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Concours externe Inria 2015

Poste n° TI1 « Chargé des partenariats et des projets d’innovation » (H/F)

Accès au corps des « IR »

Epreuve du 15/06/2015 Note sur 20 – Coefficient 3 – Durée 3 heures

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La notation prendra en compte la qualité des réponses, mais aussi la rédaction, la présentation, le style et l’orthographe.

Veuillez respecter l’anonymat dans les réponses.

Ne pas omettre de noter votre numéro d’ordre sur les feuilles intercalaires.

L’usage de tout document ainsi que tout matériel électronique est interdit.

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Répartition des points

Question A: 4 points Question B : 10 points Question C : 6 points

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Question A (4 points):

1. Le mot d’Eric Horlait, Directeur Général Délégué au Transfert et aux Partenariats industriels : « L'ambition d'Inria est de garantir un impact économique et sociétal maximal de ses recherches en accélérant l'innovation par le transfert de ses technologies et de ses compétences. »

a. Citez les 7 étapes du processus de transfert de technologies. b. Quels sont les grands modèles de la valorisation de la recherche

publique ? Argumenter (2-3 lignes maxi par modèle). c. Qu’est ce que l’échelle TRL ? Quels sont les différents niveaux de cette

échelle ? Quel est son intérêt ?

2. Mariana Mazzucato is a Professor in the Economics of Innovation at the Science Policy Research Unit (SPRU) of the University of Sussex. Her work is focused on the economics of innovation, finance and economic growth; and the role of the State in modern capitalism. In her recent book, “The Entrepreneurial State: debunking private vs. public sector myths”, she challenges the image of the lethargic, regulating state versus the dynamic business sector—using historical examples to show how some of the most high risk and courageous investments that led to revolutions in IT, biotechnology and nanotechnology, were sparked by public sector institutions.

Comment 1 or 2 examples resulting from public research that “changed” our today’s world.

(In English – 15 lines per example)

Question B (10 points):

Un dossier de transfert de technologie est présenté au comité d’investissement d’Inria. Il s’agit du montage d’un partenariat entre l’équipe ERA et la société SmallCorp. Une présentation Powerpoint a été préparée par les porteurs du projet avec l’aide du Chargé des partenariats et des projets d’innovation.

1. Décrivez en 1 page le projet de transfert présenté et ses enjeux. 2. Pour augmenter les chances d’obtenir un avis favorable du comité

d’investissement, proposez des améliorations à cette présentation. 3. Quelles questions poseriez vous si vous étiez membre du comité

d’investissement ? 4. Qu’est ce qu’un dépôt APP ? 5. Il existe un conflit d’intérêt. Pouvez-vous l’identifier et en expliquer en

quelques lignes les caractéristiques ?

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Question C (8 points) :

1. Dans quels objectifs créer et développer des projets de recherche partenariale au sein d’un organisme de recherche public? 1 à 2 lignes par objectif exprimé.

2. Ces projets de recherche partenariale peuvent être mis en œuvre selon différentes modalités. Lesquelles ? 1 ligne par modalité citée.

Nom du projet : Mobility for all (MFA)

CRI: AUVERGNE (AVG) EPI : ERA Porteurs: R. Bach, G. Thomson, J. Carrera (Responsable

de l’équipe ERA) CPPI: B. HALEPRSTT: none Description courte : Preuves de concept utilisant des résultats de l’équipe ERA pour développer des applications pour smartphone exploitant la reconnaissance du contexte du mobinaute

Mobility for all (MFA)

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MFA et SmallCorp Le projet Mobility for all (MFA) fait partie intégrante du projet de création de l’entreprise SmallCorp.

Le projet MFA est une collaboration entre l’équipe ERA (centre Inria Auvergne – ) et l’équipe de la future start-up SmallCorp.

MFA produira une suite de Preuves de Concept (POC), utilisant les théories développées par l’équipe ERA, démontrant qu’elles sont applicables et intégrables dans les applications embarquées sur smartphone

Réalisation de Produits

L’entreprise SmallCorp utilisera des connaissances acquises des POCs dans le développement de ses produits.

Ces produits, grand public et déployés à l’international, dont la première phase de développement interviendra en 2016, vont incorporer les améliorations obtenues de chaque POC jusqu’à fin 2018.

Ils fourniront une utilisation du smartphone ou une configuration alignée sur le contexte du mobinaute.

Ils seront monétisés par le biais du marketing contextuel vers ces mobinautes – tout en préservant la confidentialité de leurs données personnelles.

