conclusiones 1 slow seminar empresas y derechos humanos: ¿y ahora qué? barcelona,16 y 17 de junio...
TRANSCRIPT
Conclusiones
1
Slow seminarEmpresas y derechos humanos: ¿Y ahora qué?
Barcelona,16 y 17 de junio de 2011
2
Estructura
3
4
Estructura
1. Rol de los grupos de interés
• Temas transversales– Desarrollar los mercados de la RSE– Fomentar el Lobby a favor de los derechos humanos– Mejorar el diálogo entre grupos de interés – Promover una transformación cultural – Abordar la cuestión de manera realista– Equilibrar los poderes
• Norte / Sur• Entre grupos de interés
• Empresa– Las tensiones a nivel externo alimentan y apoyan las tensiones internas con respecto a los temas
de la sostenibilidad– Desafian a estados represivos facilitando herramientas para el ejercicio de los derechos humanos– Se alían con estados represivos para acceder a mercados – Se aprovechan de estados débiles para hacer negocios– Incrementar la transparencia– Promover mayor coperación intersectorial
• Redactar códigos de ética sectoriales • Definir indicadores comunes
– Diseñar informes más allá de la comunicación y de la gestión, hacia la real autoevaluación– Promover una mayor movilidad de personas y perfiles entre empresas y ONG
5
1. Rol de los grupos de interés
• Estado– Existen estados débiles (ausencia)
• La empresa reemplaza al estado por iniciativa propia o petición de las comunidades• No ratificación de instrumentos internacionales
– Existen estados represivos • No hay plenas garantías en el respeto y la protección de los derechos humanos• Buscan alianzas con empresas para ejercer su represión • Regulan la actividad de las empresas por encima de los derechos humanos
– No hay un interlocutor único responsable del tema • Atomización de las responsabilidades• Dificultades para el diálogo, la estrategia
– Fortalecer el marco jurídico• Definir incentivos• Establecer responsabilidades más claras
– Delitos penales– Responsabilidades civiles– Responsabilidades administrativas
• Definir el papel judicial– Proteger a sus ciudadanos– Desarrollar el rol del estado como contratante responsable
6
1. Rol de los grupos de interés
• Sociedad civil– Son fuente de información fiable y disponen de información precisa– La crisis ha impactado en la manera de relacionarse con la empresa– Ofrecen argumentos y datos para las áreas de RSE, relevantes frente a resistencias internas– Innovar
• Imaginar un futuro distinto• Predecir las características del mercado futuro• Dar elementos para que las empresas prioricen algunos asuntos de derechos humanos
– Preveer posibles efectos perversos de sus iniciativas en lo local– Ejercer de Lobby ante los estados y la comunidad internacional– Definir su forma de relacionarse con las empresa
• Diálogo• Engagement
– Mayor movilidad de personas y perfiles entre empresas y ONG
7
1. Rol de los grupos de interés
• Consumidores– Son corresponsables de los defectos del sistema– Informado puede tener más capacidad de presión – Puede ser manipulado– Generar conciencia de su responsabilidad y rol– Promover nuevas formas de consumo más responsable
• Comunidades locales– Dificultades en el reasentamiento– Dificultades en el proceso de negociación respecto a reparaciones– Trabajar en la validación de la empresa por las comunidades– Crear sistemas de arbitraje para facilitar la interacción
8
1. Rol de los grupos de interés
• Accionistas– Son un motor clave de cambio– No son estables– Alto nivel de atomización– Perfeccionar su rol en las juntas para influir en los temas de derechos humanos
• Academia – Investigación poco práctica– Outputs teóricos difíciles de entender por la mayoría– Fortalecer educación sobre los aspectos legales (responsabilidades, delitos y demandas)– Fortalecer educación ética
9
1. Rol de los grupos de interés
• Sindicatos– Contemplan a la RSE como una oportunidad – Tienen interés en trabajar activamente temas de derechos laborales conjuntamente con algunas
empresas– Potenciar el trabajo sindical desde una perspectiva global
• Actuar a favor del salario mínimo vital• Acompañar a la empresa en su labor de forzar a proveedores a la reincorporación de
sindicalistas – Apoyar a las victimas
• Diálogo con la empresa• Diálogo con el sector• Diálogo con el gobierno• Dificultades en la implementación de indemizaciones o reparaciones
– Apoyar la incorporación de criterios medio ambientales en la cadena de suministro
10
1. Rol de los grupos de interés
• Comunidad internacional– Mejorar la incorporación de la particularidad local en sus propuestas– Valorar los efectos perversos de las políticas internacionales– Llegar a un espectro de empresas y sectores más amplio– Promover intrumentos vinculantes internacionales para algunos sectores determinados
(Convención para empresas privadas de seguridad)
• Tribunales– Nacionales
