conglomerado en japón (keiretsu)

CONGLOMERADO EN JAPON UNMSM

O r g a n i z a c i ó n E m p r e s a r i a l

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INTRODUCCIÓN

Las formas de hacer comercio han cambiado mucho en estos últimos años. Esto ha convertido al comercio

mundial en complejo, incrementando los riesgos de las empresas. Cualquier empresa, en cualquier lugar del

mundo, en cualquier tiempo, puede pasar a producir mejor y más barato el mismo producto de otra empresa y

tener acceso a los mismos mercados. En este panorama, la pequeña empresa difícilmente tendrá alcance

global actuando individualmente. Aunque tenga un buen nicho del mercado local, no estará libre de que en

cualquier momento sea atropellado por una empresa del exterior en su tradicional mercado.

Según Porter (1986), la empresa tiene que optar entre ser pequeña, compitiendo por diferenciación de

producto, o ser grande, compitiendo por el liderazgo en los costos. La diferenciación implica producir

productos sobre pedido o, por lo menos, con gran flexibilidad, o todavía productos de alta nobleza. El énfasis

está en la tecnología de producto.

Peter F. Drucker (2001), afirma que las empresas del futuro no serán mas aquellas grandes empresas parecidas

a los grandes acorazados, sino serán conjuntos de pequeñas embarcaciones que cruzaran los mares con

flexibilidad, adaptándose a las diversas corrientes (mercados, clientes).

Interpretando a Porter y Drucker, podemos afirmar que ese conjunto de embarcaciones estará conformado por

las pequeñas empresas que podrán competir por el liderazgo de costos produciendo a gran escala, como por la

diferenciación produciendo productos sobre pedido con gran flexibilidad.

Diversas instituciones en el mundo buscan propulsar la conformación de asociaciones de empresas, buscando

una integración vertical u horizontal. La integración vertical puede tener tres características, aquellas

denominadas “aguas arriba”, que es una asociación de proveedores alrededor de un productor central, o

aquellas denominadas “aguas abajo”, que es una asociación de distribuidores. Mientras que la integración

horizontal, es aquella conformada con empresas del mismo ramo o actividad.

En un mercado cada día más competitivo, la asociación y coordinación de las micros y pequeñas empresas es

una necesidad vital y además urgente. El desafío para los gobiernos, las empresas y los organismos de fomento

es armar esos rompecabezas lo más rápido posible porque la competencia internacional no espera.



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1. CONGLOMERADO

Es un grupo de empresas que dependen todas de una misma empresa matriz, porque ésta tiene una

participación económica suficiente en su capital como para tomar las decisiones. Si bien en derecho

cada empresa es una persona jurídica diferente, en ocasiones se tienen en cuenta regulaciones

especiales para los grupos de empresas para evitar fraudes de ley que provoquen perjuicios a terceros.

Específicamente conglomerado o empresa multi-industria suele referirse a la combinación de dos o más

empresas que realizan negocios completamente diferentes. Los conglomerados suelen ser grandes y

pueden ser formados por la fusión de más de tres empresas.

Esta concentración empresarial o concentración industrial es la agrupación de empresas a través de

acuerdos, fusiones o la dependencia de participaciones accionariales a una empresa matriz (holding,

trust, cártel, etc.), lo que disminuye o incluso elimina la libre competencia en un sector de la economía,

produciendo alteraciones del mercado libre que se denominan situaciones de competencia imperfecta,

oligopolio o incluso monopolio. La concentración de empresas del mismo sector (o de la misma etapa de

un proceso de producción) se denomina concentración horizontal; mientras que la de empresas de

distintos sectores (vinculadas por ser clientes unas de otras) se denomina concentración vertical (la que

intenta concentrar todas o la mayor parte de las fases de un mismo proceso productivo, lo que también

se aplica a empresas de la misma industria pero que operan en diferentes etapas del proceso de

producción). Cuando la extensión del tamaño de una concentración o grupo de empresas supera las

fronteras nacionales se denomina multinacional o transnacional.

La empresa de diversificación no relacionada o conglomerado también es conocida como empresa

holding, que es definida como aquella sociedad que controla las actividades de otras, mediante la

adquisición de todas, o una mayoría, de sus acciones.

Supone la forma más drástica de crecimiento para la empresa al no existir relación alguna entre la

actividad tradicional de la empresa y los nuevos negocios en los que se invierte. De este modo no se

trata de aprovechar las habilidades sobrantes ni se trata de generar sinergias con las nuevas actividades.

El objetivo de la diversificación conglomerada es, por tanto de tipo financiero buscando una reducción

del riesgo empresarial global mediante la inversión en industrias muy diversas. Suele llevarse a cabo

mediante procesos de adquisición y fusión de empresas

1.1. VENTAJAS

- Mejor asignación de recursos: la consideración de la empresa como una cartera de inversiones

permite mejorar la gestión de los recursos financieros de la empresa, canalizando los recursos

que puedan producirse en algunas actividades hacia otras en la que exista una demanda neta de

recursos. Se trataría de obtener sinergias financieras en la gestión de la cartera de negocios.

- Es en definitiva la base del razonamiento de la matriz de cartera BCG, en la que las “vacas

lecheras” (generadoras netas de recursos) financian, por ejemplo a los productos dilema

(absorbedores netos de recursos).Esto nos viene a decir que el efectivo de los negocios con

menores expectativas de beneficios se puede destinar a adquirir y expandir negocios con mayor

potencial de crecimiento y beneficio. Así una empresa con una cartera de negocios

desequilibrada puede buscar, con la inversión en otros sectores, el equilibrio deseado.



