construir la visión - collins y porras

8/10/2019 Construir La Visin - Collins y Porras

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.

.

LAS EMPRESAS QUE DISFRUTAN DE UN XITO DURADERO tienen un

propsito esencial y unos valores esenciales que permanecen

constantes mientras que sus estrategias y sus prcticas se

adaptan incesantemente a un mundo cambiante. Lainfrecuente capacidad de equilibrar la continuidad con el

cambio, que exige una disciplina puesta en prctica de

manera consciente, est estrechamente relacionada con la

capacidad de elaborar una visin. La visin ofrece

orientacin acerca de lo que se debe conservar y lo que se

debe cambiar. El nuevo marco prescriptivo aade claridad y

rigor a los conceptos indefinidos y difusos tan generalizados

hoy en da.

La estructura tiene dos partes principales: la ideologa

esencial y el futuro imaginado. La ideologa esencial combina

los valores esenciales y el propsito esencial de la

organizacin. Esta es la amalgama que mantiene unida a la

empresa a medida que se desarrolla y cambia. Los valores

esenciales son los principios esenciales y duraderos de la

organizacin: los valores que estara dispuesta a defender,

aunque se convirtiesen en una des


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3 2

ventaja competitiva; el propsito esencial es la razn

fundamental que tiene la empresa para existir.

El segundo componente del marco de la visin es el

futuro imaginado. En primer lugar, la empresa debe

identificar objetivos ambiciosos no fciles de lograr;

despus, debe articular unas descripciones vividas que

expresen la forma en que se van a alcanzar esos objetivos.

Henry Ford estableci el objetivo de democratizar el

automvil, y despus dijo el mundo Cuando haya

acabado... todo el mundo tendr un automvil. El caballohabr desaparecido de nuestras carreteras, un esfuerzo

de proyeccin imaginativo para aquella poca.

Por desgracia, el enunciado de visin ms habitual

suele ser difuso y lo nico que provoca es aburrimiento. No

obstante, los directivos que dominen el proceso de

descubrimiento, que permite identificar ideologas esen-

ciales, pueden vincular sus enunciados de visin con la

dinmica fundamental que motiva a las empresas verda-

deramente visionarias, es decir, la dinmica de conser-

vacin de lo esencial y de estimulacin del progreso.

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Articular una visin


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Los valores esenciales son los postulados primordiales de la

empresa

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El propsito esencial es la razn de ser de la empresa

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Los objetivos grandes, audaces y descabellados ayudan a

la visin a largo plazo

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, 8 1960;

A. , ( :

, 1976).

. A , ( : .. , 1986), .

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