compvision - תיקון 20
TRANSCRIPT
1
תגמול בכירים 20לאור תיקון
20מדיניות תגמול בכירים לאור תיקון
מורה נבוכים
-
אבי ניר
CompVision
2012דצמבר
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק
2
תגמול בכירים 20לאור תיקון
?על מה נדבר היום –תוכן
?על מה צריך להסתכל –תגמול בכירים •
ס'בתכלמדיניות תגמול •
-מהחוק לפרקטיקה -בין ביצועים לתגמול קשר • דוגמאות מהחיים
12דצמבר 30 2 סודי
לעשות קצת סדר ולהקל את תהליך העיכול –המטרה שלי
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק
3
תגמול בכירים 20לאור תיקון
?על מה צריך להסתכל –תגמול בכירים
-
אשכול לוי -" אני מתפשר ומתפשר עד שאני משיג את מה שאני רוצה"
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק
4
תגמול בכירים 20לאור תיקון
חבילת השכר והתגמול לבכירים
12דצמבר 30 4 סודי
מדיניות תגמול חוק ורגולציה עלויות תחרות בשוק
הטבות ותנאים נלווים רכיבי שכר משתנים רכיבי שכר קבועים
קבועשכר • בונוסים•
(עמלות)•
הוניתגמול •
סוציאליות•
קרן השתלמות•
רכב•
חופשה•
מחלה, הבראה•
ביטוחים•
ארוחות•
עיתון, תקשורת•
וביגודנסיעות •
מיוחדיםרכיבי שכר
מענקי חתימה•
תנאי פרישה •
(כולל אי תחרות)
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק
5
תגמול בכירים 20לאור תיקון
12דצמבר 30 5 סודי
האיזוניםאומנות = מדיניות תגמול ?יש להקפיד איזוניםעל אילו
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק
6
תגמול בכירים 20לאור תיקון
ס'בתכלמדיניות התגמול
כאן דרוש סדר
-
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק
7
תגמול בכירים 20לאור תיקון
קצת סדר –ותכנית מדיניות
, קביעות והנחיות ברורות למבנה וגובה התגמול –תגמול מדיניות •
תכנית , תכנית בונוס: לדוגמה)לתכניות , (עדכוני שכר: לדוגמה)לתהליכים
(.הסדר פרישה: לדוגמה)ולהסדרים ( תגמול הוני
כל תכנית ספציפית במזומן או –( רכיב בחבילת התגמול)תכנית תגמול •
פאנטום, מניות/אופציות, (בונוס)כ מדובר תכנית מענקים "בד -בהון המניות
.ב"וכיוצ
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק 12דצמבר 30 7 סודי
8
תגמול בכירים 20לאור תיקון
ק ליסט של התהליך'הצ –בניית מדיניות התגמול
?שאלות 7כל מה שצריך זה לענות בצורה מפורטת על
? התגמולמדיניות מטרות מהן •
? של המדיניותעקרונות היסוד מהם •
?חבילת התגמולרכיבי ( וכמה)מהם •
?נגדיר ונמדוד את ההצלחה כיצד•
?הראויים( פנימה והחוצה)שכר יחסי מהם•
?כיוםהקיימים בחברה לתנאים מה עושים ביחס •
?ביחס לחריגיםמה עושים •
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק 12דצמבר 30 8
9
תגמול בכירים 20לאור תיקון
קשר בין ביצועים לתגמול
מהחוק לפרקטיקה
דוגמאות מהחיים !!(זה תמיד צריך להיות ברור, לפעמים זה גם פשוט)
-
. להפוך את הפשוט למסובך זה רגיל" מינגוסארלי 'צ - "זו יצירתיות, ממש פשוט, את המסובך לפשוטלהפוך
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק
10
תגמול בכירים 20לאור תיקון
12דצמבר 30 10 סודי
תקציב הבונוס לחלוקה
עמידת החברה שלב בסט של מדדים ויעדים
ראשון
חלוקת הבונוס לפי עמידה
ביעדים
שלב
שני
הערכת מנהל20% ?
