contabilidad de costos - · pdf file• definición de costos 1. ......
TRANSCRIPT
Contabilidad de costos
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
FACULTAD DE INGENIERÍAESCUELA DE INDUSTRIAL
Realizado por:Ing. Danmelys Perozo
Unidad i: introducción y propósito de costos
Vida diaria y en los negocios
Gran variedad de decisiones basadas enexperiencia, información económica u otrotipo de información
Elegir la opción mas conveniente
Mejor información > probabilidad de éxito
Análisis costo-beneficio, clave para toma dedecisiones
CONCEPTOS GENERALES
• Definición de Costos
1. “Es el valor monetario de los recursos que se entregan o prometen entregar, a cambio de bienes o servicios que se adquieren.”GARCÍA COLÍN, Contabilidad de costos
2. “Son la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir algo.”DEL RIO GONZALEZ, Costos IDEL RIO GONZALEZ, Costos I
3. “Es el conjunto de pagos, obligaciones contraídas, consumos, depreciaciones, amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un periodo determinado, relacionadas con las funciones de producción, distribución, administración y financiamiento.”ORTEGA PÉREZ DE LEÓN, Contabilidad de costos
CONCEPTOS GENERALES• Definición de Gasto
• “Comprende todos los costos expirados que pueden deducirse de los ingresos. En un sentido más limitado, la palabra gasto se refiere a gastos de operación, de ventas o administrativos, a intereses y a impuestos.”JAMES A. CASHIN, Contabilidad de costos
• Se denomina gasto público al realizado por las administraciones públicas. El gasto social es el gasto público que se destina a cubrir las necesidades básicas gasto social es el gasto público que se destina a cubrir las necesidades básicas de las personas
Diferencias entre costos y gastos
Costos
• Costo del producto o costos inventariables
• El valor monetario de los recursos inherentes a la función de producción; es decir, materia prima directa, mano de obra directa y los cargos indirectos.
Gastos
• Gastos del periodo o gastos no inventariables
• Son los que se identifican con intervalos de tiempo y no con los productos elaborados.
• Se relacionan con las funciones de distribución, administración y cargos indirectos.
• Estos costos se incorporan a los inventarios de materias primas, producción en proceso y artículos terminados, y se reflejan dentro del Balance General.
• Los costos totales del producto se llevan al Estado de Resultados cuando y a medida que los productos elaborados se venden, afectando el renglón de costo de los artículos vendidos.
distribución, administración y financiamiento de la empresa.
• Estos costos no se incorporan a los inventarios y se llevan al Estado de Resultados a través del renglón de gastos de ventas, gastos de administración y gastos financieros, en el periodo en el cual se incurren.
Contabilidad moderna de costosCambios
tecnológicos
Avances en medios de transporte y comunicación
Surgimiento de
Siglo XX
Surgimiento de los procesos de producción en
serie
Crecimiento de la actividad financiera
Generación de principios de contabilidad
RELACIÓN ENTRE
Criticas a la información contable
Estudiar y practicar Ingeniería es costos ENTRE
COSTOS E INGENIERÍA
Estudiar y practicar ingeniería es inseparable del concepto de costo
En ingeniería realizar las cosas bien es hacerlas económicamente. Es decir: correctas, completas, a tiempo, acorde a objetivos. Económico ≠ Barato
Ingeniería es costos
Cadena de valor de las funciones comerciales
1985Prof. Michael
Porter
Análisis de la Cadena de Valor
(Competitivo Advantage)
Valor como la suma de Valor como la suma de los beneficios que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. producto o servicio.
• Forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventajas competitivas en aquellas actividades generadoras de valor.
• Es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva
Cadena de Valor
Elementos básicos de una cadena de valor
Actividades Actividades primarias
• O principales que tienen que ver con el desarrollo del producto: producción, logística, comercialización y servicio de postventa.
• O de apoyo a las actividades primarias: administración de
Actividades Actividades de soporte
• O de apoyo a las actividades primarias: administración de compras, de recursos humanos, desarrollo tecnológico y la infraestructura.
El margen
• Es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.
Análisis de cadena de valorComo herramienta gerencial
Actividades directas
Están comprometidas
Actividades indirectasEl aseguramiento de la
calidad
Están comprometidas directamente en la
creación de valor para el comprador. Son
muy variadas y dependen del tipo de empresa. Ej.: Diseño
de productos, publicidad,
ensamblaje de piezas, etc.
Permiten que funcionen de
manera continua las actividades directas. Ej.: el
mantenimiento y la contabilidad.
En el desempeño de todas las
actividades de la empresa
Propósitos principales de sistemas de contabilidad
Proporcionarle la información financiera sobre una entidad económica a quienes toman las decisiones administrativas para la planeación y control de las actividades de las organizaciones.
Son estructurados y diseñados para
clasificar todas las acciones económicas
Sistema de contabilidad
Analizan y valoran todos los resultados
económicos
acciones económicas de una empresa.
Son la base para poder realizar con
éxito todos los procedimientos que conducirán al logro
de los objetivos
Tipos de contabilidad Contabilidad Financiera
Balance general
Activos**Inventarios
Total de activos pasivosCapital contable
Pasivo + Capital
Herramienta en contabilidad
administrativa
Contabilidad Administrativa o
gerencial
Conjunto de técnicaspara generarinformación útil(cuantitativa) a losPasivo + Capital
contable
Estado de resultados
Ventas- Costos de ventas**Inventarios
Utilidad bruta- Gastos
= Utilidad neta
Contabilidad de costos
Apoya a la contabilidad
financiera
(cuantitativa) a losadministradores para latoma de decisiones.
Preparación de informes financieros
Para la Gerencia
Acreedores
Entidades reguladoras y tributarias
Próxima clase
Investigar:
� Temas administrativos de reciente evolución (Decisiones estratégicas)
� Elementos de control administrativo
� Sistemas de planeación y control� Retroalimentación: Vinculo entre Planeación y Control
� Enfoque Costo-Beneficio� Enfoque Costo-Beneficio
� Costos en general: Objetos de costo, acumulación y asignación de costos