construcción del sistema nacional de la calidad en
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Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en Educación Terciaria
SISNACET
Avances
Bogotá D.C. 10 de marzo de 2016
Dirección de Calidad para la Educación Superior
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Documento con política SISNACET:
¿Por qué es necesario el SISNACET?
Definiciones y conceptos centrales
Objetivos y principios del SISNACET
Actores que participan en el SISNACET
Aseguramiento: principales escenarios y procesos
Lineamientos progresivos y diferenciados
Sistema Nacional de Evaluadores
Sistemas de información
Fomento del aseguramiento de la calidad
Internacionalización del SISNACET
Evaluación del SISNACET
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CRONOGRAMA POLÍTICA SISNACET
Definición calidad y
dimensiones
Objetivos P.pios
Relación SISNACET-SNET-
MIDE
4 a 8 12 a 15 18 a 22 25 a 29 1 a 5 8 a 12 15 a 19 22 a 26 29 a 4 7 a 11 14 a 18 22 a 23 28 a 1 4 a 8 11 a 15 18 a 22 25 a 29 2 a 6 10 a 13 16 a 20 23 a 27 31 a 3 7 a 10 13 a 17 20 a 24 27 a 30
Mar-16 Abr-16 May-16 Jun-16Ene-16 Feb-16
SISN
AC
ET
Elaboración primera versión
lineamientos
Momentos, procesos y
actores
Sistema nacional de evaluadores
Relación con otras inst. y sistemas
nacionales
Análisis marco regulatorio SISNACET
Sistemas internos y
fomento de AC
SISN
AC
ET Sistemas de
información Internaciona-
lización Evaluación SISNACET
Plan de trabajo SISNACET 2017
5 a 8 11 a 15 18 a 22 25 a 29 1 a 5 8 a 12 15 a 19 22 a 26 29 a 2 5 a 9 12 a 16 19 a 23 26 a 30 3 a 7 10 a 14 17 a 21 24 a 28 31 a 4 7 a 11 14 a 18 21 a 25 28 a 2 5 a 9 12 a 16 19-23 26 a 30
Sept-16 Oct-16 Nov-16 Dic-16Jul-16 Ago-16
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SISNACET: conceptos centrales:
Avance en propuesta de transformación
Conceptos centrales ¿Cambios definición CNA?
Calidad IES ≠ SNET ≠ SISNACET 8 8 dimensiones
Reto Concepto de calidad sólo en
CNA.
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Dimensiones calidad
Perfil institucional y de programa
• Misión - Visión
• PEI - PEP
• Propuesta incluir: “Énfasis o perfilamiento”, “Relación con pilares SNET” y “Relación con otras IES”.
Condiciones institucionales para el desarrollo de las funciones misionales
• Organización, administración y gestión
• Recursos financieros
• Infraestructura
• Propuesta incluir: “Gobierno, gobernabilidad y gobernanza”
Comunidad educativa
• Profesores
• Estudiantes
• Egresados
Bienestar institucional
II
III
IV
I
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Dimensiones calidad – análisis inicial
Internacionalización
Resultados de aprendizajes y otros impactos / Visibilidad nacional e internacional
• Propuesta incluir: Resultados de aprendizaje.
• Propuesta incluir: Colaboración o sinergia con otras IET.
Desarrollo de funciones misionales
• Procesos académicos / medios educativos
• Investigación/Creación
• Relación con sector externo
Sistema internos de aseguramiento de la calidad
• Propuesta incluir: Autoconocimiento y conocimiento de entorno
• Autoevaluación
• Propuesta incluir: Autorregulación
VI
VII
VIII
V
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Documento con política SISNACET:
¿Por qué es necesario el SISNACET?
Definiciones y conceptos centrales
Objetivos y principios del SISNACET
Actores que participan en el SISNACET
Aseguramiento: principales escenarios y procesos
Lineamientos progresivos y diferenciados
Sistema Nacional de Evaluadores
Sistemas de información
Fomento del aseguramiento de la calidad
Internacionalización del SISNACET
Evaluación del SISNACET
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Objetivos y principios del SISNACET
Objetivo general: El propósito principal del SISNACET es asegurar y promover el mejoramiento continuo de las IES en Colombia y su contribución efectiva a la calidad del SNET, para la garantía de la educación superior como derecho y servicio público y para la construcción de una sociedad más justa, equitativa, competitiva y en paz.
Avance en propuesta de transformación
Acuerdo de objetivos y principios (Dir Calidad, ASCUN, CESU)
Reto Sin objetivos y principios
Objetivos específicos: • Información • Coevaluación • Fomento • Articulación efectiva y armonización Principios SISNACET: - Pluralidad - Articulación y coherencia - Idoneidad - Integridad - Equidad - Pertinencia - Responsabilidad - Efectividad y eficiencia - Aprendizaje permanente
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Documento con política SISNACET:
¿Por qué es necesario el SISNACET?
