contabilidade de gestão_slides

Contabilidade de Gestão

Joaquim Alves 1

1

UNIVERSIDADE LUSÍADA


2

CONTABILIDADE ANALÍTICA

ÂMBITO E OBJECTIVOS

3

1. ÂMBITO 1. ÂMBITO

CONTABILIDADE GERAL – APURA DE FORMA GLOBAL

CONTABILIDADE ANALÍTICA – SATISFAZ NECESSIDADES DE INFORMAÇÃO SOBRE CUSTOS, PROVEITOS E RESULTADOS

2. UMA DEFINIÇÃO:2. UMA DEFINIÇÃO:

SISTEMA DE INFORMAÇÃO QUE VISA A MEDIDA E A ANÁLISE DOSCUSTOS, PROVEITOS E RESULTADOS RELACIONADOS COM OSDIVERSOS OBJECTIVOS DAS ORGANIZAÇÕES.

UTILIZA CONCEITOS, MÉTODOS, PROCEDIMENTOS E PROCESSOS DE ESCRITURAÇÃO.


Joaquim Alves 2

4

OBJECTO DA CONTABILIDADE ANALÍTICA: CUSTOS, PROVEITOS E OS RESULTADOS

A INFORMAÇÃO QUE POSSIBILITA É PERTINENTE PARA TODOS OS TIPOS DE ORGANIZAÇÃO

3. OBJECTIVOS3. OBJECTIVOS

FORNECER ELEMENTOS PARA O CONTROLO DE GESTÃO, ATOMADA DE DECISÕES, E NAS EMPRESAS INDUSTRIAIS, AAVALIAÇÃO DAS EXISTÊNCIAS FINAIS DE PVF E PA

NO CONTROLO DE GESTÃO AVALIA A ACTIVIDADE DESENVOLVIDA ATRAVÉS DO APURAMENTO DE PROVEITOS E CUSTOS, COMPARA COM OS PROVEITOS E CUSTOS DE PERIODOS ANTERIORES E COM OS PRÉ ESTABELECIDOS

5

ESTRUTURA ORGANIZATIVA

ACTIVIDADES

NATUREZA

ESTRUTURA ORGANIZATIVA

ORGANIZAÇÕES DECOMPÕEM-SE EM SEGMENTOS COM:

FUNÇÕES ATRIBUIDAS

1 RESPONSÁVEL

1 GRUPO HUMANO

OS CUSTOS TÊM DE SER DETERMINADOS, ANALISADOS E REPORTADOS PELA CONTABILIDADE ANALÍTICA

3.1. INFORMAÇÃO SOBRE CUSTOS E PROVEITOS

6

ACTIVIDADES

• ORGANIZAÇÕES PODEM DESENVOLVER VÁRIASACTIVIDADES.

• A CONTABILIDADE ANALÍTICA DETERMINA, ANALISAE REPORTA PROVEITOS, CUSTOS E RESULTADOS DECADA ACTIVIDADE E/OU PRODUTO E SERVIÇO

NATUREZA DOS CUSTOS

RELACIONA-SE COM A CLASSIFICAÇÃO DO POC, SENDO CLASSIFICADOS DE ACORDO COM A SUA NATUREZA:

• PESSOAL, ENERGIA, AMORTIZAÇÕES


Joaquim Alves 3

7

Fabricação

Serviços Comerci

ais

Serviços Administrativos

Fornecedores Clientes

Ciclo Produtivo

Serviço de compras

Armazém Matérias

Armazém PA

3.2. DETERMINAÇÃO DE EXISTÊNCIAS FINAIS DE PA E PVF

8

3.3. OUTRAS RESPOSTAS QUE A CONTABILIDADE DE GESTÃO PODE DAR:

PRODUZIR MP OU COMPRAR?

FAZER CONSERVAÇÃO COM RECURSOS INTERNOS OU ADQUIRIR SERVIÇOS?

SUBSTITUIR MÁQUINA USADA OU REPARAR?

HÁ VANTAGENS EM ADQUIRIR EQUIPAMENTO MAIS MODERNO?

9


A CONTABILIDADE ANALÍTICA, AS A CONTABILIDADE ANALÍTICA, AS FUNÇÕES DA GESTÃO E A GESTÃO FUNÇÕES DA GESTÃO E A GESTÃO

ORÇAMENTALORÇAMENTAL


Joaquim Alves 4

10

1. FUNÇÕES DA GESTÃO

PLANEAMENTO

ORGANIZAÇÃO

COORDENAÇÃO

MOTIVAÇÃO

CONTROLO

11

1.1. PLANEAMENTO

VISA, ATRAVÉS DA ANÁLISE DA EMPRESA, DO AMBIENTE(ECONÓMICO E SOCIAL) E DE PREVISÕES SOBRE AEVOLUÇÃO, FIXAR O CAMINHO A SEGUIR. DEFINIR APOLÍTICA GERAL E OBJECTIVOS

NESTE QUADRO DEFINIDO VISA, PARA CADA SEGMENTO,FIXAR O QUE SE DEVE FAZER E COMO

PLANEAR TODA A ACTIVIDADE, DEFINIDINDO O QUECADA UM FAZ E OS MEIOS PARA ATINGIR OS OBJECTIVOS.

IMPLICA DELEGAR AUTORIDADE.

12

1.2. ORGANIZAÇÃO

VISA DETERMINAR E PREPARAR OS MEIOSNECESSÁRIOS PARA ATINGIR OBJECTIVOS,DEFININDO A ESTRUTURA DAS DIVERSASUNIDADES FUNCIONAIS, BEM COMO AS FUNÇÕES,AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE DASPESSOAS

1.3. MOTIVAÇÃO E COORDENAÇÃO

CONJUGAR VONTADES, COORDENAR ACTIVIDADES E FUNÇÕES


Joaquim Alves 5

13

1.4. CONTROLO

VERIFICAR EM QUE MEDIDA OS OBJECTIVOS FORAM OUESTÃO A SER ALCANÇADOS

COMPARAR OBJECTIVOS COM REALIZAÇÃO

ACÇÕES CORRECTIVAS

14

2. GESTÃO ORÇAMENTAL

2.1. PLANOS: ESTRATEGICOS; MÉDIO PRAZO; ANUAIS

PLANOS ESTRATÉGICOS

ORIENTAÇÃO GERAL, DEFINIR ESTRATÉGIA

PLANOS DE MÉDIO PRAZO

DEFINIR A FORMA, NO PERIODO RESPECTIVO, PARA ATINGIR OS OBJECTIVOS DO PLANO ESTRATÉGICO E OS RESPECTIVOS RECURSOS

15

PLANOS ANUAIS

DESENVOLVEM PLANO DE MÉDIO PRAZO PARA COORDENAR AS ACTIVIDADES DESSE EXERCÍCIO.

INSERE-SE NO MÉDIO PRAZO.

REFERÊNCIA SÃO SEMPRE OBJECTIVOS DO PLANO ESTRATÉGICO

2.2. ORÇAMENTO ANUAL E CONTROLO ORÇAMENTAL

OBJECTIVOSPOLÍTICASPROGRAMAS

ORÇAMENTO


Joaquim Alves 6

16

OS ORÇAMENTOS

REPRESENTAM EM TERMOS MONETÁRIOS:

•A ACTIVIDADE PROGRAMADA

•OS CUSTOS E PROVEITOS

SÃO DECOMPOSTOS EM PERÍODOS MENORES (1 MÊS) PARAPOSSIBILITAR O CONTROLO E A MONITORIZAÇÃO DAACTIVIDADE A TEMPO DE SE INTRODUZIREM ACÇÕESCORRECTIVAS

GESTÃO ORÇAMENTAL

PLANEAR ACTIVIDADES, TRADUZI-LAS EM ORÇAMENTOANUAL

FIXAR, PARA CADA GESTOR, EM QUANTIDADE, VALOR EPRAZOS, OS MEIOS A UTILIZAR E OS PROVEITOS A REALIZAR

FAZER COMPARAÇÕES PERIÓDICAS PREVISTO/REALIZADO

17

COMO SE ESTABELECE O ORÇAMENTO ANUAL:

PROGRAMA DE VENDAS

ORÇAMENTO DE VENDAS

POLÍTICA DE STOCKS DE PRODUTO ACABADO

PROGRAMA DE PRODUÇÃO

PROGRAMA DE COMPRAS – ORÇAMENTO DE COMPRAS

ORÇAMENTO DO CUSTO DE PRODUÇÃO

ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS

ORÇAMENTO DE TESOURARIA

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS PREVISIONAL

BALANÇO PREVISIONAL

18

CONTROLO ORÇAMENTAL

REALIZAÇÃO(DADOS REAIS)

ORÇAMENTO ANUAL

DESVIOSACÇÕESCORRECTIVAS


Joaquim Alves 7

19

2.3 A CONTABILIDADE ANALÍTICA NO PLANEAMENTO E CONTROLO

PLANEAR DECIDIR

DECISÕES DEVEM TER POR BASE INFORMAÇÃO PERTINENTE

MEIO ENVOLVENTEMERCADOS E CLIENTESCONCORRENTESCUSTOSPROVEITOSPRODUTOS

CONTABILIDADEANALÍTICA FORNECEELEMENTOS PARAPLANEAMENTO

CONTABILIDADE ANALÍTICA APURA ELEMENTOS DE REALIZAÇÃO E DESVIOS

20

CONTABILIDADE GERAL:

REGISTO DE OPERAÇÕES DE TERCEIROS, ALTERAÇÕES DE PATROMÓNIO, RESULTADO EXERCÍCIO

CONTABILIDADE ANALÍTICA:

OCUPA-SE DA MEDIDA E ANÁLISE DOS CUSTOS E PROVEITOS

CONTABILIDADE INDUSTRIAL:

É A PARTE DA CONTABILIDADE ANALÍTICA QUE TRATA DO APURAMENTO DOS CUSTOS INDUSTRIAIS

2.4. CONTABILIDADE GERAL, ANALÍTICA E INDUSTRIAL

21

1.5. CUSTOS, DESPESAS E PAGAMENTOS //

PROVEITOS, RECEITAS E RECEBIMENTOS

CUSTOS E PROVEITOS DO PERÍODO


Joaquim Alves 8

22

Aprovisionamento

Fabricação

Vendas

Caixa/Bancos

Fornecedores de matérias

Compradores

CIRCUITO MONETÁRIO

CIRCUITO REAL

GASTOS

PAGAMENTOS RECEBIMENTOS

RENDIMENTOS

ESQUEMA DE ACTIVIDADE DA EMPRESA

23

CIRCUITO REAL: BENS E SERVIÇOS

CIRCUITO MONETÁRIO: PAGAMENTO E RECEBIMENTO DE BENS

CIRCUITO REALFLUXO DE BENS E SERVIÇOS DO EXTERIOR PARA A EMPRESAFLUXO DE BENS E SERVIÇOS DENTRO DA EMPRESAFLUXO DE BENS E SERVIÇOS DA EMPRESA PARA O EXTERIOR

FLUXO MONETÁRIOPAGAMENTO DOS BENS AOS FORNECEDORESRECEBIMENTO DE CLIENTES

24

GASTOS E RENDIMENTOS:

FACTOS ECONÓMICOS RESULTADOS

ESPECIALIZAÇÃO DOS EXERCÍCIOS

DESPESAS E RECEITAS:

DEVER DE PAGAR E DIREITO A RECEBER

FACTOS FINANCEIROS


Joaquim Alves 9

25

2.1. PERSPECTIVAS DE CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS:

•CENTROS DE RESPONSABILIDADE

•ACTIVIDADES

•NATUREZA

2. OS CUSTOS E O SEU CONTROLO2. OS CUSTOS E O SEU CONTROLO

26

CENTROS DE RESPONSABILIDADE

SÃO SEGMENTOS ORGANIZACIONAIS COM:

•PESSOAS

•MEIOS MATERIAIS

•FUNÇÕES A DESEMPENHAR

•OBJECTIVOS DEFINIDOS

•1 RESPONSÁVEL QUE PRESTA CONTAS

A CONTABILIDADE ANALÍTICA:

•DETERMINA

•ANALISA

•TRANSMITE

•COMPARA

27

2.2 REPARTIÇÃO DOS CUSTOS DE FUNCIONAMENTO

CUSTOS DE FUNCIONAMENTO

Centro de Responsabilidade A

Centro de Responsabilidade B


Joaquim Alves 10

28

CENTROS DE CUSTO


Centro de custo AB

Centro de Custo AA

O PLANO DE CONTAS DEVE POSSIBILITAR ESTAIMPUTAÇÃO

29

organograma de empresa industrial

DirecçãoAprovisionamento

DirecçãoPessoal

GabineteEstudos

Oficinas Montagem Acabamento

Fabricação PlaneamentoControlo

Produção

DirecçãoIndustrial

DirecçãoAdmin Fin

DirecçãoComercial

ADMINISTRAÇÃO

30

2.3. CUSTOS CONTROLÁVEIS E CUSTOS INCONTROLÁVEIS

INCONTROLÁVEISNÃO SÃO PASSÍVEIS DE CONTROLO NESTE NÍVEL. PODEM SERDA RESPONSABILIDADE DO NÍVEL HIERÁRQUICO SUPERIOR(AMORTIZAÇÕES)

CONTROLÁVEISÉ POSSÍVEL A ESTE NÍVEL QUE ACÇÕES DO RESPONSÁVELTENHAM INFLUÊNCIA


Joaquim Alves 11

31

2.4. CLASSIFICAÇÃO POR ACTIVIDADES

OBJECTOS DE CUSTOS:

PRODUTO FABRICADO PRODUTO VENDIDO MAT ADQUIRIDAS AS ACTIVIDADES DIFERENCIADAS FUNÇÕES DA EMPRESA:

§ APROVISIONAMENTO§ PRODUÇÃO§ DISTRIBUIÇÃO§ ADMINISTRAÇÃO§ FINANCEIRA

DETERMINAR CUSTOS POR ACTIVIDADES

32

APURAMENTO DOS CUSTOS POR CENTRO DE CUSTO+

UNIDADES DE MEDIDA DA ACTIVIDADE QUE DESENVOLVEM=»

FACILITA REPARTIÇÃO PELOS OBJECTOS

33

2.5. CUSTOS DIRECTOS//CUSTOS INDIRECTOS

CLASSIFICAÇÃO EM RELAÇÃO AO SEU OBJECTO:

DIRECTOSNÃO SE VERIFICARIAM SE O OBJECTO NÃOEXISTISSE

INDIRECTOSCOMUNS A VÁRIOS OBJECTOS

CLASSIFICAÇÃO POR NATUREZASNC


Joaquim Alves 12

34

2.6. CUSTOS REAIS//CUSTOS BÁSICOS

REAIS

APURADOS Á POSTERIORI (HISTÓRICOS)

BÁSICOS

TEÓRICOS, DEFINIDOS Á PRIORI, PARA VALORIZAÇÃO INTERNA DE PRODUTOS E SERVIÇOS

CUSTOS PADRÕES

CUSTOS ORÇAMENTADOS

SÃO IMPORTANTES PARA O CONTROLO DE GESTÃO

35

3. OS CUSTOS E A TOMADA DE DECISÕES

A DECISÃO PODE TER UM IMPACTO FINANCEIRO

INTERESSA MEDIR O ACRÉSCIMO DE CAPITAISPRÓPRIOS

A CONTABILIDADE ANALÍTICA DETERMINA OSCUSTOS (UM DOS ELEMENTOS DOS MEIOS LIBERTOS)

36

C1 – CUSTO DA ALTERNATIVA 1 (É A REFERÊNCIA)C2 – CUSTO DA ALTERNATIVA 2

C - CUSTO DIFERENCIAL= C2 – C1

P - PROVEITO DIFERENCIAL= P2 – P1

R - RESULTADO DIFERENCIAL= P - C

3.1. CUSTOS DIFERENCIAIS

DECISÕES SÃO TOMADAS PERANTE ALTERNATIVAS

MEDIR RESULTADOS DE CADA UMA E COMPARAR


Joaquim Alves 13

37

Empresa X produz álcool planeia aumentar a produçãocapacidade actual 1.800.000,00capacidade futura 2.100.000,00

Preço de venda 50,00 por litro

Custosaumento de produção envolve aumento de custos 12.000.000,00aumento de custos de distribuiçao 2.500.000,00

InvestimentosImobilizado 6.000.000,00Vida económica 10 anos

QUE DECISÃO TOMAR ?