יעדי היחידה הארגונית
40%
יעדי חברה40%
תוכנית בונוס על שקף אחד
פקטור
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק
11
תגמול בכירים 20לאור תיקון
משקולות לפי רמות מדידה
קבוצות מנהליםרמת
החברה
רמת יחידה / עסקית
מקצועית
הערכת מנהל
כ "סה
--- 65% ל"מנכ35%
(דירקטוריון)100%
100% 25% 50% 25% עסקי
100% 35% 30% 35% מטה
. לכל מנהל ייקבעו מדדים אישיים בהתאם לתפקידו בחברה•
בהתאם למידת החשיבות ולמידת יקבעו המשקלות לרכיבים •
. ההשפעה של המנהל על הביצועים
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק
12
תגמול בכירים 20לאור תיקון
הבונוסותכנית חבילת
1
2
3
רכיבי שכר הבכירים
י הדירקטוריון "סף התשואה יקבע מידי שנה ע•
.ההוןעל בסיס מחיר
ההוןכאחוז מהרווח שמעל מחיר הבונוס יינתן •
על אי עמידה ( בונוס שלילי)מנגנון של קנס •
.הבנקביעדי
תשלום הבונוס ייפרס על פני מספר שנים•
לדירקטוריון שיקול דעת לגבי היקף התקציב •
(±10%.)
מוגדרת תקרת הבונוס במונחי מספר •
משכורות
חלוקת המענק למנהלים תתבצע על פי •
.הממונהוהערכת KPI’s, תוצאות כלל הבנקשכר קבוע
בונוס מבוסס ביצועים
תגמול הוני
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק
13
תגמול בכירים 20לאור תיקון
הבונוסלחישוב ציון החברה קביעת
משקל השפעת המדד מדד
היעד
לשנת
2012
טווח
הביצוע
20% רווחיות תשואה על ההון
CR ביטוח כללי יחס תביעות
לפרמיות בביטוח הכללי 7.5% רווחיות
ביטוח -ט "שעור ביטולים בחא
ופנסיה 12.5% רווחיות
N.B.V ט"חא E.V 20%
N.B.V ביטוח בריאות E.V 5%
5% רווחיות פרמיות ביטוח כללי
15% רווחיות עמידה בתקציב הוצאות
מדד שירות הקבוצה תרבות , מותג, הוצאות
ארגונית 10%
5% מותג, תרבות ארגונית חדשנות
100% כ משקל"סה
נקודת מינימום
שמתחתיה לא
הושג ביצוע
, המזכה בבונוס
ונקודת מקסימום
שמעבר אליה לא
ניתן תגמול נוסף
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק
14
תגמול בכירים 20לאור תיקון
תקציב הבונוסמשקולות מדדי החברה לקביעת
תקציב הבונוס ייגזר ממידת העמידה של החברה במדדים המפורטים •
מהתקציב ובעמידה 100%מהיעדים ישתחרר 100%-בעמידה ב. בטבלה
התשלוםמעל היעדים ישתחרר תקציב נוסף בהתאם לקו
הערות/יעד משקל שם המדד
EBITDA 30% XXXX
YYYY 30% מחזור המכירות
ביצועי המניה בשוק ביחס למדדים רלבנטיים
10% קבוצה מוגדרת של – 100א "מדד ת
חברות ייחוס 6
בנוגע לביצועי BODשיקול דעת החברה באופן כללי בשנת
העבודה הרלבנטית30%
100% כ"סה
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק
15
תגמול בכירים 20לאור תיקון
(1)נוסחת הבונוס –קו התשלום
0%
25%
50%
75%
100%
125%
150%
175%
90% 100% 110% 120% 130% 140% 150%
סנו
בוה
ך ס
מז
חוא
אחוז עמידה ביעד
2.5%
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק
16
