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E F F I Z I E N Z E N T S C H E I D E T . 1

Daniel Holz

Contracting im Mietwohnbereich.

Instrumente zur Berechnung von Kosten- und

Angebotsvergleichen. 5. September 2013, Bremen

2 E F F I Z I E N Z E N T S C H E I D E T .

Die Gesellschafter der Deutschen Energie-Agentur.

Vertreten durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie

im Einvernehmen mit:

Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz

Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit

Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung

dena

Bundesrepublik

Deutschland KfW Bankengruppe

Allianz SE

Deutsche Bank AG

DZ BANK AG

Stephan Kohler – Vorsitzender

Andreas Jung

Geschäftsführung

50 % 26 %

8 %

8 %

8 %


Der Aufsichtsrat der dena.

Aufsichtsratsvorsitzender: Kapferer, Stefan, Staatssekretär im Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie

Stellv. Aufsichtsratsvorsitzender: Dr. Nawrath, Axel, Vorstandsmitglied KfW Bankengruppe

Becker, Jürgen, Staatssekretär im Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit

Bomba, Rainer, Staatssekretär im Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung

Dr. von Heydebreck, Tessen, Vorstandsvorsitzender der Deutsche Bank Stiftung

Dr. Kloos, Robert, Staatssekretär im Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz

Dr. Kloppenburg, Norbert, Vorstandsmitglied KfW Bankengruppe

Macke, Hans-Theo, Vorstandsmitglied DZ BANK AG

Dr. Sandhövel, Armin, Vorsitzender der Geschäftsführung der Allianz Climate Solutions GmbH


Die Kompetenz- und Handlungsfelder der dena.


Der Geschäftsbereich Energieeffiziente Gebäude.

Nichtwohn-

gebäude.

Contracting

Sanierungs-

strategien für

Gebäudeportfolios

Bund, Länder,

Wohnungswirtschaft

Kommunen

Information und Beratung

Wohngebäude.

Listung qualifi-

zierter Experten

Bundesförderprogramme,

Energieausweis-Aussteller

Effizienzhäuser

Best Practice,

Modellvorhaben

dena-Gütesiegel

Effizienzhäuser,

Energieausweise

Netzwerke &

Infrastruktur.

Allianz für

Gebäude-Energie-

Effizienz (geea)

Information

International.

China

Modellprojekte,

Unternehmensnetzwerke

Russland

Modellprojekte,

Unternehmensnetzwerke


dena-Kompetenzzentrum Contracting für Gebäude.


Kompetenzzentrum Contracting für Gebäude.

2010 mit Unterstützung des Bundesministeriums für Verkehr, Bauen und

Stadtentwicklung (BMVBS) bei der dena gegründet.

Nachfolger des Projektes „Contracting für Bundesliegenschaften“ (ab 2002)

Ziel: Voraussetzungen verbessern für die breite Anwendung von

Contracting als verlässliches Instrument zur Steigerung der

Energieeffizienz.

Kompetenzzentrum Contracting

Standards & Entwicklung

Experten-Netzwerk Kommunikation,

ÖA Projektbegleitung


Aufgaben des Kompetenzzentrums Contracting.

Standards & Weiterentwicklung

Leitfäden Energiespar- und Energieliefer-Contracting.

Berechnungshilfen für den Kosten- und Angebotsvergleich in Wohngebäuden

Experten-Netzwerk

Bundesweiter Expertenkreis (Energiespar-)Contracting

Öffentlichkeitsarbeit

Internetportal, Pressearbeit, Contracting-Hotline

Projektbegleitung

Initialberatung und Entscheidungsfindung

Begleitung Pilotprojekte, z.B. Pilotprojekt mit Wärmeschutz, AA Berlin, Jüdisches Museum Berlin


Contracting für Bundesliegenschaften: Projekterfolge.

Einsparung Energiekosten: 7,1 Mio € pro Jahr

Direkte Haushaltsentlastung: 1,3 Mio € pro Jahr

Investitionen: 40 Mio €

CO2-Minderung: 37.000 Tonnen pro Jahr

Stand 01/2013: 35 Liegenschaften, umgesetzte Projekte/ Projekte in Feinanalyse

Seit 2004:


Potenziale in der Wohnungswirtschaft.

