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Il Problema della
Compatibilità Anno 2000 Ministero del Tesoro del Bilancio e della Ministero del Tesoro del Bilancio e della Programmazione EconomicaProgrammazione Economica
CONSIP S.p.A. CONSIP S.p.A.
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CONSIP S.p.A. CONSIP S.p.A. 22
SommarioSommario
Il contesto M.T.B.P.E.Il contesto M.T.B.P.E. L’approccio metodologicoL’approccio metodologico Le azioni svolteLe azioni svolte Il piano di lavoro Il piano di lavoro I costiI costi La situazione in altri paesiLa situazione in altri paesi
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CONSIP S.p.A. CONSIP S.p.A. 33
Il Contesto M.T.B.P.E.Il Contesto M.T.B.P.E.
Ambienti operativi (Hw e Sw di base)Ambienti operativi (Hw e Sw di base)
Software applicativo Software applicativo
Infrastrutture non ITInfrastrutture non IT
Flussi esterni e interniFlussi esterni e interni
Unità organizzative centrali e perifericheUnità organizzative centrali e periferiche
FornitoriFornitori
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CONSIP S.p.A. CONSIP S.p.A. 44
Il Contesto M.T.B.P.E.Il Contesto M.T.B.P.E.
U.O.C. U.O.P.
Mainframe (n.) 5 2
Dipartimentali (n.) 38 280
PC/Terminali (n.) 3.412 3.832
U.O.C. = Unità organizzative centraliU.O.P. = Unità organizzative perif eriche
Alcuni numeriAlcuni numeri
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CONSIP S.p.A. CONSIP S.p.A. 55
Il Contesto M.T.B.P.E.Il Contesto M.T.B.P.E.
MINISTERO DEL TESORO DEL BI LANCIO E DELLAPROGRAMMAZIONE ECONOMICA
DI PARTIMENTOI
DI PARTIMENTOI I
DI PARTIMENTOI I I
DI PARTIMENTOI V
N.% sultotale N.
% sultotale N.
% sultotale N.
% sultotale
SISTEMI“MISSIONCRITICAL”
2 30% 9 84% 5 50% 3 80%
Totale KLOC (circa) 29.000
Alcuni numeriAlcuni numeri
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CONSIP S.p.A. CONSIP S.p.A. 66
Il Contesto M.T.B.P.E.Il Contesto M.T.B.P.E.
OS/390OS/390 VM/ESAVM/ESA UNIXUNIX WINDOWS NTWINDOWS NT WINDOWS ‘95 e ‘98WINDOWS ‘95 e ‘98 SINIXSINIX
OS/400OS/400 EXCHANGE SERVEREXCHANGE SERVER DYNIXDYNIX EXEC 8EXEC 8 AIXAIX SOLARISSOLARIS
Sistemi operativiSistemi operativi
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CONSIP S.p.A. CONSIP S.p.A. 77
L’approccio metodologicoL’approccio metodologico
Il Project ManagementIl Project Management Le Metodologie Le Metodologie
Il Risk ManagementIl Risk Management
Il TestIl Test
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CONSIP S.p.A. CONSIP S.p.A. 88
Project ManagementProject Management
Definizione degli standard di progetto Definizione degli standard di progetto (produzione, consuntivazione, comunicazione,…)(produzione, consuntivazione, comunicazione,…)
Scelta strategica di “full expansion” sui datiScelta strategica di “full expansion” sui dati
Scelta strategica di un tool di analisi e modifica Scelta strategica di un tool di analisi e modifica automatica del codice applicativo (Peritus)automatica del codice applicativo (Peritus)
Verifiche formali dello stato di avanzamento Verifiche formali dello stato di avanzamento lavori (quindicinali, settimanali…)lavori (quindicinali, settimanali…)
L’approccio metodologicoL’approccio metodologico
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CONSIP S.p.A. CONSIP S.p.A. 99
MetodologieMetodologie
Assessment (analisi della situazione)Assessment (analisi della situazione)
Individuazione di due processi di adeguamento Individuazione di due processi di adeguamento (Conversione e verifica di conformità) per le applicazioni(Conversione e verifica di conformità) per le applicazioni
Richiesta di conformità esplicita e formale per i sistemi Richiesta di conformità esplicita e formale per i sistemi non applicativinon applicativi
Richiesta di conformità esplicita e formale per i fornitori Richiesta di conformità esplicita e formale per i fornitori critici (concetto di catena del valore)critici (concetto di catena del valore)
L’approccio metodologicoL’approccio metodologico
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CONSIP S.p.A. CONSIP S.p.A. 1010
Il Risk ManagementIl Risk ManagementValutazione generale del rischio secondo parametri dimensionali, del Valutazione generale del rischio secondo parametri dimensionali, del
