conférence agile day cdc 14/06.2016
TRANSCRIPT
REX SGCIB / IBP
& CO
Rendez-vous agiles
Rupture Douce
Formations épatantes
Agile Coach Clinic
Coaching Bref
Alignement stratégique de
la valeur
Notre histoire, en 2’
REX 5
P.6
Rupture Douce
RUPTURE DOUCE, C’EST QUOI ?
Un véhicule rôdé pour vous conduire vers l’agilité, construit sur des fondations robustes,
avec des ingrédients uniques.
P.9
www.rupture-douce-le-livre.fr
P.10
La boussole
P.11
Oser une « Rupture Douce » En 3+ temps
1
2
3
Alignement de l’exécutif sur une destination / futur partagé Le QUOI et le QUI
Rupture Douce : Etape 1 Check-In (Alignement)
P.13
Laurent SARRAZIN © 2014
1
Débuter avec le point d’arrivée
P.14
LA GUILDE le COMMENT
Rupture Douce : Etape 2 Kick-Off de la Guilde
Beyond Tools and Processes Co-Elaborate, with Playfull
Facilitation
Salle d’embarquement facilitation ludinnovante
P.17
La guilde fabrique et délivre des « p’tits bouts » de changement
Rupture Douce : Etape 3+ Les saisons / 3 épisodes
Foires Agiles (Rendre Publique)
Book Photos
P.25
P.26
Une fabrique du changement, elle-même agile
P.27
IBP P.28
P.29
Un dispositif « Scalable » Individuel, Equipe, Département, Entreprise
Rupture Douce est centré sur les interactions, à l’origine du
mouvement
P.31
Connecter les énergies
P.32
Shiatsu vs Osthéo
33
Innovation Games ®
P.34
Intégrer la Facilitation Ludique
P.35
Adopter Coaching & Facilitation
P.36
Posture : Coaching Bref le dispositif est porté par le receveur
Un processus simple, lisible, cadencé et solution-focused
38
Construire sur vos forces
La culture Orientée Solutions, en 2 mots
« La culture Orientée Solution est une approche en contraste de nos tendances à regarder le verre à moitié vide : Appendre à construire sur ses forces pour établir une route directe vers le futur désiré, en
développant des capacités à » :
Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne marche pas
Engager l’avancée par des ‘petits pas’ observables plutôt que des étapes abstraites
Façonner des plans de résultats attractifs plutôt que des plans d’actions
Stimuler les individus en les invitant à explorer le « comment » plutôt que le « pourquoi »
Et aussi Diffuser l’art des conversations constructives plutôt que les explorations
analytiques; Utiliser un langage simple et concret plutôt que des conversations inefficaces
« Se focaliser sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne
marche pas »
Soyez « Orientée Solutions », en 5 temps
1. Imaginer son futur désiré Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne marche pas
2. Sur une échelle de 1 à 10, évaluer où nous en sommes. (10 = futur désiré, 1 = l’opposé)
3. Partager ce que nous avons fait pour en être déjà là. Lister nos ressources de manière appréciative. Apprendre à regarder ce qu’il y a dans le verre à moitié plein.
4. Visualiser la situation lorsque nous serons un cran plus haut sur l’échelle Décrire des ‘scènes de vie’
5. Définir les actions essentielles nécessaires pour accomplir ce +1.
UNE ROUTE DIRECTE VERS LA SOLUTION
(PAS BESOIN DE PASSER PAR LA CASE « PROBLÈMES »)
P.43
Clés de succès
P.44
Une aventure humaine
P.45
#01 - Phase critique : l’embarquement
P.46
Se projeter dans un futur partagé La destination
QUE RECHERCHONS NOUS ? P.47
48
49
http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/
Nous partons
plutôt de là
L’agilité est plutôt ici
Défi : une culture nouvelle
P.51
#02 – Co-Ecrire & Partager l’histoire
Rendre Publique (Foires Agiles)
Anticiper, Pivoter
P.54
Polliniser avec les Safaris
P.55
#03 - Etre Agile vs Prétendre / Faire de l’agile
<!> à retenir <!>
P.56
Valeurs (inspirent)
Principes (guident)
Pratiques (servent les hommes)
scrum, kanban, design thinking, lean startup, etc …
Agilité = Une culture et … d’abord des valeurs
57
L’agilité
Agilité = un éco-système 58
Client / IT Relationship
Product-Ownership Agile Requirement
Management Agile Estimating
Agile Governance
Agile Contracting Agile Indicators
Agile Steering Model Velocity / Predictibility
Agile Engineering
Test-Driven JIT Design
Continuous Integration
Automation & Tooling
Agile Team Dynamics
Scrum Master Empower Team
Collective Ownership X-Functional Team
Agile Release Mgt
Mindful Continuous Delivery
DevOps
Agile Organization
Everyone is involved Clients Prod
P.59
Etre Agile = Agilité incarnée au quotidien
Non !
00/00/0000
Department / name 60
P.61
#04 - Ré-arranger les rôles Sur la nouvelle chaîne de valeur
P.62
Agilité Transformation des métiers (idem pour le digital)
Révélations Humaines
ADKAR 63
Conférences Session de présention Café Agile, etc
Ateliers Ludinnovants
Formations Université Agile
Coaching Transformer les savoirs en compétences
Coaching Observations / Ajustements
Dojos
GIVE & TAKE MATRIX
P.65
#05 – S’occuper du management
P.66
P.67
Manager / Ménager les sources de l’agilité
P.68
Autonomie, Auto-organisation
Manager
????
P.69
Abaisser le barycentre décisionnel
Non !
00/00/0000
Department / name 70
71
Une nouvelle danse
72
Une attention particulière sur …
73
Nouvelles compétences
P.74
Compétences de coaching & facilitateur
P.75
Management 3.0 + Workout
P.76
Allons voir ailleurs que dans l’IT ..
77
Un sous-marin nucléaire
P.78
#06 – Envisager une structure agile
79
(Rappel) Agilité = Chaine de valeur
P.80
Passer d’un écosystème à un autre …
Example : Spotify
81
Tribe = mini start-up Squads = teams
Chapters = The chapter is your small family of people having similar skills and working within
the same general competency area, within the same tribe Guild = A Guild is a more organic and wide-reaching “community of interest”, a group of people
that want to share knowledge, tools, code, and practices. Chapters are always local to a Tribe, while a guild usually cuts across the whole organization
http://ucvox.files.wordpress.com/2012/11/113617905-scaling-agile-spotify-11.pdf
2 levels of communities to
‘serve’ the squads
P.82
P.83