consiliul local ŢÎnŢĂreni - provincialul21.Şova ion elev al clasei a xii 22.nistor lucia elevă...

1

PRIMĂRIA SATULUI ŢÎNŢĂRENI, RAIONIL TELENEŞTI CONSILIUL LOCAL ŢÎNŢĂRENI

„Aprobat” conform Deciziei Consiliului Local nr. 1/2din 16.02.2011

________________________, Șova Parascovia, primar semnătura, ştampila

„Actualizat” conform Deciziei Consiliului Local nr. __ din ______ 2012


,,Actualizat” conform Deciziei Consiliului Local nr. __ din ______ 2013


,, Actualizat” conform Deciziei Consiliului Local nr. __ din ______ 2014


,,Actualizat” conform Deciziei Consiliului Local nr. __ din ______ 2015


Plan strategic de dezvoltare social - economică a satului Ţînţăreni pentru anii 2011 - 2015

Ţînţăreni 2011

2

Cuprins:

Introducere ..................……………………………………………………………………. 3-5 1. Profilul comunităţii ………………...……………………………………………………... 6-10

1.1 Denumirea, poziţia geografică a localităţii …………………………………………………... 6 1.2 Descrierea APL ………………………………………………………………………………. 6-7 1.3 Evaluarea infrastructurii locale (reţele edilitare, telecomunicaţii, reţele de transport,

obiecte de menire socială) …………………………………………………………………………… 6..8

1.4 Istoricul localităţii ………………………………….........…………………………………... 9 1.5 Componenţa stratului antreprenorial…………………………………………………………. 9 1.6 Organizaţii neguvernamentale………………………………………………………………... 9 1.7 Specificul localităţii: relief, ape, resurse naturale. Starea mediului ambiant ………............... 9 1.8 Bănci comerciale, Asociaţii de Economii şi Împrumut………………………………………. 9 1.9 Mediu de informare…………………………………………………………………………... 9 1.10 Probleme stringente ale localităţii………………………………………………………....... 10

2. Planul strategic de dezvoltare a satului pentru anii 2011 – 2015 …..…..……………..

2.1 Viziunile dezvoltării satului Țînţăreni pînă în anul 2015…………………………………….. 10 2.2 Contradicţiile care afectează dezvoltarea satului Țînţăreni ….………………………………. 10..11 2.3 Direcţiile strategice de dezvoltare a satului Țînţăreni..………………………………………. 10 2.4 Evaluarea mediului intern şi extern al comunităţii (SWOT) ……….……………………... 11-17 2.5 Planul de activitate pentru cinci ani …………………………………………………… 18-36 2.5.1 Direcţia strategică “Infrastructura socială” 18-21

2.5.2 Direcţia strategică “Dezvoltarea economică”

2.5.3 Direcţia strategică “Amenajarea satului și protecţia mediului ambiant” ...........................

22-24 25-29

2.5.4 Direcţia strategică “Dezvoltarea parteneriatului şi informarea comunităţii” 30-36

2.6 Planul de acţiuni pentru primul an ………………………………………………… 37-47 2.6.1 Direcţia strategică “Infrastructura socială” 36-38

2.6.2 Direcţia strategică “ Dezvoltarea economică şi amenajarea satului ”

2.6.3 Direcţia strategică “Amenajarea satului și protecţia mediului ambiant” ...........................

39-40

41-42

2.6.4 Direcţia strategică “Dezvoltarea parteneriatului şi informarea comunităţii” 43-47

3. Anexe

3

Introducere Strategia de dezvoltare economică şi socială a satului Țînţăreni pentru anii 2011-2015 a

fost elaborat în scopul de a impulsiona procesul de dezvoltare a comunităţii, de a ghida efortul autorităţilor locale, sectorului asociativ, sectorului economic şi al cetăţenilor în

soluţionarea problemelor comunitare prin construirea unui parteneriat comunitar eficient.

Planul strategic de dezvoltare social-economica a satului Țînţăreni a fost elaborat în mod participativ, prin implicarea reprezentanţilor tuturor grupurilor social demografice din comunitate. Participarea populaţiei la elaborarea planului strategic de dezvoltare social-economică va contribui la creşterea spiritului de iniţiativă a oamenilor din comunitate, la implicarea păturilor vulnerabile în procesul de luare a deciziilor şi la responsabilizarea comunitaţii pentru deciziile luate şi pentru întreg procesul de dezvoltare. Totodată, implicarea tuturor actorilor din comunitate va spori gradul de dezvoltare a parteneriatului problemelor comunitare.

Comitetul de Dezvoltare Locală (în număr de 25 persoane) a fost constituit pe baza propunerilor exprimate de cetăţeni, care au nominalizat lideri locali în care au investit încrederea pentru a-i reprezenta şi a le exprima doleanţele, astfel încît să fie acoperite toate domeniile de cuprindere a strategiei. Componenta finala a CDL a fost aprobată prin Decizia nr.1/2din 16.02.2011

Nume, prenume Funcţia, instituţia

1. Şova Parascovia

Primarul s.Țînţăreni

2. Roşca Ecaterina Secretar al consiliului 3. Ambrosi Sergiu 4.Brumă Mihail 5.Roşca Anastasia 6.Stoica Ludmila 7.Popa Ludmila 8.Praniţchi Gheorghe 9.Bulat Anatolie 10.Boico Ion 11.Stratu Dina 12.Vlas Mihail 13.Turculeţ Valentina 14.Popa Maria 15.Stratulat Viorica

Inginer cadastral Perceptor fiscal Specialist pentru recrutare şi încorporare Director al Liceului Teoretic Profesor l.şi lit.rom Profesor de ed.fizică Director casa de cultură Consilier al primăriei Țînţăreni Fermier Agent economic Agent economic Agent economic Educatoare

16.Lătescu Efimia Lucrător social 17.Popovici Natalia Asistent social 18.Stratu Galina Bibliotecar-şef 19.Ambrosi Eugenia Bibliotecar 20.Popa Maria Profesor de educaţie tehnologică 21.Şova Ion elev al clasei a XII 22.Nistor Lucia elevă al clasei XII 23.Frunze Cristina elevă al clasei XII

4

24.Eşanu Nadejda asistent medical 25.Eşanu Diana elevă al clasei XII Planificarea strategică participativă a satului Țînţăreni este inovativă pentru comunitate prin două elemente cheie relevante pentru acest proces: implicarea membrilor comunităţii la elaborarea strategiei de dezvoltare şi metode noi de facilitare a procesului, care asigură în mare măsură participarea cetăţenească. S-a lucrat după metoda propusă de Simon Koolwijk, consultant al Institutului Afaceri Culturale din Olanda şi adaptată de către specialiştii Fondului de Investiţii Sociale din Moldova. Strategia de facilitare utilizată se bazează pe instrumente moderne de identificare a opiniei participanţilor: Metoda Discuţiei şi Metoda Fundamentală de Seminar. Metoda Discuţiei a fost utilizată la facilitarea conversaţiei în grup şi a permis participanţilor de a-şi manifesta creativitatea şi aprofunda clarviziunea fiecăruia, de a împărtăşi experienţa personală şi de a extinde viziunea fiecăruia asupra subiectului, în final a permis atingerea consensului grupului şi consolidarea acestuia. Metoda Fundamentală de Seminar a fost utilizată în cadrul seminarului de elaborare a planului strategic şi a permis concentrarea maximă a participanţilor pe idee, identificarea unui număr cît mai mare de opţiuni şi luarea deciziilor conştientizate şi acceptate de echipă. Primul pas în procesul de planificare strategică a satului Țînţăreni a fost stabilirea acordului iniţial cu comunitatea care nu este altceva decît o înţelegere cu factorii de decizie interni cu privire la efortul general orientat spre elaborarea strategiei. Importanţa implicării de la bun început a principalilor factori de decizie s-a manifestat prin sprijinul şi angajarea ulterioară - oferirea de informaţii vitale pentru efortul de planificare – cine trebuie implicat, legitimare, evaluare, buget, spaţiu de întrunire. Astfel la prima întrunire s-au identificat persoanele cu autoritate şi competenţe diverse din comunitate, s-a convenit asupra momentelor organizatorice, rolul de iniţiator şi lider al procesului de planificare strategică şi l-a asumat primăria satului Țînţăreni. La următoarea etapă s-a evaluat mediul intern al comunităţii, folosindu-se abordarea dezvoltării în evoluţie. S-a utilizat metoda focus-grupului pentru a identifica multitudinea de probleme ale comunităţii şi actorii sociali competenţi în rezolvarea lor, s-au colectat date statistice despre comunitate pentru a evalua posibilităţile acesteia. Aceste două etape au permis de a pregăti comunitatea pentru procesul de elaborare a proiectului planului de activitate pentru o perioadă de 5 ani. Aceasta s-a realizat în cadrul unui atelier de planificare strategică cu o durată de 2 zile. Elaborarea proiectului planului de activitate a fost abordat prin prisma viziunii succesului, aceasta asigurînd atitudinea pozitivistă a participanţilor la atelier şi stabilind puncte clare de orientare şi tendinţe de dezvoltare.