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- Búsqueda de alta rentabilidad: una empresa con excedentes financieros importantes o instalada

en un sector maduro con escasas perspectivas de crecimiento puede buscar, mediante la

diversificación no relacionada, oportunidades de inversión que incrementen la rentabilidad

global de la empresa. Esto se puede conseguir invirtiendo en sectores de futuro (emergentes o en

crecimiento). También puede hacerse localizando empresas infravaloradas en el mercado, de

modo que con una inversión relativamente baja pueda obtenerse una adecuada rentabilidad

económica.

- Reducción del riesgo: ésta es una de las principales motivaciones para la diversificación

conglomerada. Ésta motivación será mayor cundo la actividad tradicional de la empresa está muy

concentrada en una industria que puede ser vulnerable a medio plazo. Aunque entrar en un

negocio no relacionado supone asumir un mayor riesgo con esa inversión, el resultado para la

empresa en su conjunto es una reducción de la variabilidad de los beneficios y, por tanto, una

reducción del riesgo global.

- Objetivos de la dirección: la consecución de otros objetivos de la clase profesional directiva, tales

como poder, status, posibilidades de promoción, incremento de remuneraciones, etc., pueden

justificar este tipo de estrategia.

1.2. DESVENTAJAS

- El verdadero talón de Aquiles de la diversificación conglomerada es la exigencia que impone a

la gerencia de nivel corporativo en cuanto atomar decisiones inteligentes con respecto a

negocios totalmente distintos que operan en industrias y ambientes totalmente diferentes.

- Cuanto mayor sea la cantidad de negocios en los que participe la compañía y cuanto más

variados resulten, más difícil será que los gerentes corporativos supervisen cada empresa

subsidiaria y detecten problemas a tiempo, se conviertan en expertos en la evaluación del

atractivo de la industria y del ambiente competitivo de cada negocio y juzguen la calidad de

las acciones y los planes estratégicos propuestos por los gerentes de negocio.

- Los gerentes deben ser suficientemente astutos y cualificados para:

1. - Diferenciar una buena adquisición de una mala.

2. -Seleccionar a directivos capaces para dirigir cada negocio.

3. - Discernir propuestas estratégicas inteligentes.

4. - Saber qué hacer si una unidad de negocio tropieza.

- Otro de los graves problemas que supone este tipo de diversificación como vía de desarrollo

estratégico es que, excepto el apoyo financiero adicional de una matriz corporativa rica en

efectivo, la estrategia de diversificación no ayuda en absoluto a mejorar la fuerza competitiva

de las unidades empresariales individuales.



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- Cada negocio se encuentra solo para tratar de construir una posición competitiva, ya que en

este tipo de estrategias no ofrece una base para la reducción de costes, la transferencia de

habilidades o el intercambio tecnológico.

- También podríamos comparar que en teoría la diversificación ofrece el potencial para una

mayor estabilidad en las ventas y los beneficios del ciclo empresarial, en la práctica no

siempre funcionan los intentos de lograr una diversificación contracíclica. Normalmente,

todos los negocios (ya sean más o menos atractivos) responden igualmente, a la alza o a la

baja, afectados por las condiciones cíclicas de la Economía.

- Por último, otro problema grave de la diversificación no relacionada o conglomeral es cuánto

abarcar para construir la cartera de negocios. Situación ante la cual surgen dos preguntas:

•¿Debe la cartera corporativa contener pocos o muchos negocios no relacionados?

•¿Cuánta diversidad empresarial pueden manejar con éxito los ejecutivos corporativos?

2. Antecedentes en Japón

En los años 70, empezó una nueva revolución comercial, Japón se introdujo con fuerza en los mercados

internacionales y EE.UU. se abre al mundo, basados en la globalización de productos y de las empresas.

Los japoneses introducen una nueva revolución en los sistemas de producción y distribución en el

mundo industrial. Básicamente, debido a la carencia de recursos naturales y de espacio (sólo el 25% del

territorio de este país es habitable), la industria japonesa está obligada a trabajar con líneas de

producción muy pequeñas (celdas de producción) y a carecer de inventarios, ya que no hay espacio para

ello. Esto significa que la fabricación de partes y piezas debe hacerse independiente de las líneas de

ensamblajes y los componentes confluyan al ensamblaje en el momento de su producción, sin

inventarios intermedios. Con ello, el transporte y la distribución pasa a ser parte de la función de

producción, englobados por una logística que no puede fallar.

Los cambios en los esquemas de comercialización de las empresas japonesas se deben también a causas

históricas. La falta de espacio en los hogares y fábricas japonesas, los obliga a miniaturizar los artefactos

del hogar, así como equipos y maquinarias de fabricación. Luego, ofrecen al consumidor occidental un

artefacto personal (no familiar como lo hicieron los norteamericanos), multiplicando con ello el número

de consumidores y ampliando los mercados.

