contoh proposal kku

24
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pabrik Ban CV.Rapi Vulkanisir merupakan suatu usaha yang memberikan pelayanan jasa yang membuat berbagai jenis ban,yang bahan baku utama yang digunakan adalah bunga ban baru dan ban-ban yang telah digunakan atau ban bekas yang masih dapat diolah kembali melalui proses Vulkanisir. Didalam melaksanakan proses produksi ban Vulkanisir bahan baku seperti bunga ban didatangkan langsung dari medan Sumatra utara. Radiasi peningkatan mutu dan kurangnya pemahaman serta konsolidasi adalah beberapa isu yang harus dihadapi oleh industri Vulkanisir pada kurun 35 tahun yang lalu .Namun dengan kemajuan di bidang teknologi serta skala ekonomi maka industry Vulkanisir telah mencapai tingkat kualitas serta kecanggihan yang sebelumnya belum pernah ada dalam sejarah dan dewasa ini pabrik- pabrik Vulkanisir menjadi lebih besar dibandingkan sebelumnya. Vulkanisir yang merupakan usaha dengan prospek baik dimasa lalu juga memiliki prospek yang cerah dimasa sekarang.Badan ban truk radial saat ini merupakan investasi dan satu-satunya jalan untuk mendapatkan laba adalah dengan melakukan Vulkanisir. Ban truk yang di vulkanisir mewakili penghematan senilai 2 (dua ) juta dolar AS setiap tahun bagi pemilik truk serta perusahaan truk di amerika utara, Demikian pula cina ada prospek yang sangat cerah bagi vulkanisirnya. Ban Vulkanisir tidak saja efektif dari segi biaya tetapi juga bisa diandalkan serta aman. Ban Vulkanisir digunakan oleh pemilik truk dengan jadwal waktu penyerahan barang yang terjamin ,digunakan pada jet komersial,militer dan sebagain besar operator bus sekolah. Selain ban Vulkanisir ramah lingkungan dan banyak masyarakat yang sangat tertarik untuk menggunakan ban hasil Vulkanisir. Didalam proses penjualannya,ban vulkanisir mendapat beberapa kendala yang harus dibenahi sehingga proses penjualan dapat berjalan dengan lancar. Ban merupakan peranti yang menutupi lingkaran suatu roda. Ban adalah bagian penting dari kebanyakan kendaraan darat dan digunakan untuk mengurangi getaran yang disebabkan ketak teraturan permukaan jalan, melindungi roda dari aus dan kerusakan serta memberikan ikatan antara kendaraan dan tanah untuk meningkatkan percepatan dan mempermudah penanganan. Ban merupakan salah satu suku cadang dari kendaraan bermotor yang mempunyai fungsi khusus dan sangat penting dalam menentukan keselamatan dalam berkendaraan. Sebagian besar ban yang ada sekarang terutama yang digunakan untuk kendaraan bermotor ,diproduksi dari karet

Upload: irhamna

Post on 13-Jan-2016

669 views

Category:

Documents


15 download

DESCRIPTION

contoh proposal kku

TRANSCRIPT

Page 1: contoh proposal kku

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pabrik Ban CV.Rapi Vulkanisir merupakan suatu usaha yang memberikan pelayanan jasa

yang membuat berbagai jenis ban,yang bahan baku utama yang digunakan adalah bunga ban baru

dan ban-ban yang telah digunakan atau ban bekas yang masih dapat diolah kembali melalui proses

Vulkanisir. Didalam melaksanakan proses produksi ban Vulkanisir bahan baku seperti bunga ban

didatangkan langsung dari medan Sumatra utara.

Radiasi peningkatan mutu dan kurangnya pemahaman serta konsolidasi adalah beberapa isu

yang harus dihadapi oleh industri Vulkanisir pada kurun 35 tahun yang lalu .Namun dengan

kemajuan di bidang teknologi serta skala ekonomi maka industry Vulkanisir telah mencapai tingkat

kualitas serta kecanggihan yang sebelumnya belum pernah ada dalam sejarah dan dewasa ini pabrik-

pabrik Vulkanisir menjadi lebih besar dibandingkan sebelumnya. Vulkanisir yang merupakan usaha

dengan prospek baik dimasa lalu juga memiliki prospek yang cerah dimasa sekarang.Badan ban truk

radial saat ini merupakan investasi dan satu-satunya jalan untuk mendapatkan laba adalah dengan

melakukan Vulkanisir. Ban truk yang di vulkanisir mewakili penghematan senilai 2 (dua ) juta dolar

AS setiap tahun bagi pemilik truk serta perusahaan truk di amerika utara, Demikian pula cina ada

prospek yang sangat cerah bagi vulkanisirnya.

Ban Vulkanisir tidak saja efektif dari segi biaya tetapi juga bisa diandalkan serta aman. Ban

Vulkanisir digunakan oleh pemilik truk dengan jadwal waktu penyerahan barang yang terjamin

,digunakan pada jet komersial,militer dan sebagain besar operator bus sekolah. Selain ban Vulkanisir

ramah lingkungan dan banyak masyarakat yang sangat tertarik untuk menggunakan ban hasil

Vulkanisir. Didalam proses penjualannya,ban vulkanisir mendapat beberapa kendala yang harus

dibenahi sehingga proses penjualan dapat berjalan dengan lancar.

Ban merupakan peranti yang menutupi lingkaran suatu roda. Ban adalah bagian penting dari

kebanyakan kendaraan darat dan digunakan untuk mengurangi getaran yang disebabkan ketak

teraturan permukaan jalan, melindungi roda dari aus dan kerusakan serta memberikan ikatan antara

kendaraan dan tanah untuk meningkatkan percepatan dan mempermudah penanganan.

Ban merupakan salah satu suku cadang dari kendaraan bermotor yang mempunyai fungsi

khusus dan sangat penting dalam menentukan keselamatan dalam berkendaraan. Sebagian besar

ban yang ada sekarang terutama yang digunakan untuk kendaraan bermotor ,diproduksi dari karet

Page 2: contoh proposal kku

2

sintetik,walaupun dapat juga digunakan bahan lain seperti baja ,bahkan disegi biaya pun ban

Vulkanisir sangatlah terjangkau dengan kualitas yang tidak diragukan lagi.

