Construction Project Management

Project Life Cycle دورة حياة المشروع مراحل

Americanدورة حياة المشروع حسب المعهد األمريكي للمعماريين

Institute of Architects (AIA)

Planning Phaseمرحلة التخطيط -1

Programming Phaseمرحلة البرمجة-2

Design Phaseمرحلة التصميم-3

Construction Phaseمرحلة التشييد-4

Operation Phaseمرحلة التشغيل-5

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa2

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa3

مرحلة التخطيط

مرحلة البرمجة

فيالبرنامج الوظي-يالبرنامج التقن-البرنامج الزمني-

إعداد تقدير -التكلفة

مرحلة التصميم

التصميم -التخطيطي

التصميم -ير تطو )التفصيلي

)التصميم

دإعداد وثائق العق-

مرحلة التشييد مرحلة التشغيل

عمر المشروع

بداية المشروعإزالة المنشأ

دورة حياة المشروع حسب المعهد األمريكي للمعماريينAmerican Institute of Architects (AIA)

( RIBA) دورة حياة المشروع حسب المعهد الملكي للمعماريين البريطانيين

Royal Institute for British Architecture

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa4

جداول الكميات

Bills of quantities

(G)

(إضبارة)إعداد وثائق

المشروع

Production

information

(F)

تصميم

يتفصيل

Detail

design

(E)

التصميم

التخطيطي

Scheme

proposals

(D)

المقترحات

العامة أو

األوليةOutline

proposals

(C)

الجدوىFeasibility

(B)

البدءInception

(A)

مرحلة

اراالستثمUse

مرحلة

التنفيذSite

operations

مرحلة

التعاقدTender

action

(H)

مرحلة التصميم التنفيذيWorking drawings

مرحلة التصميم

األوليConcept design

الملخصBriefing

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

Project Life Cycleمراحل دورة مشروع التشييد

مرحلة الفكرة و دراسات الجدوىمرحلة التصميم مرحلة العرض والتعاقدمرحلة التشييدمرحلة التشغيل واالستثمار والصيانة

5

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

الفكرة ودراسات الجدوىمرحلة-1لمطلوبةااالحتياجاتمئتالأوليةبدائلإعداديتمحيث،الحاجةمنالمشروعتظهرفكرة.

عنعبرتالتيوأساسي،تنموي/اقتصاديالحتياجنتيجةالتشييدأعمالتعتبرومشاريعةالمختلفوالخدماتالسكنلمشاريعالمستمرةالمجتمعمتطلباتواحتياجات

.األخرىالمنشآتمنوغيرهاالصناعيةوالمشاريعالتحتيةالبنية

وذاتالغرضذالهتجميعهايتممعلوماتعلىبناءاالمشروعفكرةتنفيذامكانيةاستقراءونيةالفالنواحيمنأسسعلىالمشروعموقعوحجمونوعوبطبيعةوثيقةعالقةالمشروعمنالمتوقعالتنموي/االقتصاديالعائدتحقيقثمومناالقتصادية،والمالية.المحددالزمنضمن

حددهيالذيالهدفباختالفالممكنةالبدائلوتحديدالجدوىدراساتإعدادتختلف.المالك

6

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

وتشغيلإنجازبعدتحقيقهالمتوقعالماديالعائدأساسعلىتبنى:االقتصاديةالجدوى

.المشروع

.السوقاحتياجات•

.السيولةتوافر•

.التصديرامكانية•

.السكانيالنمومعدل•

.التقنيالتطور•

منالبشريةوالماديةالعامةالثرواتوالمصادروللمواردتطوير:التنمويةالجدوى

:ةممكنطريقةبأفضلالمواردهذهاستثماروبتطويرالكفيلةالسبلايجادخالل

التنمويةالمجتمعحاجة.

العامةالمرافقوالخدماتإلىالحاجة.

السكانيالنمومعدل.

التنميةخطط.

التكنولوجياتوطينونقل

قائمةمنشآتتوسعةوتطوير

البيئةحماية.7

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa8

امكانيةاالحيانبعضفيتحددوهيفنياالمشروعنفيذتبإمكانياتتتعلق:الفنيةالجدوى

واالقتصاديةالجدوىمنكالعليهاتعتمدوعدمهمنالوجودلحيزالمشروعظهور

.التنمويةالجدوى

المشروعموقع•الهيدرولوجيةوالجيولوجيةالظروف•الطبيعيةالعوائق•...المحيطةالبيئةالمباني،ارتفاعات:القوانينواألنظمة•

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

مرحلة التصميم-2تقدم في تقسم مرحلة التصميم إلى مراحل جزئية واضحة حتى يستطيع المالك مراجعة ال