Historique La cible commerciale de SmallCorp a été définie en 2014 par les cofondateurs.

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>80% des capacités des smartphones ne sont pas utilisées car ils sont trop difficiles à configurer

Campagnes publicitaires inefficaces car non-ciblées

Mobinautes craignant la violation de leur vie privées à travers l’utilisation de leurs données personnelles à des fins commerciales

Capacités engagés dynamiquement, et automatiquement, suivant le contexte du mobinaute

Historique de contextes facilitant le marketing ciblé

Architecture préservant la confidentialité

Les Valeurs des Produits SmallCorp

Le Bon Produit au Bon Moment

Pourquoi c’est le bon moment : Les smartphones ont autant de capteurs qu’il est désormais possible de reconnaitre le contexte du

mobinaute : au travail, chez soi, au restaurant, en réunion, en voiture, marchant, à l’aise, énervé, etc.

Les processeurs du smartphone sont suffisamment puissants pour traiter ces flux de données localementen temps réel ; ce qui est critique pour la préservation de la confidentialité.

Avec la bande-passante 4G, les smartphones, en tant que point d’accès à internet, vont dominer lemarketing direct ; pour ceux qui auront résolu le problème de la confidentialité.

La problématique commerciale : comment créer de la valeur pour le mobinaute en même temps que l’on fournit les bases pour un marketing contextuel ?

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La proposition de valeur pour le Mobinaute

Avec SmallCorp Le comportement du smartphone sera configuré dynamiquement et automatiquement pour être optimal dans chaque contexte : Choix du mode d’interaction optimal : par écran tactile, audio, gestes, … Optimisation de la gestion des appels : router les appels entrants en fonction de l’interlocuteur, du

contexte, des choix momentanés, … Gestion optimale des ressources téléphoniques : batterie, bande-passante du processeur, consommation

du forfait, …

Actuellement Le smartphone est doté de fonctionnalités que le mobinaute n’utilise pas, alors même que le comportement du téléphone n’est pas adapté à la situation dans laquelle il se trouve:

Son téléphone a le même comportement qu’il soit au travail, en sortie, en réunion, au cinéma, au volant, dans le train, etc.

La configuration manuelle, en fonction de la situation dans laquelle il se trouve, peut être compliquée et/ou longue, et à réaliser à chaque fois qu’il se retrouve dans ce contexte.

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Des Exemples

Contextes • Au travail: en réunion, en conférence, en espace partagé, au bureau, …

• Dans les transports: en voiture, en train, en transport en commun, …

• A l’extérieur: en ville, à la campagne, …

• En activité: en balade, en vélo, au théâtre, …

• Pendant le sommeil: avec alarme, sans alarme, …

Configuration

• Gestion des appels: tri, envoi vers la messagerie, voix à texte, texte à voix

• Gestion des ressources: réseaux, batterie, bande-passante, …

• Gestion des contacts: tri par contexte, …

• Mise en avant des applis: par contexte, par utilisation, …

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Nous avons une longueur d’avance sur nos concurrents potentiels en utilisant les résultats de recherche d'ERA pour: 1. La reconnaissance du contexte : alimentée par les données des capteurs, par les

signaux réseaux (WIFI, Bluetooth, etc.) et par les données du réseau téléphonique .2. La gestion intelligente du téléphone : corrélation entre évènement, contexte et

actions avec une modélisation probabiliste.3. La pré-configuration et modélisation extensible du comportement : due à

l'utilisation des hiérarchies de profils, qui nous amène aussi à la préservation de laconfidentialité des données personnelles..

4. L’utilisation de gestes : interaction physique avec le Smartphone dans les contextespour lesquels les interactions classiques (clavier, écran, voix) ne sont pas possibles/souhaitées.

Il ne suffit pas d’avoir la même réflexion sur les besoins Marché pour nous concurrencer, il faut aussi avoir les connaissances et les algorithmes nécessaires pour apporter une solution.

