completare prezentare miev [compatibility mode] [repaired] (1)
DESCRIPTION
resurse umaneTRANSCRIPT
-
Definirea resurselor umaneManagementul resurselor umane este un termen relativ recent, mai modern, pentru ceea ce s-a numit tradiional: administrarea personalului; relaiile industriale, conducerea activitilor de personal, dezvoltarea angajailor, managementul personalului etc.
-
Definirea resurselor umaneMRU - expresie a practicii de personal existenteMRU - o nou disciplin managerialMRU - model bazat pe resurseMRU - funciune strategic i internaional
-
Caracteristicile MRUeste orientat spre aciune. Managementul resurselor umane nu se centreaz pe descriere sau reguli, ci subliniaz i caut soluiile la problemele angajailor pentru a ajuta la atingerea scopurilor organizaionale i pentru a facilita dezvoltarea i satisfacia individual.este orientat spre individ. De cte ori este posibil, managementul resurselor umane trateaz fiecare angajat ca pe un individ distinct i ofer servicii i programe destinate s-i satisfac nevoile individuale.este orientat spre viitor, fiind preocupat de obiectivele organizaiei. Managementul resurselor umane ajut la ndeplinirea lor viitoare prin oferirea de angajai competeni, bine motivai.
-
Obiective fundamentale ale MRUintegrarea strategic a managementului resurselor umane n contextul previziunii de ansamblu a organizaiei, n concordan cu politica i cultura acesteia; sporirea flexibilitii organizaiei prin intermediul elaborrii i al dezvoltrii unei structuri organizatorice articulate, receptiv la schimbri; stimularea loialitii personalului fa de organizaie printr-o motivarea corespunztoare a acestuia; garantarea calitii ntregii activiti, prin implementarea conceptului managementului calitii totale
-
Funciile MRU
1. Funcia de asigurare a resurselor umane2. Funcia de dezvoltare a resurselor umane 3. Funcia de motivare 4. Funcia de meninere
-
Istoricul MRU
1. etapa empiric; 2. etapa bunstrii sau prosperitii; 3. administrarea personalului; 4. managementul personalului - faza de dezvoltare; 5. managementul personalului - faza matur; 6. managementul resurselor umane - prima faz; 7. managementul resurselor umane - a doua faz
-
Principalele laturi ale politicii de resurse umane n cadrul organizaiilor sunt:politica de angajare;politica de formare i perfecionare profesional a angajailor;politica relaiilor de munc;politica de sntate i securitate n munc;politica de motivare a salariilor;politica implicrii i participrii.
-
Pentru organizarea activitii de resurse umane, departamentul RU dezvolt programe care s conduc la mbuntirea performanei organizaionale, cum ar fi : proiectarea i analiza posturilor; evaluarea posturilor i stabilirea sistemului de salarizare; elaborarea sistemului de beneficii i recompense al organizaiei; evaluarea performanelor personalului; organizarea recrutrilor i seleciilor de personal; evaluarea i mbuntirea condiiilor de munc; organizarea pregtirii salariailor.Aceste programe au ca finalitate : adaptarea calificrilor existente n firm la specificul operaiilor executate; implicarea angajailor n procesul muncii.
-
Departament Resurse UmaneNoul management al resurselor umane presupune: clarificarea atribuiilor i sarcinilor angajailor; stabilirea unui sistem de comunicare, care s rspund nevoilor de participare a angajailor motivarea acestora; stimularea creativitii;recunoaterea meritelor i realizrilor angajailor;delegarea activitilor; crearea unui mediu favorabil deschiderii spre client.
-
Obiectivul principal al managementului resurselor umane este acela de a gestiona resursele umane asfel nct, s fie obinute performane optime i sigure, folosind cele mai adecvate metode tehnice de lucru.Indiferent de modul de organizare, activitatea de resurse umane are dou categorii de obiective: obiective strategice, pe termen lung, care au n vedere organizarea i planificarea resurselor umane; obiective operaionale, de natur tactic i administrativ, care au n vedere activitile viznd conducerea zilnic a grupurilor de munc.