Desfăşurarea atelierului de planificare a inclus 4 sesiuni de lucru. Prima sesiune a fost dedicată discuţiei privind determinarea perspectivelor de dezvoltare ale comunităţii pe o perioadă de 5 ani, fiind definite viziunile membrilor comunităţii vizavi de viitorul satului Țînţăreni

5

În sesiunea a doua s-au identificat problemele şi obstacolele ce ar putea împiedica dezvoltarea dinamică a satului şi s-a evaluat mediul intern şi extern al comunităţii. Avantajele şi dezavantajele au fost evaluate în mod realist, la aprecierea oportunităţilor şi pericolelor s-a pus accent pe interesul şi posibilităţile altor comunităţi, agenţi economici, structuri de stat de a contribui la dezvoltarea satului, precum şi la momentele negative care vin din afara comunităţii şi asupra cărora comunitatea locală nu poate interveni, sau într-o măsură foarte mică poate contribui la diminuarea acestora. Sesiunea a treia a inclus identificarea acţiunilor concrete ce ar putea diminua sau înlătura obstacolele identificate şi de a fortifica avantajele comunităţii. În sesiunea a patra, utilizînd rezultate primelor trei sesiuni, s-a elaborat proiectul planului de activitate pentru 5 ani şi planul de acţiuni pentru primul an de activitate. La această etapă s-a ţinut cont de necesitatea conexiunii între planul strategic şi alte planuri existente în comunitate – programele administraţiei publice, ale instituţiilor sociale – astfel, aceste acţiuni (programe de instruire, educaţie, culturale reparaţii curente, alte activităţi devenite tradiţionale) au fost luate în consideraţie, dar n-au fost incluse în planul de activitate. Şi la etapa iniţială, şi de-a lungul întregului proces de planificare strategică s-au discutat în profunzime principiile planificării strategice, acest lucru fiind necesar pentru asigurarea compatibilităţii între abordările noi ale procesului de planificare strategică participativă şi deprinderile tradiţionale, bazate pe metode administrative, pe principiul „acţiune după indicaţie”. În procesul de lucru s-a contat pe participarea substanţială a tuturor cetăţenilor reieşind din interesul tuturor membrilor comunităţii pentru comunitate în ansamblu. Concomitent s-a luat în consideraţie şi rezultatele studiilor de participare care se plasează în opoziţia acestor presupuneri (ex. Studiul „Dezvoltare şi participare comunitară în Republica Moldova”, Chişinău 2005). În planul strategic s-au inclus acţiuni de mobilizare a cetăţenilor, de promovare a schimbărilor de atitudine faţă de valorile comunitare. Echipa de elaborare a planului şi-a asumat angajamente de a iniţia implementarea activităţilor planificate, constituind nucleul unui consiliu coordonator al realizării strategiei. În acest context prima activitate de sensibilizare a membrilor comunităţii a fost punerea în discuţie cu întreaga comunitate a proiectului elaborat şi organizarea audierilor publice. Această formă a consultărilor publice a fost eficientă prin numărul mare de participanţi, oferind publicului posibilităţi să comenteze asupra prevederilor planului. A finalizat procesul de elaborare a planului strategic cu activităţi de legitimare a acestuia: punerea în discuţie la şedinţa consiliului local şi adoptarea lui. Astfel prin decizia nr 1/2din 16.02.2011

În acest context Consiliul Local îsi propune următoarele obiective generale pentru dezvoltarea economico – socială a satului оn perioada 2011 – 2015:

Ridicarea standardului de viaţă al locuitorilor satului. Sprijinirea dezvoltării economice prin promovarea parteneriatului public-privat si crearea de oportunităţi si facilităţi atractive pentru potenţialii investitori autohtoni sau străini.

Promovarea unei agriculturi performante si revigorarea spaţiului rural.

Dezvoltarea si diversificarea serviciilor publice oferite cetăţenilor.

Modernizarea si dezvoltarea infrastructurii fizice si a celorlalte utilităţi publice.

6

Protecţia mediului înconjurător, dezvoltarea si reabilitarea infrastructurii de mediu.

Valorificarea potenţialului turistic local.

Materializarea activităţilor, planificate în Direcţiile strategice vor duce la realizarea următoarelor obiective specifice:

Dezvoltarea mediul de afaceri. Îmbunătăţirea calităţii serviciilor de educaţie. Protecţie social a persoanelor dezavantajate.

Perfectarea servicilor medicale.

Agricultura si dezvoltare rurală.

Turism industrial şi rural.

Infrastructură si gospodărie comunală.

Protecţia mediului înconjurător.

Păstrarea valorilor, cultura, culte, tradiţii.

Integrare europeană.

Partea I. Profilul comunităţii

1.1

enumirea, poziţia geografică a localităţii

Denumirea localităţii:

Satul Ţînţăreni, raionul Teleneşti

Poziţia geografică:

Satul Țînţăreni este situat în partea de centru a raionului Teleneşti, la o distanţă de 28 km de centrul raional şi 70 km de capitala Republicii Moldova-Chişinău.La Nord satul este mărginit de teritoriul satului Negureni, la Sud – s. Codrul Nou. Satul Țînţăreni este traversat de traseul Internaţional Chişinău-Ivano-Francovsk, Chişinău- Moscova .

Suprafaţa totală: Fondul funciar total constituie 2369,15 ha, inclusiv: - Pământ arabil – 1759,66 ha

Păşuni – 285,24 ha Plante multianuale – 43,68 ha

- Teren proprietate a satului – 207,18 ha Teren proprietate administrativ-teritorială – 27,04 ha

- Teren proprietate privată – 1638,19 ha - Potenţialul de irigare –

Surse de apă – 1 Numărul de locuitori:

Conform datelor statistice, populaţia numără – 2217 locuitori. Majoritatea absolută a locuitorilor sunt moldoveni, dar sunt şi ucraineni, ruşi, ţigani.100% din numărul total de locuitori sunt de origine ortodoxă.

7

Infrastructura fizică:

În localitate nu există cale ferată, distanţa pînă la calea ferată este de 50 km (s.Ghindeşti r.Floreşti). Lungimea totală a drumurilor – 16 km (de însemnătate raională – 1,6 km , asfaltat – 1,6 km)

Primarul satului Şova Parascovia– activează în calitate de primar timp de 3,6 ani. Studii superioare, specialitate – agronom

1.2 escrierea APL

Administraţia publică locală Țînţăreni este reprezentată de un personal competent, cu o bogată experienţă în domeniu. Autorităţile administraţiei publice locale sunt:

Consiliul Local cu autoritate deliberativă Primăria ca autoritate executivă. Consiliul Local este ales la alegerile locale, este compus din 11 consilieri. Componenţa Consiliului Local: 1. Grabovschi Vasile- profesor 2.Praniţchi Gheorghe-profesor 3.Popa Maria-profesor 4.Bulai Natalia-profesor 5.Bulat Anatolie-dir.Căminului Cultural 6.Boico Ion- neangajat 7.Ambrosi Petru- agent economic 8.Stîngaci Petru -agent economic 9.Lătescu Efimia -lucrător social 10.Brodescu Constantin -pensioner 11.Stanila Petru -consultant agricol Funcţionarii primăriei Țînţăreni: 1. Şova Parascovia-primar 2. Roşca Ecaterina- secretar al consiliului local 3. Brumă Mihail- specialist în domeniul perceperii fiscale 4. Ambrosi Serghei specialist în reglementarea problemelor proprietăţii funciare 5.Manea Nina- contabil-şef Bugetul local: anul 2009, anul 2010 Bugetul local anul 2009 : Venituri –3067100lei. Cheltuieli:

- Aparatul -334100 Grădiniţa de copii –30000 - Gimnaziul - 2397500

- Contabilitatea-45900 Biblioteca publică – 53200 Căminul cultural – 64500 Acţiuni pentru tineret – 4300

- Activităţi sportive – 4300 Recruţi – 2000 Amenajarea teritoiului – 8000 Cheltuieli neatribuite altor aliniate - 60000

8

Bugetul local anul 2010: Venituri – 2767700ei

Cheltuieli: - 2767700 lei - Aparatul -30400

Gimnaziul – 2342400 Contabilitatea –53400 Biblioteca publică – 51300 Căminul cultural – 90800 Acţiuni pentru tineret – 8000 Activităţi sportive – 8000 Recruţi – 2000 Amenajarea teritoiului – 4400 Muzeu – 14600 Garda populară – 700 Cheltuieli neatribuite altor aliniate – 57700 Fond de rezervă - 22400 1.3

valuarea infrastructurii locale (reţele edilitare, telecomunicaţii, reţele de transport, obiecte de menire socială)

Reţele edilitare 2% din populaţie sunt conectate la apeducte individuale, însă starea tehnică a fostului apeduc public este nesatisfăcătoare, asfel este necesar procurarea pompelor şi reconstrucţia sistemei. Satul este electrificat în întregime.Reţeaua electrică se află într-o stare bună, dar un neajuns este faptul că timp de 20 ani străzile nu sunt iluminate. Telecomunicaţii: reţeaua telefonică, acoperirea cu telefonie mobilă, conectarea la internet. La reţeaua telefonică a Î.S. „Moldtelecom” sunt abonate aproximativ 96% din numărul total de familii. Se planifică ca pe viitor să se deschidă încă o staţie telefoncă, ceea ce ar permite de a conecta un număr mai mare de familii la reţea. Acoperirea cu telefonie mobilă este bună. 2% din populaţie sunt conectate la internet. La momentul de faţă de serviciile Internet se folosesc: Liceul satului, primăria şi 15 persoane fizice din localitate. Reţele de transport Rută funcţională pe traseul Țînţăreni-Teleneşti, Teleneşti-Țînţăreni şi Țînţăreni-Chişinău, Chişinău- Țînţăreni. Numărul şi tipul obiectelor de menire socială În satul Țînţăreni activează următoarele obiecte de menire social-culturală:

1. Liceul Țînţăreni. Capacitatea totală 250 locuri, în anul de studii 2008-2009 numărul elevilor a fost de 369. Sunt angajaţi 26 de profesori.