Definiciones y conceptos centrales
Objetivos y principios del SISNACET
Actores que participan en el SISNACET
Aseguramiento: principales escenarios y procesos
Lineamientos progresivos y diferenciados
Sistema Nacional de Evaluadores
Sistemas de información
Fomento del aseguramiento de la calidad
Internacionalización del SISNACET
Evaluación del SISNACET
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SAC ACTUALMENTE:
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Actores del sistema: funciones y relaciones
Avance en propuesta de transformación
Esquema con ubicación inicial y listado de actores a incluir
Retos • Aclarar funciones y apoyo de los
actores en c/u de los objetivos. • Incluir otros actores
importantes.
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Documento con política SISNACET:
¿Por qué es necesario el SISNACET?
Definiciones y conceptos centrales
Objetivos y principios del SISNACET
Actores que participan en el SISNACET
Aseguramiento: principales escenarios y procesos
Lineamientos progresivos y diferenciados
Sistema Nacional de Evaluadores
Sistemas de información
Fomento del aseguramiento de la calidad
Internacionalización del SISNACET
Evaluación del SISNACET
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SAC ACTUALMENTE:
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Momentos de aseguramiento:
Avance en propuesta de transformación
Momentos de aseguramiento de la calidad
Reto Definición y articulación.
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Reformas CONACES y CNA
Avance en propuesta de transformación
-Propuesta evaluación por grupos de programas. -Nuevos integrantes con perspectiva TyT y VyD. -Cambios en modelo de AAC.
Retos - Eficiencia. - Perspectiva diferenciada TyT, VyD. - Diferenciación CONACES y SNA/CNA.
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Documento con política SISNACET:
¿Por qué es necesario el SISNACET?
Definiciones y conceptos centrales
Objetivos y principios del SISNACET
Actores que participan en el SISNACET
Aseguramiento: principales escenarios y procesos
Lineamientos progresivos y diferenciados
Sistema Nacional de Evaluadores
Sistemas de información
Fomento del aseguramiento de la calidad
Internacionalización del SISNACET
Evaluación del SISNACET
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Lineamientos con condiciones específicas para áreas y disciplinas
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CRONOGRAMA LINEAMIENTOS
4 a 8 12 a 15 18 a 22 25 a 29 1 a 5 8 a 12 15 a 19 22 a 26 29 a 4 7 a 11 14 a 18 22 a 23 28 a 1 4 a 8 11 a 15 18 a 22 25 a 29 2 a 6 10 a 13 16 a 20 23 a 27 31 a 3 7 a 10 13 a 17 20 a 24 27 a 30
Mar-16 Abr-16 May-16 Jun-16Ene-16 Feb-16
LIN
EAM
IEN
TOS
5 a 8 11 a 15 18 a 22 25 a 29 1 a 5 8 a 12 15 a 19 22 a 26 29 a 2 5 a 9 12 a 16 19 a 23 26 a 30 3 a 7 10 a 14 17 a 21 24 a 28 31 a 4 7 a 11 14 a 18 21 a 25 28 a 2 5 a 9 12 a 16 19-23 26 a 30
Sept-16 Oct-16 Nov-16 Dic-16Jul-16 Ago-16
Análisis comparativo norma
Ajustes Res. Ccias Ec
Lineamientos articulados
Socialización y discusión CE
Res CE corregidas.
Propuesta modificación al Dec. RC
Justificación y estado del arte Derecho
Justificación y estado del arte Ingenierías
Ajuste Res. Derecho Socialización y
discusión Derecho Res Derecho
corregida
Ajustes Res. Ingeniería
Seguimiento proceso interno
Seguimiento proceso interno
Socialización y discusión Ingeniería
Socialización y discusión modificación RC
Justificación y estado del arte Salud
Justificación y estado del arte CE
Modificación Dec. RC corregida
Seguimiento proceso interno
Res Ingeniería corregida
Seguimiento proceso interno
Propuesta resoluciones Salud
Socialización y discusión Salud
Resoluciones Salud corregidas
Seguimiento proceso interno
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Marco jurídico
Avance en propuesta de transformación
Conclusiones reunión equipo abogados
Reto Marco jurídico claro
Sentencia C-675 de 2005 Sentencia C-162 del 2008
- No son aplicables actualmente porque existe la Ley 1188 de 2008. - Cuidado autonomía universitaria, especialmente con organización del plan de estudios.
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Decisiones características y alcances
Avance en propuesta de transformación
Decisiones a partir de cuadro comparativo de avances en
resoluciones
Reto Articular los alcances de las
resoluciones
¿Por qué la resolución?
