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Trajetória NEOCASA

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Com metas arrojadas e expectativa de estar entre as maiores e melhores empresas do segmento de incorporação imobiliária para a classe média e

classe econômica em até 05 anos, a NEOCASA pretende se estabelecer por meio da sua forte política de parcerias e a pela presença nacional em no

mínimo 5 estados.

A NEOCASA nasce da experiência única de mais de 25 anos dos seus

sócios e gestores na incorporação imobiliária, vendas, construção e

financiamento para a classe média e classe econômica. Durante esse

período, realizou mais de 60 empreendimentos nos estados de MG,

SP, PA, RS, BA, AM e MA, além de obras em mais de 13 estados e

entregou mais de 10 mil imóveis a seus clientes.

A NEOCASA se estrutura a fim de atender o desafio de

empreender, junto com suas parcerias, para uma grande demanda por

imóveis de classe média. A estruturação societária e de

negócios, modelo de gestão e modelo de parceria estão concluídas. O

landbank já atinge a R$ 1.100MM de VGV comprado e lançamento

previsto em 2014 de mais de R$ 275MM.

Ontem Hoje

Amanhã

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Diferenciais Estratégicos

Valores

empresariais

Foco da NEOCASA em

classe média e

econômica(apto. e casas de 105 mil a 250 mil)

Capacidade de

crescimento (muito

acima do mercado)

Grande know how e

parceria com a CEF

VGV médios entre R$

12 MM e R$ 20 MM

Modelo padronizado

de execução

Modelo: vendas própria

Inversão do processo

de venda (1º o crédito

e depois o produto)

Modelo de parceria

para o crescimento

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Pirâmide Gota de Distribuição de Renda

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Fonte: IBGE - / Renda familiar

14%

59%

24%

3%

% R

enda f

am

iliar

>R$12.440

R$ 6.220 a R$12.439

>R$2.488 a R$6.219

< R$ 2.488

Classe A

Classe B

Classe C

Classes D e EEmpreiteiros - públicos

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Crescimento Exponencial

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Modelo de crescimento baseado em parcerias locais com foco da expansão em cidades de médio e pequeno porte.

Dividindo participações e experiências, potencializando resultados.

2º Momento = Conhecimento incorporado + Negócios desenvolvidos.

3º Momento = Ganho de escala = + Negócios.

4º Momento = Potencialização por meio de subparcerias.

MAIORES RESULTADOS

1º Momento = Troca de conhecimento.

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Tecnologias

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Todas as ferramentas foram ou serão customizadas para atividades de incorporação

imobiliária.

Plataforma

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Ciclo Operacional Menor

8

6

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Compra

do Terreno Lançamento Início da Construção Entrega Total

48

32

Modelo Tradicional

Este ciclo menor possibilita um giro mais velozdos recursos financeiros da companhia

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Atuar com foco e eficiência nas linhas de produtos, aumentando a padronização eespecificação, diminuindo o número de insumos, assim, aumentando a produtividade por produto.

Produtos

PRODUTOS (NEOCASA)

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Linha de Produtos

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< 3 Salários Mínimos

CARACTERÍSTICAS

Apartamentos2 a 3 quartos

Com ou sem suíte1 ou 2 vagas descobertas

Elevador

Apartamentos2 a 3 quartos

Com ou sem suíte1 vaga descoberta

Sem elevador

Master Plan’sCasas e apartamentos

2 quartos 1 vaga descoberta

Sem elevadorMall de serviços

Condomínios Econômicos

TAMANHO MÉDIO

3Q – 58 a 80 m²

2Q – 44 a 54 m²

3Q – 52 a 64 m²

2Q – 42 a 48 m²

44 a 60 m²

PREÇO/UN.R$/m²

R$ 240.000 /unid.

3.800 a 4.400 R$/m²

R$ 170.000 /unid

2.900 a 3.200 R$/m²

R$ 115.000 / unid.2.300 a 2.700

R$/m²

A NEOCASA atende a três segmentos imobiliários com foco nos clientes das classes média e econômica. Os empreendimentos possuem lazer, conforto, segurança e oferecem mais qualidade de vida para seus moradores.