Michael Piore y Charles Sabel, desarrollaron su libro “La segunda ruptura industrial”. Allí expusieron su

propuesta de la especialización flexible, como nuevo sistema productivo para el mundo moderno. El

mejor ejemplo es el sistema Toyota de organización, basado en redes empresariales y la

subcontratación extendida de PYMEs (pequeñas y medianas empresas). La Toyota sólo fabrica el 25%

del auto, el 75% lo manda fabricar afuera de su empresa. La General Motors (GM) es al revés, ellos

fabrican el 75% del auto. Y ya sabemos quién ganó esta batalla; hoy día el mayor productor de autos es

la Toyota, y es el líder en los autos híbridos y eléctricos, que son el futuro; mientras que la GM tuvo que

ser rescatada por el gobierno norteamericano para no cerrar. Entonces, una explicación para el

vertiginoso desarrollo japonés, durante las décadas del 50 al 80, no se debe precisamente a las

condiciones macroeconómicas estables, sino sobre todo, a la innovación y a estas nuevas formas de

organización.



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3. Keiretsu y Sogo-Shosha

En Japón, las compañías se han venido agrupando ya por mucho tiempo en los llamados keireitsus. Los

grupos japoneses o keireitsus tienen sus raíces en las empresas consolidadas de tipo familiar o

zaibatsus, que aparecen en el siglo XVII, prosperando a partir de negocios en el comercio.

Se define un keireitsu como redes de negocios integradas vertical y horizontalmente, las cuales se

entrelazan mediante el cruzamiento de acciones y cuentan con el apoyo de un banco principal. El

sistema japonés es un claro ejemplo de organización económica que trasciende las fronteras de las

empresas definidas de acuerdo con la propiedad formal de sus activos. La planeación conjunta de las

empresas afiliadas a una red de negocios les permite alcanzar metas comunes y consolidad ventajas

competitivas. Una vez que estos modelos fueron desarrollados e implementados en países europeos y

asiáticos obteniendo resultados exitosos, se adoptaron en países americanos, como Estados Unidos y

subsecuentemente en Latinoamérica y países africanos en vías de desarrollo.

Keiretsu es un término japonés que hace referencia a un modelo empresarial en el que existe una

coalición de empresas unidas por ciertos intereses económicos. Es un tipo de grupo de negocios. Suele

ser una estructura basada en dos partes, un núcleo central en el que se sitúan una organización de gran

poder económico, un banco y una organización de desarrollo de negocios (trader). Por afuera del núcleo

central existe un conjunto de pequeñas organizaciones con gran independencia, pero que comparten

departamentos y acuerdos económicos, y que poseen una alta interdependencia con el núcleo central.

A diferencia del sistema Holding americano, en el Keiretsu, no es necesario que las empresas

pertenezcan todas a una sola sociedad.

Los keiretsu son conglomerados empresariales japoneses descendientes de los Zaibatsu, los grupos

empresariales que existían antes de la segunda guerra mundial y que fueron desmantelados por

McCarthur durante la ocupación de Japón después de la segunda guerra mundial. Con la diferencia de

que el Keiretsu posee una estructura mucho más horizontal, con una menor cadena de mando.

Las empresas agrupadas bajo el paraguas de los keiretsu participan del capital social de unas y otras sin

llegar nunca a hacerse con el control de alguna en particular. La participación suele no superar el 5% del

patrimonio social.

Existen seis principales Keiretsu: Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Sanwa, Fuyo y Dai-Ichi Kangyo. Cada

uno cuenta con un banco y una empresa de comercialización global, y como en una pirámide, tiene una

empresa en el vértice que descansa encima de un conjunto de subcontratistas. Los Keiretsu controlan

en conjunto más del 80 por ciento de la economía del país, de modo que es imposible que una empresa

sobreviva en el mercado sin tener relación con algún miembro de un Keiretsu. Este sistema de redes es

muy eficiente, y permite que las empresas medianas y pequeñas tengan el apoyo de una empresa

principal, y de que cuenten con financiamiento del banco del grupo, y apoyo técnico de empresas

superiores en la pirámide. Además cuando se trata de exportar cuentan con la empresa de

comercialización global que brinda asesoría sobre mercados dentro del mismo Japón o en el exterior.

Los keiretsu son uno de los tres modelos de propiedad más utilizados en Japón. Cada grupo, por lo

general, tiene en su núcleo: Un banco general y otras corporaciones financieras (bancos fiduciarios,

bancos de inversiones, compañías de seguros, etc.), que actúan como inversores de las compañías del

grupo. Una compañía comercial (sogo shosha), encargada de la mercadotecnia y el comercio nacional e

internacional de las compañías del grupo. Una compañía industrial importante, que agrupa a otras

tantas industrias.



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Aparte de la tríada descrita hay una decena de corporaciones afiliadas al grupo y un centenar de ellas,

mucho más pequeñas, que son filiales o subcontratistas. Estas trabajan para las compañías mayores del

grupo y le otorgan la siempre necesaria flexibilidad, ya que son empresas medianas que se rigen por

reglas muy distintas a las del resto de compañías mayores del keiretsu.

En caso de que se presente algún problema (la subida del yen, mayor competitividad en los mercados

externos, etcétera), estas empresas servirán de colchón. Trabajan, normalmente, basándose en el

proceso productivo just-in-time, el cual consiste en mantener inventarios muy reducidos y fabricar

productos a pedido, en la medida justa que sean requeridos por las compañías del keiretsu. Dicho con

otras palabras, son especies de maquiladoras bajo el control del grupo.



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La cultura corporativa es distinta del modelo estereotipado que se conoce de la compañía japonesa. Los

trabajadores le deben fidelidad a su empresa en cuotas menores que en las grandes compañías. Es más

raro encontrar obreros y empleados con contrato vitalicio. Hay mayor movilidad y rotación de

empleados y obreros. Los empleados y obreros gozan de menores beneficios.

