controladoria professora: luciana alencar. controladoria Órgão na administração responsável...
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Controladoria
Professora: Luciana Alencar
Controladoria• Órgão na administração responsável
pelo projeto, elaboração , formatação e controle das informações operacionais, financeiras e contábeis:– Organizar e reportar informações para
a tomada de decisão;– Manter constantemente o
monitoramento sobre os controles das diversas atividades;
– Influenciar as decisões dos gestores.
Controladoria
• Objetivo: Estudo e prática das funções de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos da administração econômica e financeira em geral.
Empresa• O que é uma empresa?
• Missão de uma empresa?
• Quais as características de uma empresa?
Por que existe a Controladoria?• Aumento da complexidade na
organização;• Percepção de novos padrões éticos
na condução do negócio;• Maior grau de interferência
governamental;• Demanda de melhores práticas de
gestão;• Políticas fiscais;• Várias fontes de financiamento.
Controladoria• Missão: otimizar os resultados
econômicos da empresa por meio da definição de um modelo de informações baseado na forma de gestão;
Vista sob dois enfoques:Órgão administrativo;Área de conhecimento humano
Controladoria• Uma empresa que possui
controladoria consegue responder:– Sabe-se as origens de cada ingresso de
recurso?– Sabe-se o destino de cada item de
saída?– As receitas e despesas estão dentro dos
valores e limites esperados?– Os desvios nesses parâmetros são de
rápido conhecimento?– Os SIC suprem as tomadas de decisão?
Diretoria
Controladoria Assessorias
Secretaria
Tesouraria Crédito-cobrança
ContadoriaFiscal
ContadoriaGeral
AuditoriaInterna
Contadoria deOrç.Sistemas
ContadoriaAnalítica
Controladoria - Estruturação:
• Contábil – Fiscal• Contabilidade tradicional• Relatórios com fins societários,
fiscais, tributários, auditoria• Conciliação de contas• Controle patrimonial
• Planejamento e Controle• Orçamento e projeções• Contabilidade gerencial• Acompanhamento do negócio • Medidas de Desempenho
Controladoria• Funções
– Contribuir, Conhecer e acompanhar o plano de negócios
– Controle das operações – analisar os sistemas operacionais
– Medir performance– Medir eficiência dos objetivos do negócio– Proteção para os ativos da empresa– Redução de custos– Verificar objetivos traçados e realizados– Analisar causas de desvios e sugerir
soluções– Analisar a adequação da utilização de
recursos (materiais e humanos)
Controller• Gestor encarregado do
departamento de Controladoria, seu papel é, por meio do gerenciamento de um eficiente sistema de informação,zelar pela continuidade da empresa,fazendo com que a mesma alcance resultados superiores ao esperado.
Controller• Finance controller• Corporative Controller• Planting Controller• Controller para unidade de negócios• Gerente de controladoria• Gerente Administrativo Financeiro
Gestor do Sistema de Informações Gerenciais
Controller: técnicos• Contabilidade;• Finanças;• Sistemas de Informações;• Tecnologia da informação;• Visão empresarial;• Métodos quantitativos;• Processos informatizados nas
funções de bens e serviços.
Controller• Coletar informações para
tomada de decisão;• Elaboração de relatórios;• Informações customizadas;• Gráficos e formas visuais de
informações;Visão pro ativa e preocupada para o futuro.
• Relatórios automáticos, precisos e confiáveis
• Conselheiro• Consultor – soluções• Imparcialidade• Vender sua posição• Respeitar posicionamento
dentro da empresa
Controller
Controller• Quais princípios devem nortear o
trabalho de um controller?
• Deve ser visto como protagonista ou coadjuvante?
• Qual deve ser o seu campo de atuação?
Globalização
• Contabilidade Social;• Contabilidade Ambiental;• Ética;• Consultoria de Alto Nível.
Controladoria Estratégica
• Planejar as informações necessárias para o planejamento, implementação e controle das estratégias das empresas;
• Elaborar e contribuir para o Planejamento Estratégico.
Controladoria Estratégica
• Planejamento Estratégico – nível estratégico
• Controle Gerencial - nível tático
• Controle Operacional – nível operacional
Planejamento Estratégico
Início para estruturar o controle estratégico
Incertezae
Complexidade
Desafio para qualquer organização...
Sobreviver Se desenvolver
Reagir Proagir
dar respostas rápidas e
eficazes às mudanças
impostas pelo ambiente
planejar e agir sobre o ambiente
para provocar mudanças que influenciem o
ambiente a seu favor
Estratégia• A estratégia é um plano, ou seja, um curso de ação deliberadamente
e concebido para atingir determinados objetivos.
• A estratégia é um pretexto, quando assume contornos de um blefe, uma manobra concebida para enganar um concorrente ou competidor.
• A estratégia é um padrão quando ações ou abordagens distintas se fundem, emergindo daí um padrão de comportamento o qual resulta na estratégia de uma empresa.
• A estratégia é uma posição na medida em que é uma maneira de colocar ou posicionar a organização dentro do seu ambiente.
• A estratégia é uma perspectiva, pois seu conteúdo exprime a forma da organização ver o mundo, enfatizando determinados aspectos do negócio, da cultura e da ideologia da organização.
EstratégiaEstratégia: linha mestra de pensamento ou
orientação para um grupo de atividades ou operações visando um objetivo comum.
A estratégia fixa a direçãoA estratégia focaliza o esforçoA estratégia define a organização A estratégia provê consistência
Além de simples projeções de crescimento de vendas, produção ou lucros
Dar forma a negócios e produtos de modo que eles possibilitem, os lucros e o crescimento almejados
Análise Externa• Setor;
• País;
• Mercado;
• Ameaças e Oportunidades.
Análise Interna• Pontos Fracos
• Pontos Fortes
• SWOT
Definição• Missão;• Valores;• Visão;• Objetivos de Longo Prazo;• Objetivos de Curto Prazo;• Metas;• Estratégias.
“A melhor forma de prever o futuro é criá-lo.” (Peter Drucker)
“É mais importante adotar a estratégia correta do que o lucro imediato.” (Philip Kotler)
“Deve-se concentrar recursos onde a empresa tem uma vantagem competitiva significativa.” (Von Clausewitz)
“Há significativa vantagem para o primeiro que se movimenta.” (Sun Tzu)
Estratégia
Plano Estratégico
Plano Estratégico
Controle de dados e de informações
• CONTÁBIL
• CUSTOS
• FISCAL
• ATIVOS