Şcoala primară. Capacitatea de locuri 60 , în anul de studii 2008-2009 numărul elevilor a fost de 92, numărul de profesori 4. La momentul actual nu frecventează copiii grădiniţa.Fosta grădiniţă este demolată. Există proiectul tehnic pentru renovarea clădirei fostei cîrmuri în grădiniţă de copii. Biblioteca publică este amplasată în incinta Casei de cultură, dispune de 2 camere, este sală de lectură, fondul de carte este învechit, în ultimii ani n-a fost completat. Încăperea necesită o amenajare mai modernă. Sunt angajate 2 persoane. Oficiul Medicilor de Familie Țînţăreni, este amplasat într-o clădire cu 2 nivele, activează 1

9

medic şi 3 asistente medicale. Starea tehnică a clădirii este nesatisfăcătoare, nu este conectat la reţeaua de apă, nu există sistem de canalizare, nu există căldură centralizată, geamurile sînt schimbate, acoperişul este schimbat, lipseşte utilajul modern (toate utilajele sunt învechite, uzate). Casa de cultură este amplasată în centrul localităţii, este angajat 1 lucrător, în cadrul Casei de cultură activează 2 colective artistice, Vocal şi Vocal – Instrumental. - Casa de cultură necesită reparaţie exterioară şi interioară, de asemenea este necesar de a procura utilaje muzicale (aparataj, costumaţii). În sat nu există muzeu. Oficiul poştal - sunt angajate 3 persoane. În sat funcţionează biserica ortodoxă „Sf.Maria”. 1.4

Istoricul localităţii Istoria satului Țînţăreni datează din anul 1810, din momentul aşezării cu traiul a primilor locuitori. Țînţărinenii pe vremuri îşi acopereau casele cu stuf, care creştea din belşug şi în care se ascundeau foarte mulţi ţînţari. Mai mulţi istorici „Anton Moraru, Vladimir Ciubucciu, Demir Dragnil”, sînt de părere, că la baza denuimirii satului stă un nume sau o poreclă a unuia din primii locuitori ai satului,de aici provine denumirea satului „Țînţăreni”. În anul 1845 s-a început construcţia lăcaşului sfînt a satului, care activează pînă-n prezent. Asemeni altor localităţi ale ţării, satul Țînţăreni a trecut prin toate etapele de dezvoltare, reforme politice, sociale, administrative, două războaie e.t.c. Pe parcursul anilor localitatea a devenit un centru economico-industrial cu un potenţial capabil de a rezolva problemele comunitare (2 brigăzi de tractoare, un parc auto, ferme de bovine, porcine, păsări, ovine, cabaline, vii şi livezi, tabără de odihnă pentru copii, 2 şcoli, 2 grădiniţe, Casa de cultură modernă). Satul Țînţăreni se mîndreşte cu oameni de vază:

Roşca Petru – Doctor Habilitat în Istorie, Profesor Universitar; - Popovici Grigore – Secretar General a Comitetului Naţional Olimpic 1991-2005; - Donos Andrei - Artist al Poporului, Interpret la Opera Naţională; - Ambrosi Ion - actor la Teatru” Licurici” - Ambrosi Grigore-Doctor în Ştiinţe Tehnice, Profesor la Universitatea Tehnică din Moldova; - Panfilov Taisea- pensionar Pedagog Emerit din Moldova, fosta Director a şcolii nr.22 din Chişinău; - Ambrosi Nicolai- Directorul Muzeului Olimpic; - Alexei Stratan- Colonel a Armatei Române a.n.1807 decedat 1988, Profesor la Academia Tehnică Militară la Bucureşti, Cavaler a Odinelor „Mihai Viteazu”şi „Coroana României cu Spade”.

1.5 Componenţa stratului antreprenorial În satul Țînţăreni activează 10 Agenţi economici în domeniul comerţului şi doi în agricultură. SRL Avicola Sărătenii Vechi „Paladi”-361,30 ha SRL„Avis-Masiv”- 46,96 ha De asemenea în teritoriul satului activează şi 728 de Gospodării Țărăneşti cu o suprafaţă de 1119,92 ha. Principalele restrângeri ale agenţilor economici în agricultură sunt următoarele:

- Lipseşte piaţa de desfacere bine determinată şi planificată. Ca rezultat, producătorii agricoli nu au unde îşi realiza produsele obţinute.

Procesul de creditare a producătorilor agricoli este foarte anevoios şi îndelungat. - Preţurile la motorină şi piese de schimb sunt exagerate.

10

1.6 Organizaţii neguvernamentale În anul 2008 a fost implimentat proiectul „Educaţia de calitate în mediul rural „în sumă de 5000 USD, în rezultatul căruia a fost dotate cu materiale didactice cabinetele de fizică, chimie şi biologie.

1.7 Specificul localităţii: relief, ape, resurse naturale. Starea mediului ambiant Conform raionării geomorfologice terenurile satului Țînţăreni fac parte din microforma de relief numită Podişul Moldovei Centrale, din zona centru de stepă cu vegetaţia şi lumea animală respectivă. Teritoriul reprezintă un relief ondulat. Apele freatice pe cumpene şi pe versanţi se află la adîncime medie. Teritoriul satului Țînţăreni se caracterizează cu o climă moderată continentală, cu iarnă scurtă şi comparativ caldă, cu vară lungă şi călduroasă. Cantitatea anuală de precipitaţii este de 450-500 mm. Teritoriul satului se află în zona de stepă.. În sat există 1 fîntînă arteziană cu apă potabilă care corespunde standartelor sanitare (1 nu funcţionează) şi peste 62 de fîntîni de mână, calitatea apei în acestea nu corespunde tuturor cerinţelor faţă de apa potabilă. Există gunoişte amenajată, însă starea sanitară a satului mai este afectată de atitudinea negospodărească a unor locuitori faţă de depozitarea deşeurilor, lipsesc containerele de acumulare a deşeurilor pe sectoare în locurile publice şi pe sectoare, lipseşte o gospodărie comunală pentru transportarea centralizată a deşeurilor. 1.8 Bănci comerciale. Asociaţii de Economii şi Împrumut Pe teritoriul satului activează filiala Băncii de Economii Teleneşti.

Mediu de informare Informarea locuitorilor are loc prin mijloacele mass media naţionale – presa, televiziunea naţională, radioul naţional, accesul la serviciile Internet, televiziune prin cablu (15 abonati), există publicaţia raională. În localitate nu există un nod de radio local. Conform informaţiei oferite de oficiul poştal 385 persoane sunt abonate la ziare şi reviste. 1.9

Problemele stringente ale localităţii În cadrul etapei de pregătire a elaborării planului strategic s–au organizat discuţii în grupuri ţintă după metoda focus-grup. Facilitatorii locali au fost instruiţi în utilizarea acestei metode în cadrul primei întruniri în comunitate şi au lucrat conform ghidului focus-grupului. S-au organizat 2 întruniri. În cadrul acestor discuţii au fost identificate următoarele probleme ale satului Țînţăreni:

Drumurile locale şi de acces sunt în stare avariată; Bugetul local nu permite rezolvarea problemelor sociale;

Localitatea nu este asigurată suficient cu apă potabilă; instituţiile nu sunt conectate la conducta de gaz natural; Nivelul de şomaj, în deosebi în rîndurile tinerilor este ridicat, nu sunt locuri de muncă

11

suficiente şi bine remunerate.

Producătorii agricoli din teritoriu se confruntă cu grave probleme privind desfacerea pieţii de producţie; preţuri mici, imposibilitatea de a a se lansa pe pieţe externe; Tehnica agricolă şi utilajul sunt învechite, Utilizarea tehnologiilor învechite în prelucrarea terenurilor agricole, creşterea culturilor agricole. Preţuri exagerate la materia primă: resurse energetice, combustibil, piese de schimb; Rata înaltă a dobînzilor pentru creditele în agricultură SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului: identificarea realizărilor satului Țînţăreni pînă în anul 2015 Întrebarea seminarului: Ce vedem realizat in satul Țînţăreni in anul 2015?

VIZIUNILE

Tineret implicat în viaţa comunitară

Acces liber la internet. Cetăţeni bine informaţi.

Asigurarea oamenilor cu locuri de muncă. Parteneriat comunitar calitativ. Grădiniţă reprofilată Grădiniţă gazificată. Liceu renovat. Cantină dotată.

Centru de asistenţă socială funcţionabil.

Casa de cultură gazificată. Centru de creaţie comunitar amenajat.

Colective artistice dotate. Casa de cultură reparată. Iluminarea străzilor. Centru medical reparat.

Oficiul medicilor de familie funcţionabil. OMF gazificat . Stadionul satului modernizat.

Stadion artificial construit. Primărie gazificată.

Clădirea primăriei reparată Oficiul poştal dotat, gazificat. Casa de deservire funcţională. Apeduct construit. Apeduct şi canalizare construită. Staţie de epurare costruită. Instituţii comunitare conectate la canalizare. Biserică gazificată. Asigurarea securităţii. Brutărie construită. Întreprinderi individuale dotate.

Baie renovată . Activitate privată încurajată.

12

ONG a fermierilor create. Terenuri consolidate

Suprafeţe de vii şi livezi plantate. Centru de colectare şi prelucrare a producţiei agricole renovat. Piaţa autorizată funcţionabilă. Sat gazificat.

Drumuri renovate. Drumuri reparate. Reparaţia drumurilor. Intrare în sat amenajată. Străzi iluminate. Cimitir îngrijit. Gardul cimitirului renovat. Mediu ambiant protejat. Sat înverzit. Parc pentru copii (scuar) amenajat. Veceu public construit. Containere de colectare a deşeurilor instalate. Pagină web a comunităţii. Radio local funcţionabil.

Ziar comunitar. Bibliotecă cu sală de lectură amenajată.

Turizm rural dezvoltat. Casă pentru ceremonii amenajată.

SEMINARUL CONTRADICŢIILOR Obiectivul seminarului: Identificarea obstacolelor care ar putea împiedica realizarea viziunilor identificate Întrebarea seminarului: Care sunt obstacolele care pot împiedica realizarea viziunii satului Țînţăreni pîna în anul 2015?

CONTRADICŢII Neapreciere corectă. Înţelegere neadecvatică. Neînţelegere corectă. Comunicare slabă. Deprinderi slabe de lucru în echipe. Parteneriat slab.

Migraţii masive. Incapacitatea de a evidenţia probleme prioritate.

Capacităţi învechite. Competenţă slabă. Cadre neprofesionale. Pregătire profesională slabă. Descurajarea comunităţii. Respingerea ideilor. Stimularea slabă a oamenilor de afaceri private.