Dalam proses srategi pemasaran kepada konsumen pihak CV. Rapi Vulkanisir hanya

mengandalkan informasi-informasi yang berasal dari para pihak perusahaan kepada para pemasok

atau penampung , tetapi kepada konsumen masih belum terjankau secara keselurahan.Hal ini

menunjukkan masih ada konsumen yang tban idak mengetahui apa itu baVulkanisir

Berdasarkan urain diatas penulis tertarik untuk meneliti prospek pengembangan usaha pada

pabrik ban CV. Rapi Vulkanisir Aceh Besar yang berjudul “Prospek Pengembangan Usaha Produksi

Ban Pada Parik Ban CV. Rapi Vulkanisir Aceh Besar ”.

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan urain pada latar belakang maka permasalahan penelitian dapat di

identifikasikan sebagai berikut :

a. Apakah usaha pembuatan ban pada pabrik ban cv.rapi vulkanisir dapat memberikan

mamfaat di tinjau dari segi Financial Benefit.

b. Apakah usaha pembuatan ban pada pabrik ban CV. Rapi Vulkanisir dapat memberikan

mamfaat di tinjau dari segi Social Benefit.

1.3 Tujuan Penelitian

Berdasarkan permasalahan diatas maka tujuan penelitian adalah :

1. Untuk mengetahui srategi pengembangan usaha pada pabrik ban CV. Rapi Vulkanisir di

tinjau dari segi Financial Benefit.

2. Untuk mengetahui Prospek Pengembangan Usaha pada pabrik Ban di tinjau dari segi Social

Benefit.

1.4 Kegunaan Penelitian

Kegunaan penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Sebagai bahan informasi bagi pihak-pihak yang membutuhkan dalam menjalankan proses

produksi Ban Vulkanisir untuk menghasilkan ban vulkanisir yang berkualitas tinggi.

2. Untuk menambah wawasan kami dalam menyusun studi kelayakan usaha suatu proyek

(usaha).

Page 3: contoh proposal kku

3

1.5 Aktivitas Kewirausahaan

1. 12-13 April

Kegiatan KKU diawali dengan seminar KKU selama dua hari pada tanggal 12 dan 13 April

dengan materi yang cukup padat mulai pukul 08.00 hingga pukul 18.00, di Kampus Fakultas

Ekonomi Serambi Mekkah Pante Rik.

2. 16 April

Kegiatan pelaksanan KKU diawali dengan melakukan survey pendahuluan ke beberapa objek

penelitian, yang kemudian menghasilkan keputusan akhir berupa pemilihan Pabrik Ban CV. Rapi

Vulkanisir sebagai objek penelitian kami.

3. 24 April

Pengajuan dan persetujuan proposal judul kepada dosen pembimbing.

4. 30 April

Setalah judul diterima dan disetujui oleh dosen pembimbing, kami melakukan obervasi dan

wawancara tahap pertama dan tahap kedua yang bertujuan untuk mendapatkan berbagai

keterangan tentang sejarah pendirian awal usaha dan beberapa data pendukung lainnya.

Selanjutnya untuk memperkuat hasil laporan diperlukan dokumentasi kegiatan, untuk itu

dilakukan pengambilan gambar-gambar/foto-foto aktivitas yang dilakukan pada tempat

kegiatan usaha objek KKU sebagai bahan dokumentasi.

5. 7 Mei

Semua informasi yang telah diperoleh seperti sejarah pabrik, data keuangan dan beberapa

data pendukung seperti data pekerja, serta data-data lainnya yang diperlukan, mulai

diproses untuk penyusunan bab I.

6. 9 Mei

Observasi dan wawancara tahap kedua untuk memperoleh beberapa data penting yang

belum didapatkan saat wawancara tahap awal.

7. 14 Mei

Data-data yang telah diperoleh dari observasi dan wawancara tahap ketiga dan tahap

keempat selanjutnya digunakan untuk melanjutkan kegiatan penyusunan Bab II.

8. 16 Mei

Mengunjungi beberapa pustaka untuk penyempunaan pengerjaan Bab III.

9. 21 Mei

Pengambilan gambar-gambar untuk dokumentasi, untuk melengkapi laporan.

10. 29 Mei

Kegiatan penyusunan Bab IV serta penyempurnaan penyusunan laporan.

Page 4: contoh proposal kku

4

BAB II

LANDASAN TEORI

2.1 Vulkanisir

Vulkanisir merupakan suatu proses penggantian tapak bunga ban yang sudah gundul,

dengan melalui beberapa proses ,sehingga tapak/bunga ban utuh seperti ban baru kembali. Charles

Goodyear lahir di New Haven pada tanggal 29 Desember 1800.Dia seorang berkebangsaan Amerika

Serikat yang menemukan cara Vulkanisir karet pada tahun 1839 dan kemudian mempatenkan

penemuannya pada tahun 1844. Pada mulanya Charles Goodyear adalah seorang mantan pedagang

yang bangkrut dan sempat dipenjara akibat terlilit hutang . Pada tahun 1830 dunia sedang

mengalami demam karet dan Charles Goodyear pun tertarik menggeluti dunia karet.

Crhistoper Columbus penemu Benua Amerika adalah orang yang pertama kali

memperkenalkan bola karet dari Hindia Barat ke Eropa. Bahan karet memang bagus tetapi bahan

tersebut berbau busuk, mengeras saat dingin dan terlalu lengket ketika hangat dan nampak tidak

bisa dipergunakan untuk tujuan-tujuan praktis. Tiga ratus kemudian Charles Goodyear mendirikan

perusahaanya dan berusaha keras untuk menjadi bahan berguna. Sebelumnya selama tuju tahun dia

mencoba mengolah bahan karet dengan magnesium oksida, tepung perunggu , asam nitra dan

kapur perekat namun tetap tanpa hasil. Pada suatu hari yang penuh keberuntungan di tahun 1839 ,

dia membersihkan kedua tangan dari lumuran bubuk ,yang terdiri atas campuran karet dan

belerang. Bubuk itu terjatuh dan masuk kedalam sebuah tungku di atas api. Ketika karet meleleh

ternyata bereaksi dengan bahan belerangnya dan menemukan bahwa bahan berubah memiliki

karakter bagai kulit yang elastis.