EXEMPLO

analítica4.xls

38

3.2. CUSTOS IRRELEVANTES NÃO SÃO ALTERADOS POR UMA DECISÃO OU, JÁ OCORRERAM NO PASSADO OU, NÃO DIZEM RESPEITO Á ÁREA SOBRE A QUAL ADECISÃO INCIDE

3.3. CUSTOS DE OPORTUNIDADE, DE UMA APLICAÇÃOPROVEITO DE UMA OPÇÃO ALTERNATIVA QUE NÃO SE UTILIZOU

EXEMPLO:IMÓVEL UTILIZADO COMO ARMAZÉM QUE PODE SERARRENDADO NO MERCADO A 2500€/MÊS

39

3.4. RELAÇÕES ENTRE CUSTOS E VOLUME

PRETENDE-SE ANALISAR O COMPORTAMENTO DOS CUSTOS RELATIVAMENTE AO VOLUME

VOLUME É UNIDADE POR PERIODO DE TEMPO

DISTINGUIR CUSTOS FIXOS//CUSTOS VARIÁVEIS


Joaquim Alves 14

40

CUSTOS FIXOS

NÃO VARIAM, OU SÃO POUCO SENSÍVEIS, QUANDO SE ALTERA OVOLUME

EXEMPLOS: AMORTIZAÇÕES, RENDA DE EDIFÍCIOS

RELACIONAM-SE COM CAPACIDADE INSTALADA (FÍSICA,ORGANIZACIONAL, FINANCEIRA)

CAPACIDADE NÃO SE ALTERA RAPIDAMENTE

CUSTOS FIXOS

SÓ SE ALTERAM COM SIGNIFICADO SE HOUVERALTERAÇÕES NA CAPACIDADE INSTALADA

41

Preço

Volume

Custo fixos

COMPORTAMENTO DOS CUSTOS FIXOS

42

CUSTOS VARIÁVEIS

VARIAM COM ALTERAÇÕES DO VOLUME

RESULTAM DA UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE EXISTENTE

EXEMPLOS: ENERGIA CONSUMIDA POR MÁQUINA; COMISSÕES AVENDEDORES

PODEM SER:•PROPORCIONAIS•PROGRESSIVOS•DEGRESSIVOS


Joaquim Alves 15

43

Proporcionais

Degressivos

Progressivos

COMPORTAMENTO DOS CUSTOS VARIÁVEIS

VOLUME

PREÇO

44

VANTAGENS DA DISTINÇÃO ENTRE CUSTOS VARIÁVEIS E CUSTOS FIXOS

RELAÇÃO CUSTOS DOS PRODUTOS E VOLUME

VOLUME DIMINUI CUSTO FIXO UNITÁRIO AUMENTA

QUANTIDADE QUE É NECESSÁRIO VENDER PARA NÃO HAVER PREJUÍZOS

UTILIZAÇÃO DE CURTO PRAZO DA CAPACIDADE INSTALADA:

VENDER OU NÃO VENDER ABAIXO DO CUSTO TOTAL

45

Custos variáveisMP 3.000,00 € MOD 50,00 € GGF 200,00 € 3.250,00 €

Custos fixosGGF 1.250,00 €

Custo Industrial unitário 4.500,00 €

A empresa trabalha abaixo da capacidade e tem uma encomenda nas seguintes condições:Quantidade 1000 TonPreço de venda 5.000,00 € Custos administrativos 600,00 € Não existe aumento de custos fixos

Que decisão tomar?

Caso empresa B

Custo industrial

analítica5.xls


Joaquim Alves 16

46

RELAÇÃO ENTRE CUSTOS E QUANTIDADE PRODUZIDA

CUSTOS FIXOS MÉDIOS

CUSTO FIXO GLOBAL

CUSTO FIXO MÉDIO

QT PRODUZIDAS VOLUME

O CUSTO FIXO MÉDIO (Cf/QT) DECRESCE COM A QUANTIDADE PRODUZIDA

47

CUSTOS VARIÁVEIS MÉDIOS

CUSTO VARIAVEL GLOBAL

CUSTO VARIAVEL MÉDIO QT PRODUZIDAS VOLUME

O CUSTO VARIÁVEL MÉDIO É CONSTANTE SE TODOS OS CUSTOS VARIÁVEIS FOREM

PROPORCIONAIS

48

CUSTOS TOTAIS CUSTO TOTAL GLOBAL CUSTO VARIAVEL GLOBAL CUSTO FIXO GLOBAL QT PRODUZIDAS VOLUME


Joaquim Alves 17

49

CUSTOS TOTAIS MÉDIOS

CUSTO TOTAL MÉDIO

CUSTO VARIÁVEL MÉDIO

VOLUME

50

Volume de Produção

(Ton)Custos Fixos

AnuaisCustos

Variáveis Totais Custo Total

Custos Fixos

Unitário

Custos Variáveis Unitários

Custo Total

Unitários1.000 145.000 750

100.000 145.000 75.000200.000 145.000 150.000300.000 145.000 225.000400.000 145.000 300.000500.000 145.000 375.000

Relação entre volume e custos

analitica 6.xls

51

relação volume e custos

0,000

100.000,000

200.000,000

300.000,000

400.000,000

500.000,000

600.000,000

1 2 3 4 5

Custos Fixos Anuais Custos Variáveis Totais Custo Total

RELAÇÃO ENTRE VOLUME E CUSTOS GLOBAIS


Joaquim Alves 18

52

0,000

0,500

1,000

1,500

2,000

2,500

1 2 3 4 5

Custos Fixos Unitário Custos Variáveis UnitáriosCusto Total Unitários

RELAÇÃO ENTRE VOLUME E CUSTOS UNITÁRIOS

53


PRINCIPAIS CONCEITOSPRINCIPAIS CONCEITOS

54

1.3. CUSTO INDUSTRIAL, COMERCIAL, ECONÓMICO-TÉCNICO

CUSTO INDUSTRIAL

CUSTOS DE•DISTRIBUIÇÃO•ADMINISTRATIVOS•FINANCEIROS

CUSTOS FIGURATIVOS

PREÇO

DE

VENDA

LUCRO

BRUTO

LUCRO

LIQUIDO

LUCRO PURO

CUSTO ECONOMI

CO-TECNICO

CUSTO

COMPLEXIVO

C. COMERCIAL


Joaquim Alves 19

55

1. CUSTOS E PROVEITOS

1.1. CUSTOS

CUSTO – SACRIFÍCIO DE RECURSOS COM VISTA A ATINGIR DETERMINADO OBJECTIVO

CUSTO MATERIAL – CONJUNTO DE BENS E SERVIÇOS UTILIZADOS

CUSTO MONETÁRIO – VALOR (€) = QT * PREÇOS

56

CUSTOS POR FUNÇÕES

APROVISIONAMENTO COMPRA,

ARMAZENAGEM E

DISTRIBUIÇÃO DE

MATÉRIAS

PRODUÇÃO/INDUSTRIAIS FABRICAÇÃO

VENDA/DISTRIBUIÇÃO VENDA E ENTREGA

ADMINISTRATIVOS ADMIN E CONTROLO

FINANCEIROS CAPITAIS ALHEIOS

Gastos de: Funções de:

1.2. GASTOS E FUNÇÕES

Demonstração de Resultados por Funções

57

Vendas e Prestações de Serviços- Custo das Vendas e das Prestações de Serviços- Custos Industriais não Incorporados= Resultado Bruto+ Outros Rendimentos- Gastos de Distribuição- Gastos Administrativos= Resultados Operacionais- Gastos de Financiamento= Resultados antes de Impostos- Imposto sobre o Rendimento= Resultado Líquido


Joaquim Alves 20

58

1.4. CUSTOS DE PRODUÇÃO

+ MATÉRIAS PRIMAS

+ MÃO DE OBRA DIRECTA

+ GASTOS GERAIS DE FABRICO

59

MÃO OBRA DIRECTA

CUSTOS DE TRANSFORMAÇÃO

GASTOS GERAIS

FABRICO

MATÉRIA PRIMA

CUSTO PRIMO

CUSTOS DE TRANSFORMAÇÃO = GGF + MODCUSTO PRIMO = MOD + MP

60

COMPRA DE

MATÉRIAS

IMOBILIZAÇÕES

FSE

PESSOAL

IMPOSTOS

OUTRAS

EXISTÊNCIAS MATÉRIAS

IMOBILIZAÇÕES

CUSTOS DIFERIDOS

GGF

FABRICAÇÃO(EXIST PROD EM CURSO)

EXIST PROD ACABADOS

CUSTO INDUSTRIAL PRODUTOS VENDIDOS

MÃO OBRA DIRECTA

EVOLUÇÃO DOS CUSTOS INDUSTRIAIS

AMORTIZAÇÕES

MATÉRIAS PRIMAS

OUTRAS MATÉRIAS


Joaquim Alves 21

61

DELIMITAÇÃO DO CUSTO INDUSTRIAL

• MATÉRIAS

• MOD

• OUTROS GASTOS

• GASTOS COMUNS A OUTROS PRODUTOS (P.E. SERVIÇOS AUXILIARES E DE APOIO À PRODUÇÃO)

OS PRODUTOS ACABADOS EM ARMAZÉM SÃO VALORIZADOS PELO CUSTO INDUSTRIAL

62

GASTOS DOS PRODUTOSGASTO DO PERIODO

É O QUE ENTRA NO CUSTOINDUSTRIAL:

–MOD–MATÉRIAS–GGF

CUSTO INDUSTRIAL DOS PRODUTOS VENDIDOS

GASTOS DE DISTRIBUIÇÃO

GASTOS DE ADMINISTRAÇÃO

GASTOS FINANCEIROS

1.6. GASTOS DOS PRODUTOS//GASTOS DO PERIODO

63

RELAÇÕES FUNDAMENTAIS

CMVMC = Ei + COMPRAS – Ef

VAR PRODUÇÃO = Ef (PA+PVF) – Ei (PA+PVF)

CPM = MP + MOD + GGF

CIPA = PVFi + CPM – PVFf

CIPV = Ei PA + CIPA – Ef PA

ExFINAL = Ei + Entradas - Saídas


Joaquim Alves 22

64

EXERCÍCIO

MOD 55000 €GGF 3500 €MP ?

GGF(ENERGIA - 2300; AMORTIZAÇÕES - 1200)

COMPRAS DE MP 23000 €

Quantidades produzidas 100 UnidadesQuantidades Vendidas 80 UnidadesPreço de Venda 1600

Existências 30-Set 31-OutMP 4800 7200 €PA 45000 38000 €PVF 12000 5000 €

DETERMINEDR FUNÇÕESDR NATUREZAS

Consumos do mês 10

Dados da Empresa M

EXERCICIO1

65

ELEMENTOS DA EMPRESA INDUSTRIAL BETA RELATIVOS AO MÊS 10Compras de matérias primas 2902Gastos de compra 300Descontos commerciais obtidos nas matérias 46Salários dos operários fabris 600Encargos sociais relativos ao operários fabris 240Ordenados do pessoal fabril 390Encargos sociais relativos ao pessoal fabril 40Amortizações edifício e equipamento fabris 250electricidade e água do edifício fabril 80Ordenados da Administração 300Ordenados do pessoal do escritório 120Encargos sociais (admin e escritório) 240Vendas 7400Descontos comerciais concedidos em vendas 140Gastos de venda 220

matérias primas 7000matérias subsidiárias 800combustíveis 500produção em vias fabricoprodutos acabados 3000Total 11300

matérias primas 5600matérias subsidiárias 680combustíveis 380produção em vias fabrico 890produtos acabados 2300Total 9850

PedidoElaborar Demonstrações de Resultados por funções e por naturezas

Existências Iniciais

Existências Finais

EXERCÍCIO PRÁTICO - CASO 00

analitica00.xls

66

Existências em 01-01-03Qt Un Valor

matérias primas e subsidiárias 74.000Produção em Vias de Fabrico 4.200Produtos acabados 21.000 Kg 18.000

Existências em 31-12-03Qt Un Valor

matérias primas e subsidiárias 86.000Produção em Vias de Fabrico 4.800Produtos acabados 26.700 Kg ?

Débito CréditoCompras 402.600Fornecimentos e serviços externos 21.000Impostos 3.110Custos com pessoal 77.700Custos e perdas financeiras 24.500Outros custos operacionais 890Amortizações do exercício 8.100Vendas 567.000 (*)Proveitos suplementares 120Outros proveitos operacionais 280Perdas extraordinárias 5.500Ganhos extraordinários 4.700

(*) 580.000 Kg

Fábrica Dep VendasDep AdminTotalCompras 402.600 402.600Forn Serv Externos 6.200 9.500 5.300 21.000Impostos 160 250 2.700 3.110Custos com pessoal 26.700 28.400 22.600 77.700Outros custo operacionais 240 350 300 890Amortizações do exercício 4.400 2.200 1.500 8.100Total 440.300 40.700 32.400 513.400

PedidoSabendo que a empresa utiliza o sistema FIFO na valorização das existências,elabore a demonstração de resultados por funções e por naturezas

Distribuição de custos por sectores

Balancete em 31-12-03 (saldos)

A Empresa Z fabrica e vende o produto ALFAElementos relativos a 2003

analitica 0.xls


Joaquim Alves 23

67


APURAMENTO DOS CUSTOS DE APURAMENTO DOS CUSTOS DE PRODUÇÃOPRODUÇÃO

68

1. COMPONENTES DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO

CUSTOS DE TRANSFORMAÇÃO: MOD + GGF

MP – BENS QUE SE LABORAM PARA OBTER PRODUTO FINAL

MOD – CUSTOS DE PESSOAL QUE TRABALHA DIRECTAMENTE NA FABRICAÇÃO DO PRODUTO

EXCLUI PESSOAL DA SUPERVISÃO E DO APOIO

GGF, A IMPUTAR DE FORMA INDIRECTA

GGF – TODOS OS RESTANTES CUSTOS DA FUNÇÃO INDUSTRIAL

69

2. APURAMENTO DOS CUSTOS DA PRODUÇÃO ACABADA E EM VIAS DE FABRICO

2.1. CUSTO INDUSTRIAL DA PRODUÇÃO ACABADA (CIPA)

PVFi + CPM – PVFf(EXEMPLO)


Joaquim Alves 24

70

Uma empresa fabrica autocarros a partir de chassis importadosOs autocarros fabricados são todos iguaisDados referentes ao mês de Abril

Produção em vias de fabrico (PVF)31-Mar 30-Abr

MateriaisChassis 55.000,00 53.000,00Outros materiais 15.000,00 17.000,00

MOD 10.000,00 8.500,00GGF 6.000,00 10.700,00

Custos do mês

MateriaisChassis 49.000,00Outros materiais 13.200,00

MOD 9.100,00GGF 11.600,00Custos de distribuição 2.700,00Custos Administrativos 5.100,00Custos Financeiros 4.300,00

número de autocarros acabados 10,00número de autocarros facturados 9,00Valor da facturação 93.000,00

DeterminarCusto industrial da produção acabadaResultados do mês

EXERCICIO 9

analitica 9.xls

71

2.2.1. CUSTOS DAS MATÉRIAS CONSUMIDAS E DA MÃO DE OBRA

MATÉRIAS• QUANTIDADES DE CADA MATÉRIA CONSUMIDA• CUSTO UNITÁRIO• NECESSÁRIO: REGISTOS, SIP, DEFINIR CRITÉRIO DE

VALORIZAÇÃO

2.2. APURAMENTO DOS CUSTOS DA PRODUÇÃO DO MÊS

72

MÃO DE OBRA DIRECTA

• TEMPO QUE CADA PESSOA TRABALHOU NO PRODUTO• CUSTO UNITÁRIO• MEDIDA : HORA-HOMEM• EXISTÊNCIA DE REGISTOS ADEQUADOS• ENGLOBA: REMUNERAÇÕES, ENCARGOS SOCIAIS• TER EM CONTA ESPECIALIZAÇÃO E SUBS NATAL, FÉRIAS E