Además de los Keiretsu compuestos por grupos empresariales, existen los que están formados por una

sola corporación, como el Grupo Toyota, que agrupa a casi 50 empresas, y a su vez subcontratan a más

de 300. Lo mismo ocurre con otras corporaciones como NEC (Nippon Electric Company), y Matsushita,

que por su enormidad se han convertido en Keiretsu por derecho propio. Pero, aunque son grupos, eso

no significa que son independientes, Toyota tiene fuertes lazos con el grupo Mitsui, y Matsushita y NEC

con Sumitomo. Las corporaciones deben apoyarse de todos modos en un Keiretsu para obtener

financiamiento y comerciar en el exterior por eso todas están necesariamente unidas.

Las Sogo-Shosha, o empresas de comercialización global, son las compañías comerciales de los Keiretsu

que coordinan el abastecimiento de materias primas y estudian los mercados de exportación en el

exterior. Su nombre indica que son entidades comerciales, pero su alcance es muy amplio,

encargándose de adquisición, venta, exportación, e importación de recursos naturales, maquinaria,

alimentos, productos químicos, y otros bienes, pero además, se encargan de los estudios de factibilidad

en los campos de construcción, bienes raíces, transporte, almacenamiento. Cuando hay préstamos del

gobierno japonés, los Sogo-Shosha estudian también a los posibles proveedores y a las empresas que

van a intervenir en los proyectos.

Como las Sogo-Shosha tienen oficinas en casi todos los países del mundo, su capacidad de recopilación

de información es muy amplia, manteniendo estrechos contactos con los ministerios japoneses y otras

dependencias gubernamentales. La existencia de esta particular estructura de organización japonesa

reduce la confrontación entre empresas. Por ejemplo, Toyota y Honda en el Perú no ingresarían para

competir por el mismo mercado, debido a que las coordinaciones entre diferentes Keiretsu con las

cuales están relacionadas esas empresas se habrían realizado para estudiar a que tipo de mercados

debe dirigir su producción cada empresa.

Las relaciones entre empresas privadas japonesas y el gobierno son muy estrechas, y toda inversión en

el exterior cuenta con apoyo de los proyectos del gobierno japonés y con las empresas japonesas que

están establecidas en el país receptor. El modelo de los gansos de los años noventa (Ganko-Keitai)

incorporó estos elementos y discutió un argumento adicional: la supuesta superioridad del modelo de

desarrollo japonés.



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Según los informes de Toyo Keizai e información de empresas japonesas en Lima, la actividad de las

empresas japonesas en el Perú es la siguiente: Toyota (ensamblaje e importación de vehículos), Química

Sol (dinamita industrial y pólvora), Honda del Perú (motocicletas), Ajinomoto (saborizante glutamato

monosódico), National Peruana (pilas), aparece además, la Compañía Minera Santa Rosa, propiedad de

Mitsui Kinzoku y Mitsui Bussan, en la rama de explotación de plomo y mineral de zinc. El resto de

empresas se encargan de comercio o servicios: Kawasaki del Perú (transporte marítimo), Kintetsu World

(transporte de carga pesada), Kintetsu Aduanas (transporte en general), Nikko Creative Service

(turismo), Nissan Maquinarias (importación de automóviles y servicios), Tyre Services (importación y

venta de neumáticos), Mitsui Automotriz (importación de vehículos y componentes), además, se

encuentran las empresas de comercialización global.



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3. CONGLOMERADOS JAPONESES

A. Mitsubishi

Mitsubishi (三菱) es una de las mayores compañías de Japón. Fue fundada el 13 de mayo de 1870

por Yatarō Iwasaki, hijo de una familia samurái. En 1873 se cambió el nombre original “Tsukumo

Shikai” a Mitsubishi Shokai”. La marca y el nombre de Mitsubishi, se refieren a 'tres diamantes'. Su

nombre se deriva de las palabras 'mitsu', que significa tres, e 'hishi', que significa castañas de agua

triangulares (Mitsubishi para la cultura japonesa significa 3 diamantes que representan calidad,

tecnología y servicio). Este distintivo insigne se registró de manera oficial en junio de 1914, y desde

esta fecha ha sido utilizado por las compañías de Mitsubishi.

En 1881 Mitsubishi compró la Takashima mine, una empresa que se dedicaba a la extracción de

carbón. De esta forma obtenían carbón a precio de coste para alimentar su flota de buques.

Además se diversificaron las actividades de la compañía, introduciendo en sectores como la

construcción de barcos, la banca, seguros, papel, vidrio, acero, aviación... Todo es te conglomerado

de empresas jugaron un papel clave en la modernización de la industria Japonesa.

A finales del siglo XIX, la compañía (que genera ella sola la mitad del tráfico marítimo japonés)

inicia un proceso de diversificación que finalizaría con la creación de tres entidades:

* Mitsubishi Bank, banco fundado en 1919.

* Mitsubishi Corporation, fundada en 1893, sirve a la financiación interna del grupo.

* Mitsubishi Heavy Industries engloba las actividades industriales del grupo.

http://es.wikipedia.org/wiki/Yatar%C5%8D_Iwasaki



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A comienzos de 1940 Mitsubishi era un gran conglomerado, un zaibatsu hecho de docenas de

compañías. Todas éstas eran administradas individualmente, pero reportaban a Mitsubishi Honsha,

la compañía holding a la que pertenecían. Después de la guerra, el Honsha se disolvió y las

compañías Mitsubishi se convirtieron en entidades independientes con respaldo de más de un siglo

de historia y tradición. El distintivo Mitsubishi se ha convertido en el símbolo de la seguridad y

tecnología innovadora, ubicándose dentro de las 10 mejores empresas manufactureras de

automóviles en el mundo.