Inilah pertama kali karet Vulkanisir atau ban karet tercipta dan hingga kini anda bisa tertidur

dengan nyenyak di dalam sebuah mobil karena ketidak sengajaan ini. Goodyear pun berhasil

menemukan karet tahan cuaca. Kemudian dia pun terobsesi untuk membuat beragam barang dari

bahan material buatannya dan mematenkan ciptaanya itu. Niat langkah Goodyear mempatenkan

temuannya Thomas Hancock yang ironisnya, metode Vulkanisir yang digunakannya diinpirasi dari

contoh karet tahan cuaca ciptaan Goodyear. Dia pun mencoba melawan lewat jalur hukum tapi

akhirnya kalah dan kemudian kehilangan hak paten Prancis miliknya dan tidak hanya itu,royltinya

pun dibatalkan.

Goodyear Tire and Rubber Company didirikan pada tahun 1898 oleh Frank Seiberling yang

merupakan produsen ban dan karet ketiga terbesar di dunia setelah Michelin dan Bridgestone.

Page 5: contoh proposal kku

5

Perusahaan yang bermakas di Ohio, Amerika Serikat ini memproduksi ban untuk mobil, pesawat

terbang dan mesin berat. Walaupun tidak memiliki hubungan , nama perusaan ini diambil sebagai

penghargaan terhadap Charles Goodyear yang menciptakan Vulkanisir karet pada tahun 1839.

Charles Goodyear meninggal di New York pada tanggal 1 juli 1860 dengan meninggalkan

utang sebesar USD 200.000. Namun akhirnya pengorbanan dan kerja keras Goodyear tidak sia-sia

karena keluarganya bisa menikmati itu semua melalui akumulasi royalti temuannya itu dan yang

lebih berarti lagi namanya telah terpakai sebagai perintis industri karet moderen dunia.

2.2 Proses Produksi Ban Vukanisir

Adapun proses atau tahapan vulkanisir ada beberapa tahapan disini yang dibahas untuk

proses masak dingin/Cold Proses :

1. Proses Inspection atau Skiving

2. Proses Buffing

3. Proses Cementing Dan Pemasangan Cushion Gun

4. Proses Curing

5. Pengecekan

6. Proses Pemasangan Envelope Dan Curing Bag/Tube

7. Proses Pemasangan Velg Dan Tes Kebocoran

8. Proses Pemanasan Dalam Chamber Sering Disebut Juga Dengan Proses Vulkanisir

9. Proses Akhir.

2.3 Proses Srategi Pemasaran

Sebagaimana kita ketahui bahwa produk ataupun jasa yang dihasilkan oleh perusahaan

tidak mungkin dapat mencari sendiri pembeli ataupun peminatnya. Oleh karena itu ,produsen dalam

kegiatan pemasaran produk atau jasanya harus membutuhkan konsumen mengenai produk atau

jasa yang dihasilkannya. Salah satu cara yang digunakan produsen dalam bidang pemasaran untuk

tujuan meningkatkan hasil produk yaitu melalui kegiatan promosi.

Tidak dapat dipungkiri lagi bahwa promosi adalah salah satu factor yang diperlukan bagi

keberhasilan dan srategi pemasaran yang diterapkan suatu perusahaan terutama pada saat ini

ketika era informasi berkembang pesat ,maka promosi merupakan salah satu senjata ampuh bagi

perusahaan dalam mengembangkan dan mempertahankan usaha.

Page 6: contoh proposal kku

6

Suatu poduk tidak akan dibeli bahkan dikenal apabila koansumen tidak mengetahui

kegunaannya, keunggulan ,dimana porduka dapat diperoleh dan berapa harganya. Untuk itulah

konsumen yang menjadi sasaran prduk atau jasa perusahaan perlu diberikan informasi yang jelas.

Maka peranan promosi berguna untuk memperkenalkan produk atau jasa serta mutunya kepada

masyrakat. Memberitahukan kegunaan dari barang atau jasa tersebut kepada masyarakat serta cara

penggunaannya.

Oleh karenanya adalah menjadi keharusan bagi perusahaan untuk melaksanakan promosi

dengan srategi yang tepat agar dapat memenuhi sasaran yang efektif. Promosi yang dilakukan haru

sesuai dengan keadaan peruahaan. Dimana harus diperhitugkan jumlah dana yang tersedia dengan

besarnya mamfaat yang di peroleh dari kegiatan promosi yang dijalankan perusahaan. Sebagaimana

diketahui bahwa keadaan dunia usaha bersifat dinamis,yang selalu mengalami perubahan yang

terjadi setiapa saat dan adanya keterkaitan antara satu dengan yang lainya. Oleh karena itu srategi

pemasaran mempunyai peranan yang sangat penting untu keberhasilan perusahaan umumnya dan

pada bidang pemasaran khususnya. Disamping itu srategi pemasaran yang diterapkan harus ditinjau

dan dikembangkan sesuai dengan perkembangan pasar dan lingkungan pasar tersebut. Dengan

demilkian srategi pamasaran harus dapat memberikan gambaran yang jelas dan terarah tentang apa

yang dilakukan perusahaan dalam menggunakan setiap kesempatan atau peluang pada beberapa

sasaran pasar.

Page 7: contoh proposal kku

7

BAB III

PROFIL PERUSAHAAN PABRIK BAN CV. RAPI VULKANISIR ACEH BESAR

3.1 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

CV. Rapi Vulkanisir adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang Vulkanisir ban

,yaitu mengolah ban-ban bekas dengan cara mengganti lapisan ban luar dengan lapisan yang baru

melalui beberapa tahap , sehingga tapak /bunga ban utuh seperti ban baru kembali. Untuk setiap

tahap diperlukan pengontrolan yang ketat,sebab tiap ban yang divulkanisir memiliki jenis dan

ukuran yang berbeda-beda .Selain itu tiap ban memiliki nomor seri ban yang berbeda-beda

,sehingga tidak boleh sampai tertukar .CV. Rapi Vulkanisir didirikan pada tahun 2006.

Perusahaan ini didirikan oleh Bapak T. Abdullah Shani yang merupakan pemilik sekaligus

pemimpin CV. Rapi Vulkanisir .Industri ini mempekerjakan 15 (lima Belas ) orang tenaga kerja yang

sudah dibekali dengan keahlian masing-masing, usaha ini merupakan salah satu usaha perorangan

yag ada di Aceh Besar .CV. Rapi Vulkanisir merupakan cabang dari Krueng Mane Lhoksekmawe yang

didirikan juga oleh Bapak T. Abdullah Shani. Tempat berdirinya pabrik merupakan tanah pribadi yang

mempunyai ukuran luas tempat usah yakni 24m x 52m dengan ukuran bangunan tempat usaha 16m

x 32m dan dilengkapi dengan tempat tinggal bagi tenaga kerja.

CV. Rapi Vulkanisir beralamat di jalan Banda Aceh Medan Km. 14 Aneuk Galong Sibreh Aceh

Besar. Tempat berdirinya pabrik ini sangatlah srategis karena dekat dengan pusat kota banda aceh

dan sangatlah di jangkau karena berada sangat dekat dengan jalan raya.

Dalam menjalankan fungsinya CV. Rapi Vulkanisir Aceh Besar mempunyai tugas pokok

sebagai beruikut :

1. Untuk menghasilkan produk yang berkualitas tinggi sehingga dapat diterima oleh konsumen.

2. Dapat meringankan beban konsumen di dalam membeli ban dan sangat lanyak digunakan

untuk keperluan sehari-hari.

Susunan organisasi dalam CV.Rapi Vulkanisir Aceh Besar terdiri dari : Pimpinan perusahaan ,

Wakil perusahaan , Kepala Produksi Kepala Pemasaran , Kepala Administrasi, Kepala Gudang , Kepala

Lapangan ,dan Karyawan.

Page 8: contoh proposal kku

8

3.2 ASPEK TEKNIS

Aspek Teknis Produksi adalah aspek yang berhubungan dengan pembangunan dari aspek

yang direncanakan, baik dilihat dari factor lokasi, luas produksi , proses produksi , penggunaan

teknologi ( mesin/ peralatan ) maupun keadaan lingkungan yang berhubungan dengan proses

produksi ( Ibrahim,1998 : 118 )

3.2.1 Sifat Proyek

Usaha yang dijalankan oleh pabrik ban adalah usaha penawaran barang/jasa pembuatan

(tempahan) yang berbahan karet dan untuk aksen tambahan dan perlengkapan untuk menunjang

keamanan dan keindahan yang sudah berdiri dan berjalan selama lima tahun lalu. Maka perlu dilihat

apakah usaha tersebut masih layak dikembangkan baik dengan menambah jumlah alat , karyawan

maupun dengan menambah jam kerja.

3.2.2 Jenis Dan Jumlah Jam Jasa

Menurut Kottler ( 2000 : 428 ) “ Jasa ialah setiap tindakan atau unjuk kerja yang ditawarkan

oleh salah satu pihak lain yang secara prinsip tidak berwujud dan menyebabkan perpindahan

kepemilikan apapun. Produksinya bisa juga tidak terikat pada suatu produk.”

Adapun jenis produk yang ditawarkan oleh pabrik ban yaitu ban mentah, ban masak dll.

Oleh karena itu konsumen bebas memilih Motif , terserah pelanggan mau yang bagaimana. Mereka

bisa merancang sendiri atau mencontoh jenis motif dari buku- buku yang tersedia dan langsung

datang ke pabrik. Disini pihak pengelola melakukan penawaran jasa dari jam 08.30 – 17.30 WIB

dengan waktu istirahat 2 jam ini berarti jam yang ditawarkan 8 jam perhari.

3.2.3 Lokasi Proyek

Faktor lokasi adalah yang ikut secara langsung mempengaruhi kontinuitas dari kegiatan

usaha karena lokasi proyek erat hubungannya dengan masalah pemasaran hasil produksi dan

masalah biaya , disamping masalah penyediaan bahan baku ( Ibrahim 1998: 119 )

CV. Rapi Vulkanisir beralamat di jalan Banda Aceh Medan Km. 14 Aneuk Galong Sibreh Aceh

Besar , lokasi ini sangat srategis karena berada dipinggiran kota dan berdekatan dengan jalan besar.

3.2.4 Bangunan

Tempat berdirinya pabrik ini merupakan tanah pribadi yang mempunyai ukuran luas tempat

usaha yakni 24m x 52m dengan ukuran bangunan tempat usaha 16m x 32m.

Page 9: contoh proposal kku

9

3.3 ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

Aspek Pasar adalah keadaan pasar yang mendasari proses dan kegiatan pemasaran dari

kegiatan usaha yang direncanakan.

Dari hasil pengamatan yang dilakukan oleh usaha produksi ban ini mempunyai Prospek

yang cerah dimasa yang akan datang . Hal ini disebabkan karena meningkatnya keinginan

masyarakat untuk mendapatkan kenyamanan, keindahan dan kebutuhan sampingan.

Menurut Kotler (2002 : 9) Pemasaran adalah suatu proses social yang ada di dalamnya

indivindu dan kelompok mendapatkan apa yang mereka butuhkan dan inginankan dengan

menciptakan saling mempertukarkan produk yang bernilai dengan pihak lain.