SUBS DE FÉRIAS »»» IMPUTAÇÃO AOS OBJECTOS ATRAVÉS DE UMA PERCENTAGEM DA REMUNERAÇÃO


Joaquim Alves 25

73

2.2.2. GASTOS GERAIS DE FABRICO

• SÃO GASTOS COMUNS »»»» DIFÍCIL APURAMENTO• É PRECISO DEFINIR CRITÉRIOS DE IMPUTAÇÃO• BASES DE IMPUTAÇÃO

– MATÉRIAS PRIMAS (UNIDADE; Kg, litro, etc)– MÃO DE OBRA DIRECTA (Horas)

74

Gastos Gerais de Fabrico 800.000Imputação nº de horas de MOD de fabricoUnidade Hora/homemnº horas de MOD do periodo 10.000

DISTRIBUIÇÃO DA MOD HorasProduto A 5.000Produto B 3.000Produto C 2.000

Dados do mês:

DescriçãoCusto Unitário Produto A Produto B Produto C

Produtos fabricados no mês (Kg) 15.000 6000 4500Produtos em vias de fabrico (Kg)Matérias consumidas (Kg)

M1 25 12.000 5000M2 45 3.000 2000 2000M3 15 1.000 4000MOD (horas) 25 5.000 3000 2000

Determinarcoeficiente de imputaçãoquota de GGF em cada produtocusto industrial unitário

EXERCICIO

Exemplo 7

analitica 7.xls

75

COEFICIENTES REAIS

NÃO SE CONHECE O MONTANTE RESPEITANTE A UM PRODUTO

DEFINIR CRITÉRIO DE IMPUTAÇÃO:

RELAÇÃO ENTRE GGF E A BASE DE IMPUTAÇÃO

BASE DE IMPUTAÇÃO: VALOR ou QT QUE EXPRESSA A ACTIVIDADE

EXEMPLO: MOD; HORAS MÁQUINA; MP

HIPÓTESE: OS GGF SÃO PROPORCIONAIS À BASE DE IMPUTAÇÃO

COEFICIENTE DE IMPUTAÇÃO: (VALOR DOS GGF) / (QT OU VALOR EXPRESSO PELA BASE)

IMPUTAÇÃO DOS GASTOS GERAIS DE FABRICO


Joaquim Alves 26

76


COEFICIENTES TEÓRICOS

NÃO AGUARDAR PELO FINAL DO MÊS PARA CALCULAR COEFICIENTE

NESSE CASO USAM-SE COEFICIENTES PRÉ-DETERMINADOS

SÃO OBTIDOS A PARTIR DOS GGF E DAS QUANTIDADES OU VALORES QUE EXPRESSAM A BASE PARA O ANO

A QUOTA DOS GGF DESIGNA-SE POR QUOTA TEÓRICA

77

A sociedade X fabrica malasa produção é por lotes referentes a cada tipo de malaso custo de produção é obtido aravés de uma ficha de custos por cada loteos GGF são imputados às ordens com base no custo da MOD aplicada em cada

Em Janeiro os GGF da empresa e os custos de MOD foram:

Gastos Gerais de Fabrico 460.600Mão de Obra Directa

Ordem 1 60.000Ordem 2 68.000Ordem 3 50.000 178.000

Calcular os GGF à ordens de produção utilizando 2 critérios:

Imputação por quotas reaisImputação por quotas teóricas, em que os GGF e MOD previstos para o ano são

GGF 4.900.000,0MOD 2.300.000,0

EXERCÍCIO

EXEMPLO 8

ANALITICA 8.xls

78


BASES DE IMPUTAÇÃO

• OS GASTOS SÃO IMPUTADOS AOS PRODUTOS ATRAVÉS DE UMA ÚNICA BASE – BASE ÚNICA

• REPARTIR PREVIAMENTE OS GASTOS POR GRUPOS DE CUSTO COM CERTAS AFINIDADES. ESCOLHE-SE PARA CADA GRUPO A BASE MAIS CONVENIENTE – BASE MÚLTIPLA


Joaquim Alves 27

79

BASE ÚNICABASES DE IMPUTAÇÃO

•CUSTO DE MOD

•Nº HORAS DE MOD

•Nº DE UNIDADES FABRICADAS

•CUSTOS DA MP TRANSFORMADAS

•Nº HORAS TRABALHO MÁQUINAS

•Nº HORAS TRABALHO CENTRO OU SECÇÃO PRODUÇÃO

•CUSTO PRIMO


CRITÉRIO PARA A ESCOLHA

MAIOR CORRELAÇÃO COM OS GGF

80


BASE ÚNICA

A ESCOLHA DA BASE

»»»» AS VARIAÇÕES NOS GGF DEVEM SER ACOMPANHADAS DE VARIAÇÕES NA BASE

CUSTO DA MOD UTILIZADA

•É DAS MAIS UTILIZADAS

•SIMPLICIDADE DE CÁLCULO

•É APLICADA QUANDO MOD TEM MUITA RELEVÂNCIA NO CUSTO

•UNIFORMIDADE NO CÁLCULO DOS SALÁRIOS E NA SUA IMPUTAÇÃO, E TODOS OS PRODUTOS OU ORDENS RECORREM A ESSE SISTEMA

81


BASE ÚNICA

Nº DE HORAS DE MOD UTILIZADA

•É MAIS TRABALHOSA QUE A ANTERIOR

•UTILIZA-SE QUANDO A TRANSFORMAÇÃO É FEITA FUNDAMENTALMENTE POR MOD

•ALTERAÇÕES NOS SALÁRIOS NÃO AFECTA A REPARTIÇÃO DOS GGF

•NÃO É INFLUENCIADA PELA ASSIMETRIA EXISTENTE NOS SALÁRIOS DOS DIFERENTES TRABALHADORES


Joaquim Alves 28

82


BASE ÚNICA

Nº DE UNIDADES FABRICADAS

•UTILIZA-SE QUANDO OS PRODUTOS SE REDUZEM A UMA UNIDADE COMUM (LITROS, KG)

•PODE-SE ADMITIR QUE OS GGF SÃO OS MESMO POR CADA UNIDADE

83


BASE ÚNICA

QUANTIDADE DE MP CONSUMIDAS

•EM CERTOS CASOS É PREFERÍVEL À QUANTIDADE DE PRODUTO

•SÓ PODE ADOPTAR-SE SE AS MP FOREM HOMOGÉNEAS E POSSUIREM UMA UNIDADE DE MEDIDA COMUM

84


BASE ÚNICA

CUSTO DAS MP CONSUMIDAS

•É APLICÁVEL QUANDO CUSTO DAS MP É A PARTE MAIS IMPORTANTE DO CUSTO DO PRODUTO

•TODOS OS PRODUTOS RECORREM À MESMA MATÉRIA

•TODOS OS PRODUTOS TÊM OPERAÇÕES DE TRANSFORMAÇÃO IGUAIS


Joaquim Alves 29

85


BASE ÚNICA

Nº DE HORAS DE TRABALHO DAS MÁQUINAS

•É APLICÁVEL QUANDO GGF SÃO FUNDAMENTALMENTE CUSTOS DAS MÁQUINAS E DAS INSTALAÇÕES RESPECTIVAS

•É APLICÁVEL QUANDO TRANSFORMAÇÃO SE FAZ ESSENCIALMENTE POR MÁQUINAS

•COEFICIENTE DE IMPUTAÇÃO É TAXA HORÁRIA

86


BASE MÚLTIPLA

•O SISTEMA DE BASE ÚNICA É LIMITADO PORQUE É DIFÍCIL QUE A BASE ESCOLHIDA SEJA PROPORCIONAL A TODOS OS GGF

•RARAMENTE SE PODE UTILIZAR SISTEMA DE BASE ÚNICA

•TRABALHO PRÉVIO: AGRUPAR OS GGF POR GRUPOS COM AFINIDADES

87


BASE MÚLTIPLA

AGRUPAMENTO EM FUNÇÃO DAS BASES DE IMPUTAÇÃO

•AGRUPAR OS GASTOS IMPUTÁVEIS ATRAVÉS DE UMA BASE

•EXEMPLO:

•CUSTO MOD OU Nº HORAS MOD

GGF QUE VARIAM MAIS ESTREITAMENTE COM ESTAS BASES (MO INDIRECTA)

•CUSTO DAS MATÉRIAS DIRECTAS

GGF QUE VARIAM MAIS ESTREITAMENTE COM ESTA BASE

•HORAS MÁQUINA GGF MAIS PROPORCIONAIS (CUSTOS COM MÁQUINAS)


Joaquim Alves 30

88


BASE MÚLTIPLA

AGRUPAMENTO EM FUNÇÃO DOS CENTROS DE CUSTO

•NA FABRICAÇÃO ENTRAM VÁRIOS DEPARTAMENTOS -CENTROS

•CENTROS PRINCIPAIS – CONCORREM DIRECTAMENTE PARA PRODUTO OU SERVIÇO

•CENTROS AUXILIARES – ACTIVIDADE REVERTE A FAVOR DE OUTROS

EXEMPLO:NO FABRICO DE ÁLCOOL

CENTRO PRINCIPAL – REFINAÇÃOCENTRO AUXILIAR – OFICINA DE MECÂNICA

89


BASE MÚLTIPLA


CENTROS RECEBEM

•GASTOS ESPECIFICOS

•GASTOS COMUNS

IMPUTAÇÃO DOS CUSTOS

CENTRO PRINCIPAL A

CENTROS AUXILIARES

PRODUTOS

GGF

CENTROS AUXILIARESCENTROS

AUXILIARES

CENTRO PRINCIPAL B PRODUTOS

90


BASE MÚLTIPLA


IMPUTAÇÃO DOS GGF É FEITA DE ACORDO COM A SUA UTILIZAÇÃO

A BASE DE IMPUTAÇÃO DEVE TER EM CONTA A ACTIVIDADE PRESTADA PELOS CENTROS AUXILIARES AOS PRINCIPAIS

PARA CADA CENTRO ESCOLHEMOS A BASE QUE POSSIBILITE A REPARTIÇÃO MAIS ADEQUADA DOS SEUS CUSTOS

ESTE MÉTODO TEM AINDA VANTAGENS PARA O CONTROLO


Joaquim Alves 31

91


BASE ÚNICA

GGF

FABRICAÇÃO - A

FABRICAÇÃO - B

GASTOS MÊS X

X

X

92


BASE MÚLTIPLA


GGF

FABRICAÇÃO - A

FABRICAÇÃO - B

GASTOS MÊS X

X

X

CENTRO X

CENTRO Y

93


QUOTAS TEÓRICAS

NORMAIS

IDEAIS

QUOTAS NORMAIS

SÃO DETERMINADAS A PARTIR DE COEFICIENTES CALCULADOS COM BASE NAS CONDIÇÕES NORMAIS

ASPECTOS EXTRAORDINÁRIOS NÃO VÃO INFLUENCIAR A QUOTA DE GGF A IMPUTAR

A QUOTA É SEMPRE IGUAL MESMO COM ALTERAÇÕES SAZONAIS


Joaquim Alves 32

94


QUOTAS IDEAIS

SÃO DETERMINADAS A PARTIR DE COEFICIENTES CALCULADOS COM BASE NAS CONDIÇÕES IDEAIS DE EXPLORAÇÃO

PRESUME-SE QUE A FÁBRICA FUNCIONA A 100%

95


NA DETERMINAÇÃO DO COEFICIENTE TER EM CONTA QUE:

A FÁBRICA TRABALHA A 80%, 85%

NEM SEMPRE A CAPACIDADE TOTAL É UTILIZADA

PODE HAVER MUITAS RAZÕES PARA ISSO

•IMPUTÁVEIS OU NÃO À GESTÃO

•INÍCIO DE ACTIVIDADE

•SOBRE-DIMENSIONAMENTO DA FÁBRICA

HÁ UMA PARTE QUE É DESPERDIÇADA

•IMPUTADA AO PRODUTO, OU

•NÃO IMPUTADA AO PRODUTO »» CUSTO PERIODO

É UM FACTOR QUE AFECTA O PREÇO DE CUSTO DOS PRODUTOS

96


CUSTOS DE TRANSFORMAÇÃO VERSUS GGF

IMPUTAÇÃO SEGUNDO HORAS DE MOD

CUSTO MOD = TAXA HORÁRIA x Nº DE HORAS MOD

CUSTO GGF = COEFICIENTE DE IMPUTAÇÃO x Nº HORAS MOD

OS CENTROS DE CUSTOS DEVEM ENGLOBAR OS



Joaquim Alves 33

97

IMPUTAÇÃO DOS GASTOS GERAIS DE FABRICOIMPUTAÇÃO DOS GASTOS GERAIS DE FABRICO

ESQUEMA

GASTOS GERAIS FABRICO

FABRICAÇÃO - A

FABRICAÇÃO - B

X

X

CENTRO X

CENTRO YMÃO DE OBRA DIRECTA

98


CUSTO DE TRANSFORMAÇÃO VERSUS GGF

IMPUTAÇÃO SEGUNDO OUTRAS BASES

POR EXEMPLO SEGUNDO AS HORAS DE TRABALHO DUMA LINHA DE PRODUÇÃO, QUANDO ESTA SÓ FABRICA 1 PRODUTO DE CADA VEZ

BASE DE IMPUTAÇÃO DOS GGF É HORA DE FUNCIONAMENTO DA LINHA

DEVE IMPUTAR-SE TAMBÉM OS CUSTOS COM MOD COM BASE NAS HORAS DE FUNCIONAMENTO DA LINHA

OS CENTROS DE CUSTOS DEVEM ENGLOBAR OS


99

4. APURAMENTO DO CUSTO DE PRODUÇÃO

• DEPENDE DA ORGANIZAÇÃO DO PROCESSO DE FABRICO• MÉTODOS DE APURAMENTO

– MÉTODO DIRECTO - OS PRODUTOS SÃO DISTINGUÍVEIS UNS DOS OUTROS. CUSTEIO POR LOTES, ORDENS DE FABRICO, ENCOMENDAS, ETC.

– MÉTODO INDIRECTO – PRODUÇÃO CONTÍNUA, POUCOS PRODUTOS E EM GRANDES QUANTIDADES

– MÉTODO MISTO – ATÉ CERTA FASE UTILIZA-SE MÉTODO INDIRECTO E DEPOIS O MÉTODO DIRECTO


Joaquim Alves 34

100

• 4.1 MÉTODO DIRECTO– EMPRESAS DE PRODUÇÃO DIVERSIFICADA,

DESCONTÍNUA. CADA PRODUTO OU LOTE É CLARAMENTE IDENTIFICÁVEL. É POSSÍVEL IMPUTAR A CADA UM DELES OS RESPECTIVOS CUSTOS

– EXEMPLO: CONSTRUÇÃO NAVAL, METALOMECÂNICA– O SISTEMA POSSIBILITA:

• DETERMINAR OS CUSTOS REFERENTES A CADA LOTE E COMPARAR COM RESPECTIVO VALOR DE VENDA

• AJUSTAR OS ORÇAMENTOS FUTUROS• CONTROLAR, POR COMPARAÇÃO ENTRE CUSTOS

ORÇAMENTADOS E CUSTOS APURADOS


101

• MÉTODO DIRECTO

– COMO FUNCIONA

• OS CUSTOS SÃO APURADOS POR ORDEM DE PRODUÇÃO• A ESSA ORDEM CORRESPONDE UMA FICHA DE CUSTO,

DIVISIONÁRIA DA CONTA FABRICAÇÃO, À QUAL SÃO IMPUTADOS TODOS OS CUSTOS

• O VALOR TOTAL RESULTA DA SOMA DOS CUSTOS. O CUSTO UNITÁRIO OBTÉM-SE PELA SUA DIVISÃO PELO Nº DE PRODUTOS

• O VALOR OBTIDO É TRANSFERIDO PARA A CONTA PRODUTOS ACABADOS


102



Joaquim Alves 35

103

• 4.2. MÉTODO INDIRECTO– PRODUÇÃO CONTÍNUA OU ININTERRUPTA– NÃO É POSSÍVEL NEM ECONOMICAMENTE VIÁVEL

INDIVIDUALIZAR OS PRODUTOS– COMO FUNCIONA

• AS MP E OS CUSTOS DE TRANSFORMAÇÃO SÃO ACUMULADOS MENSALMENTE NAS FASES DE PRODUÇÃO EM QUE SE APURAM OS CUSTOS

• SÃO APURADAS AS QUANTIDADES• É APURADO O CUSTO DA PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO

INICIAL E FINAL. DETERMINA-SE O CUSTO MÉDIO DAS UNIDADES ACABADAS EM CADA FASE. ESTAS PODEM SER MATÉRIAS PRIMAS DE FASES SEGUINTES

• É DETERMINADO DE FORMA INDIRECTA O CUSTO MÉDIO DE CADA PRODUTO


104

APURAMENTO DO CUSTO DE PRODUÇÃOMÉTODO INDIRECTO

105

APURAMENTO DO CUSTO DE PRODUÇÃOMÉTODO INDIRECTO


Joaquim Alves 36

106

APURAMENTO DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO

• 4.3 MÉTODO MISTO– APLICA-SE EM EMPRESAS QUE TÊM REGIME DE PRODUÇÃO

CONTÍNUA ATÉ CERTA FASE– E DEPOIS, NAS FASES SEGUINTES, O CUSTO DE PRODUÇÃO É

INDIVIDUALIZADO– COMO FUNCIONA:

• NO PRIMEIRO CASO: MÉTODO INDIRECTO• DEPOIS: MÉTODO DIRECTO

107

5. PRODUÇÃO CONJUNTA E EM VIAS DE FABRICO

• PRODUÇÃO CONJUNTA: QUANDO A FABRICAÇÃO DE UM PRODUTO IMPLICA A FABRICAÇÃO DE DOIS OU MAIS PRODUTOS.