Avantages Technologiques

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La technologie proposé par SmallCorp repose sur quatreinnovations technologiques développées par lʼéquipe ERA : "1. La Modélisation Bayésienne du Contexte par un Réseau de Situations"2. La Reconnaissance Multimodale de l'Environnement et des Activités de l'Utilisateur"3. Le Gestion Autonomique des Ressources de Calcul et de l'Energie dans un Système

Embarqué"4. LʼInteraction multimodale intégrant des gestes et des sons "

Les Actifs d'ERA

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1. La modélisation Bayesienne du contexte par un Réseau de Situations"Dans le cadre du projet Européen FORME (2003-2005), l'équipe ERA a développé un système d'enregistrement audio-visuel automatique (Le CameraMan Automatique - Dépôt APP ). " Les actions du système était déterminées par un modèle de contexte représenté par un réseau de situations. Chaque situation indiquait le comportement souhaité du système, ainsi que les méthodes de reconnaissance nécessaires pour contrôler le comportement [Carrera02],[Zabrinski05]. "Le fort coût de construction d'un modèle de situation a incité l'équipe à développer des techniques d'acquisition automatique de modèle de contexte [Carrera06a], [Reigne07], et dans le projetEuropéen CHIL (2005 - 2009), l'équipe a développé des méthodes d'acquissions fondées sur les techniques d'apprentissages automatiques. "Ces techniques ont été utilisées pour construire un logiciel de modélisation de situation pour le consortium CHIL, et décrites dans les articles [Carrera06b], [Boden07], [Barros08],[Boden08], [Boden09]. "En 2012, J. Carrera a revisité ces théories pour développer un système de modélisation desituation en forme de processus cyclique, inspiré des théories utilisées en ergonomie [Engel95].Sur la période 2013-2014, ce nouveau modèle a été testé, élaboré, et validé dans les projets de deux étudiants en Masters [Arroyo14], [Valdes14]."

Toutefois, les logiciels développés pour les projets Européens successifs ne sont plus utilisables et les maquettes, mises en place pour les besoins expérimentaux des Masters dʼA. Arroyo etdʼI. Valdes en 2014, n'ont pas été conçues pour être réutilisées."

Les Actifs d'ERA, INRIA AVG

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2. La reconnaissance Multimodal de l'Environnement et des Activités de l'Utilisateur "

Les bibliothèques de procédures embarquées sur Android ont été incluses dans le logiciel PVision (dépôt APP). "

3. La gestion autonomique de ressources de Calcul et de l'Energie "La gestion des ressources de calcul et de lʼénergie pour les systèmes de perceptions embarqués a été étudiée dans le projet Européen CALL en 2007. " Ces techniques ont ensuite été validées dans les expérimentations pour la création d'un capteur d'activité embarqué "low-cost"."

Le système mis au point pour le projet CALL ne fonctionne plus depuis ledépart de D. Hammet."

Les Actifs d'ERA, INRIA AVG

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Généricité (sortante) "(1) Modélisation Bayésienne du Contexte par un Réseau de Situations"(2) Reconnaissance Multimodale de l'Environnement et des Activités de l'Utilisateur "(3) Gestion Autonomique de Ressources de Calcul et de l'Energie "=> Les techniques sont très généralistes mais peuvent être utilisées pour réaliser des spécifications détaillées pour SmallCorp. "(4) Interaction multimodale intégrant les gestes et sons "=> Les capteurs ont besoin d'une phase de validation technologique. "Barrière technologique!Puissance de calcul et énergie embarquée dans les systèmes mobiles. "Spécificité!Il s'agit de technologies génériques, adaptées aux besoins d'un smartphone. "Autonomie de la technologie! Autonome."Obsolescence de la technologie!> 15 ans"

Qualification des actifs

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Transférabilité!Nous ne pouvons transférer que les spécifications, car la démonstration faite laboratoire n'était pas conçue pour un usage industriel."

Connaissance des standards et contraintes du secteur visé!Experts. Nous sommes parmi les pionniers dans ces domaines. " "Dimension juridique!n/a"

Maturité!Les technologies de (1) Modélisation Contexte, (2) Reconnaissance de l'Environnement et des Activités et (3) Gestion Autonomique de Ressources sont à TRL 7 (system prototype demonstration in operational environment). "Les technologies pour (4) Interaction multimodale intégrant les gestes et sons se situe entre TRL 4 (technology validated in lab) et TRL 5 (technology validated in relevant environment)."

Qualification des actifs

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Le projet MFA soutient le développement du futur produit de lʼentreprise SmallCorp. "Les développements technologiques menés à bien dans le projet MFA feront lʼobjet dʼuntransfert vers lʼentreprise SmallCorp ."SmallCorp sera une SAS dont les actionnaires seront les trois cofondateurs: R. Bach, G.Thomson(à titre personnel), et J. Carrera (Responsable d'ERA à INRIA AVG)."