Perusahaan ini dalam memenuhi kebutuhan konsumen yang umumnya masyarakat yang

menggunakan kendaraan sangat perlu diperrhatikan palayanan , kerapian dan desain yang baik

,bagus dan mengikuti trend , ini dapat mendorong meningkatnya konsumen menggunakan poduk

yang ditawarkannya dan sebaliknya pelayanan , kerapian dan desain yang kurang menyenangkan

berakibat pada kurangnya permintaan akan jasa perabot yang ditawarkannya.

3.3.1 Peluang Pasar

Merupakan kesempatan bagi Perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang

membutuhkan jasa pembuatan berbagai jenis ban dll dan dapat menilai seberapa banyak pelanggan

yang sering menggunakan jasa bengkel lasnya dan berapa banyak yang belum terpenuhi kebutuhan

askes bengkel lasnya. Informasi ini biasa diperoleh melalui suatu pengamatan yang jeli sehingga bisa

masuk ke pasar sasaran.

Menurut Kottler (2002 : 88) Peluang Pasar adalah suatu daerah kebutuhan pembeli dimana

perusahaan dapat beroperasi secara menguntungkan ,dari pengertian diatas dapat di golongkan

menurut daya tarik dan kemungkinan keberhasilan. Kemungkinan keberhasilan bisnisnya yang

hanya tidak sesuai dengan persyaratan berhasil di pasar sasaran, namun harus lebih unggul dari

pesaingnya. Pesaing saja belum berarti keunggulan kompetitif, usaha yang paling berhasil adalah

usaha yang dapat menciptakan nilai pelanggan tertinggi dan mempertahankan dalam jangka waktu

panjang.

3.3.2 Pasar Sasaran

Pabrik Ban CV. Rapi Vulkanisir ini dalam menjalankan usahanya memiliki target market

(pasar sasaran) masyarakat, dll. Tingkat kebutuhan askes penggunaan sangat tinggi sehingga dapat

Page 10: contoh proposal kku

10

membawa keuntungan yang tinggi pula untuk usaha ini karena tingkat pemakainnya yang berubah-

ubah. Disini tugas dari perusahaan adalah menawarkan pelayanan dan desain yang memuaskan dan

bagus untuk pelanggan sehingga dapat menarik pelanggan yang lebih banyak.

3.3.3 Volume Dan Harga Penjualan

Pabrik Ban memiliki banyak desain atau gambar dari berbagai macam aksesoris untuk teralis

dll yang ditawarkan bagi pelanggan yang ingin membuat ban untuk kendaraan. Pabrik ini setiap hari

membuka usaha ini dari jam 08.30 – 17.30 WIB dengan waktu istirahat 2 jam. Jasa pembuatan yang

ditawarkan dengan tingkat harga yang relative murah dan berfariasi yaitu tergantung pemesanan

dari pelanggan dengan tingkat kualitas dan keindahan serta kekuatan besi yang digunakan.

3.4 ASPEK MANAJEMEN

3.4.1 Kepemilikan

Pabrik Ban merupakan perusahaan perorangan yang pemiliknya Bapak T. Abdullah Shani

Perusahaan perorangan adalah suatu bentuk badan usaha, dimana pemilik adalah perorangan yang

melakukan pekerjaan untuk mendapatkan laba, (Manullang;1987)

Menurut Manullang (1987) ada beberapa kebaikan dari perusahaan perorangan yaitu :

1. Organisasi yang mudah ( Ease Of Organization )

2. Kebebasan bergerak (Freedom Of Action )

3. Menerima seluruh keuntungan ( Retention Of All Profits )

4. Ketidak mungkinan kebocornya rahasia ( Secrecy )

5. Ongkos organisasi yang murah ( Low Organization Cost )

6. Pajak yang rendah (Low Laxes )

7. Undang – undang yang membatasi gerak perusahaan relative sedikit

8. Dorongan perorangan

Selain memiliki kebaikan, perusahaan perorangan juga memiliki beberpa keburukan

(Manullang : 1987) yaitu :

1. Tanggung jawab yang tidak terbatas ( Unlimited Liability )

2. Besarnya perusahaan terbatas (Limited On Size )

3. Kontinuitas yang tidak terjamin (Lack Of Continuity )

4. Kesulitan dalam soal pimpinan

Page 11: contoh proposal kku

11

Pimpinan

T. Abdullah Shani

3.4.2 Sruktur Organisasi

Sruktur organisasi dapat didefinisikan sebagai mekanisme formal dengan nama organisasi

yang dikelola.Sruktur organisasi menunjukkan kerangka hubungan - hubungan diantara fungsi –

fungsi ,bagian-bagian , atau posisi-posisi maupun orang-orang yang menunjukkkan kadudukan,

tugas wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi ( Handoko : 1984 ).

Pabrik Ban ini mempunyai sruktur organisasi, dimana setiap karyawan bertanggung jawab

langsung kepada pimpinan perusahan. Sruktur organisasi pada pabrik ban ini dapat dilihat pada

skema di bawah ini :

Skema sruktur organisasi pada pabrik Ban CV. Rapi Vulkanisir Aceh Besar

Gambar 3.1 : Bagan Organisasi CV. Rapi Vulkanisir Aceh Besar

Wakil Pimpinan

T. Abubakri

Kepala Produksi

Sanusi

Administrasi

Cut Malahayati

Kepala Lapangan

Sanusi

Kepala Pemasaran

Cut Malahayati

Karyawan Kepala Gudang

Ma’ amar

Page 12: contoh proposal kku

12

3.4.3 Tenaga Kerja/Karyawan

Tenaga kerja / karyawan yang dipekerjakan pada pabrik ban CV. Rapi vulkanisir ini ada 15

orang diantaranya 1 orang di bagian Administrasi, 1 orang di bagian Kepala Produksi, 1 orang di

bagian Kepala Pemasaran, 1 orang di bagian Kepala Lapangan, 1 orang di bagian Kepala Gudang,dan

10 orangnya lagi sebagai karyawan/teknisi , dan mereka semua memiliki pengetahuan mengenai

dalam memproduksi /pembuatan ban dan desain gambar yang bagus.

3.5 ASPEK KEUANGAN

3.5.1 Modal Kerja

Modal kerja dalam kegiatan usaha/ proyeksi terdiri dari biaya tetap (Fixed Cost) dan biaya

tidak tetap (Variable Cost). Biaya Tetap adalah biaya yang dikeluarkan dengan jumlah yang tidak

dipengaruhi oleh tingkat produksi. Biaya tidak tetap adalah biaya yang jumlahnya dipengaruhi oleh

tingkat yang dihasilkan.

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan ,diperoleh data sebagai berikut :

a. Kebutuhan dan investasi :

1. Mesin Chamber 1 unit @Rp. 200.000.000,- Rp. 200.000.000,-

2. Mesin Building 1 unit @Rp. 53.000.000,- Rp. 53.000.000,-

3. Mesin Buffing 2 unit @Rp. 52.000.000,- Rp. 104.000.000,-

4. Mesin Speksi 1 unit @Rp. 51.000.000,- Rp. 51.000.000,-

5. Mesin Untuk memasang Envelope 1 unit @RP. 50.000.000,- Rp. 50.000.000,-

6. Mesin Exturder Gun 2 unit @Rp. 40.000.000,- Rp. 80.000.000,-

7. Mesin untuk pemasangan velg 1 unit @Rp. 40.000.000,- Rp. 40.000.000,-

8. Compresor 1 unit @Rp. 12.000.000,- Rp. 12.000.000,-

9. Jetset 1 unit @Rp. 55.000.000,- Rp. 55.000.000,-

10. Grenda Angin 2 unit @Rp. 1.300.000,- Rp. 2.600.000,-

11. Gunting 5 unit @Rp. 250.000,- Rp. 1.250.000,-

12. Pisau 5 unit @Rp. 25.000,- Rp. 125.000,-

13. Velg 1 unit @Rp. 3.025.000,- Rp. 3.025.000,-

14. Precured Tapak 2.200/kg @Rp. 20.000,- Rp. 44.000.000,-

15. Cushion Gum 1.260kg @Rp. 30.000,- Rp. 37.800.000,-

16. Lem Cair 29kg @Rp. 200.000,- Rp. 5.800.000,-

Page 13: contoh proposal kku

13

17. Precured Envelope 2 potong @Rp. 2.000.000,- Rp. 4.000.000,-

18. Curing Bag/Tube 2 potong @Rp. 2.000.000,- Rp. 4.000.000,-

19. Benang 30/kg @Rp. 80.000,- Rp. 2.400.000,-

b. Biaya operasi dan perawatan

Biaya tetap

Biaya izin siup Rp. 300.000,-per tahun

Biaya Iklan dan pajak Rp. 350.000,-per tahun

Biaya Penyusutan rata-rata Rp. 4.000.000,-pertahun

Gaji Karyawan

Bagian Administrasi Rp. 1.400.000,- x 12=Rp. 16.800.000,-

Bagian kepala Produksi Rp. 1.400.000,-x 12=Rp. 16.800.000,-

Bagian pemasaran Rp. 1.400.000,-x 12=Rp. 16.800.000,-

Bagian Kepala Lapangan Rp. 1.400.000,-x 12=Rp. 16.800.000,-

Bagian Kepala Gudang Rp. 1.400.000,-x 12=Rp. 16.800.000,-

Teknisi/Tukang Rp. 1.350.000,- x 10x12=Rp. 162.000.000,-

Honor Pimpinan Rp. 2.500.000,-x 12=Rp. 30.000.000,-

Honor Wakil Pimpinan Rp. 2.000.000,-x 12=Rp. 24.000.000,-

Biaya Umum Perbulan Rp. 1.500.000,-x 12=Rp. 18.000.000,-

Biaya Konsumsi Karyawan Rp. 1.050.000,-x 12=Rp. 12.600.000,-

Biaya Variable

Biaya perawatan dan suku cadang Rp. 1.300.000,-x12=RP. 15.600.000,-

Biaya Lisrik Rp. 2.000.000,-x12=Rp. 24.000.000,-

Biaya Telepon Rp. 300.000,-x12=Rp. 3.600.000,-

Biaya bahan baku Rp. 98.000.000,-Pertahun

3.5.2 Sumber Dana

Pada usaha pembuatan ban, modal kerja sepenuhnya berasal dari pemilik. Oleh karena itu

perusahaan tidak memiliki keterikatan, tanggung jawab dan perjanjian dengan pihak luar dalam hal

keuangan.

Page 14: contoh proposal kku

14

3.5.3 Rencana pelayanan jasa produksi

Pabrik ban ini memberikan pelayanan selama 8 jam perhari,dengan jam kerja 26 hari

perbulan. Pendapatan pada lima (5) tahun pertama dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 3.1

Pendapatan Tahun-Tahun Sebelumnya Pada Pabrik ban CV. Rapi Vulkanisir

Tahun Pendapatan

( Y ) X X2 XY

Perkiraan

( YC )

1 960.000.000 -2 -4 -1.920.000.000 1.373.000.000

2 1.100.000.000 -1 -1 -1.100.000.000 1.506.000.000

3 1.280.000.000 - - - 1.639.000.000

4 1.370.000.000 1 1 1.370.000.000 1.772.000.000

5 1.490.000.000 2 4 2.980.000.000 1.905.000.000

Jumlah 6.200.000.000 10 1.330.000.000

Dari tabel di atas dapat dicari persamaan trend. Trend adalah salah satu alat statistic yang

dapat di gunakan untuk mempekirakan keadaan dimasa yang akan datang yang didasarkan pada

data masa lalu. Persamaan trendnya adalah sebagai berikut :

Untuk konstanta :

Dan untuk konstanta :

Page 15: contoh proposal kku

15

Maka persamaan regresinya :

Y= α + ƅ×

Dari persamaan di atas dapat diperkirakan pendapatan untuk tahun berikutnya :

Untuk Tahun Keenam :

Untuk Tahun ketujuh :

Gambar 3.2 : Grafik Trend Pendapatan

Berdasarkan data-data di atas maka di buat perhitungan Criteria Investasi yaitu Net

Present Value ( NVP ), Internal Rate Of Return IRR), Net Benefit Cost Ratio (Net B/C), Break

Even Point (BEP),Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C)dan Profitability Ratio.