tempo di progetto, di costo e di conseguenze al fallimentotempo di progetto, di costo e di conseguenze al fallimentoScelta strategica di attribuzione della classe di rischio e della data del Scelta strategica di attribuzione della classe di rischio e della data del
primo possibile malfunzionamento (THF -Time Horizon Failure)primo possibile malfunzionamento (THF -Time Horizon Failure)Individuazione del singolo rischio (es. l’applicazione Formare Bilancio di Individuazione del singolo rischio (es. l’applicazione Formare Bilancio di
previsione)previsione)Analisi del singolo rischio per la sua riduzione (effettuare il test di Analisi del singolo rischio per la sua riduzione (effettuare il test di
simulazione 2000 per l’applicazione Formare Bilancio di Previsione), per le simulazione 2000 per l’applicazione Formare Bilancio di Previsione), per le soluzioni alternative (es. rilevazione presenze) o di emergenza (es. task soluzioni alternative (es. rilevazione presenze) o di emergenza (es. task force specifica per il 2000)force specifica per il 2000)
Il testIl testCondivise con i fornitori tipologie generali adattate al contesto (unit, Condivise con i fornitori tipologie generali adattate al contesto (unit,
integration, system) e specifiche (manutenzione preventiva)integration, system) e specifiche (manutenzione preventiva)Adottati tool di supporto (suite integrata della Compuware)Adottati tool di supporto (suite integrata della Compuware)
L’approccio metodologicoL’approccio metodologico
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CONSIP S.p.A. CONSIP S.p.A. 1111
Le azioni svolteLe azioni svolte
• Inventario delle componenti (hardware circa Inventario delle componenti (hardware circa 50, software circa 300) finalizzato alla 50, software circa 300) finalizzato alla richiesta di conformità dei prodotti richiesta di conformità dei prodotti
• Inventario dei fornitori (hardware circa 10, Inventario dei fornitori (hardware circa 10, software circa 20) finalizzato alla richiesta di software circa 20) finalizzato alla richiesta di conformità dei produttori (catena del valore)conformità dei produttori (catena del valore)
• Risk Assessment: applicazioni (circa 200) Risk Assessment: applicazioni (circa 200) classificate per classe di rischio e data di classificate per classe di rischio e data di possibile malfunzionamentopossibile malfunzionamento
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Le azioni svolteLe azioni svolte
• Adeguamento dei sistemi applicativi critici Adeguamento dei sistemi applicativi critici e non a partire dal 1997 (conversione o e non a partire dal 1997 (conversione o verifica di conformità)verifica di conformità)
• Sostituzione hardware non conforme Sostituzione hardware non conforme (Mainframe, VM)(Mainframe, VM)
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CONSIP S.p.A. CONSIP S.p.A. 1313
Le azioni svolteLe azioni svolte• Manutenzione preventiva finalizzata al 2000: testare Manutenzione preventiva finalizzata al 2000: testare
applicazioni critiche con data di prima operatività 2000 nel applicazioni critiche con data di prima operatività 2000 nel 1999 (non in ambiente 2000)1999 (non in ambiente 2000)
• Il Bilancio dello Stato per l’anno 2000 è stato Il Bilancio dello Stato per l’anno 2000 è stato correttamente formato nel marzo del 1999correttamente formato nel marzo del 1999
• Comunicazioni con altre Amministrazioni sulla continuità Comunicazioni con altre Amministrazioni sulla continuità operativa rispetto ai circa 110 flussi (no modifiche alle operativa rispetto ai circa 110 flussi (no modifiche alle interfacce dati)interfacce dati)
• Avviati contatti operativi con Banca d’Italia per la Avviati contatti operativi con Banca d’Italia per la simulazione dei flussi informativi con questa scambiatisimulazione dei flussi informativi con questa scambiati
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Le azioni svolte
Situazione a oggiSituazione a oggi
L’adeguamento delle applicazioni “mission L’adeguamento delle applicazioni “mission critical” è previsto entro giugno 1999;critical” è previsto entro giugno 1999;
L’adeguamento delle applicazioni “non missionL’adeguamento delle applicazioni “non missioncritical” è previsto entro novembre critical” è previsto entro novembre
1999.1999.
