conselho municipal da vila de milange · presidente do órgão e 4 vereadores, conforme a alínea...

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CONSELHO MUNICIPAL DA VILA DE MILANGE

Plano Económico e Social e Orçamento

Municipal (PESOM) – 2020

Milange, Novembro de 2019

1 PESOM – 2020 – CMVM

Índice

Lista de siglas e abreviaturas ........................................................................................................... 2

1. NOTA INTRODUTÓRIA........................................................................................................ 3

2. DESCRIÇÃO DO CONTEXTO .............................................................................................. 5

2.1. Situação geográfica............................................................................................................... 5

2.2. Estrutura Orgânica do Município ......................................................................................... 5

2.3. Desenvolvimento económico e social local.......................................................................... 5

2.4. Meio ambiente, saneamento básico e qualidade de vida ...................................................... 6

2.5. Abastecimento público ......................................................................................................... 6

2.6. Saúde .................................................................................................................................... 7

2.7. Educação ............................................................................................................................... 7

2.8. Cultura, tempos livres e desporto ......................................................................................... 7

2.9. Vias de acesso ....................................................................................................................... 8

2.10. Urbanização, construção e habitação ................................................................................ 8

2.11. Iluminação pública ............................................................................................................ 8

3. PRINCIPAIS OBJECTIVOS DO PESOM 2020 ..................................................................... 8

4. AVALIAÇÃO E PROJECÇÃO DOS INDICADORES SÓCIO-ECONÓMICOS ................. 9

4.1. Principais Indicadores Sociais .............................................................................................. 9

4.2. Principais Indicadores Económicos .................................................................................... 10

5. PRINCIPAIS ACÇÕES A DESENVOLVER POR PILAR .................................................. 11


Lista de Siglas e Abreviaturas

AFP – Administração, Finanças e Património

ATM – Caixa Automático (Automated Teller Machine)

BCI – Banco Comercial e de Investimentos

DEL – Desenvolvimento Económico Local

EN11 – Estrada nacional número 11

EPP – Economia, Planificação e Projectos

ESJDC – Educação, Saúde, Juventude, Desporto e Cultura

FCA – Fundo de Compensação Autárquico

FE – Fundo de Estradas;

FIIA – Fundo de Investimentos de Iniciativas Autárquicas

GP – Gabinete do Presidente

PESOM - Plano Económico e Social e Orçamento Municipal

PEUVM - Plano de Estrutura Urbana da Vila de Milange

PQA – Programa Quinquenal da Autarquia

PRAVIDA – Pograma Água para a Vida

RCT – Rádio Comunitária Tumbine

RM – Rádio Moçambique

RP – Receitas Próprias

TARV – Tratamento Anti Retroviral

UCMA – Urbanização, Cadastro e Meio Ambiente

UGEA – Unidade Gestora e Executora das Aquisições


1. NOTA INTRODUTÓRIA

O PESOM é um plano anual que define as actividades a serem realizadas pelo Município, visando

orientar o seu processo de desenvolvimento, em observância ao disposto na alínea b) do nº 3 do

artigo 45 da Lei nº 6/2018, de 3 de Agosto, alterada e republicada pela Lei nº 13/2018, de 17 de

Dezembro. Estas actividades são realizadas durante o ano, tendo em vista a prossecução dos

objectivos específicos definidos no PQA.

Para o ano 2020, o PESOM prevê a continuidade de actividades com impacto na melhoria das

condições de vida dos munícipes da Vila de Milange e constitui, assim, uma alavanca na gestão

municipal, fundamentado nas atribuições e competências próprias das Autarquias, de acordo com

o plasmado no artigo 8 da Lei nº 6/2018, de 3 de Agosto, alterada e republicada pela Lei nº 13/2018,

de 17 de Dezembro, conjugado com o artigo 27 da Lei nº 1/2008, de 16 de Janeiro.

O PESOM 2020 é uma das peças necessárias para o cumprimento das linhas de orientação do PQA

2019-2023, no qual estão reflectidas as aspirações dos munícipes, e que o executivo se compromete

a atingir nos cinco anos do mandato em curso.

O processo de elaboração da presente proposta do PESOM 2020 respeitou as instruções emanadas

pelo Governo Central, através do Guião Metodológico de Planificação Municipal, as Metodologias

da Abordagem do DEL e a Lei das Autarquias Locais. Respeitou, igualmente os procedimentos de

Planificação Participativa, mediante o envolvimento de munícipes de diferentes estratos sociais

representados na Autarquia da Vila de Milange, no sentido de darem o seu contributo através do

processo de auscultação promovido pelo Conselho Municipal nas presidências abertas, nos

encontros/reuniões, nas visitas de trabalho e em programas radiofónicos interactivos, o que resultou

na consideração das suas opiniões durante a definição das prioridades.

Para a concretização desta proposta do PESOM, o CMVM considera relevante e indispensável o

envolvimento de todos os munícipes na execução e fiscalização de todas acções previstas,

apontando fielmente as prováveis falhas constatadas e propondo medidas de superação.

A prossecução do PESOM 2020 obedecerá aos pilares de Governação Autárquica eleitos pela

edilidade e descritos no respectivo PQA 2019-2023 a saber:

1. Consolidação da unidade nacional, da paz e reconciliação nacional;

2. Boa governação, descentralização e combate à corrupção;


3. Desenvolvimento Social e Humano;

4. Desenvolvimento da economia local e sustentabilidade financeira da Autarquia;

5. Desenvolvimento de infra-estruturas e prestação de serviços básicos aos munícipes;

6. Cooperação intermunicipal e internacional.

A mesma foi elaborada tendo em conta a situação actual do país e da própria autarquia caracterizada

por:

Suspensão do apoio ao Orçamento do Estado pelo Fundo Monetário Internacional e outros

parceiros de cooperação;

Conclusão das obras de asfaltagem da EN11 o que está a criar condições para o aumento

de instituições comerciais e turísticas, parque automóvel e procura de terrenos para

habitação;

Estabilidade dos preço de produtos no mercado nacional e internacional.

A concepção e elaboração da proposta do PESOM 2019 teve como base:

O desempenho do CMVM observado nos anos de 2017, 2018 e até ao 3º trimestre de 2019;

As metas previstas no PQA do mandato em curso;

As acções propostas pelos munícipes nos diversos mecanismos e fóruns de participação,

(governações abertas, audiências públicas, encontros/reuniões com munícipes de diversos

estratos sociais e visitas de trabalho realizadas às instituições públicas e privadas);

A Capacidade de arrecadação de receitas próprias do Município e demais fontes de

financiamento registada até o 3º trimestre de 2019.

O Conselho Municipal reserva-se o dever de continuar a implementar ações e opções de estratégias

viradas para a construção de infra-estruturas económicas e sociais prioritárias, saneamento do meio,

desporto e cultura bem como a protecção e preservação do meio ambiente.

A proposta do PESOM 2019 contém cinco (5) capítulos: o primeiro capítulo expõe a Nota

Introdutória; o segundo descreve o actual contexto socio-económico da autarquia, o terceiro aclara

os principais objectivos que se pretendem alcançar com a sua prossecução; o quarto retrata a

avaliação e projecção dos indicadores sócio-económicos da autarquia, e o quinto capítulo,

apresentado em forma de matriz, arrola as Principais Acções e Medidas de Política a realizar em

2019, em cada sector ou Vereação.


