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Construcción en Serie: Aplicación de herramientas Lean en sistemas de producción estandarizada de viviendas

Miguel Álvarez Beltrán

Arquitecto Técnico & Constructor Civil

Gestor BIM - Consultor Lean [email protected]

@MigAlvrzBltrn

www.linkedin.com/in/miguelalvarezbeltran

LEAN CONSTRUCTION BARCELONA 2018 #[email protected]@MigAlvrzBltrn

PRESENTACIÓN

2013


PRESENTACIÓN


NECESIDAD DE ESTANDARIZACIÓN DE VIVIENDAS

- SITUACIÓN SOCIAL GLOBAL:

- ACCESO AL CONOCIMIENTO- HÁBITOS DE CONSUMO- MERCADO Y COMPETENCIA GLOBALES- AUMENTO DE USO Y CAPACIDAD DE LA TECNOLOGÍA- NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR- NUEVOS VALORES SOCIALES

- SITUACIÓN DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN:

- ¿TRANSFORMACIÓN? - ¿ADAPTACIÓN?- ¿INTERÉS?


PRESENTACIÓN

LA VIVIENDA COMO PRODUCTO:

PRODUCTO: OPCIÓN elegible, viable y repetible que la oferta pone a disposición de la demanda, para satisfacer una NECESIDAD o atender un DESEO a través de su uso o consumo.

LA VIVIENDA COMO INVERSIÓN:

INVERSIÓN: utilizar recursos con el objeto de alcanzar algún beneficio, bien sea económico, político, social, satisfacción personal…

- FOCO: ORIENTACIÓN AL CLIENTE - USUARIO- FOCO: ORIENTACIÓN AL CLIENTE - USUARIO


PRESENTACIÓN

CLIENTE: INVERSOR. USUARIO: EL QUE LO UTILIZA.

SITUACIÓN ACTUAL DEL [CLIENTE –USUARIO] MERCADO:

- AUMENTO DE LA DEMANDA

- HA DISMINUIDO EL PODER ADQUISITIVO

- SE INCREMENTA EL COSTE DE LA VIVIENDA (suelo + construcción)

- EXIGENCIA DE LA CALIDAD Y COMPLEJIDAD DEL PRODUCTO

- HA AUMENTADO EL MERCADO DE LA DE 2ª MANO

- SE HA RESTRINGIDO EL ACCESO A PRÉSTAMOS

ORIENTACIÓN AL CLIENTE- USUARIOORIENTACIÓN AL CLIENTE- USUARIO

ORIENTACIÓN AL CLIENTEORIENTACIÓN AL CLIENTE


ORIENTACIÓN AL CLIENTEORIENTACIÓN AL CLIENTE

MÁS VIVIENDAS, MEJORES Y MÁS BARATAS=PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD

FORMAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD: - INDUSTRIALIZACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN- LEAN CONSTRUCTION- ESTANDARIZACIÓN:

- DE PRODUCTO- DE PROCESO

DEL SISTEMA DEL SISTEMA


ESTANDARIZACIÓN DE PRODUCTO ORIENTACIÓN AL CLIENTEORIENTACIÓN AL CLIENTE

ESQUEMA DE COMPOSICIÓN DE VIVIENDA:

- COCINA- SALÓN/LIVING/CUARTO DE ESTAR- X HABITACIONES (DORMITORIOS)- X CUARTOS DE BAÑO

- PASILLO- DISTRIBUIDOR-VESTÍBULO*- TERRAZA*- PLAZA DE APARCAMIENTO Y TRASTERO*

ESQUEMA DE EDIFICIOS DE VIVIENDAS:

- PORTAL(ES) ESCALERAS/ASCENSOR- SERVICIOS- ENVOLVENTE: FACHADA- CUBIERTA- ENTORNO - INMEDIATO Y GEOGRÁFICO -



ESQUEMA DE COMPOSICIÓN DE VIVIENDA:- COCINA- SALÓN/LIVING/CUARTO DE ESTAR- 3 HABITACIONES (DORMITORIOS)- 2 CUARTOS DE BAÑO

- PASILLO- DISTRIBUIDOR-VESTÍBULO- TERRAZA



ESQUEMA DE COMPOSICIÓN DE VIVIENDA:- COCINA- SALÓN/LIVING/CUARTO DE ESTAR- X HABITACIONES (DORMITORIOS)- X CUARTOS DE BAÑO

- PASILLO- DISTRIBUIDOR-VESTÍBULO- TERRAZA



TIPOS DE MODULACIÓN:a) Por unidades de espacio b) Por tipos de espacio

c) Por conjuntos de a) o b) d) Por viviendas completas

Consecuencias de tipos de modulación:- complejidad de ensamblaje y diseño- dificultad de adaptación al entorno o al cliente- Variabilidad y certidumbre



ESQUEMA DE EDIFICIOS DE VIVIENDAS:- PORTAL(ES) ESCALERAS/ASCENSOR- SERVICIOS- ENVOLVENTE: FACHADA- CUBIERTA- ENTORNO -INMEDIATO Y GEOGRÁFICO -