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Il piano dei prossimi mesiIl piano dei prossimi mesi
• Costituzione di una task force specifica Costituzione di una task force specifica di circa 10 persone (Consip - II di circa 10 persone (Consip - II Dipartimento) per il controllo e la Dipartimento) per il controllo e la verifica del progetto e dei sistemi. In verifica del progetto e dei sistemi. In particolare la task force deve: particolare la task force deve:
• 1. completare quanto fatto soprattutto 1. completare quanto fatto soprattutto in ottica test e simulazione 2000 (sistemi in ottica test e simulazione 2000 (sistemi e applicazioni critiche come classificate e applicazioni critiche come classificate nel Risk Assessment);nel Risk Assessment);
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Il piano dei prossimi mesiIl piano dei prossimi mesi
• 2. Indirizzare aspetti specifici quali la 2. Indirizzare aspetti specifici quali la rilevazione sul campo del grado di rilevazione sul campo del grado di conformità dei Personal Computer conformità dei Personal Computer tramite tool di servizio (gara in corso), la tramite tool di servizio (gara in corso), la conformità dei fornitori di servizio (es. conformità dei fornitori di servizio (es. Telecom per apparecchiature di rete) e Telecom per apparecchiature di rete) e delle apparecchiature a supporto dell’ delle apparecchiature a supporto dell’ I.T. (generatori, gruppo di continuità, I.T. (generatori, gruppo di continuità, condizionatori, antincendio…), le attività condizionatori, antincendio…), le attività di verifica preliminare dei flussi di verifica preliminare dei flussi informativi scambiati con altre informativi scambiati con altre AmministrazioniAmministrazioni
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CONSIP S.p.A. CONSIP S.p.A. 1717
Il piano dei prossimi mesiIl piano dei prossimi mesi
• 3. Curare aspetti organizzativi quali la 3. Curare aspetti organizzativi quali la riduzione del rischio operativo nel riduzione del rischio operativo nel periodo critico (analisi del carico periodo critico (analisi del carico elaborativo 9.9.99, 31.12.1999 - elaborativo 9.9.99, 31.12.1999 - 01.01.2000, 29.02.2000), la ricerca di 01.01.2000, 29.02.2000), la ricerca di alternative e di piani di emergenzaalternative e di piani di emergenza
• 4. Essere punto di riferimento costituito, 4. Essere punto di riferimento costituito, stabile e organizzato per gestire il stabile e organizzato per gestire il passaggio del millenniopassaggio del millennio
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CONSIP S.p.A. CONSIP S.p.A. 1818
Il quadro complessivoIl quadro complessivo
Approccio metodologico internoApproccio metodologico interno
ConformitàConformità
PianificazionPianificazione e e e
attuazioneattuazione
Governo Governo del del
processoprocesso
Monitoraggio Monitoraggio esterno (G.G.) esterno (G.G.)
per il per il confronto con confronto con altre Amm.nialtre Amm.ni
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CONSIP S.p.A. CONSIP S.p.A. 1919
I Costi per la conformitàI Costi per la conformità
Costi complessivi per il Costi complessivi per il raggiungimento della conformitàraggiungimento della conformità ::
£. 14.000.000.000. £. 14.000.000.000.
(circa)(circa)
• Applicazioni: £. 8.200.000.000• HW e SW di base: £. 5.800.000.000
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CONSIP S.p.A. CONSIP S.p.A. 2020
La situazione in altri paesiLa situazione in altri paesi
Stati UnitiStati Uniti
• Federal: Federal: 90% dei sistemi “mission critical” (circa 6000) conformi 90% dei sistemi “mission critical” (circa 6000) conformi
(implementation)(implementation)
Per 14 dei 24 maggiori Dipartimenti Federali i sistemi Per 14 dei 24 maggiori Dipartimenti Federali i sistemi “mission critical” sono già conformi“mission critical” sono già conformi
• State or Province: State or Province: conformità al 12/1999 ( costo stimato $ 3.5 billion)conformità al 12/1999 ( costo stimato $ 3.5 billion)
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CONSIP S.p.A. CONSIP S.p.A. 2121
La situazione in altri paesiLa situazione in altri paesi InghilterraInghilterra
• Benefit payments: Benefit payments: 90% dei sistemi conformi90% dei sistemi conformi Piani di emergenza definitiPiani di emergenza definiti
CanadaCanada
• Federal: Federal: 93% dei sistemi mission critical conformi93% dei sistemi mission critical conformi Previsti test di validazione entro il 9/1999Previsti test di validazione entro il 9/1999
• Province/Territorial/Municipal: Province/Territorial/Municipal: situazione diversificatasituazione diversificata Previsti test di validazione entro il 9/1999Previsti test di validazione entro il 9/1999