conceptos básicop s&so
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CONCEPTOS BASICOS DE CONCEPTOS BASICOS DE SEGURIDAD Y SALUD SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONALOCUPACIONAL
EXPOSITOR:EXPOSITOR:
ING. EDWARD A. MALLQUI B.ING. EDWARD A. MALLQUI B. CEPRIT – PASCO CEPRIT – PASCO
LA GLOBALIZACIÓNLA GLOBALIZACIÓN
Competidores cada vez mas agresivosMayor variedad de productos
Consumidores cada vez más exigentesCreciente preferencia por lo natural y
EcológicoFormación de Convenios Internacionales
RESULTADOSRESULTADOS
¿CUALES SON LOS QUE ANDAMOS
BUSCANDO EN PREVENCIÓN?
VISION A FUTUROVISION A FUTUROCRECIENTE COMPRENSION
DE LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD
Importancia Real del Recurso Humano Mayor Protección del Ser Humano
Comprensión de Interdependencia entre S.P.C.C.Necesidad de ser Predictivos y Proactivos
SEGURIDAD IMPLICITASEGURIDAD IMPLICITA
SISTEMATIZACIÓN DE LA SEGURIDAD
SEGURIDAD
TRADICIONAL
SEGURIDAD
IMPLICITA
I N C I D E N T EI N C I D E N T E
ACONTECIMIENTO QUE GENERÓUN ACCIDENTE O QUE TUVOEL POTENCIAL DE LLEGAR A
SER UN ACCIDENTE
A C C I D E N T EA C C I D E N T E
ACONTECIMIENTO NO DESEADOQUE DA LUGAR A MUERTE, ENFERMEDAD,
LESIÓN, DAÑO U OTRA PÉRDIDA
Resulta del CONTACTOcon una sustancia o fuente de energía
por sobre la resistencia del cuerpo o estructura
C A S I A C C I D E N T EC A S I A C C I D E N T E
ACONTECIMlENTO NO DESEADOQUE BAJO CONDICIONES
LEVEMENTE DIFERENTES, PUDO HABERRESULTADO EN
ENFERMEDAD, LESIÓN, DAÑO UOTRA PÉRDIDA
P E L I G R O P E L I G R O
FUENTE O SITUACIÓN CONPOTENCIAL DE DAÑO EN TÉRMINOSDE LESIÓN O ENFERMEDAD, DAÑO A
LA PROPIEDAD, AL AMBIENTE DETRABAJO O UNA COMBINACIÓN DE
ESTOS
R I E S G OR I E S G OUN CONCEPTO CLAVEUN CONCEPTO CLAVE
IMPLICA UNA DOBLE ALTERNATIVA U OPCION
P R O B A B I L I D A D D E P E R D I D A
COMBINACIÓN DE LA PROBABILIDAD Y LA(S)CONSECUENCIA(S) DE
QUE OCURRA UN EVENTO PELIGROSO
ESPECIFICO
CLASIFICACION CLASIFICACION DE LOS RIESGOSDE LOS RIESGOS
E S P E C U L A T I V OE S P E C U L A T I V OImplican las alternativas de PERDIDAS O GANANCIAS
PUROSImplican las alternativas dePERDIDAS O NO PERDIDAS
EVALUACIÓN DE RIESGOSEVALUACIÓN DE RIESGOS
PROCESO GENERAL DE ESTIMAR LA
MAGNITUD DE UN RIESGO Y
DECIDIR SI ESTE ES TOLERABLE O NO
ALGO ES SEGURO SI SUS RIESGOS SONALGO ES SEGURO SI SUS RIESGOS SONTOLERABLESTOLERABLES
RIESGO TOLERABLERIESGO TOLERABLE
RIESGO QUE SE HA REDUCIDO A UN NIVEL QUE LA ORGANIZACIÓN
PUEDE SOPORTAR RESPECTO A SUS OBLIGACIONES LEGALES Y
POLÍTICA DE S&SO
¿PARA QUIÉN?, ¿BAJO QUÉCONDICIONES?, ¿DESDE QUÉ
PUNTO DE VISTA?