2. DESCRIÇÃO DO CONTEXTO

2.1. Situação Geográfica

Com uma superfície total de 43.16km2, a Vila de Milange localiza-se a Noroeste da Província da

Zambézia, limitando-se a Norte pela Localidade de Chitambo através do rio Tandane, a Sul pela

Localidade de Milange-Sede através do rio Liaze, a Este pelo monte Tumbine e a Oeste pela

República do Malawi através do rio Melosa. Tem uma população estimada em 66,716 habitantes,

segundo o Censo de 2017, distribuída em 4 Bairros Municipais e 17 Unidades Residenciais assim

designados:

Primeiro Bairro com 4 Unidades Residenciais (Eduardo Mondlane, 1º de Maio, Josina

Machel e Nanguo);

Segundo Bairro com 4 Unidades Residenciais (25 de Junho, Armando Emílio Guebuza,

Samora Machel e Mbozi);

Terceiro Bairro com 5 Unidades Residenciais (1 de Junho, 25 de Setembro, 3 de Fevereiro,

Liaze e 4 de Outubro); e

Quarto Bairro com 4 Unidades Residenciais (7 de Abril, 12 de Outubro, Irrumba e

Brandão).

As zonas limítrofes da vila nomeadamente as povoações de Nhazombe, Manganira, Tamanda e

Matage são igualmente muito habitadas.

2.2. Estrutura Orgânica do Município

No presente quinquénio, o órgão deliberativo funciona com 17 membros, conforme a sua

composição fixada nos termos da alínea b) do nº 1 do artigo 35 da Lei n° 6/2018, de 3 de Agosto,

dos quais 6 são mulheres, representando dois partidos políticos nomeadamente a FRELIMO e a

RENAMO. O órgão executivo municipal é constituído por 5 membros, dentre os quais um

Presidente do órgão e 4 Vereadores, conforme a alínea d) do nº 1 do artigo 51 da Lei supra citada,

sendo 2 do sexo feminino.

2.3. Desenvolvimento económico e social local

As principais actividades e fontes de renda ao nível da autarquia são a agricultura, a

comercialização agrícola, o comércio formal e informal e a prestação de serviços.


A autarquia conta com duas instituições bancárias designadamente o Millennium BIM e o BCI

com um total de 7 ATM’s. Funcionam igualmente algumas plataformas de transação da moeda (m-

Kesh, m-Pesa e e-Mola) facilitadas pelas redes de telefonia móvel da TM-cel, Vodacom e Movitel,

respectivamente, para além de algumas agências de microcrédito. Com a conclusão do projecto de

asfaltagem da estrada Mocuba-Milange, regista-se um aumento significativo de pequenas

indústrias moageiras, armazéns de cereais, estabelecimentos comerciais e hoteleiros atraídos pela

facilidade de trocas comerciais com o resto do País.

2.4. Meio ambiente, saneamento básico e qualidade de vida

A Vila de Milange situa-se junto do monte Tumbine, caracterizado por possuir uma variedade de

espécies florestais nativas, onde se capta a água para os utilizadores à jusante. O desflorestamento

e as queimadas descontroladas no monte são problemas ambientais que afectam a Vila de Milange.

Tendo a noção do perigo que isso representa, desde a escassez de água, redução da precipitação,

erosão (desmoronamento de pedras) e seca, o CMVM está a levar a cabo acções interventivas como

é o caso de construção de infraestruturas resilientes aos efeitos das mudanças climáticas, com a

construção de valas de drenagem de águas pluviais, bem como medidas preventivas, que consistem

na proibição de corte de árvores e abertura de machambas no monte Tumbine, conforme o pedido

aprovado por esta magna Assembleia, na sua IV Sessão Ordinária de 2019.

Os munícipes depositam os resíduos sólidos em locais previamente identificados, em silos e

tambores dispersos pelas unidades residenciais e nas ruas. Foi reforçada a capacidade municipal de

recolha dos resíduos sólidos para o local de deposição final, com o envolvimento de operadores

privados o que permitiu o melhoramento desses serviços. Ainda que existe conciência por parte de

alguns munícipes na observância do horário e local apropriado para a deposição de resíduos

sólidos, a Edilidade prevê-se continuar a levar a cabo acções visando promover o saneamento do

meio, uso racional de silos e valas de drenagem de águas pluviais através da divulgação de

mensagens educativas.

2.5. Abastecimento público

O Município abastece água através de um pequeno sistema, já obsoleto, para além de poços e furos

com bombas manuais abertos pelo CMVM e por privados. Ainda no contexto de abastecimento de

água, o Município conta com uma fonte de captação de água no rio Muanamalivo, no monte

Tumbine, que abastece a penitenciária distrital e as Unidades Residenciais Liaze, Nanguo e


Eduardo Mondlane e um pequeno sistema na Unidade residencial Mbozi. Está em curso e na fase

conclusiva a construção de um novo sistema de abastecimento do precioso líquido, no âmbito da

iniciativa presidencial PRAVIDA, cuja entrada em funcionamento está prevista para os princípios

de 2020.

2.6. Saúde

Funcionam na Autarquia o Hospital Distrital que conta com um bloco operatório, o Centro de

Saúde Urbano com maternidade e bancos de socorro que funcionam 24 horas por dia e o Centro de

Saúde de Brandão que beneficia maioritariamente às comunidades residentes nas Unidades

Irrumba, 12 de Outubro, 7 de Abril, Mbozi, Armando Emílio Guebuza, Liaze, 3 de Fevereiro e

algumas comunidades residentes nas imediações da Autarquia, como as povoações de Nhazombe

e Ponderane. Prevê-se o início das obras de construção de uma maternidade no Centro de Saúde de

Brandão, o que irá permitir o aumento de partos institucionais e reduzir o risco de mortalidade

materno-infantil.

2.7. Educação

Esta área continua a sofrer os efeitos das mudanças climáticas, ao se registar a destruição, pelos

ventos fortes que se fazem sentir na Autarquia, de partes das salas de aulas da Escola Primária do

1º e 2º Graus Josina Machel e Chá Oriental. Neste contexto, o Conselho Autárquico está

empenhado na mobilização de recursos e parceiros para responder esta área. Ainda assim, o

programa de retirada de alunos de baixo das árvores para as salas de aulas continua sendo aposta

do Conselho Municipal. Assim, está prevista a construção de mais infraestruturas educacionais, na

unidade residencial Brandão.

2.8. Cultura, tempos livres e desporto

Ao nível da autarquia realiza-se anualmente o “Carnaval Municipal” e, em 2019 realizou-se a “3ª

edição do Festival Municipal de Cultura”. Essas actividades culturais continuam na agenda da

edilidade, pois proporcionam momentos de consolidação da Paz e da Unidade Nacional e de

valorização da nossa cultura.

Para a área de desporto, a abertura de novos campos municipais nas unidades residenciais Josina

Machel, Armando Emílio Guebuza, Irrumba e Liaze bem como a promoção de intercâmbios

desportivos entre Bairros, são evidências do cometimento do Conselho Municipal para o

desenvolvimento do desporto na Autarquia. É igualmente compromisso da Edilidade participar em


todas edições de Jogos intermunicipais que têm sido promovidos pela Direcção Provincial de

Juventude e Desportos da Zambézia, como forma de descobrir e promover novos talentos.

2.9. Vias de acesso

A circulação de pessoas e bens e a comunicação rodoviária entre unidades residenciais, continua

sendo aposta da Edilidade para reduzir as assimetrias entre o centro da Vila e as unidades

residenciais da periferia. Na prossecução deste objectivo, no mandato em curso foram construídas

3 pontes sendo uma sobre os rios Liaze e outras duas sobre o rio Nhangassala. Para o ano 2020

espera-se continuar a construir aquedutos, a abrir novas ruas nas zonas de expansão e a manter as

ruas existentes revestindo-as com saibro.