Valori şi norme morale devalorizate.

13

Terenuri agricole răzleţite. Preţuri majorate. Surse de existenţă mici. Infrastructura slab dezvoltată. Industria slab dezvoltată. Locuri de muncă reduse. Transparenţă slabă. Transparenţă mică. Legi slab îndeplinite. Birocraţie extensivă. Decizii neadecvate. Politici nechibzuite. Decizii nechibzuite.

Iniţiativă mică. Resurse neidentificate. Mentabilitate învechită. Rezervă faţă de schimbări. Responsabilitate redusă.

Atitudinea oamenilor. ONG necreate. Fîntîni neîngrijite. Cimitir neîngrijit. Agenţi economici nedezvoltaţi.

SEMINARUL DIRECŢIILOR STRATEGICE

Obiectivul seminarului: Identificarea direcţiilor strategice Întrebarea seminarului: Ce trebuie sa întreprindem pentru a depăşi obstacolele ce împiedica realizarea viziunilor?

ACTIVITĂ I Pregătirea profesională. Mese rotunde, traininguri, sondaje. Organizarea sondajelor. Pregătirea profesională a cadrelor. Identificarea surselor financiare. Procurarea tehnicii moderne. Consolidarea, prelucrarea pămîntului cu tehnică modernă Atragerea turizmului rural. Crearea locurilor de muncă. Acordarea locurilor de muncă. Încurajarea voluntariatului. Implicarea comunităţii în activităţi. Implicarea financiară a populaţiei. Transparenţa permanentă. Editarea unei pliante din viaţa satului. Adunări cu comunitatea în consolidarea problemei prioritare. Amenajarea panourilor informative. Editarea ziarului local. Întîlniri periodice cu populaţia.

14

Elaborarea şi adaptarea proiectelor. Elaborarea planului strategic. Elaborarea strategiei. Elaborarea proiectului tehnic. Susţinerea din partea juridică. Autorizarea gunoiştelor. Încrederea în ziua de mîine. Motivarea tinerilor de a rămîne în sat. Crearea grupului de iniţiativă. Elaborarea planului de salubrizare. Deschiderea cercurilor de croşetare. Organizarea vizitelor de studiu.

DIRECŢII STRATEGICE

Direcţia strategică “Infrastructura socială”

Direcţia strategică “ Dezvoltarea sectorului economic ”

Direcţia strategică “Dezvoltarea parteneriatului şi informarea comunităţii” Direcţia strategică “Amenajarea comunităţii şi protecţia mediului ambiant”

ANALIZA SWOT Pentru a avea o imagine clară asupra satului, pentru a genera o strategie de dezvoltare fezabilă, în urma validării informaţiilor culese, s-a realizat o analiză SWOT, metodă de lucru prin care s-au identificat punctele tari, punctele slabe, ameninţările şi oportunităţile. Punctele tari reprezintă avantajele competitive ale oraşului, care pot deveni factori interni ai dezvoltării sale. Punctele slabe sunt factorii care pot deveni obstacole sau ameninţări în calea dezvoltării oraşului, iar ele pot fi de natură economică, socială, legislativă, financiară, de mediu etc. Punctele slabe şi punctele tari se consideră a fi factori interni ai localităţii, iar ameninţările şi oportunităţile se consideră a fi factori externi. Oportunităţile sunt factori externi care facilitează dezvoltarea avantajelor competitive ale satului Țînţăreni. Ameninţările sunt factori externi nefavorabili dezvoltării, care duc la pierderea avantajelor competitive ale acestuia.

Puncte tari (S)

- t

erenuri agricole prielnice pentru culturile cerealiere şi legumicultură

- fauna bogată

- grad de poluare a solului şi a aerului scăzut

- potenţial turistic semnificativ

- s

15

atul dispune de arii naturale nepoluate - diversitate etnică

existenţa personalului calificat sau policalificat - existenţa meşteşugurilor şi a meseriilor tradiţionale

integrarea în câmpul muncii a forţei de muncă existente, - p

ersonal didactic calificat la disciplinele de învăţământ

există cămin cultural există bibliotecă

- există manifestări culturale consacrate -

chipa de dans popular cor bisericesc cu tradiţie

- folclorul şi tradiţiile culinare ale satului

- există teren de sport

- există o tradiţie a sărbătorilor comunitare ce animă viaţa socială

există reţea de telefonie există Internet

- oficiul medicilor de familie

- drumul internaţional ce face legătura între centrele raionale, capitală.

există în sat activităţi economice în domeniul industriei alimentare (de ex. morărit, ) şi a unor activităţi de comerţ

Puncte slabe (W)

- alunecări de teren (într-un sector din extravilanul satului)

- resurse de mediu insuficient folosite

- emigrarea forţei de muncă în străinătate lipsa unor centre de orientare profesională

- lipsa iniţiativei din partea tinerilor proces de îmbătrânire demografică capacitate scăzută de reînnoire demografică densitate redusă a populaţiei

- corelarea deficitară a cererii cu oferta de pe piaţa de muncă

decalaj între pregătirea oferită de şcoală şi cerinţele pieţei muncii insuficienta implicare din partea consiliilor locale în dezvoltarea serviciilor comunitare pentru copil şi familie, la nivelul

16

comunităţii insuficienta de dezvoltare a unui sistem de protecţie socială pentru tineri cu vârsta peste 18 ani care părăsesc sistemul de protecţie socială a copiilor precum şi pentru persoanele victime ale violenţei domestice lipsa unui O.N.G. local sau a unei asociaţii care să susţină procesul de dezvoltare - parteneriate slab dezvoltat între şcoală şi mediul de afaceri; - insuficienta armonizare a sistemului educaţional postgimnazial cu cerinţele pieţei muncii şi dezvoltării viitoare a societăţii; - migrarea tinerilor spre oraşe mari, pentru continuarea studiilor; - lipsa programelor/proiectelor de reconversie profesională; - dotarea precară a unităţilor de învăţământ cu echipamente şi materiale - insuficienta racordare la tehnicile moderne nevalorificarea potenţialului generat de cadrul geografic surse de finanţare modeste a activităţilor de sport şi agrement

- lipsa sau slaba calitate a infrastructurii specifice activităţilor turistice acolo unde există un potenţial ridicat de resurse naturale;

- număr redus de organizaţii de promovare a turismului infrastructura de acces către obiectivele turistice este slab dezvoltată; - lipsa de educaţie a populaţiei din mediul rural privind posibilitatea practicării turismului rural şi absenţa pachetelor turistice pe acest segment;

- număr redus de agenţi economici;

- lipsa investitorilor;

- lipsa canalizare; - li

psa serviciului public de colectare a resturilor menajere din gospodării (gunoi menajer);

- drumuri neasfaltate

- lipsa aleilor; -

lipsa locurilor de joacă pentru copii; - lipsa refugiilor în staţiile de autobus.

17

Oportunităţi (O)

-

sigurarea echilibrului terenurilor în pantă pentru evitarea alunecărilor de teren mai ales în zona;

- schimbarea structurii de vârstă a populaţiei din sat, prin programe ce încurajează stabilirea tinerilor în mediul rural; - dezvoltarea învăţământului la distanţă; - iniţierea şi dezvoltarea unor parteneriate educativ culturale cu unităţi de învăţământ, prin intermediul programelor de cooperare trans-frontalieră; - organizarea de schimburi culturale, modernizarea unităţilor de învăţământ;

- existenţa unor meşteri populari capabili să transmită cunoştinţele lor tinerilor;

- posibilitatea organizării de festivaluri tematice;

- amenajarea unui spaţiu destinat evenimentelor festive (nunţi, botezuri, pomeni etc.)

- promovarea echipei de fotbal;

- desfăşurarea unor activităţi de agrement ;

- amenajarea unor trasee de drumeţie;

- începerea lucrărilor de canalizare în sat extinderea intravilanului, a perimetrului construibil;

- atragerea investitorilor prin oferirea de terenuri concesionabile, disponibile;

- dezvoltarea sectorului agricol pentru fermierii tineri ;

- amenajarea unui spaţiu de desfacere a legumelor şi crearea unui abator şi a pieţei de realizare a produselor finite.

18

Ameninţări (T)

- lipsa staţiilor de epurare a apelor uzate

slaba dotare a structurilor care să intervină în situaţia unui dezastru ecologic, dificultăţi economice majore în susţinerea costurilor de investiţie în domeniul protecţiei mediului pentru agenţii economici şi autorităţi; - lipsa programelor de calificare/recalificare profesională destinate persoanelor din sat; - mentalitatea că nu se poate face nimic concret fără bani; - nu există coeziune socială; - nu există persoane care să reprezinte interesele comunităţii în mod organizat şi pe o perioadă lungă de timp; - natalitatea redusă; - migrarea forţei de muncă calificate şi mai ales înalt calificate către ţările membre ale UE; - reţea de comunicare (Internet) şi transport slab

19

dezvoltată, pentru facilitarea învăţământului la distanţă, a logisticii implicate de eventuale schimburi culturale; - lipsa de informare a cadrelor specializate, cu privire la oportunităţile şi modul de accesare şi gestionare a unor fonduri destinate educaţiei şi culturii; - număr mic de actori sociali interesaţi de aspectele educativ-culturale ale tineretului, fapt ce duce la proasta gestionare sau imposibilitatea de a susţine logistic diferite proiecte de resort estomparea sau dispariţia unor obiceiuri specifice sărbătorilor religioase şi/sau laice; - lipsa fondurilor destinate modernizărilor necesare a fi efectuate unităţilor de învăţământ şi a unităţilor culturale (cămine culturale, biserici, monumente etc.); - slaba promovare a sportului şi a agrementului; - absenţa sau proasta gestionare a infrastructurii necesare desfăşurării sportului şi agrementului ;

- investiţii scăzute în domeniul turismului

- insuficienta folosire a oportunităţilor acordate turismului rural

lipsa fondurilor necesare iniţierii şi/sau finalizării unor lucrări ce vizează infrastructura satului; lipsa politicilor specifice de promovare şi vânzare a produselor agricole locale.

