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Construindo o Modelo de Gestão BrasileiroConstruindo o Modelo de Gestão Brasileiro
IBIP
IBIPIBIPInstituto Brasileiro de Inovação e Produtividade
Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro
Construindo o Modelo de Gestão BrasileiroConstruindo o Modelo de Gestão Brasileiro
IBIP
CONSELHO TEMÁTICO DE POLÍTICA INDUSTRIAL, INOVAÇÃO E DESIGN
Grupo de Interesse no SBTVD-T
Construindo o Modelo de Gestão BrasileiroConstruindo o Modelo de Gestão Brasileiro
IBIPGrupo de Interesse
do SBTVD
Pauta da Reunião de 05 de outubro de 2006 Hora: das 08:30h às 10:30h Local: IBQP – Rua Dr. Corrêa Coelho, 741, Jardim Botânico
a) Informações sobre estágio atual do SBTVD b) Identificação de interessados e definição de coordenadores por
tema:• - Maturação e transferência tecnológica de resultados do SBTV• - Normas técnicas, certificação e homologação• - Tratamento de questões ligadas à propriedade intelectual• - Novos estudos e desenvolvimentos• - Ações ligadas à política industrial c) Workshop SBTVD em Curitiba d) Próximos passos e) Assuntos gerais
Construindo o Modelo de Gestão BrasileiroConstruindo o Modelo de Gestão Brasileiro
IBIPSBTVD-T Sistema Brasileiro
de Televisão Digital Terrestre
• SBTVD-T – Fase I: Concluída em 28.JUN.2006 com definição do Padrão ISDB (japones)
• SBTVD-T – Fase II:
• Maturação e transferência tecnológica de resultados
• Normas técnicas, certificação e homologação
• Novos estudos e desenvolvimentos
• Ações ligadas à política industrial
Construindo o Modelo de Gestão BrasileiroConstruindo o Modelo de Gestão Brasileiro
IBIPDesenvolvimento Desenvolvimento
TecnológicoTecnológico
• Foco• Complementação dos projetos da Fase I• Transferência de tecnologia ICT - Indústria
• Editais FINEP Subvenção • 01/2006 Subvenção Econômica à Inovação• 02/2006 PAPPE Subvenção - Consórcios
• Novos projetos: Interesse de indústrias em cooperação com ICTs• BNDES: Programa de financiamento para a TV Digital – Linha Inovação + FUNTEC - OUT.2006
Construindo o Modelo de Gestão BrasileiroConstruindo o Modelo de Gestão Brasileiro
IBIP Operação InicialOperação Inicial
• Primeiras transmissões São Paulo – 1.Sem 2007
• Sem canal de retorno
• Midleware japonês
• Definições marco regulatório – 1.Sem 2007
• Emissoras devem manter programação atual e introduzir conteúdos HD aos poucos
• Modelo de negócios sem nova definição
Construindo o Modelo de Gestão BrasileiroConstruindo o Modelo de Gestão Brasileiro
IBIP Mercado para a IndústriaMercado para a Indústria
• Rede de geração e transmissão• Desafio indústria nacional – modulação ISDB-T, alta potência, codificação vídeo MPEG4• Altos investimentos – transmissores, antenas, torres, prédios, etc• 473 geradoras (300 ativas, 173 em licenciamento)• Mais de 9300 retransmissoras• Riscos de mercado
• Set-Top-Boxes• > 50 milhões de receptores • Mercado para TVs Digitais, STBs, antenas, etc• Enquadramento para incentivos – ZF Manaus
Construindo o Modelo de Gestão BrasileiroConstruindo o Modelo de Gestão Brasileiro
IBIPSemicondutoresSemicondutores
• Harmonização com Programa Nacional de Projetos de Semicondutores
• Financiamento à produção de chips sob encomenda• Estímulo às Design Houses• Capacitação de RH
• Incentivo fiscal para a fabricação local de semicondutores
• Anunciados investimentos em MG (IBM e CBS) e RS (CEITEC) e Toshiba
Construindo o Modelo de Gestão BrasileiroConstruindo o Modelo de Gestão Brasileiro
IBIPOportunidades ParanáOportunidades Paraná
• Pesquisa & Desenvolvimento
• Fabricação de Equipamentos
• Semicondutores
• Produção de Conteúdos
• Capacitação de Recursos Humanos
Construindo o Modelo de Gestão BrasileiroConstruindo o Modelo de Gestão Brasileiro
IBIPA Especificidade do IBQPA Especificidade do IBQP
Base O Convênio Brasil – Japão
Inspiração Sistema Toyota de Produção
Referencial Outros Sistemas Adaptados – Lean Production
Desafio O Japão do pós-guerra e a China atual
Construindo o Modelo de Gestão BrasileiroConstruindo o Modelo de Gestão Brasileiro
IBIPModelo AtualModelo Atual
Esforços de
• Redução de desperdícios
• Inovação de produto ou processo
• Ganhos de escala
como externalidades implantadas nas
estruturas sócio-técnicas conflitivas
[dominância das formas baseadas em Taylor, Ford e Fayol]
múltiplas formas de resistência à mudança
Construindo o Modelo de Gestão BrasileiroConstruindo o Modelo de Gestão Brasileiro
IBIPModelo a AlcançarModelo a Alcançar
Alinhamento dos interesses dos “stakeholders” em torno do lucro
Estruturas sócio-técnicas com ambientes inovativos
[transformando conhecimento em riqueza]
• inovação não traz prejuízo aos colaboradores
• ganhos de produtividade são partilhados
• toda mudança é possível através do método científico
Construindo o Modelo de Gestão BrasileiroConstruindo o Modelo de Gestão Brasileiro
IBIP
Construindo o Modelo de Gestão BrasileiroConstruindo o Modelo de Gestão Brasileiro
IBIP Nossos ValoresNossos Valores
• Aumento do Emprego
• Cooperação entre Gestão e Trabalho
• Distribuição justa dos ganhos da produtividade
• Produtividade em Ambientes Sustentáveis