2.10. Urbanização, construção e habitação

Prevê-se divulgar o PEUVM, aprovado na IV Sessão Ordinária da Assembleia Municipal de 2019,

para garantir uma melhor utilização do solo Autárquico. Assim, o CMVM vai privilegiar a

elaboração de cadastros das parcelas de terra e de planos de pormenor, sem perder em vista a

necessidade de cumprimento escrupuloso do previsto no PEUVM.

2.11. Iluminação pública

A partir do 4º trimestre de 2018, a Autarquia passou a usar a energia da rede nacional de Cahora-

Bassa, que está a impulsionar o desenvolvimento económico e social da Autarquia, sobretudo no

negócio de produtos frescos. Com isso, o Conselho Municipal deu passos gigantescos na extensão

da iluminação pública, sobretudo para as zonas que nunca se beneficiaram desses serviços, com a

alocação de 80 candeeiros à EDM para a sua montagem.

3. PRINCIPAIS OBJECTIVOS DO PESOM 2020

Defender e consolidar a Unidade Nacional, considerando a diversidade cultural e linguística,

valores fundamentais para a cidadania e o patriotismo;

Aproximar os serviços aos munícipes, com a conclusão da construção da Sede da Localidade

Municipal;

Atingir cerca de 12.000.000,00 Mt (doze milhões de Meticais) em Receitas Próprias

arrecadadas;

Melhorar as condições de transitabilidade das ruas municipais;


Promover o espírito de participação do cidadão no manuseio e recolha de resíduos sólidos,

através de acções de mobilização social;

Promover a realização de actividades culturais e desportivas através do melhoramento de infra-

estruturas culturais e desportivas;

Continuar a trabalhar em colaboração com as confissões religiosas, Combatentes da Luta de

Libertação Nacional, Líderes Comunitários, Sociedade Civil e Influentes na preservação da

Paz;

Continuar a envolver os munícipes na governação mantendo contacto permanente com eles

através da realização de Presidências Abertas, Audiências Públicas, encontros/reuniões e

visitas de trabalho.

4. AVALIAÇÃO E PROJECÇÃO DOS INDICADORES SÓCIO-ECONÓMICOS

4.1. Principais Indicadores Sociais

Funcionam na autarquia 8 Escolas do Ensino Primário com salas anexas nas Unidades Residenciais

Liaze, Irrumba e Mozi e 2 Escolas Secundárias Gerais as quais funcionam também com o turno

nocturno e Programa de Ensino Secundário à Distância (PESD). Projecta-se a entrada em

funcionamento de uma Escola Comunitária, por iniciativa da Igreja Anglicana, na Unidade

Residencial Samora Machel. Funcionam ainda na autarquia:

Duas instituições de ensino superior, nomeadamente um centro de recursos do Instituto de

Educação à Distância da Universidade Católica de Moçambique e outro do Instituto

Superior Cristão (HEFSIBA), que ministram cursos de licenciatura, este último em regime

pós-laboral, o que contribui para o aumento do grau de escolaridade, sobretudo dos

Funcionários e Agentes do Estado, melhorando assim o seu desempenho. Espera-se que em

2020 entre em funcionamento mais uma instituição na Autarquia.

Centros de Educação de Infância e de Ensino Pré-escolar;

Centros de Alfabetização e Educação de Adultos;

Uma Escola Básica Agrária que, apesar de estar localizada a escassos metros fora do raio

autárquico, tem beneficiado maioritariamente aos munícipes da Vila de Milange;

Os projectos “Esperança para o Novo Rebento” (ESPANOR) e OSSAMULIZA ministram

cursos de curta e média duração ligados ao saber fazer;

O Centro Multimédia da Rádio Comunitária Tumbine com cursos de Informática na óptica

do utilizador.


As três Unidades Sanitárias em funcionamento na Autarquia têm os seguintes serviços essenciais:

Bloco Operatório, Maternidade, Consultas Internas e Externas, bancos de socorro em

funcionamento 24 horas por dia, Tratamento Anti Retroviral (TARV) e programas de vacinação.

Projecta-se a construção de uma maternidade no Centro de Saúde de Brandão.

Na arena desportiva o Conselho Municipal continuará a expandir e melhorar os campos desportivos

nas unidades residenciais.

Operam na Autarquia as estações emissoras dos sinais da RM, RCT e uma estação da Televisão de

Moçambique – TVM. Importa referir ainda que, operam na Autarquia revendedores autorizados

das antenas televisivas da ZAP, DSTVe Startimes de que os munícipes se servem para a captação

de informação do país e do mundo. Salientar que em 2017 entrou em funcionamento na autarquia

a plataforma digital de Rádio e Televisão cujo funcionamento pleno está previsto para 2020.

4.2. Principais Indicadores Económicos

A Vila Municipal conta com: 26 indústrias moageiras, 40 Carpintarias, 18 Oficinas, 6 Serralharias,

147 Estabelecimentos comerciais sendo 18 Lojas e 129 Bancas fixas, 43 Estabelecimentos

turísticos, sendo 11 Pensões e 32 Restaurantes Bar e 4 Postos de abastecimento de combustível

líquido.

O Município da Vila de Milange apresenta como potencialidades as seguintes áreas:

Seis (6) Mercados Municipais, nomeadamente: Central, 7 de Abril, Liaze, Josina Machel,

3 de Fevereiro e Feira de Amizade;

Duas (2) instituições bancárias (BIM e BCI) e duas (2) de microcrédito;

Terra apta para a prática de agricultura e condições hidrológicas para irrigação;

Plataformas de transferência de dinheiro facilitadas pelas redes de telefonia móvel.

A localização geográfica do Município é favorável à realização de trocas comerciais com o Malawi,

bem como a ligação com os distritos de Molumbo e Guruè pela ER650, Mocuba e Quelimane

através da EN11 e à província de Tete através do Malawi, apresentando daí todas as capacidades e

características de um corredor de desenvolvimento.


5. PRINCIPAIS ACÇÕES A DESENVOLVER POR PILAR

PILAR 1: Consolidação da Unidade Nacional, da Paz e da Reconciliação Nacional

Área de Actividade: 1.1. Consolidação da Unidade Nacional, da Paz e da Reconciliação Nacional

Objectivo estratégico: Defender e consolidar a Unidade Nacional, valorizando a diversidade cultural e linguística, valores fundamentais para a cidadania e o patriotismo.

Objectivo específico: Trabalhar em colaboração com as confissões religiosas, combatentes da luta de libertação Nacional, líderes Comunitários, Sociedade Civil e Influentes na preservação da Paz

Resultado esperado: Munícipes sensibilizados sobre a necessidade da manutenção da Paz e a Unidade Nacional como instrumento chave para o desenvolvimento

Or. Acção de despesa Indicador de

Produto Meta física

Cronograma

Localização da acção

Beneficiários desagregados por sexo

(quando aplicável) Orçamento

por actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. prov. do

PQA? I II III IV H M HM

1

Realizar reuniões/encontros visando promover a concórdia e igualdade entre os moçambicanos.

Nº de reuniões/encontros com diversas organizações da sociedade civil, jovens, homens e mulheres

10 X X X X Autarquia de Milange

32,319 34,397 66,716 100,000.00 RP GP Sim

2

Promover a Unidade Nacional e respeito pela diversidade cultural através de sessões radiofónicas

Nº de Sessões radiofónicas sobre a Unidade Nacional e diversidade cultural


32,319 34,397 66,716 50,000.00 RP Vereação de ESJDC

Sim

3

Realizar palestras sobre a valorização e respeito pelos símbolos de soberania

Nº de palestras realizadas

45 X X X X Nas escolas da Autarquia


Sim

4 Comemorar datas histórico-culturais Nacionais

Nº de datas histórico-culturais comemoradas

22 X X X X Nos 4 Bairros Municipais


Sim

Sub total 1.1. 395,000.00


Área de Actividade: 1.2. Tranquilidade, Segurança e Combate a Criminalidade

Objectivo estratégico: Prevenir e combater actos de criminalidade na autarquia, reforçando medidas de colaboração com a PRM e incentivando o policiamento comunitário.

