1 

 

2 

Contents 2015 in numbers             3 

Local Rivers & Local Ac on          4 

Catchment management: Does it work?      6 

Protec ng our rivers            9 

Balancing our land use          11 

Engaging people             13 

Finance summary 2015             15 

  President 

Michael Mar n MBE 

 

Trustees and Directors 

Charles Hun ngton‐Whiteley 

(Chairman of the Trust) 

Adam Fox‐Edwards 

(Chairman of the Board of Directors) 

Paul Arno  

The Lord Clinton 

Loudie Constan ne 

William Darwall 

Sir Simon Day 

Andrew Gray 

Sir David Hoare Bt 

Jenny Ingham Clark 

Dr Keith Lancaster 

Henry Llewellyn 

The Hon Mrs George Lopes 

Richard Simpson 

Dr Andrew Torrance 

William Wyldbore‐Smith 

 

Chief Execu ve 

Dr Laurence Couldrick 

 

Company Secretary 

Kelly Sivorn ACA 

 

Independent Auditors 

Francis Clark LLP, Sigma House, Oak View Close,         Edginswell Park, Torquay TQ2 7FF 

 

Registered Office 

Rain‐Charm House, Kyl Cober Parc, Stoke Climsland,  

Callington, Cornwall PL17 8PH 

 

Registered Company Numbers: 06545646 

 

Registered Charity Number: 1135007 

© Westcountry Rivers Trust, 2015 

 

Cover Photo: Chris an Schoter 

www.facebook.com/Chris anSchoterPhotography 

Twi er: @ChrisSchoter 

   

 

3 

2015 in numbers... Welcome to our annual review, Confluence. 2015 turned out to be another year of change but this  me slightly more predictable. We came to the end of some of our bigger projects, such as the Catchment Restora on Funds projects, and transi oned from the previous Upstream Thinking Phase 1 project into a bigger, more expansive Phase 2 project.  Fortunately, there has been a lot of consistent ac vity that the Trust does on an annual basis to offset the change. This has included delivering a wider‐reaching partnership programme across all the catchments in the West Country and assessing the fishing stocks in many of our key rivers. Indeed 2015 saw us breaking our record with electro‐fishing at well over 300 sites, so a massive thanks to all the supporters and assistants who have helped make this happen. 

Amongst other things 2015 also saw the launch of our 5‐year charity plan which spelt out our aim to bring all our rivers to life, from source to sea, for the benefit of all. The main thrust of this plan is to increase the delivery of ‘on‐the‐ground’ prac cal conserva on and advice that engages people with their river. To fulfil this goal we want to ensure that each river has a dedicated, driven and mo vated officer that is able to link with all the community groups in the area and I am pleased that we are already well on our way to that end.  The first part of this plan saw the implementa on of improved structures and systems within the Trust to make sure we are making the most of every opportunity, linking works together to make them more efficient and ensuring our work leads to the benefits we want to see – namely improved water quality and freshwater habitats and species.  

The below infographic shows just some of the top line figures of what was achieved in 2015 with further detail within each of the key sec ons: Protec ng rivers; Balancing land‐use; and Engaging people. 

 

Dr Laurence Couldrick ,   CEO Westcountry Rivers Trust 

 

4 

Local Rivers & Local Action The 2015‐20 Westcountry Rivers Trust charity plan has highlighted that the majority of support for the Trust happens at the local scale, when we can demonstrate our prac cal ‘hands‐on’ approach and demonstrate that it leads to an improved environment.  By promo ng and expanding this local rivers & local ac on, we hope to bring all our rivers to life, from source to sea, for the benefit of all.  To achieve this, our team is focussing on: 

Engaging people

Protecting rivers

Balancing land use

 Restoring freshwater habitats and species 

Improving the water leaving our land 

Reconnec ng people with their river 

Catchment Partnership Ac on Fund (CPAF) 

Over the last year, WRT has been running CPAF projects, with Olivia Cresswell working in South Devon, Dave Chapman in the Tamar and Adrian Dowding in North Devon. These projects were designed by the Catchment Partnerships as a way to tackle specific failures in the EU Water Framework Direc ve. CPAF aims to reduce sources of urban diffuse pollu on and rural non‐agricultural pollu on, contribu ng to cleaner streams and an improved natural environment. WRT has also been working with residents to raise awareness of best prac ces for sep c tanks. 