Nous prévoyons de développer quatre preuves de concept, dans le cadre du projet MFA, etde réaliser le développement du produit en parallèle, utilisant les résultats de MFA commespécifications."Le développement du produit commencera mi 2016, avec un premier lancement sur le marché en 2017. "

Transfert de Technologies

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Notre modèle économique réside sur la création dʼune base dʼutilisateurs conséquente, qui permettra dans un second temps de la monétiser en proposant des actions de marketing ciblées, tout en préservant la confidentialité des données personnelles des mobinautes."Nous avons réalisé les premières analyses du marché, notamment celui aux Etats Unis que nous estimons le plus prometteur par sa taille, la vitesse dʼadoption des applications mobiles, ainsi que par son aisance avec le marketing direct."

Ces études démontrent quʼil y a déjà un fort niveau dʼinvestissement par les entreprises pour le marketing direct vers mobinautes, et cʼest ce qui nous laisse penser quʼil y aura une monétisation significative dès que la solution sera déployée et que notre base dʼutilisateurs sera importante. "

Modèle économique

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Demandes au Comité – Sommaire

Ressources Humaines!Deux ingénieurs, pendant deux ans pour réaliser les preuves de concept soit 48hommes*mois "Matériel!29 k€ pour ordinateurs et smartphones (plateformes de test et de démonstration)"

Missions!2,8 k€ – deux semaines de travail en collaboration avec le groupe Community , à Oulu (Finlande), en lien avec lʼutilisation de leur toolkit comme accélérateur dans nos POCs. "

Total!Deux ingénieurs pendant deux ans : 48 hommes*mois"Budget de fonctionnement : 31,8k€ "

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Autres Financements

Le plan de développement du projet MFA demande 4 ingénieurs à plein temps pendant 2ans. Nous demandons le financement de 2 dʼentre eux au comité. SmallCorp financerales deux autres pour compléter lʼéquipe. "Nous avons demandé un financement pour SmallCorp dans les concours suivants:"• BPI – projet en émergence"• Hello Tomorrow – projet en stage seed"Ces financements, sʼils sont accordés, vont permettre de recouvrir une partie des ressources engagées par SmallCorp et allouées au projet MFA. "

Nous estimons le coût du projet SmallCorp à 5.1M€ avec lʼobjectif de créer 19emplois en France. "Nous sommes en contact avec plusieurs fonds dʼinvestissement qui semblent être intéressés pour investir dans notre projet. Nous sommes donc confiants sur le financement de la totalité de ce projet si nous pouvons compter sur le soutien dʼInria, du comité, des fonds dʼinvestissements, de la BPI, de nos banquiers et par nos propresfonds. "

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Notre approche est la suivante:"• Séries de Preuves de Concepts

(POCs) développées avec INRIApour fournir une solution àlʼarchitecture optimisée"

• En parallèle, le développement denotre produit, à partir desspécification obtenues des POCSjusquʼau produit, intégrant aussi lesfonctionnalités nécessaires pour uneréussite commerciale (croissancevirale, compétence internes enmarketing contextuel,...)"

• Lancement du produit etaméliorations continues : obtenirrapidement un retour dʼinformationssur nos produits pour fournir fournirun service optimisé aux utilisateurs "

Plan de développement de SmallCorp

Transfert de technologie par la création d’une entreprise: positionnement (1/7)

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Entreprise Produit Marché Grand Public

Marché Enterprise

Gestion des historiques Context Aware

marketing

Simplif. Utilisation

mobile

Gestion Données Confid.

APIs Géo-local-

isation$ Activités$ Browsing$

MFA Personalized

later versions

Google Google Now

Yahoo Aviate ()

Cisco Context-Aware

Foursquare Foursquare 8.0 ()

Nous avantages sont:

• Détec&on des ac&vités réelles (dans le monde physique), au lieu d’être basé sur de la simple géo-‐localisa&on, ou sur l’historique des pages visitées sur Internet.

• U&lisa&on pour la simplifica&on de l’interac&on avec le smartphone, et pour meCre en valeur lescapacités du smartphone dans les contextes appropriés.

• Ges&on des informa&ons personnelles pour qu’elles restent confiden&elles.

Transfert de technologie par la création d’une entreprise :Marchés et perspectives (2/7)

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Marchés et Perspectives Nous ciblons un marché émergent, celui de la reconnaissance du contexte des ‘mobinautes’ (= ce qu’ils font dans le monde réel).Ce Marché est en forte croissance car une modélisation des activités des consommateurs sera monétisable sous différentes formes et dans de nombreux domaines commerciaux. Observant les programmes de recherche dans multiples centres de recherche académiques et les tentatives des entreprises comme Google ou Cisco, nous pensons que ce marché va connaître une croissance rapide entre 2016 et 2020, ce qui est d’ailleurs confirmé par les prévisions de l’American Mobile Marketing Association.