Objectivo específico: Fortalecer as medidas de prevenção e combate ao crime e abertura de mais postos da Polícia Municipal

Resultado esperado: Reforçadas as medidas de prevenção e combate à criminalidade.

Or. Acção Indicador de

Produto Meta

Cronograma


Beneficiários desagregados por sexo (quando aplicável) Orçamento


Responsabilidade

Activid. prov. do


5

Realizar Palestras sobre o respeito pela propriedade alheia, vigilância e combate à criminalidade.


12 X X X X Todos

Bairros da Autarquia

32,319 34,397 66,716 60,000.00 RP PM Sim

6

Capacitar a Polícia Municipal em Matéria de ética, deontologia profissional e gestão de conflitos.

Nº de capacitações realizadas

2 X X X X Autarquia

de Milange 17 11 28 50,000.00 RP

Vereação de AFP

Sim

7

Em coordenação com a PRM, criar Conselhos de Segurança Comunitária

Nº de núcleos de policiamento comunitário criados

4 X X Autarquia

de Milange 32,319 34,397 66,716 40,000.00 RP PM Sim

8 Realizar acções de fiscalização do trânsito rodoviário

Nº de fiscalizações realizadas

24 X X X X

Rodovias da

Autarquia de Milange

32,319 34,397 66,716 Polícia de trânsito

Sim

9 Realizar palestras sobre regras básicas de trânsito.


12 X X X X Autarquia

de Milange 32,319 34,397 66,716 16,000.00 RP PM Sim

10

Realizar inspecções no âmbito da prevenção e combate aos incêndios

Nº de inspecções realizadas


de Milange 32,319 34,397 66,716 Bombeiros Sim

11 Realizar simulações sobre diversos acidentes

Nº de simulações realizadas

6 X X X X Autarquia

de Milange 9 2 11 50,000.00 RP Bombeiros Sim


12

Realizar palestras de sensibilização sobre prevenção de incêndios e outros acidentes



de Milange 32,319 34,397 66,716 5,000.00 RP Bombeiros Sim

13 Adquirir uniforme de campanha para a Polícia Municipal

Uniforme para a Polícia Municipal adquirido

28 X Autarquia

de Milange 17 11 28 350,000.00 FIIA

Vereação da

AFP/UGEA

Sim

14 Adquirir uniforme para os Bombeiros Municipais

Uniforme para Bombeiros adquirido

11 X Autarquia

de Milange 9 2 11 200,000.00 FIIA

Vereação da

AFP/UGEA

Sim

Sub total 1.2 771,000.00

Total do Pilar 1 1,166,000.00

PILAR 2: BOA GOVERNAÇÃO, DESCENTRALIZARÃO E COMBATE À CORRUPÇÃO

Área de Actividade: 2.1. Boa Governação e Descentralização Objectivo estratégico: Consolidar a descentralização como forma de aprofundar a democracia, aproximar o poder do Estado aos cidadãos e garantir a plena participação dos munícipes nos processos de tomada de decisão.

Objectivo específico: Combater o burocratismo e melhorar o atendimento ao público.

Resultado esperado: Assegurado bom ambiente de trabalho e melhorada a qualidade de prestação de serviços aos munícipes.


Produto Meta

Cronograma Localização da acção



Responsabilidade

Activid. prov. do


15 Realizar presidências abertas e inclusivas

Nº de presidências abertas e inclusivas realizadas.

4 X X X X Todos Bairros da Autarquia

32,319 34,397 66,716 40,000.00 RP GP Sim

16 Realizar audiências públicas.

Nº de audiências públicas realizadas.

4 X X X Todos Bairros da Autarquia

32,319 34,397 66,716 10,000.00 RP GP Sim

17

Realizar visitas às Associações, Organizações da Sociedade Civil bem como às Instituições Públicas e Privadas.

Nº de visitas de trabalho realizadas.


32,319 34,397 66,716 50,000.00 FCA GP Sim


18

Capacitar os membros dos Conselhos Consultivos da Localidade e dos Bairros municipais


1 X Sede da Localidade Municipal

67 30 97 20,000.00 RP Localidade Municipal

Sim

19

Concluir as obras de construção da sede da Localidade Municipal

Obras de construção da Sede da Localidade construídas.

1 X X 4º Bairro Municipal

32,319 34,397 66,716 800,000.00 FIIA Vereação da UCMA

Sim

20

Pagamento de Salários e Remunerações aos Funcionários e Agentes da Autarquia

Salários e Remunerações Pagos (Por mês)


88 42 130 19,133,256.48 FCA Vereação da AFP

Sim

21

Pagamento de Salários e Remunerações aos Titulares e Membros dos Órgãos Autárquicos

Salários e Remunerações Pagos (Por mês)


15 7 22 4,858,308.30 RP Vereação da AFP

Sim

22

Reabilitar a residência oficial do Presidente do Conselho Municipal

Residência Oficial do Presidente do Conselho Municipal reabilitada


32,319 34,397 66,716 1,700,000.00 FCA Vereação

da AFP/UGEA

Sim

23 Realizar Sessões do Conselho Municipal

Nº de Sessões realizadas


30 15 45 120,000.00 RP GP Sim

24

Participar nas Sessões da Assembleia Municipal para a prestação de contas aos munícipes

Nº de Sessões da Assembleia Autárquica realizadas

5 X X X X Sede da Assembleia Municipal

35 20 55 125,000.00 RP Assembleia Autárquica

Sim

25 Adquirir computadores para os sectores

Nº de computadores adquiridos

4 X X Autarquia de Milange

1 2 3 200,000.00 RP Vereação

da AFP/UGEA

Sim


26

Realizar Sessões do Conselho Consultivo da Localidade e dos Bairros

Nº de Sessões dos Conselhos Consultivos realizadas

10 X X X X

Sedes da Localidade Municipal e dos Bairros

73 32 105 50,000.00 RP GP Sim

27 Construir Sede do Bairro

Sede do bairro construída

1 X 1º Bairro 8,070 8,599 16,669 750,000.00 FIIA Vereação

da AFP/UGEA

Sim

28 Adquirir diverso material para o funcionamento

Adquirido material de funcionamento

X X X X Autarquia de Milange

32,319 34,397 66,716 1,000,000.00 FCA Vereação

da AFP/UGEA

Sim

29 Adquirir motorizadas para dinamizar os serviços municipais

Nº de motorizadas adquiridas

2 X Autarquia de Milange

3 2 5 100,000.00 RP Vereação

da AFP/UGEA

Sim

30 Adquirir Combustíveis e Lubrificantes

Quantidades de combustíveis e lubrificantes adquiridas

X X X X UGEA 32,319 34,397 66,716

2,000,000.00 FCA Vereação da

AFP/UGEA

Sim

2,700,000.00 RP

Sub total 2.1 33,656,564.78

Área de Actividade: 2.2. Combate à corrupção Objectivos estratégicos: • Promover uma governação autárquica íntegra, moderna, competente, eficiente, transparente, exemplar e isenta de corrupção; • Encorajar as boas práticas na prestação do serviço público e defender uma punição e responsabilização exemplares aos infractores.

