confidential // neoris 1 integración de procesos y tecnología modelo de operación coparmex abril...
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Confidential // Neoris 1
Integración de Procesos y Tecnología Modelo de Operación Coparmex
Abril de 2008
Confidential // Neoris 2
Presidencialismo
CentralizadoEjecutivoLegislativoGobernadoresConagoPartidos políticos
Federalizado
Entorno: Redistribución del poder
Confidential // Neoris 3
Crecimiento:
Vertebración Interna:
Mayor integración operativa
Coordinación
de información
Coordinación
de acción
Representaciones
Coparmex
Confidential // Neoris 4
Colaboración COPARMEX-NEORIS
COPARMEX ha invitado a NEORIS como socio estratégico para mejorar los siguientes macroprocesos respaldados en sistemas de información.
Comunicación y Estrategia Pública Modelo de Comunicación
COPARMEX Vertebración y acción pública
Servicios de valor tangible al
afiliado Red de Negocios
Desarrollo de Proveedores Convenios
Modelo de Operación COPARMEX
Confidential // Neoris 5
Modelo de Comunicación y Estrategia Pública Coparmex
Se diseñará un Modelo de Operación que permita soportar:
Comunicación y Estrategia Pública Modelo de Comunicación COPARMEX Sistema de Videoconferencia
(Vertebración Interna) Coordinación de la acción pública
Pruebas PilotoPruebas Piloto
Comunicación Estrategia Pública
- Interna
- Vertebración
- Cabildeo
Fase I
Fase II
- Externa
Confidential // Neoris 6
Modelo de comunicación COPARMEX
Ejecución del Plan de Comunicación
Ejecución del Plan de Comunicación
Evaluación e la Comunicación
Evaluación e la Comunicación
Diseño del Modelo Operativo de Comunicación
Diseño del Modelo Operativo de Comunicación
Planeación Estratégica de Comunicación
Planeación Estratégica de Comunicación
Administración de Materiales de Comunicación
Administración de Materiales de Comunicación
Asesoría en Generación de Materiales de Comunicación
Asesoría en Generación de Materiales de ComunicaciónDiagnóstico de
Recursos Actuales
Diagnóstico de Recursos Actuales
• Identificación de recursos actuales de comunicación:
•Audiencias•Medios•Canales•Emisores
• Identificación de audiencias principales
• Identificación de principales mecanismos de comunicación
• Generación de la Estrategia de Comunicación
• Identificación de mensajes principales por audiencia y área
• Generación del Plan de Comunicación
(incluyendo mensajes de coyuntura)
• Definición del Modelo de Gobierno de Comunicación
• Definición de mecanismos y formatos de comunicación
• Asesoría en:•Generación de materiales de comunicación•Generación de mensajes y desarrollo de contenidos
• Almacenamiento y manejo de materiales de comunicación
• Reutilización de materiales
• Ejecución del Plan de Comunicación
• Actualización del Plan de Comunicación
• Emisión de mensajes
• Entrega de materiales
• Evaluación de la efectividad de la comunicación
• Guías de Comunicación para la implementación
AnálisisAnálisis DiseñoDiseño Prueba de Concepto y Plan de Implementación Prueba de Concepto y Plan de Implementación
Acti
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Confidential // Neoris 7
Servicio de Videoconferencia- Mecanismo de Vertebración interna COPARMEX
Internet
VPNMPLS
768Kbps Oficina Nacional
Centro de Datos
Puerto VPN 9Mbps.
MCU
256 kbps Centros Empresariales
C1841
E3
PC
Cámara Web
Logitech
2xE1
512k ó 384 ó 256kbps Centros Empresariales
VSX 7400
Software PVX
PolycomVSX 5000
PolycomVSX 5000
Oficina Nacional:
Inversión inicial que corresponde a la instalación de equipos y pantallas en Oficina Central y Centros Empresariales
Alojamiento y pago del equipo central MCU así como el puerto VPN de 9Mbps
Centros Empresariales:
Enlace de Internet dedicado (Actualmente en negociación con diferentes proveedores)
¿Donde estamos? La propuesta de solución que mejor satisface las necesidades de COPARMEX es la implementación un sistema de Videoconferencia que permita una vertebración interna eficaz, a través de procesos y tecnología de punta
Confidential // Neoris 8
Sistema de Videoconferencia
Beneficios de un sistema de videoconferencia para COPARMEX:– Oportunidad de la Información del Entorno.– Mejor aprovechamiento del tiempo de los voluntarios.– Incremento de reuniones entre Centros Empresariales, Delegaciones y Oficina
Nacional.– Mejor integración de agendas de las comisiones de trabajo nacionales con
comisiones locales de los CE.– Esquema de trabajo colaborativo orientado knowledge sharing (transferencia de
datos, escritorios compartidos, aplicaciones distribuidas).