En la actualidad la Corporación Mitsubishi es una de las mayores compañías de Japón con

alrededor de 400 empresas de la marca y con presencia en más de 80 países dando empleo a más

de 54.000 personas en todo el mundo.

"Mitsubishi" es una comunidad que se compone de una multitud de compañías independientes.

Los nombres de la mayoría - pero no todas - de las empresas contienen la palabra "Mitsubishi". Y

muchas de las empresas utilizan los tres diamantes de la marca Mitsubishi. Sin embargo, ninguno

se llama simplemente "Mitsubishi".

La filosofía de esta empresa es identificar las necesidades de sus clientes, lo que conlleva a ser una

de las marcas más respetadas en el mundo. De igual forma, se enfatiza en la calidad antes que la

cantidad. Las compañías Mitsubishi han jugado un tremendo rol en la creación de la prosperidad

en Japón, y esperan jugar un papel similar en todo el mundo.

BANCOS:

Mitsubishi Bank (hasta 1996)

Bank of Tokyo-Mitsubishi (1996–2005)

Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (2006– )

Mitsubishi Trust and Banking

COMPAÑÍAS:

Financial: Mitsubishi Corporation, Tokio Marine and Fire Insurance, Mitsubishi Estate, Meiji Mutual

Fund

Construction: Pacific Consultants International

Food:Kirin Brewery

Electronics:Mitsubishi Electric, Mitsubishi Precision

Trading and Commerce: Mitsubishi Shoji

Cars: Mitsubishi Motors, Mitsubishi Heavy Industries, Mitsubishi Fuso

Petroleum:Nippon Oil, Mitsubishi Oil, Mitsubishi Nuclear Fuel

Precision Machinery: Nikon

Chemicals:Mitsubishi Chemical, Mitsubishi Gas Chemical, Mitsubishi Rayon Co., Ltd., Mitsubishi

Materials Corp., Mitsubishi Plastics Industries, Asahi Glass, Nippon Synthetic Chemical Industries

(Nippon Gosei)

Paper:Mitsubishi Paper Mills Ltd.

Iron and Steel: Mitsubishi Steel

Shipping: Nippon Yusen



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B. MITSUI

Es uno de los conglomerados más grandes en Japón y sus orígenes datan a los inicios de 1600. Uno

de los negocios principales de Mitsui en sus etapas tempranas fue el negocio textil y

posteriormente expandido a negocios bancarios para facilitar el establecimiento de los negocios

textiles hasta finales de 1800.

Acompañado de la modernización japonesa, Mitsui creó una compañía de comercio internacional

en 1876, que fue el origen de la actual Mitsui & Co., Ltd. Después de la Segunda Guerra Mundial, la

vieja Mitsui & Co., Ltd fue disuelta por la milicia Estadounidense, en 1947 la nueva Mitsui & Co.,

Ltd. fue reorganizada. Su capital actual a inicios de 2009 es alrededor de 3.5 billones de USD

(¥95/USD) y su número de empleados alcanza aproximadamente alrededor de 5900. Su

facturación y ganancias netas a finales de 2009 alcanzan aproximadamente 161 billones de USD y

1.8 billones respectivamente.

Mitsui está buscando una variedad muy amplia de negocios internacionales en sociedad con gente

de regiones en las cuales hacemos negocios. Áreas que cubren un rango desde el desarrollo de

recursos tales como hierro y materiales de acero crudo, aceite y gas, mediante las logísticas y

negocios financieros, y en elementos personales tales como contenidos de teléfonos móviles,

comida y elementos de moda. Aunque ellos hacen negocios en un vasto rango de esferas y

proveen una vasta serie de funciones, su rol principal permanece siendo el mismo— proveer los

bienes y servicios necesarios a la gente que los necesite.

Mediante la historia de su negocio, han estado ofreciendo soluciones comprehensivas

incorporando un vasto rango de funciones de negocios a sus clientes en Japón y en el extranjero.

Basados en la confianza ganada con los clientes y la amplia experiencia que han adquirido como

resultado, han estado creando y optimizando una cadena de valores integrados, de desarrollo de

recursos mediante logística y ventas al por menor.



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Bancos:

Mitsui Bank (hasta 1990)

Sakura Bank (1990–2001)

Sumitomo Mitsui Bank (2001– )

Sony Financial,

Sony Bank

Compañías:

Financial: Mitsui Real Estate, Mitsukoshi, Mitsui Mutual Life, Mitsui Marine & Fire

Food: Nippon Flour Mills, Mitsui Sugar, Suntory

Chemicals: Fuji Photo Film, Mitsui Toatsu Chemicals, Mitsui Petrochemical Industries, Toagosei

Chemical Industries, Denki Kagaku Kogyo, Daicel Chemical Industries, Mitsui Pharmaceuticals,

Mitsui Toatsu Fertilizers, Mitsui Toatsu Dyes, Toray

Trading and Commerce: Mitsui Bussan

Petroleum: General Sekiyu, Kyokuto Petroleum Industries

Electronics: Sony Corporation, Yaussa Corporation, Ibiden Company, Toshiba

Iron and Steel: Japan Steel Works

Gaming: Sony Computer Entertainment

Entertainment: Sony Pictures Entertainment, Sony Music Entertainment, other Sony subsidiaries,

and Media Nusantara Citra

C. SUMITOMO

El grupo toma el nombre de su fundador, Masatomo Sumitomo, quien creó la empresa como una

tienda de ventas de medicamentos y libros en 1630. El que fundo el negocio básico de Sumitomo, la

metalurgia, fue Soga Riemon. En 1591 el aprendió de los comerciantes occidentales en el puerto de

Sakai la técnica llamada "nanban-buki" para separar el cobre de la plata, y el uso esta técnica para

mejorar el negocio de la familia Sumitomo.