LUXO B

ECONÔMICO

SUPER ECONÔMICO

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Modelo de Parceria Geral

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Prestação de Serviços para as SPE’s e ou SCP´s

NEO SERVICECSC NEOCASA

Central de Serviços Compartilhados

Cidades em atuação: Belo Horizonte, São Paulo, Contagem, Betim, Ribeirão das Neves, Lagoa Santa, Sete Lagoas, Divinópolis, Itaúna, Brumadinho, Nova Lima e Varginha.

NEOCASA DI

PARCERIAS

NEOCASA + Parceiro Local

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Modelo de Parceria Geral

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Prestação de Serviços para as SPE’s e ou SCP´s

NEO SERVICECSC NEOCASA

Central de Serviços Compartilhados

NEOCASA DI

PARCERIAS

NEOCASA + Parceiro Local

Crédito Imobiliário

Vendas

Marketing

Gerenciamento de Obras

SPE’s e SCP’sGerenc. Administrativo

Gerenc. Financeiro

Gerenc. Contábil

Estruturação de SPE/SCP

Sub Parcerias

Serviços não exclusivos, mas

estratégicos

Sua nova casa

Sistema de Gestão de Obras e Contratos

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Implementação do Projeto

Estudamos a fundo todos processos da empresa e a

interferência com ERP

Fase de Planejamento

Em parceria com os consultores da TOTVS,

detalhamos cada processo do projeto e validamos

Detalhamento do Projeto Parametrizamos os

sistemas Solum, Nucleus, Agilis, Saldus, Liber, Fluxus e SGI e

replicamos em 23 coligadas

Fase de Implementação

Mais Importante da implantação é a

Replicação aos Usuários

Fase de Produção

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Gestão de Obra – Minha Casa, Minha Vida

Definimos um plano de contas e centro de custo desde a viabilidade;

Definimos as tarefas orçamentárias exatamente iguais da instituição financeira;

Padronizamos as composições e insumos gastos nas Obras.

Criamos um subprojeto exatamente com os mesmos custos e pesos, que será usado como PLS (planilha levantamento de serviço) da instituição;

Na obra, realizamos a medição junto ao fiscal, que após verificada e confirmada, será usada como input da Gestão de Contratos

Após confirmada a PLS, o percentual executado será necessário para desmembrar as parcelas de financiamento para posterior baixa do DCD (demonstrativo de cronograma desembolso analítico);

12

3

Parcela Financiamento

R$ 100.000,00

Parcela Paga

R$ 10.000,00

Parcela a Receber

R$ 90.00,00

Input do %

Pronta para ser baixada Saldo a Receber

Obs: Demais tipos de parcelas também passam pelo mesmo processo.

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Infra Estrutura e Equipe de Obra

• Utilizamos o Data Center TOTVS

• Cada Obra possui um estagiário(responsável por executar asmedições das obras)

• Possuímos um profissional paraauditoria das PLS e andamentofísico

• No escritório central temos um assistente administrativo responsável pela execução do processo de recebimento dos DCD de clientes

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Infra Estrutura e Equipe de Obra

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• 7 obras em andamento

• 833 unidades

• 45 mil m² área construída

• 678 clientes assinados

• 59 coligadas implantadas

PROJETO

• Replicável;• Escalável;• Melhoria Contínua.

• 30 obras em andamento

• 5.014 unidades

• 250 mil m² de área construída

• 4 mil clientes

• 100 coligadas implantadas

3 ANOS 6X

Redução de Custo

Investimento Inicial Alto

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Melhorias com Implantação do Processo MCMV

Padronizarmos nossas medições iguais a da CAIXA

Econômica Federal

Aumentamos o compromisso da equipe técnica do término

das atividades vinculas, que serão medidas pela CAIXA

Maior confiabilidade nos Relatórios e Análises

Maior velocidade na baixa e conciliações dos recebíveis da

Associativo

Criação da Base Corporativa para multiplicação da

Plataforma Imobiliária (novos negócios e parcerias)

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Sua nova casa

NEOCASA Empreendimentos e Participações S.A – Rua Leopoldina, 48 – Santo Antônio – Belo Horizonte - MG