Moderador General Moderador
Local
Centro de Datos
Sala de Videoconferencia
Sala de Videoconferencia
Proveedor de Servicio
Centro Empresarial A
Oficina Nacional
Confidential // Neoris 9Evolución del Modelo Modelo B2BDirectorio de Afiliados
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Básic
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Modelos Actuales de los CE
•Directorio empresarial
•Información integrada de toda la Confederación
• Información de la empresa, contactos e industria
•Disponible exclusivamente para empresas COPARMEX
•Portal WEB•Claves de búsqueda•Catálogos en línea•Mapas y ubicación geográfica
•Desarrollo de Proveedores
•Convenios
Red de Negocios COPARMEX: Evolución del Modelo¿Dónde Estamos?
CHIH
SLP
LEO
LAGMER
JAL
PUE
PVA
Fase IIRDN
COPARMEX
Fase IRDN
COPARMEX
Confidential // Neoris 10
Fases de la Solución
InfraestructuraInicial
Directorio
Catá
logo
s de
Prod
ucto
sBúsquedas
Colaboración
Foro
s de
Dis
cusi
ón
Wikis Bl
ogs
Mapas
Transacciones en línea
Cur
sos
virt
uale
sServicios M
óviles
Pago
s en
líne
a
Integración portales externos
Confidential // Neoris 11
Red de Negocios COPARMEX Fase II Siguientes Pasos
Desarrollo de Proveedores
Desarrollo de Convenios
CONTACTO CON GRANDES EMPRESAS
HABILITACIÓN DE LA
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
IDENTIFICACIÓN DE POSIBLES
PROVEEDORES
Grandes Empresas
CEMEX
• VigilanciaServicios
• BásculasMaquinaria y Equipo en Montaje
• FletesMateriales y Refacciones
• Hielo, Industrial• Cables• Abrasivos• Pernos, Tornillos• Diesel/Gasolina
• Colorantes• Tinta
• CarbónEnergéticos
• Saco de PapelGlobal Packaging
• Yeso• Arcilla• Agregados
Materias Primas
• Ladrillo refractario• Tarimas• Aceites• Materiales de Ferretería• Productos de Limpieza
Refacciones
SERVICIOS
ProductoFamilia
PRODUCTOS
• Renta de Bodega• Renta de Casetas Móviles
Arrendamiento
ProductoFamilia
• VigilanciaServicios
• BásculasMaquinaria y Equipo en Montaje
• FletesMateriales y Refacciones
• Hielo, Industrial• Cables• Abrasivos• Pernos, Tornillos• Diesel/Gasolina
• Colorantes• Tinta
• CarbónEnergéticos
• Saco de PapelGlobal Packaging
• Yeso• Arcilla• Agregados
Materias Primas
• Ladrillo refractario• Tarimas• Aceites• Materiales de Ferretería• Productos de Limpieza
Refacciones
SERVICIOS
ProductoFamilia
PRODUCTOS
• Renta de Bodega• Renta de Casetas Móviles
Arrendamiento
ProductoFamilia
CE 1CE 1 CE 2CE 2 CE nCE n
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AAA
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CE 1CE 1 CE nCE n
A A
AAA
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AAA
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AAA
A A
AAA
MONITOREO DE LA OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO
ACERCAMIENTO A GRANDES EMPRESAS
A A AA A
A
A A AA A
A
CONOCIMIENTO DE NUESTROS
AFILIADOS
Ofertas deValor
A A AA A
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A A AA A
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CE1 CE2 CEn
www.reddenegocios.org.mx
PROCESO DE COMUNICACIÓN
MECANISMO DE OPERACIÓN
(Identificación y Registro)
2.2 Dispatch Closure
Sys
tem
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Busi
ness
Rule
sD
ispatc
her
GINCO
Daily Closure
Additional Services(From Delviery
Execution)
Pump Tickets(From Delviery
Execution)
Tickets(To Commercial)
Additional Services
Confirmation
Additional Services Closure
Pumping Services
Confirmation
All activitiesare related to
GINCO Applicaton
Pumping Services Closure
Daily Closure
InformationCorrect?
YES
Rectify Pumping Services
Information
NO
Rectify Additional Services
Information
InformationCorrect?
YES
NO
Comunidad CPMX Priorizar
ControlarBase de DatosConsolidada
Confidential // Neoris 12
Red de Negocios COPARMEX Fase II
• Levantamiento de información
• Identificación y análisis de áreas de oportunidad
• Diagnóstico inicial
• Modelo Operativo:
•Desarrollo de Proveedores
•Convenios
• Monitoreo y análisis del diseño conceptual
• Identificación de mejoras y siguientes pasos
• Definición de guías de implementación:
•Controles de Implementación•Lista de chequeo
Plan de ImplementaciónPlan de ImplementaciónAnálisisAnálisis
Movilización y Aseguramiento de la
Implementación
Movilización y Aseguramiento de la
Implementación Modelo
Operativo
ModeloOperativo
Lineamientos Estratégicos
Lineamientos Estratégicos
Mejoras al ModeloMejoras al Modelo
Validación y Aceptación del
Modelo
Validación y Aceptación del
ModeloEntendimiento de la
Situación ActualEntendimiento de la
Situación Actual
DiseñoDiseño Prueba de Concepto Prueba de Concepto
Acti
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Desarrollo de Proveedores y de Convenios