-
Funciunea de resurse umane n Europa Modelul european al managementului resurselor umaneAbordare comparativ: modelul european versus modelul american de management al resurselor umane
-
Modele europene de MRUmodelul orientat spre conducerea organizaiilor, specific rilor din estul Europei; modelul orientat spre conducerea resurselor umane, care caracterizeaz rile nordice;modelul profesional de management al resurselor umane, aplicabil la nivelul rilor din Europa de Vest; modelul de management participativ, specific rilor din Europa Central i de Sud.
-
Caracteristici ale MRU european
1. importana reglementrilor legislative 2. revalorizarea funciunii resurse umane 3. accentuarea obiectivelor funciunii 4. formarea managerilor de resurse umane 5. personalizarea managementului resurselor umane 6. adaptabilitatea i flexibilitatea funciunii resurse umane 7. mobilizarea resurselor umane 8. funciunea european a resurselor umane 9. dezvoltarea informatizrii i a resurselor informatice
-
Factori de influen ai modelului european de MRU
Cultura i legislaiaForma (drepturile) de proprietateActivitatea sindical i acordurile consultativeParticiparea salariailor
-
Dimensiunile internaionale ale managementului resurselor umaneCtre un management internaionalDeterminantele competenelor internaionale n MRUProbleme ale adaptrii interculturaleTendine n managementul internaional al resurselor umane
-
Model al MRU internaional (Morgan) (1)
-
Modelul lui Morgan (2)Modelul lui P. V. Morgan are n vedere trei dimensiuni: trei funcii ale resurselor umane: obinere, alocare i utilizare; trei categorii de ri sau naiuni implicate n activitile MRU internaional: ara-gazd, unde poate fi localizat o filial; ara-mam, unde o companie internaional sau multinaional are sediul central; alte ri; trei categorii de angajai ai unei firme internaionale: ceteni sau angajai din ara-gazd; ceteni din ara-mam, angajai n strintate; ceteni sau angajai din a treia ar care poate fi surs de for de munc.
-
Modelul lui Morgan (2)Modelul lui P. V. Morgan are n vedere trei dimensiuni: trei funcii ale resurselor umane: obinere, alocare i utilizare; trei categorii de ri sau naiuni implicate n activitile MRU internaional: ara-gazd, unde poate fi localizat o filial; ara-mam, unde o companie internaional sau multinaional are sediul central; alte ri; trei categorii de angajai ai unei firme internaionale: ceteni sau angajai din ara-gazd; ceteni din ara-mam, angajai n strintate; ceteni sau angajai din a treia ar care poate fi surs de for de munc.
-
Distincia ntre MRU internaional i MRU factori de diferenieremai multe funcii i activiti; perspectiv mai larg n abordarea problematicii resurselor umane; implicare mai mare n viaa personal a angajailor; schimbri ale intensitii de manifestare a diferitelor funcii ale MRU n raport cu variaiile forei de munc care lucreaz n strintate; expunerea la risc; mai multe influene externe
-
Regulamentul de Ordine Interioar;Contractul Colectiv de Munc;Regulamentul de Organizare i Funcionare;Procedurile necesare desfurrii activitii MRU:Procedura de Recrutare i selecie;Procedura de angajare;Procedura de evaluare a performanelor angajailor;Procedura elaborrii criterilor de salarizare;Procedura de instruire angajai;Procedura de elaborare a Fielor de post
-
Departament Resurse UmanePlanificarea procesului de analiz a postului Culegerea informaiilor; Verificarea chestionarelor completate; Atitudinea angajailor fa de analiza postului; Factorii care influeneaz evaluarea postului:Costurile materialelor prelucrate;Nivelul de pregtire;Programul de lucru;Condiiile de munc.
-
Rezultatele procesului de analiza postuluiCreterea nivelului de responsabilitate i implicare a angajailor, n acord cu misiunile i valorile stabiliteIncluderea responsabilitilor de resurse umane n toate posturile de conducere de la toate nivelurile ierarhicePregtirea angajailor de la toate nivelurile nu numai din punct de vedere tehnic, ci i din punct de vedere al dezvoltrii abilitilor de comunicare, lucru n echip, delegare,managementul schimbrii etc.Dezvoltarea unui sistem de mbuntire permanent a proceselor de lucruImplementarea sistemului calitii totale care va asigura respectarea standardelor de calitate cerute de clieni
-
Corelatia Prezentare post/Specificatii post
************************