Contents

นโยบาย และทศทางการด าเนนธรกจอยางย งยน 1

แนวทางด าเนนการในการน าหลกบรรษทภบาลมาใชเพอสรางความย งยนขององคกร

2

3 แนวทางการด าเนนความรบผดชอบตอสงคม และความย งยนขององคกรทเชอมโยงกบกระบวนการธรกจ

4 การบรหารจดการดานส าคญทสรางความย งยนขององคกร

ก าหนดเปาหมาย :

TOG Business Goal

Operation & Process

Product & Service

People

Vision/Mission

We endeavor to remain one of the leading quality ophthalmic lens manufacturers among the global supply, in terms of profitability, innovation, value creation, growth for stakeholders and social responsibility.

Energy & Fuel

Material Resource Scarcity

Water Scarcity

Population Growth

Wealth

ธรกจ การตอบสนองของธรกจ ความทาทาย และความตองการ

นโยบาย และทศทางการด าเนนธรกจอยางย งยน 1

นโยบายดานความรบผดชอบตอสงคม

บรษท ไทยออพตคอล กรป จ ากด (มหาชน) และบรษทยอย ยดม นในปรชญาการด าเนนธรกจในเชงพาณชย และความรบผดชอบตอสงคม โดยมความมงม นทจะสรางความสมดลร ะ ห ว า ง อ ต ส าหก ร รม ค ว า มปลอดภ ย สงแวดลอม ชมชน และยดหลกการด าเนนธรก จทโปรงใส ตรวจสอบได ม จร ยธรรม เคารพตอหลกสทธมนษยชน และผลประโยชนของผ ม สวนไดสวนเสย การปฏบตตามขอกฎหมาย ขอก าหนดอนๆ หรอแนวปฏบตสากลทเก ยวของ เพอพฒนาสรางรากฐานของความรบผดชอบตอสงคมอยางตอเนอง และย งยน.

Vision/Mission

Product & Service People

Operation &

Process Innovations Environment Employee

Community

Corporate Governance / Ethic / Code of Conduct / Core Value / Human Right

CSR Strategy Frame Work

TOG

Suppliers

Government

Employee

Bank

Shareholders

Customers

Business Partners

Community

Stakeholders Analysis

Stakeholders Engagement

แผนกลยทธดานความย งยน

ชองทางการตดตาม และรายงานผล คร ง/ป

1. คณะท ำงำนดำนควำมรบผดชอบตอสงคม 6

2. คณะกรรมกำรก ำกบดแลดำนควำมรบผดชอบตอสงคม

4

3. คณะกรรมกำรบรษท 1

4. Annual Report 1

5. Web site TOG 6

• บทบาทของผน าองคกร และผบรหารระดบสง ในการสนบสนน และขบเคลอนการด าเนนธรกจอยางย งยน

ก ำหนดทศทำงกำรด ำเนนธรกจ และน ำองคกร เพอเปนกำรกระตน และสรำงขวญก ำลงใจใหกบพนกงำนในองคกร

ก ำหนดใหองคกรมโครงสรำงยอย และกำรบรหำรจดกำรควำมรบผดชอบตอสงคมทชดเจน โดยมหนวยงำนทรบผดชอบในกำรปฏบตกำรสงเสรม และเชอมโยงแนวปฏบตใหเกดขนทวทงองคกร รวมถงผมสวนไดสวนเสย ในรปแบบตำงๆเชน คณะกรรมกำร คณะท ำงำน ผแทน CSR ของแตละหนวยงำนเปนตน เพอท ำหนำทขบเคลอนนโยบำย

• บทบาทของผน าองคกร และผบรหารระดบสง ในการสนบสนน และขบเคลอนการด าเนนธรกจอยางย งยน

ออกแบบระบบกำรก ำกบดแลกำรปฏบต ไดแก • ระบบกำรบรหำรจดกำร • ระบบกำรตดตำมงำน และประเมนผลงำน • ระบบกำรสรำงกำรมสวนรวมของพนกงำนองคกร • ระบบกำรประเมนผลผปฏบตงำน • ระบบกำรใหรำงวล และกำรลงโทษ

• บทบาทของผน าองคกร และผบรหารระดบสง ในการสนบสนน และขบเคลอนการด าเนนธรกจอยางย งยน

สอสำร และถำยทอดวสยทศน คำนยม เปำหมำย ทศทำง และคณคำของควำมรบผดชอบตอสงคม ใหกบพนกงำน ลกคำ ผบรโภค และผมสวนไดสวนเสยส ำคญขององคกร เพอโนมนำว และชกจงใหเหนควำมส ำคญของกำรมควำมรบผดชอบตอสงคมขององคกร