SEGURIDADSEGURIDAD
CONDICIÓN DE ESTAR LIBRE DE UN RIESGO DE DAÑO INACEPTABLE
SISTEMA DE GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
PARTE DEL SISTEMA DE GESTIÓN TOTAL, QUE FACILITA LA DMINISTRACIÓN DE LOS
RIESGOS DE SALUD Y SEGURIDADOCUPACIONAL ASOCIADOS CON LAACTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN.
EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADEVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD
1Cobertura de la Seguridad
2Protagonistas
3Puntos de Intervención
4Estrategia de Acción
COBERTURALesiones
PROTAGONISTAS Un Encargado o Comité
PUNTOS DE INTERVENCION Post-Suceso y Síntomas Evidentes
ESTRATEGIA DE ACCION Reacción
SEGURIDAD “ ¿Un mal necesario?”
SEGURIDAD DE
“1ra Generación“Hasta Revolución
Industrial
COBERTURAEventos Generadoresde Daños y Derroches
PROTAGONISTAS Línea de Mando de Operaciones
PUNTOS DE INTERVENCION Causas Básicas o Problemas Reales
ESTRATEGIA DE ACCION Sistematización de la Seguridad
SEGURIDAD “Una Herramienta de Gestión”
SEGURIDAD DE
“3ra Generación“Desde 1970 a 1990
COBERTURAAccidentes: Lesiones,
enfermedades profesionales, Daño a la Propiedad
PROTAGONISTASEspecialistas, Comités de Seguridad,
Departamento
PUNTOS DE INTERVENCIONPre-Contacto, Actos y Condiciones
Inseguras(Síntomas)
ESTRATEGIA DE ACCIONAcciones Puntuales y Asistemáticas
SEGURIDAD “Una Responsabilidad Social”
SEGURIDAD DE
“2da Generación“Desde 1900 a 1970
EMPRESA DE “CLASE MUNDIAL”EMPRESA DE “CLASE MUNDIAL”(Según L. Hansen)
Son Tranquilas: No hay Campañas ni Luces IntermitentesLa Seguridad es Función de la Administración
Es Percibida como una Buena InversiónLos Accidentes son Intolerables: ¡No Hay Excusas!
La Seguridad no es “Seguridad”: Es Eficiencia Organizacional
La Seguridad Pierde IdentidadNo existen “Programas de Seguridad”¡Hay una Administración Excelente!
SEGURIDAD DE
“4ta Generación“Desde 1990 al
Siglo XXI
COBERTURAIncidentes: Efectos Físicos,Psicológicos, Económicos,
Legales, Ambientales,Funcionales, etc.
(Personas, bienes, procesos, ambientes, misión)
PROTAGONISTAS Cada Miembro de la Organización
PUNTOS DE INTERVENCION En el Origen o Fuente de los Problemas
ESTRATEGIA DE ACCION Seguridad Implícita
EGURIDAD “Una Fuente de Ventaja Competitiva
PERFIL DE S&SO EN LA PERFIL DE S&SO EN LA EMPRESAEMPRESA
(En Cuanto a Desarrollo de la Seguridad)
ASPECTOS1ra
Generación2da
Generación3ra
Generación4ta
Generación
I M A I M A I M A I M A
Cobertura de Control
Actores Involucrados
Puntos de Intervención
Estrategia de Acción
SISTEMA DE GESTION PREVENTIVASISTEMA DE GESTION PREVENTIVA
“No existe un único caminopara lograr la Seguridad en
una Organización”
Dan Petersen
Pero sí existe un mejor camino para cada empresa
CICLO DE GESTIÓN - POCACICLO DE GESTIÓN - POCA
ACT SLAN
CHECK D0
• PLANIFICACIÓN - (PLAN) : POLITICA, OBJETIVOS, PROGRAMA• EJECUCIÓN - (DO) : ACCIONES EN LA EMPRESA• VERIFICACIÓN - (CHECK) : AUDITORIAS, EVALUACIONES• MODIFICACIONES - (ACT) : CORRECCIONES, REVISIÓN GER.