Objectivo específico: Combater todas as formas de corrupção em todas frentes.

Resultado esperado: Melhorando o atendimento ao público.


Produto Meta

Cronograma


Beneficiários desagregados por sexo (quando aplicável)

Orçamento por

actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. prov. do


31

Capacitar os funcionários e agentes da Autarquia em matérias de ética e deontologia profissional, gestão documental e procurement.



88 42 130 40,000.00 FCA Vereação

da AFP Sim


32 Divulgar a Carta de Serviços do Conselho Municipal

Carta se serviços divulgada


32,319 34,397 66,716 20,000.00 FCA GP Sim

33

Promover o estudo regular da legislação vigente na Administração Pública

Nº de sessões de estudo da legislação realizadas


88 42 130 Vereação

da AFP Sim

Sub total 2.2 60,000.00


PILAR 3: DESENVOLVIMENTO SOCIAL E HUMANO Área de Actividade: 3.1. Valorização da Mulher e Protecção da Criança e da Pessoa Idosa Objectivo estratégico: Promover o desenvolvimento económico e social sustentável, apostando na cultura de trabalho e no desenvolvimento do capital humano para o combate à pobreza e para a criação da riqueza que permita uma condição e uma qualidade de vida cada vez mais dignas para todos os munícipes.

Objectivo específico: Combater todas as formas de violência domestica contra a mulher e criança.

Resultado esperado: Reduzidos os actos de violência contra a mulher e criança.


Produto Meta



Orçamento por

actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. prov. do


34

Realizar palestras sobre combate aos actos de violência contra a mulher e a criança, promoção do associativismo feminino, divulgação, valorização, proteção e respeito pelos direitos da criança e desenvolvimento de projectos de rendimento.



32,319 34,397 66,716 26,000.00 FCA Vereação de ESJDC

Sim


35

Realizar programas radiofónicos sobre combate aos actos de violência contra a mulher e a criança, promoção do associativismo feminino, divulgação, valorização, proteção e respeito pelos direitos da criança e desenvolvimento de projectos de rendimento.

Nº de programas radiofónicos realizados


de Milange 32,319 34,397 66,716 50,000.00 FCA

Vereação de ESJDC

Sim

Sub total 3.1 76,000.00

Área de Actividade: 3.2. Atenção Especial aos Jovens

Objectivo estratégico: Promover acções de criação de associativismo juvenil para incentivar as iniciativas empreendedoras dos jovens na criação de auto-emprego.

Objectivo específico: Doptar o jovem de conhecimentos básicos que o permitam desenvolver capacidades de empreendedorismo e assim combater a pobreza.

Resultado esperado: Jovem formado capaz de desenvolver o empreendedorismo.


Produto Meta

Cronograma

Localização da Acção


Orçamento por

actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. prov. do


36 Promover e apoiar a criação de associações juvenis

Nº de associações juvenis criadas.

2 X X X X Autarquia

de Milange 5,929 5,706 11,635 20,000.00 RP

Vereação de ESJDC

Sim

37

Em coordenação com as escolas técnicas, encorajar a formação profissional do jovem

Nº de jovens graduados em cursos profissionalizantes


de Milange 5,929 5,706 11,635

Vereação de ESJDC

Sim

Sub total 3.2 20,000.00


Area de Actividade: 3.3. Educação, Cultura e Desporto

3.3.1 Educação

Objectivo estratégico: Garantir o acesso à educação adequada e de qualidade e à formação profissional relevante ao munícipe para que possa ser proactivo e criativo na busca de soluções aos problemas que travam o desenvolvimento, participando na promoção de uma vida cada vez mais sã e digna para si e para os outros.

Objectivo específico: Promover o acesso Educação e Formação a todos munícipes.

Resultado esperado: Descobertos novos talentos desportivos e municipes ocupados em actividades uteis.


Produto Meta

Cronograma



Orçamento por

actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. prov. do


38

Apetrechar as bibliotecas das Escolas Secundarias com acervos bibliográficos

Nº de livros adquiridos

100 X

ESG’s Maguiguane

e Joaquim

Maquival

5,929 5,706 11,635 250,000.00 FIIA Vereação de ESJDC

Sim

39 Construir salas de aulas

Nº de salas de aulas construídas

2 X X EPC Brandão

300 300 600 2,400,000.00 FIIA Vereação de ESJDC

Sim

Sub total 3.3.1 2,650,000.00

3.3.2 Cultura Objectivo estratégico: • Promover o desenvolvimento das mais diversas manifestações culturais; • Preservar e valorizar o património histórico-cultural tangível e fortalecer a moçambicanidade.

Objectivo específico: Promover o desenvolvimento das mais diversas manifestações culturais e preservar a cultura local.

Resultado esperado: Preservada a diversidade cultural ao nível da Autarquia.


Produto Meta

Cronograma



Orçamento por

actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. prov. do


40 Promover o Carnaval Municipal - Edição 2020

7ª Edição do Carnaval municipal realizada

1 X Autarquia da Vila de Milange


Sim

41 Promover e apoiar a criação de associações culturais

Nº de associações culturais criadas

2 X X Autarquia da Vila de Milange


Sim


42

Comemorar a passagem dos 56 anos da elevação de Milange a categoria de Vila

55 anos da Vila de Milange comemorados



Sim

43 Promover o Festival Municipal de Cultura

III Edição do Festival Municipal de Cultura realizada



Sim

44

Promover campanhas de limpeza de espaços histórico-culturais locais

Nº de campanhas de limpeza de espaços histórico-culturais locais realizadas


32,319 34,397 66,716 Vereação de ESJDC

Sim

Sub total 3.3.2 720,000.00

3.3.3 Desporto

Objectivo estratégico: Promover a participação da juventude nas actividades desportivas, como mecanismo de massificar a prática regular da actividade física, e melhorar a qualidade de vida, saúde e bem-estar dos munícipes.

Objectivo específico: Promover e participar em intercâmbios desportivos da autarquia e promover torneios desportivos em várias modalidades e escalões.

Resultado esperado: Descobertos novos talentos desportivos e melhora a qualidade de vida, saúde e bem-estar dos munícipes.


Produto Meta

Cronograma



Orçamento por

actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. Prov. Do


45

Promover Campeonatos Municipais em Futebol 11, Voleibol e Bilhar

Nº de campeonatos municipais de desporto recreativo realizados

3 X X X Autarquia da Vila de Milange


Sim

46

Promover Campeonatos e Provas Municipais de jogos tradicionais como Cheia e Muravarava

Nº de campeonatos municipais de jogos tradicionais realizadas



Sim


47

Promover a realização de intercâmbios desportivos entre bairros

Intercâmbios desportivos entre bairros realizados

2 X

Todas escolas da Primárias da Autarquia e Bairros


Sim

48

Proceder ao lançamento da primeira fase das obras de construção do campo municipal

Obras de construção do campo Municipal iniciadas

1 X X Por identificar

32,319 34,397 66,716 1,500,000.00 FIIA Vereação

da AFP/UGEA

Sim

49

Criar parceria para inscrever e manter a Associação Desportiva Tumbine (ADT) no campeonato da segunda divisão

ADT inscrita e mantida no campeonato da segunda divisão

1 X X X X

Na Autarquia da Vila De Milange


Sim

Sub total 3.3.3 2,500,000.00

Sub total 3.3 5,870,000.00

Área de Actividade: 3.4. Saúde

Objectivo estratégico: Expandir o acesso e melhorar a qualidade dos serviços de saúde.

Objectivo específico: Promover a prevenção, mitigação e tratamento de doenças.

Resultado esperado: Garantido o acesso aos serviços de saúde aos munícipes.