التصميم ، و التصميم وهذه المراحل الجزئية تشكل نقاط مرجعية رئيسية وهي البرمجة:مرحلة التصميم التفصيلة، و تطوير أو إعداد التصميم، و التخطيطي

البرمجة-Programming:يهوالمشروعمتطلباتتحديدالمرحلةهذهفييتم:المالكاتمتطلبواحتياجاتيحددبرنامجضمنصياغتهاوالزمن،و الكلفة،و ،الجودة

.التصميمأسسيحددكماالمشروعمنأهدافهو

وللبرنامجالتصميميةالحلولمالئمةتقييمبعدفيمايتمالبرنامجهذاعلىباالعتماد:همارئيسيينجزأينإلىالبرمجةتقسمعادةرفضهاأوقبولهابالتالي

المتطلبات الوظيفية للمالك الذي يحدد البرنامج الوظيفي: األولراغات البرنامج تحليل العالقات بين فيتم في هذا البرنامج المعماري : الثاني

.المشروع

9

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

مرحلة التصميم-2 التصميم التخطيطي-Schematic Design : المخططات األولية لغالبية اعداد يتم

معمارية الاإلنشائية واألعمال الموقع العام وبما في ذلكمشروعالعناصر األساسية للتحويل متطلبات المرحلةذه هيتم فيحيث البيئية و المدنية والكهربائية والميكانيكية و

:المالك إلى فراغات و مساحات من خالل مخططات مبدئية من خاللوضع أسس و معايير التصميم.نجز من قبل أعمال التصميم الفعلية والتي ستوبالتصميم اإلجمالي والعام بوالبدء

. فريق التصميمهذهنهايةهوالقيمةهندسةدراسةإلجراءاألنسبالتوقيتيعتبرو

.مرحلةال

10

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

مرحلة التصميم-2 تطوير التصميم-Design Development:

، حيث يتم في يتم استكمال و بلورة المرحلة السابقة بعد الموافقة عليها واعتمادها من قبل المالكالهندسية على بزيادة و ايضاح التفصيالت الفنية والتصميم التخطيطي هذه المرحلة تطوير

:كل عنصر من عناصر التصميم و في جميع التخصصات مخطط عام ألعمال الموقع العامتحضير . القات الوظيفية مسقط أفقي لكل طابق من طوابق المبنى يبين التوزيع و العتحضير

. المعماريةو مواقع األعمدة و الجوائز و لوحات الواجهات اقط تحضير لوحات تبين بعض التفصيالت اإلنشائية العامة و لوحات مس

.األساسات بتفصيالت تبين نوع األساسات و أبعادها لوحات إعداد لوحات المخطط العام ألعمال الكهرباء مع تحديد األبعاد و إعداد

.التحكم و الحمايةيم مخططات اعداد مخططات بيانية لتدفق نظم التدفئة و التكييف و التهوية و تقد

. مساقط األنابيب و صمامات التحكم

11

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

مرحلة التصميم-2مرحلة التصميم التفصيلةDetailed Design :وتشمل-

إعداد لوحات نهائية تفصيلية لجميع لوحات الموقع العام و لوحة فهرس.المخططات

حات إعداد لوحات نهائية للمساقط األفقية لكل طابق، و لوحات الواجهات، و لوالمقاطع باإلتجاهين و لوحات التفصيالت المعمارية

الت اإلنشائية إعداد لوحات نهائية للنظم اإلنشائية المقترحة، و جميع لوحات التفصي. لتجهيزات توضع او الميكانيكية والكهربائية والصحيةإعداد لوحات نهائية للنظم

. الثابتة والمصارف للمرافق العامةالتنسيق والمراجعة وتفحص المخططات. مواصفات وجداول الكميات و الكشف التقديري و الشملتالعقد و مستندات تحضير

. والخاصةالشروط العامة

12

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

في مرحلة التصميمدور فريق إدارة المشروع مساعدة المالك في اتخاذ القرار بشأن التصميم والموقع

لهذه المرحلةتحضير خطة عمل مفصلة مع جدول زمني

ة في هذه المرحلةتحديد القيود المختلفة للمشروع والتنسيق بين أعمال التصميم المختلف

ترتيب االجتماعات الالزمة لفريق اإلدارة واالحتفاظ بمحاضر االجتماعات

تأمين تبادل المعلومات بين أعضاء فريق التصميم

تقديم تقارير مع التوصيات للمالك من أجل مساعدته على اتخاذ القرارات

الحصول على التراخيص الضرورية والموافقات من الجهات الحكومية

(زنة والما) لمرحلة التشييد وجدولة التكاليف(جدولة زمنية) جمالي اتحضير برنامج

13

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

مرحلة العرض والتعاقد-3الهدف من هذه المرحلة هو اختيار المقاول أو المقاولين لتنفيذ المشروع .

