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CONTENIDO
1. MENSAJE DE LA PRESIDENTE
2. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PARA UN GOBIERNO EN MOVIMIENTO
2.1 Líneas estratégicas
2.2 Fundamento jurídico
2.3 Planeación
2.4 Diagnostico
3. EN ESTE GOBIERNO, SU EJE, SON SUS CIUDADANOS
3.1 Servicios públicos de calidad
3.1.1 Alumbrado público
3.1.2 Cementerios
3.1.3 Rastro
3.1.4 Aseo publico
3.1.5 Mercado
3.1.6 Agua potable y alcantarillado
3.1.7 Transporte escolar
3.2 Manejo responsable de las fianzas
4. POLÍTICA SOCIAL RESPONABLE E INCLUYENTE
4.1 Programas sociales
4.1.1 Federales
4.1.1.1 Pensiones para adultos mayores
4.1.1.2 Vivienda y comunidad digna
4.1.1.3 Oportunidades
4.1.1.4 Seguro de vida para jefas de familia
4.1.1.5 Brigada nacional contra el Hambre
4.1.2 Municipales
4.1.2.1 Útiles y uniformes escolares gratuitos
4.1.2.2 Construyendo casas, formando hogares
4.1.2.3 Sábado contigo
4.1.2.4 Jueves en movimiento
4.1.2.5 Lunes escolar
4.1.2.6 Programa de apoyo a madres jefas de familia
4.1.2.7 Movimiento por la educación
4.1.2.8 Programa de Comunidad en Movimiento
4.1.2.9 DIF Cuquío
4.1.2.10 Instituto para jóvenes de Cuquío
4.1.2.11 Instituto de la Mujer
4.2 infraestructura social
4.2.1 Infraestructura para la salud
4.2.2 Infraestructura educativa
2
4.2.3 Infraestructura para la cultura, la recreación y el deporte
4.2.4 Infraestructura hidráulica
4.3 Cultura, recreación y deporte
4.4 Seguridad publica
4.4.1 Nueva visión de seguridad
4.5 Infraestructura vial
4.5.1 Infraestructura carreteras y terracerías
5. Protegiendo el planeta, nos mueve el ambiente
5.1 Agenda verde
6. Impulso al desarrollo económico para mover a Cuquio
6.1 Conectividad y vocacionamiento
6.2 Impulso de sectores tradicionales
6.2.1 Ladrilleros
6.2.2 Mujeres en movimiento
6.2.3 Artesanos
6.2.4 Gastronomía
6.2.5 Carpinteros
6.3 Impulso del turismo
6.4 Desarrollo del ámbito rural sustentable
6.4.1 Agricultura y ganadería
7. Movimiento a futuro
7.1 Corresponsabilidad social y participación ciudadana
7.2 Consejo de planeación
7.3 Política ambiental sustentable
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1. MENSAJE DE LA PRESIDENTE
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La falta de coordinación de los gobiernos con la ciudadanía y la
toma de decisiones unilateral, ha coadyuvado a tener un municipio con
un muy bajo índice de desarrollo y sin crear oportunidades para su gente.
2012, comenzamos a transformar nuestro municipio, con una
votación, marcada con la llegada por primera vez de una mujer, vamos
a actuar con justicia, transparencia y honestidad; a ejercer un gobierno
de todas y para todos, con opción preferencial por los más vulnerables y
por los que menos tienen. Queremos superar las injusticias y rehacer el
tejido social, tan dañado durante los últimos años de nuestra historia.
El Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015. es fruto de la participación de la
ciudadanía en toma de decisiones, la disposición política expresada por la
mayoría de la población y reflejado en este documento, nos orienta al
cambio y al progreso compartido, inspirado por el gobierno y la
participación ciudadana, el proceso nos exige, construir nuevas formas de
acción y representación que respeten y nos permitan superar antiguas
formas de gobernar.
Nuestra administración, utilizará políticas públicas con una
perspectiva incluyente, de equidad, participación ciudadana y
perspectiva de género. Las estrategias planteadas en este documento
están articuladas alrededor de nuestra ideología de que sólo a través de
la participación conjunta de sociedad y gobierno, será posible construir un
municipio basado en la igualdad, la legalidad, la honestidad y la
transparencia.
Con la participación de gobierno y ciudadanía, por mejor oportunidades
para todas y todos !cambiemos la historia¡
Atentamente:
____________________________ Dra. Ma. Victoria Mercado Sánchez
Presidente Municipal de Cuquio, Jalisco.
Marzo de 2013
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2. ESTRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2.1 LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Estar en el medio rural y en un municipio que ha detenido su crecimiento por falta
de oportunidades, nos brinda una plataforma de cambio significativo, ya que
contamos con la fuerza de nuestra gente y este Plan como herramienta de
transformación y coyuntura para lanzar a Cuquío de lleno al siglo veintiuno.
Este Plan Municipal, nos guía hacia la demarcación de objetivos estratégicos y la
directriz de acción de corto plazo (tres años), pero que a su vez pretende sentar
la ruta de largo plazo, y así nos promueva un desarrollo general de Cuquio, en
todas sus competencias, desde el social, que para nosotros es fundamental en la
transformación de nuestra realidad, político y económico, sin olvidarnos de lo
ambiental.
Fue necesario adentrarnos en la problemática del Municipio, para lo cual se
consultó la información institucional existente y se enriqueció con consultas
públicas en las comunidades que conforman nuestro Municipio; se realizaron una
serie de encuestas en donde se expuso la problemática de cada comunidad y
también se fue integrando el expediente pormenorizado de manera individual,
con ello se formularon las soluciones que se integran de corto y largo plazo, que
se registran en este Plan.
Como ha sido costumbre y ejercicio de buenas prácticas, este Gobierno en
Movimiento efectuó diálogos con la comunidad, en temas específicos y sobre
todo, con el asesoramiento de expertos en materias diversas, buscando con esto
conocer las necesidades y su solución; lo medular y que más intereso, y en donde
nos enfocamos a conocer es en Desarrollo Rural Sustentable, Empleo y Desarrollo
Económico, Desarrollo Social, Medio Ambiente, Comercio y Servicios Públicos,
Infraestructura Social y Forma de Producción.
Este Plan Municipal de Desarrollo consta de cinco líneas estratégicas
fundamentales para el crecimiento y el desarrollo municipal: Desarrollo y
dignificación de las Personas, Desarrollo e Impulso Económico, Política Ambiental
y Salud Publica, Andamiaje para la Planeación Integral y una Política de Gobierno
en Movimiento.
2.2 FUNDAMENTO JURÍDICO
Este Plan Municipal de Desarrollo, respeta los Derechos Fundamentales de cada
Habitante de Cuquío, Jalisco y nace de la fundamentación que estriba en la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, que señala en su artículo
26, fracción A, que el Estado debe organizar un sistema de planeación
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democrática del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo,
permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y
la democratización política, social y cultural de la nación. Asimismo, en su
segundo párrafo refiere que “La planeación será democrática, y que mediante la
participación de los diferentes sectores recogerá las aspiraciones y diversas
demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los programas de
desarrollo”.
El artículo 115 de la Constitución Mexicana, máxima del Municipio, describe que
el municipio es una entidad libre y soberana, base de la división territorial del
estado, cuya organización política y administrativa, así como gobierno estarán a
cargo de un Ayuntamiento de elección popular directa, toda vez que con base
en la fracción V inciso a) textualmente declara que: “Los Municipios en los
términos de las leyes federales y Estatales relativas, estarán facultados para: a)
Para formular, aprobar y administrar la zonificación de planes de desarrollo
urbano municipal”.
De acuerdo a nuestro sistema Federal y pertenecemos al Estado Libre y Soberano
de Jalisco, Observamos lo que la Constitución Política del Estado de Jalisco, en su
artículo 80, fracción VII, nos estipula que los municipios, a través de sus
Ayuntamientos, están facultados para organizar y conducir la planeación del
desarrollo del municipio y establecer los medios para la consulta ciudadana y la
participación social, de conformidad con los términos dispuestos en las leyes
federales y estatales relativas.
Como Ley secundaria que rige el actuar de los Municipios, encontramos el
fundamento en La Ley del Gobierno y la Administración Pública Municipal del
Estado de Jalisco, en sus artículos 37 fracción XI y 47 fracción I, misma que define
las bases de la administración municipal; los Ayuntamientos legislan internamente
y dictan políticas públicas para el funcionamiento de sus Municipios; El Presidente
municipal debe planear y dirigir el funcionamiento de los servicios públicos
municipales, cuidar del orden, Publicitar los acuerdos y cumplir y hacer cumplir
las demás leyes y reglamentos municipales.
Dentro de la Ley de Planeación para el Estado de Jalisco y sus Municipios, en sus
artículos 38 al 53 establece el objetivo, alcances, lineamientos y procesos de la
Planeación Municipal del Desarrollo, e integración y facultades del organismo que
la coordina, Comité de Planeación del Desarrollo (COPLADEMUN). Y estando en
observancia con esta Ley, integramos el Plan Municipal de Desarrollo (PMD),
tomando en cuenta lo dispuesto en el Plan Estatal de Desarrollo y los planes
regionales respectivos; y la participación activa de la sociedad. Los programas
que del PMD que se deriven, serán obligatorios para esta administración pública
municipal.
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Haciendo mención a la Ley anteriormente señalada, en su artículo 45 fracción III,
le concede al COPLADEMUN la facultad para actualizar o sustituir el PMD, en
función de los programas derivados del mismo, considerando las propuestas de
las dependencias y entidades de la administración pública municipal y de la
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sociedad en general. Su duración, de acuerdo al artículo 50, será indefinida, con
proyecciones a corto, mediano y largo plazo; sin embargo, los programas que se
deriven del Plan deberán tener una vigencia que no podrá exceder al término
constitucional que le corresponda a la administración municipal.
2.3 PLANEACIÓN
Se utilizó en esta planeación, distintos métodos de investigación y solo
mencionaremos algunos, Investigación histórica, Investigación documental, e
Investigación descriptiva, además de contar con otras fuentes y recursos, todo ello
con la colaboración de la sociedad para construir sus programas y acciones que
permitan el desarrollo social, en salud, político, económico y ambiental de
Cuquío, Jalisco.
Se atendió esta información y actores, como principio rector de este Plan de
Desarrollo Municipal:
• Compromisos de campaña: Se tomaron en cuenta las demandas de obra y
acciones
De los habitantes del municipio durante la campaña electoral.
• COPLADEMUN: Se Integró el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal
para la administración 2012- 2015.
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• Consultas públicas: Se realizaron ejercicios de consulta pública en las
Delegaciones y sobre todo en las comunidades para conocer los principales
problemas y necesidades de la población.
• Mesas temáticas: Se realizaron mesas temáticas con expertos y académicos en
temas de interés para el desarrollo integral del municipio: Desarrollo económico,
desarrollo social, medio ambiente y Salud Publica, Infraestructura social y
productiva y desarrollo del ámbito rural sustentable.
• Recursos humanos, materiales por área: Cada una de las Direcciones de este
Gobierno en Movimiento diseñó su propia matriz de indicadores para medir el
desempeño de su trabajo y dar como resultado este Plan.
2.4 DIAGNÓSTICO
GEOGRAFÍA Y LOCALIZACIÓN.
El municipio de Cuquio se encuentra ubicado Al norte 21º07’, al sur 20º48’
de latitud norte; al este 102º52’, al oeste 103º10’ de longitud oeste Forma
parte de la Región Centro Rural.
Colindancias
Al norte con el estado de Zacatecas y el municipio de Yahualica de
González Gallo; al este con los municipios de Yahualica de González Gallo,
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Tepatitlán de Morelos y Acatic; al sur con los municipios de Acatic,
Zapotlanejo e Ixtlahuacan del Río; al oeste con el municipio de Ixtlahuacan
el Río y el estado de Zacatecas.
EXTENSIÓN TERRITORIAL
El municipio tiene una superficie de 653 km2.
PORCENTAJE
Representa el 0.80 % de la superficie del Estado y el 22 % de la Región
Centro Rural.
En su demarcación política-territorial Cuquio pertenece al Distrito electoral
federal y local número 4, participando además los siguientes municipios
Ixtlahuacan del Rio, San Cristóbal de la Barranca y parte del municipio de
Zapopan.
0ROGRAFIA
Casi la mitad de su superficie (45%) está conformada
por zonas planas; una menor proporción (38%) por
zonas semiplanas y sólo un 17% por zonas
accidentadas, en donde hay elevaciones de hasta
los 2,200 metros sobre el nivel del mar.
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HIDROGRAFÍA
CLIMA
El clima es semiseco, con otoño e invierno secos, y templados, sin cambio
térmico invernal bien definido. La temperatura media anual es de 17°C,
con máxima de 34.6°C y mínima de 13.5°C. El régimen de lluvias se registra
en junio, julio y agosto, contando con una precipitación media de los 839.5
milímetros. El promedio anual de días con heladas es de 7.6. Los vientos
dominantes son en dirección del norte.
VEGETACIÓN Y FLORA
FAUNA
En la fauna destacan especies tales como venado, zorra, ardilla, coyote,
conejo, armadillo, solitario, liebre, tigrillo y diversas aves como la codorniz,
búho y güilotas, cenzontles, gorrión, pitacoche, agrarista, tordos, sitos,
calandrias, entre otras.
SUELO
El territorio está conformado por terrenos que pertenecen al período
terciario. La composición de los suelos es de tipos predominantes, para las
La región pertenece a la cuenca Lerma-Chápala-Santiago,
subcuenca Juchipila-Bolaños, río Verde, Grande Belén. Su
principal corriente permanente es el río Verde, y los arroyos:
Atenguillo, Gigantes, Achichilco, Zapote, Blanco y Grande.
Sus principales presas son: Los Gigantes, Cuacuala y Los
González.
Existen bosques naturales
localizados en San Gabriel,
cerro de La Silleta y mesa Plan
de Potrerillos, compuestos en su
mayoría de roble, encino y pino.
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zonas planas: Luvisol Férrico, Planosol Eutrico, Feozem Háplico y Cambisol
Ferrálico; y las partes altas tienen Cambisol, Feozem Háplico y Planosol
Eutrico. El municipio tiene una superficie territorial de 88,099 hectáreas, de
las cuales 30,110 son utilizadas con fines agrícolas, 34,173 en la actividad
pecuaria, 15,900 son de uso forestal, 240 son suelo urbano y 7,673
hectáreas tienen otro uso. En los que a la propiedad se refiere, una
extensión de 70,383 hectáreas es privada y otra de 17,713 es ejidal: no
existiendo propiedad comunal.
POTENCIALIDADES
Se cuenta con recursos naturales importantes, como zonas boscosas que
pueden ser explotadas de forma racional, pero se necesita concienciar a
la población rural en lo referente al aprovechamiento sustentable de los
mismos. El municipio cuenta con una dirección general de ecología.
OBSTÁCULOS
La EROSION DE SUELOS, sin lugar a dudas, representa un problema para el
municipio, principalmente en las zonas rurales. Las principales causas de la
erosión son los cultivos de agave, cambios de uso de suelo, incendios
forestales, quemas agrícolas y la deforestación.
La DEFORESTACION es otro de los problemas ambientales, ya que ha traído
pérdidas de cientos de hectáreas, debido a tala clandestina, incendios
forestales. Este problema ha traído secuencias en la erosión de los suelos,
poca retención de agua y los cambios climatológicos.
La CONTAMINACION DEL AGUA, en presas, bordos y cuencas. Las causas
de contaminación de las aguas del municipio son: aguas residuales de
granjas, establos e industrias. Y los problemas por la contaminación del
agua más frecuentes son: deterioro ambiental y problemas de salud.
La FALTA DE CULTURA ECOLOGICA representa un problema, ya que en las
localidades rurales existe un mayor desconocimiento sobre la importancia
que tiene el cuidado del medio ambiente y la importancia que tiene para
su proceso productivo.
POBLACIÓN
DEMOGRAFÍA.
El municipio de Cuquío pertenece a la Región Centro, su población según
el Censo de Población y Vivienda al 2010 era de 17 mil 795 personas; 47.7
ciento hombres y 52.3 por ciento mujeres, los habitantes del municipio
representaban el 0.4 por ciento del total regional (ver tabla Comparando
este monto poblacional con el del año 2000, se obtiene que la población
municipal aumentó un 1.4 por ciento en diez años.
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Tabla 2. Población por sexo, porcentaje en el municipio
Cuquío, Jalisco
C
l
a
v
e
No. Municipio/localidad Población
total 2000
Población 2010
Total Porcentaje en
el municipio
Hombres Mujeres
029 CUQUÍO 17,554 17,795 100.00 8,488 9,307
0
0
0
1
1 CUQUÍO 4,101 4,682 26.3 2,213 2,469
0
1
4
5
2 LAZARO CARDENAZ 809 1,373 7.7 673 700
0
0
9
9
3 TEPONAHUASCO 801 949 5.3 455 494
0
0
8
5
4 SAN JUAN DEL MONTE 667 642 3.6 314 328
0
0
2
7
5 LAS CRUCES 827 640 3.6 320 320
Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en INEGI, censos y conteos
nacionales, 2000-2010.
0
10,000
20,000
Población total, 2010 Población total hombres,2010
Población total mujeres,2010
Cuquio
Cuquio
11
El municipio en 2010 contaba con 143 localidades, de éstas, 11 eran de
dos viviendas y 34 de una. La cabecera municipal de Cuquío es la
localidad más poblada con 4 mil 682 personas, y representaba el 26.3 por
ciento de la población, le sigue Lázaro Cárdenas con el 7.7, Teponahuasco
con el 5.3, San Juan del Monte y Las Cruces con el 3.6 por ciento del total
municipal.
Intensidad migratoria
El estado de Jalisco tiene una añeja tradición migratoria a Estados Unidos
que se remonta hacia los finales del siglo XIX. Se estima que 1.4 millones de
personas nacidas en Jalisco habitan en Estados Unidos y que alrededor de
2.6 millones de personas nacidas en aquel país son hijos de padres
jaliscienses. De acuerdo al índice de intensidad migratoria calculado por
Consejo Nacional de Población (CONAPO) con datos del censo de
población de 2010 del INEGI, Jalisco tiene un grado alto de intensidad
migratoria, y tiene el lugar decimotercero entre las entidades federativas
del país con mayor intensidad migratoria.
Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en estimaciones del CONAPO
Los indicadores de este índice señalan que particularmente en Cuquío el
19.27 por ciento de las viviendas del municipio se recibieron remesas en
2010, en un 9.27por ciento se reportaron emigrantes del quinquenio
anterior (2005-2010), en el 2.86 por ciento se registraron migrantes circulares
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del quinquenio anterior, así mismo el 5.95 por ciento de las viviendas
contaban con migrantes de retorno del quinquenio anterior
ÍNDICE Y GRADO DE INTENSIDAD MIGRATORIA E INDICADORES
SOCIOECONÓMICOS
CUQUÍO 2010 Índice y grado de intensidad migratoria e indicadores
socioeconómicos
Valores
Índice de intensidad migratoria 1.5440210
Grado de intensidad migratoria alto
Total de hogares 4370
% hogares que reciben remesas 19.27
% hogares con emigrantes en estados unidos del
quinquenio anterior
9.27
% hogares con migrantes circulares del quinquenio
anterior
2.86
% hogares con migrantes de retorno del quinquenio
anterior
5.95
Lugar que ocupa en el contexto estatal 21
Lugar que ocupa en el contexto estatal 218
Fuente: Elaborado por COEPO con base en estimaciones del CONAPO con base en el INEGI, muestra del diez
por ciento del Censo de Población y Vivienda 2010.
Cabe señalar que en el cálculo previo del índice de intensidad migratoria,
que fue en el año 2000, la unidad de observación eran los hogares y
Cuquío ocupaba el lugar 35con grado alto, donde los hogares que
recibieron remesas fue el 13.61 por ciento, hogares con emigrantes en
Estados Unidos del quinquenio anterior 14.57 por ciento, el 5.10 por ciento
de los hogares tenían migrantes circulares del quinquenio anterior y 4.40
por ciento migrantes de retorno
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ÍNDICE Y GRADO DE INTENSIDAD MIGRATORIA E INDICADORES
SOCIOECONÓMICOS
CUQUÍO 2000 Tabla 4. Índice y grado de intensidad migratoria e indicadores socioeconómicos
Cuquío, 2000
Índice y grado de intensidad migratoria e indicadores
socioeconómicos
Valores
Índice de intensidad migratoria 1.6343627
Grado de intensidad migratoria alto
Total de hogares 3864
% hogares que reciben remesas 13.61
% hogares con emigrantes en estados unidos del
quinquenio anterior
14.57
% hogares con migrantes circulares del quinquenio
anterior
14.57
% hogares con migrantes de retorno del quinquenio
anterior
4.40
Lugar que ocupa en el contexto estatal 35
POBREZA MULTIDIMENSIONAL
La pobreza, está asociada a condiciones de vida que vulneran la dignidad
de las personas, limitan sus derechos y libertades fundamentales, impiden
la satisfacción de sus necesidades básicas e imposibilitan su plena
integración social. De acuerdo con esta concepción, una persona se
considera en situación de pobreza multidimensional cuando sus ingresos
son insuficientes para adquirir los bienes y los servicios que requiere para
satisfacer sus necesidades y presenta carencia en al menos uno de los
siguientes seis indicadores: rezago educativo, acceso a los servicios de
salud, acceso a la seguridad social calidad y espacios de la vivienda
servicios básicos en la vivienda.
La nueva metodología para medir el fenómeno de la pobreza fue
desarrollada por el CONEVAL y permite profundizar en el estudio de la
pobreza, ya que además de medir los ingresos, como tradicionalmente se
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realizaba, se analizan las carencias sociales desde una óptica de los
derechos sociales.
Estos componentes permitirán dar un seguimiento puntual de las carencias
sociales y al bienestar económico de la población, además de
proporcionar elementos para el diagnóstico y seguimiento de la situación
de la pobreza en nuestro país, desde un enfoque novedoso y consistente
con las disposiciones legales aplicables y que retoma los desarrollos
académicos recientes en materia de medición de la pobreza.
En términos generales de acuerdo a su ingreso y a su índice de privación
social se proponen la siguiente clasificación: Pobres multidimensionales.-
Población con ingreso inferior al valor de la línea de bienestar y que
padece al menos una carencia social. Vulnerables por carencias sociales.-
Población que presenta una o más carencias sociales, pero cuyo ingreso
es superior a la línea de bienestar. Vulnerables por ingresos.- Población que
no presenta carencias sociales y cuyo ingreso es inferior o igual a la línea
de bienestar. No pobre multidimensional y no vulnerable.- Población cuyo
ingreso es superior a la línea de bienestar y que no tiene carencia social
alguna.
POBREZA MULTIDIMENSIONAL
Indicadores de incidencia Porcentaje Personas
Pobreza multidimensional
Población en situación de pobreza multidimensional 69.5 13,134
Población en situación de pobreza multidimensional
moderada 54.0 10,190
Población en situación de pobreza multidimensional
extrema 15.6 2,944
Población vulnerable por carencias sociales 28.6 5,402
Población vulnerable por ingresos 0.6 113
Población no pobre multidimensional y no vulnerable 1.3 237
Privación social
Población con al menos una carencia social 98.1 18,535
Población con al menos tres carencias sociales 43.5 8,209
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Indicadores de carencias sociales1
Rezago educativo 31.6 5,966
Acceso a los servicios de salud 28.8 5,436
Acceso a la seguridad social 88.8 16,768
Calidad y espacios de la vivienda 5.0 946
Acceso a los servicios básicos en la vivienda 67.9 12,830
Acceso a la alimentación 26.0 4,915
Bienestar
Población con un ingreso inferior a la línea de
bienestar mínimo 33.1 6,244
Población con un ingreso inferior a la línea de
bienestar 70.1 13,247
2010Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en, estimaciones del CONEVAL
con base en INEGI, MCS-ENIGH 2010 y la muestra del Censo de Población y Vivienda
En la tabla se muestra el porcentaje y número de personas en situación de
pobreza, vulnerable por carencias sociales, vulnerable por ingresos y; no
pobre y no vulnerable en Cuquío el 69.5 por ciento de la población se
encuentra en situación de pobreza, es decir 13 mil 134 personas
comparten esta situación en el municipio, así mismo el 28.6 por ciento
(5,402 personas) de la población es vulnerable por carencias sociales; el 0.6
por ciento es vulnerable por ingresos y 1.3 por ciento es no pobre y no
vulnerable.
Es importante agregar que solo el 15.6 por ciento de Cuquío presentó
pobreza extrema, es decir 2 mil 944 personas, y un 54.0 por ciento en
pobreza moderada (10,190 personas). De los indicadores de carencias
sociales, destaca que el acceso a la seguridad social es la más alta con un
88.8 por ciento, que en términos absolutos se trata de 16 mil 768 habitantes.
Los que menos porcentajes acumulan son la calidad y espacios en la
vivienda, y acceso a la alimentación, con el 5.0 por ciento y 26.0 por
ciento respectivamente.
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PORCENTAJE DE POBLACIÓN CON POBREZA MULTIDIMENSIONAL POR
MUNICIPIO.
JALISCO, 2010
Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en estimaciones del CONEVAL
MARGINACIÓN
La construcción del índice para las entidades federativas, regiones y
municipios considera cuatro dimensiones estructurales de la marginación:
falta de acceso a la educación (población analfabeta de 15 años o más y
población sin primaria completa de 15 años o más), residencia en
viviendas inadecuadas (sin disponibilidad de agua entubada, sin drenaje
ni servicio sanitario exclusivo, con piso de tierra, sin disponibilidad de
energía eléctrica y con algún nivel de hacinamiento), percepción de
ingresos monetarios insuficientes (ingresos hasta 2 salarios mínimos) y residir
en localidades pequeñas con menos de 5 mil habitantes.
En la tabla se presentan los indicadores que componen el índice de
marginación para el 2010. En donde se ve que el municipio de Cuquío
cuenta con un grado de marginación medio, y que la mayoría de sus
carencias están por arriba del promedio regional; destaca que la
población de 15 años o más sin primaria completa asciende al 36.8 por
ciento, y que el 50.0 por ciento de la población no gana ni dos salarios
mínimos.
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ÍNDICE DE MARGINACIÓN POR MUNICIPIO.
JALISCO, 2010
Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en estimaciones del CONAPO A nivel localidad, se observa que algunas las principales localidades del municipio
tienen grado de marginación medio y bajo, a excepción de Teponahuasco y San
Juan del Monte que tienen grado de marginación alto. En particular se ve que
ésta última que tiene los más altos porcentajes de población analfabeta (14.5%) y
sin primaria completa (45.9%)
Grado de marginación e indicadores sociodemográficos
Cuquío, 2010
Municipio / Localidad
Grado
% Población
de 15 años o
más
analfabeta
%
Población
de 15 años
o
más sin
primaria
completa
% Población
en
localidades
con menos
de 5000
habitantes
% Población
ocupada
con
ingreso de
hasta 2
salarios
mínimos
% Viviendas
particulares
habitadas
que
no disponen
de
refrigerador
Clave
Nombre
Jalisco Bajo 4.4 18.0 17.5 27.2 6.8
Centro 2.7 12.5 5.4 32.3 4.7
029 Cuquío Medio 11.0 36.8 100.0 50.0 12.6
0001 Cuquío bajo 7.0 28.7 10.3
18
0145 Lázaro
Cárdenas
Medio 8.4 31.2 6.0
0099 Teponahuasco alto 11.7 35.0 34.0
0085 San Juan del
Monte
alto 4.5 45.9 7.6
0027 Las Cruces medio 8.8 43.1 9.5
* Para el cálculo de los índices estatales, municipales y regional, estos indicadores corresponden a los
porcentajes de ocupantes en viviendas.
Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población, con base en CONAPO, Índices de marginación por
entidad federativa, municipal y a nivel localidad, 2010.
En lo que respecta a las carencias en la vivienda, destaca Lázaro
Cárdenas con el más alto porcentaje en el indicador de viviendas sin agua
entubada mostrando el 67.1 por ciento; sin excusado y con el problema de
no contar con energía eléctrica Teponahuasco destaca con el 14.2 y el 1.9
por ciento, en lo que se refiere a equipamiento en la vivienda, en viviendas
sin refrigerador muestra el 34.0 por ciento, seguido de la cabecera
municipal de Cuquío con el 10.3 por ciento
Grado de marginación e indicadores sociodemográficos
Cuquío, 2010
Municipio / Localidad
Grado
%
Viviendas
particulares
habitadas
sin
excusado*
%
Viviendas
particulares
habitadas
sin
energía
eléctrica*
% Viviendas
particulares
habitadas sin
disponibilidad
de agua
entubada*
Promedio
de
ocupantes
por
cuarto en
viviendas
particulares
habitadas
%
Viviendas
particulares
habitadas
con piso de
tierra
Clave
Nombre
Jalisco Bajo 1.5 0.8 3.9 4.0 3.2
Centro 0.9 0.5 6.3 4.1 2.7
029 Cuquío Medio 5.2 1.0 42.3 4.0 3.4
0001 cuquio bajo 1.2 0.2 6.3 0.9 2.4
0145 Lázaro Medio 0.9 0.0 67.1 1.1 1.5
19
Cárdenas
0099 Teponahuasco alto 14.2 1.9 44.3 1.2 7.1
0085 San Juan del
Monte
alto 4.7 1.7 55.8 1.0 3.5
0027 Las Cruces medio 1.8 0.0 17.2 0.9 1.2
* Para el cálculo de los índices estatales, municipales y regional, estos indicadores corresponden a los
porcentajes de ocupantes en viviendas.
Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población , con base en CONAPO, Índices de marginación por
entidad federativa, municipal y a nivel localidad, 2010.
En lo que respecta a las carencias en la vivienda, destaca Lázaro
Cárdenas con el más alto porcentaje en el indicador de viviendas sin agua
entubada mostrando el 67.1 por ciento; sin excusado y con el problema de
no contar con energía eléctrica Teponahuasco destaca con el 14.2 y el 1.9
por ciento, en lo que se refiere a equipamiento en la vivienda, en viviendas
sin refrigerador muestra el 34.0 por ciento, seguido de la cabecera
municipal de Cuquío con el 10.3 por ciento.0
ÍNDICES SOCIODEMOGRÁFICOS
A manera de recapitulación, el municipio de Cuquío en 2010 ocupaba a
nivel estatal el lugar 17 en el índice de marginación con un grado medio,
en pobreza multidimensional se localiza en el lugar 19, con el 54.0 por
ciento de su población en pobreza moderada y 15.6 por ciento en
pobreza extrema; y en cuanto al índice de intensidad migratoria el
municipio tiene un grado alto y ocupa el lugar 21 entre todos los municipios
del estado
ECONOMÍA
NÚMERO DE EMPRESAS Conforme a la información del directorio estadístico nacional de unidades
económicas (DENUE) de INEGI, el municipio de Cuquío cuenta con 487 unidades
económicas a marzo de 2011 y su distribución por sectores revela un predominio
de unidades económicas dedicadas al comercio, siendo estas el 51.8% del total
de las empresas en el municipio.
20
DISTRIBUCIÓN DE LAS UNIDADES ECONÓMICAS
CUQUÍO. MARZO DE 2011
FUENTE: SEIJAL, Sistema Estatal de Información Jalisco; con información de INEGI, DENUE.
Por otro lado, el sistema de información empresarial mexicano (SIEM), que
se encarga de llevar un registro de las empresas para la identificación de
oportunidades comerciales y de negocios, reportó a junio de 2012, 89
empresas en el municipio de Cuquío, manifestando también un
predominio de unidades económicas dedicadas al comercio, ya que se
registraron 76 empresas en el comercio; 1 en la industria; 12 en los servicios.
Cabe señalar que este registro sólo contempla las empresas adheridas al
SIEM, por lo que sólo representan una parte del total de las unidades
económicas del municipio.
VALOR AGREGADO CENSAL BRUTO
El valor agregado censal bruto se define como: “el valor de la producción
que se añade durante el proceso de trabajo por la actividad creadora y
de transformación del personal ocupado, el capital y la organización
(factores de la producción), ejercida sobre los materiales que se consumen
en la realización de la actividad económica.” En resumen, esta variable se
refiere al valor de la producción que añade la actividad económica en su
proceso productivo.
Los censos económicos 2009, registraron que en el municipio de Cuquío, los
tres subsectores más importantes en la generación del valor agregado
censal bruto fueron el Comercio al por menor de vehículos de motor,
refacciones, combustibles y lubricantes; Comercio al por menor de
Agricultura 0.60%
Industria, 7.00%
Servicios 40.60%
Comercio, 51.80%
21
abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco; y Servicios de preparación
de alimentos y bebidas, que generaron en conjunto el 53.2% del total del
valor agregado censal bruto registrado en 2009 en el municipio.
El subsector del Comercio al por menor de vehículos de motor,
refacciones, combustibles y lubricantes, que concentró el 24.9% del valor
agregado censal bruto en 2009, registró el mayor crecimiento real pasando
de 749mil pesos en 2004 a 12 millones 660mil pesos en 2009, representado
un incremento de 1,590.3% durante el periodo.
Subsectores con mayor valor agregado censal bruto (VACB)
Cuquío, 2004 y 2009. (Miles de pesos).
Subsector 2004 2009 % Part
2009
Var %
2004 -
2009
Comercio al por menor de vehículos de motor,
refacciones,
combustibles y lubricantes
749 12,660 24.9% 1,590.3%
Comercio al por menor de abarrotes, alimentos,
bebidas, hielo y tabaco 8,314 8,435 16.6% 1.5%
Servicios de preparación de alimentos y bebidas 874 5,979 11.7% 584.1%
Industria alimentaria 1,400 5,212 10.2% 272.3%
Comercio al por mayor de abarrotes, alimentos,
bebidas, hielo y tabaco 2,912 3,879 7.6% 33.2%
Comercio al por menor de productos textiles,
bisutería, accesorios de vestir y calzado 1,324 2,237 4.4% 69.0%
Servicios de reparación y mantenimiento 741 2,097 4.1% 183.0%
Comercio al por menor de artículos de ferretería,
tlapalería y vidrios 3,298 1,196 2.3% -63.7%
Servicios médicos de consulta externa y servicios
relacionados 198 1,081 2.1% 446.0%
Comercio al por menor de artículos para el cuidado
de la salud 203 1,067 2.1% 425.6%
Servicios profesionales, científicos y técnicos 255 1,042 2.0% 308.6%
Otros 7,208 6,009 11.8% -16.6%
22
Total 27,476 50,894 100% 85.2%
FUENTE: SEIJAL, Sistema Estatal de Información Jalisco; en base a datos proporcionados por el INEGI.
EMPLEO
TRABAJADORES PERMANENTES Y EVENTUALES URBANOS ASEGURADOS EN EL IMSS
POR GRUPO ECONÓMICO
En el último trienio, el municipio de Cuquío ha visto un crecimiento en el
número de trabajadores registrados ante el IMSS, lo que se traduce en un
incremento de sus grupos económicos. Para mayo de 2012, el IMSS reportó
un total de 165 trabajadores asegurados, lo que representa 20
trabajadores más que en diciembre de 2009.
En función de los registros del IMSS, el grupo económico que más empleos
genera dentro del municipio de Cuquío, es la Compraventa de alimentos,
bebidas y productos del tabaco, que en Mayo de 2012 registró un total de
51 trabajadores permanentes y eventuales concentrando el 30.91% del
total de asegurados en el municipio. Este grupo registró un aumento de 10
trabajadores de diciembre de 2009 a mayo de 2012.
El segundo grupo económico con más trabajadores asegurados es la Elaboración
de alimentos, que para mayo de 2012 registró 40 trabajadores asegurados que
representan el 24.24% del total de trabajadores asegurados a dicha fecha. De
2009 a 2012 este grupo tuvo un crecimiento de 6 trabajadores
Trabajadores permanentes y eventuales urbanos.
Cuquío, Jalisco. 2009 –2012/05
Grupos económicos Dic
2009
Dic
2010
Dic
2011
May
2012
% Part
May 2012
Var. Abs.
Dic 2009
May
2012
Compraventa de alimentos,
bebidas y productos del
tabaco
41 43 39 51 30.91% 10
Elaboración de alimentos 34 37 37 40 24.24% 6
Fabricación de calzado e
industria del cuero 32 53 34 35 21.21% 3
23
Compraventa de gases,
combustibles y lubricantes 3 8 7 8 4.85% 5
Compraventa de materias
primas, materiales y auxiliares. 9 8 8 8 4.85% -1
Agricultura. 4 4 5 5 3.03% 1
Compraventa de prendas de
vestir y artículos de uso personal 3 2 2 3 1.82% 0
Agrupaciones mercantiles,
profesionales, cívicas, políticas,
laborales y religiosas.
3 4 3 3 1.82% 0
Servicios financieros y de
seguros (bancos, financieras). 1 0 2 3 1.82% 2
Servicios profesionales y
técnicos. 3 3 3 3 1.82% 0
Otros 12 14 6 6 3.64% -6
Total 145 176 146 165 100.00% 20
FUENTE: SEIJAL, Sistema Estatal de Información Jalisco; en base a datos proporcionados por el IMSS
TRABAJADORES PERMANENTES, Y EVENTUALES URBANOS ASEGURADOS EN EL
IMSS
REGIÓN CENTRO
Dentro de la región Centro, Cuquío se presenta como el noveno municipio
con mayor número de trabajadores permanentes y eventuales urbanos
concentrando el 0.16% del total de trabajadores asegurados en el IMSS
dentro de esta región en mayo de 2012, quedando por debajo de
Tlajomulco de Zúñiga que concentra 22.46%.
De diciembre de 2009 a mayo de 2012 el municipio de Cuquío registró un
crecimiento en el número de trabajadores permanentes y eventuales
urbanos, pasando de 145 asegurados en 2009, a 165 asegurados en mayo
de 2012, incrementando en 20 trabajadores durante el total del periodo.
El índice de desarrollo municipal conjunta una serie de variables
económicas, institucionales, sociales y de medio ambiente, para
proporcionar un indicador que permite identificar la posición que ocupa el
24
municipio en el plano estatal, es decir, comparar la situación del municipio
con relación a los demás municipios de la misma región y con los
municipios del resto del estado.
Cuquío se ubica en la posición número 120 en el índice de desarrollo
municipal (IDM) del total de los 125 municipios del estado. Dentro de la
región Centro, Tlajomulco de Zúñiga es el municipio con el índice más alto
al ubicarse en la posición número 5 del total de municipios de Jalisco.
Por su parte, el índice de desarrollo municipal del aspecto económico
(IDM-E), engloba las variables de producción, producción agropecuaria,
trabajadores asegurados, y población ocupada, para dar un elemento
que permita monitorear la situación de desarrollo económico que tiene el
municipio y así poder compararlo con el resto de los municipios del estado.
Este indicador que se pondera en función del tamaño de la población, es
más favorable para el municipio de Cuquío al ubicarlo en la posición 113.
AGRICULTURA Y GANADERÍA EN CUQUÍO El valor de la producción agrícola en Cuquío ha presentado diversas
fluctuaciones durante el periodo 2006–2011, habiendo registrado sus niveles más
altos en 2010. El valor de la producción agrícola de Cuquío de 2010, representó el
1.6% del total de producción agrícola estatal. En 2006 tuvo su máxima
participación del total estatal.
FUENTE: SEIJAL, Sistema Estatal de Información Jalisco; información de SIAP / SAGARPA - OEIDRUS.
302,291.80
208,651.20
302,291.80
209,182.50
394,305.20 387,140.53
0.00
50,000.00
100,000.00
150,000.00
200,000.00
250,000.00
300,000.00
350,000.00
400,000.00
450,000.00
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Valor de la producción agrícola Cuquío 2006 - 2011(Miles de pesos)
25
La producción ganadera en Cuquío ha presentado diversas fluctuaciones
durante el periodo 2006-2011, siendo el ejercicio de 2011 el año en el que
se ha registrado el mayor crecimiento en el valor de la producción
ganadera en el municipio. En 2010, la producción ganadera de Cuquío
representó apenas el 0.1% del total de la producción ganadera estatal.
VALOR DE LA PRODUCCIÓN GANADERA
CUQUÍO 2006 - 2010 (MILES DE PESOS)
53613.5 50966.1 56469.74 54416.58 57472.21 62533.62
0
20000
40000
60000
80000
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Valor de la producción ganadera Cuquío 2006 - 2011 (Miles de pesos)
26
3. EN ESTE GOBIERNO, SU EJE, SON SUS CIUDADANOS
EFICACIA: En Cuquío se está cambiando la historia, porque el día de hoy,
todo se mueve en torno a lo que la gente necesita y la prioridad es, el
mejorar su calidad de vida. Hoy el eje de la política pública es la gente y
hacia ella se dirigen todas las acciones.
TRANSPARENCIA: El costo del gasto corriente y la obra pública dejaron de
ser un misterio. La sociedad participara de manera directa en el
conocimiento del cómo y en que se gasta, lo que es claro y limpio aleja la
corrupción y los malos manejos en los recursos de todos.
RENDICIÓN DE CUENTAS: Que dejemos de gastar en cosas que no ayudan
a nadie y que mejoremos en los servicios que se prestan es un buen
comienzo. Porque estamos demostrando que lo que importa es nuestra
gente.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA: Presupuesto participativo y el dar la cara en
lo que la población reclama, ayuda a la interacción con la ciudadanía y
con ello se fomenta una mayor crítica en la prestación de los servicios
públicos, lo que nos ayuda a ser un mejor Gobierno Municipal. Por ello es
una prioridad de este Gobierno el escuchar y atender a todas nuestras
comunidades.
IGUALDAD: En este Gobierno los Grupos Vulnerables, son atendidos con
especial cuidado, Jefas de familia, tendremos un Programa para su
Protección, igualdad en la escuela, con en el arranque del programa de
uniformes y útiles escolares; “Estudiante Aprueba”, en las instalaciones del
Centro de Atención Múltiple CAM para niños con discapacidad en la
Cabecera Municipal de Cuquío.
27
3.1 SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD
Con la eficiencia, como trazo rector en el ejercicio de gobierno, es
necesario un manejo austero de las finanzas municipales, podremos
reorientar el gasto.
Teniendo en cuenta el nivel de deuda de los malos manejos anteriores, el
Gobierno de Cuquío, realiza la implementación del plan de austeridad
dentro del gobierno, para impulsar programas sociales como el de
uniformes y útiles escolares, vivienda rural y comunidad sustentable.
Vamos a realizar espacios públicos dignos de nuestros ciudadanos, nos
enfocaremos más en la gente que en las máquinas y apostaremos a que
la sociedad participe con nosotros, como en la toma de decisión de las
obras públicas a realizarse como en el Presupuesto Participativo y las
distintas consultas ciudadanas.
Como lo dice nuestro eslogan Gobierno en Movimiento, prestara
eficientemente los servicios públicos pero sobre todo serán más expeditos y
con mejor calidad y a bajo costo, para lo cual estas serán nuestras líneas
de acción para el mejoramiento de los servicios públicos:
3.1.1 ALUMBRADO PÚBLICO
Se hará homogéneo el servicio, que la sustitución y reparación de
luminarias no le cuesta a los ciudadanos, se ampliara la red de alumbrado
en donde existan carencias y de manera especial en nuestra cabecera
municipal; se sustituirán las luminarias que se encuentran dentro del primer
cuadro de la cabecera por unas que alumbren mejor y desarrollaremos su
mantenimiento, haciéndolo cada vez más eficiente e incorporando
tecnologías alternativas para lograr ahorros y beneficios ambientales
sustituyendo el alumbrado público, se equipara a este departamento ya
que no cuenta con las herramientas ni vehículos adecuados.
3.1.2 CEMENTERIOS
Conscientes de las necesidades de las localidades y su falta de
cementerios se realizara el primero en la comunidad de El Cuatro y se
edificaran otros tres en diversas zonas que deberán atender al mayor
número de beneficiario, el compromiso de este gobierno en cuanto a los
panteones municipales, primero será la incorporación de todos bajo este
esquema y regularizar los ya existentes.
28
3.1.3 RASTROS
Es necesario municipalizar este servicio y quitarlo al arbitrio de unos
cuantos, para lo cual se iniciará con una estrategia integral para el
abatimiento de los sacrificios clandestinos en el municipio; traslado de los
cárnicos en un vehículo adecuado, además se realizará la construcción
de un nuevo rastro municipal, para reubicar el ya existente, buscando con
esto, nuevos estándares de calidad y la certificación TIF.
3.1.4 ASEO PÚBLICO
Perfeccionaremos el servicio de recolección de basura, se contara con el
programa de separación de basura, de construirá un biodigestor para su
confinamiento, y se atenderá a las comunidades que hoy no cuentan con
el servicio, se adquirirá un camión recolector nuevo.
3.1.5 MERCADOS
Padrón completo de Mercados, eficiencia de los trámites de permisos para
el comercio en la vía pública y mercados establecidos en el municipio,
maquina receptora de pagos, así como la actualización del padrón de
comerciantes de puestos ambulantes, el gobierno municipal gestionará la
construcción de un mercado en la comunidad de Teponahuasco para
artesanía, esto detonara el turismo de la zona. Además, como parte de la
detonación económica del Área de aguas Termales, se construirá un
pequeño mercado de consumo es esa zona.
3.1.6 AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
Se comenzara con la modernización, optimización y ampliación de la red
de agua potable para el municipio. Pero atendiendo al problema de
sequía se ha rebasado la expectativa respecto al abastecimiento de este
vital recurso para los ciudadanos; por ello creemos que es oportuno hacer
del departamento de Agua Potable y Alcantarillado un Organismo Público
Descentralizado Operador del Agua con el fin de garantizar de forma
permanente el servicio de agua potable para todos los habitantes; reducir
el consumo de energía eléctrica para bombeo; perforación de diez pozos
profundos, para extracción de agua, equipamiento y red de distribución,
por ejemplo para comunidades de la zona sur, y oriente de nuestro
municipio, se tramitara que el la presa de los Gigantes sea propiedad del
Municipio y que se construya una nueva Presa en la zona sur.
29
3.1.7 TRANSPORTE ESCOLAR
Se ampliara la cobertura para la mayoría de los estudiantes, se pondrá en
marcha el sistema de transvales para que ellos tenga el control de sus
gastos y así aseguren su permanencia, y se arrancara el programa
“rebasa” donde se buscara dotar de bicicletas a los estudiantes de las
comunidades lejanas para sus traslados.
3.2 MANEJO RESPONSABLE DE LAS FINANZAS
Sabemos que el uso eficiente y responsable de los recursos públicos es lo mejor
para nuestra sociedad.
Conscientes de la escasez de recursos y el nivel de endeudamiento de nuestro
municipio, consolidaremos las condiciones de austeridad de este Gobierno en
Movimiento refrendando de forma rigurosa el Plan de Austeridad para seguir
invirtiendo programas municipales prioritarios para el desarrollo de nuestro
municipio.
30
4. POLÍTICA SOCIAL, RESPONSABLE E INCLUYENTE
28
EFICACIA: Sin eficacia y eficiencia no se pueden llevar acabo las políticas
sociales, ya que en ellas vive la esperanza de contar con un mejor futuro y
solventar las penurias de los más necesitados. Por eso es que esta
administración se encuentra en Movimiento.
TRANSPARENCIA: Todos y cada uno de los programas sociales que ejecuta
el Gobierno Municipal para beneficio de los ciudadanos, deben
transparentarse; los ciudadanos deben saber cómo se operan y cómo se
distribuyen los recursos que hacen realidad estos programas.
RENDICIÓN DE CUENTAS: El rendir cuentas ante los ciudadanos garantiza el
empoderamiento de los programas, así como su cuidado, y el saber cómo
se han gastados sus recursos, mueve a este Gobierno.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA: Motivar a que los ciudadanos participen de
manera activa en la política social, hace que Cuquío mejores y su
expectativa sean cada día, cuando los ciudadanos sean nuestros fiscales,
vigilaran el correcto uso de las finanzas municipales.
29
IGUALDAD: Hoy las mujeres de Cuquío, tomaremos los timones de la
Política Social, somos nosotras quienes sufrimos y guiamos a nuestras
familias, por eso este Gobierno junto con las mujeres del Municipio vamos
en Movimiento.
31
30
4.1 PROGRAMAS SOCIALES
Por primera vez en Cuquío, se ha puesto como primera acción de
Gobierno a la política social. Entendemos el desarrollo social como el
ejercicio responsable y eficaz de políticas públicas encaminadas a
consolidar la dignificación de las personas, a partir no sólo de los
programas de beneficio social de los tres órdenes de gobierno, sino de la
generación de mejores condiciones de infraestructura, salud, educación y
seguridad pública.
4.1.1 PROGRAMAS FEDERALES
Respecto a los programas sociales en Cuquio, los programas de orden
federal forman parte de las políticas para el combate al rezago social en el
municipio; alguno de los programas que en la presente administración
seguirán beneficiando a los sectores más vulnerables, son los siguientes:
4.1.1.1 PENSIONES PARA ADULTOS MAYORES
Actualmente existe un padrón de adultos mayores beneficiados con este
programa; la meta para esta administración en la aplicación de este
programa es procurar la ampliación del padrón de adultos mayores
beneficiados en función del crecimiento de la población de este sector en
el municipio, es decir, 10 por ciento cada año.
4.1.1.2 VIVIENDA Y COMUNIDAD DIGNA
Este programa lo seguiremos implementando en los lugares de alta y muy
alta marginación y los asentamientos irregulares que presentan alguna
carencia de infraestructura como pisos firmes, cocinas, baños, Techo,
cuartos, fosas o tinacos. La meta para esta administración en este
programa es poder ampliar la cobertura de familias beneficiadas en
función de los índices de rezago en este rubro.
4.1.1.3 OPORTUNIDADES
Actualmente este programa está beneficiando a familias del municipio de
Cuquio, dentro de las metas de esa administración es procurar la
ampliación de padrón de familias beneficiadas en función del
crecimiento de la población.
32
4.1.1.4 SEGURO DE VIDA PARA JEFAS DE FAMILIA
Invitar a mujeres jefas de familia de 12 a 68 años a registrarse en el seguro
de vida, el cual buscara mitigar la perdida de condiciones de bienestar,
que enfrentan los hijos de 0 a 23 años en caso de que la madre fallezca.
Dentro de las metas de este programa es dar una cobertura total de las
jefas de familia del municipio
4.1.1.5 BRIGADA NACIONAL CONTRA EL HAMBRE
De acuerdo con las reglas de operación en este primer año no nos
encontramos dentro de los municipios beneficiados por dicho programa,
dentro de nuestras metas es realizar los trámites y gestiones necesarias para
ser incluidos en el programa ya que la alimentación es uno de los ejes que
nos mueven.
4.1.2 MUNICIPALES
Los programas sociales de carácter municipal son los más importantes
dentro de estrategia de este gobierno para el combate al rezago en
Cuquio. Hoy en esta administración la prioridad es apoyar a las personas y
comunidades de alto índice de marginación que es la población más
vulnerable. Los programas municipales que realizará esta administración,
son los siguientes:
4.1.2.1 ÚTILES Y UNIFORMES ESCOLARES GRATUITOS
El programa de útiles y uniformes escolares para niños de prescolar y
primaria de las escuelas de publicas de Cuquio, es la primera vez que se
realizara y que fue una de nuestras promesas de campaña, la cual es
parte, no solo de la política social sino una forma de apoyar a la
economía de las familias y dar un arranque parejo a nuestros niños.
4.1.2.2 CONSTRUYENDO CASAS, FORMANDO HOGARES
Dentro de la dinámica para operar este programa, la comunidad se
compromete mediante la autoconstrucción de sus casas, cuartos, pórticos
y espacios de vivienda, tanto en el medio rural como urbano, para lo cual
se adquirirá una máquina para tecnificar adobe y se implementaran otras
técnicas de bajo costo para consolidar el proyecto. Las metas es lograr la
cobertura de viviendas y combatir el hacinamiento y dar una mejor
calidad de vida a nuestros ciudadanos.
33
4.1.2.3 SÁBADOS CONTIGO
El programa sábado contigo, es la manera de agradecer de esta
Administración, la oportunidad de servir a los ciudadanos de Cuquío, esta
iniciativa nació del equipo que conforma este Gobierno, este compromiso
se consolido en plena campaña al conocer las necesidades que tienen las
comunidades, su acción será visitar una comunidad los sábados y hacer
servicio comunitario y en conjunto con la comunidad daremos solución a
sus problemas.
4.1.2.4 JUEVES EN MOVIMIENTO
Por primera vez en nuestro municipio y atendiendo un reclamo de la
ciudadanía, este Gobierno en Movimiento, regresa las comunidades con
todo el equipo de trabajo y escucha y soluciona las necesidades de los
ciudadanos, pero sobre todo informar de los programas sociales, acciones
de Gobierno y obras a realizar.
4.1.2.5 LUNES ESCOLAR
Es importante para este Gobierno Municipal nuestra juventud,
atenderemos las carencias de nuestros centros educativos y escucharemos
a nuestros estudiantes, ya que si formamos ciudadanos incluyentes y
participativos el futuro de Cuquío estará asegurado, se visitaran todas las
escuelas del municipio por las autoridades y se realizarán las estrategia
para conocer a nuestra juventud.
4.1.2.6 PROGRAMA DE APOYO A MADRES JEFAS DE FAMILIA
El objetivo de este programa es beneficiar con apoyo económico
bimestral a las madres jefas de familia y realizar proyectos productivos para
su desarrollo, es importante que sean beneficiadas las jefas de familia que
no reciban alguna ayuda ya sea federal o estatal.
4.1.2.7 MOVIMIENTO POR LA EDUCACIÓN
Terminar con el rezago en la Educación Primaria de los adultos mayores, y
alfabetizar a todos nuestros ciudadanos en este trienio, además es
necesario ofertar educación nivel bachillerato para regularizar a muchos
jóvenes y adultos que dejaron trunco este proceso y dentro de esta
estrategia se buscara que los ciudadanos de Cuquío adquieran
conocimientos en oficios para que sea una manera de autoempleo.
34
4.1.2.8 PROGRAMA DE COMUNIDAD EN MOVIMIENTO
El objetivo de este programa es transformar la realidad de nuestras
comunidades, hacerlas un lugar digno y sustentable, se utilizaran todas las
eco tecnologías a nuestro alcance, así como sistemas de producción
novedosos.
2
4.1.2.9 DIF CUQUIO
El objetivo de DIF Cuquio es ampliar y mejorar los programas de atención y
asistencia con los sectores más vulnerables del municipio, así como la
creación y operación de nuevos proyectos.
El gran reto del DIF para esta administración es el programa Cuquio,
Movimiento Incluyente, que tiene como objetivo generar las condiciones
para que las personas con discapacidad sean reconocidas y valoradas
por sus aportes efectivos y potenciales al bienestar general y a la
diversidad de sus comunidades en todo el municipio. Este plan es a tres
años y toma en cuenta ocho ejes de trabajo:
»» Derecho a la salud
»» Habilitación y rehabilitación
»» Derecho a la educación
»» Derecho al trabajo
»» Accesibilidad
»» Derecho a la vida pública y privada
»» Nivel de vida adecuado
»» Participación en la vida cultural
4.1.2.10 INSTITUTO PARA JÓVENES DE CUQUÍO
Los jóvenes son lo más valioso de nuestra comunidad, por eso este
Gobierno en Movimiento, creara el Instituto para Jóvenes de Cuquío, que
se encargara de diseñar políticas públicas e incluyentes para los jóvenes,
que faciliten la organización y el desarrollo de la Juventud, buscando
siempre innovar y estar a la vanguardia en temas de su interés, y se
buscara un cendi para su desarrollo..
4.1.2.11 INSTITUTO DE LA MUJER
Las mujeres somos la parte medular de las familias de Cuquio, por eso es
necesario un Instituto de la mujer, donde se diseñen programas de
orientación, capacitación, empoderamiento, apoyo y asesoría enfocados
al desarrollo individual de las mujeres, en base a los principios de equidad y
35
que les permita ampliar su panorama de bienestar para elevar el nivel de
vida de ellas, de su familia y por consiguiente el crecimiento del municipio
de Cuquio.
4.2 INFRAESTRUCTURA SOCIAL
Es prioridad para este trienio que la infraestructura sirva a la gente y
contempla obras en los distintos ámbitos viales, hidráulicos, de espacios
públicos, de educación y de salud, estos últimos como líneas estratégicas
de acción.
4.2.1 INFRAESTRUCTURA PARA LA SALUD
Gran parte de las obras de este rubro conforman los compromisos de
campaña y están dirigidos a aquellas zonas donde los servicios de salud
siguen siendo una gran necesidad. En esta administración se realizarán las
siguientes obras de infraestructura para la salud:
»» Construcción de Hospital en la Cabecera Municipal
»» Construcción de Modulo Cruz Roja
»» Construcción de Modulo de IMSS
»»Rehabilitación de los 8 centro de salud en las comunidades de Cuquio,
Teponahuasco, El Cuatro, San Juan del Monte, Las Cruces, Juchitlan, El
Terrero, Carricillo.
»» Rehabilitación de 15 casas de salud existentes en el Municipio
»» Modulo de Salud Rural »» Asilo de Ancianos
»» Casa Hogar
»» Construcción del centro de salud en Cuacuala
»» Ampliación de Casa de Salud del Ranchito
»» Construcción del centro de salud en los Arcos
»» Construcción del centro de salud en Ocotic
»» Construcción de ocho casas de salud en varias comunidades
»» Construcción del centro de salud en la comunidad de los Zapotes
»» Equipamiento de todas las casas de salud existentes
»» Equipamiento de todos los 8 centros de salud existentes
4.2.2 INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
El plan de infraestructura educativa contempla no solo la rehabilitación de
escuelas con bardas perimetrales, instalación de malla sombras y baños,
sino la gestión de recursos con la Secretaría de Educación para la
construcción de más planteles educativos.
Las acciones a realizar en el plan de infraestructura educativa son las
siguientes:
36
»» Construcción de la preparatoria en Cecytej
»» Construcción de la preparatoria Cobaej en la zona sur del Municipio
»» Terminación de la Preparatoria UdeG
»» Terminación del Cbta 227
»» ITSD Tala módulo Cuquío, convertir a ser ITSD Cuquío y Equiparlo
»» Remodelación de Centro de Atención Múltiple para niños con
discapacidad. »» Casa del Estudiante en Guadalajara y Cuquío
»» Ampliación de Telesecundarias en distintas comunidades del Municipio
»» Ampliación de Secundaria Técnica 64
»» Construcción de escuela Telesecundaria en las comunidades de
Carricillo-Derramadero, Los Arcos, El Cuatro- Mojarra, Tepozan, Garruña-
Coyotillo, y en otros comunidades.
»» Construcción de una escuela primaria en La Colonia Mártires del 28,
Colonia Conasupo “Álvaro Obregón”.
»» Remodelación de Escuela en el Carricillo, Colonia Lázaro Cárdenas,
Juchitlan, Sauces de Pérez, las Cruces, Ojo de Agua.
»» Gestión de recursos para escuela primaria y escuela secundaria de
diferentes comunidades
»» Construcción de la barda perimetral de varias escuelas de distintos
grados, Llano de Plascencia, Carricillo, Conasupo, Terrero, San Juan del
Monte, Tateposco, El Ranchito.
»» Espacios Deportivos en distintas escuelas del Municipio
»» Arreglo menor a distintas escuelas del Municipio la rehabilitación de
escuelas con bardas perimetrales, instalación de malla sombras, baños y
pintura.
4.2.3 INFRAESTRUCTURA PARA LA CULTURA, LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE
Se formara el COMUDE Cuquío con espacios dignos para la recreación y el
deporte. En primer lugar se emprenderá un plan ambicioso de red
municipal de unidades deportivas.
El objetivo en materia de infraestructura para la recreación y el deporte en
esta administración, consiste en generar espacios dignos para el
esparcimiento y la sana convivencia, y mejorar así la calidad de vida de
los habitantes de Cuquío y de manera especial de las Mujeres y los niños.
La principal línea de acción es concluir con la red municipal de unidades
deportivas, además de la rehabilitación de parques y plazas principales:
»» Rehabilitación de la unidad deportiva de la Cabecera Municipal
»» Parque Lineal en la Cabecera Municipal
»» Parque de Deportes Extremos
»» Domo deportivo de usos múltiples en la Cabecera Municipal
37
»» Alberca Semi Olímpica
»» Unidad deportiva en la comunidad de San Juan del Monte.
»» Unidad deportiva en la Comunidad de las Cruces.