Cibles et Acquisition de Clientèle Notre offre repose sur deux activités et deux types de clientèles: • les applications smartphones gratuites à destination du grand public :nous allons utiliser des techniques du Marketing Viral pour effectuer une croissance rapide en nombre d’utilisateurs avec les applications diffusées gratuitement. • une activité de service monétisée auprès des agences de marketing :notre monétisation viendra de l’utilisation de cette base utilisateurs pour permettre des actions de marketing contextuelles et très ciblées

Transfert de technologie par la création d’une entreprise: Stratégie et actions commerciales (3/7)

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Notre feuille de route est:

1. Développement• Implémentation à l’échelle industrielle des moteurs pour les systèmes d’exploitation dominantes

– Android et IOS.• Amorçage avec le soutien du Venture Capital

2. Déploiement• Pré-population de la hiérarchie de profils• Marketing• Lancement et croissance virale

3. Monétisation• Ventes des services ‘Marketing Ciblé’ auprès des agences de communication et marketing.

Transfert de technologie par la création d’une entreprise: Stratégie et actions commerciales (3/7)

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Notre stratégie commerciale sera composée de deux parties:

1. Stratégie Grand Public (clients utilisateurs)• Génération d’intérêt par le biais des bloggeurs clés, les journalistes du monde télécoms et web,

etc.• Pré-population de la hiérarchie de profils – pour que les applications livrent de la valeur dès leur

première utilisation• Utilisation des techniques du marketing viral pour une croissance poussée vers 20M d’utilisateurs

(d’autres applications ont eu une croissance similaire).

2. Stratégie Agences de Marketing (clients payeurs)• Fourniture des services de ciblage utilisant la hiérarchie de profils, et le volume de base

installateurs.Nous sommes à la recherche de notre ‘Directeur de Marketing’, pour bâtir notre stratégie, et pour l’implémenter. Nous avons eu les discussions préliminaires avec un des leaders en marketing viral aux US. Nous avons alloué des sommes considérables pour le marketing dans nos plans financiers (plus de 1M€).

Transfert de technologie par la création d’une entreprise: L’offre produits (4/7)

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Notre Offre Produit Grand Public • Des applications smartphones qui vont déterminer les contextes physiques pour aider à l’utilisation du téléphone, et

qui amèneront des informations pertinentes.

Agences Marketing • Services utilisant cette base de profils pour une communication vers les mobinautes en lien avec leurs profils, avec

une interprétation locale par le logiciel embarqué sur le téléphone portable pour préserver la confidentialité.

Moyens (hommes, €) Dédiés à la Commercialisation • Notre budget total est estimé à 5.1M€ (2015 à 2018) avec 1.5M dédié aux actions marketing et ventes. Le marché

des agences pertinentes pour nous étant assez restreint, nous n’aurons pas besoin d’une grande force de vente.

Taux de pénétration et nouveaux produits prévu à 3 ans

• Nous ciblons 20M utilisateurs 2 ans après le lancement initial des produits.

• Nous amènerons des améliorations tout au long de la vie des produits (provenant de nos POCs successifs).

• Nos cibles pour une deuxième vague de produits sont les autres exploitants des données (notamment la provision del’API pour qu’une tierce partie puisse accéder aux profils et données non confidentielles. Nous citons l’exemple deFourSquare, qui a plus de de quarante mille développeurs en interne et qui s’est engagé récemment dans cetteactivité en payant des licences exploiter les données.

Transfert de technologie par la création d’une entreprise : Concurrence (5/7)

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Cover - cette application utilise les contextes dérivés (au travail, à la maison, en voyage, endormi, etc.) pour faire une configuration automatisée du smartphone, mais qui reste assez basique dans ses effets. https://play.google.com/store/apps/details?id=com.coverscreen.cover&hl=en Aviate – qui gère le Home Screen, propose des informations pertinentes liées à la géo-localisation instantanée du mobinaute, et fait des recommandations sur commerces à proximité. L’entreprise qui a développé Aviate vient d’être rachetée par Yahoo pour $20M, ce qui démontrent le niveau d’intérêt dans ce domaine. https://www.youtube.com/watch?v=gVDEq5ZKssM https://play.google.com/store/apps/details?id=com.tul.aviate&hl=en Everything.me – qui utilise aussi de la géo-localisation instantanée pour faire des recommandations sur les commerces à proximité, et qui se souvient des applications utilisées dans certains contextes et les met en avant pour faciliter leur recherche. https://play.google.com/store/apps/details?id=me.everything.launcher

