CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN BÌNH

Địa chỉ:27/5A, Kha Vạn Cân,Phường An Bình,TX Dĩ An,Tỉnh Bình Dương

Điện thoại: 083.8960155 .Fax: 083.8960700

Email: info@anbinbpaper.com - Website: www.anbinhpaper.com

CÔNG TY CP GIẤY AN BÌNH

Chaát löôïng taïo neân söï phaùt trieån beàn vöõng

Thành lập ngày 20 tháng 08 năm1992

Chủ tịch HĐQT: Ông HÀN VINH QUANG

Tổng số nhân viên: 260 người

Vốn điều lệ: 235,000,000,000 (vnd)

Sản phẩm chính:

Giấy lớp mặt trắng (white top liner)

Giấy lớp mặt nâu (testliner)

Giấy carton làn sóng (corrugating medium)

Doanh thu năm 2014: 715,000,000,000 (vnd)

1) Giấy lớp mặt trắng (white top liner)

2) Giấy lớp mặt nâu(testliner)

3) Giấy carton làn sóng (corrugating medium)

CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN

z

1992• Thành lập công ty TNHH An Bình.• Vốn điều lệ 300 triệu đồng.• Sản xuất bột lồ ô, tre nứa.

1995

• Lắp đặt dâychuyền sản xuấtlàm thùng carton.

2000

20052007

• Bắt đầu sản xuất giấyTestliner.• Lắp đặt thêm máy Xeo mới.

• Lắp đặt thêm hệ thống xử lý bột tiến tiến Andritzđể cải tiến chất lượng và nâng cao công suất.

•Trang bị 07 máy Xeo với nhiều cải tiến công nghê hòm phun bột• Nâng công suất 230 tấn/ngày.

2010 – 2020• Xây dựng chuỗi vệ tinh thu gomnguyên liệu và ép bành công suất500.000 tấn /năm.• Phát triển cụm công nghiệp Bàubàng – An Bình ( tổng diện tích 18ha) công suất 500.000 tấn /năm.

ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ & NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG: 60 NGƯỜI

ĐỘI NGŨ CÁN BỘ SẢN XUẤT & CÔNG NHÂN KỸ THUẬT : 200 NGƯỜI

ĐẠI HỌC18%

CAO ĐẲNG

3%

TRUNG CẤP6%

BẬC 3/62%

BẬC 3/78%

CC NGHỀ 5%

CẤP III36%

CẤP II20%

CẤP I2%

DƯỚI 3047%

TỪ 31-4539%

TỪ 46-559%

TRÊN 555%

Tình trạng 5S: Nhà xưởng, kho không ngăn nắp, bừa bộn,gây nhiều lãng phí trong công tác di chuyển, tìm kiếm.

TRƯỚC: khu vực kho chứa không gọn gàng, còn bề bộn.

TRƯỚC: khu vực xưởng cơ khí không gọn gàng, còn bề bộn.

Vật dụng vứt bừa bãi, dẫn đến:1. Mất thời gian tìm kiếm.2. Giảm năng suất3. Mất thẩm mỹ.4. Lãng phí.5. Kém chất lượng.

Mất nhiều thời gian để chỉ ra những vật dụng không cần thiết và xử lý chúng. 5S

???

Mọi người chưa hiểu rõ mục đích, ý nghĩa, cách thực hiện 5S. Mất nhiều thời gian đểđào tạo, huấn luyện kỹ năng thực hiện 5S.

Phải thay đổi thói quen làm việc mỗi ngàycho phù hợp với yêu cầu 5S.

Làm 5S song song với sản xuất sao cho kịp tiến độ hợp đồng.

Loại bỏ

Cần thiết

Quản lý sản xuất chưa

tốt

Tổ chức JICA

Toàn công ty áp dụng 5S

Hướng cải tiến đúng

đắn

Kết n

ối

Đem lại năng suất cao.Chất lượng tốt

1. SƠ ĐỒ HOẠT ĐỘNG CỦA BAN 5S

H.Q. BAO

TRƯỞNG BAN

N.H.TRÁNG

PHO BAN

C.Đ.LUONG

T.VIÊN

L.Đ. HIEU

T.VIÊN

L.Q.MINH

T.VIÊN

V.Đ. HIEU

T.VIÊN

Đ.V.TRAI

T.VIÊN

N.C.THÀNH

T.VIÊN

L.V. VIET

T.VIÊN

H.NG.LONG

T.VIÊN

P.V. HIEN

T.VIÊN

L.H. LONG

T.VIÊN

L.M.SUONG

T.VIÊN

NỘI DUNG

XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU & LỢI ÍCH CỦA 5S

PHÂN CÔNG CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CHO TỪNG THÀNH VIÊN

LẬP KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG CHUYỂN CHO CÁC PHÒNG BAN