– EXEMPLOS:• AZEITE E BAGAÇO, A PARTIR DE AZEITONA• COQUE E GÁS A PARTIR DE HULHA• LEITE, MANTEIGA E REQUEIJÃO A PARTIR DE LEITE

• PRODUÇÃO DISJUNTA: FABRICAÇÃO DE CADA PRODUTO REALIZA-SE INDEPENDENTEMENTE DE QUALQUER OUTRO PRODUTO

108

5.1 PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO

• 5.1.1. VALORIZAÇÃO

– MÉTODO DIRECTOÉ DADO DIRECTAMENTE PELA FICHA DE PRODUTO

– MÉTODO INDIRECTOA CONTA FABRICAÇÃO NÃO DISTINGUE SE RESPEITA APRODUÇÃO ACABADA OU EM VIAS DE FABRICODEVE-SE EFECTUAR INVENTARIAÇÃO DE PVF, CONHECER ORESPECTIVO GRAU DE ACABAMENTO E VALORIZÁ-LA

MÉTODO DAS UNIDADES EQUIVALENTES:CONSISTE EM REDUZIR AS QUANTIDADES (Nº DE

UNIDADES) EM CURSO DE FABRICO, COM GRAUS DEACABAMENTO VARIÁVEIS, A UNIDADES DE PRODUTOACABADO. A UNIDADE DE PRODUTO ACABADO CONSTITUIA UNIDADE EQUIVALENTE.


Joaquim Alves 37

109

5.1 PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICOExemplo 11

A EMPRESA X FABRICOU EM JANEIROPRODUTO A 22000 Unidades

PVFi 0

CUSTOS INDUSTRIAIS DE JANEIROMP 27200MOD 3511,2GGF 2403,5

NO FIM DO MÊSNº PVF 1800COEFICIENTES DA ACABAMENTO

Matéria prima 100Mao de obra directa 60Gastos Gerais de Fabrico 60

ANALITICA 11.xls

110

• 5.1.2. CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃO

Distinguir 2 lotes:LOTE MAIS ANTIGO: PVFiLOTE MAIS RECENTE: PRODUÇÃO DO MÊS

FIFO

PVFi FOI ACABADA EM PRIMEIRO LUGAR »»» ENTROU NO ARMZ DE PRODUTOS ACABADOS EM 1º LUGAR

PVF NO FIM DO MÊS É VALORIZADA SEGUNDO CUSTOS DE PRODUÇÃO DO MÊS

PRODUÇÃO DO MÊS (Un Equiv.) = PA + PVFf PRODUÇÃO DO MÊS (Un Equiv.) = PA + PVFf –– PVFiPVFi


111


ANALITICA12.xlsANALITICA12.xls

A EMPRESA X FABRICOU EM FEVEREIROPRODUTO A 19000 Unidades

PVFiNº PRODUTOS 1800VALOR 2.333,91CUSTOS INDUSTRIAIS DE JANEIRO

MP 16531,4MOD 4043GGF 2586,6

NO FIM DO MÊSNº PVF 1800COEFICIENTES DA ACABAMENTO

Matéria prima 95Mao de obra directa 60Gastos Gerais de Fabrico 60


Joaquim Alves 38

112

• CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃODistinguir 2 lotes:

LOTE MAIS ANTIGO: PVFi

LOTE MAIS RECENTE: PRODUÇÃO DO MÊS

LIFO– A PRODUÇÃO DO MÊS É ACABADA EM PRIMEIRO LUGAR »»»

ENTRA NO ARMZ PA EM PRIMEIRO LUGAR– A PVFi É ACABADA EM ÚLTIMO LUGAR »»» AS EXISTÊNCIAS

DE PVFf SÃO VALORIZADAS AOS PREÇOS DOS LOTES MAIS ANTIGOS: EM PRIMEIRO LUGAR AOS PREÇOS DOS PVF NO INICIODEPOIS AOS PREÇOS DA PRODUÇÃO DO MÊS


ANALITICA12.xls

113

• RESOLVER O MESMO PROBLEMA UTILIZANDO OS CRITÉRIOS:

– LIFO– CUSTO MÉDIO


114

5.2. REPARTIÇÃO DE CUSTOS CONJUNTOS

• PRODUTOS CONJUNTOS: PROPORÇÕES FIXAS E VARIÁVEIS– PROPORÇÕES FIXAS: PORPORCIONALIDADE ENTRE

PRODUTOS PERMANECE INVARIÁVEL. MATÉRIA PRIMA MANTÉM PROPORÇÃO RELATIVAMENTE AOS PRODUTOS

– PROPORÇÕES VARIÁVEIS: O CUSTO DE PRODUÇÃO DE DIVERSOS PRODUTOS NÃO É O MESMO QUE PRODUZIR UM. A PROPORÇÃO PODE VARIAR DEPENDENDO DO PROCESSO DE FABRICO E DOS INPUTS


Joaquim Alves 39

115


• PRODUTO PRINCIPAL: DE VALOR SUPERIOR AO DOS RESTANTES

• COPRODUTOS: DOIS OU MAIS PRODUTOS PRINCIPAIS• SUBPRODUTOS: PRODUTOS COM VALOR COMERCIAL

NÍTIDAMENTE INFERIOR AOS RESTANTES• RESÍDUOS: SUPRODUTOS SEM VALOR COMERCIAL

116


• CUSTOS CONJUNTOS: INERENTES AO UM PROCESSO PRODUTIVO DE QUE RESULTAM MAIS DO QUE UM PRODUTO

• ATÉ CERTA FASE ESTES PRODUTOS NÃO SE PODEM IDENTIFICAR COMO PRODUTOS DISTINTOS

• DETERMINADOS PRODUTOS OBTIDOS PODEM AINDA NECESSITAR DE OPERAÇÕES DE TRANSFORMAÇÃO PARA SEREM PRODUTOS ACABADOS

• VALORIZAÇÃO DE PRODUTOS CONJUNTOS: DIVISÃO DOS CUSTOS COMUNS

117



Joaquim Alves 40

118

• REPARTIÇÃO SEGUNDO O CUSTO UNITÁRIO MÉDIO– OS CUSTOS CONJUNTOS SÃO REPARTIDOS EM FUNÇÃO DAS

QUANTIDADES PRODUZIDAS


Qt ObtidaEm (%)

Repartição custos

conjuntosBife 30 4200Pernas 40 5600Asas 5 700Miúdos e diversos

25 3500

•Custos conjuntos até ao corte: 14.000

14.000 * 30%

119

• REPARTIÇÃO SEGUNDO A MÉDIA PONDERADA– APERFEIÇOAMENTO DO CRITÉRIO ANTERIOR– PONDERA-SE A RELEVÂNCIA DE CADA PRODUTO ATRIBUINDO

FACTORES DE PONTUAÇÃO EM FUNÇÃO DE FACTORES COMO O TEMPO DE CONSUMO, O VALOR DAS VENDAS, O TAMANHO DA UNIDADE


120

• REPARTIÇÃO SEGUNDO O PREÇO DE VENDA RELATIVO– VALORIZA-SE O PREÇO DE VENDA COMO FACTOR DE

REPARTIÇÃO– OBTER SOMATÓRIO DA MULTIPLICAÇÃO DO PREÇO DE

VENDA UNITÁRIO PELAS RESPECTIVAS QUANTIDADES PRODUZIDAS (Σ PVi*Qi)

– OBTER PESO DE CADA PRODUTO (PVi*Qi)/(Σ PVi*Qi)– MULTIPLICAR O PESO DE CADA PRODUTO PELO TOTAL DOS

CUSTOS DE PRODUÇÃO



Joaquim Alves 41

121

• REPARTIÇÃO SEGUNDO O PREÇO DE VENDA RELATIVO


Valor de vendaContos

Valor venda%

Repartição custos

conjuntos

Bife 10.500 42 5.880Pernas 9.000 36 5.040Asas 1.250 5 700Miúdos e diversos

4.250 17 2.380 14.000 * 17%

122

• REPARTIÇÃO SEGUNDO O PREÇO DE VENDA REPORTADO AO PONTO DE SEPARAÇÃO

– REPARTEM-SE, PROPORCIONALMENTE AO SEU VALOR DE VENDA AO PONTO DE SEPARAÇÃO, OS CUSTOS CONJUNTOS PELOS PRODUTOS

• SE HOUVER OPERAÇÕES ESPECÍFICAS DO PRODUTO PARA ALÉM DO PONTO DE SEPARAÇÃO, DEDUZIR O SEU VALOR AO PREÇO DE VENDA


123

• REPARTIÇÃO SEGUNDO O PREÇO DE VENDA REPORTADO AO PONTO DE SEPARAÇÃO


Produtos Valor de

venda

Custos específicos Valor de venda no ponto de

separação

Repartição de custos

conjuntos

Industriais Não industriais

%

6.0904.928

700

2.282

BifePernasAsasMíudos e diversos

10.5009.0001.250

4.250

1.5001.600

200

800

450480

60

250

8.5506.920

990

3.200

43.535,25,0

16,3

14.000 * 43.5%10.500-1.500-450


Joaquim Alves 42

124

SUBPRODUTOS

• CRITÉRIOS DE VALORIZAÇÃO– CUSTO NULO

• OS PRODUTOS PRINCIPAIS SUPORTAM TODOS OS CUSTOS CONJUNTOS

• O RESULTADO OBTÉM-SE DEDUZINDO AO VALOR DE VENDA OS CUSTOS COM A VENDA

• PRODUTOS PRINCIPAIS TÊM CUSTO SUPERIOR– LUCRO NULO

• OS SUBPRODUTOS NÃO PROPICIAM QUALQUER RESULTADO• O VALOR DE VENDA (DEDUZIDO DOS CUSTOS COM A VENDA) É

SUBTRAÍDO AOS CUSTOS CONJUNTOS• PRODUTOS PRINCIPAIS TÊM CUSTO INFERIOR

125

RESÍDUOS

• CRITÉRIO DE VALORIZAÇÃO– PELA SUA OBTENÇÃO NÃO SE ATRIBUI QUALQUER CUSTO– PELA VENDA, EVENTUAIS PROVEITOS SÃO CONSIDERADOS NO

RESULTADO DO PRODUTO QUE O OCASIONARAM– SE A SUA REMOÇÃO ORIGINAR CUSTOS, ESTES DEVEM SER

IMPUTADOS AOS RESPECTIVOS PRODUTOS

126


(1) Custos conjuntos(2) Custos específicos(3) Custo industrial dos produtos acabados


Joaquim Alves 43

127

5.3. PRODUÇÃO DEFEITUOSA

• POR VEZES O PRODUTO ACABADO NÃO TEM QUALIDADE OU DIMENSÕES DENTRO DOS PARÂMETROS NORMAIS

• RELATIVAMENTE À MATÉRIA PRIMA OU AOS CUSTOS DE TRANSFORMAÇÃO PODE NÃO TER AS QUANTIDADES NORMAIS

• ESTAS SITUAÇÕES DEVEM SER ANALISADAS NA PERPECTIVA DE CONTROLO DE CUSTOS E DE DETERMINAÇÃO DO CUSTO INDUSTRIAL

128


CONTROLO DE CUSTOS• O APURAMENTO E REPORTE DE DADOS INTERESSAM

PARA A TOMADA DE DECISÕES CORRECTIVASDETERMINAÇÃO DO CUSTO INDUSTRIAL

• DEVE-SE DISTINGUIR OS CUSTOS COM A PRODUÇÃO DEFEITUOSA DERIVADA DE SITUAÇÕES ANORMAIS

CUSTEIO DOS PRODUTOS• NÃO DEVE CONSIDERAR-SE OS CUSTOS COM

PRODUÇÃO DEFEITUOSA ANORMAL

129


EXEMPLO:

Nº DE UNIDADES PRODUZIDAS: 10.000

Nº UNIDADES DEFEITUOSAS: 1.000

LIMITE NORMAL UNIDADES DEFEITUOSAS: 6%

CUSTOS DE FABRICAÇÃO: 20.000

CUSTO UNITÁRIO: 2


Joaquim Alves 44

130


10.000produção s/defeitos : 9.000 Un

produção defeituosa

Normal: 600 Un

Anormal: 400 Un

131


PRODUÇÃO NORMAL : 9.000 * 2 = 18.000

PRODUÇÃO DEFEITUOSA NORMAL: 600 * 2 = 1.200

PRODUÇÃO DEFEITUOSA ANORMAL: 400 * 2 = 800

TOTAL: 20.000

COMO REPARTIR ESTES CUSTOS ?

132


PRODUÇÃO NORMAL : 18.000

PRODUÇÃO DEFEITUOSA NORMAL: 1.200

REPARTIÇÃO CUSTOS CONJUNTOS

PRODUÇÃO DEFEITUOSA É:

COPRODUTO,

SUBPRODUTO, OU

RESÍDUO


Joaquim Alves 45

133


PRODUÇÃO DEFEITUOSA ANORMAL: 800

CUSTO DO MÊS: >>> 99.3 – CUSTOS INDUSTRIAIS NÃO INCORPORADOS

SE FOR VENDIDA POR 300 >>> PREJUÍZO DE 500

PREJUÍZO É DEBITADO NA CONTA 99.3

ENTRADA EM ARMAZÉM DAS 400 Un É VALORIZADA A 300

134


SE AS UNIDADES DEFEITUOSAS ENTRAREMNOVAMENTE NO PROCESSO DE FABRICO COMOMATÉRIAS PRIMAS

É VALORIZADA PELO CUSTO DE PRODUÇÃO DASUNIDADES SEM DEFEITO DEDUZIDO DOSENCARGOS PARA CORRIGIR OS DEFEITOS

135


EXEMPLO

Nº DE UNIDADES PRODUZIDAS: 1.000

Nº UNIDADES SEM DEFEITO: 950

UNIDADES DEFEITUOSAS: 50 – DEVE-SE A ANOMALIA NA FABRICAÇÃO; APENAS PODEM SER APROVEITADAS COMO MP.