Lady Vale Weir 

Through fisheries surveys, Giles Rickard iden fied Ladyvale Bridge as a par al fish barrier and, since water in the culverts is shallow during long periods of the year, it is also prone to blocking from debris. A pre‐barrage was installed downstream of the culverts with a low flow notch and eel pass to ensure that there is sufficient water depth through the culverts in all condi ons and that the rate of flow of slowed.  

 

5 

 Catchment Partnerships 

The Westcountry Rivers Trust is one of more than 1,500 organisa ons engaged in the Catchment Based Approach (CaBA) na onally and is host to the Tamar CaBA, as well as ac ng as a co‐host and partner to the other Westcountry catchments. CaBA aims to bring together mul ple interests in river basin management planning and enable and engage local organisa ons, groups and communi es to have greater involvement in this process. By working together in partnership with the major stakeholders to iden fy key goals within the catchment, the objec ve is to progress further towards a sustainable future through the delivery of ac ons which align with the targets of the Water Framework Direc ve. 

Salmon in the Classroom 

Helping people to enjoy their local rivers is an important aspect of the work we do at the Westcountry Rivers Trust. John Hickey undertook an educa on programme at three schools in the Exe catchment. Pupils looked a er a tank of salmon eggs and watched as they hatched into alevins before being released into restored local streams. The pupils have their fingers crossed for the safe return of adult salmon in future years. 

Freshwater Pearl Mussels 

Adrian Dowding is one of the partners in Devon Wildlife Trust’s project to restore freshwater mussels on the River Torridge. Adrian has helped set up a cap ve breeding facility and is monitoring water quality to help these cri cally endangered mussels to start reproducing successfully again.  

 

6 

Many of us at the Trust a end regular mee ngs and conferences to talk about our work and one of the most common ques ons we are asked is, "this catchment management looks great but what evidence do you have that it works?".   

This seemingly simple ques on is full of complexity and, at  mes, laced with frustra on. From our school days we are used to our science teacher running experiments showing cause and effect but when you’re working in a complex environment, this can be a challenge. So what evidence do we actually have that shows we’ve improved water quality, flood risk or biodiversity by mo va ng farmers through regula on, win‐win advice or grants to adopt be er land management prac ces? The answer is everywhere.  

It isn’t hard to collect data on a plot scale to show that if you do the right thing, in the right place, at the right  me, you will have the desired effect. As we extend beyond this to larger trials, such as 100% restora on where farmed land is returned to natural habitats over several hectares, or where the use of acute problem pes cides is avoided by switching to an alterna ve, we can see drama c evidence of the impact of our work.    

At these scales, where the interven on level is high and we’re working to mi gate an acute pressure, we can show cause and effect. It is when we scale this up that the real world begins to muddy the water and the true scale of the problem we are trying to tackle becomes apparent.    

Working at a catchment scale, we are o en dealing with chronic, diffuse issues, such as soil loss, nutrient loss and the rapid movement of flood water throughout the landscape. Collec ng evidence of cause and effect becomes much more challenging, especially when many of these issues are also naturally occurring, such as flooding and the transport of soil and nutrients in watercourses. How can we show there’s less soil in the river from farmland if we have a very wet winter that increases sediment load?   