20

PLANUL DE ACTIVITĂŢI

PENTRU IMPLIMENTAREA STRATEGIEI DE DEZVOLTARE A satului Ţînţăreni ÎN URMĂTORII 5 ANI (2011 – 2015) Direcţia strategică: Dezvoltarea infrastructurii sociale

Nr. d/o

Denumirea activităţii Perioada (anul) Costul pe un

an (lei)

Resursele financiare

Responsabili

2011

2012

2013

2014

2015

Locale Externe

1 Îmbunătăţirea condiţiilor de studiu la liceul din localitate

4064670

1147600

2917070

1.1 Reparaţia acoperişului + 485000 50000 435000 Stoica Ludmila, Directorul liceului

1,2 Schimbarea uşilor şi a ferestrelor(parţial) + 126000 10000 116000 Grabovschi Vasile, prof. ed. tehnologică

1,3 Reparaţia podelelor + 51600 5600 46000 Praniţchi Gheorghe, profesor de ed. fizică

1,4 Reparaţia tavanelor + 107070 7000 100070 Grabovschi Vasile, prof. ed. tehnologică

1,5 Schimbarea sistemului de încălzire (la gaze naturale)

+ 200000 50000 150000 Țurcan Ion intendent

1,6 Costrucţia pereului şi a trotuarelor + + 70000 20000 50000 Pascal Petru, profesor de ed. fizică

1,7 Procurarea mobilierului + + + + + 250000 125000 125000 Stoica Liudmila, Directorul liceului

1,8 Îmbunătăţirea fondului de carte + + + + + 50000 30000 20000 Ambrosi Ala, bibliotecară 1,9 Construcţia viceului + + 250000 150000 100000 Țurcan Ion intendent 1,10, Construcţia unei săli de sport + + 180000 400000 1400000 Stoica Ludmila, Directorul

21

0 liceului 1,11 Procurarea calculatoarelor + + + + + 175000 100000 75000 Chiochioros Natalia profesor 1,12 Renovarea sălii de festivităţi + 100000 50000 50000 Popa Liudmila, prof. de limba

romănă 1,13 Procurarea echipamentului sportiv + + + + 100000 50000 50000 Praniţchi Gheorghe, prof. de ed.

fizică 1,14 Procurarea mobilierului pentru sala de

festivităţi + + 200000 50000 150000 Stănilă Tatiana, dir. adjunct al

liceului 1,15 Reparaţia sistemului de canalizare + + 100000 50000 50000 Lătescu Nicolae, electrician 2 Reprofilarea fostei clădiri a sovhozului

în grădiniţă de copii 211000

0 840000 127000

0

2,1 Reparaţia acoperişului + 200000 50000 150000 Lătescu Efimia educatoare 2,2 Schimbarea geamurilor şi uşilor + 130000 30000 100000 Grabovschi Vasile constructor 2,3 Reparaţia sistemului de electrificare + 30000 30000 - Roman Gheorghe electrician 2,4 Lucrări interioare + 550000 150000 400000 Stratulat Petru constructor 2,5 Faţada + 100000 30000 70000 Stratulat Petru constructor 2,6 Instalarea sistemului de canalizare, apeduct,

podele + + 500000 200000 300000 Martin Igor -sudor electric

2,7 Dotarea cu echipament + 500000 300000 200000 Ambrosi Serghei inginer 2,8 Construcţia cazangeriei + 100000 50000 50000 Ambrosi Ion 3 Îmbunătăţirea condiţiilor de muncă în

biblioteca comunitară 202000 77000 125000

3,1 Schimbarea ferestrelor şi uşilor + + 47000 22000 25000 Stratu Galina bibliotecară 3,3 Instalarea sistemei de încălzire + + 50000 20000 30000 Ambrosi Eugenia-bibliotecară 3,4 Îmbunătăţirea fondului de carte + + + + + 50000 10000 40000 Stratu Galina -bibliotecară 3,5 Procurarea calculatoarelor + + + + + 25000 5000 20000 Manea Nina-contabil 3,6 Procurarea mobilierului + + 28000 18000 10000 Ambrosi Eugenia-bibliotecară

22

3,7 Instalarea reţelei telefonice + 2000 2000 Ambrosi Vasile telefonist 4 Îmbunătăţirea condiţiilorde muncă a

lucrătorilor medicali ai OMF şi îmbunătăţirea condiţiilor de tratare

930000 930000

4,1 Reparaţia sistemului de canalizare, încălzire, apeduct

+ + 200000 200000 Porcescu Nicolai medic

4,2 Reparaţia încăperilor,( lucrări interne) + 150000 150000 Ambrosi Eugenia medic de familie

4,3 Reparaţia faţadei + 150000 150000 Lătescu Liuba asistent medical 4,4 Dotarea cu aparatură performantă + + 300000 300000 Pîntea Elena 4,5 Dotarea unei încăperi pentru fiziproceduri + 100000 100000 Ambrosi Eugenia medic de

familie 4,6 Construcţia viceului + 5000 5000 Pîntea Elena asistent 4,7 Dotarea cu mobilier a încăperilor + + + + 25000 25000 Lătescu Liuba asistent 5 Deschiderea unui centru de zi pentru

persoanele vulnerabile 130000

0 555000 745000

5,1 Reparaţie cosmetică + 100000 20000 80000 Popovici Natalia asistent social 5,2 Instalarea sistemului de încălzire, canalizare

viceu + 50000 20000 30000 Jambei Serghei constructor

5,3 Procurarea maşinilor de spălat şi instalarea băilor

+ + 80000 20000 60000 Lătescu Efimia lucrător social

5,4 Procurarea mobilierului, calculator + + 150000 50000 100000 Popovici Natalia asistent social 6,1 Reparaţia cosmetică a sălii de festivităţi şi a

sălii de festivităţi + + + + + 300000 150000 150000 Bulat Anatolie dir.Căminului

Cultural 6,2 Procurarea instrumentelor muzicale + + + 200000 100000 100000 Roşca Ecaterina-secretar al

consiliului 6,3 Amenajarea unei săli pentru cercul de dans + 50000 20000 30000 Stratan Maria profesor de

muzică 6,4 Amenajarea unei săli pentru cercul de + 20000 5000 15000 Frunze Eva profesor

23

pictură 6,5 Amenajarea şi reparaţia unei săli pentru

lupta liberă + 50000 20000 30000 Brodescu Gheorghe

6,6 Amenajarea stadionului + 300000 150000 150000 Praniţchi Gheorghe profesor 7 Oformarea muzeului 70000 30000 40000 7,1 Colectarea materialelor şi schimb de

experienţă cu alte localităţi + + 10000 10000 Ambrosi Eugenia bibliotecară

7,2 Schimbarea ferestrelor şi a uşilor, lucrări de reparaţie

+ + 60000 20000 40000 Stratu Galina - bibliotecară

8 Asigurarea cu cadre 70500 70500 8,1 Evaluarea stării actuale a cadrelor + 200 200 Şova Parascovia primar 8,2 Proiectarea necesarului de cadre + 200 200 Roşca Ecaterina secretar al

consiliului 8,3 Orientarea profesională a elevilor + + + + + 100 100 Stoica Ludmila – directorul şcolii 8,4 Recalificarea + + + + + 20000 20000 Roşca Ecaterina- secretar al

consiliului 8,5 Perfecţionarea + + + + + 50000 50000 Stanila Tatiana dir.adjunct Total 874717

0 272010

0 602707

0

Au elaborat: 1. Popovici Natalia 4. Stratulat Viorica 2. Ambrosi Eugenia 5. Stoica Ludmila 3. Lătescu Efimia 6. Eşanu Nadejda

24

PLANUL DE ACTIVITĂŢI PENTRU IMPLIMENTAREA STRATEGIEI DE DEZVOLTARE A satului Ţînţăreni

ÎN URMĂTORII 5 ANI (2011 – 2015) Direcţia strategică: Dezvoltarea sectorului economic Nr.

d/o Denumirea activităţii Perioada (anul) Costul

pe un an (lei)


Responsabili

2011

2012

2013

2014

2015

Locale Externe

1 Dezvoltarea agriculturii 41050 41050 1,2 Constituirea grupului de iniţiativă + 250 250 Şova Parascovia

primar 1,3 Identificarea surselor finaciare + 300 300 Şova Parascovia

primar 1,4 Elaborarea planului de lucru + 2000 2000 Ambrosi Serghei

inginer cadastral 1,5 Consolidarea terenurilor + + + + + 10000 10000 Ambrosi Serghei

inginer cadastral 1,6 Constituirea asociaţiilor agricole + + 2500 2500 Şova Parascovia

primar 1,7 Sistematizarea unităţilor economice + 500 500 Ambrosi Petru

inginer mecanic 1,8 Identificarea încăperilor pentru păstrarea

tehnicii agricole + 1000 1000 Şova Parascovia

primar

25

1,9 Consolidarea tehnicii agricole + + + 9000 9000 Ambrosi Petru inginer mecanic

1,1 Organizarea seminarelor de instruire a cadrelor

+ + + + + 2500 2500 Brumă Mihail perceptor fiscal

1,11 Proiectarea a 50 ha de vie de masă + 8000 8000 Ambrosi Serghei inginer cadastral

1,12 Proiectarea a 30 ha de livadă de masă + 5000 5000 Ambrosi Serghei inginer cadastral

2 Renovarea sălii de ceremonii 211300 41300 170000

2,1 Identificarea surselor financiare + 300 300 Bulat Anatolie directorul casei de cultură

2,2 Evaluarea stării sălii de ceremonii + 1000 1000 Ambrosi Serghei inginer cadastral

2,3 Dotarea sălii cu sistem de ventilare + 80000 10000 70000 Bulat Anatolie directorul casei de cultură