»» Unidad deportiva en la localidad de El Terrero-Zapotes
»» Unidad deportiva en la comunidad del Cuatro
»» Andador peatonal a Teponahuasco
»» Ludoteca en la Cabecera Municipal
»» Remodelación de la Casa de la Cultura
»» Parque temático en la Presa de los Gigantes
»» Parque Eco turístico en el Agua Caliente
»» Plaza Pública Multiusos en la comunidad de La Tortuga
»» Plaza Pública Multiusos en la comunidad de El Ranchito
»» Plaza Pública Multiusos en la colonia Lázaro Cárdenas
»» Plaza Pública Multiusos en la comunidad del Agua Blanca
»» Plaza Pública Multiusos en la comunidad de La Tapona
»» Plaza Pública Multiusos en la comunidad de Las Cocinas
»» Plaza Pública Multiusos en la comunidad de Sauces de Pérez
»» Plaza Pública Multiusos en la comunidad de Bajío de los Gallos
»» Plaza Pública Multiusos en la comunidad de La Quemada
»» Plaza Pública Multiusos en la comunidad de Capulines
»» Plaza Pública Multiusos en la comunidad de Loma del Mirador
»» Plaza Pública Multiusos en la comunidad de Contla
»» Remodelación de los espacios públicos en el Municipio
»» Construcción de un parque comunitario en San Juan del Monte
»» Construcción de un centro comunitario en Las Cruces
»» Andadores a Teponahuasco, La Mojarra, a la Presa de los Gigantes,
Seminario a Cuquio, A la Hacienda El Paraíso, Cristo Rey, Mezquites
»» Construcción de canchas de usos múltiples en las comunidades de
Garruña, La Loma, Llano de Barajas, Llano de Plascencia, Agua Blanca,
Capulines, Cuacuala, La Tortuga, El Ranchito, San Nicolás de los Estévez,
San José, Colonia Lázaro Cárdenas, El Astillero, La Villita, Sauces de Pérez,
»» Lienzo Charro
»» Remodelación de Canchas de Usos Múltiples, Varas Dulces, Ojo de
agua, La Mojarra, San Juan del Monte, Juchitlan, Teponahuasco, Puerto de
Tateposco, El Terrero, Carricillo, Bajío de los Gallos, Tepozán, Loma de
Medio, El aguacate.
»» Construcción del campo de futbol en el Carricillo
»» Circular, Iluminar, Gradas y Baños Vestidores campos de futbol Varas
Dulces, Los Arcos, San José, Teponahuasco, Juchitlan, Los Zapotes, El
Terrero, Cuacuala, La Villita y Las Cruces.
»» Empastar 5 campos de futbol.
»» Construcción de Estadio de Futbol semi profesional y de Beisbol.
»» Construcción de “San Francisco” (Centro de Arte Multidisciplinario).
38
4.2.4 INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA
Uno de los grandes retos del gobierno, ha sido el tratamiento y suministro
de agua potable para sus habitantes.
Hemos tenido problemas porque en la cabecera municipal existen 5800
mts de tubo de asbesto, se emprenderán acciones importantes en materia
de infraestructura hidráulica, mismas que permita resolver el problema de
la falta de agua y el tratamiento de la misma en todo el municipio, la red
de agua potable en la Cabecera Municipal y los distintos pozos profundos
para el abastecimiento en las distintas la zona del Municipio.
Los trabajos en materia de agua potable y tratamiento de la misma en
esta administración, serán los siguientes:
»» Hacer del área l de Agua Potable y Alcantarillado un Organismo Público
Descentralizado para hacer más eficientes los trabajos en materia de
Tratamiento y distribución de este recurso.
»» Construcción de la Planta de tratamiento en Ocotic
»» Sustitución de las líneas de agua, drenaje y alcantarillado en la
cabecera Municipal
»» Desazolve en San Juan del Monte, Juchitlan, Las Cruces y
Teponahuasco
»» Desazolve en la presa de Los Gigantes y Cuacuala.
»» Construcción de Redes de agua Potable, Cuacuala, El Ranchito, Contla,
Jala, Los Muñoz, La Villita, Cocinas, Llano de Plascencia, Rancho Nuevo,
Las Uñigas, La Garruña, La Mojarra, Agua Blanca, Bajío de los Gallos, Varas
Dulces, Capulines, El Mirador, El Coyotillo, El Mezquite, Las Animas,
Derramadero, Colonia Lázaro Cárdenas, Mártires del 28 y Cuquio
»» Perforación y equipamiento de pozo profundo en Varas Dulces, Agua
Blanca, Bajío de los Gallos, Capulines, La Laguna, San Nicolás, Cocinas, El
Zapote, Derramadero, Cuquio, Teponahuasco, La Quemada.
»» Drenaje en el Municipio
»» Construcción de Presa en la zona Sur del Municipio.
37
4.3 CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
La creación del Instituto de Cultura, Recreación y Deporte como
Organismo Público Descentralizado, en Cuquío, para fomentar de manera
equitativa estas actividades, poniendo especial atención en las
localidades y sectores de mayor rezago en este tema.
Nuestro objetivo en materia de cultura, recreación y deporte será seguir
promoviendo y difundiendo distintas actividades y eventos en diferentes
39
disciplinas a lo largo y ancho de todo el municipio, y para consolidarlo, se
realizarán las actividades siguientes:
Programa cultural
»» Cuquío Pueblo de Magia38
»» Museo Contigo38
»» Artesanos a tu alcance
»» Calendario de exposiciones de artesanos y artistas plásticos.
»» Red Municipal de cultura, baile, danza y Teatro
»» Cursos de verano, Días santos y navidad
»» Festival itinerante marionetas y Teatro, Cuquío es Tierra de Niños
»» Festival de Títeres
»» Festival de la Ruta Cristera
»» Festival del libro
»» Ruta de Independencia
»» Integración del mariachi infantil
»» Integración del ensamble musical de percusiones de Cuquío
»» Salones de danza y apoyo a grupos artísticos (danza, teatro,
Coros y solistas).
»» Clases de danzón y salsa en la plaza principal.
»» Rutas Precolombinas
»» Valet, Yoga, Pilates y Gimnasia
»» Curso Natación en Movimiento3
Programa deportivo
»» Ligas deportivas38
»» Cursos de verano y vacaciones
»» Programa de uniformes para ligas municipales
»» Programa Mujeres en Movimiento
»» Programa de atletas y equipos representativos
»» Boy Scouts
»» Charreria38
»» Lucha, box, Karate8
»» Miércoles de Juegos de Mesa y Bicirol8
4.4 SEGURIDAD PÚBLICA
Es un problema serio y lo que hace que la comunidad reclame más este
servicio, La seguridad pública y requiere de nuestra completa atención y
de un replanteamiento por parte de los gobiernos para resolver los
problemas que no permiten a los ciudadanos concentrarse en su desarrollo
personal, familiar y económico.
Somos un Gobierno en Movimiento, que busca mejorar la seguridad de sus
habitantes por medio de un nuevo modelo de seguridad, eficaz y
40
transparente con los ciudadanos, por eso, decidimos centrar nuestras
fuerzas en esta materia.
No debe seguir siendo un problema que se debe resolver con más policías
de manera represiva, sino debe ser visto de una manera integral que
permita identificar desde la raíz que genera la inseguridad.
Además, es necesario tener una visión de largo plazo para poder
solucionar el problema de inseguridad desde la raíz, para esto, es
fundamental trabajar con la niñez del municipio para poder lograr una
cultura de la legalidad y la paz duradera.
En materia de Protección Civil, se construirá un Módulo de emergencias y
desastres, por primera vez en Cuquío se da forma a Protección Civil como
un eje importante del Gobierno.
4.4.1 NUEVA VISIÓN DE SEGURIDAD
Estamos convencidos que es necesario modificar el esquema de seguridad
e involucrar diversas áreas del gobierno, para conjuntar esfuerzos entre
gobierno y ciudadanos, para así, entre gobierno y ciudadanos, construir la
seguridad, para el largo plazo, y así, contrarrestar el flagelo que está
dañando a nuestra juventud.
39
Sin embargo, una visión amplia de la seguridad nos enfrenta a una serie de
retos, se requiere una gran coordinación entre las diferentes áreas del
gobierno, así como claridad en la identificación de los problemas
específicos que afectan a la seguridad de cada localidad.
Gabinete de seguridad
Para lograr esquivar esos retos, crearemos un gabinete de seguridad, con
el objetivo de identificar, diagnosticar y atacar con una perspectiva de
largo plazo los riesgos y vulnerabilidades para la seguridad pública.
El gabinete estará conformado por las siguientes áreas de gobierno:
»» Presidente Municipal
»» Dirección General de Seguridad Pública
»» Secretario Técnico
»» Alumbrado Público
»» Obras Públicas
»» Protección Civil y Bomberos
»» Presidente de la Comisión Edilicia de Seguridad Pública
»» Oficialía Mayor
»» Encargado Relaciones Comunitarias de la Policía Comunitaria
»» Coordinación de Agentes y Delegados
41
»» Cultura Recreación y Deporte
»» Educación
»» Sector Salud
Los trabajos del gabinete de seguridad estarán encaminados a atacar los
riesgos y vulnerabilidad desde manera eficaz y transversal, todo esto
basado en los tres ejes de la estrategia de seguridad pública:
• Prevención
Este eje de la estrategia de seguridad está diseñado para prevenir el delito
en dos vías: que los habitantes de Cuquío se alejen de la delincuencia, la
violencia y el consumo de drogas; y por otro lado, a la reducción de
lugares en donde se pudieran desarrollar delitos.
Por medio de la política de prevención se buscará generar la cultura de la
legalidad, la paz, el respeto y la convivencia en armonía de los
ciudadanos, esto con miras a solucionar el problema de la inseguridad a
largo plazo.
La importancia de la prevención en el combate a la inseguridad es
fundamental, ya que es Necesario que a la vez que se combate el delito
por medio de la reacción, es necesario plantearlas soluciones a futuro,
para poder reducir los índices delictivos desde la raíz, y no sólo actuar
frente a las coyunturas.
La confianza de los ciudadanos en el gobierno es fundamental para el
desarrollo de una culturad e prevención, por eso, vamos a trabajar de
manera coordinada y eficiente todas las áreas de gobierno involucradas
en la prevención.
41
Para lograr una política de prevención del delito exitosa, además de
generar confianza de los ciudadanos hacia el gobierno, es necesario
generar mecanismos de cooperación con la sociedad civil para la
recuperación de espacios públicos, aumentar la confianza del ciudadano
en el gobierno, y así, forjar un ambiente apto para el desarrollo de los
habitantes.
Acciones específicas:
Seguridad Pública
»» Patrullaje preventivo: aumentar la presencia de la policía en el territorio
municipal.
»» Prevención del delito: fortalecimiento del programa D.A.R.E
capacitación en prevención del delito a las diferentes localidades del
municipio.
42
»» Policía comunitaria: Generar cercanía de los ciudadanos con la policía,
y construir el tejido social, así como la recuperación de espacios públicos
entre sociedad y gobierno.
Instituto de Cultura, Recreación y Deporte
»» Participar de manera activa en la promoción de actividades culturales,
recreativas y deportivas; como la red de bibliotecas municipales, el
programa de cine en movimiento y la red municipal de unidades
deportivas.
Protección civil y Bomberos
»» Generar una cultura de la prevención de accidentes.
Educación
»» Combatir y prevenir la violencia en las escuelas
»» Identificar riesgos para los estudiantes tanto al interior como al exterior
de las escuelas
DIF
»» Combate a la marginación y la violencia intrafamiliar
»» Coadyuvar a la construcción del tejido social, comenzando por el
núcleo de nuestra sociedad: la familia.
Secretaria de Salud y D.A.R.E
»» Campañas de combate a las adicciones
Comunicación Social
»» Organización vecinal para ser un canal de comunicación directo de
doble vía con los ciudadanos.
• Reacción
A la par de la generación de una cultura de la prevención, no se puede
dejar de lado la capacidad reactiva de la policía ante cualquier llamada
de emergencia de los ciudadanos. Por eso, vamos a mejorar las
capacidades de reacción de la policía así como de Protección Civil.
Asimismo, se delinearán estrategias de acción de patrullaje y reacción
basadas en los informes estadísticos semanales generados desde la cabina
de policía.
Por otro lado, seguiremos con la profesionalización de los elementos de
policía y el mejoramiento de sus prestaciones de trabajo.
La capacitación de los elementos de policía y de protección civil es
fundamental para el éxito de este rubro, por lo que deberá de seguir la
constante capacitación de los cuerpos de seguridad.
Acciones específicas:
Seguridad Pública:
»» Disminuir los tiempos de respuesta a la ciudadanía en caso de
emergencia.
»» Tener un eficiente servicio de cabina para atender los llamados de la
ciudadanía.
»» Coordinación con otras áreas del municipio, para atacar los problemas
que afectan a la seguridad que no son de todo policiales.
43
Protección civil
»» Mejorar la capacidad de reacción y preparación de los elementos.
»» Disminuir el tiempo de reacción.
• Mejoramiento del entorno
La sociedad debe de participar de manera activa en la construcción de la
seguridad, que va desde la recuperación de espacios públicos hasta la
generación del tejido social, pasando por la generación de la cultura de la
paz, para llegar a tener una sociedad en armonía y apta para el pleno
desarrollo de los ciudadanos.