¿Qué es lo específico del programa?
¿Qué debe ser diferente de la Resolución del 2003?
¿Obligatorio ≠ Buenas prácticas?
Reflexión sobre el impacto de las condiciones exigidas
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¿Por qué la resolución? Justificación / Considerandos • Armonización con normativa y política en Colombia (Leyes profesionales,
Saber Pro, etc.).
• Negaciones de registro calificado por condiciones no verificadas en los programas.
• Nuevas exigencias para el egresado del programa desde el mercado laboral u otro sector de la sociedad.
• Actualización con referentes internacionales.
¿Qué condiciones de calidad específicas exige este programa?
• Condiciones específicas de los programas ≠ condiciones generales que se proponen para la modificación del Decreto de Registro Calificado.
• Sólo pregrado universitario (no incluir TyT, VyD ni ciclos propedéuticos)
¿Qué debe ser diferente de la resolución de 2003?
• Recuperar en lo posible los consensos a los que se llegó en ese momento.
• Reconocer diferencias con la situación actual.
Decisiones características y alcances
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Obligatorio≠ Buenas prácticas
• Resolución con condiciones específicas para programas de pregrado universitario (Cambios a corto y mediano plazo).
• Guía de buenas prácticas para la enseñanza de… (articuladas con lineamientos de alta calidad, cambios a mediano y largo lazo, relación con fomento).
Reflexión sobre el impacto de las condiciones exigidas
• ¿A cuántos programas afecta?
• ¿Es necesario un plan de transición?
Decisiones características y alcances
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Estado del arte Comparado
ECONOMIA Y AFINES
2% DERECHO
8% CONTADURÍA
PÚBLICA 9%
ADMINISTRACIÓN Y AFINES
16%
INGENIERÍA 21%
OTROS PROGRAMAS
44%
DISTRIBUCIÓN DE LOS EGRESADOS POR PROGRAMAS UNIVERSITARIOS EN 2013
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Estado del arte comparado
103 101
13 3
0
20
40
60
80
100
120
Administración Ingeniería Economía Contaduría
Denominaciones
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Estado del arte ingeniería
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
GRADUADOS EN INGENIERÍA EN 2013
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Estado del arte ingeniería
,0 % 10,0 % 20,0 % 30,0 % 40,0 % 50,0 % 60,0 % 70,0 % 80,0 % 90,0 % 100,0 %
INGENIERIA ELECTRICA
INGENIERIA CIVIL
INGENIERIA INFORMATICA
INGENIERIA MECANICA
INGENIERIA DE ALIMENTOS
INGENIERIA DE PRODUCCION
INGENIERIA INDUSTRIAL
INGENIERIA DE SISTEMAS
INGENIERIA ELECTRONICA
INGENIERIA AGRONOMICA
INGENIERIA AMBIENTAL
INGENIERIA DE PETROLEOS
INGENIERIA QUIMICA
INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
PORCENTAJE DE EGRESADOS EN 2013 VINCULADOS AL MERCADO LABORAL EN 2014
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Estado del arte ingeniería
$ $ 500.000 $ 1.000.000 $ 1.500.000 $ 2.000.000 $ 2.500.000 $ 3.000.000 $ 3.500.000
INGENIERIA DE PETROLEOS
INGENIERIA MECANICA
INGENIERIA ELECTRICA
INGENIERIA INFORMATICA
INGENIERIA ELECTRONICA
INGENIERIA DE PRODUCCION
INGENIERIA DE SISTEMAS
INGENIERIA INDUSTRIAL
INGENIERIA QUIMICA
INGENIERIA AMBIENTAL
INGENIERIA CIVIL
INGENIERIA AGRONOMICA
INGENIERIA DE ALIMENTOS
INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
SALARIO PROMEDIO EN 2014 DE LOS RECIEN GRADUADOS
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Apoyo CONACES:
Avance en propuesta de transformación Líderes CONACES
Mapas de actores estratégicos
Reto Discusión y socialización
Lina Uribe Rectora Konrad Lorenz RE: Administración
Juan Santiago Correa Secretario Gral CESA RE: Economía
Mauricio Gómez Villegas Dir. Esc. Admón y CP/ UN RE: Contaduría Pública
Laura García Fac. Jurisprudencia/U Rosario
RE: Derecho
Nelson Obregón Instituto Geofísico / PUJ
RE: Ingeniería
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Relación con actores estratégicos
Entrevistas:
Contaduría Pública: Hernando Bermúdez Wilmar Franco y CTCP José Obdulio Curvelo Rafael Franco María Victoria Agudelo Carlos Gómez Restrepo
Economía:
Adolfo Meisel Miguel Urrutia Montoya Carlos Gustavo Cano Saenz Arturo García Natalia Salazar
Talleres de discusión: Administración – 23 de febrero Economía – 9 de marzo Ingeniería – 10 de marzo Contaduría Pública – 28 de marzo Derecho – 7 de abril
![Page 30: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/30.jpg)
Avance en procesos:
Resolución Estado
del Arte
Propuestas cambio Gerencia
Revisión líder
CONACES / Entrev.