-

200,000,000.00

400,000,000.00

600,000,000.00

800,000,000.00

1,000,000,000.00

1,200,000,000.00

1,400,000,000.00

1,600,000,000.00

2007 2008 2009 2010 2011

960,000,000.00

1,100,000,000.00

1,280,000,000.00 1,370,000,000.00

1,490,000,000.00

Page 16: contoh proposal kku

16

a. Net Present Value (NVP)

Net Present (NPV) adalah criteria investasi yang banyak digunakan dalam mengukur

apakah suatu proyek flksibel atau tidak. Perhitungan Net Present Value (NPV) merupakan

Net Benefit yang telah di discount dengan menggunakan Social Opportunity Cost Of Capital

(SOCC) sebagai discount factor (Ibrahim,1998: 142).Discount factor dalam penelitian ini di

tetapkan 18%

Tabel 3.2

Rekapitulasi Biaya OPerasional Pabrik Ban CV.Rapi Vulkanisir

JENIS BIAYA TAHUN

1 2 3 4 5

A. Biaya tetap Rp Rp Rp Rp Rp

1. Biaya izin siup 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000

2. Biaya pajak 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000

3. Biaya penyusutan 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000

4. Gaji karyawan 246.000.000 246.000.000 246.000.000 246.000.000 246.000.000

5. Honor Pimpinan 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000

6. Honor Wakil Pimpinan 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000

7. Biaya Konsumsi 12.600.000 12.600.000 12.600.000 12.600.000 12.600.000

8. Biaya umum 18.000.000 18.000.000 18.000.000 18.000.000 18.000.000

Jumlah Biaya Tetap 335.250.000 335.250.000 335.250.000 335.250.000 335.250.000

B. Biaya Variable Rp Rp Rp Rp Rp

1. Biaya Perawatan Suku

cadang 15.600.000 1 15.600.000 15.600.000 15.600.000 15.600.000

2. Biaya Listrik 24.000.000 20.000.000 22.000.000 18.000.000 24.000.000

3. Biaya Telepon 36.000.000 30.000.000 32.000.000 35.000.000 30.000.000

4. Biaya bahan baku 98.000.000 95.000.000 91.000.000 95.000.000 93.000.000

Jumlah Biaya variabel 173.600.000 160.600.000 160.600.000 163.600.000 162.600.000

Total Biaya (A+B)= 508.850.000 495.850.000 495.850.000 498.850.000 497.850.000

Page 17: contoh proposal kku

17

Tabel 3.3

Perhitungan Net Present Value Pabrik Ban CV.Rapi Vulkanisir

JENIS BARANG TAHUN

0 1 2 3 4 5

1.Pendapatan

a.Hasil Usaha - 960.000.000 1.100.000.000 1.280.000.000 1.370.000.000 1.490.000.000

b.Gross Benefit 960.000.000 1.100.000.000 1.280.000.000 1.370.000.000 1.490.000.000

2.Investasi awal 750.000.000 - - - - -

3.Operating cost - 508.850.000 495.850.000 495.850.000 498.850.000 497.850.000

Total Cost 750.000.000 508.850.000 495.850.000 495.850.000 498.850.000 497.850.000

4.Net Benefit 750.000.000 451.150.000 604.150.000 784.150.000 871.150.000 992.150.000

5.DF 18% 1 0.84745 0.71818 0.60863 0.51578 0.43710

6.Present Value 750.000.000 382.327.067 433.888.447 477.257.214 449.321.747 433.668.765

NPV Total (PV) 1.426.463.241

Dari perhitungan di atas diketahui bahwa nilai NPV = 1.426.463.241 karena NPV lebih

besar dari 0 maka usaha pabrik ban ini layak untuk di jalankan dan dikembangkan.

b. Internal Rate Of Return (IRR)

Internal Rate Of Return (IRR) adalah tingkatan discount rate yang menghasilkan Net

Present Value sama dengan nol (0). Dengan demikian apabila hasil perhitungan IRR lebih

besar dari SOCC dikatakan proyek tersebut fleksibel , bila sama dengan SOCC proyek

tersebut pulang pokok dan di bawah SOCC proyek tersebut tidak feksibel

(Ibrahim,1998:147).

Page 18: contoh proposal kku

18

Tabel 3.4

Persiapan Perhitungan Internal Rate Of Return (IRR)

TAHUN NET

BENEFIT D.F 18%

PRESENT

VALUE D.F 65%

Present

Kredit

0 ( 750.000.000) 1 ( 750.000.000) 1 ( 750.000.000)

1 451.150.000 0.84745 382.327.067 0.60601 231.713.347

2 604.150.000 0.71818 433.888.447 0.367309 159.371.330

3 784.150.000 0.60863 477.257.214 0.222612 106.243.084

4 871.150.000 0.51578 449.321.747 0.134916 60.620.800

5 992.150.000 0.43710 433.668.765 0.081767 35.459.975

Net Present Value (NPV) = 1.426.463.241 (156.591,437)

Dari perhitungan diatas di dapat nilai IRR = 60,35 %. Ini menunjukkan bahwa IRR

lebih besar dari Discount Factor (18%), maka usaha ini layak untuk di jalankan dan di

kembangkan.

c. Net Benefit Cost Ratio (Net B/C)

Net Benefit Cost Ratio (Net B/C) merupakan Net Benefit yang telah di Discount

Positif (+) dengan Net Benefit yang telah di discount (-) (Ibrahim, 1998: 151).