Scien sts are always taught to control variables ‐ hold all things steady whilst you alter one aspect so you can see how your test subject responds. The trouble is our test subject is the environment which never stands s ll. For example, if the Russian wheat harvest fails, the price goes through the roof and so farmers switch to growing wheat. The government installs feed‐in tariffs for green energy and people switch pasture for solar farms or start growing whole crop maize to feed anaerobic  

digesters. Within our catchments we cannot, and will never be able to, control these changing market forces, not to men on changing rainfall pa erns and the inconsistent delivery of regula on.   So, what can we do? There are several smaller sub‐catchments around the region where we are pushing for more evidence. At a scale of 20 to 30km2 there is s ll a huge amount of varia on but we are star ng to see some signs of change. On top of these empirical studies we can also use scien fically robust data from small scale studies to model the impact we’re having at larger scales and demonstrate that we are not collec vely hi ng our heads against the wall. Altogether, the evidence for catchment management is growing and in the past year we’ve really ramped up our own efforts to collect the data we need to demonstrate the improvements we deliver.   

Each of our catchment advisors on the Upstream Thinking project has now been equipped with a suite of portable water quality monitoring instrumenta on. This enables them to collect quan ta ve data on important parameters such as phosphate and suspended sediment concentra ons. By incorpora ng water quality monitoring into their everyday catchment based ac vi es we are able to amass unprecedented numbers of data points. Importantly, this data is collected with contextual informa on on changes to land use, differing weather pa erns and flow regimes and alongside a programme of interven ons designed to mi gate sources of pollu on. This data serves a number of purposes – it enables our catchment advisors to track down the sources of pollu on when they are not visibly obvious. It also enables them to engage with land owners in construc ve discussions of the issues that impair water quality and spawning habitats.   

In the grand scheme of things, catchment management is s ll a rela vely young approach to delivering environmental improvement. We may not have all the evidence at our finger ps but as we con nue to gather data over the coming years it will enable the assessment of change over the longer term. With increasing pressures from a growing popula on and changing climate, delivering a healthier environment at a landscape scale absolutely must be both the short and long  term goal. And we’ll be collec ng the evidence to prove it.   

Catchment management: Does it work? The search for evidence

 

7 

Advisor monitoring Under Upstream Thinking we are developing a consistent level of water quality tes ng across the five catchments by equipping the catchment advisors with portable tes ng instrumenta on. This informa on complements other evidence we have for each catchment and, on top of the advisor’s knowledge of their catchment, helps target resources in the right place. Our advisors can quickly assess temperature, electrical conduc vity, pH and total dissolved solids, as well as measure colour, suspended sediments, turbidity and orthophosphate. There is the poten al to add nitrate and ammonia where necessary.  

 

Plot scale evidence Whilst there is a mul tude of plot and field scale data (2‐5ha), it is always beneficial to sense check our work at this local level and we have been working with North Wyke and their partners to assess the impact of some of our fencing work. Faecal Indicator Organisms (FIOs) are the key faecal‐derived pollutant from livestock and a major cause of water quality failure. The work showed fenced fields significantly decrease FIO concentra ons, as well as marked decreases in other pollutants. The difficulty is seeing this impact at a catchment scale. 

Electrofishing Our ongoing semi‐quan ta ve, high density electrofishing campaigns now run across six catchments and give us crucial informa on on the state of the fish stocks in each river. As they are an indicator of the health of the rivers systems, they allow us to iden fy and target work, as well as providing evidence of the change in health following work.  We have used this data already to show the benefits of our weir work in allowing fish to access and spawn in new areas and to show where farm changes have increased fish numbers. 

Catchment scale evidence Under the Defra Demonstra on Test Catchment programme, North Wyke funded the assessment of a chemical and biological base line for the 26km2 Caudworthy catchment in the river Tamar. This base line extended for three years (2011‐13), a er which the Trust implemented a suite of infrastructure and advice projects in this area. Post‐interven on data is now being gathered and analysed . This is one of only a few projects na onally that are trying to answer this ques on empirically at this scale. We are star ng to see signs of improvement through invertebrate studies but want to ensure this is robust and highlights the huge varia on seen in our catchments. 