Produto Meta

Cronograma



Orçamento por

actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. prov. do


50

Realizar acções de prevenção do HIV e SIDA, Malária e outras doenças endémicas, em coordenação com o sector da Saúde

N° de Palestras Realizadas

36 X X X X

Unidades Residenciais, Escolas, Zonas de Atenção, Instituições Públicas e Privadas e Mercados Municipais

32,319 34,397 66,716 50,000.00 FCA

Núcleo Municipal de Combate ao HIV/SIDA

Sim


51 Construir casa mãe espera no Centro de Saúde de Brandão

Casa mãe espera construída

1 X X Centro de Saúde de Brandão

32,319 34,397 66,716 1,500,000.00 FIIA Vereação de ESJDC

Sim

52

Prestar apoio a famílias no transporte de doentes às Unidades Sanitárias

Garantida a disponibilidade da ambulância ao serviço dos munícipes

1 X X X X

Todas Unidades Residenciais

32,319 34,397 66,716 Vereação da ESJDC

Sim

53 Realizar Campanhas de Inspecção Sanitária

Nº de campanhas de inspecções realizadas

4 X X X X

Estabelecimentos comerciais hoteleiros e turísticos


Sim

Sub total 3.4 1,560,000.00

Área de Actividade: 3.5. Ambiente, Planeamento Urbano e Habitação

3.5.1 Ambiente

Objectivo estratégico: Assegurar a conservação de ecossistemas, biodiversidade e uso sustentável dos Recursos Naturais.

Objectivo específico: Promover políticas concretas para a proteção do meio ambiente.

Resultado esperado: Munícipes sensibilizados a cumprir com o seu dever de preservar o meio ambiente.


Produto Meta

Cronograma



Orçamento por

actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. Prov. Do


54 Produzir mudas Nº de mudas produzidas e distribuídas

1500 X X Viveiro

Municipal 32,319 34,397 66,716 50,000.00 RP

Vereação da UCMA

Sim

55 Realizar palestras de educação ambiental aos munícipes

Nº de palestras de educação ambiental realizadas

34 X X X X Na Autarquia

32,319 34,397 66,716 34,000.00 RP Vereação da UCMA

Sim

56 Garantir o controlo de abate de árvores no monte Tumbine

Reduzido o abate de árvores no monte Tumbine

X X X X Na Autarquia


Sim


57

Continuar com as obras de construção de valas de drenagem de águas pluviais

Extensão (em Km) de valas de drenagem construídas

2 X X X X Na Autarquia

16,000 17,000 33,000 RP Vereação da UCMA

Sim

58

Organizar os exploradores de inertes em associações para garantir o controlo do impacto ambiental da actividade

Nº de associações criadas

2 X X X Na Autarquia

66 41 107 20,000.00 RP Vereação da UCMA

Sim

59 Construir um parque infantil

Parque infantil construído

1 X Na Autarquia

7,500 8,300 15,800 750,000.00 FIIA Vereação da UCMA

Sim

Sub total 3.5.1 954,000.00

3.5.2 Planeamento Urbano

Objectivo estratégico: Melhorar o planeamento e ordenamento territorial e fortalecer a monitoria, fiscalização e responsabilização na elaboração e implementação dos planos.

Objectivo específico: Assegurar melhor gestão e utilização do solo autárquico.

Resultado esperado: Garantida melhor ocupação do solo autárquico


Produto Meta

Cronograma



Orçamento por

actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. Prov. Do


60 Elaborar um Plano de pormenor

Plano de pormenor elaborado

1 X 4º Bairro Municipal

32,319 34,397 66,716 100,000.00 FCA Vereação da UCMA

Sim

61 Divulgar o PEUVM recentemente elaborado

Plano de estrutura urbana divulgado

X X X X Na Autarquia


Sim

62 Elaborar o cadastro de parcelas de terra

Cadastro de parcelas de terra elaborado

1 X X X 1º Bairro Municipal


Sim

Sub total 3.5.2 250,000.00


3.5.3 Habitação

Objectivo estratégico: Garantir acesso à habitação e observância dos padrões mínimos de construção de infra-estruturas habitacionais.

Objectivo específico: Reconhecer a importância das infraestruturas habitacionais como factor fundamental para o desenvolvimento da Autarquia.

Resultado esperado:


Produto Meta

Cronograma



Orçamento por

actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. Prov. Do


63

Fiscalizar a construção de obras dos munícipes

Nº obras fiscalizadas 300 X X X X

Na Autarquia

32,319 34,397 66,716

Vereação da UCMA

Sim

64 Parcelar talhões para habitação

Nº de talhões parcelados

500 X X X X

Zona de Expansão Irrumba e Brandão


Sim

65

Em coordenação com parceiros, construir casas para pessoas desfavorecidas

Nº de casas para pessoas desfavorecidas construídas

1 X X X X Por

identificar 2 3 5

Vereação de ESJDC

Sim

Sub total 3.5.3 200,000.00

Sub total 3.5 1,404,000.00


Area de Actividade: 3.6. Capitalização das Tecnologias de Informação e Comunicação

Objectivo estratégico: Promover a utilização das Tecnologias de Informação e Comunicação.

Objectivo específico: Promover o uso correcto das redes sociais como uma plataforma para o exercício da democracia, promoção da cidadania e do patriotismo

Resultado esperado: Munícipes informados sobre a Autarquia, o País e o mundo.


Produto Meta

Cronograma



Orçamento por

actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. prov. do


66

Manter activa e actualizada a página da internet do CMVM

Página da internet do CMVM mantida activa e actualizada

X X X X 32,319 34,397 66,716 24,000.00 FCA GP Sim

67

Divulgar a imagem e as realizações da Autarquia através das redes sociais

Divulgada a imagem e realizações da Autarquia

Autarquia da Vila de Milange

32,319 34,397 66,716 24,000.00 FCA GP Sim

68

Encorajar os jovens a aderirem aos cursos de informática, ministrados nos centros multimédia

Nº de jovens formados nos centros multimídia no domínio de informática

30 X X X X Autarquia da Vila de Milange


Sim

69

Realizar palestras sobre o uso correcto das redes sociais como uma plataforma para o exercício da democracia, promoção da cidadania e do patriotismo


4 X X

Todas Escolas da Autarquia

de Milange


Sim

70 Manter a internet instalada nas Escolas Secundárias

Mantida a internet nas Escolas Secundárias

2 X X X X

ESG`s Joaquim

Maquival e Maguiguane


Sim

Sub total 3.6 174,360.00



PILAR 4:DESENVOLVIMENTO DA ECONOMIA LOCAL E SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA DA AUTARQUIA

Área de Actividade: 4.1. Desenvolvimento da Economia Local

4.1.1. Indústria, Comércio e Turismo

4.1.1. 1. Indústria

Objectivo estratégico: Aumentar a produção, produtividade e diversificação da economia através da área de indústria de processamento.

Objectivo específico: Expandir as indústrias de processamento de cereais para as unidades residenciais.

Resultado esperado: Munícipes com facilidade de processamento de cereais.


Produto Meta



Orçamento por

actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. prov. do


71

Negociar com o empresariado para a instalação de indústrias de processamento

Nº de indústrias instaladas.

1 X X 4º Bairro Municipal

32,319 34,397 66,716 20,000.00 RP Vereação de EPP

Sim

Sub total 4.1.1.1 20,000.00

4.1.1. 2. Comércio

Objectivo estratégico: Garantir a disponibilidade de produtos através de trocas comerciais.