Taller de ajustes
Cambios líder
CONACES y Gerencia
Sala de CONACES/
Socializa-ción
versión final
Versión para su envío a jurídica
Administra-ción
Sí Sí Sí Sí Sí PEND PEND PEND
Economía
Sí Sí Sí Sí PEND PEND PEND PEND
Ingeniería
Sí Sí
Sí Sí PEND PEND PEND PEND
Contaduría Pública
Sí Sí Sí 28 marzo PEND PEND PEND PEND
Derecho Sí Sí Sí 7 abril PEND PEND PEND PEND
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Principales puntos de discusión
Debates centrales:
Denominación
• Excluyente – mayor control
• Incluyente – permite innovación
Contenidos curriculares
• Competencias específicas
• Componentes de formación
• Créditos
Docentes e investigación
• Cifras o porcentajes
• ¿Estudio técnico? ¿Implicaciones?
Avance en propuesta de transformación
Identificación de debates centrales, avance en eventos de
discusión y cambios en documentos.
Reto Acuerdos principales
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Resoluciones específicas
Denominación: Uso término administración o sustentación de término diferente.
112 (24%) programas sin este término, 12 acreditados.
Competencias específicas – cambios. Revisión proyecto Tunning.
Contenidos fundamentales.
Balance entre profesores con experiencia en actividades de gerencia y gestión, no sólo en formación académica
Adminis-tracion Sólo Economía.
63 (43%) programas sin este término, 6 acreditados.
Competencias específicas.
Contenidos fundamentales.
Econo-mía
Sólo Contaduría Pública (reconocimiento de género).
3 (1%) programas con términos adicionales, 1 acreditado. Competencias específicas (uso de referentes internacionales)
Áreas y componentes del conocimiento
Conta-duría
Pública
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Resoluciones específicas
Denominación: Sólo Derecho – abogado.
Sin programas con un término diferente.
Justificación: incluye sistema de administración de justicia
Contenidos curriculares: Competencias específicas, 20% de cursos del currículo optativos.
Relación con el sector externo: prácticas y consultorio jurídico previsto.
Derecho Personal docente: 7 profesores de tiempo completo, máximo 1*60 al inicio, doctores o magíster, plan de reflexión e innovación pedagógica.
Infraestructura física: Sala de audiencias
Banco nacional de buenas prácticas
Derecho Denominación: Definición Ingeniería
Competencias específicas.
Contenidos fundamentales.
Créditos académicos. Personal docente: 30% de créditos académicos del programa por docentes de tiempo completo. 40% para el componente de formación específica.
Medios educativos: 50% de uso exclusivo de la institución.
Infraestructura: 50% propios
Inge-niería
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Lineamientos con condiciones específicas para programas virtuales y a distancia y para IES que ofrecen esta metodología
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CRONOGRAMA LINEAMIENTOS
4 a 8 12 a 15 18 a 22 25 a 29 1 a 5 8 a 12 15 a 19 22 a 26 29 a 4 7 a 11 14 a 18 22 a 23 28 a 1 4 a 8 11 a 15 18 a 22 25 a 29 2 a 6 10 a 13 16 a 20 23 a 27 31 a 3 7 a 10 13 a 17 20 a 24 27 a 30
Mar-16 Abr-16 May-16 Jun-16Ene-16 Feb-16
LIN
EAM
IEN
TOS
Propuesta lineamientos VyD
Justificación y estado del arte VyD
Socialización y discusión VyD
Lineamientos VyD corregidos
Seguimiento proceso interno
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EQUIPO INICIAL
Dirección de Calidad – Gerencia de Lineamientos
Oficina de Innovación Educativa con Uso de Nuevas Tecnologías
Asesora: Marelen Castillo
Rectora Uniminuto virtual
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Definición:
- Ley 30 de 1992: metodología de educación abierta y a distancia.
- Decreto 1295: distancia y/o virtual
¿Distancia tradicional? RC
80% - 100%
Avance en propuesta de transformación
Propuesta de cambio: Distancia tradicional – Distancia
combinada (blended learning)
Reto Definición de virtual y distancia
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Artículo 2.5.3.2.6.1. Programas a distancia. Corresponde a
aquellos cuya metodología educativa se caracteriza por utilizar estrategias
de enseñanza aprendizaje que permiten superar las limitaciones de
espacio y tiempo entre los actores del proceso educativo.