12‐13th September: Catchment Evidence Conference – we are hos ng a conference to explore this data and more. 

 

8 

Restoring freshwater

habitats and species

 

9 

Protecting rivers Gravel Works

Following on from our work in the Catchment Restora on Fund we have been funded by South West Water to introduce gravels into areas starved of bed load downstream of water supply dams.  These are on the Avon, Teign and Exe rivers.  These are long‐term projects and we are genera ng interest across the region on this approach.  

 

2015 was the conclusion of the huge programme of works we have delivered under the Catchment Restora on Fund.  During this period, we have completed all the outstanding tasks remaining from our projects and finalised the repor ng for this work – which is now all available on our website. Addi onally, in 2015 we delivered several other projects including Rivers projects and Fisheries projects. 

 

Rivers Projects CPAF The Catchment Partnership Ac on Fund (CPAF) consists of three small Defra funded projects to carry out riparian, farm and household management across the lower Taw, the South Hams and Tavy, Walkham and Lumburn areas. Our catchment advisors have been working closely with local residents to raise awareness of best practices for septic tank owners and reduce pollution of our rivers from urban diffuse and rural non‐agricultural sources. 

  

Fisheries Projects Catchment Fisheries Planning Given the reduc on in Environment Agency fisheries resources, WRT has set the strategic goal of producing catchment fisheries programmes for the rivers in our area.  We have adopted the Tamar as our pilot catchment and been working over the last year to develop a stakeholder grouping leading up to producing a fisheries plan for the river.  We have held a number of catchment mee ngs and invited guest speakers on topics of relevance, including using gene cs to understand the migra on of sea trout in the Tamar and neighbouring rivers, as well as the hot topic of beaver reintroduc on into the catchment. 

 

Westcountry Angling Passport Westcountry Angling Passport (WAP) has undergone huge changes over the last year.  We have simplified and reduced the cost of opera ng the passport.  This has involved the closure of our booking office service and going over to a wholly token based scheme.  We have created a new website that takes online sales of tokens and adopted a policy of moving sales, informa on and communica ons online, which has reduced staff workloads. We have introduced a 10% management charge to beat owners and also offer token agents 5% commission on sales with the aim of moving towards a more sustainable business model.  

 

Freshwater Pearl Mussels Freshwater Pearl Mussels are obligate parasites on trout and salmon and in severe decline throughout the Westcountry.  We are working in a partnership project to raise pearl mussels in a hatchery environment for restocking into the Torridge catchment.  This is a vital project for the Trust as, if it fails, there is every likelihood that the species will become ex nct on the Torridge.  

Electrofishing  

Over the last 3 years we have seen our catchment scale electrofishing go from two river catchments to five.  In the 2016 electrofishing season we will extend this to six river catchments, which will involve fishing approximately 350 sites.  We are fortunate enough to own four rela vely new electrofishing backpacks and have a large number of staff who are electrofishing trained.  This year we will emphasise the coordina on and organisa on of this electrofishing programme, and we will start fishing earlier than previous years in order to reduce risks of bad weather compromising delivery.   

We no longer give away large quan es of expensive brochures and those that we do produce are now printed and sold in small quan es to anglers who prefer booklets to websites.  This has been a great success and, whilst the number of beats in the passport is lower than last year, average beat u lisa on has gone up by 50%. 

 

10 

Improving the water leaving

our land

 

11 

Balancing land use

with comparable yields and quality, whilst reducing the risk of excess nutrient losses) 

Developing dialogue with a large‐scale organic producer and carrying out detailed surveys to assist be er management of their soils, silt trapping and reduc on of run off and deposi on. 