Objectivo específico: Criar facilidades para a realização de trocas comerciais

Resultado esperado: Melhorado o ambiente de negócios na Autarquia


Produto Meta




Responsabilidade

Activid. prov. do


72

Realizar campanhas de fiscalização de actividades económicas

Nº de campanhas de fiscalização realizadas

4 X X X X

Lojas, Bancas, Mercados, Bombas de combustíveis


Sim


73

Realizar campanhas de aferição de instrumentos de medição

Nº de campanhas realizadas

4 X X X X

Lojas, Bancas, Mercados, Bombas de combustíveis


Sim

74 Licenciar as actividades Económicas

No de estabelecimentos comerciais, turísticos e de prestação de serviços licenciados

X X X X Lojas, Bancas, Mercados

32,319 34,397 66,716 Vereação de EPP

Sim

75

Realizar campanhas de fiscalização da actividade de venda ambulante

Nº de campanhas realizadas

8 X X X X Autarquia

de Milange


Sim

Sub total 4.1.1.2 35,000.00

4.1.1. 3. Turismo

Objectivo estratégico: Desenvolver um turismo responsável e sustentável e divulgar as potencialidades turísticas da Autarquia.

Objectivo específico: Promover a melhoria no atendimento e observância de normas de protocolo no acolhimento ao cliente por parte dos operadores da área de hotelaria e restauração.

Resultado esperado: Incrementado o número de visitantes à Autarquia motivados pelos moldes de atendimento e acolhimento nas inatâncias turisticas.


Produto Meta

Cronograma Localização da

acção



Responsabilidade

Activid. prov. do


76

Em coordenação com o SDAE, Capacitar os operadores do ramo hoteleiro em técnicas de atendimento e protocolo no acolhimento ao cliente em hotelaria/ restauração

Nº de capacitações de operadores turísticos realizadas

1 X 25 40 65 20,000.00 RP Vereação de EPP

Sim

Sub total 4.1.1.3 20,000.00

Sub total 4.1.1 75,000.00


4.1.2. Agricultura Urbana

Objectivo estratégico: Aumentar a produção e produtividade agrária.

Objectivo específico: Garantir a disponibilidade de hortícolas e leguminosas no mercado.

Resultado esperado: Melhorada a dieta alimentar dos munícipes.


Produto Meta

Cronograma


Beneficiários desagregados por sexo (quando

aplicável) Orçamento


Responsabilidade

Activid. prov. do


77

Incentivar os munícipes a usarem as maquinarias disponíveis nos parques para a lavoura das suas machambas

Extensão de campos (em ha) lavrados com recurso a tractores de lavoura.

X X Cintura verde da Autarquia

200 140 340 Vereação de EPP

Sim

78

Incentivar a produção de hortícolas na cintura verde da autarquia

Quantidade de insumos agrícolas adquirida

X X X X Cintura verde da Autarquia

200 140 340 100,000.00 RP Vereação de EPP

Sim

Sub total 4.1.2 100,000.00

4.1.3. Pecuária

Objectivo estratégico: Aumentar a produção e produtividade pecuária e combater a raiva.

Objectivo específico: Garantir a sanidade animal e incrementar a disponibilidade de frangos e ovos a preços acessíveis.



Produto Meta

Cronograma



(quando aplicável)

Orçamento por

actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. prov. do


79 Incentivar a criação de frangos e produção de ovos

Assistido projecto de criação de frangos através de apoio com ração

9 X X Unidades Residenciais

5 4 9 50,000.00 RP Vereação de EPP

Sim


80

Em coordenação com o SDAE, vacinar as aves contra Newcastle

Nº de aves vacinadas contra Newcastle por ano

5000 X X X Na Autarquia 9,000 11,000 20,000 20,000.00 RP Vereação de EPP

Sim

81

Em coordenação com o SDAE, vacinar os animais de estimação contra a raiva

Nº de animais de estimação vacinados contra a raiva

412 X X Na Autarquia 9,000 11,000 20,000 30,000.00 RP Vereação de EPP

Sim

82 Proceder o abate de cães vadios

Nº de cães abatidos

100 X X Na Autarquia 280 220 500 150,000.00 FIIA PM Sim

83 Adquirir material para a captura de cães

Adquirida rede de arremesso, rede com cabo, laços (cambão) e focinheiras (açaimos)

X X X Na Autarquia 32,319 34,397 66,716 50,000.00 RP Vereação de EPP/UGEA

Sim

Sub total 4.1.3 300,000.00

4.1.4. Pescas

Objectivo estratégico: Aumentar a produção e produtividade pesqueira.

Objectivo específico: Garantir a disponibilidade de peixe fresco para o consumo dos munícipes.



Produto Meta

Cronograma





Responsabilidade

Activid. prov. do


84 Incentivar a abertura de tanques piscícolas

Nº de tanques piscícolas abertos


15,502 14,755 30,257 Vereação de EPP

Sim

85 Promover o povoamento de tanques piscícolas

Nº de tanques piscícolas povoados


15,502 14,755 30,257 30,000.00 FCA Vereação de EPP

Sim

Sub total 4.1.4 30,000.00


4.1.5. Sustentabilidade Financeira

Objectivo estratégico: Promover um ambiente económico sustentável e equilíbrio.

Objectivo específico: Assegurar a colecta e utilização sustentável das receitas próprias e provenientes das transferências do Estado.

Resultado esperado: Melhorada a administração financeira da Autarquia.


Produto Meta

Cronograma





Responsabilidade

Activid. prov. do


86

Actualizar a base de dados dos contribuintes da Autarquia

Base de dados de contribuintes actualizada 1 X X

Autarquia da Vila de Milange

32,319 34,397 66,716 Vereação da EPP

Sim

87 Realizar Campanhas de Educação Fiscal

Nº de campanhas de educação fiscal realizadas

4 X X X X Autarquia da Vila de Milange

32,319 34,397 66,716 20,000.00 RP Vereação da EPP

Sim

88

Identificar e capitalizar novas fontes de colecta de receitas

Nº de fontes de captação de receitas identificadas


32,319 34,397 66,716 Vereação da EPP

Sim

Sub total 4.1.5 20,000.00

Stotal do Pilar 4 525,000.00


PILAR 5: DESENVOLVIMENTO DE INFRA-ESTRUTURAS E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS BÁSICOS AOS MUNÍCIPES

Área de Actividade: 5.1. Estradas

Objectivo estratégico: Assegurar a transitabilidade, preservando a rede de estradas em boas condições.

Objectivo específico: Melhorar a transitabilidade das ruas da Autarquia.

Resultado esperado: Melhorada a transitabilidade das ruas da Autarquia.


Produto Met

a



(quando aplicável) Orçamento por

actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. prov. do


89 Manter a transitabilidade das ruas municipais

Extensão (em Km) de estradas intervencionadas.

5km X X X X Toda Autarquia


Sim

90 Construir aquedutos Nº de aquedutos construídos.

2 X X

Unidade Residencial Eduardo Mondlane

8,070 8,599 16,669 PRODEM UGEA Sim

91 Abrir novas ruas na zona de expansão 12 de Outubro

Extensão (em Km) de novas ruas abertas.

2km X X

Zona de Expansão

12 de Outubro

32,319 34,397 66,716 1,500,000.00 FE UGEA Sim

92 Construir uma rua com pavês

Extensão (em m) de estradas pavimentada.

300 X X

Unidade Residencial Eduardo Mondlane

32,319 34,397 66,716 4,000,000.00 FE

Vereação da

UCMA/UGEA

Sim

Sub total 5.1 6,100,000.00


Área de Actividade: 5.2. Água e Saneamentos

5.2.1 Água

Objectivo estratégico: Aumentar a provisão e acesso aos serviços de abastecimento de água potável aos munícipes.