TOG

Suppliers

Government

Employee

Bank

Shareholders

Customers

Business Partners

Community

• บทบาทของผน าองคกร และผบรหารระดบสง ในการสนบสนน และขบเคลอนการด าเนนธรกจอยางย งยน

มสวนรวมกบหนวยงำน และพนกงำนในกำรมควำมรบผดชอบตอสงคม

Think

Make Decision

Activity

Performance Management System

Think

difference

X

แนวทางด าเนนการในการน าหลกบรรษทภบาลมาใชเพอสรางความย งยนขององคกร

2

• แนวทางด าเนนการเพอตอตานการทจรต

• Code of Conduct • นโยบายตอตานคอรรปช น

• กฎ ระเบยบปฏบต • อ านาจด าเนนการ • เกณฑการประเมนคคา • หนงสอแสดงความมงม น คคา/ลกคา

โครงสรางคณะกรรมการ

พนกงาน

คคา/ลกคา

สอสารภายใน/ภายนอก

ชองทางการรบแจงเรองการคอรปช น

วเคราะหความเสยงและการตรวจประเมนภายใน/ภายนอก ปละ 1 คร ง

รายงานคณะกรรมการบรษท

Anti-corruption@thaiopticalgroup.com

• การสรางวฒนธรรมบรรษทภบาลในองคกร

• จดอบรมหลกกำรก ำกบดแลกจกำรทด ในหลกสตรปฐมนเทศพนกงำนใหม ของบรษทและบรษทยอย อยำงตอเนอง

• จดท ำสอเกยวกบจรรยำบรรณธรกจ จรรยำบรรณพนกงำน และกำรตอตำนกำรทจรต ไวในคมอพนกงำน

• จดกจกรรมตอบค ำถำมชงรำงวล ผำนระบบเสยงตำมสำย และ อนทรำเนต เกยวกบบรรษทภบำล

• จดกจกรรม CSR DAY เพอสอสำรถงพนกงำนทกระดบ รวมถงใหควำมรเรองหลกกำรและแนวปฏบตดำนบรรษทภบำลในปจจบน

• สอสำรผำนบอรดประชำสมพนธ • จดกจกรรม CSR for Management

แนวปฏบตและกลยทธ ผลลพธ

พนกงาน - พฒนำควำมรทกษะ และควำมเจรญกำวหนำในสำยอำชพของพนกงำน

- ปฏบตตอแรงงำนอยำงเปนธรรม บนหลกกำรเคำรพสทธมนษย - กำรดแลสขอนำมยและควำมปลอดภยของพนกงำน

- อบรมพฒนำควำมรเกนกวำกฎหมำยก ำหนดคดเปน 61%

- ประเดนขอรองเรยนดำนแรงงำน = 0 - พนกงำนศำสนำอสลำม 40% พนกงำนศำสนำ

พทธ 60% - อตรำกำรเจบ/ปวยลดลง 2.53% - Employee Engagement = 3.07% - Productivity เพมข น 58%

พนกงาน

3 แนวทางการด าเนนความรบผดชอบตอสงคม และความย งยนขององคกรทเชอมโยงกบกระบวนการธรกจ

Happy Organization

Happy Management

Happy

employees

• บรรษทภบำล

• คำนยม องคกร ACTIF

• กำรตอตำนคอรปชน

•Productivity Tools

•ปฏบตตอแรงงำนอยำงเปนธรรมบนหลกสทธมนษยชน

•สขอนำมยและควำมปลอดภย

• อยด - มสขโดยยดหลกHappy 8

TOG Employees

Engagement

Average : 3.07

Medium

หมำยเหต : ผลปจจยกำรจงใจทมผลตอควำมจงรกภกดตอองคกรของพนกงำนบรษท TOG ขอมลจำก โครงกำรสหกจศกษำ คณะบรหำรธรกจและเทคโนโลยสำรสนเทศ สำขำ กำรจดกำร ม.เทคโนโลยรำชมงคลสวรรณภม พ.ศ 2557 /ขอมล Productivity Improvement เปรยบเทยบป 2556 - 2557

Productivity

Improvement

+ 58%

พนกงาน

Happy Model :

ดานผลตอบแทน

ดานความสมพนธกบผบงคบบญชา

ประเดนจาก Employee Engagement แนวทางด าเนนการ

ดำนผลตอบแทน กำรปรบโครงสรำงคำจำงใหสอดคลองกบกำรแขงขนทำงตลำด

ดำนควำมสมพนธกบเพอนรวมงำน

โครงกำร Mentoring System

ดำนประสบกำรณในกำรท ำงำน

หลกสตรในกำรพฒนำทกษะควำมสำมำรถของพนกงำน เชน หลกสตร : พฒนำดำนกำรขำย

ดำนโอกำสในกำรเจรญกำวหนำ

สรำงแผนพฒนำสำยอำชพโดยจำงทปรกษำผเชยวชำญจำกสถำบนกำรจดกำรแหงประเทศไทย TMA

ดำนควำมสมพนธกบผบงคบบญชำ โครงกำร Leadership Development Program โครงกำร Modern Leader

พนกงาน Employee Engagement :

แนวปฏบตและกลยทธ ผลลพธ

ผลตภณฑ/บรการ - พฒนาผลตภณฑ และบรการ เพอตอบสนอง ความตองการทหลากหลาย และควบคมมาตรฐานการผลต - ประกอบกจการดวยความเปนธรรม - การเคารพสทธมนษยชน - มความรบผดชอบตอผบรโภค - การบรหารจดการสายหวงโซอปทาน - การบรหารนวตกรรมในกระบวนการธรกจ - เกยวกบสทธเดก

- ผานการรบรองรบมาตรฐานสากล ISO 9001:2008 / ISO 13485 /ISO 14001 / AEO - Productivity Improvement เพมข น 58% - Customer Meeting - การพฒนาผลตภณฑ และการบรการ : 4 โครงการ/ป - เพมชองทางการเขาถงผลตภณฑใหกบผมรายไดนอย : 2 ชองทาง

ผลตภณฑ/บรการ

แนวปฏบตและกลยทธ ผลลพธ

ผลตภณฑ/บรการ - พฒนาผลตภณฑ และบรการ เพอตอบสนอง ความตองการทหลากหลาย และควบคมมาตรฐานการ ผลต - ประกอบกจการดวยความเปนธรรม - การเคารพสทธมนษยชน - มความรบผดชอบตอผบรโภค - การบรหารจดการสายหวงโซอปทาน - การบรหารนวตกรรมในกระบวนการธรกจ - เกยวกบสทธเดก

- ปรบปรงระบบ Logistic รวมกบคคา - รวมกบ Nectec ในการวจยพฒนาผลตภณฑ - Open House แกผจดจ าหนายรายยอย (สมาคมแวนตาไทย) ใหความรในเรอง การประกอบรปแวน และ กระบวนการผลตภณฑ - ขยายจดต งหอง Lab ฝนเลนสพเศษ เพมความรวดเรวใหคคา - ระบบฐานขอมลการรกษาขอมลลกคา - การประกนสนคา - ออกบธใหความรเกยวกบผลตภณฑ - เดกไดใชเลนสทมความปลอดภย ดวยเลนส Trivex

ผลตภณฑ/บรการ

Productivity Improvement Program

ผลตภณฑ/บรการ

แนวปฏบตและกลยทธ ผลลพธ

สงคม - ด าเนนธรกจตามหลกบรรษทภบาล - แนวปฏบตในการท าธรกรรมกบรฐ จรรยาบรรณในการด าเนนธรกจและใหความรวมมอดานวชาการ เทคนคตางๆ

- การเปนพลเมองทดของสงคม - การด าเนนการตอตานการทจรต - การเคารพสทธมนษยชน - การปฏบตตามกฎหมาย

- CG ระดบ 4 ดาว Top Quartile - Set Award 2013-2014 ดานความรบผดชอบตอสงคม - ESG100 โดยสถาบนไทยพฒน - ผานการรบรอง การตอตานการทจรต โดย EY และ IOD - ผลการประเมนจากคคา (อยในข นด าเนนการ) - ไมมขอรองเรยนจากชมชนจากตรบรองเรยน ณ อบต.ละหาร - รวมกจกรรมกบชมชนจ านวน 4 ชมชน - Open House ถายทอดความร ประสบการณใหภาครฐ สถาบนการศกษา คคา ลกคา ชมชน = 7 คร ง/ป

