CONTROL DE OBRAS

El control efectivo del ciclo planeamiento-control, permite

hacer correcciones adecuadas en las desviaciones que se presentan a lo largo de la ejecución de las

obras

MATERIALES

EQUIPOMANO

DE OBRA

INVERSION ECONOMICA

TIEMPO

PROGRAMACION

PLAN DE PROGRAMACION

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

• La administración de proyectos es simplemente la Planificación, Programación y Seguimiento de tareas y recursos necesarios para cumplir con un objetivo fijado, usualmente con alguna restricciones en tiempo y costo.

FASES EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

1. Planificación y creación de la programación(PERT Lockheed 1956 -GANTT- Henry Gantt 1918)

- Metrados (hoja de programación)

- Procedimiento constructivo

- Estándares de producción (rendimientos)

- Programa de obra y recursos

Diagrama GANTT

Diagrama PERT

FASES EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

2. Adaptación de los cambios

- Seguimiento de obra

- Actualización de programa.

- Metas de producción

FASES EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

3. Comunicaron de la información- Informes de producción

- Curvas S

- Curvas de rendimientos

Informes de producción

Trabajo productivo

Trabajo no contributorio

Trabajo contributorio

Curvas s

Curva de rendimiento Cuadrilla: 1 cap +1 op + 4 peon

1000 m3/10 h

• Productividad

1000m3/(10hx6) = 16.67 m3/hh

• Rendimiento

1/Productividad = 0.06hh/m3

• Velocidad de producción

1000m3/(10h) = 100 m3/h

Curva de rendimiento

Control de Costos -Tiempo - Avance

• El valor presupuestado del trabajo planeado (VPTP)

• El valor presupuestado del trabajo realizado (VPTR)

• Costo efectivo del trabajo realizado (VPTR)