control total de accidentes
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programa de prevención de accidentesTRANSCRIPT
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CONTROL TOTAL DE ACCIDENTESPLAN DE REACCIN INMEDIATA
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Objetivo.Es conocer instrumentos tecnicos para controlar la incidentalidad y accidentalidad laboral, procesos de control de riesgos que puedan detener y corregir actos inseguros y condiciones inseguras.
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Objetivo.
Definicin: Incidente de seguridad o Accidente . es cualquier suceso o acontecimiento no planeado que pueda causar o cause lesiones, dao al equipo o al ambiente. Las lesiones laborales se dan cuando el incidente tiene una relacin directa con el trabajo.
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CAUSAS BASICASFactores demograficos:Edad, raza, sexo, personalidad, experiencia, (en resumen factor personal)Factores de la actividad laboral:Tipo de trabajo, sitio, elementos de trabajo, turnos, horarios.
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CAUSAS INMEDIATASSon los actos inseguros.(hechas por el hombre)Falta de habilidad, imprudencia, negligencia,Las condiciones inseguras.(Ambientales)Proteccin inadecuada de equipos, maquinas y/o herramientas, condiciones fisicas adversas
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Causas de los Incidentes de SeguridadSegn Heinrich.129300Lesin graveLesinLeveSinLesinCulturaFalla o error personalActo o Cond.. Inseguros.IncidenteLesin.
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TEMPANO DE HIELO Muertes
Lesiones Incapacitantes Lesiones c/Actividad Restringida Lesiones c/Trat. Medico Lesiones c/ Primeros Auxilios
Incidentes c/ Potencial de Lesin Grave
ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS
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PROCESO CONTINUORECONOCERCORREGIRPREVENIR
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CAUSAS DE LOS INCIDENTES CON LESION90 - 96 % CAUSADOS POR ACTOS INSEGUROSMENOS DEL 10 % CAUSADOS POR CONDICIONES INSEGURAS
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PLAN EN EL INCIDENTEETAPA INMEDIATATodo trabajador que presente u observe la ocurrencia de un incidente de trabajo debe reportarlo (utilizar las tarjetas de reporte de incidentes)debe tomarse medidas de intervencin en el instante
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PLAN EN EL INCIDENTEETAPA MEDIATASe programa periodicamente una reunion de seguridad (comit paritario, encargado del programa de S.O, brigada de emergencia) y las directivas con el fin presentar un condensado de las notificaciones de los incidentes y sus procesos de intervencin.
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PLAN EN EL ACCIDENTEETAPA INMEDIATAAccidentado: Primeros auxilios, Traslado, Atencin medica, comunicacin familiaresAmbiente de trabajo:Delimitacin del area, observacin objetiva, recoleccin de datos, registro del informe, reporte a los niveles pertinentes.
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PLAN EN EL ACCIDENTEETAPA MEDIATAAccidentado:Reporte a la A.R.P dentro de los dos (2) das habiles al evento, apoyo emocional, control medico, reinsercin laboral, plan de capacitacin.Ambiente de trabajo: Recopilacin informacin, Reconstruccin de los hechos, Revisin de datos, Redaccin del informe.
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CORRIGIENDO LA ACTITUD INSEGURADETENGA UNA ACCION INSEGURAASEGURESE DE QUE EL EMPLEADO CONOCE : - LA RAZON PORQUE ESA CONDUCTA ES INSEGURA - COMO PUEDE HACER EL TRABAJO SIN RIESGO
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Que hace que se den los actos Inseguros?Son guas Internas.Se basan en sentimientos y percepciones.No son medibles.Son guas Externas.Se basa en lo que un grupo acepta. Es Lenta al cambio.Actos Observables
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Que hace que se den los actos Inseguros?Antecedentes:-Cultura Org. -Actitud PersonalComportamiento SeguroConsecuencias.Comportamiento InseguroConsecuencias.Barreras.?Un empleado no deseaLastimarse haciendo su trabajo.
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Clasificacin de actos Inseguros.
Responsabilidad
Tipo de Comportamiento
Ejemplos
Metodos de
Control
Responsabilidad del trabajador.
Comportamiento Controlable: Juegos, Reglas faciles de seguir.
Operador retira la silla de otro al momento de sentarse.
Entrenamiento
Disciplina
Responsabilidad del trabajador y de la Organizacion.
Comportamiento dificil de llevar a cabo: Procedimientos especiales; Lock Out Tag Out.
Operador Trepa a las racas porque la unica escalera no esta disponible.
Ingenieria
(Eliminar riesgo)
Entrenamiento
Disciplina
Responsabilidad de la Organizacin
Comportamiento Fuera de control directo del Operador; Uso de la Herramienta que provee la compaia.
Operador usa el equipo y herramientas no adecuadas al trabajo. No Existe otra opcin
Ingenieria
(Eliminar riesgo
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Las Lesiones y Daos Materiales.Son un obstculo para el crecimiento de la organizacin ya que producen: -Moral baja en el personal. -Costos no previstos. -Paros del proceso. -Pago de sanciones al gobierno. -Alta rotacin de personal. -Una pobre imagen en la comunidad. -Una gran carga de trabajo no productivo.El material y maquinaria son reemplazables.
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Barreras para el comportamiento Seguro:Falta de capacitacin. Falta de experiencia.No existe equipo o herramienta adecuadas.Distraccin del operador.Trabajo mal diseado. (Excede la capacidad del personal, es montono, por si mismo riesgoso.)Falta de Comunicacin entre supervisor y empleado.Ideas previas Nunca me he lesionado.Cultura Pobre: Reactiva, permite juegos etc.Exceso de carga de trabajo. Dos empleos.Problemas familiares o personales....Etc, etc, etc,!!! .......
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Eliminar el riesgo.La mejor manera de eliminar el riesgo es diseando un trabajo a prueba de error humano.Cuando no es posible eliminar el error humano se requiere administrar el riesgo. (Disminuir la frecuencia, Capacitacin, procedimientos etc)Al final de las opciones esta el EPP.
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Las lesiones y el personal.El personal lesionado es quien recibe el impacto mas fuerte: -Preocupacin y angustia de familiares cercanos. -Preocupacin por la perdida de otros ingresos. -Gastos imprevistos. -Inseguridad personal y disminucin de capacidad si la lesin es permanente. Las Personas y nuestro tiempo no son reemplazables.
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SEQUIMIENTO A LAS MEDIDAS CORRECTIVASObservaciones de trabajoInspecciones informalesInpecciones planeadsLibro de record de correciones.