U lising mapping data to iden fy key risk areas, e.g. for soil and nutrient runoff, and obtaining addi onal localised data using aerial photographs obtained from an UAV (Unmanned Aerial Vehicle). We are working with the farmer to help evidence problem areas and make sugges ons on how to tackle these 

Developing demonstra on sites on farms which can act as exemplars for others and host events in the future 

Undertaking monitoring in line with structural improvements to help understand  levels of change possible and record water and habitat improvements as a result 

 

Chemcatchers This round of Upstream Thinking will also see the deployment of Chemcatcher units (top right photo);  these are a new development for monitoring chemicals  in the river with an aim to provide greater reliability than spot sampling, by measuring accumula on over a 2‐week period. Our advisors and monitoring teams will be working with South West Water staff for first deployment in spring 2016. WRT are also planning a pes cides amnesty working with a local company. This will be trialled on the Fowey this spring with a view to wider roll out later – this will remove banned or obsolete products safely from the environment and be free to farmers. 

Pesticides Pes cides (used generically here but all agro –

chemicals) have been given a higher priority by South West Water due to the risk of them entering drinking water supply and the difficul es in removing them.  As a result advisors are looking to priori se this issue when evalua ng catchments, sub‐catchments and individual farms.  A great deal of  me has been taken to understand the pressures and opera ons within target catchments, using historic data, modelling scenarios and walkover surveys – par cularly in wet weather.  These help advisors to iden fy ‘problem areas’ and familiarise themselves with the landscape. Through farmer engagement and visits, we take the  me to build up trust before reaching the point of dra ing recommenda ons in a Farm Plan or offering a grant. 

2015 saw the transi on between our flagship project, Upstream Thinking Phase 1 (delivering over £5m of investment in infrastructure) and the 2015‐2020 Phase 2. In this  me period, the team of farm advisors has focussed primarily on researching and understanding their target catchments. This has included a great deal of data reviews, partnership liaison and scoping in the field ‐ some catchments we have worked on for some  me and have good personal experience of; others less so. Overall, our objec ve to improve aspects of land management by suppor ng and working with landowners remains the priority. This in turn contributes to improvements in our rivers by suppor ng healthy and mul ‐func onal landscapes as we acknowledge the wider pressures placed on our landscapes from society as a whole and the uncertain es of farming.  

The advisor and evidence teams have been working closely to gather available background data as well as collec ng their own: each farm advisor is now equipped with their own set of hand‐held mul ‐parameter monitoring kit and a series of sampling sites in key catchments have been iden fied where regular or ad hoc spot samples are being taken to supplement exis ng informa on.  With the par cularly wet winter, these have thrown up some interes ng results which assist in understanding par cular or localised issues that need tackling, as well as allowing them to be more flexible in responding to and capturing effects of weather events. 

 The second phase of Upstream Thinking follows a very similar remit as the first round but experience and emerging data (including the Catchment Inves ga ons undertaken by the Trust) have led to the development  of a more focussed delivery.  WRT is delivering across 5 target catchments: the Dart, Exe, Fowey, O er and Tamar – and working in partnership with Devon Wildlife Trust in all but the Fowey.  

The Upstream Thinking Project has a number of delivery targets, which advisors must meet; there is also a requirement to expand the engagement and coverage within working catchments. The team has therefore been looking at opportuni es to bring in more innova ve or tailored op ons, which may gain interest and provide more value for the more difficult to reach farmers. In addi on, we are working with the wider community in those areas, providing educa onal or voluntary ac vi es to  encourage everyone to take an interest in protec ng their river.  

The team has also been working on site‐specific ac vity e.g.: 

Running farm trials to compare grass yields for controlled release fer lisers against ‘standard’ products (demonstra ng cost savings ~£26/ha  

 

 

12 

Reconnecting people with their river

 

13 

Citizen Science for water quality monitoring

Westcountry Rivers Trust used the Tamar Fes val in October to launch its Ci zen Science ini a ve. Joining forces with the global Freshwater Watch programme run by the EarthWatch Ins tute – WRT have set about steadily growing an army of volunteers armed with low cost and easy to use water quality tes ng kits. This programme helps us to enthuse local people about their rivers by giving them the tools they need to assess important water quality parameters such as nitrate, phosphate and turbidity. We are also working to expand the scope of ci zen science input through our pilot project – Tamar CSI – Ci zen Science Inves ga ons.  