SISTEMA DE GESTIÓN DE SALUDSISTEMA DE GESTIÓN DE SALUDY SEGURIDAD OCUPACIONALY SEGURIDAD OCUPACIONAL
INCLUYE:• LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL• PLANIFICACIÓN• RESPONSABILIDADES• PROCEDIMIENTOS• RECURSOS
CON LA FINALIDAD DE IMPLEMENTAR, CUMPLIR, REVISAR Y MANTENER LA POLÍTICA Y OBJETIVOS DE SAL UD Y SEGURIDAD
OCUPACIONAL
SISTEMAS DE GESTIÓN SISTEMAS DE GESTIÓN DE S&SO DE MAYORDE S&SO DE MAYOR
APLICACIÓNAPLICACIÓN
SISTEMA DNVSISTEMA DNV
• INTEGRA’ SEGURIDAD CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
• INCORPORA EL MEJORAMIENTO CONTINUO• CONTEMPLA 17 ELEMENTOS EN SUS
SITEMA DE CONTROL
ELEMENTOSPARA
EL CONTROL DE
ACCIDENTES Y PERDIDAS
1 Política General2 Planeación Prosper (CSSA)3 Identificación y Evaluación de Riesgos4 Regulación y Permisos Para Operar6 Diseño de Productos y Servicios6 Estructura Organizacional y Respons.1 Entrenamiento8 Comunicaciones y Promoción9 Documentación y Registro10 Controles Operacionales11 Inspección y Prueba12 Reglas y Permisos de Trabajo13 Logística y Adm. Contratos14 Preparación Para Emergencias16 Monitoreo y Evaluación16 Investigación de Incidentes17 Sistema de Auditoria y Rev. Gerencial
SISTEMA NOSASISTEMA NOSA
• PROGRAMA DE CONTROL DE PÉRDIDAS ACCIDENTALES
• ESTABLECE ESTÁNDARES DE EXCELENCIA
• CONTEMPLA SISTEMA DE RECONOCIMIENTO
SISTEMA ISTECSISTEMA ISTEC
• PROGRAMA DE SEGURIDAD/SALUD, SEGURIDAD DEL PROCESO Y PROTECCIÓN AMBIENTAL.
• ESTABLECE ESTÁNDARES DE EXCELENCIA• CONTEMPLA 6 ÁREAS DE CONTROL DE
RIESGO
ELEMENTOSPARA
EL CONTROLDE
ACCIDENTESY PERDIDAS
1 ORGANIZACIÓN Y CONTROL2 SEGURIDAD OCUPACIONAL Y
PROTECCIÓN FÍSICA3 HIGIENE Y MEDICINA DE LA
SALUD LABORAL4 SEGURIDAD EN PROCESOS5 PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN
CONTRA INCENDIOS6 PROTECCIÓN AMBIENTAL
SISTEMA DUPONTSISTEMA DUPONT
• PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL CAMBIO CONDUCTUAL
• ESTABLECE ESTÁNDARES DE EXCELENCIA
• APLICA PLAN “STOP”
SISTEMA ISTSISTEMA IST
• TIENE UN ÁMBITO A NIVEL DE PCS• INCLUYE NORMAS ISO• ES FLEXIBLE• SE BASA EN LA ADMINISTRACIÓN DEL
CONTROL DE PÉRDIDAS
OHSAS 18000OHSAS 18000
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES
¿QUÉ SON LAS OHSAS 18000?
• ESTÁNDARES VOLUNTARIOS INTERNACIONALES• RELACIONADOS CON SALUD Y SEGURIDAD
OCUPACIONAL• TOMA COMO BASE LA BS 8800• FUE DESARROLLADA POR CERTIFICADORAS
MUNDIALES• BUSCAN ASEGURAR EL MEJORAMIENTO DE LA
SALUD Y SEGURIDA EN EL LUGAR DE TRABAJO
OHSAS 18000OHSAS 18000OCCUPATIONAL HEALTH ANO SAFETY ASSESSMENT SERIES
¿QUIENES PUEDEN ADOPTARLAS?
CUALQUIER EMPRESA U ORGANIZACIÓN QUE DESEE:- ESTABLECER UN SISTEMA DE S&SO- IMPLEMENTAR MANTENER O MEJORAR UN SISTEMA
DE GESTIÓN EN SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL.- ASEGURAR LA CONFORMIDAD DE SU POLITICA DE
S&SO.- BUSCAR CERTIFICACIÓN EN S&SO.
OHSAS 18000OHSAS 18000OCCUPATIONAL HEALTH ANO SAFETY ASSESSMENT SERIES
¿SE ENTREGA CERTIFICACIÓN?