CUSTOS DA MP: 7 POR UNIDADE DE PRODUTO

CUSTO PRODUÇÃO DO MÊS: 10.000PREJUÍZO : (10 – 7) * 50 = 150


Joaquim Alves 46

136


CRÉDITO - 94.X – FABRICAÇÃO ............................................. 10.000

DÉBITO – 95.3 – PRODUTOS ACABADOS .................................9.500

- 95.4 – SUBPRODUTOS .....................................................350

50 UNIDADES C/ DEFEITOS QUE SÃO MATÉRIA PRIMA VALORIZADOS A 7

- 99.3 CUSTOS INDUSTRIAIS NÃO INCORPORADOS .. 150

137

ENUNCIADO

SITUAÇÃO NO MÊS DE JANEIRO DE 200XMatérias

Qt Preço Qt PreçoExistências iniciais 300 45 100 110Compras 1000 50 2000 100Consumos 750 1800

Custos de TransformaçãoFa se 1 Fase 2 Fase 3 Total

MOD 100.000 200.000 120.000 420.000GGF 44.000 56.000 68.000 168.000Total 144.000 256.000 188.000 588.000

Produção de produto X

MP MOD GGF MP MOD GGFFase 1 1000 200 100 50 20Fase 2 100 100 50 20 1000 100 100 75 40Fase 3 100 100 20 30 1000 100 100 50 30

Custo da s Ex istê ncias iniciais dos PVF na fase 2

Semi-produto fase 1 10000Matéria B 2000MOD 9500GGF 1000Total 22500

Custo da s Ex istê ncias iniciais dos PVF na fase 3

Semi-produto fase 2 12000MOD 6000GGF 5000Total 23000

Admite-se que:Qt Preço

Ex iniciais de PA 200 700 UnVendas de PA 700 900 UnCritério de valorização de saídas FIFO

Pretende-seo custo da produção acabada em cada faseo resultado bruto

A EMPRESA E FABRICA EM REGIME DE PRODUÇÃO CONTÍNUA O PRODUTO XA MP A ENTRA NA FASE 1, DANDO ORIGEM A UM SEMI-PRODUTO TRANSFERIDO PARA FASE 2

NA FASE 3 OBTÉM-SE O PRODUTO X TRANSFERIDO PARA O ARMAZÉMNA FASE 2 É INCORPORADA A MP B OBTENDO-SE OUTRO SEMI-PRODUTO, TRANSFERIDO PARA FASE 3

Materia A Materia B

Produção Em Vias de Fabrico no Início do Mês

% AcabamentoUnidade Física

Unidades aca badas

Em Vias de Fabrico no Final do MêsUnidade

Física% Acabame nto

ANALITICA 15 EMPRESA E.xls

138

APURAMENTO DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO

EXERC´CIO 13Dados do mês de Janeiro de 200X empresa Alfa

Matérias Primas Qt Preço Unit. UnidadesExistências iniciais

Matéria M 670 600 LMatéria N 2.300 450 L

ComprasMatéria M 3.500 680Matéria N 1.400 430

ConsumosMatéria M para ordem de produção n 1 2.500Matéria N para ordem de produção n 2 2.800

Mão de Obra DirectaNº de horas de trabalho

Para ordem de produção n 1 2.000 h/HPara ordem de produção n 2 1.500 h/H

Taxa horáriaPara ordem de produção n 1 200 /h/HPara ordem de produção n 2 250 /h/H

Gastos Gerais de FabricoValor total inputado proporcionalmente ao valor de MOD 2.309.000

Produção e vendasconcluida OP nº 1 facturada a clientes por 3.500.000

A empresa utilização o critério FIFO para valorização das saídas de MP

Pedidos:Apuramento do custo industrial e resultadoLançamentos no razão geral

analitica13.xls


Joaquim Alves 47

139

3. PRINCIPAIS CONTAS DA CONTABILIDADE ANALÍTICA

3.1. SISTEMAS DE CONTAS

DUALISTAS – GERAL E ANALÍTICA SÃO SEPARADAS. NÃO SE MOVIMENTAM CONTAS DE UMA POR CONTRAPARTIDA DA OUTRA

MONISTAS – MOVIMENTAÇÃO DE CONTAS DA ANALÍTICA POR CONTRAPARTIDA DA GERAL

MONISTA RADICAL – INTEGRAÇÃO COMPLETA DA ANALÍTICA E DA GERAL. TODAS AS CONTAS DA ANALÍTICA E DA GERAL APARECEM NOS MESMOS BALANCETES

140

PRINCIPAIS CONTAS DA CONTABILIDADE ANALÍTICA

3.1.1. MONISTA RADICAL

CUSTOS E PROVEITOS SÃO LANÇADOS EM CUSTOS E PROVEITOS DA CONTAB. GERAL E DEPOIS SÃO TRANSFERIDOS PARA CONTAS DA ANALÍTICA

OU,

CONTAS DE CUSTOS E PROVEITOS POR NATUREZA NÃO EXISTEM, LANÇANDO-SE DIRECTAMENTE NA CONTAS DA ANALÍTICA POR CONTRAPARTIDA DAS CONTAS PATRIMONIAIS

141


3.2. GRUPOS DE CONTAS

91 – CONTAS REFLECTIDAS

92 – RECLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS

93 – CENTROS DE CUSTOS

94 – FABRICAÇÃO

95 – EXISTÊNCIAS

96 – ENCARGOS A REPARTIR

97 – DESVIOS SOBRE CUSTOS PRÉ-ESTABELECIDOS

98 – DIFERENÇAS DE INCORPORAÇÃO

99 – RESULTADOS ANALÍTICOS

CONTAS DO POC: CLASSE 9


Joaquim Alves 48

142


3.3. LISTA DE CONTAS

91 - Contas reflectidas92 - Reclassificações de custos

92.1 - Custo das compras92.2 - Mão-de-obra directa92.3 - Gastos gerais de fabrico 92.4 - Custos de transformação

93 - Centros de custos93.1 - Centros de custos de aprovisionamento93.2 - Centros de custos industriais93.3 - Centros de custos de distribuição93.4 - Centros de custos administrativos

143


94 - Fabricação94.1 - Fabricação - Produto A 94.2 - Fabricação - Produto B

95 - Existências95.3 - Produtos acabados e semi-acabados95.4- Subprodutos, desperdícios, resíduos e refugos95.5 - Produtos e trabalhos em curso95.6 - Matérias-primas, subsidiárias e de consumo

144


96- Encargos a repartir96.1 - Encargos sociais96.2 – Seguros96.3 - Conservação e reparações96.4 - Amortizações e reintegrações 96-5 - Encargos com fábrica parada

97 - Desvios s/ custos pré-estabelecidos97.1 - Desvios de compras 97.2- Desvios de secções 97.3- Desvios de fabricação


Joaquim Alves 49

145


98 - Diferenças de incorporação98.1 - Custos fixos industriais

99 - Resultados analíticos99.1 - Vendas líquidas

99.1.1 - Produto A99.2 - Custo das vendas

99.2.1 - Produto A99.3 - Custos industriais não incorporados

99.3.1 - Produto A99.4 - Custos de distribuição

99.4.1 - Produto A

146


99.5 - Custos administrativos 99.5.1 - Produto A

99-6- Custos e proveitos financeiros 99.6.1 - Custos financeiros

99.6.1.1 - Produto A99.6.2 - Proveitos financeiros

99.6.2.1 - Produto A99.7 - Outros custos e proveitos correntes

99.7.1-Outros custos99.7.2 - Outros proveitos

99.8 - Resultados extraordinários e de exercícios anteriores99.8.2 - Resultados extraordinários99.8.3 - Resultados de exercícios anteriores

99.9 - Provisões para impostos s/!ucros

147

3.4. MOVIMENTAÇÃO DAS CONTAS DA CONTABILIDADE ANALÍTICA

91 – contas reflectidas

Movimentadas apenas no sistema duplo contabilístico

92 – reclassificação de custos

Reclassificação dos custos que são custos dos produtos

92.1 – custos das compras

92.2 – mão de obra directa

92.3 – gastos gerais de fabrico

92.4 – custos de transformação


Joaquim Alves 50

148

92.1 - Custo das compras

Destina-se a possibilitar a determinação do custo das matérias adquiridas.

- custos externos:

•Valor da factura;

•Direitos e outras imposições alfandegárias e portuárias;

•Transporte até ao local de armazenagem;

•Comissões.

- custos internos:

•Descarga e outros custos com a recepção das matérias;

•Quebras normais;

•Armazenagem.

MOVIMENTAÇÃO DAS CONTAS DA CONTABILIDADE ANALÍTICA

149

92.2 - Mão-de-obra directa•Determinar os custos com mão-de-obra directa. •Pode decompor-se pelos centros de actividade que originam tais encargos e depois por naturezas de custos.

92.3 - Gastos gerais de fabrico•Determinar os gastos gerais de fabrico.•Quando se pretende obter a decomposição destes encargos por centros de custos, não se utiliza esta conta mas sim as do grupo «93 - Centros de custos».

92.4 - Custos de transformação•Alternativa às duas contas anteriores, quando se faz a imputação aos produtos dos custos de transformação globalmente e não de forma separada a mão-de-obra directa e os gastos gerais de fabrico e não se adopta o método dos centros de custos.


150

93 - Centros de custos

93.1- Centros de custos de aprovisionamento93.1.1 - Centro O

93.2- Centros de custos de produção•Só é adoptada quando não se utiliza a conta 92.3 - GGF

93.2.1 Centro A 93.2.2 Centro B

93.3 - Centros de custos de distribuição93.3.1 Centro M 93.3.2 Centro N

93.4 - Centros de custos administrativos93.4.1 Centro X93.4.2 Centro y



Joaquim Alves 51

151

94 - Fabricação• Para apuramento do custo industrial dos produtos fabricados.

- nas empresas que trabalham por encomenda é frequente a designação «Encomendas em curso» ou «Encomendas em fabrico»;- nas empresas que custeiam os produtos por ordem de produção adopta-se frequentemente «Obras em curso», como é o caso de tipografias, construção civil, obras públicas, etc.

•Decompõe-se relativamente ao produto ou grupo de produtos que se fabrica, encomendas ou obras.

94.1 - Fabricação - Produto A 94.2 - Fabricação - Produto B


152

95 - ExistênciasA contabilização das existências pelo sistema de inventário permanente deve fazer-se na contabilidade analítica sempre que esta exista.

95.3 - Produtos acabados e semi-acabadosregista os movimentos dos armazéns de produtos fabricados, excepto quando se tratar de subprodutos, desperdícios

95.4- Subprodutos, desperdícios, resíduos e refugossubprodutos, desperdícios, resíduos e refugos

95.5 - Produtos e trabalhos em cursoregista os movimentos de produtos em vias de fabrico. Geralmente é apenas movimentadas no fim do ano.

95.6 - Matérias-primas, subsidiárias e de consumoregista os movimentos de matérias.


153

96 - Encargos a repartir

•Despesas que não podem ser consideradas como custos dos produtos ou dos períodos no mês em que ocorrem - Ex.: seguros de incêndio.

• Despesas que devem ser consideradas como custos em data anterior à da sua ocorrência. Ex. O 13º mês pago em Dezembro, a considerar como custo dos produtos ou dos períodos nos restantes meses do ano.

•Possibilitar a necessária periodificação das despesas.



Joaquim Alves 52

154

96 - Encargos a repartir

96.1 - Encargos sociais•periodificar as remunerações adicionais (subsídio de férias; 13º mês) e os encargos sociais obrigatórios e facultativos.

96.2- Seguros •periodificar os encargos com seguros de incêndio, de viaturas, etc., que geralmente são apenas pagos anualmente.

96.3 - Conservação e reparações•encargos de conservação dos edifícios e dos equipamentos que não se verificam regularmente ao longo dos meses, mas apenas periodicamente•assegurar a periodificação mensal dos custos.

Estas contas são debitadas pelas despesas reais verificadas e creditadas pelos custos teóricos imputados mensalmente.


155

97 - Desvios sobre custos pré-estabelecidos

No caso de se adoptar custos básicos, registam-se nesta conta os desvios contabilísticos mensalmente encontrados.

98 - Diferenças de incorporação

As contas deste grupo destinam-se a registar as diferenças entre os custos e proveitos registados nas contabilidades geral e analítica.


156

99 - Resultados analíticos• Neste grupo determinam-se os resultados do período contabilístico adoptado, que é geralmente o mês.•Podem corresponder às rubricas da demonstração de resultados por funções do Plano Oficial de Contabilidade,

99.1 - Vendas líquidas 99.2 - Custo de vendas99.3 - Custos industriais não incorporados 99.4 - Custos de distribuição 99.5 - Custos administrativos99.6 - Custos e proveitos financeiros99.7 - Outros custos e proveitos correntes 99.8 - Resultados extraordinários e de exercícios anteriores 99.9- Provisões para impostos s/lucros



Joaquim Alves 53

157

99 - Resultados analíticos

•Podem ser decompostas por forma a corresponder a produtos, actividades, encomendas, obras, etc..,

99.2 - Custo de vendas99.2.1 - Moagem

99.2.1.1 - Farinhas industriais99.2.1.2 - Farinhas domésticas

99.2.2 - Massas alimentícias99.2.2.1 - Massinhas e cortadas 99.2.2.2 - Meadas99.2.2.3 - Espaguete


158


3.5. ESQUEMA DE MOVIMENTAÇÃO

159


3.5 ESQUEMA DE MOVIMENTAÇÃO


Joaquim Alves 54

160



161



162


MOVIMENTAÇÃO DAS PRINCIPAIS CONTAS

EXERCÍCIOS PRÁTICO

CASO Mexercicio1.xls

CASO 00analitica00.xls

CASO 0analitica 0.xls


Joaquim Alves 55

163


CENTROS DE CUSTOSCENTROS DE CUSTOS

164

1. REPARTIÇÃO DOS CUSTOS DE FUNCIONAMENTO

CUSTOS DE FUNCIONAMENTO


Centro de Responsabilidade B

CENTROS DE CUSTO

OBJECTIVO:

CONTROLO E IMPUTAÇÃO DOS CUSTOS DE FUNCIONAMENTO

CENTROS DE CUSTOS

165

CENTROS DE CUSTOS


Centro de custo AB

Centro de Custo AA

2. DECOMPOSIÇÃO DOS CENTROS DE RESPONSABILIDADE:

É UMA REPARTIÇÃO INTERMÉDIA PARA:

APURAR CUSTOS DOS DEPARTAMENTOS

APURAR CUSTOS DOS PRODUTOS


Joaquim Alves 56

166

CENTROS DE CUSTOS

O MÉTODO DOS CC É O MAIS INDICADO PARA REPARTIR OS GGF PELOS PRODUTOS

PERMITE A UTILIZAÇÃO DE VÁRIAS BASES DE IMPUTAÇÃO

OS CUSTOS DE CADA CC SÃO IMPUTADOS AO PRODUTO DE ACORDO COM A BASE DE IMPUTAÇÃO MAIS ADEQUADA

167

CENTROS DE CUSTOS

3. NÃO SÃO CUSTOS DE FUNCIONAMENTO:

APROVISIONAMENTO: OS CUSTOS EXTERNOS RELACIONADOS DIRECTAMENTE COM A AQUISIÇÃO DE MATÉRIAS

PRODUÇÃO: CUSTOS DAS MATÉRIAS PRIMAS, MATERIAIS DE EMBALAGEM E MATÉRIAS SUBSIDIÁRIAS, OU OUTROS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AO CUSTO INDUSTRIAL

DISTRIBUIÇÃO: COMISSÕES, DESCONTOS, ENTREGAS, OU OUTROS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AO CUSTO INDUSTRIAL

ADMINISTRATIVOS: IMPOSTOS RELACIONADOS COM AS VENDAS

FINANCEIROS: OS CUSTOS FINANCEIROS NÃO SÃO APURADOS NOS CENTROS DE CUSTOS

168

CENTROS DE CUSTOS

4. SECÇÕES HOMOGÉNEAS:

SÃO CENTROS DE CUSTOS QUE OBEDECEM AOS REQUISITOS:

RESPONSABILIZAÇÃO: UM ÚNICO RESPONSÁVEL PELO CONTROLO DOS CUSTOS DA SECÇÃO

HOMOGENEIDADE DE FUNÇÕES: CUSTOS DEVEM RESPEITAR A ACTIVIDADES IDÊNTICAS

UNIDADE DE MEDIDA: DEVE DEFINIR-SE UMA UNIDADE DE MEDIDA PARA MEDIR A ACTIVIDADE (HORA-MÁQUINA; HORA-HOMEM)


Joaquim Alves 57

169

CENTROS DE CUSTOS

DIVISÃO EM SECÇÕES:

ACOMPANHA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

DEFINE DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE E DE RESPONSABILIDADE

ESTRUTURA BASEIA-SE NAS FUNÇÕES DA EMPRESA

DIVISÃO EM SECÇÕES BASEIA-SE NA ESTRUTURA FUNCIONAL

170

CENTROS DE CUSTOS

SECÇÕES HOMOGÉNEAS, SEGUNDO CRITÉRIO FUNCIONAL:

APROVISIONAMENTO

PRODUÇÃO

DISTRIBUIÇÃO

ADMINISTRATIVAS E FINANCEIRAS

É IMPORTANTE A DISTINÇÃO ENTRE:

SECÇÕES PRINCIPAIS

SECÇÕES AUXILIARES

SECÇÕES ADMINISTRATIVAS E FINANCEIRAS

171

CENTROS DE CUSTOS

UNIDADE DE OBRA:

UNIDADE DE CUSTEIO < = > UNIDADE DE IMPUTAÇÃO

NEM SEMPRE É POSSÍVEL OBTER UNIDADES DE OBRA

POR EXEMPLO NAS SECÇÕES APROVISIONAMENTO: UNIDADE DE CUSTEIO É O DIA, E A BASE DE IMPUTAÇÃO DOS GASTOS DE ARMAZENAGEM AOS PRODUTOS É A QUANTIDADE OU O VALOR

»»»» DIFICULDADES DE IMPUTAÇÃO


Joaquim Alves 58

172

CENTROS DE CUSTOS

SECÇÕES DE PRODUÇÃO PRINCIPAISUNIDADE DE OBRA É HORA-MÁQUINA OU A HORA-HOMEM

TODOS OS CUSTOS DEVERIAM SER PROPORCIONAIS À ACTIVIDADE MEDIDA NESSA UNIDADE DE OBRA.