2,4 Reparaţia încăperii + + 80000 10000 70000 Brodescu Ion 2,5 Dotarea cu echipament + + 30000 10000 20000 Stanila Tatiana dir.adjunct 2,6 Construirea unui viceu + 20000 10000 10000 Stratu Galina bibliotecar 3 Servicii acordate populaţiei 302150 52150 250000 3,1 Constituirea grupului de iniţiativă + 250 250 Şova Parascovia primar 3,2 Organizarea unui sondaj + 200 200 Ambrosi Andrei proprietar 3,3 Identificarea surselor financiare + 200 200 Şova Parascovia primar 3,4 Identificarea localurilor + 500 500 Ambrosi Serghei inginer

cadastral 3,5 Reparaţia localurilor + + + 200000 40000 160000 Martin Igor constructor 3,6 Dotarea cu echipament + + 100000 10000 90000 Roşca Anastasia 3,5 Identificarea specialiştilor + 1000 1000 Roşca Anastasia specialist

pentru recrutare

26

3,6 Organizarea prestării următoarelor servicii: 6000 6000 3,6,1 - Frizerie + 1000 1000 Manic Elena frizer 3,6,2 -Reparaţia tehnicii casnice + 2000 2000 Izman Valeriu specialist în

domeniu 3,6,3 - Reparaţie auto + 3000 3000 Dabija Nicolae specialist în

domeniu Total 554500 134500 420000

Au elaborat: 1. Roşca Anastasia 2. Stratu Dina 3. Brumă Mihail 4. Ambrosi Serghei 5. Turculeţ Valentina 6. Vlas Mihail

27


ÎN URMĂTORII 5 ANI (2011 – 2015) Direcţia strategică: Amenajarea localităţii şi protecţia mediului ambiant

Nr. d/o

Denumirea activităţii Perioada (anul) Costul pe un

an (lei)


Responsabili

2011

2012

2013

2014

2015

Locale Externe

1 Gazificarea localităţii 3060750

480750 2580000

1,1 Constituirea grupului de iniţiativă + 250 250 Şova Parascovia primar

1,2 Identificarea surselor financiare + 500 500 Şova Parascovia primar

1,3 Construirea traseului de tensiune medie cu conectarea instituţiilor sociale:

1,3,1 Liceu + 200000 50000 150000 Țurcan Ion intendent 1,3,2 Grădiniţa + 150000 50000 100000 Lătescu Efimia lucrător social 1,3,3 Oficiul medicilor de familie + 120000 50000 70000 Ambrosi Eugenia medic de

28

familie 1,3,4 Căminul Cultural + 150000 50000 100000 Bulat Anatolie dir.Căminului

Cultural 1,3,5 Primăria + 80000 30000 50000 Manea Nina contabil 1,3,6 Oficiul poştal + 60000 20000 40000 Rumleansci Larisa şeful oficiului 1,4 Construirea traseului cu conectarea

gospodăriilor individuale şi ale agenţilor economici

+ + + + + 2300000 230000 2070000 Stîngaci Petru consilier

2 O minte sănătoasă într-un mediu sănătos (poligon de dişeuri)

22000 8000 14000

2,1 Constituirea grupului de iniţiativă + 250 250 Şova Parascovia primar


2,3 Elaborarea schiţei tehnice + 1200 1200 Stanila Petru consilier 2,4 Identificarea şi acordarea ternului + 250 250 Ambrosi Serghei inginer

cadastral 2,5 Construirea drumului de acces + 2500 2500 Ambrosi Serghei inginer

cadastral 2,6 Amenajarea poligonului (Plantarea gardului

verde) + 16000 2000 14000 Popa Maria profesor

2,7 Divizarea terenului pe sectoare + 1500 1500 Grabovschi Vasile profesor 3 Reparaţia drumurilor 500250 103250 397000

3,1 Constituirea grupului de iniţiativă + 250 250 Şova Parascovia

primar 3,2 Identificarea surselor financiare + 250 250 Şova Parascovia

primar 3,3 Evaluarea stării drumurilor + 250 250 Praniţchi Gheorghe

29

profesor de ed.fizică 3,4 Elaborarea planului grafic al reparaţiei

drumurilor + 2500 2500 Popa Mihail

economist 3,5 Reparaţia a două sectoare de drum + 497000 100000 397000 Stratulat Petru

costructor 4 Construcţia drumurilor 486875

0 491750 437700

0

4,1 Constituirea grupului de iniţiativă + 250 250 Roşca Ecaterina- secretar al consiliului

4,2 Stabilirea lungimii drumului de construit + 500 500 Ambrosi Serghei inginer cadastral

4,3 Elaborarea proiectului grafic al reparaţiei drumurilor


4,5 Construcţia a şapte sectoare de drum + 4863000 486000 4377000 Stîngaci Petru consilier 5 Reparaţia reţelei de iluminare 161600 25600 136000

5,1 Constituirea grupului de iniţiativă + 250 250 Roşca Ecaterina secretar al

consiliului 5,2 Identificarea surselor financiare + 300 300 Şova Parascovia

primar 5,3 Evaluarea stării reţelei de iluminare + 1000 1000 Lotesco

Nicolai electrician 5,4 Întocmirea planului grafic de reparaţie a

reţelei de iluminare + 50 50 Ambrosi Leonid

inginer electric 5,5 Reparaţia sectoarelor reţelei de iluminare + 160000 24000 136000 Ambrosi Leonid

inginer electric 6 Construcţia reţelei de iluminare 70850 35850 35000

30

6,1 Constituirea grupului de iniţiativă + 250 250 Şova Parascovia


primar 6,3 Stabilirea lugimii reţelei de iluminare de

construit + 300 300 Lotescu Mihail

electrician 6,4 Elaborarea proiectului de construcţie + 30000 15000 15000 Ambrosi Leonid

inginer electric 6,5 Construcţia a două sectoare a reţelei de

iluminare + 40000 20000 20000 Moiseenco Nicolai

electrician 7 Construcţia apeductului 207950 127950 80000 7,1 Constituirea grupului de iniţiativă + 250 250 Şova Parascovia


primar 7,3 Elaborarea proiectului tehnic + 80000 50000 30000 Stratulat Condrat 7,4 Construcţia traseului cu conectarea

instituţiilor sociale: + 127000 77000 50000

7,4,1 Liceul + 5000 5000 Țurcan Ion intendent 7,4,2 Grădiniţa + 5000 5000 Lătescu Efimia lucrător social 7,4,5 Primăria + 4000 4000 Şova Parascovia primar 7,4,6 Oficiul medicilor de familie + 4000 4000 Ambrosi Eugenia medic de

familie 7,4,7 Căminul Cultural + 4000 4000 Bulat Anatolia dir.Căminului

Cultural 7,4,8 Oficiul poştal + 5000 5000 Rumleanschi Larisa şefaul

oficiului poştal 7,5 Construcţia traseului cu conectarea + + 100000 50000 50000 Stratulat Condrat

31

gospodăriilor individuale şi agenţilor economici

8 Construirea sistemului de canalizare şi a staţiei de epurare

78950 78950

8,1 Constituirea grupului de iniţiativă + 250 250 Şova Parascovia primar 8,2 Identificarea surselor financiare şi a

volumului de lucru + 700 700 Manea Nina contabil -şef

8,3 Elaborarea proiectului tehnic + 50000 50000 Stratulat Petru constructor 8,4 Construcţia traseului cu conectarea

instituţiilor sociale + 28000 28000

8,4,1 Liceul + 5500 5500 Țurcan Ion intendent 8,4,2 Grădiniţa + 4500 4500 Lătescu Efimia lucrător social 8,4,3 Primăria + 4500 4500 Roşca Ecaterina secretar al

consiliului 8,4,4 Oficiul medicilor de familie + 4500 4500 Eşanu Nadejda asistent medical 8,4,5 Căminul Cultural + 4500 4500 Bulat Anatolie dir.Căminului

Cultural 8,4,6 Oficiul poştal + 4500 4500 Rumleanschi Larisa şeful

oficiului poştal Total 899910

0 138010

0 761900

0

Au elaborat: 1.Şova Parascovia 2.Popa Maria 3. Praniţchi Gheorghe 4. Stratu Galina 5. Popa Ludmila 6.Frunze Cristina

32


ÎN URMĂTORII 5 ANI (2011 – 2015) Direcţia strategică:Dezvoltarea parteneriatului şi informarea comunităţii Nr.

d/o Denumirea activităţii Perioada (anul) Costul

pe un an (lei)


Responsabili

2011

2012

2013

2014

2015

Locale Externe

1 Schimb de experienţă cu comunitatea din ţară şi de peste hotare

7200 7200

1.1 Constituirea grupului de iniţiativă + 200 200 Şova Parascovia primar

33

1.2 Colectarea informaţiei despre satele performante din ţară şi de peste hotare

+ + + + + 1500 1500 Muntean Nadejda profesor

1,3 Stabilirea relaţiilor de colaborare +

+ + + + 5000 5000 Şova Parascovia primar

1,4 Elaborarea unui plan de activitate a întrunirii

+ + + + + 500 500 Roşca Ecaterina secretar al consiliului

1,5 Organizarea şi desfăşurarea schimbului de experienţă prin itermediul următoarelor activităţi:

209250 29250 180000

1,5,1 - Organizarea activităţilor cultural sportive + + + + + 5000 5000 Şova Parascovia primar

1,5,2 - Organizarea seminarelor comune de instruire

+ + + + + 3000 3000 Popa Maria profesor

1,5,3 - Cunoaşterea profundă a tradiţiilor naţionale

+ + + + + 750 750 Bulat Anatolie dir.Căminului Cultural

1,5,4 - Implementarea istoriilor de succes + + + + + 500 500 Roşca Ecaterina secretzar al consiliului

1,5,5 -Implementartea proiectelor comune + + + + 200000 20000 180000 Şova Parascovia primar