• Demandas crecientes contra empresas• Posible aplicación de la juridicción universal• Dificultades en la aplicación de las sentencias judiciales• No hay vías para las víctimas
– No existen– Son muy complicadas– Al alcance de pocos
– Internacionales• Actuan principalmente frente a estados y personas• La globalización tiene un impacto judicial positivo • La CPI contemplaría el enjuiciamiento de personas vinculadas a empresas
– No se han tomado medidas contra las personas y empresas listadas en los informes de expertos de Naciones Unidas
– Sentar jurisprudencia respecto a casos de violación de derechos humanos por parte de las empresas
11
1. Rol de los grupos de interés
• Inversores institucionales– La evaluación de empresas es un proceso lento y laborioso, pero efectivo a nivel reputacional – Influir en el expediente de derechos humanos de empresas – Incorporar criterios de derechos humanos en sus decisiones de inversión
12
13
Estructura
2. Incentivos/mecanismos de mercado
• Incentivos– Utilizar más el factor "temor"
• Reputación• Frente a la responsabilidad civil y penal
– La inversión • Promover que haya más inversores institucionales responsables• Aumentar la influencia de los inversores responsables en las decisiones empresariales. • Diseñar herramientas de promoción de la transparencia• Establecer evaluadores externos a las empresas y a los inversionistas
– Fomentar la utilización de criterios resposables en las decisiones de inversión / crédito por parte de los Bancos
• Ir más allá en la aplicación de los principios de ecuador
14
2. Incentivos/mecanismos de mercado
• Riesgo
– No se toman en cuenta los informes de sostenibilidad– Incorporar los derechos como un riesgo real y cuantificable de las inversiones
15
16
Estructura
3. Instrumentos y normas
• Voluntarios– Ruggie framework
• Importancia de la debida diligencia• No es innovador excepto en concepto de reparación• Hay consenso mayoritario sobre sus principios• Tienen el apoyo del sector empresarial
– Aproximaciones voluntarias• Pacto Global
– No hay rendición de cuentas– Se certifica sin certeza sobre el cumplimiento– No hay exclusión en la práctica– Necesidad de desarrollar los local networks
• SA 8000• ISO 26000• ETI Code
17
3. Instrumentos y normas
• Jurídicos– Intrumentos legales
• No hay instrumentos legales nacionales e internacionales en los que apoyarse• Concepto de complicidad
– Complejo– En construcción– Desconocido– Insuficiente
• Es necesario pasar de la Soft Law a Hard Law
18
3. Instrumentos y normas
• Instrumentos de management – Contemplar los derechos humanos como un riesgo – Tomar en cuenta los derechos humanos en la estrategia y planeación– Desarrollar indicadores a medida – Tomar en cuenta el coste / beneficio de implementar un estándar– Auditorias independientes– Certificaciones
• Participación de grupos de interés– Sindicatos– Estado– Inversores– Academia
• Necesidad de independencia
• Elaborar estrategias de multiherramientas y acción complementaria y convergente entre los diferentes instrumentos
19
20
Estructura
4.Cultural/valores/educación
• Tendencias – Complejidad de los problemas– Velocidad de los cambios
• Urgente• Rápido
– No se cuestiona la sostenibilidad del sistema– Contexto globalizado de las comunicaciones
• Twitter• Redes sociales• Móviles /smartphones• Inmediatez
– Creciente importancia del medio ambiente como derecho humano
21
4. Cultural/valores/educación
• Definir el significado de los derechos humanos en la empresa
– Amplitud del concepto de derechos humanos y empresa
• Centrado principalmente en cadena de suministro e industria extractiva
• Necesidad de definir un concepto común
• Definir su articulación con la RSE
– Considerar contexto geográfico, sectorial, priorizar en función del contexto
– Integrar los derechos humanos y la ESG en la gestión empresarial
22
4. Cultural/valores/educación
• Diálogo– Dificultad
• Interlocutores atomizados• Desproporción de las demandas• Distinto lenguaje• El díalogo es insuficiente y a menudo falso• No siempre es democrático• Los informes de sostenibilidad no tienen legitimidad para el diálogo
23
4. Cultural/valores/educación
– Fortalecer el mutuo entendimiento y la creación de sinergias• Creación de un lenguaje común• Disponer de intermediarios / interpretes • Crear espacios de comunicaicón
– Claros– Concretos
• Crear espacios de confianza• Incluir a todos los grupos de interés • Entender las necesidades, valores e incentivos de las diferentes partes• Crear un diálogo sostenible• Mantener una actitud constructiva con los interlocutores• Actuar con integridad• Crear bases y principios compartidos• Actuar con transparencia
24
4. Cultural/valores/educación
• Elaborar nuevos instrumentos pedagógicos
• Focalizar la estrategia en cuestiones / derechos clave atendiendo al sector, al tamaño y al contexto geográfico
• Actuar a diferentes niveles
– Miedo (castigo)
– Conveniencia económica (interés)
– Convicción (principios)
25
Con el apoyo de: