contabilidade gerencial aula 1
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CONTABILIDADE GERENCIALPROF. LUCIANO FREITAS
CONTABILIDADE GERENCIAL CONCEITOS
Segundo Srgio de Iudcibus Robert N. Anthony
Conjunto de vrias tcnicas e procedimentos contbeis j conhecidos e tratados na contabilidade financeira, de custos, anlise financeira, de balanos etc., colocados numa perspectiva diferente, mais analtico, classificado diferenciadamente de maneira a auxiliar os gerentes em seu processo decisrio.
Preocupa-se com a informao contbil til administrao
CONTABILIDADE GERENCIAL CONCEITOS
Associao Nacional dos Contadores dos Estados Unidos
Identificao Mensurao Acumulao Anlise Preparao Interpretao e Comunicao de Informaes Financeiras utilizadas para PaCPlanejamento, Avaliao e Controle
CONTABILIDADE GERENCIAL AULA N. 2Contabilidade Gerencial e a funo de criao de valor
CONTABILIDADE GERENCIAL E A FUNODE CRIAO DE VALOR
ATKINSON, BANKER, KAPLAN E YOUNG y MEIO > USO EFETIVO DOS RECURSOS EMPRESARIAISy
CONTABILIDADE GERENCIAL E A FUNODE CRIAO DE VALOR1950 CUSTO E CONTROLE FINANCEIRO 1965 FORNECIMENTO DE INFORMAO PARA CONTROLE E PLANEJAMENTO GERENCIAL 1985 REDUO DE DESPERDCIO DE RECURSOS USADOS NOS PROCESSOS DE NEGCIOS 1995 GERAO DE CRIAO DE VALOR ATRAVS DO USO EFETIVO DE RECURSOS
Evoluo da Contabilidade GerencialEstgi oControladoria Estratgica e Gerencial
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3
1
Determinao do Custo e Controle Fi nanceiro
Informao para Pl anejamento e Controle Gerenci al
Reduo de Desperdci o de Recursos nos Processos do Negcio 1980
Cri ao de Val or atravs do Uso Efetivo dos Recursos 1990 2000
Foco
at 1950
1960/1970
CONTABILIDADE GERENCIAL E GESTO ESTRATGICA
AULA N. 3
CONTABILIDADE GERENCIAL E GESTO ESTRATGICA
Estgio atual :
Controladoria Metas Estratgicas Monitoramento de Estratgia
Atividades de sistemas de informaes BSC Balanced Scorecard (Indicadores Balanceados de Desempenho)
MOMENTO AURLIO
Estratgico Considera a empresa como um todo
Ttico Planejamento a nvel de cada rea funcional
TECNOLOGIA
Redes
Criatividade e Inovao
INFRAINFRA-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Data Warehouse ERP/BI
Modelos mentais
Aprendizagem Viso holsticaProf. Bernardo Both
Empresa da Era do ConhecimentoEstrutura Intuio GED Cultura Groupware Compartilhamento
Workflow
Estilo gerencial
PESSOAS
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ASSIM ...
Informao contbil InternosExecutivoContabilidade Gerencial
Auditoria Normas Procedimentos
ExternosCredor Fisco Minoritrio
Usurios
CONTABILIDADE GERENCIAL AULA N. 4Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira
AS DUAS CONTABILIDADES
Financeira
XGerencial
Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira
Contabilidade Financeira
Contabilidade Gerencial
Cincia ContbilFinanceira 1 - Orientao Histrica 2 - Custo como base de Valor 3 - Princpios Contbeis 4 - Relatrios Padres Gerencial 1 - Perspectiva de Futuro 2 - Valor da Empresa (Fluxo Futuro de Benefcios) 3 - Cincia Contbil 4 - Informaes (Relatrios) para qualquer deciso
COMPARAO ENTRE CONTABILIDADE GERENCIAL X FINANCEIRA
FatorUsurios ou Clientela Objetivos dos Relatrios
Contabilidade FinanceiraExternos : Acionistas, credores, governo Facilitar a anlise financeira para as necessidades dos usurios externos, com base em dados passados
Contabilidade GerencialInternos: funcionrios, administradores... Facilitar o planejamento, o controle, avaliao de desempenho e tomada de deciso
Forma dos relatrios
Balano Patrimonial, DRE, DOAR, DMPL
Oramentos, contabilidade por responsabilidade, relatrios de desempenho, relatrios de custos, relatrios especiais no rotineiros para a tomada de deciso
COMPARAO ENTRE CONTABILIDADE GERENCIAL X FINANCEIRA
FatorFrequncia Custos ou valores utilizados Bases de mensurao
Contabilidade FinanceiraAnual, trimestral, mensal Primariamente histricos (passados) Moeda corrente
Contabilidade GerencialQuando necessrio pela administrao Histricos e esperados (previstos)
Vrias bases (moeda corrente, moeda estrangeira, medidas fsicas, ndices, etc) Nenhuma restrio, exceto as determinadas pela administrao
Restries nas informaes fornecidas
Princpios Fundamentais da Contabilidade
COMPARAO ENTRE CONTABILIDADE GERENCIAL X FINANCEIRAFator Escopo Contabilidade Financeira Muito agregada; reporta toda a empresa Deve ser objetiva (sem vis), verificvel, relevante e a tempo Orientao histrica Contabilidade Gerencial Desagregada; informa as decises e aes locais Deve ser relevante e a tempo, podendo ser subjetiva, possuindo menos verificabilidade e menos preciso Orientada para o futuro para facilitar o planejamento, controle e avaliao de desempenho antes do fato (para impor metas), acoplada com uma orientao histrica para avaliar os resultados reais (para o controle posterior do fato)
Caracterstica da informao fornecida Perspectiva dos relatrios
Adaptado de: Padovese, Clvis Jos. Contabilidade Gerencial. So Paulo: Atlas, 2000, 3 Edio e Atkinson, Rajiv, Kaplan e Young. Contabilidade Gerencial. So Paulo: Atlas, 2000
Objetivos dos Stakeholders (Partes Interessadas) Proprietrios Clientes Funcionrios Fornecedores Comunidade
Domnio da contabilidade gerencial Valores primrios da empresa Objetivos organizacionais Comparar real com planejado Controle OrganizacionalEfeitos da satisfao dos clientes sobre outros stakeholders Satisfao dos clientes com os produtos
Cadeia de valores/restries do processo
Efeitos do desenho da cadeia de valores sobre outros stakeholders alm dos clientes
Desenho e operao da cadeira de valores Fonte: Atkinson et all, 2000
Produtos Objetivos do processo relativo aos clientes
Comparar real com planejado Controle do processo
Stakeholders Termo em ingls amplamente utilizado para designar as partes interessadas, ou seja, qualquer indivduo ou grupo que possa afetar o negcio, por meio de suas opinies ou aes, ou ser por ele afetado: pblico interno, fornecedores, consumidores, comunidade, governo, acionistas, etc. H uma tendncia cada vez maior em se considerar stakeholder quem se julgue como tal, e em cada situao a empresa deve procurar fazer um mapeamento dos stakeholders envolvidos.(Instituto Ethos)
CONTABILIDADE GERENCIAL AULA N. 5SISTEMAS DE INFORMAO CONTBIL
SIC SISTEMAS DE INFORMAO CONTBIL
Informao o resultado do processamento, manipulao e organizao de dados de tal forma que represente um acrscimo ao conhecimento da pessoa que a recebe. Para PADOVESE (2000:43) informao o dado que foi processado e armazenado de forma compreensvel para seu receptor e que apresenta valor real ou percebido para suas decises correntes ou prospectivas. Informao enquanto conceito carrega uma diversidade de significados, do uso cotidiano ao tcnico. Genericamente, o conceito de informao est intimamente ligado s noes de restrio, comunicao, controle, dados, forma, instruo, conhecimento, significado, estmulo, padro, percepo e representao de conhecimento.
SIC SISTEMAS DE INFORMAO CONTBIL
Segundo Bill Gates apud (PEREIRA:1997), informao algo que algum deseja saber, e est disposto a pagar por ela. A informao no tangvel nem mensurvel, mas um produto valioso no mundo contemporneo porque proporciona poder.
CARACTERSTICAS DA INFORMAO
Contedo, preciso, atualidade, freqncia, relevncia Entendimento, confiabilidade, relatividade exceo acionabilidade flexibilidade motivao oportunidade objetividade segmentao consistncia integrao volume generalidade uniformidade de critrio indicao de causas seletividade valor econmico adequao a deciso Figura 1: Caractersticas da Informao Fonte: Adaptado de PADOVESE (2000:43)
QUADRO SINTTICOSISTEMA DE INFORMAO CONTBIL CONTABILIDADE GERENCIALelemento grfico, A Empresa como um grfico, pode ser Demonstrativos apresentado de Contbeis Bsicos modo mais enftico Correo Monetria na tela larga.
GERENCIAMENTO Mesmo um nico GLOBAL
GERENCIAMENTO SETORIAL As Divises Contabilidade por Responsabilidade Contabilidade Divisional Consolidao de Balanos
GERENCIAMENTO ESPECFICO Os Produtos Fundamentos de Contabilidade de Custos Custeio Direto e por Absoro Anlise Custo/ Volume / Lucro Custo-Padro Gesto de Preos de Venda Inflao da empresa Anlise de Custos
ORAMENTO E ESTRATGIA
Integral Demonstrativos Contbeis em Outras Moedas Anlise Financeira de Balano Gesto de Tributos
Oramentos Projees Anlise de Investimentos Balanced Scorecard Gesto de Riscos
CONTABILIDADE GERENCIAL AULA N. 6
GERENCIAMENTO CONTABIL GLOBAL
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CONTABILIDADE GERENCIAL E SISTEMA DE AULA NR. 03 INFORMAO
1.
SISTEMA DE INFORMAO DE APOIO DECISO SISTEMA INTEGRADO DE GESTO EMPRESARIAL SISTEMA DE INFORMAO CONTBIL NECESSIDADE /DESEJO COMO INFORMAO PLANEJAMENTO E CONTROLE
2.
SISTEMA E SISTEMAS DE INFORMAO
3.
1.
ARQUITETURA DE UM SISTEMA DE INFORMAO CONTBIL GERENCIAL
2.
Ponto Fundamental da Contabilidade Gerencial
Uso da Informao Contbil como ferramenta
Informao desejvel e til
Custo e Benefcio
Construo de Sistema de Informao Contbil Gerencial
CONTABILIDADE GERENCIAL AULA N. 5SISTEMAS DE INFORMAO CONTBIL
GERENCIAMENTO CONTBIL
GLOBAL