En este rubro se pretende involucrar a la sociedad en los trabajos de
seguridad por medio de diferentes acciones como las actividades
vinculatorias de la policía comunitaria, intervenciones conjuntas del
ayuntamiento y la oferta de actividades de recreación.
Es importante señalar que este rubro no solo se refiere al mejoramiento del
entorno físico, sino también a la generación de redes ciudadanas que
permitan inhibir el delito y trabajar en conjunto con la autoridad para tener
un hábitat más armónico.
Acciones específicas:
Obras Públicas
»» Recuperación y mejoramiento de espacios públicos
»» Generación de corresponsabilidad social en el mantenimiento de
espacios públicos dignos
Alumbrado público:
»» Disminuir la cantidad de lugares propensos al delito.
Educación:
»» Mejoramiento de la infraestructura escolar.
Oficialía Mayor:
»» Hacer cumplir los reglamentos para la apertura de negocios y regulación
de los actuales.
Seguridad Pública:
»» Con la policía comunitaria participar en intervenciones de mejoramiento
del espacio público
Comunicación:
»» Organización de los ciudadanos para trabajar por un mismo fin, y así,
generar un Ambiente más armónico.
Oficialía Mayor:
»» Distribución de los recursos de manera eficaz, para solucionar las
necesidades de los ciudadanos.
44
4.5 INFRAESTRUCTURA VIAL
4.5.1 INFRAESTRUCTURA CARRETERAS Y TERRACERÍAS
La vías de comunicación son una necesidad, ya que tenemos que
desarrollar las actividades económicas y educativas, ponderamos las
actividades encaminadas al desarrollo de capacidades en los
ciudadanos.
El objetivo en materia de infraestructura vial servirá para que los habitantes
del municipio se trasladen de manera segura, pero sobre todo que acorten
distancias entre sus actividades.
La principal línea de acción es terminar la red municipal de camino saca
cosechas y la red municipal de carreteras las cuales son:
»» Rehabilitación de todos las brechas del municipio.
»» Rehabilitación de caminos saca cosechas en el municipio
»» Carretera a Juchitlan
»» Carretera a La Tortuga
»» Carretera Cuquio- Rio Verde
»» Carretera a Carricillo
»» Carretera a Bajío de los Gallos
»» Carretera a San Gabriel- Los Arcos
»» Carretera a Los Arcos- Las Cruces
»» Carretera a Llano de Plascencia- Coyotillo
»» Carretera a Llano de Barajas
»» Carretera a Las Cruces – El Jagueycito
»» Carretera a Cuacuala
»» Carretera a Cerrito
»» Ingreso a Cuquio en cuatro carriles
»» Carretera a La Laguna
»» Pavimentar con distintos materiales calles de la cabecera municipal y
comunidades
»» Empedrados Rústicos en distintas comunidades
»» Construcción de Paradores en las carreteras
»» Realización de nuevas brechas
»» Puente a Zapotlanejo
»» Construcción de Central Camionera
45
5. PROTEGIENDO EL PLANETA, NOS MUEVE EL AMBIENTE
EFICACIA: El calentamiento global y la sequía, nos muestran la
vulnerabilidad ambiental de nuestro municipio, la eficacia será
fundamental en la aplicación de los programas en materia ambiental,
porque es nuestra última oportunidad.
TRANSPARENCIA: La transparencia en los programas nos dará como
resultado que nuestra Agenda Verde, nos brinde un futuro como Municipio.
RENDICIÓN DE CUENTAS: Las buenas prácticas en materia de medio
ambiente son el primer escalón en la rendición de cuentas. Es ahí donde se
nota, de manera inicial, que un gobierno actúa verdaderamente a favor
de los ciudadanos.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA: Sin la participación de los ciudadanos no se
podrán hacer realidad cada una de las prácticas compatibles con la
conservación del medio ambiente y de manera especial con los niños.
IGUALDAD: El que los grupos vulnerables, nos aporten su sabiduría: Adultos
mayores, mujeres: dedicación y niños y jóvenes: fuerza y dinamismo, harán
que la agenda verde sea un éxito.
46
5.1 AGENDA VERDE
El planeta Tierra es un conjunto, y creer que no nos afecta lo que en otros
lugares ocurre es un error, a nuestro municipio le corresponde hacer toda
una estrategia para garantizar un mejor lugar para las próximas
generaciones, este tema debe cuidar y eslabonar a las problemáticas
ambientales, económicas y sociales que trascienden sus fronteras y
demandan acciones de coordinación regional.
En este gobierno realizaremos las líneas de acción de una agenda verde de corto
plazo para la atención al medio ambiente.
La agenda verde de este Gobierno en Movimiento consta de las siguientes líneas
de acción:
»» Primera etapa de programa de saneamiento de la presa Cuacuala.
»» Rescate del parque natural de las cruces
»» Establecimiento de un parque natural en el rio de agua caliente
»» Rescate del parque municipal de la presa los gigantes
»» Programa Cultiva Tu Espacio de Cultivo. Traspatio, que consiste en el cultivo
doméstico para comercio, cultivo doméstico medicinal, y el cultivo doméstico
para autoconsumo
»» Programa de recolección de aceite comestible.
»» Programa de captación de agua pluvial en zonas rurales y cabecera
municipal con problemas de escases.
»» Vehículos de Gas, que no contaminan en la flotilla del Ayuntamiento
»» Programa de recepción de pilas.
»» Creación de una red de infraestructura vial ciclista en la cabecera municipal
unida al parque lineal.
»» Programas de separación y reciclaje de basura en conjunto con el
establecimiento de la unidad de manejo sustentable de residuos municipales.
»» Campo Limpio: Instalación de contenedores para la separación de residuos
reciclables en centros de población y escuelas.
»» Creación de un vivero municipal
»» Implementación de cercos vegetales48
»» Recuperación de espacios públicos
» Impulso de energías alternativas como la Instalación de Celdas fotovoltaicas
para generar energía eléctrica para el autoconsumo institucional
»»Establecimiento de geo membrana en el vertedero municipal para capturar
biogás
»» Promover el uso de celdas solares en el alumbrado público.
»» Proyecto de cambio de luminarias para reducir el consumo de energía.
»» Construcción de estufas ahorradoras de leña en las comunidades rurales
»» Aplicación de eco tecnologías como: biodigestor caseros, deshidratadores
solares, calentadores solares, aves de traspatio, huertos familiares, hornos
mejorados, calentadores solares.
»» Programa de reforestación de los montes del municipio
»» Programa de cerco vegetal en el costado de las principales carreteas
»»Reforestación de los parques y centros recreativos, así como centros urbanos
47
»» Establecimiento de árboles en las banquetas y glorietas.
»» Creación de un nuevo vertedero municipal
48
6. IMPULSO Y DESARROLLO ECONOMICO PARA MOVER A
CUQUÍO
50
EFICACIA: la innovación, el desarrollo y las oportunidades, junto con una
política económica local, además de contar con los elementos: eficaz y
eficiente, la vocación económica y la competitividad serán los factores
que detonen el desarrollo económico de Cuquío.
TRANSPARENCIA: es importante que todas las acciones económicas sean
transparentes; la transparencia será fundamental para la toma de
decisiones y el buen funcionamiento del desarrollo económico de nuestro
municipio, combatiendo la corrupción.
RENDICIÓN DE CUENTAS: todos los ciudadanos tienen derecho a saber
cómo y en qué se han de invertir el dinero de sus impuestos para el
desarrollo económico de Cuquío.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA: lo más importante de una política
económica local, es involucrar activamente a los ciudadanos en la toma
de decisiones, sobre todo en temas que tienen que ver con el destino de
los recursos públicos para el desarrollo de Cuquío y así saber qué es lo que
más nos conviene.
IGUALDAD: en este Gobierno en Movimiento, las mujeres se apropiaran de
los medios de producción y con esto cambiaran su historia, vamos por una
igualdad en la toma de decisiones y sobre todo en la distribución de la
riqueza
51
49
6.1 COMPETITIVIDAD Y VOCACIONAMIENTO
Hemos sufrido la falta de oportunidades, ya que las anteriores
administraciones han dejado en manos de los Gobiernos Estatal y Federal,
el desarrollo de nuestra área productiva, este Gobierno focalizara sus
esfuerzos en generar condiciones de desarrollo económico sostenible,
sustentable y equitativo.
El formar ciudadanos participativos, que se interesen en los asuntos
generales nos brinda una plataforma de cambio en la mentalidad, y si a
esto le añadimos, la apuesta en la construcción de una sociedad más
justa, con entornos dignos y una mejor calidad de vida, genera igualdad
de oportunidades así como condiciones de competitividad para el
desarrollo de los sectores económicos.
Cuquío es por mucho el municipio con más potencial competitivo de la
región y buscaremos desarrollar los sectores productivos motores de la
dinámica económica municipal, así como para atraer inversiones de
calidad de sectores estratégicos que generen empleos estables y de
calidad catalizando la capacidad emprendedora de nuestro municipio.
Con un Gobierno en Movimiento, innovador, y que actúa con eficiencia y
racionalidad, continuaremos los principios de la transformación y
pondremos énfasis en una estrategia integral de desarrollo económico
local, con una visión 2025 de Cuquío, como el municipio más competitivo
y líder de toda la región.
DESARROLLO ECONÓMICO
Entendemos el desarrollo económico local como el eslabón mas fuerte
dentro de la cadena de oportunidades y que se tiene que fortalecer con
la participación de actores estratégicos de los sectores público,
académico y empresarial de nuestro municipio, con el objetivo final de
crear empleos estables y de calidad, así como el de estimular la actividad
económica que potencie las ventajas locales de manera sustentable en el
entorno global.
COMPETITIVIDAD
Con el propósito de hacer de Cuquío un municipio competitivo y con
desarrollo económico, este Gobierno en Movimiento dará el siguiente paso
a través de los siguientes ejes de política económica:
»» Fortalecimiento emprendedor (programas dirigidos)
52
50
»» Conocimiento e innovación tecnológica (de la mano con la Institución
de educación superior)
»» Financiamiento para el desarrollo
»» Infraestructura estratégica (Creación de parque industrial)
»» Gobierno eficiente y competitivo, sin trabas a los empresarios
»» Servicios públicos especializados
»» Infraestructura
»» Capacitación para el trabajo
»» Liga de Cooperativas
Estos ejes estructurarán las estrategias, los programas y las acciones del
Gobierno Municipal, que generen condiciones para que el número de
empleos formales registrados ante el IMSS, crezcan por encima del ritmo
promedio; crecer la remuneración promedio del empleo formal; mantener
y atraer la inversión productiva privada de origen nacional y extranjero por
encima de la inercia de inversión; y generar los consensos necesarios que
posibiliten la colaboración entre los agentes del cambio de Cuquío.
6.2 IMPULSO DE SECTORES TRADICIONALES
6.2.1 LADRILLEROS
Nuestro objetivo es ordenar y tecnificar los talleres que se dedican a la
fabricación rústica de ladrillos que se encuentran establecidos en nuestro
municipio, para que sean un fuente de trabajo y desarrollo de las familias.
Impulsaremos la capacitando y tecnificando a los ladrilleros del municipio,
y para lograrlo se realizarán las siguientes acciones:
»» Dotación de materia prima y la creación del parque ladrillero, para
hacer más eficientes los recursos.
»» Capacitación, financiamiento y apoyo para la comercialización de la
producción.
6.2.2 MUJERES EN MOVIMIENTO
En principio, el gobierno municipal impulsará la creación de cooperativas
de producción, para cristalizar proyectos productivos así como talleres,
dirigidos a las mujeres de nuestro municipio, con lo cual se iniciara la
transformación de cómo se hace llegar recurso las familias. 53
Se complementara con las estrategias que encabecen los departamentos
de desarrollo social, rural, económicos y de educación de este Gobierno,
en donde se ofrecerán capacitaciones para las emprendedoras y el cómo
conformar sus proyectos en realidades.
51
6.2.3 ARTESANOS
El objetivo es consolidar la red de artesanos del municipio y seguir
reactivando la vida cultural de la región, y propiciar la creación,
promoción y difusión de sus creaciones.
Nuestra meta será salvaguardar el patrimonio tangible e intangible del
municipio en materia artesanal, y lo realizaremos mediante las siguientes
acciones:
»» Desarrollo de exposiciones en las delegaciones, agencias del municipio,
y en el interior y exterior del Estado.
»» Promover las actividades de los artesanos.
»» Seguir Implementando mecanismos para la asociación de los artesanos
»» Espacios en los tianguis y mercados para la venta de sus artesanías, en la
región.
