COMPORTAMENT ORGANIZAIONALCap. 15 MEDIU, STRATEGIE I TEHNOLOGIE

Mediul extern = totalitatea evenimentelor i condiiilor nconjurtoare organizaiei i care influeneaz activitile acesteia

Organizaia ca sistem deschis = ia input din mediul nconjurtor, l transform n output (produs finit: bunuri i servicii) prin procesul de transformare, apoi l trimite inapoi n mediul extern -prin input se poate nelege: capital, energie, materie prim, informaie, resurs uman

COMPONENTE ALE MEDIULUI1. Economia2. Clientela3. Furnizorii4. Competiia5. Factorii sociali/politici6. Tehnologia *n sensul de mod de a face lucrurile, nu ca mainrii

Grupuri de interese = pri sau alte organizaii n afara competitorilor direci, care au un interes direct n modul n care organizaia este condus

Incertitudinea mediului = condiie care exist atunci cnd mediul este vag, dificil de diagnosticat i imprevizibil-Incertitudinea este influenat de 2 factori: -complexitatea mediului (simplu vs. complex) -rata de schimbare (static vs. dinamic)

-mediu simplu = caracterizat de un nr. mic de factori, similari ntre ei-mediu complex = nr. mare de factori, foarte variai-mediu static = componentele acestuia nu se schimb n timp-mediu dinamic = componentele sunt ntr-o continua schimbare, imprevizibil i neregulat (nu ciclic)

Dependena de resurse = dependena organizaiei de input-ul din mediu (capital, materie prim, resurse umane), dar i de output (clieni)

STRATEGII CA RSPUNS N PRIVINA INCERTITUDINII I A DEPENDENEI DE RESURSE

Strategie = procesul prin care top managementul ncearc s gestioneze constrngerile, dar i oportunitile pe care mediul le impune organizaiei

*Este o asociere pozitiv ntre nivelul de narcisism al top managerilor i dinamica strategic a organizaiei: managerii narcisiti schimb strategia organizaiei mai des i se angajeaz n aciuni ndrznee (achiziii), care pot reprezenta un succes rsuntor sau un eec lamentabil activitate sinusoidal a organizaiei

1. STRUCTURA ORGANIZAIONAL CA STRATEGIE -studiu Lawrence & Lorsch, 1967: organizaia mecanic vs. organizaia organic-n cazul organizaiilor noi, strategia determin structura -n cazul organizaiilor mature, structura dicteaz formularea strategiei2. INTEGRAREA VERTICAL = strategia de a obine controlul surselor de aprovizionare i distribuie3. ACHIZIIILE I FUZIUNILE-n cazul aceleiai industrii reduc incertitudinea indus de competiie-n domenii de activitate diferite (=strategie de diversificare) reduce dependena de resurse dintr-un anumit segment al mediului4. ALIANE STRATEGICE = relaii de cooperare activ ntre organizaii separate dpdv legal-reduc riscurile i incertitudinea pentru ambele pri implicate-bazate pe interdependen de resurse-joint venture5. INTERLOCKING DIRECTORATES = manageri care ocup funcii de conducere simultan n dou sau mai multe organizaii diferite (cu condiia ca acestea s nu fie n competiie direct)6. STABILIREA LEGITIMITII = angajarea n aciuni n conformitate cu normele i ateptrile de superioritate-n 2 moduri: -prin asocierea cu indivizi/organizaii de rang nalt -prin fapte bune pentru comunitate