controladoria professora: luciana alencar. controladoria Órgão na administração responsável...
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Controladoria
Professora: Luciana Alencar
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Controladoria• Órgão na administração responsável
pelo projeto, elaboração , formatação e controle das informações operacionais, financeiras e contábeis:– Organizar e reportar informações para
a tomada de decisão;– Manter constantemente o
monitoramento sobre os controles das diversas atividades;
– Influenciar as decisões dos gestores.
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Controladoria
• Objetivo: Estudo e prática das funções de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos da administração econômica e financeira em geral.
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Empresa• O que é uma empresa?
• Missão de uma empresa?
• Quais as características de uma empresa?
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Por que existe a Controladoria?• Aumento da complexidade na
organização;• Percepção de novos padrões éticos
na condução do negócio;• Maior grau de interferência
governamental;• Demanda de melhores práticas de
gestão;• Políticas fiscais;• Várias fontes de financiamento.
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Controladoria• Missão: otimizar os resultados
econômicos da empresa por meio da definição de um modelo de informações baseado na forma de gestão;
Vista sob dois enfoques:Órgão administrativo;Área de conhecimento humano
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Controladoria• Uma empresa que possui
controladoria consegue responder:– Sabe-se as origens de cada ingresso de
recurso?– Sabe-se o destino de cada item de
saída?– As receitas e despesas estão dentro dos
valores e limites esperados?– Os desvios nesses parâmetros são de
rápido conhecimento?– Os SIC suprem as tomadas de decisão?
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Diretoria
Controladoria Assessorias
Secretaria
Tesouraria Crédito-cobrança
ContadoriaFiscal
ContadoriaGeral
AuditoriaInterna
Contadoria deOrç.Sistemas
ContadoriaAnalítica
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Controladoria - Estruturação:
• Contábil – Fiscal• Contabilidade tradicional• Relatórios com fins societários,
fiscais, tributários, auditoria• Conciliação de contas• Controle patrimonial
• Planejamento e Controle• Orçamento e projeções• Contabilidade gerencial• Acompanhamento do negócio • Medidas de Desempenho
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Controladoria• Funções
– Contribuir, Conhecer e acompanhar o plano de negócios
– Controle das operações – analisar os sistemas operacionais
– Medir performance– Medir eficiência dos objetivos do negócio– Proteção para os ativos da empresa– Redução de custos– Verificar objetivos traçados e realizados– Analisar causas de desvios e sugerir
soluções– Analisar a adequação da utilização de
recursos (materiais e humanos)
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Controller• Gestor encarregado do
departamento de Controladoria, seu papel é, por meio do gerenciamento de um eficiente sistema de informação,zelar pela continuidade da empresa,fazendo com que a mesma alcance resultados superiores ao esperado.
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Controller• Finance controller• Corporative Controller• Planting Controller• Controller para unidade de negócios• Gerente de controladoria• Gerente Administrativo Financeiro
Gestor do Sistema de Informações Gerenciais
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Controller: técnicos• Contabilidade;• Finanças;• Sistemas de Informações;• Tecnologia da informação;• Visão empresarial;• Métodos quantitativos;• Processos informatizados nas
funções de bens e serviços.
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Controller• Coletar informações para
tomada de decisão;• Elaboração de relatórios;• Informações customizadas;• Gráficos e formas visuais de
informações;Visão pro ativa e preocupada para o futuro.
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• Relatórios automáticos, precisos e confiáveis
• Conselheiro• Consultor – soluções• Imparcialidade• Vender sua posição• Respeitar posicionamento
dentro da empresa
Controller
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Controller• Quais princípios devem nortear o
trabalho de um controller?
• Deve ser visto como protagonista ou coadjuvante?
• Qual deve ser o seu campo de atuação?
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Globalização
• Contabilidade Social;• Contabilidade Ambiental;• Ética;• Consultoria de Alto Nível.
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Controladoria Estratégica
• Planejar as informações necessárias para o planejamento, implementação e controle das estratégias das empresas;
• Elaborar e contribuir para o Planejamento Estratégico.
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Controladoria Estratégica
• Planejamento Estratégico – nível estratégico
• Controle Gerencial - nível tático
• Controle Operacional – nível operacional
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Planejamento Estratégico
Início para estruturar o controle estratégico
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Incertezae
Complexidade
Desafio para qualquer organização...
Sobreviver Se desenvolver
Reagir Proagir
dar respostas rápidas e
eficazes às mudanças
impostas pelo ambiente
planejar e agir sobre o ambiente
para provocar mudanças que influenciem o
ambiente a seu favor
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Estratégia• A estratégia é um plano, ou seja, um curso de ação deliberadamente
e concebido para atingir determinados objetivos.
• A estratégia é um pretexto, quando assume contornos de um blefe, uma manobra concebida para enganar um concorrente ou competidor.
• A estratégia é um padrão quando ações ou abordagens distintas se fundem, emergindo daí um padrão de comportamento o qual resulta na estratégia de uma empresa.
• A estratégia é uma posição na medida em que é uma maneira de colocar ou posicionar a organização dentro do seu ambiente.
• A estratégia é uma perspectiva, pois seu conteúdo exprime a forma da organização ver o mundo, enfatizando determinados aspectos do negócio, da cultura e da ideologia da organização.
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EstratégiaEstratégia: linha mestra de pensamento ou
orientação para um grupo de atividades ou operações visando um objetivo comum.
A estratégia fixa a direçãoA estratégia focaliza o esforçoA estratégia define a organização A estratégia provê consistência
Além de simples projeções de crescimento de vendas, produção ou lucros
Dar forma a negócios e produtos de modo que eles possibilitem, os lucros e o crescimento almejados
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Análise Externa• Setor;
• País;
• Mercado;
• Ameaças e Oportunidades.
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Análise Interna• Pontos Fracos
• Pontos Fortes
• SWOT
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Definição• Missão;• Valores;• Visão;• Objetivos de Longo Prazo;• Objetivos de Curto Prazo;• Metas;• Estratégias.
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“A melhor forma de prever o futuro é criá-lo.” (Peter Drucker)
“É mais importante adotar a estratégia correta do que o lucro imediato.” (Philip Kotler)
“Deve-se concentrar recursos onde a empresa tem uma vantagem competitiva significativa.” (Von Clausewitz)
“Há significativa vantagem para o primeiro que se movimenta.” (Sun Tzu)
Estratégia
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Plano Estratégico
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Plano Estratégico
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Controle de dados e de informações
• CONTÁBIL
• CUSTOS
• FISCAL
• ATIVOS