Other engagement As well as this major drive on the Tamar, staff 

across the Trust have con nued to deliver a wide range of educa onal ac vi es and engagement through a range of publica ons and digital media, including: 

239 a endees at school and community visits including Salmon in the Classroom 

1,200 new followers on Twi er which brings our total audience to just under 2800. Tweet impressions reached 216,200 

2015 also saw the crea on of @RiverGeeks, the Trust’s technical twi er feed which gained 351 followers and 45,349 tweet impressions 

442 likes on the Westcountry Rivers Facebook page 

10 new videos on our YouTube channel, Westcountry Rivers TV. Our YouTube videos were viewed nearly 20,000  mes in 2015 alone, bringing total views to 50,000 

We also created a new Flickr account which now holds a library of 4,000 photos 

breadth and depth of work we undertake. Ul mately, whether we’re doing a school visit, recrui ng ci zen scien sts or providing content for people to access via a computer or mobile phone, awareness and engagement leads to behaviour change, where people are encouraged to take ac on and make small changes to make a collec ve difference to their river. 

Engaging people 2015 saw a huge drive on the Tamar through the EU WaterLIFE project. One of the project’s key objec ves is to build capacity in the Tamar, which is one of five demonstra on catchments across the UK, so that local communi es can take ac on to improve their freshwater environment.  

First stop was to undertake a branding exercise to give the river Tamar itself an iden ty for people to relate to and rally behind in support. We then hit the road on a summer tour to explore current feeling about what communi es, including schools, businesses and individuals living in the Tamar catchment, thought about their water environment. People were invited to share their photos and stories about what the river meant to them and to create their own artwork inspired by the river and local environment. 

This was an en rely new approach for WRT, aiming to unite people around the river and raise awareness of the resources the river provides, as well as the health of freshwater ecosystems. The tour also aimed to inform and update people on ac vi es delivered through the Tamar Catchment Partnership. The summer public engagement tour culminated in the Tamar Fes val which was held on the banks of the river at Cotehele Quay in early October. 

 

The Tamar Fes val was organised along four key Tamar themes: the environment; arts & heritage; food & produce; and recrea on. Members of the Tamar Catchment Partnership were invited to showcase projects and ac vi es currently underway to protect and restore the river for future genera ons. Also on show was an array of local produce, ar sts and community groups based along the river, and a endees at the fes val enjoyed live music, cra  workshops, water quality tes ng demonstra ons and a series of River Tamar talks throughout the day. 

The tour and fes val were a real success and feedback on the event was posi ve. Members of the community brought water samples from their local river to test for pollutants, we engaged with new businesses in the Tamar catchment and added new contacts to our database for future correspondence. Going forward, our challenge is to build on this success and further develop our rela onships with communi es and businesses in the catchment, to develop a water accredita on scheme and find new recruits for our ci zen science programmes, Freshwater Watch and Tamar CSI.   

Importantly, 2015 also saw the re‐development of the main WRT website which now has an  addi onal 29 project pages providing informa on on the  

 

 

14 

Financial stability and

good governance

 

15 

Finance summary 2015 Thank you to all our supporters and funders

Unrestricted Reserves £382,154: Unrestricted reserves have increased by £133k (54%) from the previous year‐end. Following a £56k fall in the level of unrestricted reserves in the previous year, the charity has implemented a number of actions which, coupled with the success of the trading subsidiary, have allowed the charity to build its unrestricted reserves in the current year.  Whilst we have an ambition to build unrestricted reserves in the medium term, we are also prepared to utilise unrestricted reserves to supplement our range of charitable  activities to ensure we continue to achieve maximum impact. 

