conspect tema 11 puterea influenta si liderismul in management.pdf
TRANSCRIPT
-
8/18/2019 Conspect Tema 11 Puterea Influenta si Liderismul in Management.pdf
1/4
-
8/18/2019 Conspect Tema 11 Puterea Influenta si Liderismul in Management.pdf
2/4
-
8/18/2019 Conspect Tema 11 Puterea Influenta si Liderismul in Management.pdf
3/4
-
8/18/2019 Conspect Tema 11 Puterea Influenta si Liderismul in Management.pdf
4/4
9 1 Manageri autoritari cu interes mic pentru oameni
mare pentru productie. c e ~ t i a sunt preocupati numai de
indeplinirea sarcinilor organizatiei, nevoile subaltemilor fiind
negate.
5 5 Managerii conciliatori
-
cauta balanta dintre
problemele oamenilor cele ale productiei, ceea ce le permite
sa obtina rezultate satisracatoare.
9 9 Manager
u
o preocupare inalta pentru nevoile
oamenilor procesul de productie.
c e ~ t i a
sunt managerii
caracterizati prin stilul de echipa care pot sa creeze in colectiv
atmosfera de incredere, stima.
Modelul liderismului situational presupune ca stilul de
conducere este in functie de nivelul de maturitate al
subaltemilor. Maturitatea este determinafa de doua
componente: capacitate dorinta. Pomind de la aceasta sunt
patru niveluri de maturitate:
1. M oamenii nu sunt capabili nici nu doresc sa
lucreze.
2. M2 - oamenii nu sunt c a p a b i l
d a r
doresc sa lucreze.
3. M3
- oamenii sunt capabil
j.
dar nu doresc sa lucreze.
4. M4 - oamenii sunt capabili doresc ceea ce
le
propune
liderul.
Pomind de la aceste niveluri de maturitate, conducatorul
poate adopta un anumit tip de comportament sau stil de
liderism.
1
Stil indicativ sau directiv - in cazul Ml.liderul indica
controleaza ajuta pe cei ce nu pot nu prea doresc de
a activa.
2. Stil de convingere - in cazul M2: liderul ajuta prin
explicatii intarirea convingerii ca lucrul poate
fi
executat•
3. Stil participativ - in cazul
M3
- subaltemii au nevoie de
parteneriat din partea conducatorului. Permitand
128
participarea
In
adoptarea deciziilor, subalternii sunt
motivati, astfel la ei apare dorinta de a activa.
4. Stil delegativ - in cazul M4 - se caracterizeaza prin
sustinere indicare minima din partea conducatorului.
Subaltemii asuma maxima responsabilitate. Acest
stil asigura dezvoltarea spiritului de creativitate.
Factorii care determina tipul stilul de management sunt:
1. Tipul sistemului de conducere. Sistemul colectiv de
conducere va cere un stil democrat de management, iar
sistemul individual va duce la conturarea unui stil autoritar.
2.
Personalitatea cadrului de conducere.
3. Potentialul personalitatea subalternilor.
4. Natura proceselor de munca in colectiv.
5. Cultura firrnei.
129