TỔ CHỨC HỌP ĐỊNH KỲ 2 TUẦN/LẦN

TUYÊN TRUYỀN & PHÁT ĐỘNG THỰC HIỆN 5S

ĐÔN ĐỐC THỰC HIỆN & TUẦN TRA

Stt Công việc khắc phụcTráchnhiệm

Ngày thực hiện Ngày kiểm tra Tráchnhiệm12/06 13/06 14/06 15/06 16/06 18/06 17/06 19/06

1 Kẻ vạch cho bãi phế liệu

Mr. Long(cơ khí)

Ban 5S

2Làm nắp che chắn cho các máy côngcụ

3Làm bảng hiệu chỉ rõ khu vực để bình chữa cháy

4Chia kệ ra từng ngăn, chỉ rõ khu vực để công cụ & nguyên liệu

5 Làm dây giữ các bình gió đá

6Kẻ vạch khu vực đứng thao tác cho các máy công cụ

7Chuyển thùng chứa phôi phế liệura ngoài. Đặt từ 5-6 thùng nhỏ thay thế

8 Đặt các vật tư sử dụng lên pallet

9Sàng lọc, loại bỏ các vật dụng khôngcần thiết

10Ghi tên & liệt kê các vật dụng trong tủcá nhân

11Sàng lọc, dán thẻ cho các vật dụng ítsử dụng

Stt Công việc khắc phụcTráchnhiệm

Ngày thực hiện

12/06 13/06 14/06 15/06 16/06 18/06 20/06 22/06 24/06 26/06 27/06 28/06 29/06 30/06

1Các kệ kho phải ghi tên & chia ô ghi tênvật tư

Bộ phậnquản lý kho

2 Vật tư mới phải có mã số & thẻ

3 Tính toán số lượng tồn kho an toàn Thực hiện từ 11/06 - 31/07/2013

4

Dán nhãn lên các vật tư, hàng hóa gửi kho do không sử dụng hết hoặc sẽ sử dụng lại

5

Sàng lọc, phân loại các vật tư còn hoặckhông còn sử dụng do các bộ phận liênquan hổ trợ, kết hợp bộ phận kho

Thực hiện từ 11/06 - 15/07/2013

6Kẻ vạch chừa lối đi để CN vào lấy hóa chất

7Kẻ vạch chừa đường để xe forklift vàolấy vật tư

8Lên danh sách các vật tư & hàng hóa không sử dụng trình Ban TGĐ xem xét & thanh lý

7/19/2013

9

Thiết lập mục tiêu của đơn vị dựa vào MT của công ty năm 2013. Dán tại các phân xưởng/phòng ban để mọi người đều biết mà thực hiện

Các TrưởngBP

Sàng lọc những vật dụng không cần thiết, những vật tư không sử dụng đượctập kết, quy hoạch để riêng,Dán tem màu đỏ để phân biệt

Sắp xếp theo Size, mã số cho từng loại vật tư.Đảm bảo Xuất – Nhập –Tồn nhanh chóng, chính xác và hiệu quả.

Vệ sinh nhà xưởng, thiết bị sạch sẽ.Tránh trơn trượt. Tránh gỉ sét.

Trước khi thực hiện 5S Sau khi thực hiện 5S

Trước khi thực hiện 5S Sau khi thực hiện 5S

Trước khi thực hiện 5S Sau khi thực hiện 5S

Trước khi thực hiện 5S Sau khi thực hiện 5S

Trước khi thực hiện 5S Sau khi thực hiện 5S

Trước khi thực hiện 5S Sau khi thực hiện 5S

Trước khi thực hiện 5S Sau khi thực hiện 5S

Trước khi thực hiện 5S Sau khi thực hiện 5S

Bảng thông tin - Sau khi thực hiện 5S

Kho Sau khi thực hiện 5S Kho Sau khi thực hiện 5S

Tại kho vật tưSau khi thực hiện 5S

Sau khi thực hiện 5S

Trước khi thực hiện 5S Sau khi thực hiện 5S

Sắp xếp tùy tiện, mất vệ sinh Sắp xếp ngăn nắp, sạch sẽ, khoa học

Mất nhiều thời gian cho việc tìm kiếm Giảm thời gian tìm kiếm

Không quản lý được tồn kho, gây lãng phí Kiểm soát tồn kho dễ dàng, không lãng phí

Vật dụng vứt bừa bãi, lộn xộn Gọn gàng, sạch sẽ, tạo không gian rộng rãi

Làm việc không thoái mái, Xác suất có thểgây tai nạn lao động cao

Tăng tính an toàn trong lao động

Năng suất lao động thấp Tăng năng suất lao động

Chậm tiến độ giao hàng Giao hàng đúng hạn

Ý thức trong công việc chưa cao Có ý thức trong mọi công việc

• 5 S là giải pháp cải tiến để đổi mới giúpCông ty phát triển.

• Tiếp tục duy trì 5S và luôn cải tiến để hộinhập với các nền kinh tế phát triển trongkhu vực và trên thế giới.