اختيار ن ثم، ومالمشروعلتنفيذيتم في هذه الرحلة الحصول على عروض من المقاولين.المقاول المرشح

العروض يطلب عادة من فريق إدارة المشروع تأمين المستندات األساسية من أجل تقديم. وتقديم المساعدة الفنية بشكل عام

(سابقة الخبرة ) للعارضين التأهيل المسبق:

فالبداتبالمواصفوالمحددةالمشروعفيالمطلوبةالجودةعلىالحصولمنالمالكتأكدليالمسبقأهيلالتأسلوبباستخدامالعاليةالكفاءةوذويالخبرةذويالمقاوليناختيارمن

والخبراتةوالفنيواإلداريةالماليةالموارددراسةاألسلوبهذايتضمنحيثللمقاولين،.المرشحينللمقاولينالمشابهةالمشروعاتفيالسابقة

14

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

مرحلة العرض والتعاقد-3:قد يشارك فريق إدارة المشاريع في تقديم الدعم الفني عن طريق

تأمين المستندات الضرورية للعقد.إعداد األسس إلجراء التأهيل المسبق للعارضين.تطلباتالممعتوافقهامنالتأكدوالحسابيةالناحيةمنالعروضصحةمنالتحقق

.ينضبالعار الخاصةأجلنمالمرشحينوالموردينالثانويينالمقاولينمنأسعارعروضعلىالحصول

.(السريةاألسعارجداول)التكاليفلتحديداألوليةاألسعارجداولالعروضفضلجنةإلىالمستنداتتسليم.فيدويساعالعارضينعلىوالموافقةاختيارفيالعروضفضلجنةيساعدقد

.العروضوتقييمتفحص

15

المرحلة الرابعة مرحلة التشييد

16

لمشروعاالهدف من هذه المرحلة هو تشييد المشروع وفق قيود . روع وفق التخطيط من أجل ضمان تنفيذ المشهي المهمة األساسية لفريق إدارة المشروع

:قيود المشروع والجداول المشتقة منهالبرنامج الرئيسي:

جدولة التمويل ، جدولة المعدات واآلليات، جدولة المواد، جدولة العمالتوريدالاألعمال التحضيرية المؤقتة والدائمة، : تنظيم موقع العمل.تنسيق عمل المقاولين الثانويين.

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

في مرحلة التشييددور فريق إدارة المشروع

17

تدقيق وثائق العقد وتقديمهم للمالك وللمقاول من أجل التوقيع.اء التنفيذتفحص برنامج المقاول ومناقشة الحلول الممكنة ألي مشاكل يمكن أن تظهر أثن.تنظيم االجتماعات في الموقعو تعيين المفتشين في الموقع.ياتملة والمعدات واآللاالمصادقة على سجالت تقارير العمل اليومية للمواد واليد الع.المراقبة المستمرة للتكاليف النهائية ومخطط التدفق النقدي للمالك والدفع.إعداد تقارير تقدم العمل بشكل منتظم.إصدار أوامر التغيير والكشوف المؤقتة.في الوقت المناسبللمشروعاإلعالن عن اإلنهاء الفعلي.

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa18

مرحلة التشغيل واالستثمارالمرحلة الخامسةالهدف في هذه المرحلة هو:

التأكد من أنه تم تنفيذ المشروع وفق مستندات العقد.وأن جميع اآلالت والتجهيزات تعمل بشكل صحيح.شغيلوأيضا التزويد بسجالت التشييد كما تم التنفيذ فعليا وتعليمات الت .وبعد ذلك تدريب المستخدمين على التشغيل واالستثمار.

تشمل العمليات في هذه المرحلة:اختبار األداء الهندسي وسالمة العمل بكامله. ،العيوبهذه معالجة كل و البحث عن العيوب غير التشغيلية. كما تم تنفيذه–إعداد المخططات والسجالتas built –.إعداد تعليمات التشغيل ودليل الصيانة.تدريب الجهاز البشري المستخدم لألعمال.مراقبة أداء األعمال بالمقارنة مع المتطلبات األصلية المحددة.

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa19

في مرحلة التشغيل واالستثماردور فريق إدارة المشروعتنظيم االجتماعات في الموقعإصدار شهادات أو وثائق تبين العيوب في العملإصدار شهادات أو وثائق من أجل إعادة التوقيفاتإصدار الوثائق النهائية إعداد الجدولة الزمنية والموازنة للصيانة