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Conhecimento e InovaçãoA Bíblia da Inovação
Cap 10: Planejando a Inovação
Grupo:Daniel Lopes dos Santos
DRE: 108056454Gabriel Marques
DRE:
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Planejamento <-> Resultados
- Empresas que utilizam as ferramentas deste capitulo apresentam desempenho melhor que as que
não utilizam.
- Deve ser responsabilidade conjunta do diretor de inovação e do presidente da empresa.
- Area estratégica fundamental para a sobrevivencia de qualquer organização.
- Planejada para um periodo de 3 a 5 anos, com revisões anuais.
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Motivos da revisões Anuais
- Mudança no mercado (clentes, canais e fornecedores)
- Mudança nas tecnologias
- Mudança Regulatórias
- Movimento entre os concorrentes
- Resultados obtidos com a inovação
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Ferramentas do Planejamento da Inovação
• Diagnóstico de negocio
• Missão, objetivos e estratégia empresarial
• Objetivos e Estratégias de Inovação
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Ferramentas do Planejamento da Inovação
• Diagnóstico de negocio
• Missão, objetivos e estratégia empresarial
• Objetivos e Estratégias de Inovação
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Diagnóstico dos Negócios empresariais
Tem o objetivo de identificar o que tornou a empresa bem-sucedida até o momento, e o que deve ser modificado para manter esse sucesso no futuro.
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Ferramentas do Planejamento da Inovação
• Diagnóstico de negocio
• Missão, objetivos e estratégia empresarial
• Objetivos e Estratégias de Inovação
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Missão, objetivos e a estratégia geral da empresa
- Tem de estar de acordo
Mas a restrição não pode atrapalhar o processo de inovação?
- Solução: Planejar e não limitar = inovação previsível e inovação exploratória (livre)
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A missão
- Carta aberta de intenções
- Inovação x Missão – usando limites (Exemplo: Pintor escolhendo o tipo de tinta- oleo)
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Objetivos de inoção
- Tudo que a empresa procura cumprir (importancia da hieraquia)
- Resoluções x Objetivos- Exemplo:
- “Esse ano vou emagrecer” - Resolução
- “Nos proximos seis meses, vou perder oito kilos” - Objetivo
Resoluções são meras declarações de intenção
- Objetivos: necessidade de indicadores! (qualificar e quantificar)
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Horizontes de tempo, quantidade de objetivos e alocação de recursos
- dois horizontes – curto(um ano) e medio prazo(de três a cinco anos)
Tirando algumas exceções, quando objetivos são de longo prazo, eles são quebrados em etapas menores
- Em geral, a gerencia define de um a três objetivos para cada unidade de negocio
- Quando mais de uma, é preciso definir os objetivos por prioridades
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Ferramentas do Planejamento da Inovação
• Diagnóstico de negocio
• Missão, objetivos e estratégia empresarial
• Objetivos e Estratégias de Inovação
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Objetivos e estratégias da inovação
- Quanto de inovação desejado
- Programação e alocação de recursos
- Que tipo de inovação queremos
- Como queremos concorrer
- Níveis de inovação requeridos
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Quantidade e tipo de inovação
- marginal ou incremental – menor risco e investimento
- radical ou disruptiva – maior risco
- Semirradical – meio termo
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Quantidade e tipo de inovação
Novo
Parecido com o Atual
NovoParecido com
o Atual
Semirradical
Semirradical
Radical
Incremental
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Como queremos concorrer
- Jogando para não perder (Reativa)
- Jogando pra ganhar (Proativa)
- Minimizar perdas
- Assumir riscos, ser agressivo
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Como queremos concorrer
- Proativa: Apple
- Reativa: Nokia
- Inovadora
- Seguidora mais rapida
- Baixo custo
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Niveis de inovação requeridos
- Nivel 1: Inovação de modelo de negocios: Ex:Canal
- Nivel 2: Inovação de processo: Ex: Capacitação
- Nivel 3: Inovação de mercado: Ex:Marca
- Nivel 4: Inovação de produtos e serviços: Ex:Desempenho do produto
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Programaçao e alocação de recursos
Com base no orçamento total para a inovação, definir a parcela para cada tipo e nível de inovação
- Recursos são alocados conforme o progresso do processo
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Implementação da estratégia de inovação
- Idéias e propostas são revisadas e classificadas – verificando alinhamento com missão, objetivos e a estratégia empresarial
- Caso uma ideia seja considerada inadequada e sem atrativos, ela vai para um processo de reciclagem
- Definir o roteiro da inovação – timing dos processos
• Analisar quantidade de processos simultaneos, quantidade por periodo e etc
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Dúvidas ou observações?