Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”Porlamar, Estado Nueva Esparta

Sede Genovés

Realizado por:Br. Rebeca Ferrer

C.I.:24.695.638Ing. De Sistemas

Porlamar, Febrero 2016

Control de Proyectos

Es un conjunto de actividades de gestión que permiten verificar

si el proyecto va marchando según lo planificado. Para lograr el éxito de

estos proyectos, con la calidad requerida por los clientes, es necesario

vigilar el correcto desarrollo de las actividades y tareas establecidas en el

proyecto, así como el seguimiento y control de los recursos humanos y

materiales que se disponen en el desarrollo del mismo.

• El control de proyecto tiene como objetivo principal el mantener

el proyecto alineado con sus objetivos.

CONTROL DE PROYECTO

Control del proyecto:

1. Vigilar los recursos,

costes, calidad y

presupuesto.

2. Revisar y cambiar los

planes

3. Variar los recursos para

responder a demandas

Un control de proyecto efectivo nos va a permitir, a partir de la comparación entre valores planificados e incurridos:

•Evaluar la actuación o ejecución pasada en cualquier instante de la vida del proyecto.

•Analizar tendencias futuras que permitan estimar los costes y plazos de finalización del proyecto (método del valor ganado).

CONTROL DE PROYECTO

PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE DE UN PROYECTO

La Gestión del Alcance del

Proyecto incluye los procesos necesarios

para garantizar que el proyecto incluya

todo (y únicamente todo) el trabajo

requerido para completarlo con éxito. El

objetivo principal de la Gestión del Alcance

del Proyecto es definir y controlar qué se

incluye y qué no se incluye en el proyecto.

MÉTODOS EN GESTIÓN DE PROYECTOS

DIAGRAMA DE GANTTEs un diagrama de barras que muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas así como las dependencias entre unidades mínimas de trabajo

MÉTODOS EN GESTIÓN DE PROYECTOS

CADENA CRÍTICA (CCPM)

Se enfoca en los recursos requeridos para ejecutar las tareas del proyecto. Tiende a mantener el uso de los recursos nivelado, pero les pide más flexibilidad en sus horas de trabajo y de ser capaces de cambiar rápidamente de tarea o de cadena de tarea para no retrasar el proyecto entero.

MÉTODOS EN GESTIÓN DE PROYECTOS

Tiempo pesimistaTiempo normal o mas probableTiempo optimista

La técnica de revisión y evaluación de programas o PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.

MÉTODO PERT