conférence lsa supply chain 2011
TRANSCRIPT
Mieux organiser et optimiser votre logistique grâce aux systèmes d’informations Fabienne Arata, 12 mai 2011
Technology makes it possible. We make IT work
Agenda
Les enjeux de la Supply Chain au regard des objectifs de l’entreprise
Les attributs d’une logistique qui répondent aux enjeux de coûts, sécurité, service client.
Les moyens technologiques, en particulier, les applications de gestion, qui permettent de répondre à ces enjeux et de doter l’entreprise d’une logistique efficiente.
Quelques exemples et retours d’expérience de plusieurs de nos clients qui ont mis en œuvre tout ou partie de ces moyens technologiques et comment cela leur a permis d’optimiser leur logistique
Technology makes it possible. We make IT work
Groupe Columbus IT
North America
California
Connecticut
Illinois
Maryland
Massachusetts
Louisiana
San Fransisco
Texas Asia
Philippine
India
Indonesia
Kazakhstan
Malaysia
Singapore Middle East
Arab Emirates
Qatar
Saudi Arabia
Europe
Denmark
Estonia
France
Netherlands
Italy
Latvia
Lithuania
Norway
Poland
Russia
Spain
Sweden
UK
Ukraine
Since 2004
Notre mission :
Traduire la technologie en Valeur
Ajoutée métier et retour sur
investissement mesurable pour
nos clients.
1er Partenaire Mondial Microsoft,
Columbus IT est présent dans 27
pays.
Les 1200 consultants de
Columbus IT réalise chaque jour
5000 heures de projets et de
developpements .
Technology makes it possible. We make IT work
Finansforbundet
Une sélection parmi 5000 clients Columbus IT
Technology makes it possible. We make IT work
Des facteurs de risque et une complexité des enjeux accrus
• La logistique est au centre des projets de configuration des systèmes de production, de sourcing et de vente • La mondialisation et l’inter-dependance des supply chain diffuse le risque
• La logistique est un des lieux principaux où se joue la rentabilité de l’entreprise : conception, appro, stock, rupture… • La logistique doit faire face à une extrême volatilité des coûts sur de multiples critères
• Qualité de service, performance en délai et réactivité • Adaptation au 72/3 ou 72/5 • Généralisation du cross-dock
Gestion des coûts
Gestion des risques
Satisfaction client
Technology makes it possible. We make IT work
Caractéristiques d’une logistique efficiente
Coûts
Risques
Satisfaction
•Intégration des technologies de radiofréquences, tactiles et code-barres • Systèmes de convoyeurs
• sur la logistique externe et la gestion des quais • sur l’exécution des mouvements
• Applications logistique intégrée avec l’ERP, le CRM, les applications transport • Capacité à traiter de forts volumes transactionnels
Flexible
Intégration des outils industriels
Interconnectée
Technology makes it possible. We make IT work
Flexible
Interconnectée
Coûts
Risques
Satisfaction
ERP + WMS Réduire les coûts, Optimiser l’efficacité opérationnelle et
conduire une planification logistique proactive
•
•aligner les planning de réception avec les besoins réels • utiliser des vagues de planning • planifier les implantations
• Outils de planification graphique • Intégration avec les systèmes de gestion entrées/sorties des transporteurs
Solution ERP
WMD
Role Based et Integration
Outils
industriels
•Telnet et win PDA pour les opérations mobiles • Supporter les systèmes de convoyeurs multiples avec une seule intégration technique
Technology makes it possible. We make IT work
Retours d’expérience
• Pilotage des transtockers • Re-calcul automatique des tournées de picking
• Optimisation et modification des tournées • Optimisation des ressources dans l’entrepôt
•VPC via call center •Visibilité dès la prise de commande en fonction du secteur géographique
Flexible
Interconnectée
Coûts
Risques
Satisfaction
Outils
industriels
Technology makes it possible. We make IT work
La réussite d’un projet Logistique et la performance continue de la chaine dépendent du niveau d’intégration à la fois organisationnel, applicatif et technique
Supply Chain Demand Chain
Groupe
Productions Consommateurs
Entrepôts Magasins Centres de distribution
“our business is a very simple one of getting the right products at the right place at the right quality at the right price—all the time” (Paul Polman, CEO of Unilever)
KAPA REYNOLDS GROUP
FOURNISSEUR EN MDD
DEPUIS PLUS DE 20 ANS
Fondé en 1990
67 millions de CA consolidé KAPA GROUP en 2010
Spécialisé dans le développement de gammes de produit MDD multi-
catégories innovantes (Cosmétique / Hygiène / Entretien / Bazar)
Quelques Chiffres : flux entrant 2500 containers / an – 9500
palettes en stock – Vingt camions jours
Nos Clients: toutes les enseignes de la Grande Distribution Française
et leurs filiales Européennes
Notre objectif: développer les parts de marché de nos
clients en créant et consolidant leurs catégories MDD
KAPA REYNOLDS GROUP
UNE DIMENSION INTERNATIONALE
Un prestataire
logistique interne pour
une logistique intégrée
KAPA LOGISTIC
4 directions internationales
KAPA REYNOLDS
KAPA LIMITED
PRIVATE BRANDS
RFI GROUP
Une usine
d’aérosols détenue
en propre: AZEO
KAPA REYNOLDS
Gil BLOTAS
BREIZ WAR RAOK Spiritueux
REVERT SA BTP
FHP VILEDA Produits ménagers
WYNN’S FRANCE Chimie
COFRAD Mannequins de vitrine
KAPA REYNOLDS
KKKAPA
Titre : Directeur du Centre Logistique KAPA LOGISTIC
Métier : Supply Chain Manager
Parcours depuis 1986 :
KAPA REYNOLDS
NOTRE APPROCHE ERP
AXAPTA v.3 jusqu’en 2008
A l’initiative de notre PDG m. Alex KAYE, s’appuyant sur les liens
étroits d’AXAPTA et de MS OFFICE, nous avons intégré la totalité
de notre activité dans un environnement unique, où interagissent
l’ERP et des développements maison. Base Article et Base commerciale AX conversent avec notre
module DB (Gestion documentaire et réglementaire)
Base Achat et gestion des stocks conversent avec notre module
STOCK FORECAST (CBN, propositions d’achat, remplissage des
véhicules).
Un planning « Bateau » permet de suivre l’évolution des dates de
disponibilité.
La comptabilité et la finance.
Clients, prestataires et fournisseurs sont connectés via EDI.
KAPA REYNOLDS
NOTRE APPROCHE ERP
AXAPTA v.2009 fin 2008
Suite à l’achat d’une activité industrielle et la décision de ré
internaliser la prestation logistique, nous faisons le montée de
version vers AX2009 intégrant :
le WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM
La GPAO
La gestion des intersites
La consolidation Groupe
Et améliorant:
Le planning bateau, permettant alors de gérer les marchandises
jusqu'au rendez-vous entrepôt.
KAPA REYNOLDS
NOS PROJETS LOGISTIQUES
AXAPTA v.2009
En-cours :
Réception des marchandises par flashage
Picking par flashage
Mise en préparation automatique
Edition des étiquettes directionnelles dans les chariots
A venir : Dans le cadre de l’obtention du statut d’Opérateur
Economique Agréé
Passer l’entrepôt sous douane.
KAPA REYNOLDS
NOS ATTENTES ET BENEFICES
Une fluidité de nos traitements permettant une
plus grande productivité dans un
environnement aisé d’utilisation, adaptable et
convivial.
Gil BLOTAS
Route du Manoir
ZI les Génetais
27460 ALIZAY
France
Tel: 02 35 12 50 35
Fax: 02 35 12 50 39