ESQUEMA DE EDIFICIOS DE VIVIENDAS:- PORTAL(ES) ESCALERAS/ASCENSOR- SERVICIOS- ENVOLVENTE: FACHADA- CUBIERTA- ENTORNO - INMEDIATO Y GEOGRÁFICO -



BENEFICIOS A OBTENER AL ESTANDARIZAR EL PRODUCTO:

A) REDUCCIÓN DE VARIABILIDAD

B) MEJORA DE RENDIMIENTOS DE MATERIAL

C) CONOCIMIENTO DEL PRODUCTO POR REPETICIÓN

E) MEJORA CONTÍNUA

D) BASE PARA LA ESTANDARIZACIÓN DEL SISTEMA DE

PRODUCCIÓN DE METODOLOGÍA INDUSTRIAL

APLICACIÓN DE LEAN CONSTRUCTION



¿POR QUÉ Y PARA QUÉ?

- MENOS VARIABILIDAD = MÁS CERTIDUMBRE = MENOS CONFLICTOS- MAYOR FACILIDAD PARA APLICAR LA MEJORA CONTÍNUA

¿CÓMO?

- OBJETIVO A LARGO PLAZO- ACOTAR EL OBJETIVO PARA EL QUE SE DESARROLLARÁ- DEFINIR Y ORIENTAR EL SISTEMA HACIA UN MERCADO ESPECÍFICO- CONCRETAR LOS FLUJOS- DEFINIR PREVIAMENTE LOS RECURSOS Y AGENTES IMPLICADOS

- EN EL DISEÑO (Y EVOLUCIÓN) - EN LA APLICACIÓN

ESTANDARIZACIÓN DE SISTEMA DE PRODUCCIÓN:

DFMA


ESTANDARIZACIÓN DE SISTEMA DE PRODUCCIÓN ORIENTACIÓN AL CLIENTEORIENTACIÓN AL CLIENTE

PRODUCTOESTANDARIZADOPRODUCTOESTANDARIZADO

- CONSTRUCCIÓN: SE DISEÑA UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN POR CADA EDIFICIO QUE SE CONSTRUYE DESPERDICIO

- INDUSTRIA: SE DISEÑA UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN TENIENDO EN CUENTA EL TIPO DE PRODUCTO QUE SE VA A FABRICAR CIERTA RIGIDEZ

DFA Y EL DFM = DFMA

(DISEÑO PARA LA FABRICACIÓN Y EL ENSAMBLAJE):

- 1º SE PLANTEA TIPO Y CARACTERÍSTICAS DE PRODUCTO

- 2º SE DEFINEN LOS RECURSOS POTENCIALES A UTILIZAR

- 3º SE DESARROLLA EN CONJUNTO TANTO EL PRODUCTO COMO EL PROCESO

- 4º HASTA ALCANZAR EL OBJETIVO DESEADO




COSTE, PRESUPUESTO Y TARGET VALUE DESIGN:ESTABLECER UN PRECIO LÍMITE DE VENTA DE PRODUCTO CONOCIENDO PREVIAMENTE EL COSTE DE PRODUCCIÓN:

- PRECIOS COMPLEJOS EN MÓDULOS O UNIDADES ESTANDARIZADAS

- CONTROL DE RENDIMIENTOS Y PRECIOS DE LOS RECURSOS

- DISMINUCIÓN DE PRECIOS UNITARIOS: SUBCONTRATAS Y CONTRATACIÓN DE MANO DE

OBRA DIRECTA (PRODUCCIÓN INDUSTRIAL): IGUAL VALOR, MENOS RECURSOS

SUELO:AL CONOCER MEJOR DE ANTEMANO LOS COSTES DE PRODUCCIÓN SE PUEDE TENER MEJOR CERTIDUMBRE SOBRE LA RENTABILIDAD AL ADQUIRIR UN DETERMINADO SUELO, Y ASÍ TOMAR LA DECISIÓN DE SU COMPRA

EL SUELO HA DE CONSIDERARSE COMO UN RECURSO MÁS PARA FORMULAR EL TVD- El presupuesto influencia al diseño y a la toma de decisiones, y no al revés -




SISTEMA DE GESTIÓN BASADO EN LA LOCALIZACIÓN (LBMS):

- RECURSOS: - MATERIALES - MANO DE OBRA - MAQUINARIA

- ACTIVIDADES

- COSTES

- PLANIFICACIÓN

- JUST-IN-TIME




PLANIFICACIÓN BASADA EN LBMS + ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO:

- ANÁLISIS DEL FLUJO DE ACTIVIDADES EN CADA LOCALIZACIÓN ESTANDARIZADA

- ESTANDARIZAR EL ORDEN DE EJECUCIÓNDE CADA LOCALIZACIÓN Y ENTRE ELLAS

- FRAGMENTACIÓN DE CADA ACTIVIDAD O TAREA: - LEAN WORK STRUCTURING - FICHAS DE PUESTO DE TRABAJO

- MEJORA DE SEGURIDAD EN PROCESOS ESTANDARIZADOS

- MEJORAR EL PROCESO (APLICACIÓN DE TAKT TIME)