Objectivo específico: Expandir o abastecimento de água potável para as Unidades Residenciais.

Resultado esperado: Garantida a disponibilidade de água para o consumo humano.


Produto Meta

Cronograma Localização

da acção



actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. prov. do


93 Manter os sistemas de abastecimento de água já existentes

Sistemas de abastecimento de água mantidos

2 X X X Autarquia de Milange

32,319 34,397 66,716 100,000.00 FIIA GP Sim

Sub total 5.2.1 100,000.00

5.2.2 Saneamentos

Objectivo estratégico: Expandir o acesso dos serviços de saneamento aos munícipes.

Objectivo específico: Promover políticas concretas tendentes ao engajamento dos munícipes no saneamento do meio.

Resultado esperado: Melhorado o saneamento do meio contribuindo assim para a eliminação de doenças tais como a malária outras de origem hídrica.


Produto Meta




actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. prov. do


94 Garantir a limpeza e recolha de resíduos sólidos na Autarquia

Quantidade (em m3) de resíduos sólidos recolhidos.

20 000 Todas Unidades Residenciais

32,319 34,397 66,716 2,200,000.00 FIIA Vereação da

UCMA Sim

95 Adquirir Tambores para o depósito de resíduos sólidos

Nº de tambores adquiridos

25 X Principais artérias da Autarquia

32,319 34,397 66,716 100,000.00 FIIA UGEA Sim

96

Realizar acções de sensibilização dos munícipes para o seu engajamento no saneamento do meio.

Nº de palestras realizadas.

34 X X X X Todas Unidades Residenciais


Sim


97

Adquirir material de auxílio e protecção na limpeza e recolha de resíduos sólidos

Adquiridos: 15 carinhas de mão, 30 pás, 10 pares de botas, 70 pares de galochas, 70 batas, 20 ancinhos, 15 enxadas, 500 pares de luvas e 500 máscaras e tambores

1 240 Unidad

es X X X

Na zona Autárquica

30 35 65 400,000.00 FIIA UGEA Sim

Sub total 5.2.2 2,800,000.00

Sub total 5.2 2,900,000.00

Área de Actividades: 5.3. Transportes e Comunicações

Objectivo estratégico: Garantir a provisão de transporte e acesso à informação aos munícipes.

Objectivo específico: Organizar os serviços de transporte de carga e de passageiros na Autarquia.

Resultado esperado: Serviços de transporte de passageiros e de carga realizados em observância da postura urbana e melhorado o acesso à informação.


Produto Meta




actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. prov. do


98

Apoiar a Organização do exercício de serviços de táxi em associações

Nº de Associações de Prestadores de serviços de táxi organizados.


230 20 250 20,000.00 RP Vereação da EPP

Sim

99

Garantir a manutenção e reparação de bens móveis

Bens móveis mantidos

X X X X Autarquia de Milange

1.149.000,00 FIIA/FCA Vereação

da AFP/UGEA

Sim

Sub total 5.3 1.169,000.00


Área de Actividade: 5.4. Energia eléctrica e iluminação pública

Objectivo estratégico: Melhorar a provisão e acesso à energia eléctrica e iluminação pública.

Objectivo específico: Expandir e melhorar o acesso à energia eléctrica nas unidades residenciais.

Resultado esperado: Melhorada a provisão e acesso à energia eléctrica e iluminação pública.


Produto Meta




actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. prov. do


100

Instalar novos PT`s para melhorar o fornecimento de energia eléctrica

Nº de PT’s instalados em coordenação com a EDM


32,319 34,397 66,716 Vereação da UCMA/EDM

Sim

101

Expandir e melhorar a iluminação pública nas principais artérias da Autarquia

Nº de candeeiros de iluminação pública colocados


32,319 34,397 66,716 1,200,000.00 FIIA UGEA Sim

Sub total 5.4 1,200,000.00

Área de Actividade: 5.5. Mercados

Objectivo estratégico: Melhorar as condições de venda dos produtos nos mercados.

Objectivo específico: Alargar os recintos dos mercados e melhorar as suas condições.

Resultado esperado: Melhoradas as condições de venda de produtos nos mercados municipais.


Produto Meta




actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. prov. do


102 Alargar os recintos dos mercados

Nº de mercados alargados.

2 X Mercado Liaze e 3 de Fevereiro


Sim


103 Criar condições para o acolhimento da feira comercial municipal

Subdivididas as parcelas, canalizada agua, construído sanitário, ligada a energia e construídas barracas no local

X X X 2º Bairro Municipal

32,319 34,397 66,716 1,000,000.00 RP Vereação da UCMA

Sim

104 Melhorar os mercados municipais

Nº de mercados melhorados.

1 X X Mercado Central Municipal

32,319 34,397 66,716 Vereação da UCMA

Sub total 5.5 1,100,000.00

Área de Actividade: 5.6. Serviços Funerários

Objectivo estratégico: Melhorar a prestação dos serviços funerários.

Objectivo específico: Melhoradas as condições de realização de cerimónias fúnebres.

Resultado esperado: Conferida maior dignidade e respeito aos defuntos.


Produto Meta




actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. prov. do


105 Ampliar a parte frontal do murro do Cemitério Municipal

Murro do Cemitério Municipal ampliado

X X Cemitério Municipal de Irrumba

500,000.00 FIIA Vereação da UCMA

Sim

106 Melhorar a ocupação dos espaços do cemitério municipal

Parceladas e ordenadas as novas parcelas do cemitério

X X X X Cemitério Municipal de Irrumba

Vereação da

UCMA Sim

107

Garantir a manutenção do sistema de frio da casa mortuária

Garantida a manutenção do sistema de frio da morgue

1 X X X X Hospital Distrital de Milange

100,000.00 FIIA UGEA Sim


108

Prestar apoio a famílias enlutadas em meios de transporte na realização de cerimónias fúnebres

Garantida a disponibilidade de meios de transporte para a realização de cerimónias fúnebres

X X X X Todas Unidades Residenciais

32,319 34,397 66,716 Vereação da ESJDC

Sim

Sub total 5.6 600,000.00


PILAR 6: COOPERAÇÃO INTERMUNICIPAL E INTERNACIONAL

Área de Actividade: 6.1. COOPERAÇÃO INTERMUNICIPAL E INTERNACIONAL

Objectivo estratégico: Promover a cooperação entre a Autarquia e outras do País e do Mundo, através de acordos de gemelagem ou de assistência técnica, assente na partilha de boas práticas de gestão, em prol do desenvolvimento harmonioso e da melhoria da qualidade dos serviços prestados aos munícipes.

Objectivo específico: Tornar a Vila de Milange uma referência Municipal e um verdadeiro exemplo de governação local, potenciando a acção governativa através de trocas de experiências e acordos de gemelagem com outras Autarquias.

Resultado esperado: Capitalizadas as boas práticas adquiridas em outras Autarquias sobre a gestão Municipal.


Produto Meta




actividade Fonte

Responsabilidade

Activid. prov. do


109

Realizar troca de experiências com autarquias da província e do país em matéria de Governação Autárquica

Nº de trocas de experiências realizadas


14 12 26 1.106.000,00 RP e FCA

GP Sim

110

Estabelecer acordos de gemelagem com outras autarquias do país e do mundo

Nº de acordos de gemelagem estabelecidos

X X X Autarquia da Vila de Milange

32,319 34,397 66,716 500,000.00 RP GP Sim

Total do Pilar 6 1.606,000.00

Total Geral 59.186.924,78

Município da Vila de Milange; Novembro de 2019

conselho municipal da vila de milange · presidente do órgão e 4 vereadores, conforme a alínea...

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