control de pérdidas unt - 2da unidad

CURSO :FUNDAMENTO DEL CONTROL DE

PÉRDIDAS

““El principio fundamental El principio fundamental de la Seguridad es la de la Seguridad es la

Prevención”Prevención”

SEGURIDAD: Es el estado de confianza y tranquilidad de una persona o grupo humano libre de todo riesgo (ESTADO).

TERMINOLOGÍASTERMINOLOGÍAS

PREVENCIÓN: Es la adopción de medidas encaminadas a impedir que se produzcan accidentes o a impedir que cuando se han producido, tengan consecuencias físicas, psicológicas y sociales negativas (ACCIÓN).

PELIGRO: Fuente potencial de daño o situación con potencial de pérdida.


RIESGO: Es la combinación de la probabilidad de ocurrencia de un evento peligroso con la gravedad de sus consecuencias.

INCIDENTE: Acontecimiento no deseado, el que bajo circunstancias ligeramente diferentes a un accidente pudo haber resultado en lesiones a las personas, daño a la propiedad o pérdida de un proceso de producción. Aquellos que no generan descanso médico.

TIPOS:Incidente DeterioradorCuasi – Accidente


ACCIDENTE: Toda lesión orgánica o perturbación funcional causada en el centro de trabajo, por acción imprevista, fortuita u ocasional de una fuerza externa, repentina y violenta que obra súbitamente sobre la persona del trabajador o debida al esfuerzo del mismo.

• Es un acontecimiento no deseado.

• Da por resultado un daño físico (lesión o enfermedad ocupacional y/o daño a la propiedad).

• Es el resultado del contacto con una fuente de energía mayor a la capacidad límite del cuerpo o estructura.


• ACTO SUBESTÁNDAR– Desviación que se produce bajo los niveles que se han

establecido como correctos o que se aceptan como tales• CONDICIÓN SUBESTÁNDAR

– Es un cambio físico que se produce en el ambiente , equipo o materiales, bajo los niveles que se han establecido como correctos o que se aceptan como tales.

ENFERMEDAD PROFESIONAL:

Enfermedad producida a causa o como consecuencia directa de la actividad laboral, y que le produzca incapacidad o muerte.


fall1.mpeg

ALGUNOS ACCIDENTES LABORALES

En las manos En los brazos

En los pies En el cuerpo

ALGUNOS ACCIDENTES LABORALES

EJEMPLO 1

• Cuando un trabajador sacaba un envase de 20 litros de un estante, el envase se le resbaló y se le cayó al suelo. Al caer, el envase le golpeó el pie derecho; inmediatamente sintió molestias y el pie empezó a hincharse. El envase se abrió y el producto químico que contenía se derramó por el suelo.

• El acontecimiento no deseado fue que el envase golpeara el pie del trabajador y el suelo.

• El daño físico fue una lesión y si bien por la descripción dada no se pudo determinar su gravedad, el trabajador resultó lesionado.

• Hubo daño a la propiedad, ya que el envase se abrió al caerse.

EJEMPLO 2• Un trabajador estaba limpiando las partes de una

máquina con solvente y utilizaba una brocha. La limpieza la hacía para aplicar después una capa de plástico protector. Después de trabajar durante varias horas e inhalar los fuertes vapores del solvente, el trabajador se sintió mal y fue a primeros auxilios para que le dieran permiso para irse a casa.

• El acontecimiento no deseado en este caso fue la exposición a los vapores del solvente.

• El daño físico fue una indisposición y si bien no sabemos lo seria que fue, es evidente que el contacto se produjo con una energía química que estaba por encima de la capacidad límite del cuerpo del trabajador.

Es una práctica administrativa que tiene por objetivo controlar los daños físicos (lesiones o enfermedades ocupacionales) o daños a la propiedad (equipos,materiales y/o ambiente) que resultan de los acontecimientos no deseados (accidentes) relacionados con los riesgos de las operaciones.

CONTROL DE PERDIDAS(Loss Control)

FATAL, GRAVE O INCAPACITANTE

LESIONES LEVES A PERSONALCOMUNICADAS.

LESIONES LEVES NO COMUNICADASCON DAÑO A LA PROPIEDAD

LESIONES LEVES NO COMUNICADASSIN DAÑO A LA PROPIEDAD

INCIDENTES

1

10

30

300

600

ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE LOS ACCIDENTESLOS ACCIDENTES

Tamaño de la muestra :1 750 000 Trabajadores1 753 498 Accidentes

FRANK BIRD - 1969

¿POR QUE SE PRODUCEN LOS ¿POR QUE SE PRODUCEN LOS ACCIDENTES?ACCIDENTES?

Los accidentes se producen:Los accidentes se producen:

¿Por la mala suerte?¿Por la mala suerte? ¿Por la fatalidad?¿Por la fatalidad? ¿Por el destino?¿Por el destino? ¿Porque estaba escrito?¿Porque estaba escrito? ¿Por ser domingo 7 o martes 13?¿Por ser domingo 7 o martes 13?

FUENTES DE LOS ACCIDENTES

• Los accidentes no suceden; son causados.