MAS A UNIDADE DE CUSTEIO DOS CUSTOS FIXOS DEVE SER O DIA

SECÇÕES DE PRODUÇÃO AUXILIARESMUITAS VEZES NÃO É POSSÍVEL UNIDADE DE OBRA, COMO É O CASO DA DIRECÇÃO FABRIL

GASTOS PODEM DISTRIBUIR-SE DE ACORDO COM PERCENTAGENS PREVIAMENTE FIXADAS

SECÇÕES ADMINISTRATIVAS E FINANCEIRASÉ DIFICIL DISTRIBUIR OS SEUS CUSTOS PELOS PRODUTOS

OS SEUS CUSTOS DEVEM SER ABATIDOS AO RESULTADO GLOBAL

173

CENTROS DE CUSTOS

5. OBJECTIVOS DO MÉTODO DAS SECÇÕES

APURAMENTO MAIS CORRECTO DOS CUSTOS DOS PRODUTOS

POSSIBILITADO PELO CRITÉRIO FUNCIONAL A QUE OBEDECE A DEFINIÇÃO DE UMA UNIDADE DE OBRA DE CADA SECÇÃO

CONTROLO DA GESTÃOPERMITE ISOLAR RESPONSABILIDADES

O CUSTO DA UNIDADE DE OBRA SERVE PARA CONTROLAR OS CUSTOS

EFICIÊNCIA AUMENTA SE TIVERMOS TERMO DE COMPARAÇÃO DOS GASTOS REAIS

OBTENÇÃO DE DADOS PARA FAZER ANÁLISES DE RENDIBILIDADE E PREVISÕES

174

CENTROS DE CUSTOS

6. APURAMENTO DOS CUSTOS PELO MÉTODO DAS SECÇÕES

1ª FASE:

REPARTIÇÃO DOS CUSTOS DIRECTOS PELAS SECÇÕES

2º FASE:

IMPUTAÇÃO DOS CUSTOS DAS SECÇÕES AUXILIARES ÀS BENEFICIÁRIAS DA SUA ACTIVIDADE (REEMBOLSOS)

REPARTIÇÃO DOS CUSTOS DIRECTOS


Joaquim Alves 59

175

CENTROS DE CUSTOS

CARACTERIZAÇÃO DO MÉTODO DAS SECÇÕES

CC AUX

(CD)

R

(CD)

(CD)

(CD)

7. MOVIMENTAÇÃO DAS CONTAS

176

Qt Valor Qt Valor1. Custos Directos

SaláriosOrdenadosEncargos SociaisElectricidadeAmortizaçõesSeguros

Total (1)

2. ReembolsosSecção A1Secção A2

Total (2)

3. Custo TotalGlobalUnitário

Unidade de obraUnidade de ImputaçãoUnidade de custeio

MAPA DO CUSTO DAS SECÇÕES

Discriminação Unidade Fìsica Actividade Actividade Total

Secção M Secção N

177

Qt Valor Qt Valor1. Matérias Directas

M1M2M3

Total (1)

2. Custos de TransformaçãoSecção MSecção N

Total (2)

3. Produtos em Vias de FabricoNo início do mês (+)No fim do mês (-)

Total (3)

4. SubprodutosS1S2

Total 4)

3. Custo do Produto PrincipalGlobalUnitário

Unidade Fìsica

MAPA DO CUSTO DE PRODUÇÃO

Discriminação Custo unitário

Produto A Produto BTotalProdução Produção


Joaquim Alves 60

178

CENTROS DE CUSTOS

APURAMENTO DOS CUSTOS PELO MÉTODO DAS SECÇÕES

EXERCÍCIO PRÁTICO

Teste 8 de Janeiro

179

CENTROS DE CUSTOS

SECÇÕES AUXILIARES COM PRESTAÇÕES RECÍPROCAS:

•CUSTOS DO MÊS = CUSTOS DIRECTOS + REEMBOLSOS

•SE HOUVER PRESTAÇÕES RECÍPROCAS HÁ QUE RECORRER A SISTEMA DE EQUAÇÕES, COMO EXEMPLO:

Distribuição de energia: 50.000 Kwh, dos quais 1000 Kwh para secção de reparações eléctricas

Secção de reparações eléctricas: 800Hh, das quais 100Hh para a secção de distribuição de energia

180

O CUSTO TOTAL NÃO ENGLOBA OS DAS SECÇÕES REFERIDAS, É DE:

•Distribuição de energia: 163.000

•Reparações eléctricas: 92.500

RESOLUÇÃO:

50.000 x Kwh = 163.000 + 100 x Hh

800 x Hh = 92.500 + 1.000 x Kwh

CENTROS DE CUSTOS

RESULTADO

Kwh = 3,5

Hh = 120


Joaquim Alves 61

181

CENTROS DE CUSTOS

Qt Valor Qt Valor1. Custos Directos

Total (1) 163.000 92.500

2. ReembolsosDist Energia KwH 1.000Rep Eléctr Hh 100

Total (2)

3. Custo TotalGlobal

MAPA DO CUSTO DAS SECÇÕES

Discriminação Unidade Fìsica 50.000 800 Total

Dist Energia Rep Eléct

163.000 + 100 x Hh = 50.000 x KwH

92.500 + 1.000 x KwH = 800 x Hh

182

CENTROS DE CUSTOS

RESOLVER CASO 14BANALÍTICA 14B - Método das secções.xls

183


CUSTEIO BASEADO NA ACTIVIDADECUSTEIO BASEADO NA ACTIVIDADE


Joaquim Alves 62

184

CUSTEIO BASEADO NA ACTIVIDADE - ABC

1. OS GASTOS GERAIS DE FABRICO TÊM VINDO A AUMENTARRELATIVAMENTE AOS CUSTOS PRIMÁRIOS (MOD E MP);

2. HOJE OS GGF ASSUMEM GRANDE SIGNIFICADO:

»»» COLOCA-SE O PROBLEMA DA SUA REPARTIÇÃO;

3. O ABC É UM PROCESSO DE REPARTIR OS GGF PELAQUANTIDADES PRODUZIDAS, TENDO COMO BASE OSBENEFÍCIOS QUE RESULTAM DE DETERMINADA ACTIVIDADEINDIRECTA

4. A GRANDE DIFERENÇA RELATIVAMENTE AO MÉTODOTRADICIONAL RESIDE NO CIRCUITO DOS CUSTOS DASACTIVIDADES DE APOIO ATÉ À SUA IMPUTAÇÃO.

185


FASES DO SISTEMA:

a) IDENTIFICAR AS ACTIVIDADES PRINCIPAIS DAORGANIZAÇÃO, ORGANIZANDO-AS EM ACTIVIDADESPRIMÁRIAS E ACTIVIDADES DE SUPORTE – MAQUINAÇÃO,MONTAGEM, COMPRAS

b) IDENTIFICAR OS RECURSOS A ELAS ASSOCIADOS EPROCEDER À SUA AFECTAÇÃO

c) CRIAR CENTROS DE ACTIVIDADES E IDENTIFICAR AS SUASUNIDADES DE MEDIDA QUE RESULTAM DOS SEUSGERADORES DE CUSTOS E APURAR RESPECTIVOS CUSTOSUNITÁRIOS.

d) APURAR OS PRODUTOS /SERVIÇOS QUE CONSOMEM ESSASACTIVIDADES, DETERMINANDO OS NÍVEIS DE UTILIZAÇÃO.

186


GGF

ACTIVIDADES

REPARTIÇÃO DOS CUSTOS ATRAVÉS DE TAXAS COM BASE NAS ACTIVIDADES

CUSTOS DOS PRODUTOS

CUSTOS DIRECTOS


Joaquim Alves 63

187


CARACTERÍSTICAS DO CBA

1. TRATA-SE DE UM MÉTODO DE IMPUTAÇÃO DOS CUSTOS INDIRECTOS

2. A IDENTIFICAÇÃO DAS ACTIVIDADES E DOS FACTORES QUE EFECTIVAMENTE CONSOMEM RECURSOS PERMITE UMA IMPUTAÇÃO MAIS ADEQUADA DOS CUSTOS

3. PERMITE A OBTENÇÃO DE INFORMAÇÃO SOBRE OS ELEMENTOS GERIDOS PELOS RESPONSÁVEIS – AS ACTIVIDADES

188


4. MELHOR TRATAMENTO DOS CUSTOS INDIRECTOS:

PRODUTOS PRODUTOSMERCADOS

RECURSOS

CENTROSINDIRECTOS

ACTIVIDADES

CUSTOS INDIRECTOS

CENTROSDIRECTOS

CRITÉRIOS DE IMPUTAÇÃO

SISTEMA TRADICIONAL

CBA

AFECTOS A:

ATRIBUIDOS A:

189


4. MELHOR TRATAMENTO DOS CUSTOS INDIRECTOS:

a) OS CONCEITOS DE CUSTOS INDIRECTOS E DIRECTOS PERDEMSIGNIFICADO – TODOS OS CUSTOS SÃO ATRIBUÍDOS AACTIVIDADES

b) A DISTINÇÃO ENTRE CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS PERDESIGNIFICADO – OS CUSTOS SÃO O RESULTADO DA UTILIZAÇÃODOS RECURSOS E A SUA UTILIZAÇÃO DEPENDE DE DECISÃODOS GESTORES

c) AS ACTIVIDADES CONSOMEM RECURSOS E CONTRIBUEM PARAA FORMAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS - PRINCÍPIO DACONTRIBUIÇÃO

d) É POSSÍVEL IDENTIFICAR EM QUE MEDIDA OS ACTOS EDECISÕES CONTRIBUEM PARA OS OBJECTIVOS DAORGANIZAÇÃO


Joaquim Alves 64

190


5. O CBA GARANTE A LIGAÇÃO ENTRE A ANÁLISE E AESTRATÉGIA D EMPRESA–

UMAS ACTIVIDADES SÃO ESTRATEGICAMENTERELEVANTES E OUTRAS SÃO DESPERDÍCIO DERECURSOS

UMAS DÃO VALOR ACRESCENTADO E OUTRAS NÃO

6. PARA ALÉM DO ASPECTO MONETÁRIO, O CBA PERMITEQUE AS ACTIVIDADES SEJAM MEDIDAS PELOSFACTORES TEMPO E QUALIDADE

7. O CBA TEM UMA PERSPECTIVA INTERFUNCIONAL

191


DADOS DO PERÍODO

Horas de MOD

Horas Máquina

Consumo Unitário Matérias (Valor)

Quantidade Matérias

P1 3 500 2 2 3 8P2 4 500 4 4 7,5 5P3 7 5000 2 2 3 6P4 10 5000 4 4 7,5 8

24 11000CUSTO DA MÃO DE OBRA DIRECTA 1,2 HhVALOR DOS GASTOS GERAIS FABRICO

Valor Cost DriversVariáveis (curto prazo) 16.500 Hora MáquinaVariáveis (longo prazo)

Produção 15.360 Série fabricoMontagem 7.200 Série fabrico

Custos movimentação 15.300 Qt matérias54.360

Determine os custos de produção utilizando o método tradicional e o CBA

CONSUMOS POR UNIDADE

CASO 21

Unidades ProduzidasO. FabricoProdutos

ANALITICA 21.xls

192

2.3. SISTEMAS DE CUSTEIO

2.3.1. SISTEMA DE CUSTEIO TOTAL

CONSIDERAM-SE TODOS OS CUSTOS INDUSTRIAIS (FIXOS E VARIÁVEIS)

AS EXISTÊNCIAS DE PRODUTOS ACABADOS SÃO AVALIADAS PELO CUSTO TOTAL DE PRODUÇÃO

CUSTOS FIXOS INDUSTRIAIS SÃO CUSTOS DOS PRODUTOS

CUSTOS NÃO INDUSTRIAIS SÃO (SEMPRE) CUSTOS DOS PERÍODOS


Joaquim Alves 65

193

SISTEMA DE CUSTEIO TOTAL

ESQUEMA

CUSTOS IND.

VARIÁVEIS

CUSTOS IND. FIXOS

FABRICAÇÃO

EXIST P.A.C.I.PV.

CUSTOS TOTAIS PA

CUSTO TOTAL

DAS VENDAS

CUSTO DOS PRODUTOS CUSTO DOS

PERÍODOS

194


QUOTAS TEÓRICAS

SE UTILIZARMOS O SISTEMA DE CUSTEIO TOTAL COMPLETO OS CUSTOS FIXOS UNITÁRIOS VARIAM COM A QUANTIDADE PRODUZIDA

•AUMENTAM COM DECRÉSCIMOS DA PRODUÇÃO

•DIMINUEM COM AUMENTOS DE PRODUÇÃO

PROVOCA DISTORÇÕES E PODE INDUZIR EM DECISÕES ERRADAS

A IMPUTAÇÃO POR QUOTAS TEÓRICAS RESOLVE ESTE PROBLEMA

195

EXEMPLO

VENDAS 75.000 m2

CUSTOS FIXOS INDUSTRIAIS ORÇAMENTADOS 275.000 anoPRODUÇAO NORMAL 1.100.000 m2/anoCUSTOS FIXOS MÉDIO 0,250 por m2CUSTOS INDUSTRIAIS REAIS DO MÊS

FIXOS 28.750VARIÁVEIS 0,200 por m2

PRODUÇÃO 100.000 m2EXISTÊNCIAS INICIAIS DE PA 0

DETERMINE PELO SISTEMA DE CUSTEIO TOTAL COMPLETO E POR QUOTAS TEÓRICASCUSTO DA PRODUÇÃO ACABADAVALOR DA PRODUÇÃO ENTRADA EM ARMAZÉMCUSTO INDUSTRIAL DOS PRODUTOS VENDIDOSVALOR DAS EXISTÊNCIAS FINAIS

PREENCHA OS VALORES NA FIGURA SEGUINTE


ANALITICA 10.xls


Joaquim Alves 66

196

IMPUTAÇÃO POR QUOTAS TEÓRICAS

ESQUEMA

CUSTOS IND. VARIÁVEIS

CUSTOS IND. FIXOS

FABRICAÇÃO EXIST P.A. C.I.PV.