Restoring rivers £476,978 

Engaging people £268,281 

Balancing land £1,289,637 

Raising funds £153,803 

Restoring rivers £400,788 

Balancing land £1,154,320 

Trading ac vi es £112,705 

Engaging people £287,594 

Dona ons £58,625 

Other income £7,864 

Income from donations £58,625: At £59k, voluntary income represents only a small element of the Trust’s income stream, amounting to less than 3% of the total income for 2015. The Trust has ambitions to develop its fundraising ability to increase the level of voluntary donations, as this is an important factor in allowing the Trust to manage its own destiny. 

Income from charitable activities £1,842,702: During 2015 the Trust continued to deliver two major projects with corresponding income as follows: SWW funded Upstream Thinking project (Phases 1 and 2)—£397k; and Environment Agency Catchment Restoration Fund projects—£637k.  A number of smaller but equally important projects were also delivered, including: three Catchment Partnership Action Fund projects with income totalling £133k; the WaterLIFE project for which income totalled £57k; and we continue to remain heavily involved in the delivery of CaBA, receiving a further £45k for our role in hosting three major catchments in the Westcountry.  Together these projects alone constitute 69% of the Trust’s income from charitable activities and they are supplemented by a number of other interesting and exciting areas of delivery, including £283k from the trading subsidiary as a result of activities that are in furtherance of the trusts charitable objectives. 

Income from other trading activities £112,705: This includes income from the Trust’s wholly owned trading subsidiary, Westcountry Rivers Limited (WRL) that does not relate to projects that are considered in furtherance of the Trust’s charitable activities. 2015 was another successful year for WRL whose income has been steadily increasing over the last few years to reach a high of £396k in 2015, an increase of £112k (39%) from 2014. 

Restricted Reserves: £434,258: Restricted reserves have decreased by £300k (41%) from the previous year‐end. Expenditure in 2015 has required applying both current year income and utilising brought forward restricted reserves. The deficit primarily reflects the significant expenditure in the current year related to the Trust’s two major projects as noted above. The net expenditure for these projects is £284k.   

Expenditure on raising funds: £153,803: This includes £127k of expenditure by WRL that does not relate to projects that are considered in furtherance of the Trust’s charitable activities. Based on the re‐classified 2014 results, this represents an increase of £42k (49%) from the previous year and is consistent with the increase in income.  The balance of £27k is consistent with the previous year and represents c. 1% of the Trust’s total expenditure. 

Expenditure on charitable activities £2,034,896: Total resources expended by the Trust in 2015, excluding non‐charitable trading activities of the trading subsidiary, were £2,044k.  Of this, expenditure on charitable activities represents 99.6%. Continued delivery of the Trust’s two major projects resulted in expenditure on charitable activities as follows: SWW funded Upstream Thinking project (Phases 1 and 2)—£673k ; and Environment Agency Catchment Restoration Fund projects—£645k. Expenditure on the smaller but equally important projects, separately noted above, was as follows: three Catchment Partnership Action Fund projects with expenditure totalling £45k; the WaterLIFE project for which expenditure totalled £57k; and the delivery of CaBA incurred expenditure of £62k. Together with the trading subsidiary’s expenditure on projects in furtherance of charitable activities of £172k, expenditure on these projects constituted 81% of the Trust’s expenditure on charitable activities and 81% of the Trust’s total expenditure (excluding the trading subsidiary).  

 

16 

Support your river Please help us to protect your river by volunteering your  me or by making a dona on.   Your  me helps us control invasive weeds, manage river 

banks or survey our rivers 

£15 allows us to kit out a ci zen scien st to monitor the river 

£100 allows us to test soil nutrients and reduce loss 

£250 allows us to run a school event and get the teachers using  their local river 

 You can donate by visiting: h p://wrt.org.uk/support 

h ps://www.giveasyoulive.com/charity/wrt