• Las causas de los accidentes pueden ser determinadas y controladas.

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

• Se producen cuando una serie de factores se combinan en circunstancias propicias.

• Casi nunca es una sola la causa de un accidente.

• Se ha demostrado que es posible prevenir y controlar las causas de los accidentes.

OBJETIVOS• Preservar la salud de los trabajadores y

visitantes.

FUNDAMENTOS DE CONTROL DE PÉRDIDAS

• Asegurar la continuidad de las operaciones.

• ¿Proteger bienes y activos.• Conservación del medio ambiente.

AmbienteG E M AG E M A

Equipo

MaterialesMateriales

ELEMENTOS INVOLUCRADOS EN LA OPERACIÓN DE LA EMPRESA

GenteGente

MaterialesMateriales químicos Materiales químicos (sólidos y líquidos)(sólidos y líquidos)ej.. Ácidos, bases, ej.. Ácidos, bases,

solventes, explosivos etc.solventes, explosivos etc.Sólidos, tales como Sólidos, tales como metales, madera, metales, madera,

plásticos.plásticos.GasesGases

EquipoEsta categoría incluye Esta categoría incluye

maquinaría y herramientas maquinaría y herramientas todos estos ejemplos todos estos ejemplos

representan condiciones representan condiciones peligrosas en el lugar de peligrosas en el lugar de

trabajotrabajo

Medio AmbienteEsta categoría Incluye las Esta categoría Incluye las

facilidades de diseño facilidades de diseño atmósferas peligrosas, atmósferas peligrosas,

temperatura, ruido, temperatura, ruido, factores que causan factores que causan

estrés etc.estrés etc.

GenteSe incluyen dos categorías:Se incluyen dos categorías:

Conductas inseguras de los Conductas inseguras de los empleadosempleados

(No uso de epp)(No uso de epp)

Administración insegura de las Administración insegura de las conductasconductas

(Ignorar reglas de seguridad, (Ignorar reglas de seguridad, entrenamiento inadecuado, entrenamiento inadecuado,

ausencia de planes de seguridad).ausencia de planes de seguridad).

¿De donde provienen las lesiones?

5 %5 %EquipoEquipo

MaterialesMateriales

AmbienteAmbiente

95 %95 %

Gente Gente

¿De donde provienen las lesiones?

SECUENCIA DE LOS ACCIDENTES

• GENTE/PROPIEDAD – PÉRDIDA.

• ACCIDENTE – CONTACTO.

• CAUSAS INMEDIATAS – SÍNTOMAS.

• CAUSAS BÁSICAS – PROBLEMAS REALES.

• FALTA DE CONTROL – ADMINISTRACIÓN.

FACTORES DE UN ACCIDENTE

LESION-DAÑOACCIDENTE

CAUSAS INMEDIATAS

acto SUBESTANDARDcondición SUBESTANDARD

CAUS

AS B

ASIC

AS

ADMINISTRACIONADMINISTRACION

Causas Acontecimiento Efectos

CAUSASINMEDIATAS

FALTA DE CONTROL CONTACTO PERDIDASCAUSAS

BASICAS

PROGRAMASINADECUADOS

ESTANDARESINADECUADOS

DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTOINADECUADO DE

ESTANDARES

CONDICIONES

INSEGURASPROCESO

FACTORES

DEL TRABAJO

PROPIEDAD

PERSONASACTOS

INSEGUROSFACTORES

PERSONALES

Teoría de Frank Bird Jr.

FALLA OPERACIONAL

ACCIDENTE

INCIDENTE

CUASI INCIDENTE

SECUENCIA DE LOS ACCIDENTESSECUENCIA DE LOS ACCIDENTES

CAUSASINMEDIATAS


BASICAS

Pérdida

LESION PERSONAL DAÑO A LA PROPIEDAD

PÉRDIDA PARA EL PROCESO

PÉRDIDAS

Daños

Defectos

Derroches

Persona

Propiedad

Proceso

Incidentede

Seguridad

Incidentede

Calidad

Incidentede

Productividad

Eventos generadores de pérdidas

• Golpeado contra (tropezado, chocado)• Golpeado por (un objeto en movimiento)• Caída al mismo nivel )resbalón, caída, volvarse)• Caída a distinto nivel• Atrapado por (puntos de compresión y aprieto)• Cogido en (agarrado, colgado)• Atrapado entre (aplastado o amputación)• Contacto con (electricidad, calor, frío, radiación, corrosivos, tóxicos, ruido)• Sobreesfuerzo - Sobrecarga

CONTACTOS

CAUSASINMEDIATAS


BASICAS

Contacto

CONDICIONES SUBESTANDARES

CAUSASINMEDIATAS

FALTA DE CONTROL CONTACTO PERDIDAS

CAUSASBASICAS

Causas Inmediatas

• Protecciones inadecuadas

• Equipos de protección inadecuados

• Equipos de protección insuficientes

• Herramientas, equipos, o materiales defectuosos

• Espacio limitado para desenvolverse

• Sistemas de advertencia insuficientes

• Peligro de explosión o incendio

• Orden y Limpieza deficientes en el lugar de trabajo

• Condiciones ambientales peligrosas

• Exposición a ruido, radiaciones

• Iluminación deficiente o excesiva

• Ventilación insuficiente.