תגמול בכירים 20לאור תיקון
(2)הבונוס נוסחת –קו התשלום
:החברהסכום הבונוס שיחולק בפועל ייקבע בהתאם לאחוז העמידה ביעדי
0%
25%
50%
75%
100%
125%
150%
175%
200%
70% 80% 90% 100% 110% 120% 130% 140% 150%
לס
הך
סמ
ז חו
א
אחוז עמידה ביעד
1.7%
2.5%
סף תחתון
חסם עליון
קו התשלום מתייחס לציון המשוקלל של כל מדדי החברה*
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק
17
תגמול בכירים 20לאור תיקון
תקציב הבונוסקביעת -ראיה ארוכת טווח
.החברהלפני מס של * הבונוס ייגזר מהרווח המאוחדסל •
.₪מיליון X - 2012יעד הרווח לפני מס לשנת •
המדידה תתבצע על ידי חישוב ממוצע משוקלל נע על פני שלוש שנים •
:בהתאם לטבלה הבאה
בנטרול אירועים חריגים( רווח כולל)רווח מאוחד לפני מס ובונוס *
שנה משקל
השנה בגינה משולם הבונוס - 2012 50%
30% 2011
20% 2010
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק
18
תגמול בכירים 20לאור תיקון
פריסת התשלום על פני שנים
.רעיוניהבונוס השנתי יופקד בחשבון בונוסים •
50%המנהלים ימשכו מידי שנה מיד לאחר ההפקדה של הבונוס השנתי •
.הבונוסיםמהיתרה בחשבון
.למדדהיתרה בחשבון הבונוסים צמודה •
במידה ויחושב בונוס שלילי הוא יקזז יתרה חיובית בחשבון הבונוסים •
(.משכורות בחשבון הבונוסים 3עד יתרה שלילית של )
2013 2012 2011 2010
בונוס 100 100 -25 135
יתרה לאחר הפקדה 100 150 50 160
50%משיכה 50 75 25 80
יתרה לאחר משיכה 50 75 25 80
2015 2014 2013 2012 :דוגמה להמחשה
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק
19
תגמול בכירים 20לאור תיקון
?ועל ניהול סיכונים כבר דיברנו
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק
20
תגמול בכירים 20לאור תיקון
כמה משפטים במקום סיכום
העניין , עוד אין פסולבלרצות ?? שחושב שמשלמים לו יותר מידיאדם מי מכיר •
"(איך"ה)ומהי הדרך הראויה לקבלו "( כמה"ה)תשלום ראוי מהו , הוא לקבוע
, תפיסות עולם, נושא התגמול החומרי של מנהלים מקיף סוגיות של ערכים•
.ועודתחושת ההתקדמות , מקומי ביחס לסביבה, ציפיות, הערכה עצמית
? עם רגשות כבר אמרנוכסף
, עם זאתויחד ( ?אולי קצת יותר מידי)את הדברים בהחלט מסבך 20תיקון •
קריטריונים ברורים להגדרת , יוצר הזדמנות לחיזוק עקרונות של ממשל תאגידי
.איזון אינטרסים ועוד כמה דברים טובים, הוגנות, הצלחה ותגמול בגינה
! ניהולימחזק את השימוש בתגמול ככלי –ואולי הכי חשוב •
להוסיף לרגש גם קצת היגיון –הרעיון
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק
21
תגמול בכירים 20לאור תיקון
בהצלחה ותודה על ההקשבה
תשמרו על קשר
ניראבי
לא משנה כמה אפסים , אם אתה עובד רק בשביל המשכורת שלך" (ק ניקולסון'ג) "עדיין בתחתית סולם ההגשמה העצמיתאתה , יש בה
CompVisiomלשכפל או לעשות שימוש כלשהו ללא אישור בכתב מחברת , אין להעתיק