TAKT TIME:- UNA VEZ ESTABLECIDO EL CAMINO (FLUJO DE TRABAJO), HAY QUE RECORRERLO, Y HACERLO A

BUEN “RITMO”. ENTRE TODOS, O EL RITMO SE PERDERÁ.- CREAR GRUPOS DE TRABAJO EQUILIBRADOS PARA QUE CADA UNO DE ELLOS REALICE LA

ACTIVIDAD CORRESPONDIENTE EN CADA “ESTACIÓN” -LOCALIZACIÓN-. (por ejemplo, ¿cuántos trabajadores se necesitan para realizar su actividad a razón de 1

día por vivienda? ¿Qué recursos necesitarán?)




TAKT TIMETAKT TIME




TIEMPO T

TIEMPO T

KAIZEN




ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO. - APLICACIÓN DEL VSM:

- EN OBRA -EN EMPRESA (ERP)

- RECURSOS:- MATERIALES- PERSONAS- MAQUINARIA

- RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

- CAPITAL

- INFORMACIÓN (BIM)




BIM:

- EL BIM COMO SISTEMA CATALIZADOR - DEL LEAN CONSTRUCTION:

- COLABORACIÓN (toma de decisiones)- TRANSPARENCIA- ESTUDIO PREVIO Y PLANIFICACIÓN DETALLADA (Curva de Mac Leamy)- FLUIDEZ DE INFORMACIÓN- ADELANTARSE A SITUACIONES Y GESTIONARLAS CON ANTELACIÓN

- LA RELACIÓN ENTRE LA GESTIÓN DEL MODELO BIM Y EL ERP (Enterprise Resource

Planning). MEJORA DEL FLUJO DE INFORMACIÓN ENTRE AMBAS ENTIDADES

- UTILIZACIÓN PARA PLANTEAR VIRTUALMENTE DIFERENTES OPCIONES CONSTRUCTIVAS Y FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES:

- HERRAMIENTA PARA APLICACIÓN DEL DFMA (4D, 5D)- SIMULACIÓN DE ESTANDARIZACIÓN DEL PRODUCTO Y DEL SISTEMA




APLICACIÓN DE PRINCIPIOS LEAN EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS:

- CREACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO A LARGO PLAZO (SUBCONTRATAS Y PERSONAL PROPIO):

OBJETIVO: LOS INDIVIDUOS FORMARÁN PARTE DEL SISTEMA

- INCORPORACIONES- MOTIVACIÓN - APRECIACIÓN DEL CLIENTE -- REPARTO DE RESULTADOS (BENEFICIOS Y PÉRDIDAS) -IPD para todos-- REUNIONES HORIZONTALES DE EQUIPO (PARTE HUMANA DE LPS)

- MEJORA CONTINUA- INDICADORES DE AVANCE- ESPÍRITU DE EQUIPO Y SENTIMIENTO DE PERTENENCIA- COMPROMISO


ALGUNOS EJEMPLOS DE ESTANDARIZACIÓN ORIENTACIÓN AL CLIENTEORIENTACIÓN AL CLIENTE



NECESIDAD DE ESTANDARIZACIÓN DE VIVIENDAS

CONCLUSIÓN

EN UNA SOCIEDAD CADA VEZ MÁS HABITUADA A LOS PRODUCTOS ESTANDARIZADOS, CON UNA CRECIENTE EXIGENCIA DE CALIDAD Y COMPLEJIDAD EN EL MERCADO DE LA VIVIENDA, ES URGENTE CONSIDERARLA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS Y PARADIGMAS PROCEDENTES DE LA INDUSTRIA

LA APARICIÓN Y EXPANSIÓN DEL LEAN CONSTRUCTION PUEDE SER LA OPORTUNIDAD QUE EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN ESTABA ESPERANDOPARA RECICLARSE EN UNA SECTOR MÁS MODERNO, EFICIENTE, PRODUCTIVO, HUMANO Y SEGURO, ACORDE A LA SOCIEDAD ACTUAL

CONCLUSIÓN

EN UNA SOCIEDAD CADA VEZ MÁS HABITUADA A LOS PRODUCTOS ESTANDARIZADOS, CON UNA CRECIENTE EXIGENCIA DE CALIDAD Y COMPLEJIDAD EN EL MERCADO DE LA VIVIENDA, ES URGENTE CONSIDERARLA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS Y PARADIGMAS PROCEDENTES DE LA INDUSTRIA

LA APARICIÓN Y EXPANSIÓN DEL LEAN CONSTRUCTION PUEDE SER LA OPORTUNIDAD QUE EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN ESTABA ESPERANDOPARA RECICLARSE EN UNA SECTOR MÁS MODERNO, EFICIENTE, PRODUCTIVO, HUMANO Y SEGURO, ACORDE A LA SOCIEDAD ACTUAL

M o l t e s G rà c i e s

M u c h a s G ra c i a s

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T h a n k Y o u V e ry M u c h

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