ACTOS SUBESTANDARES• Operar equipos sin autorización

• No señalar o advertir

• Falla en asegurar adecuadamente

• Operar a velocidad inadecuada

• Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad

• Eliminar los dispositivos de seguridad

• Usar equipos defectuosos

• No usar el equipo de protección personal

• Emplear en forma inadecuada el EPP

• Usar los equipos de manera incorrecta

• Instalar carga de manera incorrecta

• Almacenar de manera incorrecta

• Levantar objetos en forma incorrecta

• Adoptar una posición inadecuada para hacer la tarea

• Trabajar bajo la influencia del alcohol y otras drogas

• Hacer bromas pesadas

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO

CAUSASINMEDIATAS


BASICAS

Causas básicas

Factores personales

Acto inseguro

No sabe

No puede

No quiere

No está

•Capacidad física / fisiológica inadecuada•Capacidad mental / psicológica inadecuada

•Estrés físico / fisiológico•Estrés mental / psicológico

•Falta de conocimiento•Falta de habilidad

•Motivación inapropiada

FACTORES TECNICOS O

DEL TRABAJO

Desgaste de elementos

por uso

Diseño inadecuadode equipos

o dispositivos

Fallas en ladisposicióndel trabajo

Fallas enmáquinas o malfuncionamiento

Métodos o procedimientos inadecuados

OTROS

Factores técnicos o del trabajo

•Problemas de liderazgo y supervisión

•Ingeniería inadecuada

•Adquisiciones inapropiadas

•Mantenimiento deficiente

•Herramientas o equipos defectuosos o

inadecuados

•Estándares de trabajo deficientes

•uso y desgaste normal

•Abuso y mal uso

CAUSASINMEDIATAS


BASICAS

Falla en el cumplimiento de los estándares en cuanto al:

• Liderazgo y administración• Entrenamiento de administración• Inspecciones planeadas• Análisis de seguridad de tareas• Investigación de accidentes• Observaciones planeadas• Preparación para emergencias• Reglamentos de la empresa• Entrenamiento de trabajadores

• Equipos de protección personal• Controles y serv. de salud• Sistemas de eval. del programa• Controles de ingeniería• Comunicaciones personales• Promoción• Contratación y colocación• Controles de adquisiciones• Seguridad fuera del trabajo

Falta de control

Costos Reales de los AccidentesCostos Reales de los AccidentesPueden ser medidos y controlados

$1.0Costos Asegurados• Médicos• Compensación

$5.0 a $50.0Costos sin asegurarDaños a la Propiedad

$1.0 a $3.0Costos sin asegurar

varios

Hay muchos rubros talesComo emplear personal y entrenarlo,

Reemplazos, investigaciones

Daños a la propiedadDaños a equipos y herramientas

Daños a los materiales y al productoInterrupciones y demoras en

la producción

LA ADMINISTRACION DE LA ADMINISTRACION DE RIESGOSRIESGOS

El desafío permanente de toda administración es lograr el más alto rendimiento en su gestión.

Control de Pérdidas se define como “cualquier acción intencional de la administración, para evitar o reducir las pérdidas que pueden resultar de los riesgos puros del negocio”.

LA ADMINISTRACION DE RIESGOSLA ADMINISTRACION DE RIESGOS

Administración de las pérdidas económicas que pueden surgir, como consecuencia de los riesgos puros de una empresa.

LA ADMINISTRACION DE RIESGOSLA ADMINISTRACION DE RIESGOS

IDENTIFICAR TODOS LOS RIESGOS

EVALUAR TODOS LOS RIESGOS

DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO

PASOS DE EJECUCION DE LA FUNCION DE ADM. DE RIESGOS

TERMINAR

TRANSFERIR

TOLERAR

TRATAR

Eliminar el Riesgo

Reducir a un Mínimo óPrevenir la pérdida

Planear absorver las pérdidasdentro de sus propios recursos

Transferir el Riesgo a otro

DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGODECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO

CONSIDERE LAS PROBABILIDADES

NO ARRIESGUE MAS DE LO QUEPUEDE ACEPTAR PERDER

NO ARRIESGUE MUCHO POR POCO

REGLAS DE LA ADMINISTRACION DE RIESGOS

Relación Costo / Beneficio

Aplicación de principiosDe la Adm. profesional

Existencia de Recursoslimitados

Situación Económica deLa Empresa

TOMA DEDECISIONES

ASPECTOS RELACIONADOS CON LA TOMA DE ASPECTOS RELACIONADOS CON LA TOMA DE DECISIONESDECISIONES

Principios de Prevención

Identificar los peligros

Paso 1

Valorar el riesgo

Paso 2

Decidir las medidasDe control

Paso 3Implementar las

Medidas de control

Paso 4

Revisión y monitoreo

Paso 5

control de pérdidas unt - 2da unidad

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