Artículo 2.5.3.2.6.2. Programas virtuales. Los programas virtuales,
adicionalmente, exigen el uso de las redes telemáticas como entorno
principal, en el cual se lleven a cabo todas o al menos el ochenta por
ciento (80%) de las actividades académicas.
Definición:
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Evolución de la educación Distancia a Virtual:
Comunidades colaborativas
Comunicación e interacción
Información en línea
Medios magnéticos
Telecomunicaciones
Impresos
El aprendizaje debe ser
significativo, autorregulado y colaborativo El papel de la
comunidad es reticular y
heterárquico
Comunicación sincrónica y asincrónica Depende de la situación particular de conectividad del estudiante o su situación de libertad y acceso a la internet
Distancia distribución física de la
información
Virtual Distribución electrónica
de la información
Fuente: Oficina de Innovación Educativa con Uso de Nuevas Tecnologías
¿Distancia tradicional?
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Definición:
![Page 41: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/41.jpg)
Lineamientos V y M:
Definiciones para lineamientos V y D
La educación a distancia es una metodología educativa que trasciende los espacios físicos para el desarrollo de los procesos de formación , propiciando ambientes de aprendizaje fundamentados en el uso y apropiación de las TIC, generando espacios de encuentro sincrónico y asincrónico entre los estudiantes y los tutores.
La educación virtual es una modalidad educativa a distancia donde los ambientes de aprendizaje se desarrollan a través de las TIC, para ser distribuidos online.
La educación combinada (blended learning) es una modalidad a distancia donde se diseñan ambientes de aprendizaje combinados que integran efectivamente las TIC con las mejores prácticas de la presencialidad (cara a cara) para el desarrollo de los procesos de formación .
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0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
Américadel Norte
AméricaLatina
EuropaOccidental
Europa delEste
Asia OrienteMedio
África
Previsión del crecimiento mundial de la educación virtual por zonas.
Fuente: Oficina de Innovación Educativa con Uso de Nuevas Tecnologías
Estado del arte:
Avance en propuesta de transformación
Principales hallazgos: cifras
Reto Estado del arte V y D
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Estado del arte Colombia:
1.1 % de programas en el 2010 - 4.17 % en el 2014.
2015 - 28.752 estudiantes
* Fuente: SNIES -Sistema Nacional de Información de la Educación Superior- Noviembre de 2015. Oficina de Innovación Educativa
** Fuente: Sistema para la Prevención de la Deserción de la Educación Superior (SPADIES). con Uso de Nuevas Tecnologías
1.112 programas; 540 distancia tradicional, 572 virtual.
Deserción promedio: 37%
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0 100 200 300 400 500 600
ITP
IT
IU/ET
U
19
60
211
282
5
47
189
299
Tipo IES
Virtual Distancia tradicional
MATEMATICAS Y CIENCIAS NATURALES
BELLAS ARTES
CIENCIAS DE LA SALUD
AGRONOMIA VETERINARIA Y AFINES
CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS
CIENCIAS DE LA EDUCACION
INGENIERIA, ARQUITECTURA, URBANISMO Y AFINES
ECONOMIA, ADMINISTRACION, CONTADURIA Y AFINES
8
13
7
19
51
64
107
303
3
6
15
40
48
113
117
198
Áreas de conocimiento
Virtual Distancia tradicional
Estado del arte Colombia:
El 53% de los programas son menores a 5 años
Se incluyen políticas, recursos, modelos de gestión y estándares específicos para la educación virtual en un promedio del 50% al 70% de las IES
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Lineamientos VyD:
Avance en propuesta de transformación
Identificación de puntos ya diferenciales que se encuentran
en el Dec. 1075 RC
Reto Reconocimiento lineamientos
diferenciales actuales
Justificación
Contenidos curriculares
Organización de actividades académicas
Personal docente
Medios educativos
Infraestructura física
Mecanismos de selección y evaluación
Estructura administrativa y académica
Bienestar universitario
Recursos financieros suficientes
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Lineamientos VyD:
Avance en propuesta de transformación
Identificación de puntos que no son diferenciales para VyD
Reto Reconocimiento lineamientos
diferenciales actuales
Denominación
Investigación
Relación con el sector externo
Autoevaluación
Programa de egresados
Lineamientos de alta calidad
![Page 47: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/47.jpg)
Lineamientos VyD:
Avance en propuesta de transformación
Relación dimensiones SISNACET-Of Innovacion
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Próximo paso: Lineamientos VyD:
Mejoramiento en alta calidad
Mejoramiento continuo
Ingreso al sistema
• AAC Programas
• AAC Institucional
• Reacreditación
• Primera renovación de RC
• Segunda renovación de RC / Condiciones iniciales de acreditación
• Nuevas instituciones (PJ, EF)
• Nuevos programas (RC)
• Necesidad de acciones de fomento.