Después en 1662, el menor de los hermanos del cabeza de la tercera generación expandió el negocio

de la familia con el negocio bancario al abrir una casa de cambio en Osaka. Sin embargo el período de

mayor expansión de Sumitomo vino después de 1691, con la operación de la mina de cobre de Besshi,

esta se convirtió en la principal fuente de la riqueza de la familia.

En 1746 la familia estableció el negocio, en el barrio de Asakusa en Edo, de prestar dinero a los vasallos

de Shogun. En esta forma, los Sumitomo se volvieron activos en el negocio de financiar a los miembros

de la clase samurái.

Con la apertura del país al mundo en 1868 Sumitomo ingresa en el negocio de exportación e

importación, actividad fundamental dado las condiciones de Japón, una nación con escasos recursos

naturales. El creciente negocio de importar materias primas y exportar productos procesados,

característica del comercio japonés, ayudo a que crezca el grupo Sumitomo.

Bancos:

Sumitomo Bank (hasta 2001)

Sumitomo Mitsui Bank (2001– )

Sumitomo Trust and Banking



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Compañías: Financial:Sumitomo Trust & Banking, Sumitomo Mutual Life Food: Asahi Breweries Rail: Hanshin Railway, Keihan Railway, Nankai Railway Trading and Commerce: Sumitomo Corporation Cars: Mazda Electronics: NEC Iron and Steel: Sumitomo Metals Financial:Sumitomo Real Estate Chemicals: Sumitomo Chemicals Infrastructure: Nippon Koei

D. SANWA

El Banco Sanwa se formó de la fusión en 1933 de tres bancos que había sido fundada durante la

era Meiji. El nombre Sanwasignifica tres armonías. En el momento en que fue fundada Sanwa,

Osaka era todavía la ciudad comercial dominante de Japón.ficialmente, ahora tiene su sede en

Tokio, a pesar de que sigue manteniendo su antigua oficina en Osaka. Se está tratando de ser más

nacional, sin perder la lealtad de sus clientes de la región de Osaka.

Bancos: Sanwa Bank (hasta 2002) UFJ Bank (2002–2006) Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (2006– ) Toyo Trust and Banking Compañías: Food: Itoham Foods, Suntory Rail:Hankyu Railway, Keisei Railway Steel:Kobe Steel, Nakayama Steel Works, Nisshin Steel Precision Machinery: Konica Minolta, Hoya Corporation Petroleum: Cosmo Oil Electronics: Hitachi, Iwatsu Electric, Sharp Corporation, Nitto Denko, Kyocera Trading and Commerce: Takashiama, Orix, NisshoIwai Chemicals: Ube Industries, TokuyamaCorp, Hitachi Chemical, SekisuiChemical, KansaiPaint, TanabeSeiyaku, FujisawaPharmaceutical, Daiso Co., Teijin, UnitikaFukusure Cars: Hitachi ZosenCorporation, Daihatsu Retail:Takashimaya Cinema: TohoShin-Maywa



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E. FUYO

Fuyo en japonés significa " flor de loto "y proviene de una lectura clásica de la denominación

de"Fuji". El grupo surgió tras la Segunda Guerra Mundial como una continuación de la

zaibatsuYasuda . Se unieron en torno a Fuji Bank , y presidentes de los grupos comenzaron a

reunirse regularmente en 1964. Después de Fuji Bank se fusionó con Dai-IchiKangyo Banco y el

Banco Industrial de Japón para formar el Banco Mizuho , empresa central del grupo se convirtió

en YasudaLifeInsurance , que se ha convertido en parte del Grupo Mitsubishi de las empresas

también.

Bancos:

Fuji Bank (until 2000)

Mizuho Bank (2000– )

Yasuda Trust and Banking

Yamaichi Securities

Compañías:

Financial: Yasuda Mutual Life, Yasuda Marine & Fire

Food: Nisshin Flour Milling, Sapporo Breweries

Precision Machinery: Canon, Hitachi, Ricoh

Trading and Commerce: Marubeni

Chemicals: Showa Denko, NOF Corporation, Kureha Chemical Industries, Nippon Sanso, Hitachi

Chemical, Asahi Kasei

Rail: Tobu Railway

Vehicles: Yamaha, Nissan

Retail: Matsuya



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F. DAI-ICHI KANGYO

El grupo surgió tras la Segunda Guerra Mundial y se unieron en todo el Banco Dai-IchiKangyo en

1971. Los presidentes del grupo comenzaron Sankin-kai reunión regular en 1971. Dai-IchiKangyo

Bank se fusionó con Fuji Bank y el Industrial Bank of Japan para formar MizuhoFinancialGroup en

el año 2000.Dai-IchiKangyo es considerado el más nuevo de los Seis Grandes keiretsu horizontales