- เพมชองทางการเขาถงผลตภณฑใหกบผมรายไดนอย : 3 ชองทาง

- ควบคมการตดต ง Program Computer ทถกตองตามกฎหมาย

- มาตรการความปลอดภยส าหรบเดกกบสถานประกอบการ - โครงการสหกจศกษา

สงคม

ล าดบ

ปญหาความรนแรงทพบ 5 อนดบ

จากการสานเสวนาชมชน รวมกบตวแทนชมชน หนวยงานทองถน

1 ยาเสพตด / ส งเสพตด

2 ลกเลกขโมยนอย

3 ความยากจน,คาครองชพสง

4 การมสวนรวมของคนในชมชนนอย

5 การถมทในเขตชมชน สงผลตอการระบายน า *

การสานเสวนาชมชนผน าชมชน และหนวยงานทองถน

สงคม

ผลกระทบตอสงคมและการด าเนนการแกไข

ผลกระทบทางลบ จ านวนผลกระทบ สามารถด าเนนการแกไขได

ผลลพธ

ดำนกำรก ำกบดแลองคกำร: - กำรบรหำรจดกำรน ำ

1ขอ 1 ขอ 1.สำมำรถแกไขปญหำรวมกน กำรถมทในเขตชมชน สงผลตอกำรระบำยน ำ ระหวำงหนวยงำนทองถนและสถำนประกอบกำร 2.ไมมขอรองเรยน เรอง กำรบรหำรจดกำรน ำเสย

ดำนกำรก ำกบดแลองคกำร: - กำรลกลำมของยำเสพตดในสถำนประกอบกำรและทองถน

1ขอ 1 ขอ 1.ด ำเนนโครงกำรมำตรฐำนปองกนและแกไขปญหำยำเสพตดอยำงตอเนอง และสอสำรใหกบผน ำชมชนรบทรำบ 2.โครงกำรแสตมปควำมดใหพนกงำนมสวนในกำรแจงเบำะแสยำเสพตด และกำรทจรตตอรำชกำรและองคกร 3.ถำยทอดควำมรเรองพษภยยำเสพตดใหแกชมชน

สงคม

ผลกระทบทางลบ จ านวนผลกระทบ

สามารถด าเนนการแกไขได

ผลลพธ

กำรมสวนรวมและกำรพฒนำชมชน : - ปญหำกำรขำดแคลนรำยได - ปญหำสขภำพทำงสำยตำของคน

ในชมชน - กำรมสวนรวมของคนในชมชน

นอย

3 ขอ 3 ขอ 1.โครงกำรแวนตำสชมชน รวมกบคคำ 2 โครงกำร/ป 2. กจกรรม Happy Family Day รวมกบคคำ 1 ครง/ป 3. ถำยทอดควำมรเรองชองทำงกำรตลำดให กลมวสำหกจ ขนมอบล ำโพ 4. สนบสนนแรงงำนทองถน 52% : ป 2557 5. สนบสนนผลตภณฑ และ บรกำรชมชน 6. ถำยทอดควำมรดำนวทยำศำสตรและสงแวดลอมแกโรงเรยนในชมชน

ผลกระทบตอสงคมและการด าเนนการแกไข

สงคม

ประเมนกลมเสยงตรวจคดกรองสำยตำ

คำสำยตำผดปกต

จ ำหนำยเลนสรำคำพเศษใหกบคคำ

- โครงกำรแวนแกว

- โครงกำรสวสดกำรของ รพ.ศรรำช

- โครงกำรรำนแวนตำโรงพยำบำลเมตตำประชำรกษ(วดไรขง)

(โดยค ำนงถงรำคำรวมทงหมดเพอ

กำรนตวำผมรำยไดนอยสำมำรถเขำถงได)

คณภำพชวต

คำครองชพ

รำยไดสองคกร

คำสำยตำปกต

กำรใหควำมรเรอง กำรดแลสขภำพทำงสำยตำ

กำรเปลยนพฤตกรรม

ในกำรใชสำยตำ

กำรตระหนกใน

กำรสวมใสแวนตำ

สงคม

แนวปฏบตและกลยทธ ผลลพธ

สงแวดลอม - ความรบผดชอบตอสงแวดลอม - การพฒนาผลตภณฑทเปนมตรตอสงแวดลอม - การปฏบตตามกฎหมายทเกยวของ - ลดผลกระทบทางสงแวดลอมจากกระบวนการผลตสนคา และบรการ

- การปองกนมลภาวะ - การใชทรพยากรอยางย งยนการควบคมใหลดการปลอยกาซเรอนกระจก

- 3R (Reduce/Reuse/Recycle)