Bildgröße 9,74 cm x 24,56 cm

an den Hilfslinien ausrichten

und weiße Linie in den Vordergrund bringen


Große Einsparpotenziale im Wohngebäudebestand. Gebäudehülle:

Ca. 65 % der Fassaden sind ungedämmt

+ 20 % noch nicht auf dem Stand der Technik

Ca. 30 % der Dächer sind ungedämmt

+ 35 % noch nicht auf dem Stand der Technik

Ca. 60 % der Fenster sind energetisch schlecht

Anlagentechnik:

Ca. 80 % der Gas- und Ölheizungen sind noch nicht

auf dem Stand der Technik

Erneuerbare Energien:

nur ca. 13 % heizen mit Holz oder Wärmepumpen

nur ca. 9 % verfügen über Solarkollektoren

Soll-Sanierungsrate: 2,5 % des

Gebäudebestandes pro Jahr.

Ist-Sanierungsrate: 0,9 – 1,3 % pro Jahr.

Quelle: dena-Berechnungen aus IWU, ZIV, BDH


Sanierungsfahrplan als strategisches Werkzeug für die Wohnungswirtschaft.

Strategisches Werkzeug zur übergeordneten Bestandsanalyse und

Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen für große Wohnungsbestände.

Orientierungs- und Entscheidungshilfe zur

Erreichung von Energiezielen.

Berücksichtigung ökonomischer, ökologischer

und sozialer Anforderungen.

Gebäude- oder Siedlungsgenaue

zeitliche Abfolge des Sanierungs-„Roll-Out“.

Grundlage für die Kommunikation mit der Politik, Finanzinstitutionen,

Mietern, Auftragnehmern und anderen Stakeholdern.

ökonomisch

sozial ökologisch


Konzeption und Scoring.

Bestimmung und umfangreiche Analyse repräsentativer Siedlungen und

Gebäude sowie der verfügbarer Daten.

Erstellung eines Energiekonzeptes und

Berechnung geeigneter Sanierungs-

maßnahmen.

Vorauswahl der rentabelsten Maßnahmen

sowie Gewichtung und Bewertung relevanter Entscheidungskriterien aus

Sicht des Auftraggebers.

Zuordnung der geeignetsten Sanierungsmaßnahme sowie Erstellen der

zeitlichen Sanierungsabfolge.

Ermittlung des Investitionsbedarfs und der Primärenergieeinsparung

sowie Abgleich mit den Einsparzielen der Bundesrepublik Deutschland.

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w.f

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lia.c

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Contracting-Potenzial.

Wohnungswirtschaft :

BMVBS/ BBR: Contracting-Umsätze im

Wohnungsbereich: ca. 1,2 Mrd. Euro/Jahr, davon

Mietwohnungen, ca. 1,0 Mrd. Euro/Jahr

VfW: Wohnungswirtschaft ist die wichtigste

Kundengruppe (ca. zwei Drittel aller Contracting-

Projekte)

Mietrechtsänderung zum Contracting seit 1.7.2013 in

Kraft – Auswirkungen schwer abschätzbar

Tendenz: Mini-Contracting für EFH und ZFH entwickelt

sich als zusätzliches Marktelement.


Praxisbeispiele.

Bildgröße 9,74 cm x 24,56 cm

an den Hilfslinien ausrichten

und weiße Linie in den Vordergrund bringen


Projektbeispiel ELC Wohngebäude Berlin-Weißensee.

55 Häuser, 414 Wohneinheiten

29.717 m² NGF

6 Heizzentralen mit je:

BHKW: 46 kWth und 20 kW el

Spitzenlastkessel Erdgas-Brennwert: 267 kW

Photovoltaik-Anlage, 205 kWp

CO2-Reduktion 746 t/a

Betriebsdatenerfassung online und quartalsweise Begehung

24 Stunden Fernüberwachung (Störungen, Meldungen, Zähler)

Versorgungsbeginn 2009/1010

Energiedienstleister: Berliner Energieagentur GmbH


Projektbeispiel ELC Wohngebäude Berlin-Charlottenburg.

17 Häuser, 132 Wohneinheiten

6.844 m² NGF

Versorgungsbeginn 2010

Heizzentrale mit :

BHKW: 97 kWth und 48 kW el

Spitzenlastkessel: vier Erdgas-Brennwert

mit insgesamt 360 kW

Photovoltaik-Anlage, 70 kWp

CO2-Reduktion 235 t/a

Betriebsdatenerfassung online und quartalsweise Begehung

24 Stunden Fernüberwachung (Störungen, Meldungen, Zähler)

Energiedienstleister: Berliner Energieagentur GmbH


Neuregelungen 2013.


