control en una empresa
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CONTROLMaría Alejandra Aristizabal
Katerin Alexandra Ruiz Rojas
Kevin Santiago Loaiza
Juan Andrés Beltrán
Laura cristina Restrepo Rojas
Karen Natalia Cardona Gálvez
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def inición
cons iste en medi r y correg ir e l desempeño indiv idua l y o rganizac iona l para asegurar que l o s hechos s e a justen a l o s p lanes y ob j et i vos de las empresas . Imp l i ca medir e l desempeño contra las metas y l o s p lanes , muestra donde ex i sten desv iaci ones con l o s e stándares y ayuda a correg ir las
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Est ablecer obj et ivosE l ob j e t ivo en la p laneac ión debe concentrarse en descr ib i r r esu l tados “cr í t i co s” o “ esenc ia le s” .
L os e stándares también s on importantes conforme se ident if i can l o s r esu l tados c laves s e t i ene que espec if i car l o s e stándares y medidas que s e emp learan para eva luar sus l ogros .
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MEDI CI ON DEL DESEMPEÑO EL OBJET IVO ES MED IR LOS RESULTADOS CON BASE EN ESTANDARES DE SAL IDA Y/O ENTRADA .
LA MED IC ION DEBE SER EXACTAMENTE COMO PARA DESCUBR IR D I FERENC IAS DE IMPORTANC IA ENTRE LO QUE ESTA SUCED IENDO EN REL IDAD LO QUE ESTABA PLANEADO OR IG INALMENTE
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COMPARAR RESULTADOS POR OBJ ETI VOS ESTANDARES
CONS ISTE EN COMPARAR OBJET IVOS CON RESULTADOS
ACC IONES NECESAR IAS= DESEMPEÑO DESEADO-DESEMPEÑO REAL
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EMPRENDER ACCI ONES CORRECTI VAS
CONS ISTE EN EMORENDER CUALQU IER ACC ION QUE SEA NECESAR IA PARA CORREG IR PROBLEMAS O MEJORAR LAS COSAS