2 Focus- grupuri 1250 1250 2,1 Discutarea prealabilă a întrebărilor pentru

adunare + + + + + 500 500 Şova Parascovia primar

primar 2,2 Discutarea realizării planului strategic + + + + + 500 500 Frunze Eva

profesor 2,3 Asigurarea transparenţei vieţii cominitare + + + + + 250 250 Grabovsci Vasile

profesor 3 Adunări generale 7950 7950 3,1 Constituirea grupului de iniţiativă + 200 200 Şova Parascovia

primar

34

3,2 Organizarea unui sondaj pentru identificarea problemelor

+ + + + + 1000 1000 Roşca Ecaterina secretar al consiliului

3,3 Elaborarea unui plan grafic de desfăşurare a adunărilor

+ + + + + 250 250 Stanila Petru consultatnt

3,4 Colecatrea informaţiei + + + + + 1500 1500 Munteanu Nadejda profesor

3,5 Organizarea şi desfăşurarea adunărilor generale

++ ++ ++ ++ ++ 5000 5000 Şova Parascovia primar

4 Elaborarea paginii web a comunităţii 138150 70650 67500 4,1 Constituirea grupului de iniţiativă + 250 250 Roşca Ecaterina secretar al

consiliului 4,2 Elaborarea unui plan de informare şi

consultanţă + + + + + 500 500 Popa Ludmila profesor

4,3 Identificarea încăperii + 800 800 Şova Parascovia primar

4,4 Angajarea specialistului + 90000 22500 67500 Şova Parascovia primar

4,5 Procurarea utilajului necesar + 30000 30000 Şova Parascovia primar

4,6 Colecatrea informaţiei + + + + + 200 200 Stratulat Cristina elevă

4,7 Înregistrarea oficială a paginii pe internet + 2000 2000 Roşca Ecaterina secretar al consiliului

4,8 Susţinerea în stare activă a paginii web + + + + 14400 14400 Manea Nina contabil-şef 5

Crearea unui centru comunitar de informare şi consultanţă

113250 45750 67500

5,1 Constituirea grupului de lucru + 250 250 Şova Parascovia primar

35

5,2 Identificarea localului + 500 500 Stanilă Tatiana şef adjunct 5,3 Elaborarea unui plan de informare şi

consultanţă + + + + + 500 500 Cernei Ion

jurnalist 5,4 Procurarea utilajului necesar + 20000 20000 Şova Parascovia primar 5,5 Angajarea specialistului + 90000 22500 67500 Boico Ion 5,6 Prtestarea serviciilor + + + + + 2000 2000 Ambrosi Adela profesor 6

Organizarea seminarelor de (iniţiativă) instruire

8000 8000

6,1 Crearea grupului de iniţiativă + 250 250 Şova Parascovia primar

6,2 Organizarea unui studiu pentru identificarea domeniilor principale

+ + + + + 1000 1000 Şova Parascovia primar Stoica Ludmila director

6,3 Elaborarea unui planan de activitate + + + + + 250 250 Roşca Ecaterina secretar al consiliului

6,4 Colectarea informaţiilor pentru seminare + + + + + 1500 1500 Ambrosi Ionela elevă

6,5 Organizarea seminarelor şi invitarea specialiştilor competenţi

++ ++ ++ ++ ++ 5000 5000 Şova Parascovia primar

7 Transparenţa 12350 12350 7,1 Identificarea grupului de iniţiativă + 250 250 Şova Parascovia primar 7,2 Elaborarea unui plan de activitate + 250 250 Roşca Ecaterina secretar al

consiliului 7,3 Identificarea locurilor pentru panourile de

afisaj + 250 250 Boico Ion consilier

7,4 Confecţionarea şi instalarea panourilor de afisaj

+ 6000 6000 Țurcan Ion itendent

36

7,5 Plasarea informaţiei pe panouri + + + + 200 200 Stratan Semion 7,6 Plasarea informaţiei în ziarul local + + + + 3600 3600 7,7 Plasarea informaţiei la radioul local + + + + 1800 1800 Ambrosi Ionela elevă 8 Acces sporit la informaţie 11400 11400 8,1 Organizarea unui grup de activitate + 200 200 Şova Parascovia primar 8,1 Elaborarea unui plan grafic de activitate + + + + 1000 1000 Brumă Mihail economist 8,2 Indentificarea surselor de informare + + + + 200 200 Popovici Natalia asistent social 8,3 Extinderea conectării individuale la internet + + + +

1000 1000 Manea Nina- contabil şef

8,4 Conectarea instituţiilor comunitare la internet

+ + + + 2000 2000 Sandu Valeriu specialist în domeniu

8,5 Difuzarea şi utilizarea raţională a informaţiilor

+ + + + 7000 7000 Stratulat Cristina elevă

9 Ziarul Local 122350 72350 50000 9,1 Constituirea grupului de lucru + 250 250 Şova Parascovia primar 9,2 Identificarea localului + 400 400 Ambrosi Serghei inginer

cadstral 9,3 Reparaţia localului + 10000 10000 Manea Nina contabil şef 9,4 Elaborarea planului de informare şi

consultanţă + 500 500 Cernei Ion redacor la ziar

9,5 Perfectarea informaţiei acumulate în concepţii moderne

+ + + + 200 200 Vlas Anton elev

9,6 Angajarea specialistului + 90000 40000 50000 P.Şova primar 9,7 Procurarea utilajului necesar + 20000 20000 P.Şova primar 9,8 Prestarea serviciilor + + + + 1000 1000 Popa Violeta elevă 10 Radioul local 202250 40750 161500 10,1 Constituirea grupului de iniţiativă + 250 250 Roşca Ecaterina secretar al

37

consiliului 10,2 Identificarea surselor financiare + 200 200 P.Şova primar 10,3 Identificarea localului + 300 300 Ambrosi Serghei inginer

cadastal 10,4 Reparaţia localului + 10000 10000 Bulat Anatolie dir. Căminului

Cultural 10,5 Dotarea cu echipament + 100000 15000 85000 Ambrosi Petru consilier 10,6 Angajarea specialistului + 90000 13500 76500 Şova Parascovia primar 10,7 Prestarea serviciilor + + + 1500 1500 Popa Maria profesor 11 Implicarea activă a cetăţenilor în

concursurile comunitare 50750 50750

11,1 Constituirea grupului de iniţiativă + 250 250 Şova Parascovia primar 11,2 Studierea experienţei altor comunităţi + + + + 1000 1000 Stratu Galina bibliotecar 11,3 Elaborarea unui plan grafic de organizare a

concursurilor + + + + 500 500 Bulat Anatolie dir.Căminului

Cultural 11,4 Organizarea şi petrecerea concursurilor: 24500 24500 11,4,1 Pentru cea mai exemplară gospodărie + + + + 1000 1000 Grabovschi Vasile profesor 11,4,2 Cea mai amenajată fîntînă + + + + 500 500 Popovici Galina asistent medical 11,4,4 Cea mai amenajată porţiune de stradă + + + + 500 500 Ambrosi Ion proprietar 11,4,5 Cea mai bună gospodină + + + + 500 500 Bulat Aurica proprietar 11,4,6 Cel mai bun sportiv + + + + 750 750 Pascal Petru profesor 11,4,7 TVC + + + + 10000 10000 Boico Ion consilier 11,4,8 Tradiţii folclorice + + + + 750 750 Pascal Tamara profesor 11,4,9 Artizanat popular + + + + 500 500 Popa Maria profesor 11,5 Menţiunea învingătorilor + + + + 10000 10000 Bulat Anatolie dir.Cîminului

Cultural Total 884150 357650 526500

38

Au elaborat: 1.Roşca Ecaterina 2.Bulat Anatolie 3. Popa Maria Anton 4.Şova Ion 5.Eşanu Diana 6.Nistor Lucia 7.Boico Ion

39

PLANUL DE ACTIVITĂŢI PENTRU PRIMUL AN Direcţia strategică: Dezvoltarea infrastructurii sociale

Nr.

d/o Denumirea activităţii Trimestrul

Costul pe

un an

(lei)

Resursele

financiare

Responsabili

I

II

III

IV

Locale Externe

1 Îmbunătăţirea condiţiilor de studii la

liceul din localitate 849670 249420 600250

1.1 Reparaţia acoperişului + + 485000 121250 363750 Stoica Ludmila

Directorul liceului

1.2 Schimbarea uşilor şi a ferestrelor (parţial) + + 126000 31500 94500

Grabovschi Vasile

profesor

ed.tehnologică

1.3 Reparaţia podelelor + + 51600 12900 38700

Praniţchi

Gheorghe

profesor

1,4 Reparaţia tavanelor + + 107070 26770 80300 Țurcan Ion

40

intedent

1,5 Costrucţia pereului şi a trotuarelor + + 35000 12000 23000 Pascal Petru

profesor

1,6 Completarea fondului de carte + + 10000 10000 Ambrosi Adela

profesoară

1,7 Procurarea calculatoarelor + 35000 35000

Chiochioros

Natalia profesor

2 Îmbunătăţirea condiţiilor de muncă în

biblioteca comunitară 40500 23000 17500

2,1 Schimbarea ferestrelor şi uşilor + 23500 11000 12500 Grabovschi Vasile

constructor

2,2 Îmbunătăţirea fondului de carte + 10000 5000 5000 Ambrosi Eugenia

bibliotecară

2,3 Procurarea calculatoarelor + 5000 5000 Stratu Galina

bibliotecară

2,4

Instalarea reţelei telefonice

+ 2000 2000 Ambrosi Vasile

telefonist

3 Îmbunătăţirea condiţiilor de muncă a

lucrătorilor medicali ai OMF şi 105000 30000 75000

41

îmbunătăţirea condiţiilor de tratare

3,1

Reparaţia sistemului de canalizare,

încălzire,apeduct

+ 100000 25000 75000

3,2 Construcţia viceului + 5000 5000

4 Petrecerea timpului liber a tinerilor

100000

25000

75000

4,1

Reparaţia cosmetică a sălii de festivităţi şi

a sălii de discoteci

+

+

100000

25000

75000

5

Asigurarea cu cadre

14420 14420 -

5,1 Evaluarea stării actuale a cadrelor

+ + 200 200

5,2

Proiectarea necesarului de cadre + 200 200

5,3

Orientarea profesională a elevilor

+ 20 20

42

5,4 Recalificarea cadrelor

+ 4000 4000

5,5 Perfecţionarea cadrelor existente + 10000 10000

Total: 1109590 341840 767750

Au elaborat: 1. Popovici Natalia 2. Ambrosi Eugenia 3. Lătescu Efimia 4. Stratulat Viorica 5. Stoica Ludmila 6. Eşanu Nadejda