• Sugerencia para inspección y vigilancia.
Riesgo
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Lineamientos con condiciones específicas para programas e instituciones TyT
![Page 50: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/50.jpg)
CRONOGRAMA LINEAMIENTOS
4 a 8 12 a 15 18 a 22 25 a 29 1 a 5 8 a 12 15 a 19 22 a 26 29 a 4 7 a 11 14 a 18 22 a 23 28 a 1 4 a 8 11 a 15 18 a 22 25 a 29 2 a 6 10 a 13 16 a 20 23 a 27 31 a 3 7 a 10 13 a 17 20 a 24 27 a 30
Mar-16 Abr-16 May-16 Jun-16Ene-16 Feb-16
LIN
EAM
IEN
TOS
5 a 8 11 a 15 18 a 22 25 a 29 1 a 5 8 a 12 15 a 19 22 a 26 29 a 2 5 a 9 12 a 16 19 a 23 26 a 30 3 a 7 10 a 14 17 a 21 24 a 28 31 a 4 7 a 11 14 a 18 21 a 25 28 a 2 5 a 9 12 a 16 19-23 26 a 30
Sept-16 Oct-16 Nov-16 Dic-16Jul-16 Ago-16
Propuesta lineamientos TyT
Justificación y estado del arte TyT Socialización y discusión TyT
Lineamientos TyT corregidos Seguimiento proceso interno
![Page 51: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/51.jpg)
Avances discusión equipo MEN:
Reunión quincenal Primera reunión miércoles 2 de marzo – Decisiones:
• Necesidad caracterización pilares SNET.
• Plantear relación con trabajo en MNC.
• Preparación de materiales para taller del 8 de abril.
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Fechas entregas de equipos externos:
Consultores BM:
Talleres de trabajo – abril
Entrega informe 1 – mayo
Taller de trabajo con
informes – julio
Proyecto UIS
Avance 1 – finales de
septiembre
Entrega final – febrero 2017
Capítulo Antioquia
Taller 1 – Febrero 24
Taller 2 - Julio
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Fechas entregas de equipos externos:
Plan de trabajo ACIET
2016
Entrega guía RC – Junio 30
Definición de la calidad – Junio 30
Travesía de la educación TyT – Noviembre 30
Mesas discusión ASCUN –
CESU
ASCUN – Discusión lineamientos marzo
CESU – Discusión lineamientos abril
Equipo SENA
Primer taller: definiciones – abril 8
Segundo taller: criterios de calidad –
mayo 5
Tercer taller: implicaciones en
procesos, sistemas de información y escuela
de pares - julio
![Page 54: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/54.jpg)
Proyecto UIS avance.
BM – Informe 1
Cap Aquia
CESU
Lineamientos con condiciones específicas para programas e instituciones TyT
4 a 8 12 a 15 18 a 22 25 a 29 1 a 5 8 a 12 15 a 19 22 a 26 29 a 4 7 a 11 14 a 18 22 a 23 28 a 1 4 a 8 11 a 15 18 a 22 25 a 29 2 a 6 10 a 13 16 a 20 23 a 27 31 a 3 7 a 10 13 a 17 20 a 24 27 a 30
Mar-16 Abr-16 May-16 Jun-16Ene-16 Feb-16
BM – Informe final
BM – Taller informes 1 y 2
Cap Aquia ASCUN
Taller 2
ACIET Guía RC y Def. Calidad
ACIET Travesías
Taller 1
5 a 8 11 a 15 18 a 22 25 a 29 1 a 5 8 a 12 15 a 19 22 a 26 29 a 2 5 a 9 12 a 16 19 a 23 26 a 30 3 a 7 10 a 14 17 a 21 24 a 28 31 a 4 7 a 11 14 a 18 21 a 25 28 a 2 5 a 9 12 a 16 19-23 26 a 30
Sept-16 Oct-16 Nov-16 Dic-16Jul-16 Ago-16
BM Equipo MEN
BM – Informe 3
Taller 3
Propuesta lineamientos TyT
Justificación y estado del arte TyT Socialización y discusión TyT
Lineamientos TyT corregidos Seguimiento proceso interno
![Page 55: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/55.jpg)
Estado del Arte
Avance en propuesta de transformación Cifras y análisis RC
Reto Estado del Arte
Oficial Privada Total Porcentaje
Universidades 32 | 10 49 | 21 81 |31 38.3%
Instituciones
Universitarias
27 | 2 93 | 3 120 | 5 4.1%
Instituciones
Tecnológicas
12 | 2 44 | 1 56 | 3 5.3%
Instituciones
Técnicas
9 | 0 28 | 0 37 | 0 0%
Total 80 | 13 208 | 20 289 | 39 13.5 %
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Estado del Arte
Programas Con RC vigente Con acreditación de alta
calidad vigente Cobertura
%
Universitaria 3012 763 25,3%
Técnica profesional 715 18 2,5%
Tecnológica 1474 68 4,6%
Total Pregrado 5201 849 16,3%
![Page 57: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/57.jpg)
Estado del Arte
IES Programas
Acreditados Programas
Recomendados % de Negación
Universidad 895 191 17,6%
Institución Universitaria
177 72 28,9%
Institución Tecnológica
30 9 23,1%
Institución Técnica Profesional
9 8 47,1%
![Page 58: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/58.jpg)
ESTUDIO DE LOS PROGRAMAS T&T EN LOS AÑOS 2014 – 2015
Frente a la negación de los registros calificados en el periodo 2014 2015, en 89 de los 381 programas la decisión fue revocada.
