comprendre la croissance le 20 septembre 2013 – montréal
TRANSCRIPT
Comprendre la croissanceLe 20 septembre 2013 – Montréal
McKinsey & Company | 2
Les organisations ont une durée de vie naturellement limitée
Impact
Temps
Démarrage
Croissance
Maturité
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Les organisations saines se renouvellent à travers trois horizons
Horizon 1Étendre et améliorer les activités essentielles
Horizon 2Développer de nouvelles possibilités
Créer des options viables pour l’avenir
Horizon 3
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Comment se portent vos horizons ?
?
Horizon 3: ▪ Un leadership qui consacre du temps de qualité aux nouvelles opportunités ?
▪ Des nouvelles idées sensiblement différentes de la liste de l’an passé ?
▪ Des idées qui se développent dans les premières étapes concrètes et mesurables ?
?
Horizon 2:▪ Des projets qui pourraient devenir aussi important
que le noyau actuel ?
▪ Des initiatives qui portent fruit ?
▪ Attirer des talents ?
Horizon 1:
?
▪ Réalisation de la mission ?
▪ Une structure des coûts durable ?
▪ Revenus stables ou croissants ?
▪ Raisonnablement à l’abri des boulversements extérieurs ?
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Six modèles malsains (mais fréquents)
Assiégé
S’épuiser
Perdre le droit à la croissance
Des idées, mais ne pas les développer
Ne pas parvenir à semer pour l’avenir
Inventer un nouvel avenir
McKinsey & Company |
Vaincrel’inertie
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Vaincre l’inertie
Acquérir le droit à la croissance
▪ Réussir l’excellence opérationnelle
▪ Éliminer les activités distrayantes ou donnant peu de résultats
▪ Bâtir la confiance des actionnaires
Développer la détermination de croitre
▪ Gagner l’engagement de l’équipe de direction
▪ Fixer des ambitions plus élevées
▪ Éliminer les obstacles organisationnels
Chercher de nouvelles opportunités
▪ Créer un état d’esprit expansif en redéfinissant qui vous servez et comment
▪ Explorer « sept façons de croitre »
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« Sept façons de croitre »
Nouveaux produits et services
Nouvelles façons de servir les membres
Activités
actuelles
Nouveaux
membres
Amélioration du secteurCroissance
dans de nouveaux endroits
Nouvelles plates-formes ou endroits où travailler
▪ Qui pourrions nous servir qui ne reçoit pas déjà nos services ?
▪ Quels produits et services pourrions-nous offrir que nous n’offrons pas déjà ?
▪ Comment pourrions-nous offrir nos services à nos membres actuels de façons innovatrices et intéressantes?
▪ Où pourrions-nous servir les membres qui ne reçoivent pas déjà nos services ?
▪ Comment est-ce que l’Arche pourrait influencer les façons dont elle et les autres groupes servent les membres ?
▪ Dans quelles activités totalement nouvelles est-ce que l’Arche pourrait s’impliquer
McKinsey & Company |
Créer
Les circonstances favorables
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Créer les circonstances favorables
Ascension vers la croissance
▪ Bâtir de nouvelles entreprises en faisant des petits pas calculés
▪ Mettre ensemble ou acquérir de nouvelles capacités avec chaque pas
Adaptation active
▪ Adapter le modèle de l’organisation au fur et à mesure que les nouvelles entreprises sont lancées et en opération
Cocooning
▪ Protéger et nourrir les nouvelles entreprises émergeantes
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Capacités organisationnelles
Capacités existantes Nouvelles
capacités Capacités requisesdans l’avenir
Aspiration
Ascension vers la croissance
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Période de temps
Profit
Horizon 1
Horizon 2
Horizon 3Créer des
options viables
Options de croissance de la semence
Reproduire les modèles d’affaires établis
Gérer pour une bonne rentabilitéTester les
modèles d’affaires
Bâtir des activités émergentes
Bâtir des activités émergentes
Accroitre et défendre les activités principales
Conjonction des horizons et des ascensions
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1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990
Animation Autorisationd’exploitationdes personnages
Publicationmusicale
Publication de livres
Filmsd’animation
Émissionsde télévision
Filmscinématogra-phiques
Disneyland Walt DisneyWorld
Animal Kingdom, Disney America
Disney Channel
ABC TV, ESPN
EPCOT
StudiosDisney/MGM
Développe-menthôtelier
Instituts de vacancesDisney
Centres de villé- giature
TokyoDisney-land
Euro Disney
KCAL–TV
Hockey
Baseball
Théâtre
Animal Kingdom, Disney America
Croisières,Communautés planifiées
Parcs thématiques
Développement des centres de
villégiature et des propriétés
Divertissementsen direct
Distribution
EPCOTTokyoDisney-land
Euro Disney
Maga-sinsDisney
Courrierdirect
Développe-ment de logiciels,effets visuels
FilmsTouchstone, vidéos
Acquisition deMiramax
Hollywood Pictures
Hollywood Records
Divertissementscinématographiques
Marchandises,musique etpublications
Évolution du portefeuille de Disney
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durableCroissance
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Gestion par horizons
Horizon 1 Horizon 2 Horizon 3
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la gestion de rendement différenciéeHorizon 1: Renforcer ce qui existe
Horizon 3: Intuition/prévision
▪ Idées en dehors des sentiers battus– Idées qui ne sont
pas actuellement mises en place et testées ailleurs.
– Augmentation de ce qui est considéré possible de faire à l’Arche
▪ Se concentrer sur le maintenant– Expérience du
membre– Améliorer les
services actuels – Surveiller les coûts– S’assurer que les
niveaux actuels sont maintenus et que personne n’est oublié
Horizon 2: Créer du nouveau
▪ Croissance connue– Faire circuler les
nouvelles idées– Développer les
offres dans de nouvelles directions
– S’assurer que nous servons autant de membres qu’il nous est possible
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Une des clés est d’identifier votre talent de croissance
Horizon 3
Horizon 2Horizon 1
Opérateurs (Horizon 1)▪ Analysez planifiez, controllez▪ Minimisez les risques▪ Centré sur les opérations courantes▪ Pensez de façon linéaire▪ Intérieur/extérieur; basé sur le produit▪ Déterminez pourquoi cela ne fonctionne pas▪ Maintenez la position actuelle
Producteurs (Horizon 2 & Horizon 3)▪ Faites-le, essayez-le, réparez-le,
faites-en l’expérience▪ Prenez des risques▪ Créez un tout nouveau budget▪ Pensez latéralement ▪ Extérieur/intérieur ; basé sur le marché▪ Comprenez comment le faire fonctionner▪ Maintenez la croissance
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Récapitulation des thèmes-clés
Comprendre la croissance
▪ Gérer à travers 3 horizons en même temps
▪ Réussir 3 protefeuilles d’horizon «équilibrés»
Vaincre l’inertie▪ Acquérir (constamment) le droit de grandir
– Réussir l’excellence opérationnelle– Arrêter les activités qui ne sont pas productives– Bâtir la confience des actionnaires
▪ Être déterminé à grandir
▪ Chercher de nouvelles opportunités– Créer un état d’esprit expansif – Utiliser 7 niveaux de liberté– Trouver et développer des oppportunités de croissance
Créer des circonstances favorables
▪ Bâtir de nouvelles entreprises étape par étape
▪ Assembler ou développer de nouvelles capacités plus larges
▪ Adapter activement des nouveaux modèles
▪ Protéger les nouvelles aventures
Croissance durable
▪ Utiliser différentes approches à différentes étapes
▪ Organiser dans des petites communautés interconnectées
▪ Inspirer l’organisation et faire évoluer les aspirations