-ผานการรบรองรบมาตรฐานสากล ISO 13485 /ISO 14001 - Carbon Footprint = 2.07 kg. - โครงการอนรกษพลงงาน= 3 โครงการ/ป - การเลอกใชวตถดบ และพฒนาเทคโนโลยการผลตทเปนมตรกบสงคมและสงแวดลอม = 2 โครงการ/ป - การซอมแผนฉกเฉนกรณสารเคม หก ร วไหล 2 คร ง/ป - ขอรองเรยนดานสงแวดลอม = 0 - การ Recycle น า = เพมข น 11%

สงแวดลอม

ผลการด าเนนงานดานสงแวดลอม ประจ าป 2555 - 2558

การน าทรพยากรกลบมาใชใหม

เขารวมโครงการ “ดาว เคมคอล เพออตสาหกรรมย งยน” ป 2 รวมกบ บรษท ดาว เคมคอล ประเทศไทย จ ากด , มลนธสถาบนส งแวดลอมไทย และกรมสงเสรมอตสาหกรรม

รวมลงนามเพอเเสดงความมงม นในการด าเนนโครงการฯ เมอวนท 13 มถนายน 2557

สงแวดลอม

ผลตภณฑ เลนสพลาสตก Excelite 1.50

0.2665

1.8026

-

0.20

0.40

0.60

0.80

1.00

1.20

1.40

1.60

1.80

2.00

การไดมาของวตถดบ การผลต

2.07 kg

kg

CO

2e

สงแวดลอม

Small Group Energy

Energy Chart

ตวอยาง มาตรการการประหยดพลงงาน

เขาโครงการรบค าปรกษาแนะน าเชงลกดานการจดการพลงงานแบบสมบรณ เพอยกระดบพลงงานส าหรบอตสาหกรรม ระหวาง กองพฒนาอตสาหกรรมรายสาขา 2 กรมสงเสรมอตสาหกรรม

การจดการพลงงานแบบสมบรณ

Kwh. บาท/วน บาท/เดอน บาท/ป

คากอนปรบปรง 165.22

660.88

19,826.40

198,264.00

คาหลงปรบปรง 39.05

156.20

4,686.00

46,860.00

ผลตาง 126.17

504.68

15,140.40

151,404.00

- ตดตงทอระบบลมรอนทเตำอบลมรอน - น ำลมรอนท Return กบมำใชใหม - Heater ท ำงำนนอยลง

4 การบรหารจดการดานส าคญทสรางความย งยนขององคกร

Supply Chain Management Process

Initiative Risk Management

Risk Management

ซอมแผนฉกเฉน 2 ครง/ป

แผนตอบโตกรณเกดอคคภย หรอสารเคมร วไหล

Risk Analysis

educe ecycle enewable

Innovation Management

educe

Reduce

TRIBRID

Old version design

New design

ecycle

RENEWABLE

SOURCE VS

PETROLEUM

SOURCE

PETROLEUM-BASED

vs

BIO-BASED PLASTICS

PETROLEUM

BASED

NON BIODEGRADABLE

BIODEGRADABLE

CONVENTIONAL PLASTIC

BIOPOLYMER

• PLA, PHA Starch Blend

• PHB Cellulose Blend

• BIO- PP

• BIO-PET

• BIO-PVC …

• PBS, PEA

• PLC …

• PP

• PET

• PVC …

BIOPOLYMER

BIOPOLYMER

WORLD PLASTIC vs BIO-BASED PLASTICS

World Plastic Production

World Plastic production, Includes Plastic materials (Thermoplastics and Polyurethanes) other plastics and PP-Fibers.

Source : Plastic Europe (PEMRG)/Consultic , European Bioplastic 2014)

CO2 EMISSION

Source : CO2 emissions: a growing concern. http://www.independent.co.uk/

CO2 emission for

various petroleum

and biopolymer

TOG

PETROLEUM

BASED

ORDINARY PRODUCT

1.74 BIO-BASED

LENS

.. .. GOAL

Degradable LENS

ULTIMATE GOAL

BIODEGRADABLE

NON BIODEGRADABLE

Bio-Based material

From MITSUI CHEMICALS, INC

Source: USDA Certificated

registered by MITSUI

CHEMICALS ,INC.

Bio-based Lens

Kg o

f C

O2

per

10

0 K

g R

esin

PE/PP

plastic

MR-174 petroleum

based lens

MR-174

bio-based lens

Material Carbon emission.

physical

properties

Source: MITSUI CHEMICALS ,INC.

81.60%