CUSTOS IND NÃO INCORPORADOS

CUSTO PA CUSTO DAS

VENDAS

CUSTO DOS PRODUTOS

CUSTO

DOS

PERÍODOS


197

IMPUTAÇÃO RACIONAL DOS CUSTOS FIXOS

É UMA VARIANTE DAS QUOTAS TEÓRICAS

CUSTOS FIXOS A IMPUTAR

•CUSTOS REAIS

•FUNÇÃO DA RELAÇÃO [PRODUÇÃO REAL ; PRODUÇÃO NORMAL]


198


CUSTOS FIXOS INDUSTRIAIS – Cf

PRODUÇÃO REAL – Qr

PRODUÇÃO NORMAL – Qn

OS CUSTOS FIXOS DE PRODUÇÃO DO MÊS (CUSTOS DOS PRODUTOS) SÃO:

Cf * Qr/Qn

OS CUSTOS FIXOS INDUSTRIAIS NÃO INCORPORADOS

SÃO:

Cf * (1 – Qr/Qn), sendo Qn>Qr



Joaquim Alves 67

199


Do exemplo anterior, admitindo que a produção normal mensal é 1/12

da produção normal anual, determinar :

Custos fixos a imputar à produção

Custos industriais não incorporados

Custos da produção acabada


200

2.3.2. SISTEMA DE CUSTEIO VARIÁVEL

CONSIDERAR COMO CUSTO DOS PRODUTOS APENAS OS CUSTOS INDUSTRIAIS VARIÁVEIS

OS CUSTOS FIXOS DE PRODUÇÃO SÃO TODOS CUSTOS DOS PERIODOS

SÃO CUSTOS DOS PRODUTOS A PARTE VARIÁVEL DOS CUSTOS SEMI-VARIÁVEIS

201

ESQUEMA

CUSTOS IND.

VARIÁVEIS

CUSTOS IND. FIXOS

FABRICAÇÃO

EXIST P.A.C.I.PV.

CUSTOS IND NÃO

INCORPORADOS

CUSTOS VARIÁVEIS

PACUSTO

DAS VENDAS

CUSTO DOS PRODUTOS

CUSTO

DOS

PERÍODOS

SISTEMA DE CUSTEIO VARIÁVEL


Joaquim Alves 68

202

SISTEMA DE CUSTEIO VARIÁVEL

EXEMPLO

Tendo em conta os dados do exercício anterior e que:

•O preço unitário de venda foi de 0,75

•Custos de distribuição: variáveis = 0,03; fixos = 1.500

•Custos administrativos: variáveis = 0,04; fixos = 1.750

•Custos financeiros: variáveis = 0,02; fixos = 890

Determine o valor da produção acabada, o valor das existências finais, o valor dos custos industriais não incorporados, o valor da produção acabada entrada em armazém.

Elabore a demonstração de resultados, utilizando o sistema de custeio variável e o sistema de custeio total

Explique as eventuais diferençasANALITICA 10.xls

203


CUSTOS PADRÕESCUSTOS PADRÕES

204

CUSTOS BÁSICOS

1. CUSTOS BÁSICOS

CUSTOS TEÓRICOS DEFINIDOS PARA VALORIZAÇÃO INTERNA DOS PRODUTOS E SERVIÇOS

OBJECTIVOS DOS CUSTOS BÁSICOS

•O CONTROLO DE GESTÃO

•O ISOLAMENTO DE RESPONSABILIDADES

•SIMPLIFICAÇÃO E RAPIDEZ DO TRABALHO CONTABILÍSTICO


Joaquim Alves 69

205

CUSTOS BÁSICOS

ESPÉCIES DE CUSTOS BÁSICOS

•CUSTOS ORÇAMENTADOS

•CUSTOS PADRÕES

•PREÇOS DE MERCADO

•CUSTOS MÉDIOS VERIFICADOS EM ANOS ANTERIORES

206

CUSTOS BÁSICOS

2. CUSTOS ORÇAMENTADOS

SÃO CUSTOS OBTIDOS EM CONSEQUÊNCIA DOS ORÇAMENTOS DA EMPRESA DE DETERMINADO PERÍODO

TÊM EM CONTA AS CONDIÇÕES NORMAIS DE EXPLORAÇÃO PARA O PERÍODO

207

CUSTOS BÁSICOSCUSTOS ORÇAMENTADOS

CUSTO DAS COMPRAS

DESVIO DE COMPRAS


Joaquim Alves 70

208


MATÉRIAS

209


APURAMENTO DOS CUSTOS DE TRANSFORMAÇÃO

1ª FASE – APURAR CUSTOS DIRECTOS DAS SECÇÕES

SÃO CUSTOS REAIS, COM EXCEPÇÃO DAS MATSUBSIDIÁRIAS E MAT DE CONSUMO

2ª FASE – DETERMINAÇÃO DO VALOR DOS REEMBOLSOS(PRESTAÇÕES ENTRE SECÇÕES)

SÃO CUSTOS BÁSICOS

210


APURAMENTO DOS CUSTOS DAS SECÇÕES

DESVIOS DAS SECÇÕES


Joaquim Alves 71

211


MÃO DE OBRA DIRECTA

UTILIZAR NO CASO DE IMPUTAÇÃO DE MOD NÃO PASSAR PELAS SECÇÕES

DESVIO DE MÃO DE OBRA DIRECTA

212


CUSTOS INDUSTRIAL DOS PRODUTOS FABRICADOS

SECÇÕES ENGLOBAM GGF E MOD

213



SECÇÕES ENGLOBAM GGF E MOD

CUSTOS INDUSTRIAL DOS PRODUTOS FABRICADOS

SECÇÕES SÓ ENGLOBAM GGF


Joaquim Alves 72

214

CUSTOS PADRÕES

3. CUSTOS PADRÕES

SÃO CUSTOS BÁSICOS

RESULTAM DE NORMAS TÉCNICAS APLICADAS AOS VÁRIOS FACTORES DA ÁREA FABRIL:

MATÉRIAS

MÃO DE OBRA

MÁQUINAS

NÃO TÊM EM CONTA OS ELEMENTOS QUE AFECTAM AS CONDIÇÕES NORMAIS DE EXPLORAÇÃO (GRAU DE UTILIZAÇÃO E QUALIDADE DOS FACTORES).

215

CUSTOS PADRÕES

É UTILIZADO PARA VALORIZAR A PRODUÇÃO ACABADA

ESPECIALMENTE ÚTIL NO CASO DE EMPRESAS COMPRODUÇÃO DIVERSIFICADA:

NÃO SE DETERMINA O CUSTO REAL DE CADA UM DOSPRODUTOS

NESSE CASO DETERMINA-SE O CUSTO REAL DA PRODUÇÃOTOTAL

IMPLICA A DEFINIÇÃO À PRIORI DE QUANTIDADES E DEPREÇOS, E CONSEQUENTEMENTE, DO CUSTO INDUSTRIAL DOSPRODUTOS

216

CUSTOS PADRÕES

a EXISTÊNCIAS DE MATÉRIASQT REAL CONSUMIDA DE Mj

XCUSTO UNITÁRIO DE Mj

a SECÇÕES FABRISACTIVIDADE REAL

FORNECIDA PELA SECÇÃO SjX

CUSTO UNITÁRIO DA UNIDADE DE OBRA DE Sj

De EXISTÊNCIAS DE PRODUTOS ACABADOS E SEMIACABADOS

QT FABRICADA DO PRODUTO PjX

CUSTO INDUSTRIAL PADRÃO DE Pj

VALORIZAÇÃO DOS INPUTS E DESVIOS

DESVIO


Joaquim Alves 73

217

CUSTOS PADRÕES

OS CUSTOS UNITÁRIOS DOS CONSUMOS REAIS DEMATÉRIAS E DE ACTIVIDADE SÃO OS REAIS ou DEPREFERÊNCIA, OS ORÇAMENTADOS

A QUANTIDADE PADRÃO DAS MATÉRIAS DIRECTAS ÉDEFINIDA PELA TECNOLOGIA E PELA EXPERIÊNCIA

AS QUANTIDADES PADRÃO DE MOD SÃO DEFINIDASPELOS TEMPOS NORMAIS DE TRABALHO, DETERMINADOSPELA EXPERIÊNCIA OU PELA MEDIÇÃO DE TEMPOS

218

CUSTOS PADRÕES

DEFINIÇÃO DOS CUSTOS PADRÕES

DEFINIR MATÉRIAS (M1,.., Mn)

DEFINIR AS SECÇÕES QUE CONTRIBUEM PARA A FABRICAÇÃO(S1, ..., Sn)

DEFINIR A MÃO DE OBRA DIRECTA (H1, ..., Hn)

ESTIMAR QUANTIDADES, POR UNIDADE DE PRODUTOACABADO, DE MATÉRIAS, MOD, SECÇÕES DE PRODUÇÃO

ELABORAR ORÇAMENTOS QUE PERMITAM DEFINIR OS CUSTOSUNITÁRIOS DAS MATÉRIAS DIRECTAS, O CUSTO/HORA DE MOD, OCUSTO DA UNIDADE DE OBRA DAS SECÇÕES DE PRODUÇÃO

219

CUSTOS PADRÕES

DISCRIMINAÇÃOUNIDA

DE FÍSICA

CUSTO CONSUMO UNITÁRIO CUSTO

1 MATÉRIAS DIRECTASM1 pm1 m1 pm1 x m1M2 pm2 m2 pm2 x m2M3

TOTAL2. MÃO DE OBRA DIRECTA

H1 ph1 h1 ph1 x h1H2 ph2 h2 ph2 x h2H3

TOTAL 3. GASTOS GERAIS DE FABRICO

S1 ps1 s1 ps1 x s1S2 ps2 s2 ps2 x s2S3

TOTAL 4. CUSTO PADRÃO INDUSTRIAL (1+2+3)

CUSTO PADRÃOPRODUTO X


Joaquim Alves 74

220

CUSTOS PADRÕES

UTILIZAÇÃO DOS CUSTOS PADRÕES

VALORIZAÇÃO DOS STOCKS DE PRODUTO ACABADO:

221

CUSTOS PADRÕES

UTILIZAÇÃO DOS CUSTOS PADRÕES

DETERMINAÇÃO DE RESULTADOS:

222

DISCRIMINAÇÃO CUSTOS REAIS

CUSTO PADRÃO DESVIOS %

VALOR

1 MATÉRIAS DIRECTASM1M2M3


H1H2H3

TOTAL3. GASTOS GERAIS DE FABRICO

S1S2S3

TOTAL4. CUSTO DO MÊS (1+2+3)5. PRODUÇÃO EM VIAS DE FABRICO

INÍCIO MÊSFIM DO MÊS

VARIAÇÃO DE STOCKS6. CUSTO INDUSTRIAL DA PRODUÇÃO ACABADA

CUSTO INDUSTRIAL DA PRODUÇÃO ACABADA

CUSTOS PADRÕESCONTROLO GLOBAL DOS CUSTOS INDUSTRIAIS REAIS


Joaquim Alves 75

223

DISCRIMINAÇÃO DESVIO TOTAL

DESVIO DE EFICIÊNCIA

DESVIO DE

PREÇOS1 MATÉRIAS DIRECTAS

M1M2M3


H1H2H3

TOTAL3. GASTOS GERAIS DE FABRICO

S1S2S3

TOTAL4. TOTAL (1+2+3)

ANÁLISE DOS DESVIOS DE FABRICAÇÃO

CUSTOS PADRÕESANÁLISE DOS DESVIOS DE EFICIÊNCIA E PREÇO

224

CUSTOS PADRÕES

MATÉRIAS:

DT = Qr.(Pr-Pp)+Pp.(Qr-Qp)

DESVIO PREÇOS

DESVIO QUANTIDADES

MÃO DE OBRA

DT = Hr.(Tr-Tp)+Tp.(Hr-Hp)

DESVIO TAXADESVIO

EFICIÊNCIA

GASTOS GERAIS DE FABRICO

DT = Ar.(Tr-Tb)+Tb.(Ar-Ab)

DESVIO TAXA DESVIO EFICIÊNCIA

DESVIOS

225

CUSTOS PADRÕES

A EMPRESA LUZ PRODUZ CANDEEIROSUTILIZA OS CUSTOS PADRÕES PARA VALORIZAR OS PRODUTOSA FICHA DO CUSTO PADRÃO DE CADA CANDEEIRO APRESENTA:

Qt Unidades PreçoMATERIAIS

TIPO A 5 Kg 300TIPO B 3 Kg 160

MOD 8,5 Horas 180GGF 8,5 Horas 168

No mês de Dezembro produziram-se 150 candeeirosCom os seguintes consumos:MATERIAIS

TIPO A 800 Kg 301TIPO B 298 Kg 165

MOD 1300 Horas 165GGF total (valor)

Pedidoscalcular o custo padrão de cada candeeiroprepara a análise dos desvios apurados no mês de Dezembro

CASO PRÁTICO 20

230.000analitica 20.xls


Joaquim Alves 76

226


RELAÇÕES CUSTORELAÇÕES CUSTO--VOLUMEVOLUME--RESULTADOSRESULTADOS

227

RELAÇÕES CUSTO-VOLUME-RESULTADOS

1. CUSTOS FIXOS

NÃO VARIAM, OU SÃO POUCO SENSÍVEIS, QUANDO SE ALTERA OVOLUME

EXEMPLOS: AMORTIZAÇÕES, RENDA DE EDIFÍCIOS

RELACIONAM-SE COM CAPACIDADE INSTALADA (FÍSICA,ORGANIZACIONAL, FINANCEIRA)

CAPACIDADE NÃO SE ALTERA RAPIDAMENTE

228


2. CUSTOS VARIÁVEIS

VARIAM COM ALTERAÇÕES DO VOLUME

RESULTAM DA UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE EXISTENTE

EXEMPLOS: ENERGIA CONSUMIDA POR MÁQUINA; COMISSÕES AVENDEDORES

PODEM SER:•PROPORCIONAIS•PROGRESSIVOS•DEGRESSIVOS


Joaquim Alves 77

229


3. CUSTEIO VARÁVEL

ESQUEMA

CUSTOS IND.

VARIÁVEIS

CUSTOS IND. FIXOS

FABRICAÇÃO

EXIST P.A.C.I.PV.

CUSTOS IND NÃO

INCORPORADOS

CUSTOS VARIÁVEIS

PACUSTO

DAS VENDAS

CUSTO DOS PRODUTOS

CUSTO

DOS

PERÍODOS

230


4. CUSTEIO TOTAL

ESQUEMA

CUSTOS IND.

VARIÁVEIS

CUSTOS IND. FIXOS

FABRICAÇÃO

EXIST P.A.C.I.PV.

CUSTOS TOTAIS PA CUSTO

DAS VENDAS

CUSTO DOS PRODUTOS CUSTO DOS

PERÍODOS

231

5. CUSTEIO RACIONAL

ESQUEMACUSTOS IND. VARIÁVEIS

CUSTOS IND. FIXOS

FABRICAÇÃO EXIST P.A. C.I.PV.

CUSTOS IND NÃO INCORPORADOS

CUSTO PA CUSTO DAS

VENDAS

CUSTO DOS PRODUTOS

CUSTO

DOS

PERÍODOS



Joaquim Alves 78

232


CONSIDERAM-SE OS CUSTOS DE PRODUÇÃO

EM RELAÇÃO Á ACTIVIDADE NORMAL

CUSTOS FIXOS INDUSTRIAIS CfPRODUÇÃO REAL PrPRODUÇÃO NORMAL Pn

CUSTEIO RACIONAL

PARTE DOS CUSTOS FIXOS PROPORCIONAL Á ACTIVIDADE REALCUSTOS VARIÁVEIS INDUSTRIAIS

Cf x Pr/Pn

233


Nº DE UNIDADES PRODUZIDAS 60.000

MATÉRIAS PRIMASFixos variáveis 3.800.000

MÃO DE OBRA DIRECTAFixos 3.200.000variáveis 200.000

GASTOS GERAIS DE FABRICOFixos 400.000variáveis 1.800.000

CUSTOS DE PRODUÇÃO ?

CUSTEIO VARIÁVELCUSTEIO TOTAL

EMPRESA X

Exercício 16

234


ACTIVIDADE REAL 250 Hf



CUSTO DA UNIDADE DE OBRA ?CUSTEIO VARIÁVELCUSTEIO TOTAL

SECÇÃO DE PRODUÇÃO DA EMPRESA Y

Exercício 16


Joaquim Alves 79

235

RELAÇÕES CUSTO-VOLUME-RESULTADOSCusteio Racional

Nº DE UNIDADES PRODUZIDAS 60.000PRODUÇÃO NORMAL 70.000

MATÉRIAS PRIMASFixos variáveis 3.800.000



CUSTOS DE PRODUÇÃO ?

