessoria Completa aos Franqueados

Suporte Pré operacional1. SELEÇÃO DO PONTO COMERCIAL:A escolha do ponto para localizar o negócio pode ser considerada crítica para o sucesso do negócio.

2. ARQUITETURA E INSTALAÇÕES:Franqueadores querem que cada unidade tenha as características de projeto de arquitetura que identifiquem cada parte do sistema de franquia. 

3. EQUIPAMENTOS:O franqueador é único qualificado para prover a orientação necessária para selecionar e determinar quais os equipamentos que serão utilizados pelo negócio.

4. ESTOQUES E SUPRIMENTOS:Com base na experiência de erros e acertos, o franqueador é qualificado para determinar e

propor tipos e níveis de estoques e suprimentos que necessitam estar a mão para a operação do negócio.

5. TREINAMENTO:Deve prover e ensinar tudo que seja necessário para que o franqueado possa efetivamente operar o negócio e ser oferecido no centro de treinamento preferencialmente na sede da empresa franqueadora. 

6. ASSISTÊNCIA PRÉ-OPERACIONAL: Assistência na Pré-Inauguração (Pre-Opening): Período utilizado para treinar funcionários do franqueado.   Assistência na Inauguração (Grand-Opening): Uma franquia neces-Sita passar uma primeira boa impres-são e  antes de tudo a primeira impres-são é a mais duradoura de todas.

Assessoria Completa aos Franqueados

Suporte Operacional1. ASSISTÊNCIA OPERACIONAL CONTINUADA:Assistência operacional continuada com ajuda na resolução de problemas como controle de qualidade, assuntos de pessoal, relações com consumidores, uso e manutenção de equipamentos, etc.

2. USO DA MARCA:Por menor que seja o sistema e o método de operação o franqueado estará identificado com a marca e seu uso.

3. MANUAL DE OPERAÇÕES:É imperativo: se conhece o negócio, coloque no papel e forneça aos seus franqueados manuais detalhados de todo o funcionamento. 

4. PROPAGANDA COOPERADA NACIONAL E REGIONAL:Para os esforços de propaganda local e regional o franqueador deve prover a rede com materiais para a veiculação de comerciais em rádio, tv, revistas e jornais, como também folhetos e brochuras.

5. DESENVOLVIMENTO DE PESQUISA:Espera-se que o franqueador não apenas melhore os produtos existentes, serviços e sistemas, mas também desenvolva novos produtos, serviços e sistemas.

Investimento Inicial

00.000,00faturamento médio

Atenção

Os  investimentos  descritos  nesta  planilha  somente  será 

revelado  após  o  preenchimento  cadastral    no  término  desta 

apresentação.

Ano de Fundação:Início do Franchising:Associado ABF desde:Unidades Próprias:Unidades Franqueadas:Unidades no Exterior:Faturamento Médio Mensal:Retorno:Taxa Propaganda:Taxa Royalties:Capital para Instalação:Taxa de Franquia:Capital de Giro:Investimento Total: (taxa de franquia + capital para instalação + capital de giro)

A Parceria

A busca de um aliado pode ser uma boa solução para  poder  desenvolver  projetos  empresariais impossíveis  de  uma  micro  ou  pequena  empresa assumir  isoladamente. As  parcerias  nos  permitem  aumentar  a competitividade  de  nossas  empresas,  sem renunciar  ao  controle  da  mesma,  com  uma grande  versatilidade,  ao  colaborar  só  naquelas áreas  que  desejamos  reforçar,  mantendo  a independência  nas  demais. 

Uma das maneiras mais produtivas e uma palavra que está no vocabulário empresarial dos últimos tempos é parceria. empresa. 

 Nós  da  Completa  Cursos  acreditamos  que parceria  pré-determinada  trata-se  de  uma parceria por tempo pré-determinado para o desenvolvimento  de  uma  obra,  que  se dissolve uma vez conseguido o objetivo para o  que  foram  criadas. 

Já  na  parceria  de  gestão  acreditamos que  é uma  forma de administrar  toda a estrutura administrativa e financeira, através de uma Gestão  Profissional,  proporcionando  que cada  associado  cuide  exclusivamente  do objetivo fim de sua empresa. 

excelêncianos resultados

Contato - Comercialização

Gilson Ferraz Junior.CEO - Casa da Franquia

www.casadafranquia.comRua 13 de Maio, 155

CEP: 13270-0005° andar – conj. 51

Centro – Valinhos/SP

E-mail: gilson@casadafranquia.comMSN: casadafranquia@msn.com

Skipe: casadafranquiaTel: 55 ** (19) 3886 4935Cel: 55** (19) 9613 3110

Nextel 55 ** (11) 7851 0474ID: 86* 27912