Negadas
2014 - 2015
381
Recurso de reposición
273 [71,65%]
Aprobada
89 [32,6%]
Negada
184 [67,39%]
Sin recurso
108 [28,34%]
![Page 59: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/59.jpg)
ESTUDIO DE LOS PROGRAMAS T&T EN LOS AÑOS 2014 – 2015
T&T
TOTAL
296 330 269
494 550
599
4% 3% 3% 4% 6%
22%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
0
100
200
300
400
500
600
700
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Total evaluados % Negados en firme
1376 1113 1036
2120 2062
1699
8% 7% 6% 3% 3% 15%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
0
500
1000
1500
2000
2500
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Total evaluados % Negados en firme
% DE NEGADOS
![Page 60: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/60.jpg)
ESTUDIO DE LOS PROGRAMAS T&T EN LOS AÑOS 2014 – 2015
CONDICIONES DE CALIDAD
INSATISFECHAS
De acuerdo con los motivos de negación expuestos por la Salas de CONACES, se
encontró que las condiciones con mayor incumplimiento son en su orden las siguientes:
64%
60%
46%
39%
24%
20%
19%
16%
13%
11%
9%
6%
4%
2%
1%
PERSONAL DOCENTE
CONTENIDOS CURRICULARES
INVESTIGACIÓN
DENOMINACIÓN
MEDIOS EDUCATIVOS
JUSTIFICACIÓN
RECURSOS FINANCIEROS
INFRAESTRUCTURA FÍSICA
ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES ACADÉMICAS
BIENESTAR UNIVERSITARIO
AUTOEVALUCIÓN
PROGRAMA DE EGRESADOS
RELACIÓN CON EL SECTOR EXTERNO
MECÁNISMOS DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN
ESTRUCTURA ADTIVA Y ACADÉMICA
![Page 61: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/61.jpg)
Próximo paso: Lineamientos VyD:
Mejoramiento en alta calidad
Mejoramiento continuo
Ingreso al sistema
• AAC Programas
• AAC Institucional
• Reacreditación
• Primera renovación de RC
• Segunda renovación de RC / Condiciones iniciales de acreditación
• Nuevas instituciones (PJ, EF)
• Nuevos programas (RC)
• Necesidad de acciones de fomento.
• Sugerencia para inspección y vigilancia.
Riesgo
![Page 62: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/62.jpg)
Documento con política SISNACET:
¿Por qué es necesario el SISNACET?
Definiciones y conceptos centrales
Objetivos y principios del SISNACET
Actores que participan en el SISNACET
Aseguramiento: principales escenarios y procesos
Lineamientos progresivos y diferenciados
Sistema Nacional de Evaluadores
Sistemas de información
Fomento del aseguramiento de la calidad
Internacionalización del SISNACET
Evaluación del SISNACET
![Page 63: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/63.jpg)
Sistema Nacional de Evaluadores SISNACET
Elementos de este sistema
- Perfiles y tipología: Definición de perfiles y funciones.
- Selección y evaluación: Sistema
de selección y evaluación de acuerdo con perfiles y necesidades.
- Formación: Escuela de Pares y formación de CTC (Configuración, currículo, materiales, plataforma tecnológica, etc.)
- Gestión: Asignación de responsabilidades y administración de pagos y procesos.
Herramientas para la Implementación
Documento base con perfiles y funciones
Código de ética
Escuela de Pares y CTC
Base de datos de evaluadores
Plataforma de capacitación permanente
Equipo de gestión, seguimiento y evaluación
(revisión de informes, retroalimentación de las IET, buen
desempeño)
Sistema nacional de evaluadores SISNACET. Liderado por Jeannette Gilede
![Page 64: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/64.jpg)
Documento con política SISNACET:
¿Por qué es necesario el SISNACET?