EMPRESA X

Exercício 16

236

RELAÇÕES CUSTO-VOLUME-RESULTADOSCusteio Racional

ACTIVIDADE REAL 250 HfACTIVIDADE NORMAL 300 HfMÃO DE OBRA DIRECTA

Fixos 3.300.000variáveis 800.000


CUSTO DA UNIDADE DE OBRA ?

SECÇÃO DE PRODUÇÃO DA EMPRESA Y

Exercício 16

237


COMPARAR E ANÁLISAR OS SISTEMAS:

CUSTEIO TOTAL

CUSTEIO VARIÁVEL

CUSTEIO RACIONAL


Joaquim Alves 80

238


6. PRINCIPAIS OBJECTIVOS DO CUSTEIO VARIÁVEL:

UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE INSTALADA A CURTO PRAZO

ANÁLISE DE SENSIBILIDADE DE RESULTADOS FACE A VARIAÇÕES DO VOLUME DE ACTIVIDADE

239


6.1. UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE INSTALADA A CURTO PRAZO

240


1ª HIPÓTESE

MATÉRIAS PRIMAS 700 /UnidadeCUSTO DA SECÇÃO 2.000 /UnidadeCUSTO DE PRODUÇÃO 2.700 /Unidade

2ª HIPÓTESEADQUIRIR MATÉRIAS PRIMAS EM CONDIÇÕES DE SEREM CONSUMIDASCOM UMA PEQUENA TRANSFORMAÇÃO NA SECÇÃO Y DE 1 UNIDADE DE OBRA

MATÉRIAS PRIMAS 1.500 /UnidadeCUSTO DA SECÇÃO 400 /UnidadeCUSTO DE PRODUÇÃO 1.900 /Unidade

CUSTO DAS SECÇÕES FIXOS VARIÁVEIS TOTALSECÇÃO X 1.400 600 2.000SECÇÃO Y 300 100 400

QUAL A MELHOR OPÇÃO:COMPRAR FEITO OU FAZER INTERNAMENTE ?

ADQUIRIR MATÉRIAS PRIMAS EM BRUTO E TRANSFORMAR NA SECÇÃO X, COM 1 UNIDADE DE OBRA:


Joaquim Alves 81

241


1ª HIPÓTESECUSTOS VARIÁVEIS

MATÉRIA PRIMAS 700SECÇÃO X 600TOTAL CUSTOS VARIÁVEIS 1.300

CUSTOS FIXOS 1.400CUSTOS TOTAIS 2.700

2ª HIPÓTESECUSTOS VARIÁVEIS

MATÉRIA PRIMAS 1.500SECÇÃO X 100TOTAL CUSTOS VARIÁVEIS 1.600

CUSTOS FIXOS 300CUSTOS TOTAIS 1.900

242


CONCLUSÕES:

À PARTIDA PARECE SER VANTAJOSO ADQUIRIR FEITO (1ª HIPÓTESE)

MAS,

OS CUSTOS FIXOS JÁ EXISTEM, QUER SE FUNCIONE OU NÃO;

OS CUSTOS VARIÁVEIS SÃO MENORES NA SEGUNDA HIPÓTESE

É MAIS VANTAJOSO TRANSFORMAR INTERNAMENTE

243


6.2. ANÁLISE DE SENSIBILIDADE DE RESULTADOS FACE A VARIAÇÕES DO VOLUME DE ACTIVIDADE


Joaquim Alves 82

244


7. PONTO CRÍTICO DAS VENDAS:

DEFINIÇÃO: É O VOLUME DE VENDAS ONDE NÃO EXISTE LUCRO NEM PREJUÍZO

7.1. DETERMINAÇÃO (EM QUANTIDADE):

R = P – C

R – Resultado; P – Proveitos; C - Custos

P = V = p*Q

P – Preço de Venda; Q - Quantidades

245


PONTO CRÍTICO DAS VENDAS:

DETERMINAÇÃO:

C = Cf + Cv

Cf – Custos Fixos; Cv – Custos Variáveis

C = Cf + (Cvu*Q)

Cvu – Custos Variáveis Unitários

246


PONTO CRÍTICO DAS VENDAS EM QUANTIDADE:

DETERMINAÇÃO:

R = pv*Q – (Cf + Cvu*Q)

0 = pv*Q – (Cf + Cvu*Q)

0 = (pv-Cvu)*Q-Cf

Q = Cf/(pv-Cvu)


Joaquim Alves 83

247


PONTO CRÍTICO DAS VENDAS EM VALOR:

DETERMINAÇÃO:

SE,

O QUOCIENTE DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS VARIÁVEIS EM

RELAÇÃO AO PREÇO DE VENDA,

m = (pv – Cvu)/pv = 1 – Cvu/pv

V (Valor) = Cf/(1-Cvu/pv)

V (Valor) = Cf/m

248


7.2. PRESSUPOSTOS DO MODELO

O PREÇO DE VENDA É CONSTANTE

O CUSTO VARIÁVEL É PROPORCIONAL

OS CUSTOS FIXOS GLOBAIS NÃO SE ALTERAM COM VARIAÇÕES DE VOLUME

AS QUANTIDADES VENDIDAS SÃO IGUAIS ÀS PRODUZIDAS

249


PONTO CRÍTICO DAS VENDAS - EXEMPLO

A EMPRESA A DEDICA-SE À FABRICAÇÃO E VENDA DO PRODUTO XDOS ORÇAMENTOS EXTRAIRAM-SE OS SEGUINTES DADOS:

Qt pvPRODUÇÃO E VENDAS 150.000 120 Un.

FIXOSCUSTOS INDUSTRIAISMATÉRIAS PRIMAS 35 /Un.CUSTOS DE TRANSFORMAÇÃO 2.569.000 12 /Un.

CUSTOS DE DISTRIBUIÇÃO 700.300 20 /Un.CUSTOS ADIM. E FIN. 1.240.000 5 /Un.

DETERMINE O PONTO CRÍTICOEM QUANTIDADEEM VALOR

VARIÁVEIS

ANALITICA 19.xls


Joaquim Alves 84

250


VALOR

QUANTIDADE

11.273.250

93.944

4.509.300

CUSTOS TOTAIS

CUSTOS FIXOS

PONTO CRÍTICO

Vendas

CUSTOS variáveis

251


7.3. LUCRO LÍQUIDO ESPERADO:

MARGEM BRUTA COMERCIAL PROPORCIONADA PELAS VENDAS PARA ALÉM DO PONTO CRÍTICO

LL = (Q – Q´)*(pv – Cvu)

Q´- PONTO CRÍTICO EM QUANTIDADES

252


7.4. MARGEM DE SEGURANÇA:

QUOCIENTE DA DIFERENÇA ENTRE AS VENDAS PREVISTAS E O PONTO CRÍTICO

MS = (Q – Q´)/Q´

MS = Q /Q´-1

É UTILIZADA PARA MEDIR O RISCO

MS MAIOR »»»» MENOR RISCO FACE A VARIAÇÕES NA PROCURA


Joaquim Alves 85

253


A GESTÃO ORÇAMENTALA GESTÃO ORÇAMENTAL

254

ORÇAMENTO

CONCEITO

“INSTRUMENTO“INSTRUMENTO DEDE GESTÃOGESTÃO DEDE APOIOAPOIO AOAO GESTORGESTOR PARAPARAESTEESTE ALCANÇARALCANÇAR OSOS OBJECTIVOSOBJECTIVOS DEFINIDOSDEFINIDOS PARAPARA AAEMPRESA”EMPRESA”

Hugues Jordan, Carvalho das Neves e Azevedo Rodrigues in “ O Controlo de Gestão ao Serviço da Estratégia e dos Gestores”

“UM“UM ORÇAMENTOORÇAMENTO ÉÉ UMUM DOCUMENTODOCUMENTO FORMALMENTEFORMALMENTEESCRITOESCRITO PARAPARA OSOS PLANOSPLANOS DADA GESTÃOGESTÃO AA DESENVOLVERDESENVOLVER NONOFUTUROFUTURO.. INDICAINDICA OO CURSOCURSO DASDAS ACÇÕESACÇÕES FUTURAS,FUTURAS,SERVINDOSERVINDO ASAS PRINCIPAISPRINCIPAIS FUNÇÕESFUNÇÕES DADA GESTÃOGESTÃO..””

António Pires Caiado in “Contabilidade de Gestão”

255

ORÇAMENTO

FASES DE ELABORAÇÃOFASES DE ELABORAÇÃO

FASE I FASE IIIFASE II

OBJECTIVOS PLANOS DE ACÇÃO ORÇAMENTOS

QUANTIFICAÇÃO MONETÁRIA

NEGOCIAÇÃO E FIXAÇÃO

ESCOLHA


Joaquim Alves 86

256

PLANOS: ESTRATEGICOS; MÉDIO PRAZO; ANUAIS

PLANOS ESTRATÉGICOS

ORIENTAÇÃO GERAL, DEFINIR ESTRATÉGIA

PLANOS DE MÉDIO PRAZO

DEFINIR A FORMA, NO PERIDO RESPECTIVO, PARAATINGIR OS OBJECTIVOS DO PLANOS ESTRATÉGICO E OSRESPECTIVOS RECURSOS

ORÇAMENTO

257

PLANO ANUAL

DESENVOLVE PLANO DE MÉDIO PRAZO PARA COORDENAR ASACTIVIDADES DESSE EXERCÍCIO.

INSERE-SE NO MÉDIO PRAZO.

REFERÊNCIASÃO SEMPRE OBJECTIVOS DO PLANO ESTRATÉGICO

ORÇAMENTO ANUAL

OBJECTIVOSPOLÍTICASPROGRAMAS

ORÇAMENTO

ORÇAMENTO

258

OS ORÇAMENTOS

REPRESENTAM EM TERMOS MONETÁRIOS:

A ACTIVIDADE PROGRAMADA

OS CUSTOS E PROVEITOS

SÃO DECOMPOSTOS EM PERÍODOS MENORES (1 MÊS) PARAPOSSIBILITAR O CONTROLO E A MONITORIZAÇÃO DAACTIVIDADE A TEMPO DE SE INTRODUZIREM ACÇÕESCORRECTIVAS

ORÇAMENTO


Joaquim Alves 87

259

COMO SE ESTABELECE O ORÇAMENTO ANUAL:

PROGRAMA DE VENDAS

ORÇAMENTO DE VENDAS

POLÍTICA DE STOCKS DE PRODUTO ACABADO

PROGRAMA DE PRODUÇÃO

PROGRAMA DE COMPRAS – ORÇAMENTO DE COMPRAS

ORÇAMENTO DO CUSTO DE PRODUÇÃO

ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS

ORÇAMENTO DE TESOURARIA

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS PREVISIONAL

BALANÇO PREVISIONAL

ORÇAMENTO

260

RESOLVER:EXERCÍCIO PRÁTICO 22A

ORÇAMENTO

261

A EMPRESA Z PRODUZ E COMERCIALIZA O PRODUTO X.DISPÕE DOS SEGUINTES DADOS REFERENTES AO ANO 200X:PREVISÃO DE VENDAS 13.200 TonPREÇO DE VENDA ESTIMADO 170.000EXISTÊNCIAS INICIAIS 250 Ton 160.000 por TonSTOCK DE SEGURANÇA 150% DAS VENDAS DO MÊS SEGUINTEO SISTEMA DE CUSTEIO DAS SAÍDAS DE PRODUTO ACABADO É O LIFO

CONSUMOS POR TONELADA DE PRODUTO XMP 1 1 TonMP 2 0,5 TonSecção A 10 HhSecção B 50 Hm

AS SECÇÕES A e B TRABALHAM APENAS PARA O PRODUTO X, PREVENDO-SE OS SEGUINTES CONSUMOS POR UNIDADE FABRICADA

MOD 1 Hh 3 HhENERGIA ELECTRICA 15 Kw 23 KwMAT DIVERSOS 500 UM 1000 UMCUSTOS FIXOS ANUAIS

AMORTIZAÇÕES 3.000.000 UM 37.500.000 UMCUSTOS UNITÁRIOS PREVISTOS PARA CADA FACTORMP 1 80.000 por TonMP 2 100.000 por TonENERGIA ELECTRICA 100 por KwSALÁRIOS

Secção A 4.000 por horaSecção B 4.500 por hora

ENCARGOS SOCIAIS 10%

CUSTOS COMERCIAIS E ADMINISTRATIVOSORDENADOS DO DEPARTAMENTO DE VENDAS 9.000.000COMISSÕES 3% das vendasORDENADOS DO DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO 1.000.000CUSTOS COMUNS 4.000.000

PEDIDOSDETERMINAR A QUANTIDADE DE PRODUTO X A FABRICARELABORAR O ORÇAMENTO DOS CUSTOS DE TRANSFORMAÇÃO DAS SECÇÕES A e BCALCULAR O CUSTO UNITÁRIO DO PRODUTO XELABORAR A DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS PREVISIONAL

SECÇÃO A SECÇÃO B

CASO 22

analitica 22.xls


Joaquim Alves 88

262


1. DESVIOS DE VENDAS: Qr x Pr – Qo x Po

2. DESVIOS DE COMPRAS: Qtr x (Pur – Pup)

3. DESVIOS DAS SECÇÕES: Actr x (Pur – Pup)

4. DESVIOS DE FABRICAÇÃO: Qtr x (CIPAr – CIPAp)

263


ORÇAMENTOS FLEXÍVEIS

ORÇAMENTO RÍGIDO

ORÇAMENTO FLEXÍVEL REALIDADE

DESVIO VOLUME

ORÇAMENTOS AJUSTADOS PARA

QUANTIDADES REAIS DESVIO DE ORÇAMENTO

264


ORÇAMENTOS FLEXÍVEIS

DESVIOS DE COMPRAS:

Qtr x (Pur – Pup)

DESVIOS DAS SECÇÕES:

Desvio de orçamento: Real – Orç Flexível

Desvio de Actividade: Orç Flexível – Gastos Imputados

DESVIOS DE FABRICAÇÃO:

Desvio de Preço

Desvio de Rendimento

Desvio de Actividade


Joaquim Alves 89

265


DESVIO DE VENDAS

Qr x (Pr – Po) + Po x (Qr – Qo)

Desvio de Preços + Desvio de Quantidades

RESOLVEREXERCÍCIO PRÁTICO 22B

analítica 22B - controlo orçamental.xls

266

CONTROLO ORÇAMENTAL - ANÁLISE DOS DESVIOSQt Real = 2060; Qt Orç = 2000

267

CONTROLO ORÇAMENTAL - ANÁLISE DOS DESVIOSQt Real = 2060; Qt Orç = 2060

Ar*(Pr-Po) 33.372Po*(Ar-Ao) 30.900Ar*Pr-Ao*Po 64.272

Ar*(Pr-Po) 6.180Po*(Ar-Ao) 0Ar*Pr-Ao*Po 6.180

M1 M2 M3 TotalQr*(Pr-Po) -5.150 22.660 -8.240 9.270Po*(Qr-Qo) -15.450 8.240 0 -7.210Qr*Pr-Qo*Po -20.600 30.900 -8.240 2.060

Qr*(Pr-Po) 72.512Po*(Qr-Qo) 0Qr*Pr-Qo*Po 72.512

M1 M2 M3 Total33.372 6.180 -5.150 22.660 -8.240 9.270 48.82230.900 0 -15.450 8.240 0 -7.210 23.69064.272 6.180 -20.600 30.900 -8.240 2.060 72.512

Vr*(Pr-Po) 72.512= Desvio na conta de produção A + Soma desvios de Preço (MOD+GGF+MP1,2,3)Desvio na conta Produção = Desvios de quantidades de MOD+GGF+MP para a produção Real de 2060

Desvio de PreçoDesvio de QuantidadeDesvio Total

Desvio de fabricação

SOMA DOS DESVIOS

MOD GGFMatérias

Total

Desvio na Produção Produto ADesvio de PreçoDesvio de QuantidadeDesvio Total

Desvio de PreçoDesvio de QuantidadeDesvio Total

Desvio de TaxaDesvio de ActividadeDesvio Total

Matérias

Desvio de ActividadeDesvio Total

GGF

Desvio de MODDesvio de Taxa

contabilidade de gestão_slides

Documents