• SI, PERO NO ES OBLIGATORIA.• SE ENTREGA A AQUELLAS EMPRESAS QUE CUMPLAN
CON LOS REQUISITOS DE ESTA NORMA.• LA CERTIFICACIÓN ES ENTREGADA POR UN TERCERO
INDEPENDIENTE A LA EMPRESA Y QUE CERTIFIQUE LA CONFORMIDAD DE LOS REQUISITOS.
• LA CERTIFICACIÓN DA VALIDEZ Y CREDIBILIDAD A NIVEL INTERNACIONAL.
OHSAS 18000OHSAS 18000
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES
¿CÓMO SE IMPLEMENTA?
• ASESORIA DE LA ENTIDADPRECERTIFICADORA/ CERTIFICADORA.
• PRINCIPALES ACTIVIDADES:- POLITICA DE S&SO- IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS- EVALUACIÓN DE RIESGOS- OBJETIVOS Y METAS- VERIFICACIÓN DEL RENDIMIENTO- REVISIÓN POR LA GERENCIA
PRINCIPIOSPRINCIPIOSDE ADMINISTRACIONDE ADMINISTRACION
PROFESIONALPROFESIONAL
PETER F. DRUCKERPETER F. DRUCKER
LA IGNORANCIA DE LA FUNCIÓN ADMINISTRA UVA,DE SU TRABAJO Y DE SUS ESTÁNDARES Y
RESPONSABILIDADES, ES UNA DE LAS DEBILIDADES MÁS SERIAS
DE LA SOCIEDAD INDUSTRIALY ES CASI UNIVERSAL
CARACTERISTICAS DECARACTERISTICAS DEUN ADMINISTRADOR PROFESIONAL
1IDENTIFICA Y CLASIFICA
EL TRABAJO
2MIDE
EL DESEMPEÑO
3UTILIZA
UN VOCABULARIO ESPECIFICO
4SE GUlA
POR CIERTOS PRINCIPIOS
PRINCIPIOPRINCIPIODE LAS CARACTERISTICAS FUTURAS
El desempeño pasadode uno organización
tiende a delinearsus característicos futuros
PRINCIPIOPRINCIPIODE LAS RESISTENCIAS A LOS CAMBIOS
Cuanto más se aparteun cambio planificado,
de las formas aceptadas en el pasado, mayor será la resistencia
probable,de la gente involucrada
PRINCIPIOPRINCIPIODE LA DEFINICION
Es posible tomar una decisiónlógica y acertada,
sólo cuando se ha identificadoprimeramente
el problema básico o real
PRINCIPIOPRINCIPIODE LAS CAUSAS MULTIPLES
Los problemasy los accidentes,
nuncason el resultado
de una sola causa
PRINCIPIOPRINCIPIODE LOS POCOS CRITICOS
En cualquier grupo de eventos, un pequeño número de causas influirá en la mayor proporción
de los resultados
PRINCIPIOPRINCIPIODEL INTERES RECIPROCO
Las personas tienden a sentirse motivados poro alcanzar los resultados
que USTED desea lograr,en la medida que usted demuestre interés por los resultados que ellas desean lograr
PRINCIPIOPRINCIPIODE LOS RESULTADOS DE LA ADMINISTRAClON
Un administradorlogrará resultados más efectivos,
al trabajar con y a través dela gente que participo,
mediante la planificación.organización, liderazgo y control
ADMINISTRACION DEL RIESGOADMINISTRACION DEL RIESGO
1 IDENTIFICAR TODAS LAS EXPOSICIONES2 EVALUAR EL RIESGO DE CADA UNA3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO
Terminar
Tratar
Tolerar
Transferir
R E G L A S B A S I C A S PARA LA ADMINISTRACION DE RIESGOS
1No arriesgue más de lo que está dispuesto a perder
2No arriesgue mucho por poco
3Considere las probabilidades
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DERIESGOS
IPERIPER• IDENTIFIQUE EL PELIGRO— ¿Cuáles son y por qué?• EVALUE LOS RIESGOS— ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra?, ¿Cuál sería la magnitud de sus consecuencias?• GESTIONE LOS RIESGOS— ¿Qué podemos hacer al respecto?