Google Now – qui utilise des demandes de recherches via Google Search, des endroits visités ou recherchés (connu par Google Maps), ce qu’on a regardé via YouTube, et le contenu de vos emails, pour construire un profil. Ce profil sert à fournir des données jugées pertinentes. https://www.google.com/landing/now/#cards

Foursquare - qui a autour de 40M utilisateurs. Cette application se focalise sur la localisation précise pour recommander les commerces locaux. https://foursquare.com http://en.wikipedia.org/wiki/Foursquare

Transfert de technologie par la création d’une entreprise: L’équipe fondatrice (6/7)

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Les fondateurs sont R. Bach, G. Thomson, et J. Carrera. Nos rôles seront: R. Bach

PDG de la future société, responsabilités:• La stratégie de l’entreprise et les décisions opérationnelles.• Supervision des équipes de développement, le déploiement, le marketing et les ventes.

G. Thomson Conseiller financier, responsabilités: • Gestion des finances.• Levée de fonds en consultation avec ses associés.• Contrôle du cash burning rate, conformité juridique et légale.• Stratégie de monétisation, et contribution aux plans de marketing et ventes.

J. Carrera – Responsable de l'équipe ERA Conseiller scientifique, responsabilités: • Intégration des théories de ‘Context Aware Computing’• Choix technologiques en implémentation

Nous sommes à la recherche active de deux autres associés – un architecte pour les logiciels, et un directeur du marketing et des ventes.


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R. Bach – Curriculum Vitae Plus de trente ans d’expérience dans l’industrie de l’informatique en tant que manager des équipes de recherche, de développement, de marketing, et des aspects de déploiement et opérations. Dont plus de 15 ans dans l’industrie des télécoms et des produits pour les Marchés de masses, et 7 ans en travaillant avec les institutions académiques pour effectuer des transferts de technologies.

Statut Actuel: Employé de Corporation France s’étant porté volontaire pour un programme de ‘mobilité senior’, soutenu par Corporation, objectif de création de son entreprise sous 2 ans

sous 2 ans => Il travaille ainsi à 100% de son temps sur le développement de SmallCorp

Nationalité: Anglaise, résidant en France depuis 23 ans.

Education: BSC et Masters Université d’Oxford, UK.

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G. Thomson – Curriculum Vitae Plus de trente ans d’expérience sur des fonctions commerciales et de gestionnaire.

Son expérience en création de startups est reconnue en Auvergne, et avait auparavant géré l’hébergement de plus de 200 entreprises dans la région. Il apportera ses contacts et connaissances pour la levée de fonds et les demandes de financement, ainsi que son expériences en bonne gestion d’entreprise dans les phases d’émergence, maturation, amorçage et croissance.

Statut Actuel: Directeur Générale SATT d'Auvergne.

Nationalité: Française.

Education: Diplôme de HEC, France.



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J. Carrera – Curriculum Vitae Plus de trente ans d’expérience pertinente en tant que rechercher académique reconnu, et en tant que leader dans le transfert des technologies et théories vers l’industrie. Il gère l’équipe ERA au sein du centre de recherche INRIA AVG, menant depuis 2006 des recherches dans le domaine du ‘context-aware computing’, avec multiples réussites dans les démonstrateurs pour des applications variées. Il a publié plus que 150 articles dans les journaux scientifiques internationaux, dont plusieurs articles clés au sujet du ‘context-aware computing’ Statut Actuelle: Professeur à l'université de Clermont-Ferrand, gérant l'équipe ERA au sein du centre de recherche INRIA Auvergne

Nationalité: Américain, résidant en France depuis 20 ans

Education: BSc, PhD université de Philadelphie, US.

Transfert de technologie par la création d’une entreprise: Plan financier et chiffres clés (7/7)

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En k€ Année 1 Année 2 Année 3

Chiffre d’Affaires (k€)" 0 250 5000

% Croissance du CA (%) N/A 2000

Résultat Net (k€) - 300 k€ - 750 k€ + 1500 k€

% RN / CA N/A - 300 + 30

Évolution des Effectifs 4 10 19

concours externe inria 2015 poste n° ti1 « chargé des … · era pour développer des...

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