conférence banque degroof luxembourg 12 nov 2015
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Bâtir un Conseil d’Administration crédible et motivé
Jean-Marc Fandel Conseil en Gouvernance, Stratégie & Organisation
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Banque Degroof, Luxembourg, 12 novembre 2015
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Les points communs entre … des projets de croissance avortés … des chefs d’entreprise épuisés … des milliers d’entreprises qui ne trouvent pas de repreneur ?
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L’absence de gouvernance et de conseil d’administration performant !
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Deux questions: - pourquoi un tel désintérêt des PME/ETI aux CA ?
- et s’il n’y a pas désintérêt, pourquoi cette incapacité d’agir et de prévenir des catastrophes ou des désillusions douloureuses ?
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Les arguments les plus répandus du désintérêt • Je ne suis pas assez grand pour avoir un CA
• Je ne vois pas à quoi cela me servivra
• Je veux garder le contrôle (réticence à rendre des comptes, confidentialité)
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Les arguments les plus répandus du désintérêt
• Je ne suis pas prêt (réorganisation en cours, plan stratégique pas fini)
• Mes administrateurs familiaux ne veulent pas d’étrangers à mon conseil
• Je ne veux pas de conseil d’administration, car mon organe de direction est mon comité de direction
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La réalité du dirigeant • La solitude – dans la décision, dans les responsabilités
• Des convictions fortes, tout en évitant des dérives
• Un besoin d’encouragements et de mis en garde
• Une réflexion large, personne n’est omniscient
• La préparation à une éventuelle vacance de pouvoir
• La motivation et l’implication des actionnaires
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Il y a un intérêt évident à s’occuper de la gouvernance et d’instaurer un conseil d’administration à valeur ajoutée
Comment construire et se servir d’un CA pour
développer et valoriser son entreprise ?
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Vers un CA à forte valeur ajoutée – deux dimensions:
Le contrôle
Le support
+
-+-
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Un conseil d’administration à forte valeur ajoutée • Approche structurée / systématique
• Conseil de haut niveau qui évite des angles morts, offre une vision indépendante de l’avenir de la société
• Discussion franche et directe sur certains sujets difficiles à aborder en interne, même avec les plus proches collaborateurs (ex. anticipation de la succession)
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Un conseil d’administration à forte valeur ajoutée • Une opinion externe sur les propres décisions, sans le
côté émotif ou de la politique interne
• Apport de solutions aux problèmes de l’entrepreneur en respectant la vision de celui-ci
• Une attitude focalisée sur un réel désir de s’améliorer à travers une évaluation annuelle
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Les 6 thèmes dans la construction d’un CA efficace
• L’instauration d’un « fair process » pour une prise de décision efficiente
• La création de confiance à travers la description explicite du fonctionnement de l’entreprise
• Une éthique des affaires bannissant la passivité et l’amateurisme
• La convergence d’intérêts entreprise-famille en réglant le management émotionnel
• Une succession préparée longtemps à l’avance • Une évaluation du fonctionnement du CA pour anticiper
des difficultés ou faire émerger des sujets critiques
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Conclusion Un Conseil d’administration crédible et motivée est une forte valeur ajoutée pour l’entreprise et ses dirigeants. • Le CA doit être plus indépendant • mieux informé, s’impliquer d’avantage • mieux évalué, plus divers dans ses origines • plus professionnel, plus courageux • être un support, un miroir, un challenger pour le
dirigeant.
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Asanindependentboardandexecu1veconsultant,Iadviseshareholdersandexecu1vemanagementduringphasesoftransi1onandchangeoneffec1vestrategydevelopment,be<erexecu1onandmobiliza1onofteams.Recentmandatesincludetherestructuringofacompanyinacrisessitua1on,prepara1onofacompanysaleandvaluemaximisa1onstrategy.Iamalsoaspecialadvisortopolicymakingbodies,suchastheFondsNa1onaldelaRechercheforfinancingdisrup1veICTprojectsandtotheSateofLuxembourgforthe4thDevelopmentPlanforSME.TrainedatINSEADandILAindirectorships,workingwithboardsfor15years,Icanhelpshapeboardleadershipinameaningfulwaydeliveringvalueasaadvisororasamember/chairoftheboard.Dr.Jean-MarcFandelh0ps://lu.linkedin.com/in/jmfandel