Page 19: contoh proposal kku

19

Dari perhitungan di atas dapat diketahui bahwa Net B/C lebih besar dari nol (0), ini

berarti bahwa usaha ini layak di jalankan dan dikembangkan.

d. Break Even Point (BEP)

Break Even Point (BEP) adalah titik pulang pokok dimana total revenue sama dengan

total cost (TR=TC) (Ibrahim,1998:155). Perhitungan Break Even Point (BEP) dapat dihitung

dengan menggunakan rumus sebagai berikut :

Tabel 3.5

Persiapan Perhitungan Break Even Point (BEP), Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C) dan

Profitability Ratio (PR)

Tahun Total Biaya Benefit D.F 18% Total Biaya Benefit

0 750.000.000 - 1 750.000.000 -

1 508.850.000 960.000.000 0.84745 431.224.932 813.552.000

2 495.850.000 1.100.000.000 0.71818 356.109.553 789.998.000

3 495.850.000 1.280.000.000 0.60863 301.789.185 779.046.400

4 498.850.000 1.370.000.000 0.51578 257.296.853 706.618.600

5 497.850.000 1.490.000.000 0.43710 217.610.235 651.279.000

Jumlah 1.564.030.759 3.740.494.000

Page 20: contoh proposal kku

20

Dari table diatas dapat dihitung BEP yaitu sebagai berikut :

.

e. Gross Benefit Cost Ratio (Net B/C)

Gross Benefit Cost Ratio (Net B/C) merupakan perbandingan antara Benefit Kotor

yang telah di discount dengan Cost secara keseluruhan yang telah di discount

(Ibrahim,1998:152). Jika Gross Benefit BC > 1menunjukkan usaha ini feksibel untuk

dijalankan. Jika Gross BC < 1, usaha /proyek tidak fleksibel dan jika Gross BC = 1 ini berarti

bahwa usaha tersebut berada dalam keaadaan BEP.

Berdasarkan table diatas , Net Benefit Cost Ratio (Net B/C) adalah sebagai berikut :

Rasio Gross BC yaitu 2,39 ini berarti bahwa usaha ini layak untuk di jalankan dan di

kembangkan.

Page 21: contoh proposal kku

21

f. Profitability Ratio

Profitability Ratio (PR) merupakan suatu rasio perbandingan antara selisih benefit

dengan biaya operasi dan pemeliharaan di bandingkan dengan jumlah investasi.

Perhitungan Profibality Ratio (PR) adalah sebagai berikut :

Table 3.6

Jumlah investasi,biaya operasi , dan biaya pemeliharaan dalam harga belaku dan present

value

Tahun Investasi

Awal

Biaya

Operasi Benefit

Net

18%

0 750.000.000 - - 1 750.000.000 - -

1 - 508.850.000 960.000.000 0,84745 - 431.224.932 813.552.000

2 - 495.850.000 1.100.000.000 0,71818 - 356.109.553 789.998.000

3 - 495.850.000 1.280.000.000 0,60863 - 301.789.185 779.046.400

4 - 498.850.000 1.370.000.000 0,51578 - 257.296.853 706.618.600

5 - 497.850.000 1.490.000.000 0,43710 - 217.610.235 651.279.000

750.000.000 1.564.030.759 3.740.494.000

Dari table diatas dihitung :

Profibality Ratio menunjukkan > 1, maka usaha pembuatan ban ini layak untuk di

jalankan dan dikembangkan.

Page 22: contoh proposal kku

22

BAB IV

KESIMPULAN DAN SARAN

Dari hasil penelitian dan pembahasan yang telah kami uraikan pada bab sebelumnya,

penulis dapat mengambil beberapa kesimpulan dan saran sebagai berikut :

4.1 KESIMPULAN

1. Pabrik Ban CV. Rapi Vulkanisir Vulkanisir tidak saja efektif dari segi biaya tetapi juga bisa

diandalkan serta aman di gunakan. Vulkanisir yang merupakan usaha dengan prospek baik

dimasa lalu juga memiliki prospek yang cerah dimasa sekarang.

2. Di tinjau dari segi Social Benefit usaha ini dapat menyerap tenaga kerja. Sedangkan

dari segi Financial Benefit usaha ini dapat menguntungkan pengusaha serta ini dapat

dilihat dari IRR 0,4589 atau 45,90 dan Net B/C 4,937 hal ini menunjukkan nilai positif

dan layak untuk dikembangkan . Bila di tinjau dari segi BEP ini dapat mengembalikan

modal dalam jangka waktu 4 tahun 6 bulan 7 hari.

3. Ditinjau dari segi Probality Ratio pada usaha ini 2,901 atau > 1 ini menunjukkan

usaha ini layak untuk dijalankan.

4.2 SARAN

1. Untuk dapat menjalankan usaha ini secara terus menerus di harapkan dapat

menggunakan bahan yang berkualitas bagus sehingga konsumen atau pelanggan

senang terhadap kinerja dan bahan yang merka pesan tahan lama.

2. Diharapkan dalam melayani konsumen pihak perusahaan dapat memberikan

masalah pelayanan yang lebih baik lagi sehingga dapat meningkatkan loyalitas

pelanggan terhadapa jasa yang di tawarkan.

Page 23: contoh proposal kku

23

DAFTAR PUSTAKA

Drs. Ibrahim Yakob ( 1998 ), Studi Kelayakan Bisnis. PT. Renika Cipta Jakarta.

Kotler, Philip ( 2000 ), Manajemen Pemasaran. Jilid II. Edisi Milenium. Jakarta: PT. Prenhallindo.

, ( 2002 ), Manajemen Pemasaran .Edisi Milenium 2..Jakarta :PT. Prenhallindo.

Drs. Manullang ( 1987 ), Pengantar Ekonomi Perusahaan.Cetakan kesebelas.Penerbit BLKM Jakarta.

Handoko, Hani ( 1984 ) , Pengantar Manajemen . Lembaga Penerbit BPFE Gajah Mada Yogyakarta.

Page 24: contoh proposal kku

24

DOKUMENTASI

Proses Pemeriksaan

Proses Buffing

Proses Pemberian Lem

Proses Curing

Proses Pengecekan

Proses Pemasangan Precured Envelope

Proses Envelope MRF

Proses Curing Bag/ Tube

Proses Pemasangan Pelak

Tes Kebocoran

Proses Pemanasan atau Proses Vulkanisir

Ban yang sudah siap di pasarkan