Definiciones y conceptos centrales
Objetivos y principios del SISNACET
Actores que participan en el SISNACET
Aseguramiento: principales escenarios y procesos
Lineamientos progresivos y diferenciados
Sistema Nacional de Evaluadores
Sistemas de información
Fomento del aseguramiento de la calidad
Internacionalización del SISNACET
Evaluación del SISNACET
![Page 65: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/65.jpg)
INFORMACIÓN: articulación sistemas de información.
SACES y SACES-CNA, MIDE, IRIS
OLE, ICFES, COLCIENCIAS
SPADIES
RENE
SNIES
![Page 66: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/66.jpg)
Documento con política SISNACET:
¿Por qué es necesario el SISNACET?
Definiciones y conceptos centrales
Objetivos y principios del SISNACET
Actores que participan en el SISNACET
Aseguramiento: principales escenarios y procesos
Lineamientos progresivos y diferenciados
Sistema Nacional de Evaluadores
Sistemas de información
Fomento del aseguramiento de la calidad
Internacionalización del SISNACET
Evaluación del SISNACET
![Page 67: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/67.jpg)
Fomento de la calidad
Sistemas internos de aseguramiento de la calidad.
• Perfil IES y relación SNET • Gobierno y gobernanza:
• Toma de decisiones institucionales. • Participación de los diferentes estamentos.
• Documentos y políticas • Organización de la IES
• Dependencia interna de AC • Relaciones internas entre dependencias.
• Gestión de la información • Sistemas internos de información • Uso de sistemas de información gubernamentales
• Autoevaluación / Planes de mejoramiento / Autorregulación
Fomento
![Page 68: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/68.jpg)
Fomento de la calidad
Estrategias. Liderado por Dirección de Calidad y Dirección de Fomento
El fomento de los sistemas internos de aseguramiento de la calidad estará acompañado por:
• Formalización/ Institucionalización de encuentros para la
presentación y socialización de experiencias exitosas.
• Asistencia técnica.
• Seguimiento a IET que no recibieron acreditación (Atención a acreditación de T y T).
• Estímulo a la colaboración entre IET para fortalecer sus sistemas internos de aseguramiento de la calidad.
Fomento
![Page 69: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/69.jpg)
Documento con política SISNACET:
¿Por qué es necesario el SISNACET?
Definiciones y conceptos centrales
Objetivos y principios del SISNACET
Actores que participan en el SISNACET
Aseguramiento: principales escenarios y procesos
Lineamientos progresivos y diferenciados
Sistema Nacional de Evaluadores
Sistemas de información
Fomento del aseguramiento de la calidad
Internacionaliza-ción del SISNACET
Evaluación del SISNACET
![Page 70: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/70.jpg)
Internacionalización:
• Redes internacionales de aseguramiento de la calidad (Ej. INQAAHE, ENQA / ERQAA, RIACES, MEXA, ARCU-SUR / RANA, etc.)
• Sistemas nacionales de aseguramiento de la calidad de otros países (Ej. TEQSA, CONAES, CONEAU, CNA Chile, etc)
• Foro internacional de la calidad
Relación con redes o sistemas de aseguramiento de la calidad internacionales.
![Page 71: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/71.jpg)
Documento con política SISNACET:
¿Por qué es necesario el SISNACET?
Definiciones y conceptos centrales
Objetivos y principios del SISNACET
Actores que participan en el SISNACET
Aseguramiento: principales escenarios y procesos
Lineamientos progresivos y diferenciados
Sistema Nacional de Evaluadores
Sistemas de información
Fomento del aseguramiento de la calidad
Internacionalización del SISNACET
Evaluación del SISNACET
![Page 72: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/72.jpg)
Evaluación, aprendizaje permanente y capacidad de cambio del SISNACET
• Construcción de indicadores para la evaluación del SISNACET: • (Ej. Cobertura en alta calidad, cantidad de programas e IES acreditadas
(tipo, región), eficiencia (tiempo de resolución de trámites), ingresos laborales egresados educación superior, otros).
• Evaluación en encuentros colectivos: IES, tripartitas, con sector productivo, con sociedad en general.
• Uso de instrumentos de evaluación (auto, hetero y coevaluación): encuestas, grupos focales, etc.
• Relación explícita y de retroalimentación del SISNACET con programas y capacitaciones formales en aseguramiento de la calidad: diplomados, especializaciones, maestrías, ofrecidas por las IES.
• Evaluación desde el Sistema Nacional de Evaluadores.
![Page 73: Construcción del Sistema Nacional de la Calidad en](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071417/62cf0b2e0836670adc5e0ffe/html5/thumbnails/73.jpg)
Sistema Nacional de la Calidad de la Educación Terciaria
AVANCES
GRACIAS!