Bancos:

Dai-Ichi Kangyo Bank (until 2000)

Mizuho Bank (2000– )

Kankaku Securities

Orient Group

Compañías:

Financial: Fukoku Mutual Life, Asahi Mutual Life, Nissan Marine & Fire, Taisei Marine & Fire

Electronics: Fujitsu, Hitachi, Fuji Electric, Yaskawa Electric, Nippon Columbia

Cars: Isuzu, Kawasaki Heavy Industries

Power Generation: Tokyo Electric Power

Petroleum: Showa Shell Sekiyu

PrecisionMachinery: AsahiOptical

Trading and Commerce: Seibu, Itochu,

Iron and Steel: Kawasaki Steel, JapanMetals

Steel: Kobe Steel, Kawasaki Steel

Chemicals: DenkiKagakuKogyo-MitsuiGroup, NipponZeon, AsahiDenkaKogyo, Sankyo Co., Lion

Corporation, KyowaHakkoKogyo, AsahiChemical Industries



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G. KEIRETSUS VERTICALES

Una empresa que se integra en un keiretsu (ya sea horizontal o vertical) acaba siendo identificada

con ese y como consecuencia ya no se puede asociar con ningún otro. Hay casos especiales

cuando se trata de grandes compañías. Así ocurre con Honda, Sony y Toyota: estos tres grupos

mantienen transacciones y relaciones financieras con el Grupo Mitsui. No obstante, tienen tal

grado de autonomía (o más bien “independencia”) en su gestión y dirección interna, que no se

les considera miembros del Grupo Mitsui. Los medios se refieren frecuentemente a Toyota como

a un keiretsu vertical en sí misma.

TOYOTA

Es la empresa individual más grande en Japón. Sus ventas anuales se encuentran alrededor de $

72 millones. Su fuerza de trabajo es de unos 72 mil por lo que hay un millón de dólares de

ingresos por empleado.

Para todas las empresas individuales, si están asociados con uno de los keiretsu horizontales, se

identifica con ese keiretsu y no pueden asociarse con ninguno de los otros. Toyota es tan grande

que puede asociarse con el grupo Mitsui, pero no está identificado como miembro de ese grupo.

El Grupo Mitsui no quiere rechazar una parte de la empresa Toyota.

Toyota no es estrictamente una empresa integrada verticalmente. Se ha diversificado en campos

relacionados, tales como: telecomunicaciones, desarrollo de computadoras (con IBM Japón),

seguros de automóviles, bienes raíces, finanzas, arrendamiento, desarrollo de aviones y

comercialización de automóviles.

En contraste con el keiretsu horizontal, el Grupo Toyota no está orientado en torno a un banco.

Toyota no tiene necesidad de financiamiento de un banco. Toyota tiene un acuerdo de trabajo

con el Banco Tokai de la Prefectura de Aichi, pero este banco es más dependiente de Toyota que

Toyota del banco.

Después de muchas décadas de colaboración Toyota se ha convertido en la empresa

automovilística número uno mundial. Toyota es tan tan líder que en el 2006 ganó cinco veces más

dinero que la suma de los beneficios de sus 8 competidores más directos. Una de las claves de

Toyota, aparte de estar protegida por un Keiretsu es que aplica todos los niveles un estricto

sistema mejora continua Kaizen1.

Posteriormente muchas empresas extranjeras han “copiado” en cierta forma el modelo Keiretsu,

por ejemplo las alianzas entre aerolíneas, General Electric o conglomerados formados alrededor de

grandes bancos. Es más o menos el mismo concepto, aunque en el caso japonés la colaboración es

mucho más cercana y los entresijos financieros son totalmente diferentes.

NISSAN

Nissan se originó antes de la Segunda Guerra Mundial. Produjo su primer vehículo en el estado de

Manchuquo en 1933.

1 Kaizen significa literalmente “cambio hacia algo mejor”. Esta palabra se suele usar dentro de la cultura empresarial japonesa para expresar la necesidad de mejorar continuamente para hacer las cosas lo mejor posible, usando los recursos mínimos y creando el máximo valor posible



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Nissan es una gran empresa de cualquier punto de vista, pero en comparación con el fabricante

de automóviles número uno de Japón, Toyota, Nissan parece pequeño. En el pasado, Nissan

desarrolló relaciones con empresas independientes, las cuales le suministraban sus partes. A

menudo, estos proveedores de piezas se unieron a la organización de Nissan, contribuyendo a la

estructura delkeiretsu vertical de Nissan. En total, hay alrededor de 191 empresas que forman la

organización de Nissan, el Nichiyo-kai. No todos los proveedores de Nissan en el pasado se

convirtieron en parte de la Nichiyo-kai. Nissan perdió frente a Toyota a algunos de estos

proveedores como JECO, un proveedor de los relojes de coche.

La pirámide de Nissan se compone de tres grupos:

1. Las operaciones de las empresas de montaje

2. Fabricantes de las piezas

3. Las empresas de servicios de distribución.

HITACHI

La compañía Hitachi tuvo sus orígenes en la ciudad de Hitachi al noreste de Tokio. La compañía

Hitachi fue fundada por primera vez por Namihe iOdaira en 1910 como taller de reparaciones para

la empresa de cobre de Hitachi y más tarde (1920) se convirtió en la empresa Hitachi.