»» Creación del Consejo el Artesano Municipal, en la comunidad de
Teponahuasco
»» Diversificar esta actividad como un oficio rentable.
6.2.4 GASTRONOMIA
Tenemos fama y reconocimiento por productos sabrosos y de gran
calidad, en este Gobierno en Movimiento, promoveremos su rescate y
práctica, a su vez su industrialización y masificación, quien no recuerda
una panela de Cuquío, un Dulce, un pan y otros tantos productos que
hemos comido y que nos han dado fama.
Nuestra meta será salvaguardar estas tradiciones culinarias y rescatar las
que ya sean perdidas y descubriremos las nuevas tendencias en la
materia, y lo realizaremos mediante las siguientes acciones:
»» Realizaremos un libro sobre tradiciones culinarias de Cuquío.
»» Certificación de buenos procesos gastronómicos.
»» Escuela culinaria y apoyo a la misión cultural, Idef, en la clases de
cocina, repostería y otras actividades
»» Espacios en los tianguis y mercados para la venta en la región.
»» Salsa y otros aditamentos de cocina, impulso a los lácteos y bebidas
»» Denominación de origen en productos endémicos.
»» Fabrica de Tequila y otras bebidas con alcohol
6.2.5 CARPINTERIA
Hacer un clúster de este oficio, ya que actualmente tenemos varios talleres
funcionando y se encuentra mucha gente capacitada, mismo que han
recibido la instrucción, debemos explotar este nicho de oportunidad.
52
6.3 IMPULSO DEL TURISMO
Cuquío cuenta con muchos atractivo turísticos y de gran belleza, es por
ello que uno de nuestro compromiso de campaña fue vacacionar al
municipio e esta actividad, los espejos de agua como son nuestras presas,
nos permitirán diversificar su uso, tanto para fines agrícolas y acuícolas,
impulsaremos el desarrollo turístico y económico de la región.
El Río de agua caliente debe ser nuestra ancla en esta materia, lograr su
uso adecuado, además de impulsar la Ruta Cristera, Religiosa, Histórica y
De tradiciones como atractivo turístico, nos promoverá como un municipio
al que hay que visitar.
Para ello llevaremos a cabo las siguientes estrategias:
»» Plan estratégico en materia de Turismo.
»» Documentar y capacitar en la realización de la Rutas.
»» Acceso a las aéreas naturales con valor.
»» Camión Turístico y temático.
»» Parques y gastronimia54
»» Construcción infraestructura para la atención del Turismo.
»» Promoción regional, estatal y nacional de la Ruta Cristera y de nuestros
Santos Mártires y nuestro señor de Teponahuasco
»» Realización de recorridos guiados.
6.4 DESARROLLO DEL ÁMBITO RURAL SUSTENTABLE
Esta, es nuestra principal actividad
6.4.1 AGRICULTURA Y GANADERÍA
Nuestro objetivo en el sector agrícola y ganadero sigue siendo el
fortalecimiento de la producción y diversificación de estas actividades en
el municipio, en función de la vocación productiva de los suelos y
microclimas.
Nuestra meta será consolidar las actividades productivas del campo y la
ganadería, mediante el incremento de la productividad por hectárea,
reducción de los costos de cultivos y el fortalecimiento de los esquemas de
comercialización y de valor agregado para los productores y
mejoramiento genético de la especies.
Para lograrlo llevaremos a cabo las siguientes estrategias:
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REHABILITACIÓN Y CONSERVACIÓN DE SUELOS.
»» Tecnificación de Riegos
»» Control biológico y elaboración de fertilizantes orgánicos y composta
con uso agrícola.
»» Transferencia de tecnología y capacitación.
»» Fomento de proyectos productivos a través de cooperativas.
»» Asesoría a productores en la elaboración de proyectos productivos,
acceso a los apoyos de programas municipales, estatales y federales.
»» Incrementar los apoyos y asesoría para el mejoramiento de la
producción y comercialización.
»» Fomento de proyectos productivos a través de cooperativas.
»» Asesoría a productores en la elaboración de proyectos productivos y
acceso a los programas de apoyo municipal, estatales y federales.
»» Implantación de programas de prevención de enfermedades.
VOCACIONAMIENTO Y PRODUCCIÓN.
»» Vocacionamiento de la producción agrícola.
»» Trasferencia de tecnologías.
»» Mejoramiento genético de las especies con apoyo en la compra de
sementales.
»» Construcción de agro parque.
»» Clúster Agrícola
»» Huertas y procesos novedosos
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7. MOVIMIENTO A FUTURO
EFICACIA: Un Gobierno en Movimiento impulsa políticas eficaces hoy para
el desarrollo futuro del municipio, y aprende de los errores del pasado para
no cometerlos.
TRANSPARENCIA: Cuidar los recursos y hacerlos públicos, brinda confianza
e impulsa a la sociedad a trabajar en conjunto con el Gobierno; los
ciudadanos de Cuquío deben saber qué actividades de este Gobierno en
Movimiento servirán como plataforma para el desarrollo de las futuras
generaciones y se observara cada acción pensando en los que vienen.
RENDICIÓN DE CUENTAS: Un Gobierno en Movimiento es el que cumple
con la obligación de proporcionar a la ciudadanía cada detalle de su
ejercicio durante su periodo de gobierno y no genera deudas para las
futuras generaciones solo por ocurrencia y malos manejos.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA: Ya cambiamos la historia, al involucrar a los
ciudadanos en la toma de decisiones y de planeación y construimos juntos
a largo plazo nuestro su municipio. En Cuquío no regresaremos a los
cacicazgos y las malas decisiones.
IGUALDAD: En Cuquío los hombres y las mujeres son iguales, hoy fue la
primera vez que la sociedad decidió llevar a la cabeza de su Gobierno a
una mujer y a partir de hoy siempre estará latente que las mujeres sabemos
cómo dirigir los destinos de un Municipio, por eso seguiremos en
Movimiento.
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7.1 CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Es un compromiso de campaña y sobre todo de este Gobierno en
Movimiento, involucrar de manera activa a los ciudadanos en la toma de
decisiones, esto es lo que nos hace diferentes, esto fue la propuesta de
cambiar la historia no repetirla, por lo que haremos de su quehacer diario
consultas en todas las ramas como sean posibles, hoy hemos comenzado
con un proceso democrático de cambio, todas las autoridades serán
puesta a prueba, nuestros delegados y comisarios fueron elegidos, se
integró el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal
(COPLADEMUN) y el ejercicio de Presupuesto Participativo.
CONSOLIDACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS CIUDADANOS
La solidaridad y corresponsabilidad serán en este Gobierno palabras
directrices para su operación, se crearan mecanismos que promuevan la
participación de sus habitantes en aspectos claves de la vida pública del
municipio, Cuquío comenzara a caminar como un municipio democrático
en donde la participación ciudadana en la toma de decisiones, eran
basados en el principio de la corresponsabilidad en el ejercicio del
gobierno y a sabiendas de que la solución a los principales problemas del
municipio radica no sólo en acciones y estrategias gubernamentales, sino
en el trabajo en conjunto que se genere con los ciudadanos en pro del
desarrollo del municipio, donde la gente somos el principal motor de
cambio.
CONSULTAS CIUDADANAS
Sabemos que Cuquío no volverá a realizar las malas prácticas en el
ejercicio del Gobierno y se blindara en la implementación de mecanismos
de consulta ciudadana que permitan que niños y adultos se involucren en
la toma de decisiones que impactan en su entorno.
No dejaremos el destino de nuestro municipio unipersonalmente, todos en
conjunto decidiremos que es lo mejor para el desarrollo de nuestra
comunidad, se protegerá el mandato constitucional de la representación y
la participación de los ciudadanos mediante la reglamentación formal de
dichas prácticas, permitiendo generar sentido de ciudadanía entre los más
jóvenes y así construiremos un Cuquío más justo y participativo.
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
El dinero que se maneja en el presupuesto de nuestro municipio es de
todos, por eso los ciudadanos vamos a decidir en qué se gasta ese recurso,
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se garantizara este derecho a través de la figura del presupuesto
participativo, estimulando la recaudación del predial y otros impuestos, y
brindando la atención a los ciudadanos que decidan las obras y
proyectos a realizar y que la mayoría decida cuales son prioritarios para el
municipio, y a partir de 2014, los Programas Operativos Anuales se
someterán a consulta pública.
RATIFICACIÓN DE MANDATO
Un pueblo que no es capaz de evaluar y sancionar a sus gobernantes, es
un pueblo que no vive en democracia. Por este principio nos
comprometimos a que este Gobierno en Movimiento sea sometido a
escrutinio con la figura de ratificación de mandato a la mitad de cada
administración, en la cual no sólo el presidente municipal, sino todo el
gobierno en su conjunto se someterán a la evaluación de quienes los
eligieron, poniendo a su consideración la decisión de, si continúan o no al
frente de los destinos del municipio.
CONSEJO PARA LA CONSERVACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS
Crearemos esta instancia donde la toma de decisión de todo lo que es de
todos, será observado y protegido por la mayoría, se iniciara con la
Iniciativa de reglamento para la creación del Consejo para la
Conservación de los Espacios Públicos, que permitirá Implementar
esquemas de cooperación sociedad-gobierno para fortalecer los intereses
en beneficio del espacio público, así como definir la imagen urbana de
nuestros Pueblos y Rancherías.
7.2 CONSEJO DE PLANEACIÓN
A su cargo tendrá la responsabilidad en la decisión de los valores
catastrales, el ordenamiento territorial, fungirá como consejo en el
otorgamiento de permisos de fraccionamientos, demarcación de zonas
industriales y vocacionamiento agrícola, además del crecimiento del
comercio y giros restringidos, para lo cual se siguientes acciones:
»» Actualización del Plan Parcial de Desarrollo Urbano
»» Realización del Plan de Desarrollo de la Conectividad y los Espacios
Públicos
»» Realización del Plan de Protección al Patrimonio Histórico y Desarrollo del
Centro Histórico
»» Reglamento Orgánico Municipal
»» Reglamento de Protección de Monumentos Históricos
»» Reglamento de Ecología
»» Reglamento de Ordenamiento Ambiental
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»» Reglamento de Equidad y Genero
»» Reglamento de Protección a la Juventud
»» Plan director municipal
»» Atlas de riesgo municipal
»» Reforzamiento de la política de inclusión y accesibilidad: Reglamento de
Inclusión y Dignificación de las Personas con Discapacidad del municipio
de Cuquío.
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7.3 POLÍTICA AMBIENTAL SUSTENTABLE
CONSEJO DE PROTECCIÓN Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
Nos enfrentamos a problemas que sobrepasan nuestra capacidad de
acción, si no involucramos a todos los ciudadanos para combatir y hacer
frente a los problemas ambientales dejaremos pasar nuestra última
oportunidad para ponerles un alto y comenzar a ver soluciones a corto,
mediano y largo plazo, por lo cual se incluirá una dependencia que brinde
seguimiento a este flagelo.
Esta dependencia en conjunto con el conejo, tendrá la responsabilidad en
la elaboración de un plan maestro ambiental, así como una metodología
que defina la ruta hacia la sustentabilidad y protección del medio
ambiente, diferenciándose por su transversalidad de los programas de
atención y cuidado ambiental.
En conjunto ciudadanos y Gobierno generarán acciones planificadas y
concretas de mediano y largo plazo, que permitirán controlar las
vulnerabilidades ambientales evitando que se conviertan en problemas, y
en el caso de enfrentarse a problemas ambientales, facilitará la aplicación
y evaluación de los programas, políticas y legislación en contra del
deterioro ambiental y a favor de la restauración y conservación del medio
ambiente y los recursos naturales.
Nos otorgaran herramientas y planes para que el municipio cuente con un
proceso cíclico de planificación, implantación, revisión y mejora continua
de los programas, políticas acciones y legislación vigente para el cuidado
del medio ambiente, además de permitir la aplicación de una
metodología estandarizada de talla internacional, que permitiría al
municipio buscar una certificación en ISO 1400-01.
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FUENTES
»» Instituto Nacional de Estadística, INEGI, Censo de Población y vivienda
2010.
»» Consejo Estatal de Población, COEPO, Censo 2010.
»» Sistema Estatal de Información Geográfica, SIEG, 2010.
»» Información recabada de las consultas públicas realizadas durante los
meses de noviembre y diciembre en todo el municipio de Cuquío, Jalisco,
por el Gobierno Municipal 2012-2015
»» Información recabada a partir de las mesas de trabajo por eje temático
»» Normatividad aplicable vigente