PLANUL DE ACTIVITĂŢI PENTRU PRIMUL AN Direcţia strategică: Dezvoltarea sectorului economic

Nr. d/o Denumirea activităţii Trimestrul

Costul pe un an (lei)


Responsabili

I

03.04.05

II 06.07.0

8

III 09.10.1

1

IV 12.01.0

2 Locale Externe

1 Dezvoltarea agriculturii 33050 33050

43


1.2 Identificarea surselor finaciare + 300 300 Şova Parascovia primar

1,3 Elaborarea planului de lucru + 2000 2000 Ambrosi Serghei inginer cadastral

1,4 Consolidarea terenurilor + 10000 10000 Ambrosi Serghei inginer cadastral

1,5 Constituirea asociaţiilor agricole + 2500 2500 Şova Parascovia primar

1,6 Sistematizarea unităţilor economice + 500 500 Ambrosi Petru inginer mecanic

1,7 Identificarea încăperilor pentru păstrarea tehnicii agricole + 1000 1000 Şova Parascovia

primar

1,8 Consolidarea tehnicii agricole + 3000 3000 Ambrosi Petru inginer mecanic

1,9 Organizarea seminarelor de instruire a cadrelor + 500 500 Brumă Mihail

perceptor fiscal

1,1 Proiectarea a 50 ha de vie de masă + 8000 8000 Ambrosi Serghei inginer cadastral

1,11 Proiectarea a 30 ha de livadă de masă + 5000 5000 Ambrosi Serghei inginer cadastral

2 Renovarea sălii de ceremonii 81300 11300 70000

2,1 Identificarea surselor financiare + 300 300 Bulat Anatolie directorul casei de cultură

2,2 Evaluarea stării sălii de ceremonii + 1000 1000 Ambrosi Serghei inginer cadastral

2,3 Dotarea sălii cu sistem de ventilare + 80000 10000 70000 Bulat Anatolie directorul casei de cultură

Total: 114350 44350 70000 Au elaborat:

44

1. Roşca Anastasia 2. Stratu Dina 3. Brumă Mihail 4. Ambrosi Serghei 5. Turculeţ Valentina 6. Vlas Mihail

PLANUL DE ACTIVITĂŢI PENTRU PRIMUL AN Direcţia strategică: Amenajarea localităţii şi protecţia mediului ambiant

Nr. d/o Denumirea activităţii Trimestrul



Responsabili

I

II

III

IV Locale Externe

1 Gazificarea localităţii 460750 200750 260000 1.1 Constituirea grupului de iniţiativă + + 250 250 Şova Parascovia

45

primar

1.2 Identificarea surselor financiare + + 500 500 Şova Parascovia primar

1.3 Construirea traseului cu conectarea gospodăriilor individuale şi ale agenţilor economici

+ + + 460000 200000 260000 Stanilă Petru consilier

2 Reparaţia drumurilor 500250 103250 397000

2.1 Constituirea grupului de iniţiativă + + 250 250 Şova Parascovia primar


2.3 Evaluarea stării drumurilor + + 250 250 Praniţchi Gheorghe profesor de ed.fizică

2.4 Elaborarea planului grafic al reparaţiei drumurilor + + 2500 2500 Popa Mihail

tehnic mecanic

2.5 Reparaţia a două sectoare de drum + + 497000 100000 397000 Stratulat Petru costructor

3 Reparaţia reţelei de iluminare 161600 25600 136000

3.1 Constituirea grupului de iniţiativă + + 250 250 Şova Parascovia primar


3.3 Evaluarea stării reţelei de iluminare + 1000 1000 Lotesco Nicolai electrician

3.4 Întocmirea planului grafic de reparaţie a reţelei de iluminare + + 50 50 Ambrosi Leonid

inginer electric

3,5 Reparaţia sectoarelor reţelei de iluminare 160000 24000 136000 Ambrosi Leonid inginer electric

4 Construcţia reţelei de iluminare 75550 40550 35000

4.1 Constituirea grupului de iniţiativă + + 250 250 Şova Parascovia

46

primar


4.3 Stabilirea lugimii reţelei de iluminare de construit + + 300 300 Lotescu Mihail

electrician

4.3 Elaborarea proiectului de construcţie + 30000 15000 15000 Ambrosi Leonid inginer electric

4.4 Construcţia a două sectoare a reţelei de iluminare 40000 20000 20000 Moiseenco Nicolai

electrician Total: 1198150 370150 828000

Au elaborat: 1.Şova Parascovia 2.Popa Maria 3. Praniţchi Gheorghe 4. Stratu Galina 5. Popa Ludmila 6.Frunze Cristina

PLANUL DE ACTIVITĂŢI PENTRU PRIMUL AN Direcţia strategică: Dezvoltarea parteneriatului şi informarea comunităţii

Nr. d/o Denumirea activităţii

Trimestrul

Costul pe un

an (lei)

Resursele

financiare

Responsabili



Responsabili

47

I

II

III

IV Locale Externe

1 Schimb de experienţă cu comunitatea din ţară şi de peste hotare

3450 3450


1.2 Colectarea informaţiei despre satele performante din ţară şi de peste hotare + 300 300 Muntean Nadejda

profesor

1,3 Stabilirea relaţiilor de colaborare + 1000 1000 Şova Parascovia primar

1,4 Elaborarea unui plan de activitate a întrunirii + 100 100 Roşca Ecaterina secretar al consiliului

1,5 Organizarea şi desfăşurarea schimbului de experienţă prin itermediul următoarelor activităţi:

1,5,1 - Organizarea activităţilor cultural sportive + 1000 1000 Şova Parascovia

primar 1,5,2

- Organizarea seminarelor comune de instruire + 600 600 Popa Maria

profesor

1,5,3 - Cunoaşterea profundă a tradiţiilor naţionale + 150 150

Bulat Anatolie dir.Căminului Cultural

1,5,4 - Implementarea istoriilor de succes + 100 100 Şova Parascovia

primar 2 Focus- grupuri 250 250

2,1 Discutarea prealabilă a întrebărilor pentru adunare + + 100 100 Şova Parascovia

primar

2,2 Discutarea realizării planului strategic + + 100 100 Frunze Eva profesor

2,3 Asigurarea transparenţei vieţii cominitare + + 50 50 Grabovsci Vasile profesor

3 Adunări generale 1750 1750

48

3,1 Constituirea grupului de iniţiativă + + 200 200 Şova Parascovia primar

3,2 Organizarea unui sondaj pentru identificarea problemelor + + 200 200

Roşca Ecaterina secretar al consiliului

3,3 Elaborarea unui plan grafic de desfăşurare a adunărilor + + 50 50 Stanila Petru

consultatnt

3,4 Colecatrea informaţiei + + 300 300 Munteanu Nadejda profesor

3,5 Organizarea şi desfăşurarea adunărilor generale + + 1000 1000 Şova Parascovia

primar 4 Elaborarea paginii web a comunităţii 123190 55690 67500

4,1 Constituirea grupului de iniţiativă + + 250 250 Roşca Ecaterina secretar al consiliului

4,2 Elaborarea unui plan de informare şi consultanţă + + 100 100 Popa Ludmila

profesor

4,3 Identificarea încăperii + + 800 800 Şova Parascovia primar

4,4 Angajarea specialistului + + 90000 22500 67500 Şova Parascovia primar

4,5 Procurarea utilajului necesar + + 30000 30000 Şova Parascovia primar

4,6 Colecatrea informaţiei + + 40 40 Stratulat Cristina elevă

4,7 Înregistrarea oficială a paginii pe internet + + 2000 2000 Roşca Ecaterina secretar al consiliului

5 Crearea unui centru comunitar de informare şi consultanţă

111250 43750 67500

5,1 Constituirea grupului de lucru + + 250 250 Şova Parascovia primar

49

5,2 Identificarea localului + + 500 500 Stanilă Tatiana şef adjunct

5,3 Elaborarea unui plan de informare şi consultanţă + + 100 100 Cernei Ion

jurnalist

5,4 Procurarea utilajului necesar + + 20000 20000 Şova Parascovia primar

5,5 Angajarea specialistului + + 90000 22500 67500 Boico Ion

5,6 Prtestarea serviciilor + + 400 400 Ambrosi Adela profesor

6 Organizarea seminarelor de (iniţiativă) instruire

1800 1800

6,1 Crearea grupului de iniţiativă + + 250 250 Şova Parascovia primar

6,2 Organizarea unui studiu pentru identificarea domeniilor principale + + 200 200

Şova Parascovia primar Stoica Ludmila director

6,3 Elaborarea unui planan de activitate + + 50 50 Roşca Ecaterina secretar al consiliului

6,4 Colectarea informaţiilor pentru seminare + + 300 300 Ambrosi Ionela elevă

6,5 Organizarea seminarelor şi invitarea specialiştilor competenţi + + 1000 10000 Şova Parascovia

primar Total: 241690 106690 135000

Au elaborat: 1.Roşca Ecaterina 7.Boico Ion 2.Bulat Anatolie 3. Popa Maria Anton 4.Şova Ion 5.Eşanu Diana 6.Nistor Lucia

consiliul local ŢÎnŢĂreni - provincialul21.Şova ion elev al clasei a xii 22.nistor lucia elevă...

Documents