Extendió su línea de productos más allá de los productos de cobre, en los equipos eléctricos

.Después de la Segunda Guerra Mundial se expandió en los aparatos de consumo y maquinaria

eléctrica pesada. Más tarde, Hitachi invierte en investigación y desarrollo en las computadoras y la

energía nuclear. Es un gran competidor en la industria electrónica, incluidas las comunicaciones

.Además fabrica motores de las locomotoras .En el campo de las computadoras, tiene una

relación de trabajo con la Corporación Intel.

Hitachi se destaca por su disposición a tomar riesgos en nuevas tecnologías y estilos de gestión. A

veces es referido como el samurai errante. A pesar de su núcleo se divide en tres filiales, Metales

Hitachi, Productos Químicos Hitachi y Cable Hitachi. Tiene en total unas 800 filiales.



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TOSHIBA

Toshiba tiene una sorprendente historia de una empresa de electrónica. Se originó en la Era Meiji

para construir máquinas de vapor. En 1875 la empresa raíz fue fundada por Tanaka Hisashige. El

zaibatsu Mitsui compró la compañía y amplió sus operaciones

La otra raíz de Toshiba fue la Compañía Eléctrica de Tokio, que fue formada por Mitsui en 1890 en

Tokio para la fabricación de bombillas. Tokyo Electric desarrolló una relación de trabajo con la

Compañía General Electric (GE). GE adquirió una participación de capital y proveyó tecnología de

fabricación.

En 1939, Mitsui fusionó las dos compañías en el TokyoShibauraElelctric Co. Después de la Segunda

Guerra Mundial Mitsui se dividió y la compañía que más tarde fue nombrada Toshiba se convirtió

en una empresa independendiente. Se ha mantenido una afiliación con el grupo Mitsui. En 1978

adoptó el nombre de Toshiba.

MATSUSHITA

El gigante del Grupo Matsushita de Japón, fue fundada por Konosuke Matsushita. No se

comercializa sus productos bajo el nombre de Matsushita por lo que no es tan conocido fuera de

Japón como su rival Sony. Matsushita vende sus productos bajo el nombre de Nacional en Japón y

Panasonic en los EE.UU. y en otros lugares.

El fundador Konosuke Matsushita es conocido y respetado, no sólo para la construcción de su

empresa, sino también para el desarrollo de un modelo de gestión para grandes empresas.

Konosuke Matsushita promovió un esquema de administración en el que las divisiones separadas

de la empresa funcionaban como unidades operativas casi independientes, es decir, centros de

beneficio. Estas divisiones tienen que depender de la administración central de la empresa para

cosas como las finanzas, pero podría tomar otras decisiones técnicas y económicas por su cuenta.

En los Estados Unidos este tipo de esquema de gestión se asocia con Samuel DuPont y Alfred Sloan

en su operación de la Corporación General Motors. Debido a su éxito en el desarrollo de su plan de

gestión de Konosuke Matsushita es a veces referido como el Dios de la Administración.

Las empresas Matsushita se concentraron en los productos eléctricos estándar. Han sido acusados

de dejar a sus rivales desarrollar nuevos productos y luego copiarlos con cambios menores. Por

este motivo, Matsushita se refiere a veces como Maneshita (imitación) Electric.

Matsushita con su enorme organización de marketing es capaz de vender más que lo que sus

rivales. Matsushita promovió el formato VHS para reproductores de casetes de vídeo, en

competencia con el formato Beta promovido por Sony. Aunque el formato Beta era técnicamente

superior Matsushita, pero el formato VHS ganó la guerra VCR.



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CONCLUSIONES:

- La innovación es el motor del crecimiento de largo plazo, y ésta se basa en un sistema de ciencia y

tecnología, que incluye a las universidades. Los emprendedores son claves para generar y/o llevar al

mercado las innovaciones, y las concentraciones espaciales de empresas e instituciones (incluyendo

universidades) son vitales para el dinamismo de las economías desarrolladas o emergentes.

- Aunque más débiles y menos integrados, los conglomerados empresariales siguen existiendo en Japón

y siguen teniendo una importancia máxima en los negocios, en la industria, las finanzas, la banca, la

distribución y en toda la economía en su conjunto.

-

Los conglomerados japoneses siguen siendo grupos proteccionistas y cerrados, que hacen negocios

preferentemente entre sí. De ahí viene la dificultad para introducirse en el mercado japonés siendo

extranjero, siendo un extraño de cara a todos estos clanes o “familias empresariales”.

-

- Hay muchos conglomerados de empresas pero no se aprovecha nada mas que las ventajas espontáneas

de conglomeración. Hay muchos recursos naturales y humanos pero los beneficios no son

redistribuidos hacia el territorio porque los modelos de desarrollo no tienen un claro arraigo territorial.

Se necesita formar especialistas con metodologías practicas y enfocadas a intervenir en campo con los

todos los actores. Se necesita propiciar el benchmarking y el intercambio de experiencias entre las

diferentes instituciones y “practitioners” con el objeto de empezar a integrar una red de conocimiento.

BIBLIOGRAFIA

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Japan”

- Kawai, H. Y Shujiro Urata (2001). “Technological Progress by Small and Medium Firms in Japan”

- Kimura, F.(2001). “Subcontrating and the Performance of Small and Medium Firms in Japan”

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- Manuel Cervera Aguirre, Globalización japonesa: lecciones para América Latina: política industrial,

inversión extranjera y proyección económica en el Asia-Pacífico Economía y demografía, Siglo XXI,

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conglomerado en japón (keiretsu)

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