Neuregelungen 2013 Contracting im Mietrecht.

Regelungen zur Wärmelieferung seit 1.7.2013 in Kraft

gesetzliche Regelungen gelten für alle Mietverträge, in denen der

Mieter die Kosten für Wärme und Warmwasser zu tragen hat

Beträgt der Jahresnutzungsgrad der bestehenden Anlage vor der

Umstellung mindestens 80 Prozent, kann sich der Wärmelieferant (…)

auf die Verbesserung der Betriebsführung der Anlage beschränken.

Der Mieter hat die Kosten der Wärmelieferung als Betriebskosten zu tragen, wenn

1. die Wärme mit verbesserter Effizienz entweder aus einer vom Wärmelieferanten

errichteten neuen Anlage oder aus einem Wärmenetz geliefert wird und

2. die Kosten der Wärmelieferung die Betriebskosten für die bisherige Eigenversorgung

mit Wärme oder Warmwasser nicht übersteigen.


dena-Berechnungshilfen für

Kosten- und Angebotsvergleich.


Wärmelieferverordnung (WärmeLV).

Allgemeine Vorschriften

Anforderungen an den Wärmeliefervertrag

Soll: Leistungsbeschreibung, Preis, Laufzeit, und weiteres

Muss: energetische Verbesserung, Kostenvergleich

Wirksamkeit von Preisänderungsklauseln

Kostenvergleich vor der Umstellung auf Wärmelieferung

Kosten der Eigenversorgung mit Wärme und Warmwasser

Kosten, wenn Wärmelieferung vorgelegen hätte

Berechnungsvorschriften für die beiden Fälle


dena – Kostenvergleich: Eingangsparameter

Angebot des Wärmelieferanten

Grundpreis, Arbeitspreis

Preisindizes und Gewichtung der Preisgleitklausel

Betriebskosten der bisherigen Versorgung

abgerechnete Brennstoff- bzw. Energiemenge der letzte drei

Jahre

weitere Betriebskosten (Reinigung, Wartung, Schornsteinfeger)

Jahresnutzungsgrad, Optionen:

fortlaufende Messung

Kurzzeitmessung

anerkannte Pauschalwerte auf Grundlage der Regeln zur

Datenaufnahme und Datenverwendung im

Wohngebäudebestand, BMVBS, 30. Juli 2009


dena – Kostenvergleich: Methodik. Brennstoffkosten durchschnittlicher Energieverbrauch der

letzten drei Jahre x Preis des letzten Jahres

+ weitere Betriebskosten des letzten Jahres

= Betriebskosten vorher

bezogene Wärmemenge Energieverbrauch x Jahresnutzungsgrad

Angebotspreis zurückgerechnet auf das letzte

Abrechnungsjahr

= Betriebskosten nachher

Betriebskosten nachher < Betriebskosten vorher Umstellung ohne weiteres

möglich.


dena – Kostenvergleich: Ergebnis (Beispiel).


dena – Kostenvergleich: Kosten der bisherigen Versorgung (Beispiel).


dena – Kostenvergleich: Kosten der Wärmelieferung.


dena – Angebotsvergleich: Eingangsparameter.

Prüfung der Angebote auf Vollständigkeit

Checkliste mit den Soll- und Muss-Anforderungen der

WärmeLV

Eingangsparameter:

bis zu fünf Angebote von Wärmelieferanten

Vertragslaufzeit

Einmalige Zahlung/Baukostenzuschuss

Grundpreis, Arbeitspreis

fixe und variable Preisanteile

durchschnittliche/abgeschätzte Preissteigerungsraten

Inflationsrate


dena – Angebotsvergleich: Methodik.

Hochrechnung der Kosten jeden Jahres über die

Vertragslaufzeit

Berücksichtigung von Preissteigerungsraten im variablen

Preisanteil

Einmalzahlung wird nur im ersten Jahr wirksam

Berechnung der Gesamtkosten mit der

Kapitalwertmethode:

Kapitalwert = Summe aller barwertigen Kosten

Barwert: Was sind meine zukünftigen Zahlungen heute wert?

Abzinsung mit Inflationsrate

Das Angebot mit den niedrigsten Gesamtkosten ist das Angebot

mit der besten Wirtschaftlichkeit.


dena – Angebotsvergleich: Angebotsdaten.


dena – Angebotsvergleich: Parameter + Ergebnis.


Effizienz entscheidet.

Vielen Dank.

www.dena.de b2b.dena.de

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